Centralizacion y descentralizacion ~ En algunas organizaciones la toma de decisiones esta altamente centralizada, los problemas fluyen hacia arriba y un ejecutivo de alto nivel decide qué accién tomar. + En otros casos la toma de decisiones esta descentralizada; la autoridad se dispersa hacia abajo dentro de la jerarquia. ~ Podemos sefialar que el grado de centralizacién o descentralizacin varia de acuerdo al tipo de empresa y en ocasiones en una misma organizacién existen departamentos con diferentes grados de centralizacién.Delegacidn de autoridad y centralizacion La relacién entre centralizacién y delegacion de —autoridad es inversamente proporeional. A menor delegaciba de autoridad, mayor centralizacién; a mayor delegacion de antoridad, menor centralizacion. Ia, utordad se refiete ‘a los derechos inherontes. *° ost ardnintaraioa ‘bara, rds pate ik esponseiltdad pete Epligacicn ‘desomperiar’ las ‘tciiidades asignadas* Por lo tanto todes Ibe puesto de una Sngniracion_deben tener Jn autoridad Suliciente para” poder desempenarse: Adscvadamente y" etumplir con sus Tesponsablidades: De Ia relacién de los niveles jerdrquicos (estratégico, tictico y operative), sume el concept de cadena de mandes, esto es “el flujo de autoridad de un La contralizacién es el grado de concentracion de lt autoridad ea una persona @ en un grupo pequelio de personas en una empresa.Pasos para delegar, eficazmente las responsabilidades con claridad jueyen Segmentos enteros en lugar de ieceno en tareéas pequenos selegue segun las capacidades de los Jip F=lelos5 © Sea honesto y perspicaz al evaluar como lo stan haciendo. e Enfatice lo que se hizo incorrecto y no quién lo inlr4oyDiferencia de autoridad versus poder MEI Poder es la habilidad para influir en las personas, grupos, esencial para el logro y realizacién de los objetivos individuales, organizacionales y sociales. @La autoridad es el derecho conferido por el puesto para dar ordenes.DELEGACION Y PODER EL MANDO JERARQUICO (A) QUE DELEGA A SUS COLABORADORES (8), ELEVA SU NIVEL DE RESPONSABILIDAD Y HA DE ASUNIR SIMULTANEAMENTE NUEVAS FUNCIONES DE PROGRESO Y DE INNOVACION PARA CONSERVAR SU LEGITIMIDAD.