Horizon de planification

Période S0 S1 S2 S3 S4 S5 S6
Besoin Net A 15 15 10 20 5 10
Besoin Net B 5 20 20 5
15 + 3x5+5
Besoin brut C Egale 35 20 75 25 70 30
Réceptions prévues
(ordre lancés) 20 20

20 +20 +0 – 5
Stocks prévisionnels 20 35=5 10 25 15 5
35-20- 20-20-
Besoins nets 20+10=5 5+10=5 80 25 55 25
Ordres planifiés Fin 80 40 60 20
(Ordres proposés) Début 80 40 60 20

10 = STOCK DE SECURITE

moment de Horizon de planification

planification
Période S0 S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7
Besoin Net A 15 10 10 20 5 10 20
Besoin Net B 5 20 20 5 15
Besoin brut C
Réceptions prévues 17 15 5
(ordre lancés)
Stocks prévisionnels 20
Besoins nets
Ordres planifiés Fin 40 80 40 80
(Ordres proposés) Début 40 80 40 80
KANBAN

Kanban est un terme d'origine japonaise pouvant être traduit par étiquette. Dans le domaine de la logistique, il
désigne une méthode de gestion des stocks. Il prend alors l'aspect d'une fiche cartonnée émise lors du passage d'une
commande par un client, puis fixée sur un contenant vide envoyé au poste fournisseur. Ce contenant est ensuite
rempli par le fournisseur, et enfin expédié au client. Chaque kanban contient deux types d'informations : les
références de l'article et les informations liées à l'approvisionnement (quantité, packaging...).

Taichi ochno par toyota