PIP Mantto

MUNICIPALIDAD DISTRITAL
DE HUANOQUITE
2013
“Mejoramiento y Ampliación de Sistema de

Agua para el Sistema de Riego Tecnificado en el
sector Mantto de la CC. Inca Kona Ayllu Chifia
del Distrito de Huanoquite - Paruro - CUSCO”
“Mejoramiento y Ampliación de Sistema de Agua para el Sistema de Riego Tecnificado en el sector Mantto de la
CC. Inca Kona Ayllu Chifia del Distrito de Huanoquite - Paruro -Cusco”
INDICE
CAPITULO I: RESUMEN EJECUTIVO ............................................................................................... 5
1.1. Nombre del Proyecto de Inversión Pública................................................................... 5
1.2. Objetivo del Proyecto.................................................................................................... 5
1.3. Balance Oferta – Demanda de los Bienes o Servicios del PIP ...................................... 5
1.4. Análisis Técnico del PIP ................................................................................................. 6
1.5. Costos del PIP ................................................................................................................ 7
1.6. Beneficios del PIP .......................................................................................................... 8
1.7. Resultados de la Evaluación Social................................................................................ 9
1.8. Sostenibilidad del PIP .................................................................................................... 9
1.9. Impacto Ambiental........................................................................................................ 9
1.10. Organización y Gestión ........................................................................................... 10
1.11. Plan de Implementación ......................................................................................... 10
1.12. Marco Lógico ........................................................................................................... 11
CAPITULO II: ASPECTOS GENERALES ........................................................................................... 14
2.1. Nombre del Proyecto: ................................................................................................. 14
2.2. Localización ................................................................................................................. 14
2.3. Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora.................................................................... 15
2.4. Participación de los Involucrados................................................................................ 16
2.5. Marco de Referencia ................................................................................................... 18
CAPITULO III: IDENTIFICACION .................................................................................................... 21
3.1. Diagnóstico de la Situación Actual .............................................................................. 21
3.2. Definición del Problema y sus Causas ......................................................................... 37
3.3. Objetivo del Proyecto.................................................................................................. 41
3.4. Alternativas de solución .............................................................................................. 42
CAPITULO IV: FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN ............................................................................ 45
4.1. Definición del Horizonte Y la Evaluación del Proyecto ............................................... 45
4.2. Análisis de la Demanda .................................................. ¡Error! Marcador no definido.
4.3. Análisis de la Oferta ....................................................... ¡Error! Marcador no definido.
4.4. Balance de la Oferta y Demanda .................................... ¡Error! Marcador no definido.
4.5. Análisis técnico de las Alternativas de Solución............. ¡Error! Marcador no definido.
4.6. Costos a Precios de Mercado ......................................... ¡Error! Marcador no definido.
4.7. Evaluación social ............................................................ ¡Error! Marcador no definido.
4.8. Análisis de Sensibilidad .................................................. ¡Error! Marcador no definido.
CONSTRUCON ACUARIO E.I.R.L. Página 2

4.9. Análisis de la Sostenibilidad ........................................... ¡Error! Marcador no definido.

4.10. Impacto Ambiental ..................................................... ¡Error! Marcador no definido.
4.11. Selección de Alternativa ............................................. ¡Error! Marcador no definido.
4.12. Plan de Implementación ............................................ ¡Error! Marcador no definido.
4.13. Organización y Gestión .............................................. ¡Error! Marcador no definido.
4.14. Matriz de Marco Lógico para la Alternativa Seleccionada ......... ¡Error! Marcador no
definido.
5. CONCLUSIONES .......................................................................... ¡Error! Marcador no definido.
Beneficios en Situación Optimizada "Sin Proyecto" ....................................................... 63

CAPITULO I: RESUMEN EJECUTIVO

CAPITULO I: RESUMEN EJECUTIVO
1.1. Nombre del Proyecto de Inversión Pública
“Mejoramiento y Ampliación del Servicio de Agua para el Sistema de Riego

Tecnificado en el Sector de Mantto de la Comunidad de Inca Kona Ayllu
Chifia del Distrito de Huanoquite- Paruro- Cusco”
1.2. Objetivo del Proyecto
“Incremento en la Producción y Productividad Agropecuaria en el Sector Mantto de la

Comunidad de Inca Kona Ayllu Chifia, Distrito de Huanoquite – Paruro – Cusco”
1.3. Balance Oferta – Demanda de los Bienes o Servicios del PIP
En este punto es importante analizar el balance entre la demanda de la situación Con

Proyecto y la Oferta Optimizada. Se realizara un cálculo de déficit de manera mensual para
tener conocimiento de cuáles son los meses en que el problema se acentúa, la demanda de
agua de riego con proyecto para 13 Has y la oferta actual se muestra en el siguiente
cuadro:
Balance Oferta Optimizada – Demanda

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Oferta (l/s) 0.00 0.00 0.00 1.96 1.96 1.96 1.96 1.96 1.96 1.96 1.96 0.00
Demanda (l/s) 0.00 0.00 0.00 2.87 6.85 6.20 7.85 8.44 6.92 6.80 4.99 0.00
Déficit (l/s) 0.00 0.00 0.00 -0.91 -4.89 -4.24 -5.89 -6.48 -4.96 -4.84 -3.03 0.00
Fuente: Elaboración propia
Balance Oferta – Demanda de Agua para Riego

En el cuadro y gráfico anterior se puede apreciar claramente que en tiempo de estiaje, el

cual corresponde a los meses entre abril y noviembre la oferta de agua del actual sistema
de agua para riego es insuficiente, razón por lo que el presente proyecto es de prioridad
para la población en general del sector de Mantto, el cual permitirá incrementar la
superficie de terrenos cultivados y la rentabilidad de sus productos.
1.4. Análisis Técnico del PIP
Alternativa 01
Componente 01
El diseño hidráulico, esta propuesto para la alternativa 1 de la siguiente manera:
Se propone la construcción de una Captación en ladera de concreto armado de f'c=210
kg/cm2, acero FY=4200 KG/cm2 grado 60 con sus respectivos suministros, con tapa metálica.
Se realizará la instalación de una Línea de Conducción de 213 ml con Tubería PVC U/F 6’’ C-7.5
con sus respectivos accesorios, la Construcción de un Reservorio con capacidad de 100 m3 de
concreto F'C=210 KG/cm2 y acero FY=4200 KG/cm2 en un área de 250 m2, 01 Cámara de
Válvulas de reservorio de 4 m2 de concreto F'C=175 KG/CM2 con sus respectivos accesorios en
cámara de válvulas.
Así mismo se instalara un desarenador vertedor de concreto F'C=175 KG/cm2 y acero FY=4200
KG/cm2, el sistema o Red de Distribución con una longitud de 5,444, 97 ml, con Tubería PVC
SAP de 4", 3", 2", 1" c-10, con sus respectivos accesorios.
También se plantea la Instalación de 21 unidades de Válvulas de Control, Instalación de 10
unidades de Válvulas de Purga, Instalación de 20 unidades de Cámara Rompe Presión,
Instalación de 58 unidades de Caja de Hidrantes de concreto FC=175 KG/cm2.
La tubería PVC tiene como características principales su durabilidad, es de fácil instalación, y
sus accesorios están disponibles al alcance de los beneficiarios para su respectiva operación y
mantenimiento.
Componente 02
El plan de capacitación para los usuarios del sistema de riego proyectado, busca involucrarlos
en el manejo eficiente del sistema de riego en lo que respecta a la Infraestructura de riego, su
mantenimiento y sistema de riego, dirigido a los directivos y usuarios del agua de riego con la
finalidad de generar el Fortalecimiento de capacidades a miembros del comité de usuarios en
el uso, operación y mantenimiento de los Sistemas de riego por Aspersión para riego
parcelario. El presupuesto para el plan de capacitación es de S/. 5,000.00.
Alternativa 2
Componente 01

KG/cm2, el sistema o Red de Distribución con una longitud de 5,444, 97 ml, con Tubería
HDPE SDR 13.6 PN 10 PE 80 con sus respectivos accesorios.
mantenimiento.
La tubería HPDE se caracteriza por ser flexible, de fácil manipulación para los
beneficiarios y garantiza mayor durabilidad en el tiempo de uso, pero en costos supera a
los costos de la tubería PVC, factor por el cual la TIR no es favorable para el proyecto.
Componente 02
La capacitación será igual que la de la Alternativa 01.
1.5. Costos del PIP
Los costos de Inversión en los que se incurrirá en el proyecto tanto a precios de mercado
como a precios sociales se presentan en los siguientes cuadros:
Costos de Inversión – Alternativa 01

Precios Precios
Rubros
Mercado Sociales
Mano de Obra Calificada 53,462.85 48,597.73
Mano de Obra No Calificada 83,785.06 34,351.87
Materiales 246,168.48 208,504.70
Equipo 15,560.08 13,179.39
Capacitación 5,000.00 4,545.00
Costo Directo 403,976.46 309,178.69
Gastos Generales 60,596.47 51,325.21
Gastos de supervisión 14,139.18 12,852.51
Expediente Técnico 10,099.41 9,180.37
Liquidación 6,059.65 5,508.22
TOTAL COSTOS DE INVERSION 494,871.16 388,044.99

Costos de Inversión – Alternativa 02

Precios Precios
Rubros
Mercado Sociales
Mano de Obra Calificada 66,845.49 60,762.55
Mano de Obra No Calificada 104,757.85 42,950.72
Materiales 307,788.54 260,696.90
Equipo 19,455.03 16,478.41
Capacitación 5,000.00 4,545.00
Costo Directo 503,846.91 385,433.57
Gastos Generales 60,596.47 51,325.21
Gastos de supervisión 14,139.18 12,852.51
Expediente Técnico 10,099.41 9,180.37
Liquidación 6,059.65 5,508.22
1.6. Beneficios del PIP
Los beneficios "Con Proyecto", de la misma forma se han calculado como en la situación
optimizada sin proyecto, con la garantía de contar con el agua de riego en cantidad y
oportunidad optimas, se ha planteado un "Plan de Desarrollo Agrícola", donde se plantea
una cedula de cultivos, incluyendo los principales productos en la zona (Fuente: Encuesta
a los beneficiarios).
Los rendimientos se incrementan una vez puesto en operación el proyecto, pero también
varían los costos. Toda esta información se presenta en los siguientes cuadros tanto para
la producción agrícola como la pecuaria.
Beneficios de la Producción Agrícola – Con Proyecto

Producto 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Papa -1,740 -330 -363 218 261 340 1,767 2,297 2,986 4,180 4,180
Hortalizas 2,390 5,126 6,151 9,558 12,426 12,426 18,792 24,430 31,759 31,759 31,759
Avena
Forrajera -240 264 264 898 634 1,299 1,236 2,553 1,730 3,805 2,508
Alfalfa 260 2,970 3,564 5,386 7,001 9,102 14,268 19,975 27,966 39,152 57,162
Trigo -50 275 330 686 892 892 1,595 2,074 2,696 2,696 2,696
TOTAL 620 8,305 9,946 16,746 21,214 24,058 37,658 51,329 67,136 81,592 98,305
Beneficios de la Producción Pecuaria – Con Proyecto

Producto 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Vacuno -418 342 342 342 342 342 342 342 342 342 342
Ovino 2,919 4,230 4,230 4,230 4,230 4,230 4,230 4,230 4,230 4,230 4,230
Cuyes 18,810 91,960 91,960 91,960 91,960 91,960 91,960 91,960 91,960 91,960 91,960
TOTAL 21,311 96,532 96,532 96,532 96,532 96,532 96,532 96,532 96,532 96,532 96,532

1.7. Resultados de la Evaluación Social
Método “Costo / Beneficio”
Este método de evaluación es aplicable para este tipo de proyectos debido a que los
beneficios atribuidos son cuantificados monetariamente, para este caso se utilizará el
método costo/beneficio.
Cuadro Nº 4.50
Evaluación Económica del proyecto a precios Sociales
INDICADORES DE RENTABILIDAD
ALTERNATIVAS
VANS TIRS C/B
Alternativa 1 310,145.67 23% 1.79
Alternativa 2 232,354.40 18% 1.50
1.8. Sostenibilidad del PIP
Es importante realizar el análisis de sostenibilidad, ya que es este el que nos permite asegurar
los beneficios de nuestra intervención en el tiempo, el cual hace referencia a la vida útil de
nuestro proyecto; teniendo claro el concepto antes citado nos remitimos a la elaboración del
análisis de sostenibilidad para nuestro proyecto.
Para garantizar la sostenibilidad del proyecto “Mejoramiento y Ampliación de Sistema de Agua

para el Sistema de Riego Tecnificado en el sector de Mantto de la CC Inca Kona Ayllu Chifia del
distrito de Huanoquite – Paruro - Cusco”, se tiene las siguientes habilidades:
La Municipalidad Distrital de Huanoquite, será quien financie la ejecución de obra tan
anhelada con recursos de canon y sobre canon siendo la Unidad Ejecutora mediante la
Dirección de Obras y el Equipo Mecánico de la Municipalidad Distrital de Huanoquite la misma
que cuenta con la capacidad técnica, operativa, logística y experiencia con la ejecución de
proyectos similares que permitirá ejecutar el PIP indicado sin mayores problemas.
Una vez concluida la ejecución del PIP, en la etapa de Post – Ejecución, el proyecto se hará
entrega a la Junta de Regantes de la localidad, quien será el ente responsable de las gestiones
para la operación y mantenimiento, así mismo la población beneficiaria se hará cargo de estos
costos.
1.9. Impacto Ambiental.
El análisis de impacto ambiental es considerado un componente de la inversión, puesto

que deben ser incluidos dentro del análisis de los costos de inversión cuando involucran la
realización de actividades de mitigación y control.

