Materia:

Planeación financiera en las entidades económicas

Unidad 1. Proceso de implementación de la estrategia

Alumna:
Gabriela Hernández Aguilar.

Profesor:
MARIA DE LA CRUZ LILIA LOPEZ CALLEJA

Fecha:
12/03/2018

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Índice

ÍNDICE.......................................................................................................................................................... 2
INTRODUCCIÓN................................................................................................................................................... 3
DESARROLLO ...................................................................................................................................................... 4
¿LOS OBJETIVOS ESTÁN ALINEADOS CON LA MISIÓN Y VISIÓN? ............................................ 4
¿SE LLEVA A CABO UN DIAGNÓSTICO PARA DETERMINAR LAS ESTRATEGIAS?
DESCRIBE LAS FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS QUE SE
DETERMINARON EN EL DIAGNÓSTICO. ........................................................................................... 5
¿CUÁLES SON LAS ESTRATEGIAS QUE SE PROPONEN PARA CUMPLIR CON LOS
OBJETIVOS? ............................................................................................................................................. 6
¿CÓMO LLEVAN A CABO SU IMPLEMENTACIÓN? ......................................................................... 6
¿CÓMO SE EVALÚAN LAS ESTRATEGIAS? ....................................................................................... 6
CONCLUSIONES................................................................................................................................................... 8

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Introducción

La implementación estratégica, en palabras simples, es el proceso que pone planes y

estrategias en acción para alcanzar objetivos. Un plan estratégico es un documento escrito
en el que se exponen los planes de negocio para alcanzar objetivos, pero quedará olvidado
sin una implementación estratégica. La implementación hace que se cumplan los planes de
la compañía.
El Plan Estratégico de una organización alcanzará el éxito esperado siempre y cuando se
haya seleccionado la estrategia adecuada, previo diagnóstico institucional.
Cuando una organización ha definido su visión y misión, se genera un nuevo proceso que
consiste en la implementación de una estrategia, que se manifieste a través un plan que
implique la puesta en marcha de las iniciativas que permitirá a la organización cumplir con
los objetivos propuestos.

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Desarrollo

Responder las siguientes preguntas que servirán para el análisis de los dos casos
anteriores:

¿Los objetivos están alineados con la misión y visión?

McDonald´s
Misión de McDonald’s es la de servir con rapidez un menú limitado de comida caliente
(ahora se incluye la comida sana y fría como las ensaladas) en un restaurante limpio y
agradable por un buen precio.
La visión:
Dominar la industria global de servicios alimenticios, a través de la satisfacción del cliente.
Ser reconocidos por los empleados, cliente, competidores, proveedores, inversionistas y
público en general.
Promover la innovación y creatividad. Anticiparse a los cambios del mercado y a los
posibles problemas que puedan generarse.
En el caso de McDonald´s su objetivo es lograr el 100% de la satisfacción total del cliente
todos los días en cada restaurante.
Programa Sectorial de salud
Misión. Establecer las políticas de Estado para que la población ejerza su derecho a la
protección a la salud.
Visión: Un Sistema Nacional de Salud Universal, equitativo, integral, sustentable, efectivo
y de calidad, con particular enfoque a los grupos de la población que viven en condición de
vulnerabilidad, a través del fortalecimiento de la rectoría de la autoridad sanitaria y la
intersectorialidad; de la consolidación de la protección y promoción de la salud y
prevención de enfermedades, así como la prestación de servicios plurales y articulados
basados en la atención primaria; la generación y gestión de recursos adecuados; la
evaluación y la investigación científica, fomentando la participación de la sociedad con
corresponsabilidad.
Los dos casos están alineados con su misión y visión. El sector privado está enfocado en el
área de satisfacer en el mejoramiento de sus productos, en el caso del privado, el objetivo
principal es tener una mejor atención a las personas, no importando su condición social
incluyendo a las personas de origen indígena que son las mas necesitadas.

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¿Se lleva a cabo un diagnóstico para determinar las estrategias?
Describe las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que
se determinaron en el diagnóstico.

