TEMA:

¨TECNICAS MOTIVACIONALES PARA MEJORAR EL

RENDIMIENTO DE UN EQUIPO ¨
 INTRODUCCIÓN

Dentro de un equipo de trabajo siempre existen

diferencias que pueden originar un conflicto entre
los integrantes, incluso puede ser que se pierdan los
objetivos trazados por la falta de interés o porque el
tiempo transcurrido ha sido muy largo y ha
producido una fatiga a los integrantes.
Es por ello que quien lidere el equipo mantenga
siempre motivado a su equipo para que puedan
aportar sus mejores ideas o habilidades.
I.- GENERALIDADES

1. TÉCNICAS MOTIVACIONALES
Técnicas de motivación son métodos, tácticas o
procedimientos utilizados para motivar a los
colaboradores de una organización o equipo de
trabajo, y así lograr que sean más productivos, más
eficientes, más creativos, tengan un mayor
compromiso y estén más dispuestos a brindar todo
su potencial para conseguir los objetivos trazados.

2. TIPOS DE TÉCNICAS MOTIVACIONALES

2.1. Actúa como manager y como líder de tu

grupo

Como líder deberás exhibir tus cualidades

humanas para ser aceptado como tal. En
cambio, como manager, es fundamental
que orientes el trabajo de tus colegas hacia las
necesidades y objetivos de la compañía.

2.2. Define cuáles son los objetivos a alcanzar

Cada miembro del equipo debe comprender los

objetivos a corto y largo plazo. Recuerda
cumplir siempre con las fechas de entrega.

2.3. Aprende a delegar

Saber a quién delegar determinadas tareas te

permitirá ahorrar tiempo y energía, para
manejar mejor al equipo y monitorizar su
trabajo regularmente.

2.4. Establece cuáles son los resultados

esperados

Planificar qué es lo que se espera con el trabajo

de cada uno de los miembros del equipo,
además de facilitar la comprensión de los
resultados deseados, ayudará a que todos
 conozcan cuáles son las metas perseguidas con
el proyecto.

2.5. Otorga las herramientas necesarias

Si quieres que las metas se cumplan,

deberás dar al personal todo el material que
necesite para cumplir sus tareas con eficacia y
eficiencia.
2.6. Dar autonomía
Dar mayor autonomía consiste en darle a los
trabajadores mayor flexibilidad o poder de decisión
para realizar su trabajo.
2.7. Ofrecer incentivos
Para aplicar esta técnica podríamos, por ejemplo,
ofrecerle al trabajador un bono anual si es que llega
a cumplir sus metas, una recompensa dineraria en
caso de tener un buen desempeño, o un premio si
logra obtener más ventas que sus compañeros.
CONCLUSIONES
1.- La motivación es un aspecto importante dentro
de un equipo de trabajo ya que permite que los
integrantes se mantengan siempre dispuestos a
ofrecer su apoyo y trabajar para el desarrollo del
equipo.
2.- Para lograr esta motivación dentro de un equipo,
existen diversos métodos los cuáles nos ayudarán a
brindar una motivación adecuada a nuestro equipo
de trabajo para alcanzar los objetivos trazados.