Con el objeto de garantizar el crecimiento económico de la población beneficiaria del

proyecto en armonía con el medio ambiente, es decir, manejando adecuadamente los
recursos agua y suelo, dentro del concepto de desarrollo sostenible, como lo establece la
Comisión Mundial del Medio Ambiente en 1987 en la ONU, bajo el título de “Nuestro futuro
común” se demanda la necesidad de preservar los recursos para las generaciones futuras,
se ha procedido a efectuar la Evaluación del Impacto Ambiental, utilizando la metodología
de la Lista de Chequeo Descriptivo, recomendado por los especialistas para este tipo de
estudios, atendiendo las características de su naturaleza y magnitud y que se muestra en
anexos, la metodología involucra las etapas de ubicación, diseño y planificación, ejecución,
operación y mantenimiento; en ella se ha determinado la Frecuencia, la Categorización
ambiental y los impactos negativos relevantes que ocasionará el proyecto en el medio,
siendo estos los siguientes:
Por la naturaleza y bondades del proyecto, no se incurrirán en costos de prevención y

mitigación de Impacto Ambiental, ya que éstos serán mínimos.
1.10. Organización y Gestión
Los pobladores y autoridades del sector de MAntto, son los gestores para que el PIP se
cristalice, como respuesta a las gestiones efectuadas en forma permanente a través de
diversas solicitudes a diferentes organismos en el intento de contar con una
infraestructura riego el cual funcione óptimamente.
El encargado de la Formulación del proyecto de inversión pública es mediante la contrata

a consultores externos por la Municipalidad Distrital de Huanoquite, una vez concluido
con el estudio será evaluado por la OPI de la MDH quien se encarga de la Viabilidad del
PIP, seguidamente la UF realizara las gestiones para la Formulación del Expediente
Técnico.
La elaboración del Estudio Definitivo - Expediente Técnico del presente Proyecto es

mediante la contrata a consultores externos.
Para la etapa de Ejecución de Obra será por Administración Directa.
Para la etapa de operación y mantenimiento del PIP – Post Ejecución, será la Junta de
Regantes de la Comunidad los mismos que serán capacitados juntamente con la población
beneficiaria para la gestión y buen funcionamiento de la infraestructura de riego.
1.11. Plan de Implementación
La implementación del proyecto se dará inicio con la elaboración del Expediente técnico
en 01 mes, la ejecución del proyecto hasta el cierre o liquidación de obra es de 3 meses, las
acciones de capacitación tendrán una duración de 03 meses, las cuales serán de
acompañamiento con la ejecución de obra.

Plan de implementación
PLAN DE IMPLEMENTACIÓN ALTERNATIVA 1
“Mejoramiento y Ampliación de
Sistema de Agua para el Sistema
AÑOS de Riego Tecnificado en el sector 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Mantto de la CC. Inca Kona Ayllu

Chifia del Distrito de Huanoquite -
MESES Paruro -Cusco”
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
FASE II INVERSIÓN
2.1.0 Estudios definitivos X
2.2.0 Ejecución X X X
FASE III POST - INVERSIÓN
Operación y Mantenimiento X X X X X X X X X X X X X X X
1.12. Marco Lógico

Matriz marco Lógico

Resumen de objetivos Indicadores Medios de Verificación Supuestos
*La comunidad se mantiene
organizada a lo largo del
tiempo y maneja
Población ha incrementado sus
adecuadamente la
Contribuir al desarrollo socio ingresos económicos en un 20%,
Informes de seguimiento infraestructura construida
FIN
económico de la comunidad permitiendo acceder a los

GPSR * La comunidad encuentra
de los sectores afectados servicios de salud, educación y
vivienda. mercado para los productos
cultivados no destinados al
autoconsumo
Aumentar la productividad El 90% de los agricultores han * Informes de seguimiento

agrícola en las tierras del incrementado en 2 veces sus del proyecto
Proyecto de Instalación rendimientos al 2do año de puesta * Existe demanda de los
sistema de riego Quecha en marcha del proyecto y la productos agropecuarios en
* Informes de los
Aucho garantizando el producción en 3 veces respecto a el mercado local y regional.
beneficiarios del proyecto
abastecimiento del agua para la situación sin proyecto.
el uso agrícola
PROPOSITO
1. infraestructura de riego con * Acta de entrega de las

adecuado nivel de tecnología obras de riego.
* verificación en visitas de
campo * la totalidad de las áreas
* 38 familias cuentan con
* Documentos de evaluacion proyectadas están bajo el
infraestructura de riego adecuada sistema de riego tecnificado
de los estudios.
al primer año de operación del
* informes de monitoreo
2. Organización fortalecida de sistema de riego
los productores agropecuarios
* Reporte de evaluación
para la gestión de los
sistemas de riego
Documento expediente * La Municipalidad de

* Elaboración Expediente Técnico Técnico de ejecución Huanoquite asigna los
por un costo de S/.10,099.41 recursos para la ejecución
del Sistema de Riego del
1. Construcción del sistema * Construcción del sistema de sector de Mantto.
riego sector Mantto.a un costo de Informes técnicos mensuales
de riego sector Mantto.
S/. 398,976.46 de ejecución
Gastos Generales S/. 60,596.47 Informe final de ejecución de obra
ACCIONES
Esupervisión S/. 14,139.18 liquidación físico financiera

Liquidación S/. 6,059.47 de las obras ejecutadas
2. Implementar un Plan de
capacitación para los Se ha ejecutado talleres de Acta donde se muestra la * La Municipalidad y los
usuarios mediante cursos y capacitación con asistencia del relación de participantes beneficiarios participan
talleres de capacitación. 100% de los beneficiarios activamente en la ejecución
del proyecto y asignan
recursos para implementar
la gestión del sistema de
riego
Costo S/. 5,000.00

CAPITULO II: ASPECTOS GENERALES

CAPITULO II: ASPECTOS GENERALES

El Departamento de Cusco, está situado en la Región suroriental del Perú, en plena Región
Andina. El Departamento de Cusco tiene los límites por el Norte con los departamentos de
Ayacucho y Ucayali por el Este con el departamento de Apurímac, por el Sur con el
Departamento de Arequipa, y el Oeste con los Departamentos de Puno y Madre de Dios.
El Distrito de Huanoquite está ubicado al noroeste de la capital provincial de Paruro, entre las
coordenadas 13º40’41” de Latitud Sur y 72º00’57” de Longitud Oeste. Tiene una superficie de
362.67 km.2 en un rango altitudinal que va desde los 2150 m.s.n.m. en la confluencia de la
Quebrada Limahuayco con el rio Apurímac, hasta los 4486 m.s.n.m. en la cumbre del Cerro
Pucaccasa, en la divisoria con el distrito de Corcca con el Apurímac. La capital Distrital se
encuentra a 3 396 m.s.n.m. Políticamente está ubicado en el Departamento del Cusco,
Provincia de Paruro.
El Proyecto de Inversión Pública (PIP) propuesto está guiado a propiciar el Mejoramiento del
Sistema de Riego que actualmente existe en el sector de Mantto en la Comunidad de Inca
Kona Ayllu Chifia, Distrito de Huanoquite, infraestructura de las que harán uso las familias del
sector, los cuales se encuentran en la necesidad de mejorar la capacidad de producción
agrícola, y de sus ingresos, siendo el déficit de agua un inconveniente para lograr el objetivo.
Por estas razones se realizan las gestiones respectivas para la elaboración del perfil en estudio.
2.1. Nombre del Proyecto:
“Mejoramiento y Ampliación del Servicio de Agua para el Sistema de Riego

Tecnificado en el Sector de Mantto de la Comunidad de Inca Kona Ayllu
Chifia del Distrito de Huanoquite- Paruro- Cusco”
2.2. Localización
 Latitud Norte : 8481916
 Latitud Sur : 8240777
 Altitud : 3300 m.s.n.m.
Ubicación Geopolítica:
 Departamento : Cusco.
 Provincia : Paruro.
 Distrito : Huanoquite
 Sector : Mantto
 Comunidad : Inca Kona Ayllu Chifia
 Región Geográfica : Sierra.

Delimitación De La Zona Geográfica
ZONA DEL PROYECTO
2.3. Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora
UNIDAD FORMULADORA:
Nombre MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUANOQUITE
Sector Gobiernos Locales

Pliego Municipalidad Distrital de Huanoquite
Responsable de la UF Econ. Vania Barrionuevo Alosilla
Responsable de Formular el Perfil CONSTRUCON ACUARIO EIRL / Econ. Lizbeth
Solís Farfán
UNIDAD EJECUTORA:
Nombre MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUANOQUITE
Sector Gerencia de Obras
Responsable Sr. Mario Loayza Zanabria
Dirección Plaza de Armas de Huanoquite S/N
Se recomienda como Unidad Ejecutora a la Municipalidad Distrital de Huanoquite, porque

la zona de intervención se encuentra ubicada dentro de su jurisdicción y se enmarca
dentro de las competencias del gobierno local.
Además de ello, esta entidad cuenta con una adecuada organización, experiencia,
capacidad técnica, logística, fiscalización y un staff de recursos humanos calificado e

idóneo, que la califican para llevar a cabo la ejecución del proyecto durante la etapa de
inversión.
2.4. Participación de los Involucrados
La población en su conjunto, participó en la identificación del problema central a

solucionar, planteando propuestas que solucionen la problemática ante la baja producción
agrícola; la solución del mismo coadyuvara el desarrollo integral de la zona, las
autoridades y población beneficiaría en forma conjunta propiciaron la formulación del
presente estudio a nivel de perfil, con la finalidad de lograr el incremento de su
producción agrícola, extender sus áreas de cultivo y organizarlos debidamente mediante el
mejoramiento y ampliación del sistema de riego artesanal con el que actualmente cuentan,
a uno tecnificado y al mismo tiempo mediante una capacitación sobre el adecuado manejo
del sistema y poder optimizar el recurso hídrico.
La entidad comprometida en el desarrollo e implementación de esta iniciativa es la

Municipalidad Distrital de Huanoquite, que posee como finalidad el desarrollo integral de
toda su jurisdicción, aunándose a ello el fin que se pretende alcanzar con el presente
proyecto el cual es brindar mejores condiciones de vida a la población del Sector de
Mantto.
Los beneficiarios han facilitado la labor del trabajo de campo y el mejor entendimiento del
problema, además de brindar información y documentación en forma oportuna durante el
proceso del diagnóstico.
Del mismo modo dentro del compromiso por parte de la Municipalidad esta la ejecución
del proyecto, teniendo como fuente de financiamiento el canon y sobre canon gasífero.
La población en general, que a través de reuniones- talleres y dentro del marco de la
formulación del presupuesto participativo ha visto como prioritaria la solución del
problema identificado, expresando la necesidad y su pronta ejecución.
Los pobladores y autoridades locales, de la zona de influencia del proyecto, consideraron

como prioritaria la EJECUCIÓN del proyecto, por existir condiciones favorables para captar
y conducir el recurso hídrico existente y terrenos agrícolas que serán aprovechados
óptimamente, además porque todos los pobladores que se beneficiarán con la instalación
de un sistema de riego tecnificado, se comprometen a participar con la operación, el
mantenimiento y/o conservación del proyecto, para otorgar la sostenibilidad necesaria.
El encargado de la operación y mantenimiento del sistema será la Junta de Regantes,
quienes organizaran a los pobladores mediante faenas para realizar esta actividad.
También se comprometen a participar con mano de obra no calificada para la ejecución de
dicho proyecto. (Ver anexos).
La Comunidad Campesina de Inca Kona Ayllu Chifia sector Mantto es una zona donde la
población se dedica principalmente a la agricultura complementando con la actividad
pecuaria, dependen mayormente de las lluvias y manantes para abastecerse del recurso
hídrico, por ser este recurso limitado se busca incrementar la cantidad de agua para riego

y mejorar sus condiciones de vida, por lo que se ha elaborado el proyecto denominado:

“Mejoramiento y Ampliación de Sistema de Agua para el Sistema de Riego
Tecnificado en el sector Mantto de la CC. Inca Kona Ayllu Chifia del Distrito de
Huanoquite - Paruro -Cusco”; para lo cual se cuenta con la participación de los
involucrados del proyecto, beneficiarios directos, indirectos y autoridades para la
consecución del objetivo de incrementar la producción agrícola de las comunidades antes
mencionadas, mostrando interés y colaboración con la obtención de la información.
En este sentido los pobladores del área de influencia del proyecto firman acuerdos en
asamblea comunal para asegurar el desarrollo del proyecto (Acta de disponibilidad de
terreno y apoyo con mano de obra no calificada) y también para el mantenimiento durante
su vida útil (Acta de compromiso de faenas y pago de cuotas para la operación y
mantenimiento).
Cuadro N° 2.1
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
PROBLEMAS
GRUPO DE INTERESES POTENCIA- ESTRATEGIAS A ACUERDOS
PERCIBIDOS/
INVOLUCRADOS EXPECTATIVAS LIDADES REALIZAR COMPROMISOS
NECESIDAD
Apoyar a los
productores
A través de la
promoviendo y
implementación del
estableciendo las
Bajos proyecto buscar el
Ministerio de condiciones Disponibilida Implementación de
rendimientos y fortalecimiento y
Agricultura favorables para el d de Recurso los proyectos de
calidad de la coordinación de la
desarrollo Humano y inversión
producción organización de base, así
sostenido y la logística. agropecuaria.
agrícola. como complementar con
modernización del
apoyo a la producción de
agro en términos
cultivos.
de competitividad
y equidad
Promover el Existencia de
desarrollo rural oficinas
Apoyar en la formación
Municipalidad priorizando la Bajos descentraliza
de las cadenas Organizar a los
Provincial de actividad rendimientos de das de apoyo
productivas y planes de productores por
Paruro agropecuaria para los cultivos. productivo y
negocio a nivel de la zona líneas de cultivos.
la mejora en la gestión en la
calidad de vida de Provincia de
las familias. Paruro.
Lograr un
Municipalidad desarrollo Deficiente
Distrital de sostenido de la manejo de sus Disponibilida Realizar el
Mejorar e implementar su
Huanoquite producción recursos y d de recursos monitoreo y
Unidad de Desarrollo
agropecuaria a gestión económicos supervisión en la
Agrícola y Pecuario.
través del organizativa de financieros. implementación de
fortalecimiento del los productores los proyectos.
manejo y uso de de la zona.
recursos.
Incrementar la Reducida Participación

Cooperar en el
Comité de producción producción Disponibilida activa en el
funcionamiento y
regantes agrícola en la zona agrícola d e interés proyecto para su
mantenimiento del
para la mejora de Productos por mejorar correcto
sistema de riego
sus ingresos agrícolas de baja sus sistemas desempeño en la
económicos calidad gestión
Reducida
Incrementar la Interés de la Participar
producción
producción de sus población a Operar y brindar el activamente en el
Beneficiarios agrícola
cultivos Contar con mejorar su mantenimiento adecuado proyecto para su
Productos
un óptimo sistema infraestructu del sistema. correcto
agrícolas de baja
de riego ra de riego. desempeño
calidad

