Apoyo a la instalación de mall en la Región Tacna:

Competitividad y Crecimiento Sostenido.

 INDICE

I. EXPERIENCIAS SOBRE EL IMPACTO DE INSTALACIÓN DE MALLS PARA DINAMIZAR LA

ECONOMIA
1.1 Caso Open Plaza Trujillo.............................................................................................. 07
1.2 Caso Costanera Center Comuna Providencia – Chile ……………………………………………. 10
1.3 Crecimiento de la PEA del Departamento de Tacna …………………………………………….. 12

II. COMPETITIVIDAD DE LA REGIÓN A TRAVÉS DE LOS SERVICIOS

II.1 ¿Qué es la competitividad? ……………………………………………………………………………. 14
II.2 Competitividad a nivel País ………………………………………………………………………… 14
II.3 Competitividad a nivel Región ……………………………………………………………………….. 15
II.4 Planteamiento de argumentos a favor de la inversión privada extranjera
en la Región Tacna ……………………………………………………………………………. 17
II.5 Análisis académico planteado en artículo ………………………………………………………. 18

III. VENTAJAS SOBRE EL APOYO A LA INSTALACIÓN DE MALLS EN LA REGIÓN TACNA ……. 20

IV. CONCLUSIONES …………………………………………………………………………………………………………. 21
V. BIBLIOGRAFIA …………………………………………………………………………………………………………. 23
 INTRODUCCION

La definición de “inversión privada” queda reconocida, por vez primera, en el Decreto

Legislativo N° 674 del año 1991, “Ley de Promoción de la Inversión Privada en las
Empresas del Estado”, el cual la define como “aquella que proviene de personas naturales
o jurídicas, nacionales o extranjeras, públicas o privadas, distintas del Estado Peruano, de
los organismos que integran el sector público nacional y de las Empresas del Estado”. Esta
definición, con diferentes matices para cada caso particular, puede tomarse como
referente del concepto de inversión privada en el Perú.

El marco legal sobre la inversión privada en el Perú ha experimentado una marcada

evolución a lo largo del tiempo, el mismo que ha propiciado la participación del sector
privado bajo diversas modalidades. Durante la primera mitad de la década de los 1990s, el
Gobierno del Perú se embarcó en un ambicioso programa de privatización de empresas
públicas, el cual logró registrar uno de los mayores volúmenes de transacciones en
América Latina, transformando profundamente las perspectivas de la economía peruana.
La primera fase del programa se enfocó en las privatizaciones, alcanzando un pico de
actividad hasta mediados de los 1990s, mientras que una segunda fase se enfocó
principalmente en concesiones. Es desde el año 2008 que el Gobierno del Perú comienza a
promover activamente modalidades de inversión alternativas a la obra pública tradicional
para ayudar a cerrar la brecha existente de infraestructura y de servicios públicos en el
país: Asociaciones Público Privadas (APP) y Obras por Impuestos.
El Ministerio de la Producción publicó en el diario oficial El Peruano la Resolución
Ministerial N° 334-2017-PRODUCE autoriza a la empresa Aventura Plaza S.A. a adquirir
terrenos dentro de los 50 kilómetros de zona de frontera. También permite a la
empresa Open Plaza S.A. a mantener predios dentro de los 50 kilómetros en la parte límite
con Chile. Aventura Plaza, representada por Mauricio Mendoza Jenkin, solicita la
autorización para adquirir un terreno de 100,000 m2, ubicado en Tacna, dentro de los 50
kilómetros del límite. Se trata de un predio que se ubica a unos 300 metros frente a la
planta de revisiones técnicas Cortec, cerca al óvalo Cusco. Mientras que Open Plaza,
representado por José Antonio Contreras Rivas, demanda la autorización para mantener la
propiedad de un inmueble ubicado en Tacna. Este se ubicaría en el distrito de Pocollay.

La declaración de necesidad pública de la inversión privada en actividades comerciales

para que Aventura Plaza S.A. y Open Plaza S.A. permitirá en ambos casos, en una primera
etapa, la construcción de nueva infraestructura arrendable involucrando la contratación
de 2,750 empleos y, en una segunda etapa, correspondiente a la operación de los centros
comerciales, la generación de 5,500 empleos y otros beneficios más para la población
Tacneña; luego de diversas manifestaciones en favor y en contra fue anulada esta
resolución.