Si, en cada sector tiene su diagnóstico de estrategias, el sector privado es basado en la salud
que en la situación actual que se enfrenta, una de ellas tiene que ver mucho con las
particularidades del medio ambiente el que se encuentra sentada las poblaciones. Hay
grupos vulnerables específicamente a los grupos de población según su edad y sexo, para
ello requieren estrategias para poder atender y cubrir sus necesidades.
Para el sector privado, las
McDonald´s
F: Personal capacitado, Rentabilidad, infraestura, gran variedad de producto, excelente
tecnología y diseño, calidad y precio, rapidez en el servicio.
O: Adquirir nuevas tecnologías, introducir nuevos productos, apertura de nuevas
sucursales.
D: El consumidor indican que la comida es mas sana en los restaurantes con lo cual,
adquieren se preferente.
A: ingresos de nuevos competidores, cambio de tendencia, quejas y reclamaciones.
Programa Sectorial de salud
F: participación decidida y coordinar de todas las instituciones que integran el sistema
nacional de salud.
O: Grupos vulnerables
D: las personas socialmente desfavorecidas tienen menos acceso a los recursos sanitarios
básicos y al sistema de salud en su conjunto.
A: medio ambiente en el que se encuentran asentadas las poblaciones y los hábitos que
caracterizan a las personas, sus familias y sus comunidades.
Como para cualquier empresa, el plan estratégico de centros de salud se describe en
términos medibles los objetivos de la organización. El plan estratégico es también temporal,
enmarcado en intervalos de tiempo concretos y explícitos.
El planificador es actor social mas optimización de los recursos.
Priorización de las necesidades.
Promover actitudes y conductas saludables y corresponsables en el ámbito personal,
familiar y comunitario.
Generar estrategias de mercadotecnia social y comunicación educativa que motiven la
adopción de hábitos y comportamientos saludables.

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¿Cuáles son las estrategias que se proponen para cumplir con los
objetivos?
McDonald´s
• Línea de producción 1: comida rápida para niños
• Línea de producción 2: Comida rápida para adultos
• Línea de producción 3: ensaladas
• Menú económico y amplios horarios de atención
Programa Sectorial de salud
• Fortalecer acciones de promoción de la salud dirigidas a población vulnerables.
• Actualizar herramientas para la atención integral y la promoción de salud
• Fortalecer las competencias del personal de salud y desarrollar las de la población
para promover la salud personal, familiar y social.

¿Cómo llevan a cabo su implementación?

McDonald’s:

Es una empresa de carácter multinacional, lo que provoca que tenga mucho contacto para
conseguir proveedores, la tentación de volverse un abastecedor de insumos de McDonald’s
siempre es tentadora, ya que son volúmenes muy grandes, pero McDonald’s exige lo
siguiente a cada uno de sus proveedores.
Altos estándares de calidad.
Precios bajos.
Mas el valor agregado de consistencia que logra tanto en lo que ofrece como en lo que
entrega, a echo de McDonald’s una de las más grandes empresas de comida rápida.

Programa Sectorial de salud:

Fortalecer el manejo del modelo operativo de promoción de la salud em todos los niveles
de gobierno y atención.
La entrega de servicios a la población debe ser por personal capacitado para otorgar dichos
servicios.

¿Cómo se evalúan las estrategias?

McDonald´s
• Marketing:
• Digital:
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 • Menú:
Programa Sectorial de salud
• Técnica
• Metodología
• Recursos
• Mecanismo de seguimiento
• Evolución de la operación

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Conclusiones

Sin un proceso de evaluación de estrategias, no puede ser formulada una estrategia ni

tampoco ajustada a circunstancias cambiantes, ya sea que tal análisis lo lleve cabo un
individuo, o que forme parte de un procedimiento organizacional de visión. La evaluación de
estrategias constituye un paso esencial en el proceso de dirección de una empresa ya sea
pública o privada
Una estrategia, como tal, no puede especificar en detalle cada una de las acciones que han de
realizarse. Es responsabilidad de los sectores públicos o privados de la organización ejecutar
las tareas definidas por la estrategia.

Una estrategia es, para nuestros propósitos, un conjunto de objetivos, políticas y planes que,
considerados en conjunto, definen el alcance de la empresa, así como su modo de
supervivencia y éxito. Como alternativa, es posible afirmar que las políticas, los planes y los
objetivos propios de un negocio expresan su estrategia para enfrentarse con un ambiente
complejo y competitivo.

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Bibliografía
(12 de 03 de 2018). Obtenido de
http://www.aciamericas.coop/IMG/pdf/articulo_implementacion_de_la_estrategia.pdf

(12 de 03 de 2018). Obtenido de https://prezi.com/8fh3metcryqj/implementacion-de-la-

estrategia/

(12 de 03 de 2018). Obtenido de eumed.net: http://www.eumed.net/ce/2007c/rcc-0709.htm