2.5. Marco de Referencia

Antecedentes del Proyecto
La producción agropecuaria de la zona de estudio, es una preocupación constante en los

habitantes, por falta de agua y trabajo, generando pocos recursos económicos inmersos en
una situación de pobreza al igual que sus condiciones socio productivas limitados por
situaciones climáticas y primordialmente por los escasos conocimientos de técnicas de
riego apropiadas, motivo por el cual las autoridades locales, instituciones y pobladores de
las comunidades en mención, en coordinación con las autoridades del Distrito, buscan
intensificar la producción agropecuaria con la instalación de un sistema de riego
apropiado para la zona y asegurar la irrigación de sus áreas de cultivo para hacer de la
actividad agropecuaria de mayor productividad generando así ingreso económico y
mejorar sus condiciones de vida de los campesinos beneficiarios del proyecto.
El Sector Mantto actualmente cuenta con un canal artesanal, del cual no se conoce
exactamente la fecha de construcción. Este canal permite al 20% de familias de este sector,
realizar riego por aspersión lo que ayuda a mejorar la producción agrícola.
La instalación de la infraestructura de Riego, es una obra anhelada por el sector de Mantto,

para lo cual durante los años anteriores, los beneficiarios, en coordinación con la
Municipalidad Distrital de Huanoquite buscaron el financiamiento a través de diversas
entidades Gubernamentales y No Gubernamentales, no teniendo resultados positivos.
El sector de Mantto, ubicada en la comunidad de Inca Kona Ayllu Chifia en el distrito de

Huanoquite, Provincia de Paruro, en el departamento de Cusco, tiene como actividad
principal y fuente de ingreso económico, la producción agropecuaria, desarrollando la
agricultura en una extensión superficial importante del territorio distrital, ubicada cerca
de fuentes potenciales de suministro de recursos hídricos para la zona.
Lineamientos de Política Sectorial – Funcional
La población del área de influencia, al igual que muchos otros, sufre el abandono del
Estado, ocasionando altos índices de emigración, debido a las escasas oportunidades en la
zona. De la misma manera no existe infraestructura de riego y en algunos casos, esta es
deficiente, las condiciones climáticas severas, etc.
El Estado Peruano está interviniendo las comunidades sentidas, para de esta forma, poder
atender las necesidades de estas, y dar solución a los problemas que los aqueja, todo esto
se logra con los recursos del canon y sobre canon y otras fuentes de financiamiento que
pertenecen a la Municipalidad.
Según la Ley Orgánica de Municipalidades Ley Nº 27972, en el Título V es finalidad de los

Gobiernos Locales: Representar al vecindario y promover la adecuada prestación de los
servicios públicos locales y el desarrollo integral, sostenido y armónico de su
circunscripción.

El presente proyecto, surge a iniciativa de los pobladores del área de influencia del
proyecto y autoridades locales del Distrito de Huanoquite solicitando la construcción de
Infraestructura de un Sistema de Riego tecnificado.
Dentro de los lineamientos de política sectorial se tiene que el proyecto nace de la

participación de la población en los diferentes talleres, como son el Plan de Desarrollo
Concertado, Plan Estratégico y Presupuesto Participativo en los que se identifican
necesidades sentidas de la población.
Dentro de los lineamientos de política funcional se tiene:
Función 10 Agropecuaria
Programa 025 Riego
Subprograma 0051 Riego Tecnificado
Responsable Funcional (según Anexo SNIP 04) Agricultura
En el contexto Regional y Local el proyecto es de competencia local en salvaguarda de los

intereses de los pobladores beneficiarios en el incremento de sus cosechas a efecto del
incremento de agua para riego, que contribuirá a mejores condiciones de vida y desarrollo
económico.
Del mismo modo el presente proyecto “Mejoramiento y Ampliación de Sistema de Agua

para el Sistema de Riego Tecnificado en el sector Mantto de la CC. Inca Kona Ayllu
Chifia del Distrito de Huanoquite - Paruro -Cusco” se enmarca dentro de los
Lineamientos de Política Sectorial PESEM 2004-2007 de la siguiente forma:
 Fortalecer la capacidad de las organizaciones de usuarios para gestionar

adecuadamente sus sistemas de riego. Elaboración de Planes de Cultivo y Riego,
con participación de los productores agrarios organizados en cadenas productivas
y Juntas de Usuarios.
 Organización de pequeños productores. Invertir en infraestructura física, proveer

recursos operativos y capacitar a los funcionarios asociados a la plataforma de
servicios agropecuarios y a las Agencias Agrarias.
Por otro lado, la propuesta técnica y la naturaleza del presente perfil, se enmarca dentro
del Plan estratégico de Mediano plazo 2007-2010 del Gobierno Regional Cusco y de los
lineamientos de política institucional del Ministerio de Agricultura, donde la visión del
sector es: Promover el desarrollo de los productores agrarios organizados en
cadenas productivas, en el marco de la cuenca como unidad de gestión de los
recursos naturales, para lograr una agricultura desarrollada en términos de
sostenibilidad económica, social y ambiental

CAPITULO III: IDENTIFICACION

CAPITULO III: IDENTIFICACION

3.1. Diagnóstico de la Situación Actual
El área del proyecto es una zona de extrema pobreza, los pobladores se dedican a la
agricultura de autoconsumo y comercialización en pequeña escala, produciendo papa
nativa y mahuay, maíz amarillo y checche, cebada, arveja, trigo, mashua, tarwi, olluco,
hortalizas, forrajes, etc., También se dedican a la actividad pecuaria, pero la falta de cultivo
de pastos permanentemente ocasiona que la venta de sus ganados y cuyes sea
inconsistente y a bajos costos.
Actualmente los pobladores del Sector Mantto cuentan con un canal artesanal, este canal
permite que 20% familias de este sector cuenten con un sistema de riego por aspersión
que se usa para incrementar el cultivo de pastos para alimentación de cuyes, los cuales
son comercializados periódicamente y esto incide en la mejora de sus economías de su
familias respectivamente.
Pero el 80% de los pobladores de la zona solo se dedican al cultivo de productos que son
cultivados en secano y solo riegan con aguas de lluvia, en una sola campaña. Los cuales
transportan sus productos hasta la ciudad del Cusco: lo comercializan en las feria de
Huancaro durante los fines de semana.
a. El área de Influencia y área de estudio

Características Geomorfológicas y Ubicación de la zona afectada
Ubicación:
Región : Cusco
Departamento : Cusco
Provincia : Paruro
Distrito : Huanoquite
Comunidad : Inca Kona Ayllu Chifia
Sector : Mantto
 Ubicación Política, Hidrográfica, Geográfica
Las características físicas del ámbito de estudio son de topografía variada de casi plana en
el piso de valle, con pendientes fuertes y empinadas hacia la zona alta, bordeada por
flancos de pendiente moderada a fuerte relieve ondulado.
La comunidad Inca Kona Ayllu Chifia, se ubica en el Distrito Huanoquite, dicha comunidad
comprende 2238 hectáreas. Entre sus sectores esta el sector de Mantto que tiene 1557 has
aproximadamente, las cuales están distribuidos en:

 Áreas de cultivo: 600 has aprox

 Zona de Pastizales: 700 has aprox
 Zona Eriazas: 180 has aprox
 Bosques: 2 has aprox
 Área para viviendas: 75 has aprox.
Existen 38 usuarios parcelarios empadronados, con un promedio de 4.86 miembros por
familia de acuerdo a la encuesta realizada para efectos del estudio.
 Climatología y Geografía.
El sector Mantto está ubicado en la cuenca Molle Molle, en la quebrada Auccatay, región
quechua alta. Se caracteriza por ser una zona de pendiente inclinada con pequeñas áreas
de topografía suave, sus tierras de producción se ubican en laderas y en plena población
con mediana inclinación, la tonalidad de los terrenos son de marrón claro a oscuro.
El 80% de tierras de producción del sector de Mantto, se aprovechan en épocas de lluvia, y
en el 20% de tierras de producción restantes se realizan dos campañas durante el año,
esto gracias al riego por aspersión.
En estos terrenos se cultivan pastos para el ganado vacuno, ovino y cuyes, así como
productos de pan llevar (hortalizas, tarwi, etc.) y para comercio (papá, trigo, maíz, etc.),
asimismo la escasez de agua para riego origina productos y ganado de baja calidad, las
familias no puedan ampliar su frontera ganadera ni agrícola.
Las lluvias se presentan con mayor intensidad de Diciembre a Marzo y con moderada
intensidad en el mes de Abril, durante esta temporada el suelo retiene gran cantidad de
agua que discurren por las quebradas existentes que van disminuyendo paulatinamente
con la ausencia de lluvias durante la temporada de estío, durante los meses de lluvias se
presentan neblinas de moderadas a intensas, los vientos con mayor fuerza se da en agosto
y setiembre luego del cual se vuelve moderado.
La temporada de helada se inicia en Junio y culmina en Julio cuya temperatura mínima es

de 6 °C bajo cero durante la temporada de estío la temperatura llega a establecerse
durante el día en 22°C.
 Recurso Agua
El sector Mantto tiene como fuente principal las aguas de lluvias que alimentan el pequeño
manante Anca Huachana, aumentando el caudal a 10 l/seg en época de estiaje. En época de
lluvias, se presume que se incrementa en 3 veces más su caudal.
En la zona la única fuente de agua existente para fines de riego es el manante Anca
Huachana, pero la precariedad de la infraestructura de riego existente, ocasiona que el
80% de tierras sólo se aprovechen con las aguas de lluvia. Según el diagnostico, ha
arrojado un aforo de 10 l/seg. El análisis de agua arrojo los siguientes resultados:

 Ph : 7.95
 C.E. us/cm : 285.00
 Dureza ppm Caco3 : 193.80
 Calcio ppm : 57.00
 Magnesio ppm : 11.04
 Sodio ppm : 17.50
 Potasio ppm : 5.70
 Cloruros ppm : 12,80
 Sulfatos ppm : 86.00
 Bicarbonatos ppm : 148.12
 Hierro ppm : 0.088
 Boro ppm : 0.019
 Sólidos disueltos : 345.70
 Recurso Suelo
La capacidad de uso de los suelos del distrito de Huanoquite se puede diferenciar por
Cuencas. Las Microcuencas que drenan directamente al Apurímac que corresponde a las
comunidades de Vilcabamba, Roccoto, Huanca Huanca, Ccoror Pacco, Queñaparo y Arabito,
se encuentran en laderas de extrema pendiente, los suelos presentan en su mayoría una
textura franco areno arcilloso y tienen mediana permeabilidad, las laderas de extrema
pendiente cuentan con suelos franco arcillosos, cubiertos de vegetación arboleda,
propicias para la forestación, fluricultura y fruticultura. Los terrenos para la actividad
agrícola están ubicadas en pequeñas planicies en la parte media y alta, su aptitud es buena,
cuya textura es franco arenosa, relacionadas a la profundidad efectiva, pedregosidad,
gravosidad y fertilidad del suelo; como consecuencia de la disminución del uso de laymes,
quemas, incrementándose el problema de la erosión y disminución de la capa arable por
las fuertes lluvias a través de los años. Aún así es posible la agricultura de cultivos limpios
y permanentes. Los suelos que forman parte de la cuenca Molle Molle, conocida también
como la cuenca del Ccorca o del Huatanay, tienen mejor aptitud agrícola que la cuenca del
Apurímac y muestran un potencial para la forestación, fruticultura y tiene ciertas
aptitudes para desarrollar pastizales de mediana calidad y cultivando pastos mejorados,
adecuado para desarrollar riego tecnificado.
Las características de los suelos de las partes altas de ambas cuencas son variables, con
predominio de suelos profundos de color negro o pardo oscuro; el color negro indica la
presencia de buena cantidad de materia orgánica y el pardo oscuro por lo general está
asociado a un suelo franco fértil de buen drenaje y como consecuencia aptos para la
agricultura y cultivo de pastos.
Fundamental e importante para toda actividad agrícola los terrenos, que proponemos para
nuestro proyecto, que poseen en secano nos dieron como resultado a través de su análisis
fisicoquímico los siguientes porcentajes:

 Ph : 6.75
 C.E. mmhos/cm : 0.18
 Materia orgánica % : 3.90
 Nitrógeno % : 0.188
 Fosforo ppm : 10.60
 Potasio ppm : 24.40
 C.I.C. meq/100 : 12.60
 C.C.% : 22.83
 P.M.P.% : 12.32
 d.a g/cc : 1,027
 d.r. g/cc : 1,492
 Fisiografía
La superficie que comprende el proyecto de Riego en el sector Mantto se encuentra

enmarcada predominantemente en paisaje seco la topografía generalmente es accidentada
con presencia de pequeñas mesetas inclinadas.
 Precipitación pluvial
La zona de estudio presenta distintas intensidades y cantidades de precipitación pluvial,

hay sectores especialmente las partes altas de las cuencas hidrográficas, en donde las
precipitaciones pluviales son más intensas que en las partes bajas.
Por otra parte la zona de estudio tiene dos (2) épocas bien definidas, una época de
intensas precipitaciones pluviales entre los meses de Enero a Marzo de cada año, y una
época de estío que empieza de Abril a Noviembre.
Las precipitaciones pluviales como uno de los componentes del clima, tienen una gran
importancia en el desarrollo de la producción agrícola. En los años en que la época de estío
se caracteriza por la ausencia total de lluvias, los rendimientos agrícolas se ven
drásticamente afectados, incluso los sembríos corren serios peligros de morir por sequía.
Un año agrícola es normal o bueno, cuando se presentan precipitaciones pluviales en los
meses de estío en forma distribuida, que coincida con la época de floración de los cultivos
(Agosto a Octubre), esto permite iniciar la campaña agrícola con normalidad.
 Cobertura Vegetal
La flora es muy variada, en las zonas altas la cobertura vegetal está constituida por
pastizales naturales y están siendo pastoreados con llamas, ovinos, vacunos, caballar. Esta
zona también contiene una gran variedad de plantas medicinales como: la muña, salvia,
valeriana, altea, panty hampi rosas, etc. En los pisos intermedios conformadas por laderas
empinadas, roquerios y quebradas, la vegetación es variada principalmente por arbustos y
árboles nativos y es propicia para la producción de un conjunto de flores silvestres,
plantas medicinales cultivables como la caléndula, manzanilla, menta, flores etc. Los pisos

bajos están generalmente poblados por arbustos y árboles, la flora es generalmente

xerófila, con hojas caducas, predominando la tuna, maguey, cabuya, molle y el nogal. Sin
embargo en la parte alta disminuye considerablemente la vegetación en especial la
vegetación herbácea, específicamente la arbórea y más bien hay presencia de pastos
naturales como el ichu, yawarchunca, pilli pilli, chicuro, qayara y otros que son especies de
pastizales de altura.
La fauna en el distrito de Huanoquite se caracteriza por ser muy variada, constituida por
mamíferos, aves, peces, roedores y otros.
 Vías de comunicación y acceso:
El Distrito de Huanoquite tiene como principal medio de comunicación la infraestructura

vial que une el distrito con la principal ciudad de la región y principal mercado, Cusco. El
acceso a la comunidad donde se desarrollara el proyecto es como se presenta en el
siguiente cuadro:
Cuadro N°3.1
Vías de Comunicación
TRAMO DISTANCIA TIEMPO TIPO DE VÌA FRECUENCIA
Cusco - 40 km 1.00 hora 38 km pista asfaltada Diaria
Mantto aproximadamente 2 km de Trocha carrozable
Mantto- 20 km 0.50 hora Trocha carrozable Esporádico
Huanoquit aproximadamente
e
Fuente: Elaboración Propia
 Área de Influencia y área afectada.
Los beneficiarios directos del proyecto han sido estimados en base al Padrón de
Beneficiarios del sector de Mantto. La metodología utilizada es la siguiente: de acuerdo a la
encuesta realizada para efectos del estudio, para el año 2012, en el sector de Mantto
existen 38 Viviendas y el número de habitantes es de 186, por lo tanto el promedio
familiar es entre 4 y 5 hab/Viv.
La tasa de crecimiento considerada es el de Provincia de Paruro que viene a ser del 0.06%.
El área de influencia que tendrá el presente proyecto es la parte baja del sector de Mantto
de la comunidad de Inca Kona Ayllu Chifia, en el cual se plantea: obra de infraestructura, el
planteamiento hidráulico para las tierras potencialmente regables para la producción.

Cuadro N° 3.2
Población Beneficiaria Área de Influencia del Proyecto
AÑO POBLACIÓN
2013 186
2014 186
2015 186
2016 187
2017 187
2018 187
2019 187
2020 187
2021 187
2022 187
2023 187
En la actualidad, el 80% de los cultivos es por secano (agua de precipitación) por lo cual se
produce una sola campaña al año y con bajos rendimientos. Y en el 20% restante se
trabajan una segunda campaña pero de manera ineficiente, por la infraestructura precaria
con la que cuentan.
Los habitantes tienen como principal ocupación para el sustento familiar la actividad
agropecuaria, en cuanto se refiere a la producción agrícola se tiene cultivo de papa nativa
y mahuay, maíz principalmente, hortalizas, trigo, cebada, tarwi, masha, olluco, arveja
,haba, avena forrajera en menor escala, los cuales lo realizan en pequeñas parcelas que van
de 600 a 1400 m2 (de ¼ a ½ topo), (Ver Anexo) los cultivos se realizan con aguas
pluviales (diciembre a abril), mientras que en época de estiaje se cultiva de manera muy
limitada. Por otro lado, en cuanto a la ganadería esta es de muy baja calidad.
Referente a la aptitud de los terrenos llanos de terrazas bajas. Las tierras han sido
calificadas como clase 3, 4 y 5 aptas, que presentan mejores características edafológicas,
accesibles a la mecanización, de regular a buenas condiciones para el riego. Para la
definición de los aspectos productivos referidos a la cedula de cultivos, intensidad del uso
del suelo, rendimientos, volumen de producción agrícola y pecuaria.
En el área de estudio donde se intervendrá con el presente proyecto la población

beneficiaria se dedica al cultivo de papa, hortalizas, trigo, avena forrajera y alfalfa, estos
dos últimos destinados para la alimentación del ganado vacuno, ovino y cuyes; es decir
que el cultivo de estos terrenos está destinado a la producción pecuaria.
 Actividad Económica:
El 83.51% de la población está dedicado a la agricultura, la mayoría de los campesinos

comercializan su producción trayéndolo a los diferentes mercados y ferias de la ciudad del

Cusco. Sin embrago, el traslado de los productos para ser comercializados presentan
grandes dificultades pues no existe una vía adecuada que les permita la extracción de sus
productos y la introducción de tecnologías de manejo adecuado de los suelos, manejo
técnico de los cultivos, riego y fertilización. La producción a la fecha está orientada
simplemente al autoconsumo y, un mínimo porcentaje que logra sacarse al mercado tiene
los precios sujetos al comportamiento de este, por tanto es una economía dependiente con
una tendencia baja en los precios reduciendo el poder adquisitivo del campesino,
sumiéndolo en la pobreza con sus consecuencias posteriores así como la migración de la
población adulta - joven a otros lugares en busca de un mejor porvenir.
Los principales productos agrícolas que se producen son: papa, maíz amarillo y checche,
cebada, arveja, trigo, mashua, tarwi, olluco, hortalizas, forrajes, etc.
La población Económicamente activa (PEA) del distrito de Huanoquite se presenta en el

siguiente cuadro:
Cuadro Nº 3.3
Actividad Económicamente de la Población
Actividad Económicamente de la
Población
Área Total
PEA Ocupada PEA No PEA
Desocupada
Urbana 374 8 787 1169
Rural 1154 16 2408 3578
Total 1528 24 3195 4747
Fuente: INEI – XI Censo de Población y VI de Vivienda 2007
Cuadro Nº 3.4
Actividad Económicamente de la Población
Actividad Económicamente de la
Población
Área Total
PEA PEA No PEA
Ocupada Desocupada
Urbana 31.99% 0.68% 67.32% 100.0%
Rural 32.25% 0.45% 67.30% 100.0%
Total 32.19% 0.51% 67.31% 100.0%
En el anterior cuadro, se muestra que la PEA representa el 32.69% de la población total

del Distrito de Huanoquite, esto incluye a la PEA ocupada y la desocupada.
En cuanto a las principales actividades económicas en la zona, estas se muestran en el

siguiente cuadro:

Cuadro Nº 3.5
Actividad Económica del distrito de Huanoquite
Actividad Tipo de Área Total
Urbano Rural
Agric. Ganadería, caza y silvicultura 57.33% 92.05% 83.51%
Explotación de minas y canteras - 0.09% 0.06%
Industrias manufactureras 1.31% 0.17% 0.45%
Suministros de electricidad, gas y agua 0.79% - 0.19%
Construcción 4.19% 1.45% 2.13%
Comerc. Rep .veh. autom., motoc. Efecto. 9.16% 0.77% 8.84%
pers
Hoteles y restaurantes 1.31% 0.51% 0.71%
Trans. Almac. Y comunicaciones 4.97% 0.34% 1.48%
Activid. Inmóvil., empres. Y alquileres 0.26% - 0.06%
Admin. Pub y defensa; p. segur. Soc. afil 5.50% 0.77% 1.92%
Enseñanza 7.85% 0.34% 2.19%
Servicios sociales y de salud 1.05% - 0.26%
Otras activi. Serv. Común. Soc y personales 0.79% 0.26% 0.39%
Hogares privados con servicio doméstico 0.26% 0.26% 0.26%
Actividad económica no especifica 3.14% 1.62% 2.00%
Desocupado 2.09% 1.37% 1.55%
Total 100.00% 100.00% 100.00%
Del cuadro anterior se desprende que la población de la zona está básicamente avocada a
la actividad agropecuaria en un 83.51% de habitantes, el 2.84% se dedican al comercio y la
reparación de vehículos menores y motocicletas; el 2.19% están dedicados a la enseñanza
y el 2.13% a la Construcción, además de otras actividades de menor importancia.
 Educación:
Uno de los problemas graves de los grupos humanos existentes en el distrito de

Huanoquite es el nivel educativo de sus habitantes, es así que según el INEI, la tasa de
analfabetismo para el distrito de Huanoquite es del 32.3% para el año 2007, pero esta se
acentúa más, en el área de influencia, por las condiciones físicas de acceso a este servicio.
La oferta del servicio educativo para el área de influencia del proyecto, se encuentra en la
localidad de Huanoquite y la ciudad del Cusco.
En niveles educativos a nivel distrital, la población tiene mayoritariamente el nivel

primario completo expresado en un 53.56%, seguido por no tener nivel educativo en un
24.94%.

Cuadro N°3.6
Nivel Educativo de la Población de Huanoquite.
SUP.NO SUP. NO SUP. SUP.
SIN EDUCAC. PRIMA SECUN
RUBRO TOTAL UNIV. UNIV. UNIV. UNIV.
NIVEL INICIAL RIA DARIA
INCOMPL. COMPLETA INCOMP COMPL.
POB 5181 1292 171 2775 881 24 14 9 15
% 100.00 24.94 3.30 53.56 17.00 0.46 0.27 0.17 0.29
En cuanto a la distribución por género en nivel educativo, tenemos que la población

femenina en 830 hab. Presenta en mayor medida la característica de no tener nivel alguno,
seguido por la población tanto masculina como femenina de haber culminado el nivel
primario y en menor escala el poseer nivel superior universitario completo.
Cuadro N°3.7
Nivel Educativo por Género
SUP.NO SUP. NO SUP. SUP.
SIN EDUCAC. PRIMA SECUN
RUBRO % TOTAL UNIV. UNIV. UNIV. UNIV.
NIVEL INICIAL RIA DARIA
INCOMPL. COMPL. INCOMPL. COMPL.
HOMBRE 51 2647 462 90 1489 568 13 10 7 8
MUJER 49 2534 830 81 1286 313 11 4 2 7
TOTAL 100 5181 1292 171 2775 881 24 14 9 15
De acuerdo al trabajo de campo se verifico que en el sector de Mantto sólo se cuenta con
una Institución Educativa del nivel Primario, la misma que cuenta con 108 alumnos y 04
docente (modalidad de polidocencia). La población escolar de los otros niveles de
ecuación se trasladan hasta la ciudad del Cusco ocasionando altos índices de deserción
escolar ya que prefieren realizar tareas en el hogar o en la chacra.
Dentro de la jurisdicción de la UGEL Paruro se tiene un porcentaje de deserción escolar de
1.97% en el nivel inicial, 2.04% en el nivel primario y del 2.63% en el nivel secundario.
(Fuente: Estadísticas MINEDU).
De acuerdo a la encuesta realizada para efectos del estudios, de los 30 jefes de familia
entrevistadas, el 66.6% son varones y el 33.3% restante son mujeres. De las 33.3%
mujeres entrevistadas, el 13.3% no saben leer ni escribir, un porcentaje similar del 13.3%
tienen primaria incompleta y 6.6% tienen secundaria incompleta. Del 66.6% que son
varones, 20% no saben leer ni escribir, 36.6% tienen primaria incompleta y 10% tienen
secundaria completa.
Las personas que “no saben leer ni escribir” tienen actualmente más de 50 años, los que
tienen primaria incompleta tienen entre 35 a 50 años actualmente, y los que han concluido
la secundaria tienen menos de 30 años de edad.
Referente al nivel educativo de los conyugues, de las 30 encuestas; el 20% no saben leer ni
escribir, el 50% tienen primaria incompleta, el 13.3% tienen secundaria incompleta y
16.7% no tienen el dato (viudez o abandono).

En cuanto a los hijos, el rango está entre 02 a 08 hijos por familia. En promedio se tiene 04
hijos por familia, de los cuales: de padres jóvenes (entre 20 a 40 años de edad) sus hijos se
encuentran estudiando primaria y/o secundaria. De padres de más de 40 años de edad
mencionan que no todos los hijos han concluido sus estudios secundarios por varios
factores, entre ellos, el número de hijos, accesibilidad (distancia, falta de implementación
de IEs, ingresos económicos, embarazos jóvenes, etc.).
 Salud:
En cuanto a salud no existe infraestructura en la comunidad, el establecimiento más

cercano al área de influencia se encuentra en la localidad de Huanoquite, (ubicado a 3
horas de caminata desde la comunidad) el que se encuentra en regular estado de
conservación, la infraestructura es inadecuada y sus recursos humanos son escasos.
Cuando existen emergencias o casos de mediana y alta gravedad los pacientes son
derivados al Hospital Lorena en la ciudad del Cusco (el cual se encuentra a una hora en
vehículo desde la comunidad).
Según resultados de las 30 encuestas, 18 familias son asegurados en el SIS, 20 son

beneficiarios Programa JUNTOS, existe 10 beneficiarios a Pensión 65 y 15 beneficiarios
Programa Vaso de Leche. Según entrevista con Autoridades la mayoría de familias son
asistidas con el SIS, como usuarios, porque es un requisito para ser beneficiario de los
Programas Sociales Pensión 65 y JUNTOS.
Según indican los entrevistados, entre las enfermedades más frecuentes que quejan a la
población infantil son EDAs e IRAs sobre todo en épocas de heladas.
 Infraestructura de Servicio
VIVIENDA
Los materiales que son utilizados para la construcción de las viviendas son de la zona,
la cobertura más utilizada es la calamina y tejas. El uso del adobe como material
constructivo es tradicional en esta zona de nuestro país.
La tipología de las viviendas generalmente es de un nivel constructivo constituido de
espacios cerrados y abiertos los cuales dan a un patio central.
AGUA, DESAGÜE
En cuanto al abastecimiento de agua potable en el sector, podemos señalar que el cien

por ciento de los habitantes del sector cuenta con piletas domiciliarias, el agua que
reciben estas familias procede de un manantial las mismas que fueron entubadas y
construidas hace 10 años en promedio.
En lo que concierne al servicio de desagüe, se pudo verificar de acuerdo a los trabajos
realizados en la presente gestión se instaló el sistema de saneamiento básico en el año
2010 con la construcción de letrinas con silos secos en el sector de Mantto.