En el presente trabajo analizaremos, los antecedentes, los beneficios que podría tenerse
en la población tacneña de concretarse los proyectos de inversión privada mencionados.
I. EXPERIENCIAS SOBRE EL IMPACTO DE INSTALACIÓN DE MALLS PARA DINAMIZAR LA
ECONOMÍA

Cuando la historia hable del siglo XX y siglo XXI sin duda tendrán que hacer referencia a
la apertura del País para recibir inversión extranjera como uno de los principales
motores del crecimiento económico, en todas las plataformas de servicios,
comunicaciones, finanzas, manufactura, construcción y casi todos los sectores de la
economía, gracias a la estabilidad jurídica otorgada con la Constitución Política del
Perú el año 93 beneficiando a todos los sectores de la economía pero sobre todo a los
consumidores y el país, beneficiados por el ingreso de capitales foráneos en las últimas
décadas. Sin embargo no todas las regiones han tenido igual suerte. El artículo 71 de la
Constitución del Perú garantiza igual trato para los extranjeros y nacionales en lo que a
propiedad se refiere, pero establece una excepción: “dentro de 50 kilómetros de las
fronteras, los extranjeros no pueden adquirir ni poseer, por título alguno, minas,
tierras, bosques, aguas, combustibles ni fuentes de energía, directa ni indirectamente,
individualmente ni en sociedad”. La misma Constitución permite exonerar esta
limitación en “caso de necesidad pública expresamente declarada por decreto
supremo aprobado por el Consejo de Ministros”.

Dado el caso de Tacna, que ha adquirido connotación nacional por la instalación de dos
malls en zona de frontera, se ha querido analizar el impacto de estas plataformas
comerciales en otras regiones.

1.1 Caso Open Plaza Trujillo (Noviembre 2008)

Previamente en Trujillo estaban instalados Mall Aventura Plaza Trujillo (Noviembre

2007) y Real Plaza Trujillo (Diciembre 2007). El norte del país se estableció como punto
ancla del boom de las inversiones. Dinamizando cada vez más su economía y
atrayendo grandes grupos de inversionistas que complementan este tipo de servicios,
ampliando su plataforma comercial.

Open Plaza se estableció en un área de 25mil m2 con una inversión de 20 millones de

dólares. Dando empleo directo a más de 1000 personas.

“César Acuña Peralta, alcalde de Trujillo, tras destacar y reconocer la importancia

de la inversión, manifestó que resulta gratificante saber que nuestra ciudad sigue
en la mira de los grandes inversionistas, lo que significa que sigue teniendo una
buena proyección al futuro -Esto traerá más desarrollo y más modernidad a la
ciudad. Por eso es que doy la bienvenida a estas nuevas inversiones que además
generarán nuevas fuentes de empleo para los trujillanos, pues con los dos mega
 plazas que ya en función son cerca de cinco mil los nuevos puestos de trabajo que
han sido ocupados- añadió”.

La economía de Trujillo tuvo un incremento considerable en generación de empleo

formal. Una investigación realizada por la Universidad de Trujillo muestra que el
personal de SODIMAC OPEN PLAZA el año 2013 afirma sentirse laboralmente
satisfechos mejorando la productividad de la empresa, mostrando eso sí algunas
disconformidades en cuanto a proyección dentro de la empresa (crecimiento
profesional). Evaluación realizada en base a los siete factores de satisfacción
propuestos por Fernández Ríos (Retribución económica, condiciones físicas del
entorno del trabajo, la seguridad y estabilidad que ofrece la empresa, las relaciones
con compañeros de trabajo, apoyo y respeto de los superiores, reconocimiento por
parte de los demás y la posibilidad de desarrollo personal en el trabajo.

Esto ha permitido ver que el desarrollo del empleo dentro de los malls crea una
cultura empresarial diferenciada por cada empresa. En el caso de Sodimac, permite
que desde que ingresa un empleado o colaborador desde el puesto asociado de
ventas puede ascender y crecer a jefe de ventas (5 niveles), Jefe de Operaciones
(Merchandising, SSEE, control y operaciones, mantenimiento, sistemas, cajas, bóveda,
existencias, reposición, recepción, despacho) Jefe de área, Jefe de RR.HH., Gerente
Comercial, Gerente Administrativo, Gerente de Tienda y Gerencia General.

