MAPA CONCEPTUAL

Poder y autoridad – Trascendencia del liderazgo basado en valores

NOMBRE:
ZORAIDA GONZALEZ MAYO

ASIGNATURA:
LIDERAZGO Y NEGOCIACIÓN

NÚMERO DE ACTIVIDAD: 3

FECHA: FEBRERO 2018

 Unidad 3. Poder Y Autoridad – Trascendencia Del Liderazgo Basado En
Valores (MAPA CONCEPTUAL)

Afectar y controlar decisiones y actos de otras persona a

Capacidad
pesar de la resistencia
Fuerza para +Fundamento: dominio
Poder cambiar algo +Se merma o extingue cuando se reduce en quien la
ejerce
+No asertiva
Características +Confusa e inconsistente
+Castiga: fisica , moral, social, psicológica
+Modelo violento que se imita
+Se ejerce en funcion del dominio
+Produce sumisión y bajo concepto personal
Es en virtud del papel o la posición en la estructura de la
organización

Poder legítimo Según el nivel en la organización es su autoridad

Se da ordenes a los colaboradores de manera formal

+Fundamento: Respeto mutuo

+Aumenta si se ejerce bien
+Asertiva
+Criterios y normas claras
Autoridad Caracerísticas
+Sanciones disciplinarias justas y humanitarias
Trascendencia en +Buen modelo para imitar
el liderazgo +Se ejerce en funcion de la libertad
(valores) +Produce autonoía y alta autoestima
Muestra cadena escalada, linea de
Lineal
dependencia

Tipos de autoridad Funcional Por proyectos

Legítima No catalogado como autoridad.

Staff
Apoyo externo
Experta
Rasgos del poder
Carismática
en la autoridad
Premiadora
Coercitiva

Teoría de la vinculación diática vertical

Es diática
Teoría del intercambio entre lider y miembro
Condición del
seguidor Alineado,
Eficaz,
Estilo de
Relación lider- Pasivo,
seguidores
seguidor Conformista, o
Sobreviviente pragmático
Ofrece apoyo, toma iniciativa,Realiza funciones de asesoria y
Directrices para couching, Plantea asuntos cuando es necesario, Retroalimenta,
un seguidor Aclara su función, Muestra aprecio, Informa al líder, No mal
influencía

Referencias bibliográficas:
Chiavenato, Idalberto (2004). Comportamiento Organizacional, México:Thompson.
Daft, Richard(2006). La experiencia del Liderazgo (3era edición), México: Thompson.
Lussier Robert, Achua Christopher F. (2005) Liderazgo. Teoría, aplicación y desarrollo de habilidades (2da. Ed.) México: Cengage.
Eduardo Amorós, (2007) Comportamiento Organizacional En Busca del Desarrollo de Ventajas competitivas, Perú: USAT Escuela de Economía.
¿Por qué es importante del Coaching Organizacional?

Facilita la adaptación a los cambios de manera eficaz y eficiente, moviliza los valores
centrales y los compromisos de los colaboradores, renueva las relaciones y hace
eficaz la comunicación, predispone a todos a la colaboración, trabajo en equipo y
creación de consensos, permite explotar la potencialidad de las personas, desarrolla
las habilidades de los coach, facilita el diagnóstico y la corrección de problemas de
desempeño.

¿Qué importancia tiene el mentoring en las organizaciones actuales?

El mentoring es una excelente herramienta para el desarrollo de personas,

generalmente de alto potencial, en las organizaciones. Es un acompañar para dar
soporte en la gestión de la carrera del mentado, aportándole una visión más global
del negocio, compartiendo su amplia experiencia o ampliándole el networking
interno. Es una manera eficaz de ayudar a las personas de la compañía a progresar
en sus trayectorias profesionales, construyendo una relación de confianza y respeto
entre el mentor y el mentee, que normalmente trabajan en un ámbito similar, si bien
es independiente de la relación jerárquica.

¿Son útiles en la actualidad las Teorías X, Y y Z en el ejercicio del liderazgo?

Cada teoría tiene su aplicación de acuerdo a la necesidad que se tiene. Elementos

de cada una de las teorías son aplicables, aunque otros ya no son de utilidad. Cada
una de las toría v respondiendo a la etapa que se afronta cuando es creada. Y las
nuevas teoría rescatan algunos elementos que son de utilidad para lograr una mayor
eficacia.

¿Cuál es la utilidad en la empresa moderna el Grid Gerencial de Blake y

Mouton?

Ante todo puede distinguir el tipo de liderazgo que se tiene y así poder sacar el mejor
provecho de ello. Desde ahí, se podrá reconocer las necesidades de la empresa y
así propiciar motivacion y direccion. Se requiere de lideres que trabajen en equipo
y vinculen e involucren a sus seguidores para lograr las metas y objetivos.

Este permite que los gerentes conozcan la importancia de contar con una
organización eficiente, al establecer una mejor distribución del trabajo,
proporcionando un ambiente laboral agradable. Motiva al personal a través de la
concesión de incentivos y capacitación. Controla mejor los recursos mediante la
designación de las personas idóneas en cada puesto de trabajo. Permite una mejor
comunicación entre los niveles superiores y el personal.