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18 de Noviembre de 2015
Convierta su empresa en
un competidor de talla
mundial:
LEAN MANUFACTURING
Kaizen Institute Consulting Group
Transformación
© Kaizen Institute 2
Usuario Marcas
Cambio
Nuevos Procesos
© Kaizen Institute
Cambio
en la industria
© Kaizen Institute
Clase media
Cambios demográficos
Nuevos poderes
Transformación Digital
Cambio Climático
Cambio
En el entorno
© Kaizen Institute
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MEJORAMIENTO RESPETO POR
CONTINUO LA GENTE
© Kaizen Institute
© Kaizen Institute
El significado de Lean
La competencia del mercado
150%
100% 100%
80%
t 50% 50%
1/4 1/2 3/4 1
© Kaizen Institute
Diseño lugar de trabajo
© Kaizen Institute
Borde de Línea
© Kaizen Institute
Trabajo Estándar
© Kaizen Institute
Poka Yoke
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5S – Organización básica del sitio de trabajo
© Kaizen Institute
5S – Organización básica del sitio de trabajo
© Kaizen Institute
5S – Organización básica del sitio de trabajo
© Kaizen Institute
Lean Manufacturing “Línea”
Flujo de Material
Logística de Material de acuerdo con el principio “Pull”
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El Supermercado
puesto de trabajo.
C
A
C
B D
A B
25
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Misuzumashi
terminado;
información y pedidos;
• Elimina el movimiento de
materiales
26
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Línea de Producción Lean
Distancia de transporte= 28 m
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Flujo de una pieza y producción mixta nivelada
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Lean Manufacturing “Area”
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Mapeo de la Situación Actual- Identifique problemas
6 semanas 90/60/30
presupuesto Planeación
Presupuesto Día
Producción XYZ Ltd
Telares Plc Fax Orden
semanal Diaria 18.400 pcs / Month
1270m Coils MRP
Enviar el -12.000 „Left“
pedido, - 6.400 „Right“
Programación Semanal hacer Tray = 20 Pieces
Martes. Programación
pronostico
and Viernes. 2 Shifts
Envío Diario
Sobre-
producción
Demasiado
transporte 1x Día
6 semanas
Planeación 90/60/30
pronostico
Pronostico
Producción XYZ Ltd
Bobinas Plc Pedido Pedido
Diario Diario 18.400 pcs/mo
1270m Bobinas Pedido Diario -12.000 „L“
20 - 6.400 „R“
Bobina 20
20 Tray: 20 pcs
Diario 2 Shifts
(milk run)
X X
Bobina
Bin
20 20
1x Daily
2 days Preparación
Beneficios Clave
La empresa Sincronizada
Hoshin Kanri (Estrategia de Despliegue)
Mentoria y Liderazgo
Flujo de Valor como Ventaja Competitiva
Efectos en el EBITDA
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Lean Manufacturing– El Rol de la Gerencia
Proveedores
Lean
Cambios Organizacionales
Empresa
Lean
„Area“
Piloto
„Linea“
Piloto
„Punto“
Piloto
Cambios Físicos
© Kaizen Institute
„El verdadero viaje de
descubrimiento no consiste
en buscar nuevos caminos
sino en tener nuevos ojos.“
Marcel Proust
Kaizen Institute Colombia S.A.S.
Bogotá
Colombia
colombia2@kaizen.com
ehoyos@kaizen.com
www.co.kaizen.com