Al pertenecer a SODIMAC cada asociado tiene los siguientes beneficios:

- Essalud
- EPS Pacífico Salud
- Asignación Familiar
- Días de descanso por matrimonio, nacimiento de hijos, mudanza, graduación, etc.
- Capacitación permanente
- Evaluación de desempeño
- Sistemas de reconocimiento y premios
- Celebración de eventos
- Días de duelo por fallecimiento de familiares directos
- Lactancia por maternidad
- Convenios corporativos
- Voluntariado Sodimac
- Descuentos en tienda
- Campaña navideña
- Actividades recreativas
 GRAFICO N°01

FUENTE:UNT

INTERPRETACION: El 46% de los trabajadores de Sodimac Open Plaza

consideran que reciben una parte justa de las ganancias que obtiene la
organización.

GRAFICO N°02

FUENTE:UNT

INTERPRETACION: El 60% de los trabajadores Sodimac Open están de acuerdo

que este es un lugar físicamente seguro donde trabajar.
1.2 Caso Costanera Center Comuna Providencia – Chile (Febrero 2007)

Este proyecto se levantó en una superficie de 42.000 mts2 y contó con 528.000 mts2
útiles edificados en una estructura de trece pisos de altura, que alojó las
dependencias de un hipermercado Jumbo y otro de la cadena Easy, además de un mall
con dos tiendas ancla, doce salas de cine, patio de comidas y locales comerciales,
contando a su vez con cuatro niveles de estacionamientos subterráneos y otros seis
sobre superficie. Una inversión de aproximadamente $ 1071 millones de dólares y con
ganancias calculadas de $ 105 millones de dólares anuales.

Aportó con 4 millones de dólares para mejoramiento de vías de acceso e ingreso.

El Alcalde de Providencia, Cristián Labbé, es uno de los principales adherentes del

proyecto, ya que su instalación -según explicó al portal Terra.cl en entrevista
concedida el 22 de agosto de 2004- dará más vida a la comuna. Ahondando en el
tema, la máxima autoridad edilicia señaló que “uno de los objetivos principales de
la Municipalidad es hacer de Providencia una comuna grata para vivir y atractiva
para invertir. En ese sentido, la decisión de acometer esta gran inversión en un
sitio que por lo demás ha estado abandonado durante muchos años, se condice
plenamente con esta visión”.

Pese a la inicial oposición de los sectores comerciales ya establecidos, se ha podido

establecer hoy en día, han sido beneficiados, playas de estacionamiento, cafés,
servicio de movilidad, alquileres y servicios de arrendamiento para oficinas, negocios
complementarios así como el aumento del precio inmobiliario en zonas aledañas.

Sin duda el impacto más importante ha sido la modificación de los hábitos de vida y
consumo en los habitantes de la zona. Cambiando las tradicionales reuniones
familiares y de conversa, visitas programadas a restaurantes y paseos ocasionales en
bicicleta a recorridos familiares por el mall, en busca de ofertas interesantes
incorporando al esquema de gastos no programados y “muchas veces innecesario”.
En los encuentros sociales con opción de comida la fórmula de un restaurante
tradicional fue rápidamente invadido por el mercado de la comida rápida o comida al
paso. El cambio al cine moderno, acompañado de variedad de elección para
acompañar una película dejo atrás al cine tradicional condenándolo a la desaparición
y “paulatino abandono de escena”.

En resumen, de acuerdo a propias expresiones extractadas del informe de PNUD-

Chile, el mall es “el nuevo espacio de convivencia. Espacio, a la vez, acogedor y
controlado, donde todo está dispuesto de manera de que el Otro sea percibido como
 un semejante, no como una amenaza. Tal vez sea la razón de que las visitas al mall
adquieren el aire de un paseo cotidiano.”

Otro impacto ha sido para el sector de proveedores, mejorando y dinamizando la

economía de toda la zona, asegurando alimentos y sucedáneos de primera, con
garantía y con sellos de calidad. Adaptándose al cumplimiento de plazos de entrega y
el manejo de las garantías.