ELECTRICIDAD
La situación actual en cuanto a la cobertura del servicio de energía eléctrica, en el

sector de intervención fue instalada en una primera etapa el año 2005, siendo
beneficiarias sólo 20 viviendas, las cuales se ubican en la parte baja de este sector. Las
viviendas ubicadas en la parte alta de este sector aun no cuentan con energía
eléctrica, por la distancia que existen entre cada casa, pues están muy dispersas. La
intervención fue hecha en la gestión de la Municipalidad Provincial y el Ministerio de
Energía y Minas, con la cual se ha logrado cubrir el 52.6% de la población área del
proyecto.
 Nivel De Ingresos:
Los habitantes de estas zonas tienen una economía de subsistencia sin mayores márgenes
de capitalización, ahorro e inversión. El ingreso principal es la actividad agraria. Siendo la
agricultura la actividad principal, el salario promedio mensual de la zona es de
S/. 300.00/mes, el cual se tiene en base a las entrevistas con los pobladores de la zona.
 Migración:
La migración temporal se estima en un 9% de la PEA, dándose mayormente en los

periodos de descanso de las labores agrícolas, siendo los lugares de mayor preferencia
Cusco y Paruro, con los propósitos de buscar mayores ingresos monetarios a cambio de
sus actividades como obreros de construcción civil, labores de campo, empleados del
hogar, etc.
La migración absoluta o definitiva se encuentra alrededor del 1% de la PEA. Como causas
generalmente la búsqueda de un mercado de trabajo, la agricultura de subsistencia que
repercute en el decremento de sus ingresos y, por último el instinto de superación de
algunos, con el fin de conseguir un mejor estándar de vida.
b. Los bienes y servicios en los que intervendrá el PIP
 Diagnostico Del Servicio De Agua Para Riego
La población del Área de Influencia corresponde a las 38 familias beneficiarias del sector
de Mantto de la comunidad campesina de Inca Kona Ayllu Chifia, cuentan con un canal de
riego artesanal, el cual les permite regar solo 3 has de los cultivos de papa (1/2 ha),
hortalizas (1/2 ha), trigo (1/2 ha), avena forrajera (1 ha) y alfalfa (1/2 ha), productos que
son destinados en su mayoría al autoconsumo y para la crianza del ganado vacuno, ovino y
cuyes, la comercialización de este último es la principal fuente de ingresos de la población
beneficiaria.
La población tiene escasa cultura de riego tecnificado para el manejo del sistema de riego,
actualmente el 20% de áreas dispongan de riego, o en su defecto los productores riegan
desde manantes o acequias con mangueras e instalan un aspersor a su parcela, esto solo
algunas familias, por lo que se debe desarrollar eventos de capacitación en

mantenimiento, manejo y uso de los sistemas de riego (módulo de aspersión) y

fundamentalmente apoyar a las organizaciones de riego en su formalización ante la ley
general de aguas del estado.
La topografía de la micro cuenca es accidentada, con pendiente de tipo empinado, en las

partes altas, y pendientes moderadamente empinadas en las partes bajas, en donde se
practica la actividad agropecuaria.
 Análisis de la disponibilidad de recurso hídrico
Recursos Hídricos- Fuentes de Agua
La Actividad agrícola también tiene demanda hídrica, conforme se establecen cultivos de

producción intensiva y con tecnología. El distrito de Huanoquite cuenta con limitado
recurso hídrico para estos fines. En el sector de Mantto, actualmente se cuenta con un
canal artesanal por el que, el 20% de las familias ubicadas en la parte alta sector pueden
regar sus parcelas.
La fuente a captar será el Manante de Anca Huachana, el cual tiene un caudal aproximado
de 10 l/seg, la consultora que está a cargo de la elaboración del proyecto de inversión
pública viene tramitando ante la Administración Local de Agua – MINAG de la zona las
autorizaciones respectivas para el uso del recurso hídrico destinada para riego.
 Determinación del número de hectáreas potenciales a ser beneficiadas
Actualmente en la zona del proyecto se cultiva en secano 3 has, las cuales están destinadas
para cultivos como papa, hortalizas, trigo, avena forrajes y alfalfa, lo que se pretende con el
presente proyecto es beneficiar a la población del área de influencia con un mejor sistema
de agua para riego que les permitirá sembrar hasta en 13 has, incrementado la producción
y rentabilidad de sus cultivos.
 Actividad Agrícola
La actividad agrícola, es una de las principales actividades económicas del área de

influencia, suministra a la población los alimentos necesarios, así como algunos mínimos
ingresos monetarios producto de la venta de los excedentes de producción. Los principales
cultivos desarrollados en el área de influencia del proyecto son: Papa, hortalizas, trigo,
avena forrajera y alfalfa.
Los rendimientos de estos cultivos varían entre parcelas y campañas, dependen de las
condiciones climáticas, suelo, tecnología empleada, capacidad financiera y asistencia
técnica, en promedio estos son similares a los obtenidos en otras zonas del país con
iguales características.
En la actualidad, en el sector de Mantto el 80% de los cultivos se realiza por secano (agua
de precipitación) por lo cual se produce una sola campaña al año y con bajos rendimientos.

Y en el 20% restante trabajan una segunda campaña pues se cuentan con un canal
artesanal con el que se realiza riego por aspersión, pero la producción no se realiza de una
forma óptima, obteniendo también bajos rendimientos.
Las tareas de preparación de las tierras de cultivo y cosecha por lo general se realizan a
mano y/o yunta.
La ampliación de la frontera agrícola incipiente debido a la dificultad para poder sacar la

producción a los mercados, además que existe producción que se pierde por los altos
costos de transporte, que significan el poder trasladar a los mercados, por todo lo anterior
no existen expectativas de ampliar la frontera agrícola, considerando que actualmente
(según entrevistas con los beneficiarios) solo se aprovecha el 23.1% de las tierras con
vocación agrícola.
En lo referente a las actividades agrícolas de la población afectada, la producción

característica es la papa, maíz amarillo y checche, cebada, arveja, trigo, mashua, tarwi,
olluco, hortalizas, forrajes, etc. La papa es uno de los productos principales en la zona,
cultivan papa nativa: ccompis, mactillo, huayro, kachunwaccachi, peruana, sayllu, entre
otros. Entre la variedad de papa mahuay esta la sica, canchan, chasca, revolución entre
otros.
En el área de estudio donde se intervendrá con el presente proyecto la población cuenta

con 13 has de terrenos cultivables, de las cuales solo 3 has están siendo usadas para el
cultivo de papa, hortalizas, trigo, avena forrajera y alfalfa, estos dos últimos destinados
para la alimentación del ganado vacuno, ovino y cuyes; es decir que el cultivo de estos
terrenos está destinado a la producción pecuaria.
 Tenencia de Tierras
La situación actual en cuanto a la tenencia de tierras obedece principalmente a que en su

totalidad son de propiedad comunal; tendiendo como característica esencial de que
cuando estas se encuentran en proceso de producción agrícola estas se rigen a una
conducción familiar, lo que quiere decir que si un terreno está siendo trabajado por una
determinada familia se puede expresar que este terreno está a cargo de dicha familia,
especialmente aquellos terrenos que se encuentran en inmediaciones de las viviendas
familiares. Otro punto dentro de este tema son aquellos terrenos destinados a labores
pecuarias, los mismos que hacen referencia a los pastos naturales, las mismas que son
aprovechadas y administradas en forma comunal.
Actualmente, de acuerdo al trabajo de campo en la zona, la tenencia de tierras es en un

promedio de 40.9 has por cabeza de familia, haciendo un total de 1557 has próximamente.
Sin embargo actualmente se viene sembrando sólo 600 has sin riego.

 Actividad Pecuaria
La actividad pecuaria, es otra de las principales actividades económicas del área de

influencia, suministra a la población el alimento de primordial, así como algunos mínimos
ingresos monetarios producto de la venta de los excedentes de producción. La principal
ganadería desarrollada en el área de influencia del proyecto son: ganado vacuno, ovino, y
crianza de animales menores como son cuyes y aves de corral.
Los rendimientos de la ganadería varían de acuerdo a la calidad de pasto que consumen,

dependen de las condiciones climáticas, suelo, tecnología empleada, capacidad financiera y
asistencia técnica, en promedio estos son similares a los obtenidos en otras zonas del país
con iguales características.
En el área de influencia y el distrito de Huanoquite gran parte de la actividad pecuaria se

caracteriza principalmente porque los ganaderos son conductores directos de las unidades
pecuarias, dedicándose íntegramente a la ganadería de autoconsumo familiar y en un
escaso margen al mercado.
Los rendimientos promedio de los productos ganaderos que tienen preponderancia en la

zona se muestran en el siguiente Cuadro, teniendo como fuente la información obtenida en
el trabajo de campo por el equipo técnico.
Cuadro N° 3.13
RENDIMIENTO PROMEDIO DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOS
PRODUCCIÓN
DESCRIPCIÓN VACUNO OVINO CUYES
UND
S/. S/. S/.
Venta de cría Und 30.00
Estiércol Glb 50.00 16.00
Carcasa 12 Kg 121.00
Lana 4 Lb. 4.50
Menudencias Glb 34.41
Cuyes carne 1u 20.00
Fuente: Equipo formulador - Trabajo de campo
 Tenencia de Ganado
Respecto a la producción Pecuaria esta representa una actividad complementaria

económicamente a la actividad agrícola siendo la ganadería de mayor producción vacuna y
ovina así como los animales menores.
Crianza de ganado
Según encuestas, la crianza de ovinos es la que pondera por ser una zona alto andina. La
crianza de ovino (1122) que son pastados en las zonas más altas y medias por la
abundancia de pastos. La crianza de ovino mejorado no es característico de la zona según
indican los pobladores. En referencia al ganado vacuno (97) la crianza es más restringida

por factores de pasto disponible, capacidad económica, a pesar de que las características
de la zona son adecuadas para esta actividad.
En cuanto a la crianza de cuyes, según indican, esta práctica ha sido aprendida por la
intervención de programas de capacitación en la crianza técnica de cuyes para la
comercialización y dieta alimenticia de la familia. Siendo esta actividad la razón de la
demanda de la población del sector para la implementación de riego tecnificado y puedan
cultivar pastos para cuyes, cuya comercialización es la principal fuente de ingresos de la
población beneficiaria. Muchas de las familias cuentan con galpones implementados en sus
viviendas, esta práctica es asumida generalmente con las mujeres madres de familia,
quienes crían y comercializan.
La crianza de aves de corral (gallinas, patos, pavos) es para el auto consumo y dieta
familiar aunque a veces según necesidad venden en la ciudad del Cusco (mercado
Huancaro).
 Comercialización
El proceso de comercialización se realiza con grandes limitaciones, como se mencionó
anteriormente el principal mercado para la venta de producción y abastecimiento con
insumos básicos es el mercado del Cusco. El productor recibe precios por debajo de los del
mercado, esto debido a los altos costos de transporte, tanto para ellos como para los
rescatistas o intermediarios en la comercialización de los productos de la zona.
Respecto al acceso de los mercados, la mayor producción es abastecida a los mercados de:
Huancaro, Cascaparo entre otros los mismos que se encuentran a un promedio de 50
kilómetros del sector de Mantto.
Cuadro N°3.15
Destino de Producción
CULTIVOS MERCADO MÁS FRECUENTE
Cebada Huancaro
Habas Huancaro
Maíz Huancaro
Papa Huancaro
Papa Huancaro
Trigo Huancaro
Trigo Huancaro
Olluco Huancaro
Tarwi Huancaro
Fuente: Encuestas a Pobladores
La población del área de influencia tiene como principal fuente de ingresos la

comercialización de cuyes, esta actividad es desarrollada por el 95% de la población,
quienes una vez a la semana venden sus cuyes a un cliente fijo, quién cada vez demanda
más cantidad, razón por la que la población requiere con urgencia se ejecute el presente

proyecto, el cual les permitirá ampliar y mejorar su producción y productividad de los

cultivos destinados a la crianza del cuye, y por ende un mejor desarrollo socioeconómico
de la población.
 Infraestructura de Apoyo a la Producción:

El sector beneficiario del PIP, no cuenta con apoyo de infraestructura productiva, es por
esta razones que la producción ve disminuida su calidad y por lo tanto se presenta castigo
en los precios de los productos (esto en cuanto se refiere a productos exportables)
mientras que también genera que existan productos exclusivos para el autoconsumo
(productos de pan llevar), los mismos que no son llevados al mercado por los altos costos
de transporte, y con menor precio debido a la baja calidad de su producción agropecuaria.
Dentro de lo que se refiere a los sistemas de producción, se puede notar la existencia de un
único sistema, que es el tradicional y artesanal, la mano de obra familiar como principal
recurso de trabajo, es este y sumados de forma complementaria con uno que otro jornal
los que posibilitan la explotación de los terrenos agrícolas destinados principalmente al
cultivo de papa, hortalizas, trigo, avena forrajera y alfalfa.
 Análisis de peligros en la Zona de Ejecución del Proyecto
Para la identificación de peligros en la zona afectada se ha recurrido a información de

carácter primario y secundario, los cuales no muestran algún tipo de peligro existente en
la zona.
La zona donde se ubica y se ejecutará el presente proyecto se desarrolla en un área de bajo

índice de peligros. Esto se muestra a continuación:
Cuadro N° 3.16
Identificación de Peligros Naturales
ELEMENTO PELIGROS FRECUENCIA INTENSIDAD
Lluvias Temporal (lluvia 6 Lluvias intensas producen

intensas meses) máximas avenidas.
Heladas Periodo crítico meses de Presencia de heladas con
Área Junio, julio, Agosto y intensidad de 0º C a 3-3º C.
productiva temporales.
Sequias Presencia en los meses
Perdida de los cultivos en
de Noviembre a
épocas de inicio de floración y
Diciembre. plena producción en un 8%
del área intervenida.
Granizos Ocurridos en la zona de Perdidas en la producción.
intervención, con
frecuencia medio.
Fuente: Elaboración propia. Fichas de campo. Agosto 2012

 Análisis de Vulnerabilidad
La infraestructura de riego no estará expuesta a ningún tipo de riesgo, se seguirá con las
normativas vigentes de acuerdo al tipo de infraestructura, diseño de acuerdo a las
características propias de geografía, clima y fechas de cronograma de obra.
c. Los involucrados en el PIP
La entidad comprometida en el desarrollo e implementación de esta iniciativa es la

