FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y

RECURSOS HUMANOS

“PLAN DE GESTION DEL TALENTO HUMANO”

Docente

Aldo Franz Colonio Roque

Presentado por:

Acevedo Mandujano Violeta Lisseth

Alcarraz Vela Carla Pryscila
Arapa Rodriguez Mayory Flavia
Au Au Luis Antonio
Avila Huaman Stephanie Janeth
Baldeon Vaca Wesly Yahaira

LIMA - PERU

2018
 Tarea 1.2. Plan de gestión del talento humano

Los modelos de línea de carrera de una empresa se basan prácticamente en un circuito que va
desde el reclutamiento, el desarrollo de la persona, la evaluación del desempeño y el desarrollo
de carrera y planes de sucesión.
En esta oportunidad desarrollará las siguientes preguntas basadas en los cuatro puntos señalados.

1. ¿El reclutamiento debería ser una tarea tercerizada hacia un proveedor o head hunter o
debería ser una tarea de la empresa?, sustente su respuesta. (máximo 450 caracteres).

Debería ser una tarea compartida, debido a que un head hunter tienes todas las capacidades
para reconocer las habilidades duras y blandas de los postulantes debido a su vasta
experiencia, y la empresa, puede identificar las capacidades que está buscando. Incluso
puede interactuar con sus posibles trabajadores y seleccionar de una manera más adecuada.
Trabajando de manera conjunta, pueden alcanzar mejores resultados, debido a que forman
parte del proceso.
Un head hunter pondrá las situaciones para identificar a los líderes y los que tengas un mayor
grado de compromiso, mientras la empresa, podrá seleccionar a quien más se ajuste a sus
necesidades.

2. ¿Por qué desarrollar a la persona se convierte en una tarea importante en la organización?

(máximo 450 caracteres).

Los trabajadores son muestra de los valores de la empresa, son los que interactúan con los
clientes, el como lo hacen es lo que demuestran de la empresa para la que trabajan, de sus
políticas y lo que representan.
La organización debe formar a sus colaboradores para hacer frente a la situaciones difíciles,
de esta manera crecen junto con la empresa y al sentirse importantes se comprometen más
con la organización, volviéndose más productivos y alcanzando mejores resultados.

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3. ¿Puede generar un sistema de compensaciones que no afecte la eficacia? ¿Cómo? (máximo
250 caracteres).

Sí, ya que es un beneficio para el colaborador y la empresa que lo incentiven a trabajar

eficazmente. A estos beneficios deben acceder todos los trabajadores y medir el desempeño
constantemente para que la compensación se dé según el rango de puesto de forma justa y
satisfactoria.

4. ¿Qué dimensiones de la empresa debería fortalecer para el desarrollo de carrera y planes de

sucesión? Cite un ejemplo de acciones por cada una de las dimensiones. (máximo 450
caracteres).

 Eficacia: Permite alcanzar los objetivos de la empresa EJ: Cuando se pide a un personal
nuevo reportes para evaluar el estado de la empresa, este deberá utilizar estrategias
que permitan terminar el trabajo lo antes posible.
 Atractivita: Se debe aumentar los recursos intrínsecos, es decir que se realice por
voluntad propia. EJ: La empresa realiza programas de formación que permita al
empleado ampliar sus conocimientos y competencias.
 Unidad: Identificación del trabajador por un solo objetivo. EJ: Cuando la empresa está
definida con sus objetivos, permite al trabajador sentirse más satisfecho con un proceso
elaborado adecuadamente.

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