En ambos casos, Open Plaza y Costanera Center, los consumidores han pasado por un
proceso de adaptación al sistema de compra, con el uso de las tarjetas de crédito y
compra. Variando algunos hábitos de compra, definiendo básicamente tres tipos de
consumidores. 1. Los que no les gusta cargar efectivo y son consumidores en grande,
vienen frecuentemente a la tienda y pagan con tarjeta montos de S/ 2000 a S/ 3000
soles en una sola cuota. 2. El cliente o consumidor regular, cargan efectivo pero saben
cómo utilizar de manera inteligente su tarjeta, realizan compras de S/ 600 a S/ 1000
soles y sus maneras de pago son de 3 a 6 cuotas. 3. Los “endeudados” son las
personas que al poseer la tarjeta de crédito vienen a la tienda y por tener un producto
de marca son capaces de endeudarse hasta en 36 meses. Las tarjetas de crédito
simplemente es costo de oportunidad. Gozar el producto en el acto, pero pensando
en el cómo pagarlo.

Este tipo de inversión es positiva, también, desde el punto de vista de la dinamización

de la economía de una región, máxime si hablamos de los momentos de crisis y
desaceleración de la economía. Diversos países y regiones están recurriendo a
diferentes estrategias para tratar de sacar a sus economías de la recesión, estrategias
basadas básicamente en el consumo y en la inversión.

Para el caso de la inversión privada dentro de la región Tacna, lograría inyectar cerca
de 250 millones de soles (Aventura Plaza y Open Plaza) el cual permitirá generar más
de 8000 puestos de trabajo directo e indirecto y otras actividades económicas
conexas, generando tributos.

1.3 CRECIMIENTO DE LA PEA DEL DEPARTAMENTO DE TACNA 2004-2015

El departamento de Tacna entre 2004 y 2015 proyecta una población en edad de

trabajar, comprendida en el rango de 14 a 24 años de edad, alrededor del 25.2 por
ciento sobre el total poblacional en edad para trabajar estimado en 260 mil 702
personas.
Esto equivale decir a que aproximadamente son 65 696 personas que desde los 14
años hasta los 24 se encuentran en condiciones de trabajar; tal como se refiere en el
siguiente.cuadro.

CUADRO 01
TACNA: PORCENTAJE DE POBLACIÓN EN EDAD DE TRABAJAR 14 A 24 AÑOS DE EDAD

Sobre este aspecto, la población de 14 a 24 años de edad, de acuerdo a sus opciones y

condiciones de vida optará por conseguir un empleo, seguir estudios superiores o
simplemente no hacer nada. De cualquier forma, se constituye en un gran grupo que
se incorpora en la población económicamente activa paulatinamente. En ese sentido,
la instalación de un mall contribuye a la generación de puestos de trabajo directos
mediante la oferta de servicios a los consumidores y la generación de puestos de
trabajo indirectos, como parte de las actividades complementarias al funcionamiento
de los mall en la provincia de Tacna.

Por otro lado, el Observatorio Socio Económico Laboral de Tacna en su Boletín Año VI
Número 1, publicado en diciembre de 2016 nos presenta a manera de síntesis para el
año 2015 que:

 El empleo informal afecta a 7 de cada 10 personas de la región Tacna.

 9 de cada 10 ocupados en el empleo informal presenta niveles educativos hasta
secundaria.
 31,6% de los ocupados con empleo informal, son jóvenes entre 14 y 29 años, y en
el empleo formal alcanza solo a 19,9 %.
 El 43,1 % del empleo informal se concentra en el sector privado principalmente
en empresas de 2 a 10 trabajadores.
 4 de 10 trabajadores con empleo informal laboran en empresas de servicios.
  El 47,5 % de ocupados con empleo informal, laboran en jornadas laborales
menores a las 48 horas. El empleo informal alcanza a 73,0 % de la población
ocupada dentro del sector informal y a 27,0 % fuera del sector informal
 Estas conclusiones de lo descrito por la OSEL Tacna revela la amplia característica
de informalidad en la oferta de empleo para la población del departamento.
 La Organización Internacional de Trabajo (OIT) ha establecido como línea de
trabajo prioritario la Transición de la economía informal hacia la formalidad, así
como la promoción de la formalización que contribuyan a combatir las
desigualdades sociales, ya que por definición, el empleo informal vulnera los
derechos fundamentales del trabajador afectando a sus familias y a la sociedad en
general.
 Con esta premisa, la instalación de mal con el consiguiente funcionamiento de
diversos servicios de retail, fastfood, entretenimiento, entre otros, abre la
oportunidad a la generación de puestos de trabajo formales con las características
de exigibilidad de derechos y beneficios para los trabajadores de acuerdo al
contrato que suscriban y a los términos que estos contengan, enmarcado en la
legislación laboral peruana vigente.
 Asimismo, el Instituto Nacional de Estadística e Informática a través de la ENAHO
revela que del total de personas en edad de trabajar, 14 años a más, el 72.5 por
ciento se ubica en centros laborales que cuentan entre 1 a 10 trabajadores.