Municipalidad Distrital de Huanoquite, que tiene como finalidad el desarrollo integral de
toda la población de su jurisdicción, aunándose a ello el fin que se pretende alcanzar con el
presente proyecto el cual es brindar mejores condiciones de vida a la población del Sector
de Manto de la comunidad campesina de Inca Kona Ayllu Chifia. Del mismo modo dentro
del compromiso por parte de la Municipalidad esta la ejecución del proyecto, teniendo
como fuente de financiamiento el canon y sobre canon gasífero.
Los beneficiarios son 183 habitantes que hacen un total de 38 familias beneficiarias, las
cuales se dedican a la Actividad Agropecuaria como principal fuente generadora de
ingresos, todas ellas tienen el interés de la ejecución del presente proyecto, el cual les
permitirá contar con un mejor sistema de riego tecnificado para incrementar sus
superficies agrícolas y por consiguiente incrementar su producción agropecuaria, de tal
forma que la actividad pecuaria como la crianza de cuyes se haga más rentable.
Los beneficiarios han facilitado la labor del trabajo de campo y el mejor entendimiento del
problema, además de brindar información primaria y documentación en forma oportuna
durante el proceso del diagnóstico.
Los encargados de la operación y mantenimiento del sistema de riego será la junta
directiva de regantes, quienes organizaran a los beneficiarios mediante faenas para
realizar esta actividad.
Dado que los agentes involucrados del presente proyecto se identifican con la
problemática e intentan resolverlo con la ejecución del presente proyecto se ha
determinado que no hay necesidad de realizar acciones de reducción de riesgos de
conflictos sociales
3.2. Definición del Problema y sus Causas
Para poder definir la problemática y sus causas, se ha procedido con la elaboración del
árbol de causas y efectos siguiendo las guías metodológicas para la identificación de
problemas.
 Problema Central
Dentro de la zona de influencia del proyecto el problema percibido es la baja producción y

productividad agropecuaria debido a la falta de agua, lo que impide incrementar la
producción agrícola (por la falta de riego a los cultivos). La escasa productividad

agropecuaria esta ocasionada por la tecnología de producción utilizada, pues en el 80% de

los terrenos del área de influencia no existe riego para las épocas de estiaje.
Los rendimientos actuales hacen que la actividad agrícola en la zona sea de subsistencia,
principalmente por los altos costos en los que se incurre, en la etapa de producción, y los
ingresos que genera la venta de sus productos agropecuarios.
En general los excedentes generados en la actividad agropecuaria es mínima, no

permitiendo mejorar el nivel de vida de la población.
Los productores en la zona no están organizados adecuadamente, para el uso eficiente del
recurso agua, siendo la única organización el Comité de usuarios de agua de la comunidad.
Para la identificación del problema central en el sector Mantto se ha tenido en cuenta el
diagnostico, la opinión de las autoridades y población en general, así como el análisis de
trabajo de campo realizado y revisión de fuentes de información secundaria, habiendo
identificado; el problema Central como:
“Baja Producción y Productividad Agropecuaria en el Sector Mantto de la

Comunidad de Inca Kona Ayllu Chifia, del Distrito Huanoquite - Paruro – Cusco”.
Principales Causas
En el trabajo de campo en el área afectada se pudo identificar las diferentes causas y
efectos de los problemas existentes en la actividad agrícola, dentro del cual son los propios
pobladores a través de una lluvia de ideas señalaron estas causas; que a continuación
citamos.
 Inadecuados de sistemas de riego.

 Deficiencia en manejo de tecnologías agrícolas.
 Débil organización de productores agrícolas.
 Deficiente capacidad de gestión en la producción.
 Insuficiente infraestructura de riego.
 Insuficiente asistencia técnica agrícola y capacitación de productores.
 Debilitamiento de las organizaciones del sector
 Canales de riego artesanal y poco eficiente.
 Baja cobertura de riego en zonas cultivables.
 Insuficiente disponibilidad del recurso hídrico.
 Pérdida de agua por desbordamiento de canales.
 Desaprovechamiento de agua.
 Inadecuado manejo técnico de los cultivos agrícolas.
 Bajo nivel de competitividad de los productores agrícolas en el mercado.
 Demanda insatisfecha de los productores agrícolas.
 Inadecuado manejo de agua para riego
 Ausencia de asistencia técnica en la producción agropecuaria
 Desconocimiento de innovaciones tecnológicas por parte de las familias
 Bajos ingresos económicos de los productores de la zona.
 Limitado número de cosechas al año.
 Migración del campo a la ciudad.

 Abandono de la actividad agrícola.

 Importación de productos agrícola.
 Bajos niveles de desarrollo socioeconómico de las familias afectadas.
Selección y Jerarquización de las Causas Relevantes
A partir del listado anterior enlazaremos la selección de las causas relevantes que tienen
su argumento sustentado en base al diagnóstico, al equipo técnico y la revisión de fuentes
bibliográficas:
CAUSAS DIRECTAS
 Insuficiente Disponibilidad del Recurso hídrico.
 Deficiente Capacidad de Gestión en la Producción
CAUSAS INDIRECTAS
 Insuficiente infraestructura de riego.

 Débil Organización de los productores agrícolas.
Selección y Jerarquización de los Efectos Relevantes
En el trabajo de campo en el área afectada se pudo identificar las diferentes causas y

efectos de los problemas existentes en la actividad agrícola, dentro del cual son los propios
pobladores a través de una lluvia de ideas señalaron estas causas; que a continuación
citamos.
EFECTOS DIRECTOS
 Bajos niveles de Ingreso a la Población de la zona
EFECTOS INDIRECTOS
 Migración de la población afectada.
 Abandono de la actividad agropecuaria.
 Demanda insatisfecha de productores agropecuarios.
EFECTO FINAL
 Retraso socioeconómico de los pobladores del área de influencia del Proyecto

ÁRBOL CAUSAS – EFECTOS
EFECTO FINAL
Retraso socioeconómico de
los pobladores del área de
influencia del Proyecto
EFECTO INDIRECTO
EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO Demanda Insatisfecha de
Migración de la Abandono de la los productores
Población afectada Actividad Agropecuaria agropecuarios
EFECTO DIRECTO
Bajos niveles de Ingreso a la
Población de la zona
PROBLEMA CENTRAL
Baja Producción y Productividad Agropecuaria en el sector de Manto, de la
comunidad de Inca Kona Ayllu Chifia, del distrito de Huanoquite-Paruro-
Cusco
CAUSA DIRECTA
CAUSA DIRECTA
Insuficiente
Deficiente capacidad de Gestion
disponibilidad del
de la población agropecuaria.
Recurso Hidrico
CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA

Insuficiente infraestructura de Débil Organización de los
riego productores

3.3. Objetivo del Proyecto
OBJETIVO CENTRAL
Para la identificación del objetivo central del proyecto de “Incremento de la Producción y

Productividad Agropecuaria en el Sector Mantto de la Comunidad de Inca Kona Ayllu
Chifia, del Distrito Huanoquite - Paruro – Cusco”, para lo cual tomando en cuenta el
problema central se tiene el objetivo central.
Problema Central Objetivo Central

“Baja Producción y Productividad “Incremento en la Producción y
Agropecuaria en el Sector Mantto Productividad Agropecuaria en el
de la Comunidad de Inca Kona Sector Mantto de la Comunidad de
Ayllu Chifia, Distrito de Inca Kona Ayllu Chifia, Distrito de
Huanoquite – Paruro – Cusco” Huanoquite – Paruro – Cusco”
a) JERARQUIZACIÓN DE MEDIOS
MEDIOS DE PRIMER NIVEL

 Suficiente Disponibilidad del Recurso hídrico.
 Eficiente Capacidad de gestión en la Producción.
MEDIOS FUNDAMENTALES
 Adecuada infraestructura de riego.
 Adecuada Organización de los productores.
JERARQUIZACIÓN DE FINES
FIN DIRECTO
 Elevados nivele de ingreso de la población de la zona.
FIN INDIRECTOS
 Baja tasa de Migración de la población afectada.
 Continuidad de la actividad agropecuaria.
 Demanda satisfecha de productores agropecuarios.
EFECTO FINAL
 Elevados Niveles de desarrollo Socioeconómico de los Pobladores del área
de influencia del proyecto.

ARBOL DE MEDIOS Y FINES
FIN FINAL
Elevados niveles socioeconómico de
los pobladores del área de influencia
del Proyecto
FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO

Baja tasa de migración Continuidad de la Demanda Satisfecha de los
de la Población afectada Actividad Agropecuaria productores agropecuarios
FIN DIRECTO
Altos niveles de Ingreso a la
Población de la zona
OBJETIVO CENTRAL
Incremento en la Producción y Productividad Agropecuaria en el Sector
Manto de la Comunidad de Inca Kona Ayllu Chifia, Distrito de Huanoquite
– Paruro – Cusco
MEDIO DE PRIMER MEDIO DE PRIMER NIVEL

NIVEL Adecuada aplicación de
Suficiente disponiilidad tecnologias agricolas
del Recurso Hidrico
MEDIO FUNDAMENTAL
MEDIO FUNDAMENTAL Adecuada organización de los
Adecuada Infraestructura de productores
Riego
3.4. Alternativas de solución

Ante el problema planteado y el objetivo principal que se desea alcanzar, se plantea las
siguientes acciones, de acuerdo a los medios fundamentales reconocidos:

ARBOL DE MEDIOS Y ACCIONES

IMPRESCINDIBLES
Medio Fundamental 1 Medio fundamental 2
Adecuada Infraestructura Adecuada Organización de los
de Riego productores
Acción 1 Acción 2
Instalación de Curso de capacitación y
infraestructura de riego organización para los
mediante tubería PVC SAP productores de la zona
clase 10 en.
Acción 3
Instalación de riego
mediante tubería HDPE en
la red de distribución.
Dado el anterior planteamiento, se puede concluir que:

Las acciones 01 Y 02 son complementarios.
Las acciones 03 y 02 son complementarios.
Las acciones 01 y 03 son excluyentes entre sí.
PLANTEAMIENTO DE ACCIONES.
De acuerdo al árbol de medios - acciones tenemos dos alternativas de solución, de
este análisis se puede determinar:
ALTERNATIVA 01:
Acciones 01 y 02: Construcción de infraestructura de riego mediante la instalación de
tuberías de PVC SAP clase 10 y capacitación a productores de la zona mediante talleres.
ALTERNATIVA 02:
Acciones 03 y 02: Construcción de infraestructura de riego mediante la instalación de
tuberías de HDPE y capacitación a productores de la zona mediante talleres.

CAPITULO IV: FORMULACION Y EVALUACION

CAPITULO IV: FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN
4.1. Definición del Horizonte Y la Evaluación del Proyecto
El proyecto consiste en brindar a la población un eficiente servicio de agua para el sistema

de riego del sector manto de la comunidad campesina de Inca Kona Ayllu Chifia. Según las
normas de SNIP (Anexo SNIP 10), el horizonte de evaluación es de 10 años. La
implementación de la etapa de Inversión se inicia con la elaboración del expediente
Técnico (01 mes), la ejecución de obra hasta el cierre o liquidación de obra (3 meses), y
acciones de capacitación que se darán de acompañamiento a la ejecución (3 meses).
Cuadro N° 4.1
Horizonte del Proyecto
Descripción Alternativa I Alternativa II
Expediente Técnico 01 mes 01 mes
Vida Útil del Activo Fijo 10 años 10 años

Ejecución de Obra 3 meses 3meses
Acciones de Capacitación 3 meses 3 meses
Cuadro N° 4.2
Ciclo del proyecto y su horizonte de Evaluación Alternativas 1 y 2
AÑO 0
AÑO 1 - 10
METAS MESES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INVERSIÓN
Expediente Técnico
Ejecución del proyecto
POST - INVERSIÓN
Operación y Mantenimiento
4.2. Análisis de Demanda Hídrica
4.2.1 Cedula de Cultivos
a. Cedula de Cultivo Sin Proyecto

En la zona de influencia, la población se dedica en su mayoría a la actividad agropecuaria;
produciendo generalmente en una sola campaña todo el año, bajo condiciones de secano y
a los ganados de baja calidad, siendo esto uno de los motivos para que la población migre.
Se considera que la producción y los rendimientos de los cultivos y ganado son muy bajos,
debido a la falta de agua permanente todo el año.
Este contexto económico, hace que se presenten situaciones dramáticas de carencia y

necesidad en la mayoría de familias del distrito.

