Importancia de innovar

En la actualidad la innovación ya no es una opción sino, una obligación, vivimos en un

entorno tan competitivo que no nos podemos dar el lujo de quedarnos sentados creyendo
que nuestros servicios ofrecidos serán originales y únicos por siempre, que no requieren
de cambios o mejoras simplemente por el hecho de que son rentables. Debemos estar
conscientes que si no nos actualizamos será muy difícil mantenernos en la posición de
líderes en el mercado, me atrevería a decir que aquella empresa que no innova tiene el
fracaso asegurado.

Es necesario que los servicios que ofrecemos se vayan modernizando y adaptando a las
exigencias actuales tanto de los clientes como de los mercados, y por supuesto encontrar
las formas de trabajar que nos ayuden a optimizar la eficiencia de nuestros recursos.
Recordemos que hoy en día todo queremos minimizar nuestros costos, por lo que tenemos
que hacer más con menos sin perder la calidad de nuestros servicios.

Es de suma importancia que nuestros equipos tengan la “apertura al cambio”, que

promovamos prácticas que impulsen la innovación, ya que siempre hay formas de hacer
mejor lo que hoy hacemos, pero sobre todo que sepan que innovar es vivir en una nube
llena de posibilidades donde el objetivo es siempre evolucionar.

Es necesario señalar que la tecnología es una herramienta para poder innovar pues nos
permite reducir tareas repetitivas, mejorar la gestión interna de un proceso, ofrecer y
recibir más y mejores servicios permitiéndonos mudar de un mundo físico a un mundo
interactivo y digital; sin embargo no lo es todo, la innovación puede surgir de algo tan
sencillo como cambiar un instructivo o crear algún video para que el cliente conozcan
mejor nuestros servicios e instalaciones, debemos tener los ojos bien abiertos para
observar las necesidades del mundo de la “Logística en todo momento”.

Aprovechemos al máximo esa oportunidad única que Palos Garza nos brinda de generar
cambios o nuevas ideas en beneficio de: la empresa, de nuestros colaboradores y sobre
todo de nuestros clientes, que no toda empresa tiene.

Evitemos que la innovación sea un proceso esporádico, promovamos la importancia de

estar en movimiento todo el tiempo, abracemos la visión que tiene nuestra empresa y
recordemos que debemos innovar en 2 ocasiones: cuando las cosas van bien y cuando las
cosas van mal.
“La competitividad de una nación depende de la capacidad de su industria para innovar y
mejorar”… Michael Porter.

Tipos de innovación

La necesidad de Innovar.

En un mercado cada día más globalizado, la Innovación es la mejor manera de neutralizar

a los competidores. A través de la Innovación es posible distanciarse y diferenciarse de
aquellos que producen de manera más barata, con un ambiente laboral poco conflictivo y
una flexibilidad difícilmente asumible por las empresas de nuestro entorno. La
Innovación es el camino que garantiza la supervivencia y la competitividad de las
empresas.
Concepto y Tipos de Innovación.

La Innovación no es solo un “concepto”, sino un medio, un camino, un proceso

empresarial que de manera genérica se denomina I+D+I.
“La Innovación es un proceso empresarial por el que a partir de conocimiento (ya
existente o generado a propósito) la empresa crea productos, procesos o
servicios nuevos (o mejoras de los existentes) que tienen éxito en el mercado”.

La Innovación puede ser de varios tipos:

 Innovación de Producto: Introducción en el mercado de un producto/servicio

nuevo o considerablemente mejorado.

 Innovación en la Organización: Introducción de cambios en las formas de

organización que supongan nuevas estructuras organizativas de los procesos
industriales.

 Innovación de Mercado: Introducción de nuevos métodos de comercialización

de productos nuevos, de nuevos métodos de entrega de productos preexistentes o
cambios en el sistema de empaque o embalaje.

 Innovación en Modelos de Negocio: Adopción de nuevas maneras de percibir

ingresos por parte de los clientes a partir de nuevas formas de generar valor.
 Innovación en la Gestión: Adopción de nuevas formas de Gestión integral o
parcial implantando principios, prácticas y procedimientos no tradicionales o
sustancialmente modificados.