II. COMPETITIVIDAD DE LA REGIÓN A TRAVÉS DE LOS SERVICIOS

2.1 ¿Qué es la competitividad?

Lo primero es revisar el concepto de competitividad, sus características e importancia;

así mismo los conceptos de competitividad país y competitividad región.

Debemos entender el concepto de la competitividad como la capacidad de una

organización pública o privada, lucrativa o no, de mantener ventajas comparativas que
le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno
socioeconómico.

Según Michael Porter la competitividad está determinada por la productividad,

definida como el valor del producto generado por una unidad de trabajo o de capital.
La productividad está en función de la calidad de los productos (de la que a su vez
depende el precio) y de la eficiencia productiva.

La competitividad, es la capacidad que tiene una organización y/o persona, de

competir con sus contrapartes en cualquier parte del mundo.

2.2 Competitividad a nivel país

El Foro Económico Mundial que ha medido la competitividad entre países desde 1979
la define como “el conjunto de instituciones, políticas y factores que determinan el
nivel de productividad de un país”. Otras son diferentes sutilmente pero en general
tienen la palabra “productividad”.

Otra manera de pensar sobre qué hace a un país competitivo es considerar cómo
promueve nuestro bienestar realmente. Una economía competitiva, creemos, es una
economía productiva. Y la productividad conduce al crecimiento, que permite niveles
de ingresos más altos, y es de esperar, a riesgo de sonar simplista, a un mayor
bienestar.

El concepto de la productividad es importante. Porque se descubrió que es el principal

factor que conduce al crecimiento y los niveles de ingresos. Y los niveles de ingresos
están relacionados estrechamente con el bienestar humano. Por lo tanto, la
comprensión de los factores que permiten que se produzca esta cadena de eventos es
muy importante.

Básicamente, el aumento de la competitividad significa aumento de la prosperidad. En

el Foro Económico Mundial, creemos que las economías competitivas son aquellas
con más probabilidad de crecer de forma sustentable e inclusiva, lo que significa más
probabilidad de que todos los miembros de la sociedad se beneficien con los frutos
del crecimiento económico.

2.3 Competitividad a nivel región

Analizando algunas variables económicas importantes que permitan atender la

interrogante: ¿Tacna requiere inversiones privadas? y específicamente inversiones en
grandes centros comerciales o denominados Malls.

Indicadores económicos actuales en la región Tacna permiten analizar con

detenimiento la posibilidad de inversión privada extranjera.

Por ejemplo, el desempleo juvenil en Tacna, según el Instituto Peruano de Economía,

creció de 11.7% en el 2015 a 12.3% en el 2016, esto debido a la falta de inversiones
públicas y privadas. Cada vez más jóvenes egresan de las universidades, institutos
tecnológicos o centros de formación y no encuentran empleo en la región.

GRAFICO N°03
Desempleo Juvenil

FUENTE: IPE
Se estima que anualmente en Tacna egresan un promedio de cuatro mil profesionales
(universitarios y técnicos) que no tienen mayor posibilidad de acceso al empleo. Un
cuadro con información de la población estudiantil en la región.
En la actualidad no se cuenta con los recursos necesarios en inversiones públicas, solo
un detalle significativo es la reducción periódica del canon minero que recibe Tacna,
según cifras del MEF, este se ha reducido a menos de la mitad del 2014 al 2017 y no se
cuenta con los recursos para realizar inversión pública que pueda generar el empleo
suficiente y dinamizar la economía local regional.