Actualmente la cedula de cultivo es de 3 Has, conformada por el cultivo de papa mahuay

en 0.5 ha, avena forrajera 1 ha, hortalizas 0.5 ha, alfalfa 0.5 ha y trigo en 0.5 ha.
Cuadro N° 4.3
Cedula de Cultivo Sin Proyecto
CEDULA DE CULTIVO SIN EL PROYECTO
SECTOR MANTTO
AREA IRRIGABLE 03 Has
AREA SUPERFICIE (Ha) PORCENTAJE (%)
JUL AGO SET O CT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN
TOTAL PARCIAL ACUM. PARCIAL ACUM.
0.50 0.50 PAPA MAHUAY 1/2 Ha 16.7% 17%
1.00 1.50 AVENA 1 FORRAJER 33.3% 50%
3.00 0.50 2.00 HaHORTALIZAS 1/2 Ha A 16.7% 67%
0.50 2.50 ALFALFA: 1/2 Ha 16.7% 83%
0.50 3.00 AREA SIN CULTIVAR 1/2 TRIGO PARA GRANO 16.7% 100%
Area cultivada/mes 2.00 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.00 2.00 1 2.00 2.50
% Area cultivada/mes 67% 83% 83% 83% 83% 83% 83% 67% 67% 33% 67% 83% IU:1.0
Fuente: Equipo formulador – Trabajo de campo
b. Cedula de Cultivo Con Proyecto

Dentro de las estrategias de mejora en las técnicas de riego y con la implementación del
presente proyecto se ha propuesto una cédula de cultivo que abarca 13 Has de terreno
cultivable en el área de intervención del proyecto, las que podrán disponer del recurso de
agua en tiempo de estiaje mediante el mejoramiento del sistema de riego de la zona, de
esta forma la población beneficiaria podrá cultivar en dos campañas, mejorando su
producción y productividad agropecuaria.
Se ha propuesto el incremento de superficies cultivadas progresivamente de papa, avena

forrajera, hortalizas, trigo y alfalfa, este último con mayor superficie debido a que la
población del área de influencia también se dedica a la actividad pecuaria y este producto
servirá de alimento para sus animales como vacunos, ovinos y especialmente de los cuyes,
cuya comercialización es la principal fuente de ingresos de la población del área de
influencia.
Cuadro N° 4.4
Cedula de Cultivo propuesta Con Proyecto
AREA (HA) CEDULA DE CULTIVO CON PROYECTO AREA
AREA ÁREA IRRIGABLE 13 Has CULTIVAD
AREA CULTIVADA A EN DOS %
%
TOTAL EN UNA JUL AGO SET OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN CAMPAÑA
S
CAMPAÑA
AVENA FORRAJERA
3.50 26.9% PAPA MAHUAY 3.50 Has 3.50 27%
3.50 Has
HORTALIZAS. CEBOLLA,
13.00 2.50 19.2% TRIGO: 2.50 has 6.00 46%
LECHUGA: 2.50 Has
7.00 53.8% ALFALFA 7.00 has. 13.00 100%
Area cultivada/mes 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 9.5 7.0

% Area cultivada/mes 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 73% 54% 1.461538462

c. Justificación
El presente proyecto busca incrementar el número de hectáreas cultivadas, ya que

actualmente solo cultivan en el 23.1% del total de terrenos aptas para cultivo, de igual
forma se pretende mejorar el rendimiento de los productos y por ende incrementar la
productividad agropecuaria de las familias beneficiarias.
Sector Agrícola.
En la actualidad los terrenos en el área de influencia del proyecto son explotados en una
agricultura extensiva y no tecnificada, cultivándose productos permanentes como la papa,
hortalizas, trigo, avena forrajera y alfalfa.
La población del sector de Mantto solo cultiva en un promedio de 23.1% del área total que
tiene como terreno apto para cultivo, teniendo un 76.9% sin cultivar debido a la falta de
agua para riego.
En el siguiente cuadro se muestra información de los principales productos en el área de

influencia del proyecto que corresponde al sector de Mantto de la la comunidad campesina
de Inca Kona Ayllu Chifia.
Cuadro N° 4.5
Producción Agrícola del Área de Influencia del proyecto
Superficie Rendimiento Producción % de la
CULTIVO
ha Kg/ha TM producción
Papa 0.5 9,500 142.50 54.29%
Hortalizas 0.5 12,000 33.00 12.57%
Avena Forrajera 1.0 3,000 40.00 15.24%
Alfalfa 0.5 20,000 20.00 7.62%
Trigo 0.5 2,000 27.00 10.29%
Total 3.0 262.50 100.00%
Fuente: Trabajo de campo 2012 – Reportes Agrarios OIA - Cusco
Costos de Producción
Los costos de producción en la agricultura se refieren a aquellos costos en los que se
incurre desde alistar el terreno hasta la cosecha de los productos.
El costo de producción de los cultivos en el área de influencia del proyecto son variables
por las características de cada uno de ellos, se toma como referencia los valores de
Rendimientos y los Costos Totales de Producción de cada uno de los productos más
significativos para el análisis y cálculos respectivos, para el presente proyecto se ha
propuesto una cedula de cultivo que comprende dos campañas como se muestra en el
siguiente cuadro:

Cuadro N° 4.6
Campañas de la Cedula de Cultivo Propuesta Con Proyecto
Total Has.para Particip. De los Prod. En la
CULTIVO
producir Cedula de la Zona
Primera campaña
Papa 3.50 26.9%
Hortalizas 2.50 19.2%
Avena Forrajera 0.00 0.0%
Alfalfa 7.00 53.8%
Trigo 0.00 0.0%
Total 13.00 100.0%
Segunda campaña
Avena Forrajera 3.50 26.9%
Alfalfa 7.00 53.8%
Trigo 2.50 19.2%
Total 13.0 100.0%
Fuente: Equipo técnico
Cuadro N° 4.7
Rendimiento agrícola y costos de producción
Rendimiento Kg/ha Costos de producción S/.
CULTIVO
Sin Proyecto Con Proyecto Sin Proyecto Con Proyecto
Papa 9,500 10,000 5000.00 6000.00
Hortalizas 12,000 14,000 1460.00 1600.00
Avena Forrajera 3,000 3,500 1200.00 1200.00
Alfalfa 20,000 22,000 2280.00 3000.00
Trigo 2,000 2,500 1300.00 1300.00
Fuente: Trabajo de campo 2012 – Reportes Agrarios OIA-Cusco
Para el presente análisis económico se toma el 2013 como el año “0”, donde se proyecta la
Inversión y la Ejecución del presente proyecto, en cuanto a los indicadores de producción,
se toma como referencia información de la Oficina Agraria Cusco y verificada en campo
respecto a rendimiento y costos de producción.
En cuanto a la superficie cultivada, se ha considerado un crecimiento progresivo de las

hectáreas cultivadas hasta las 13 has existentes en el área. De igual forma se asume que el
rendimiento de los productos se incrementará a la implementación del presente proyecto
de acuerdo a los anteriores cuadros.
Por lo tanto, se presenta los cuadros donde se muestra las Superficies Cultivadas de los
Principales Productos Agrícolas del Área de Influencia del Proyecto que corresponde a la
comunidad campesina de Llaspay, para las situaciones Sin Proyecto y situación Con
Proyecto, el cual irá incrementándose progresivamente de la siguiente manera:
El cultivo de papa al primer y segundo año se incrementará en 10%, el tercero y cuarto

año en 20%, a partir del quinto hasta el octavo en 30%, y el noveno año en 40%

manteniéndose así en el décimo año. De igual forma el incremento de superficies

cultivadas para los otros productos será progresivamente.
En cuanto al volumen de producción de los Principales Productos Cultivados en el Área de

Influencia del Proyecto en Nuevos Soles, se estima que serán iguales en la situación Sin
Proyecto (ver cuadro Nº 4.8), mientras que para la situación Con Proyecto estos se
incrementarán teniendo en cuenta que el porcentaje de la producción que se destina al
mercado son: en el primer y segundo año 60%, tercero hasta el quinto año 70% y desde el
octavo hasta el décimo año en 80%, debido al incremento de superficies que hicieron que
la producción se incremente sustancialmente (ver cuadro Nº 4.9).
Cuadro N° 4.8
Volumen de producción de los principales productos agrícolas (Nuevos Soles) – Sin Proyecto
PRODUCTO 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Papa 760 760 760 760 760 760 760 760 760 760 760
Hortalizas 3,120 3,120 3,120 3,120 3,120 3,120 3,120 3,120 3,120 3,120 3,120
Avena Forrajera 960 960 960 960 960 960 960 960 960 960 960
Alfalfa 1,400 1,400 1,400 1,400 1,400 1,400 1,400 1,400 1,400 1,400 1,400
Trigo 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600
TOTAL 6,840 6,840 6,840 6,840 6,840 6,840 6,840 6,840 6,840 6,840 6,840
Cuadro N° 4.9
Volumen de producción de los principales productos agrícolas (Nuevos Soles) – Con Proyecto
Producto 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Papa 760 2,970 3,267 4,574 5,489 7,135 10,601 13,781 17,915 25,081 25,081
Hortalizas 3,120 6,006 7,207 10,931 14,210 14,210 21,112 27,446 35,680 35,680 35,680
Avena
Forrajera 960 1,584 1,584 2,218 2,218 2,883 3,295 4,613 4,613 6,688 6,688
Alfalfa 1,400 4,620 5,544 7,762 10,090 13,117 19,488 27,284 38,197 53,476 78,075
Trigo 600 990 1,188 1,802 2,342 2,342 3,480 4,524 5,881 5,881 5,881
TOTAL 6,840 16,170 18,790 27,286 34,349 39,688 57,976 77,647 102,286 126,807 151,405
En cuanto a los Costos de Producción Agrícola de los Principales Productos Cultivados en

el área de influencia del Proyecto, se estima que estos serán iguales en la situación Sin
Proyecto (ver cuadro Nº 4.10), mientras que en la situación Con Proyecto estos se
incrementarán y se mantendrán iguales para los 10 años del horizonte de evaluación (ver
cuadro Nº 4.11).
Cuadro N° 4.10
Costo de Producción Agrícola de los principales cultivos (En Nuevos Soles) - Sin Proyecto
Producto 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Papa 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500
Hortalizas 730 730 730 730 730 730 730 730 730 730 730
Avena
Forrajera 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200
Alfalfa 1,140 1,140 1,140 1,140 1,140 1,140 1,140 1,140 1,140 1,140 1,140
Trigo 650 650 650 650 650 650 650 650 650 650 650
TOTAL 6,220 6,220 6,220 6,220 6,220 6,220 6,220 6,220 6,220 6,220 6,220

Cuadro N° 4.11
Costo de Producción Agrícola de los principales cultivos (En Nuevos Soles) - Con Proyecto
Producto 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Papa 2,500 3,300 3,630 4,356 5,227 6,795 8,834 11,484 14,929 20,901 20,901
Hortalizas 730 880 1,056 1,373 1,785 1,785 2,320 3,016 3,921 3,921 3,921
Avena
Forrajera 1,200 1,320 1,320 1,320 1,584 1,584 2,059 2,059 2,883 2,883 4,180
Alfalfa 1,140 1,650 1,980 2,376 3,089 4,015 5,220 7,308 10,231 14,324 20,913
Trigo 650 715 858 1,115 1,450 1,450 1,885 2,451 3,186 3,186 3,186
TOTAL 6,220 7,865 8,844 10,540 13,135 15,629 20,318 26,318 35,150 45,214 53,101
El Excedente Exportable de los Principales productos Agrícolas (En Nuevos Soles), para la
situación Sin Proyecto (ver cuadro Nº 4.12), y para la situación Con Proyecto (ver cuadro
Nº 4.13), para ambos casos al Monto Total equivalente, se ha descontado el Monto que
corresponde al Costo de Producción, monto equivalente a los volúmenes de consumo
humano y monto equivalente a volumen de la semilla para la próxima campaña agrícola.
Cuadro N° 4.12
Excedente Exportable de los Principales Productos Agrícolas (En Nuevos Soles) – Sin Proyecto
Producto 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Papa -1,740 -1,740 -1,740 -1,740 -1,740 -1,740 -1,740 -1,740 -1,740 -1,740 -1,740
Hortalizas 2,390 2,390 2,390 2,390 2,390 2,390 2,390 2,390 2,390 2,390 2,390
Avena
Forrajera -240 -240 -240 -240 -240 -240 -240 -240 -240 -240 -240
Alfalfa 260 260 260 260 260 260 260 260 260 260 260
Trigo -50 -50 -50 -50 -50 -50 -50 -50 -50 -50 -50
TOTAL 620.0 620.0 620.0 620.0 620.0 620.0 620.0 620.0 620.0 620.0 620.0
Cuadro N° 4.13
Excedente Exportable de los Principales Productos Agrícola (En Nuevos Soles) – Con Proyecto
Producto 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Papa -1,740 -330 -363 218 261 340 1,767 2,297 2,986 4,180 4,180
Hortalizas 2,390 5,126 6,151 9,558 12,426 12,426 18,792 24,430 31,759 31,759 31,759
Avena
Forrajera -240 264 264 898 634 1,299 1,236 2,553 1,730 3,805 2,508
Alfalfa 260 2,970 3,564 5,386 7,001 9,102 14,268 19,975 27,966 39,152 57,162
Trigo -50 275 330 686 892 892 1,595 2,074 2,696 2,696 2,696
TOTAL 620 8,305 9,946 16,746 21,214 24,058 37,658 51,329 67,136 81,592 98,305
Los precios para determinar los costos de producción y costos de mercado, de los
principales productos agrícolas, se ha trabajado en función a la información facilitada por
los productores de la zona del área de influencia del proyecto.

Cuadro N° 4.14
Precios en chacra de los Principales Productos Agrícolas
PRECIO EN
Precio en chacra
PRODUCTOS CHACRA
CON PROYECTO
ACTUAL**
Papa 0.80 0.90
Hortalizas 1.30 1.30
Avena Forrajera 0.80 0.80
Alfalfa 0.70 0.70
Trigo 1.50 1.50
FUENTE: Trabajo de campo
4.2.2 Sector pecuario
En el área de influencia del Proyecto correspondiente al sector de Mantto las familias

tienen como segunda actividad y fuente de ingreso la actividad pecuaria, se dedican a la
crianza de ovinos, vacunos y especialmente la crianza de animales menores como el cuye,
del trabajo de campo se obtuvo la siguiente información:
Cuadro N° 4.15
Número de cabezas Producción Pecuaria
Ganado Total Porcentaje
Vacuno 100 4.38
Ovino 1122 49.19
Cuyes 1059 46.43
TOTAL 2281 100.00
Fuente: Encuestas a beneficiarios sector Mantto.
En base a información del MINAG y del trabajo realizado en campo la población del área de
influencia al año se beneficia de esta actividad por la venta de estiércol, carcasa, lana,
menudencias y la venta de cuyes como carne, Este ingreso considerado como Excedente de
la Producción Pecuaria, información que se muestra a continuación:
Cuadro N° 4.16
Excedente de la Producción Pecuaria Familia/año Sin Proyecto
CRIANZAS
UND
S/. S/. S/.
Venta de 1 cria Und 30.00
Estiercol Glb 50.00 16.00
Lana 4 Lb. 4.50
Fuente: MINAG – Costos de Producción pecuaria.

