ADMINISTRACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Análisis y Diagnóstico Organizacional

Tutor

TEOFILO YOUNG SALAZAR

Tema

Modelos de Gestión Organizacionales

Presentado por

Fernández Josefa

Franco Elquin

Pinto Jorge

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

2018
Modelos de gestión y su interacción sistémica con el proceso diagnóstico
Cuadro comparativo de ventajas y desventajas

Modelos de Gestión Ventajas Desventajas

DEDUCTIVO  Es un método  Limita la

rápido y posibilidad
descomplicado. operacional de la
empresa.
 Define las metas u
objetivos en el  Reduce las
corto plazo como opciones
estrategia. estratégicas como
las posibilidades de
 Hacen seguimiento
un crecimiento
de sus logros a
sostenido en el
través de la
largo plazo
contabilidad
tradicional.  Define el plan
estratégico sin
 Puede analizar
tener en cuenta los
problemas internos
problemas de la
como la
organización, lo
desmotivación
que no asegura su
personal.
pertinencia.

INDUCTIVO  Detecta el impacto  Se queda en la

presente y futuro parte descriptiva y
del entorno. no trabaja sobre las
causas de los
 Comienza problemas.
identificando los
problemas propios  Se convierte en la
de la organización. mayoría de las
veces en un listado
 Puede prestar un de problemas
gran servicio a los aislados que limita
 directivos que la comprensión de
deseen planificar la complejidad de
sin mayor la organización.
complejidad y a un
 Desventaja del uso
ritmo mayor de
velocidad. del método MAP,
radica en la falta de
 Es más eficiente ya rigurosidad en su
que no solo se empleo ya que
limita a la plante o comienza
descripción, sino formulando una
que avanza a la estrategia y se
explicación de los olvida de los
problemas. problemas
correspondientes
 Provee una rigurosa terminado en
metodología para el simples listas de
desarrollo del plan objetivos
estratégico y la estratégicos y en
conformación planes de acción
misma de la fragmentados.
estrategia por vía
inductiva.

 Se utiliza el estudio
de análisis como la
DOFA y método de
análisis de
problemas MAP

INTERMEDIO  Reconceptualiza la  El éxito de la

cadena de valor estrategia depende
planteada por de la comunicación
porter, volviendo a entre directivos y
incluir en ella los empleados.
procesos de
innovación,  Cuando se intenta
operativos y de trabajar en equipos
postventa. algunas veces se
producen unos
 Permite que los puntos ciegos que
indicadores no permiten crear
 financieros y no un consenso.
financieros sean
comunicados y
logrados en todos
los niveles de la
organización.

 Coincibe al cliente
externo como
componente de la
organización y no
por fuera de ella