GRAFICO N°02
Transferencia Canon Minero en la Región Tacna

FUENTE: MEF
2.4 Planteamiento de argumentos en favor de la inversión privada extranjera en la
región Tacna

1. Fomento del Empleo, Tras instalarse Open Plaza y Mall Aventura, ambas empresas
de capitales extranjeros, generarán en su construcción 2 750 empleos y en su
 operación 5 500 empleos formales, brindando la oportunidad laboral a jóvenes de la
ciudad, que solucionaría en parte el problema del desempleo de gran número de
jóvenes y adultos, además de la mano de obra no especializada .

2. Al desarrollarse estas inversiones se dinamiza el sector construcción, con cierta

magnitud en la generación de puestos de trabajo directo e indirecto que inciden
fundamentalmente en el bienestar de las familias. Al generarse ingresos en las
familias se dinamiza la economía local por la adquisición de bienes y servicios.

3. Los visitantes (turistas y personas de tránsito) chilenos constituyen un nicho

importante que nos visitan y demandan productos de primera necesidad y
servicios que probablemente tengan en su lugar de origen, pero que el
diferencial cambiario y el promedio del costo de vida en Tacna hará que la
demanda aumente a favor de todos.

4. La dinamización económica de Tacna está basada en la generación de empleo

formal, incremento de los niveles de recaudación fiscal, mayor bancarización y
una mayor oferta de bienes y servicios. Siendo el sector comercio el que
generará la dinámica económica. De acuerdo con el decreto pre publicado, los dos
centros comerciales, uno de Aventura Plaza y otro de Open Plaza, generarán en su
primer año de ejecución ventas ascendentes a S/.271.5 millones, y una recaudación del
IGV de S/.46.2 millones y del IR de S/.22.7 millones.

5. Tacna tiene un fuerte retraso en las inversiones, por las características

geográficas (está en el extremo sur a 1,330 kilómetros de la Capital) deficiencia
en las vías de comunicación, capacidad de almacenamiento y carencia de un
puerto cercano y competitivo encareciendo las posibilidades de inversiones
productivas. Lo que no alcanza a realizar el Estado, debe hacerlo el sector
privado.

6. Siendo el formato de los Malls bastante difundido en todo el Perú, el

desplazamiento de compradores y visitantes peruanos hacia a Tacna no sufrirá
una variación significativa, porque los visitantes peruanos vienen a Tacna por la
zona comercial - ZOFRA TACNA, cuyos productos continuarán siendo atractivos a
los peruanos. Por lo tanto no se verán afectados ni los mercadillos ni los
negocios culinarios, al contrario, al haber aumento de visitantes, mercadillos y
restaurantes tendrán aumento de clientes.

7. Desde el punto de vista geopolítico, estratégico y militar no constituye ningún

riesgo por cuanto teniendo el estado el control territorial y sobre todo el mismo
 Artículo 71 de la Constitución señala: “… los extranjeros sean personas
naturales o jurídicas , están en la misma condición que los peruanos, sin que en
caso alguno puedan invocar excepción ni protección diplomática; sin embargo.."
Estarán sometidos a las leyes y regulaciones peruanas sobre movilización y
preparación para la guerra. Así que los temores son infundados

2.5 Análisis académico planteado en artículo

En el artículo de opinión titulado “Beneficios del Desarrollo de los Centros

Comerciales en el Perú” el profesor MBA Percy Vigil, del área de marketing y ventas,
plantea en el Blogg Conexión ESAN, un enfoque sobre el origen y desarrollo de estas
inversiones en el país y como contribuyen a la competitividad. Compartimos las partes
más significativas de dicho artículo.

El proceso de desarrollo de centros comerciales en el Perú se inició con fuerza en 1997

con el Jockey Plaza. Pero fue a partir del 2002, con la inauguración del Mega Plaza,
donde se inició un punto de inflexión para la construcción de negocios retail en zonas
de Lima antes no consideradas y en provincias (2005).

Hoy, los desarrolladores de centros comerciales se han dado cuenta que las
oportunidades de negocio se encuentran en todo el país, es cuestión de estudiar
mercados y mencionar la oferta que uno quiere llevar. Asimismo, el crecimiento de la
economía, la incorporación de nuevas marcas de retailers y el aprendizaje obtenido en
los últimos años sobre los requerimientos del mercado, han sido algunos de los
factores claves para este fenómeno de crecimiento.

