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Director Administrativo-Financiero
Es fundamental para una empresa que para la función de control existan objetivos
establecidos por la dirección de la empresa y que estos objetivos sean comunicados a
los trabajadores.
Una de las técnicas que más auge ha alcanzado, entre otras, es el control de gestión en
la empresa.
Los ratios de gestión son indicadores que resultan de la comparación de dos cifras
significativas. Muchas veces no tiene sentido en las empresas considerar cifras
aisladamente.
Los ratios nos permiten seguir el comportamiento y controlar cualquier área de una
empresa.
Pero, lo más importante, es que el directivo de la empresa sepa identificar e
interpretar los ratios realmente importantes para conseguir los resultados de la
organización.
La gestión financiera
y el control de gestión.
Dentro del control de gestión, las principales funciones pueden ser la contabilidad
general, gestión presupuestaria, inversiones, tesorería, entre otros.
El control de gestión puede ser un instrumento que permite obtener las informaciones
necesarias para la toma de decisiones operativas y estratégicas.
Como en muchos otros conceptos, existen muchas definiciones del Cuadro de Mando
Integral (Balance Scorecard).
En mi opinión, la más acertada puede ser una herramienta de gestión que traduce la
estrategia de la empresa en un conjunto razonable de indicadores.