El incremento de los grandes centros comerciales ha elevado los estándares de

competencia de tiendas, bodegas y minimarkets, los cuales tienen la necesidad de
reconvertirse para continuar siendo atractivas para los consumidores, quienes se
benefician ante una mejora en el servicio. Sin embargo, esto no es lo único
provechoso.

Otros beneficios del avance de los retail han sido la mejora de la calidad y variedad del
servicio a la que los consumidores aspiran; la generación de empleo formal para
jóvenes, los mismos que tienen la oportunidad de aprender y ganar experiencia
laboral; la revalorización de las propiedades cercanas a los negocios; los tributos que
cobran las Municipalidades y que beneficiarán a la comunidad, entre otros.

Es importante, que cuando hay diversos ofertantes en el mercado, se logra contar con
productos y servicios de mayor calidad debido a que todos se esfuerzan para ser
 mejores. Esto ocurre hoy en Arequipa, ciudad que cuenta con seis centros
comerciales y donde existe una mejora sustancial en la oferta.

Cuando Mega Plaza se creó en el 2002 en Lima Norte, específicamente en

Independencia, los alrededores eran una zona industrial y con mucha vivienda
pequeña. Más de una década después, se puede apreciar mayores lugares de
comercio, además de un aumento en la oferta de salud y educación. Asimismo,
también se aprecia verticalidad en la zona y en distritos aledaños.

Pero este ejemplo de desarrollo no es el único. También podemos hablar de una

ciudad como Trujillo que cuenta con un centro comercial que hasta hace algunos años
tenía campos de cultivos en sus alrededores y donde ahora se observa comercio y
viviendas. Hoy en día, no hay ciudad que pueda escapar de este proceso de cambio
positivo para sus habitantes.

III. VENTAJAS SOBRE EL APOYO A LA INSTALACIÓN DE MALLS EN LA REGIÓN TACNA

Las ciudades representan el futuro. Es donde la gente vive y trabaja, y núcleos que
fomentan el crecimiento y la innovación. Pero, también son polos de pobreza y
demasiado a menudo, focos de desempleo.

Una manera de abordar este desafío es mejorar la competitividad de las ciudades,

trasformando a las ciudades en centros urbanos que faciliten el crecimiento de la
 industria y las empresas para crear empleos, elevar la productividad aumentar los
ingresos.

Mejorar la competitividad de las ciudades puede ayudar a eliminar la pobreza extrema

y promover la prosperidad para todos los ciudadanos. Las ventajas de un mall serán:

1. Los mercados continuaran operando.

2. Se mejorara el estatus de compra.
3. Será una alternativa de entretenimiento.
4. Se dará mucho más movimiento económico a los Hoteles.
5. De los jóvenes de 18 a 24 años de cada 10 solo 1 está en planilla, por los menos
se formalizara el contrato y entraran en planillas más jóvenes subiendo el nivel de
formalización.
6. Generará competencia de compra y venta, toda competencia es buena en todo
ámbito porque solo así se podrá ser mejores cada vez más, la competencia genera
desarrollo.
7. Habrá ingresos por la parte de la empresa privada, recordemos que quien genera
desarrollo es el sector privado.
8. La mayoría de los puestos de trabajo serán cubiertos por los jóvenes, también
habrá repartición de utilidades para todo los trabajadores.
9. Por ejemplo cuando llego Plaza Vea no afecto en casi nada.
10. La instalación de los malls nos lleva a la modernización.
11. La construcción generara gran cantidad de empleos.
12. Se creara trabajo y se recaudara dinero para el gobierno.
13. Tiene que haber reciprocidad entre peruanos y chilenos en el negocio, tenemos
que tener en cuenta que los chilenos son compradores.
14. Harán pensar más en cómo ganar dinero en compras y ventas, los cual nos harán
más competitivos.

IV. CONCLUSIONES
 Las experiencias en otras regiones sobre el impacto de los malls es positivo porque
dinamiza la economía de una región, desde la inversión para la infraestructura,
creando empleados directos e indirectos, logrando generación de empleo formal,
con acceso a beneficios de ley, valorización de predios en la zona de influencia del
proyecto, entre otros aspectos positivos.
 Crea hábitos de consumo y nuevos espacios de convivencia, seguros, acogedores
modernos, mejorando los índices de desarrollo humano, que tienen relación
directo con la competitividad de las regiones y países. Estas plataformas
comerciales se complementan con las plataformas de servicios y gastronómicas
con que cuenta la región Tacna y hará más atractiva su oferta turística, más aún con
 la prevista construcción de la carretera Tacna Collpa La Paz y la llegada incremento
del turismo boliviano.
 Es de interés social, para el Estado – Gobierno Regional, promover las inversiones
privadas para el impulsar el crecimiento económico, la disminución de la pobreza,
la creación de empleo y con ello la generación de oportunidades para los jóvenes
que egresan de nuestras universidades e institutos.
 Según el Índice de Competitividad Regional (INCORE-2017) que publica el IPE, la
región Tacna se ubica en el cuarto lugar de competitividad en el Perú, logrando
subir una posición con relación a los años 2015 y 2016. Existe una relación directa
entre competitividad y desarrollo económico y social en el Perú, siete de las ocho
regiones más pobres también son las menos competitivas en el País.
 De acuerdo a las cifras expuestas por entidades estatales sectoriales con
especialización en empleo, la modalidad de empleo informal prevalece en la región
de Tacna. La proporción va en que de cada 100 personas que laboran en Tacna, 72
laboral en condiciones de empleo informal con restricciones, limitaciones o
simplemente la supresión de sus derechos laborales. Estas cifra negativas
mejorarían con la inversión privada sobre todo en la población joven (14 a 29
años).

 Asimismo, en el rango de empleo informal, más de la mitad de trabajadores

ubicados en esta categorización desempeñan jornadas laborales superiores a las 48
horas semanales. La instalación de un mal probablemente no solucione el
problema de empleo informal en Tacna, pero si contribuirá en la generación de
empleos formales con disposición a la fiscalización laboral por parte de los
organismos públicos competentes para la defensa de los derechos de las personas.
 Las inversiones y los proyectos que contribuyan al desarrollo de la región
cumpliendo con la normatividad vigente y en concordancia con los planes y
políticas regionales, son positivos. En el caso de la instalación de grandes centros
comerciales o Malls, estos elevan los estándares de competencia en el mercado,
mejorando los servicios, precios y calidad en beneficio de los consumidores.
 Los shopping cuentan con áreas comerciales, de consumo, de esparcimiento y
espacios sociales; en el presente Tacna aún no cuenta con este espacio que fusiona
estas diferentes áreas, motivo por el cual las familias podrían generar más vínculos
entre sus integrantes.
 Los empresarios invierten buenas cantidades en este tipo de negocios ya que el
lucro es alto, es por esto que atrae a más inversionistas de todo el mundo.
Actualmente los malls generan gran cantidad de empleos en todas las áreas.
  Al construir un mall automáticamente se generan puestos de trabajos directos e
indirectos que inciden fundamentalmente en el bienestar de las familias, lo cual
dinamiza la economía local por la adquisición de bienes y servicios.
 Las opiniones contrarias (el mal no genera trabajo) no tiene sustento alguno,
primero porque los puestos de trabajo en Tacna en su mayoría son informales, no
tributan de ninguna forma, menos al estado que tiene una visión distorsionada del
empleo.

V. BIBLIOGRAFÍA

 La satisfacción laboral y su influencia en la productividad de los trabajadores de

Sodimac – Open Plaza 2013. Bach. Rose Mary Quispe Crisologo
 El Impacto Competitivo del Mall. El Caso de la Comuna de Providencia. Daniel Bisso
Minuccio.
 Bravo, G., Córdova, C., Goyzueta, A. & Zavala, R. (2004). Plan de negocios para el
relanzamiento del centro comercial Camino Real. Tesis de maestría no publicada,
Universidad ESAN, Lima, Perú.
 Cáceres, G., Sabatini, F., Salcedo, R. & Blonda, L. (2006). Malls en Santiago: luces y
claroscuros. Santiago: Pontifica Universidad Católica de Chile. Cámara Argentina de
Shopping Centers (CASC). (2008).
 Cámara de Comercio de Lima. (2004a, diciembre). Crecen los centros comerciales.
Comercio & Producción, 2317, 36-37.
 Publicación del Foro Económico Mundial:
https://www.weforum.org/es/agenda/2016/10/que-es-la-competitividad/
 Vigil, Percy. (2008). Centros comerciales en el Perú y oportunidades para nuevos retailers.
Curso de la Universidad ESAN.
 www.mef.gob.pe