Cuadro N° 4.17
Excedente de la Producción Pecuaria Familia/año Con Proyecto
CRIANZAS
UND
S/. S/. S/.
Venta de 2 cria Und 60.00
Estiercol Glb 70.00 32.00
Lana 5 Lb. 6.00
El Valor Bruto de la Producción Pecuaria (En Miles de Nuevos Soles), para la situación Sin
Proyecto (ver cuadro Nº 4.18), y para la situación Con Proyecto (ver cuadro Nº 4.19), para
ambos casos se ha descontado el volumen de la producción que se destina al autoconsumo.
Cuadro N° 4.18
Volumen de producción de los principales productos pecuarios (Nuevos Soles) Sin Proyecto
Producto 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Vacuno 1,900 1,900 1,900 1,900 1,900 1,900 1,900 1,900 1,900 1,900 1,900
Ovino 7,825 7,825 7,825 7,825 7,825 7,825 7,825 7,825 7,825 7,825 7,825
Cuyes 38,000 38,000 38,000 38,000 38,000 38,000 38,000 38,000 38,000 38,000 38,000
TOTAL 47,725 47,725 47,725 47,725 47,725 47,725 47,725 47,725 47,725 47,725 47,725
Cuadro N° 4.19
Volumen de producción de los principales productos pecuarios (Nuevos Soles) Con Proyecto
Producto 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Vacuno 1,900 2,660 2,660 2,660 2,660 2,660 2,660 2,660 2,660 2,660 2,660
Ovino 7,825 10,162 10,162 10,162 10,162 10,162 10,162 10,162 10,162 10,162 10,162
Cuyes 38,000 110,960 110,960 110,960 110,960 110,960 110,960 110,960 110,960 110,960 110,960
TOTAL 47,725 123,782 123,782 123,782 123,782 123,782 123,782 123,782 123,782 123,782 123,782
Los precios para determinar los costos de producción y costos de mercado de los
principales productos pecuarios cuadro Nº 4.20), han sido obtenidos del MINAG –Costos
de Producción Pecuaria para Ovino, Vacuno y Cuy., tanto para la situación Sin Proyecto
(ver cuadro Nº 4.21), y para la situación Con Proyecto (ver cuadro Nº 4.22).
Cuadro N° 4.20
Costos de Producción Pecuaria
VACUNO OVINO CUYES
COSTOS
S/. S/. S/.
Alimentación 100.00 71.10 300.00
Mano de Obra 36.00 36.00 200.00
Sanidad 0.00 22.00 5.00
Otros 0.00 27.00 0.00
TOTAL COSTO ANUAL 136.00 156.10 505.00

Cuadro N° 4.21
Costos de Producción Pecuaria – Sin Proyecto
Producto 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Vacuno 2,318 2,318 2,318 2,318 2,318 2,318 2,318 2,318 2,318 2,318 2,318
Ovino 4,906 4,906 4,906 4,906 4,906 4,906 4,906 4,906 4,906 4,906 4,906
Cuyes 19,190 19,190 19,190 19,190 19,190 19,190 19,190 19,190 19,190 19,190 19,190
TOTAL 26,414 26,414 26,414 26,414 26,414 26,414 26,414 26,414 26,414 26,414 26,414
Cuadro N° 4.22
Costos de Producción Pecuaria – Con Proyecto
Producto 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Vacuno 2,318 2,318 2,318 2,318 2,318 2,318 2,318 2,318 2,318 2,318 2,318
Ovino 4,906 5,932 5,932 5,932 5,932 5,932 5,932 5,932 5,932 5,932 5,932
Cuyes 19,190 19,000 19,000 19,000 19,000 19,000 19,000 19,000 19,000 19,000 19,000
TOTAL 26,414 27,250 27,250 27,250 27,250 27,250 27,250 27,250 27,250 27,250 27,250
Los beneficios de la Producción Pecuaria tanto para la situación Sin Proyecto (ver cuadro
Nº 4.23), y para la situación Con Proyecto (ver cuadro Nº 4.24) se muestran a
continuación:
Cuadro N° 4.23
Excedente Exportable Producción Pecuaria – Sin Proyecto
Producto 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Vacuno -418 -418 -418 -418 -418 -418 -418 -418 -418 -418 -418
Ovino 2,919 2,919 2,919 2,919 2,919 2,919 2,919 2,919 2,919 2,919 2,919
Cuyes 18,810 18,810 18,810 18,810 18,810 18,810 18,810 18,810 18,810 18,810 18,810
TOTAL 21,311 21,311 21,311 21,311 21,311 21,311 21,311 21,311 21,311 21,311 21,311
Cuadro N° 4.24
Excedente Exportable Producción Pecuaria – Sin Proyecto
Producto 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Vacuno -418 342 342 342 342 342 342 342 342 342 342
Ovino 2,919 4,230 4,230 4,230 4,230 4,230 4,230 4,230 4,230 4,230 4,230
Cuyes 18,810 91,960 91,960 91,960 91,960 91,960 91,960 91,960 91,960 91,960 91,960
TOTAL 21,311 96,532 96,532 96,532 96,532 96,532 96,532 96,532 96,532 96,532 96,532
4.2.2 Demanda de Agua
Para la determinación de agua requerida para las superficies cultivadas del área de
influencia, tanto para las situaciones Sin y Con Proyecto ha sido necesario recopilar y
analizar información que se muestra en el siguiente cuadro:

Cuadro N° 4.25
LOCALIDAD: Sector Mantto PARA RESERVORIOS NOCTURNOS LATITUD SUR : 14.3
FECHA : Enero 2013 CAPACIDAD DEL RESERVORIO 0 M3 ALTITUD : 3,710
AREA BENEF. POR RESERVORIO 0 HAS.
REFERENCIA ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
a. Temperatura Media Mensual (°C) 9.5 9.6 9.8 9.6 8.9 7.4 7.2 8.2 9.5 10.3 13.3 10.6
b. Temperatura Media Mensual (°F) 49.0 49.2 49.7 49.2 48.0 45.3 45.0 46.8 49.1 50.6 55.9 51.0
c. Número de horas de Sol Mensual (SH) 137.0 128.0 156.0 199.0 234.0 242.0 256.0 229.0 195.0 198.0 187.0 155.0
d. Número de Horas del Sol Máxima Media Diaria Probable
13.0 (DL)
12.7 12.2 11.8 11.3 11.1 11.2 11.6 12.0 12.5 12.9 13.1
e. Número de Días del Mes (DM) 31.0 28.0 31.0 30.0 31.0 30.0 31.0 31.0 30.0 31.0 30.0 31.0
f. Porcentaje Horas Sol Mensual Referido al Maximo Probable
33.9 36.1(S) 41.1 56.3 66.5 72.7 73.7 63.7 54.0 51.0 48.2 38.1
g. Radiación Extraterrestre Mensual en Equivalente de
516.7
Evaporacion
454.9 471.9
en mm 410.0
(RMM) 371.4 333.3 354.8 396.5 408.9 486.9 493.9 516.8
h. Radiación Incidente Mensual en Equivalente de Evaporacion
225.7 204.9en mm
226.9
(RSM)
230.7 227.2 213.1 228.4 237.3 225.4 260.7 257.2 239.1
i. Factor de corrección por altura (FA) 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2
j. Evapotranspiración Potencial Mensual corregida en
101.4
mm (ETP)
92.5 103.4 104.1 100.0 88.5 94.3 101.8 101.4 120.9 131.7 111.9
Cuadro N° 4.26
CALCULO DE LA DEMANDA DE AGUA PARA UNA CEDULA CRITICA DE CULTIVO, POR HARGREAVES CON MPP
LOCALIDAD: Sector Mantto AREA RIEGO DIRECTO 13 HAS

FECHA : Enero 2013 AREA TOTAL DEL PROYECTO 13 HAS
REFERENCIA % AREA ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
a. Cultivos en porcentajes y factores de cultivo (kc)
Hortalizas 4% 0.50 0.70 0.80 0.80

Papa mahuay 19% 2.50 0.80 0.80 0.60 0.60 0.60 0.80
Avena forragera 8% 1.00 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
Alfalfa 69% 9.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
0.00
b. Areas parciales de cultivo (Has) (A) 100% 13.00 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 9.0 12.0 12.0 12.0 11.5 11.5 11.5
c. Coeficiente ponderado de Kc (kc_ponderado) 0.76 0.76 0.76 0.76 0.76 0.69 0.87 0.88 0.84 0.81 0.81 0.85
d. Evapotranspiración Potencial (Eto) mm 101.4 92.5 103.4 104.1 100.0 88.5 94.3 101.8 101.4 120.9 131.7 111.9
e. Evapotranspiración Real (UC) mm 77.2 70.5 78.8 79.3 76.1 61.3 82.4 89.3 85.0 97.7 106.4 94.7
f. Precipitación Confiable o Efectiva.(P.Efec) mm 142.3 100.5 101.7 50.6 5.5 (0.5) 1.4 1.3 16.0 27.6 56.7 97.2
g. Consumo Teórico o demanda Unitaria Neta (Req) mm (65.0) (30.0) (22.9) 28.6 70.6 61.8 80.9 88.0 69.0 70.0 49.7 (2.5)
h. Requerimiento o Demanda Unitaria Neta m3/Ha. (Req.vol.neto) -650 -300 -229 286 706 618 809 880 690 700 497 -25
i. Efciciencia de Riego (Ef.Riego) 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70%
h. req.volum. Bruto de agua (Req.Vol.Bruto) -929 -429 -328 409 1,009 883 1,156 1,257 986 1,000 710 -36
k. Número de horas por Jornada diaria (horas de riego) 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
MODULO DE RIEGO 0.66 L/seg/Ha-0.49 -0.25 -0.17 0.22 0.53 0.48 0.60 0.66 0.53 0.52 0.38 -0.02
DEMANDA DE AGUA 0.00 0.00 0.00 2.87 6.85 6.20 7.85 8.44 6.92 6.80 4.99 0.00
CAUDAL DISPONIBLE DE DEMANDA (L/Seg) 8.5 Lts/seg
a. Demanda de agua de riego Sin Proyecto

A la fecha, en el sector de Mantto de la comunidad de Inca Kona Ayllu Chifia se cultiva sólo
en 3 has, las cuales tienen en promedio una demanda de agua para riego de 1.96 lts/seg,
demanda que es insatisfecha en los meses de estiaje ya que el actual sistema de riego se
encuentra en malas condiciones y por tanto es deficiente.

b. Demanda de agua de riego Con Proyecto

El Volumen mensual de agua de riego requerido para la cedula de cultivo propuesta que
corresponde a las 13 has que representa a la situación Con Proyecto se muestra en el
siguiente cuadro:
Cuadro N° 4.27
Demanda mensual de agua para riego Con Proyecto
Demanda
(l/s) 0.00 0.00 0.00 0.00 29.73 33.56 32.89 70.47 59.05 45.47 23.38 0.00
4.2.3 Proyección de la Demanda

La proyección de la demanda de agua de riego para el horizonte de evaluación del
proyecto es variado, ya que el tamaño de las superficies cultivadas de los productos
programados en la cédula de cultivo se incrementan progresivamente, por tanto la
proyección de la demanda de agua para riego también se incrementa progresivamente.
4.3 Análisis de Oferta
4.3.1 Oferta de agua Sin Proyecto
Actualmente la forma de riego principal de sus cultivos es con las agua de la época de
lluvias y para la época de estiaje usan el agua del canal artesanal con el que cuenta la
población, agua que también usan para dar de beber a sus animales, pero que solo alcanza
para regar tres hectáreas, de las cuales su producción es destinado para el autoconsumo y
para alimentar su ganado vacuno, ovino y especialmente para sus cuyes.
El volumen actual del agua que se provee del actual canal de riego es de 1.96l/seg, sin
tener en cuenta que es un canal abierto lo que hace que este se evapore y por consiguiente
su volumen disminuya (ver cuadro 4.28).
Cuadro N° 4.28
Proyección de la Demanda Anual de agua para riego Con Proyecto
Oferta
(l/s) 1.96 1.96 1.96 1.96 1.96 1.96 1.96 1.96 1.96 1.96 1.96 1.96
4.3.2 Optimización de la Oferta Existente

El área a intervenir corresponde al sector de Mantto, tal como se describió anteriormente,
en tal sentido debido a que la infraestructura de riego es insuficiente, la oferta optimizada
es la misma identificada en el acápite anterior.

4.3.2 Proyección de la Oferta

De continuar la situación actual o sin proyecto, la oferta de agua para riego en tiempo de
estío seguirá siendo deficiente, y por consiguiente solo se podrá regar hasta 3 has. La
proyección de la oferta de agua en el horizonte del proyecto se mantendrá constante
4.4 Balance Oferta - Demanda

En este punto es importante analizar el balance entre la demanda de la situación Con
Proyecto y la Oferta Optimizada. Se realizara un cálculo de déficit de manera mensual para
tener conocimiento de cuáles son los meses en que el problema se acentúa, la demanda de
agua de riego con proyecto para 13 Has y la oferta actual se muestra en el siguiente
cuadro:
Cuadro N° 4.29
Balance Oferta Optimizada – Demanda
Oferta (l/s) 0.00 0.00 0.00 1.96 1.96 1.96 1.96 1.96 1.96 1.96 1.96 0.00
Demanda (l/s) 0.00 0.00 0.00 2.87 6.85 6.20 7.85 8.44 6.92 6.80 4.99 0.00
Déficit (l/s) 0.00 0.00 0.00 -0.91 -4.89 -4.24 -5.89 -6.48 -4.96 -4.84 -3.03 0.00
Gráfico N° 4.1
Balance Oferta – Demanda de Agua para Riego
En el cuadro y gráfico anterior se puede apreciar claramente que en tiempo de estiaje, el

cual corresponde a los meses entre abril y noviembre la oferta de agua del actual sistema
de agua para riego es insuficiente, razón por lo que el presente proyecto es de prioridad
para la población en general del sector de Mantto, el cual permitirá incrementar la
superficie de terrenos cultivados y la rentabilidad de sus productos.

4.5 Análisis Técnico de las Alternativas de Solución
Las características topográficas y agro ecológicas propias del sector Mantto, determinan
que las alternativas a plantear deben orientarse a mejorar las condiciones socio
económicas de la población involucrada, basada en este caso en mejorar la infraestructura
de Riego que abastecerá del recurso hídrico en el sector.
Para este fin se dimensiono adecuadamente los factores de producción que intervendrán
en el cometido, para un mejor análisis en anexos se encuentra los presupuestos, análisis de
precios unitarios, cronogramas y relación de insumos. Se plantean las siguientes
alternativas:
Alternativa 1
Componente 01

KG/cm2, el sistema o Red de Distribución con una longitud de 5,444, 97 ml, con Tubería PVC
SAP de 4", 3", 2", 1" c-10, con sus respectivos accesorios.
mantenimiento.
Componente 02
El plan de capacitación para los usuarios del sistema de riego proyectado, busca involucrarlos
en el manejo eficiente del sistema de riego en lo que respecta a la Infraestructura de riego, su
mantenimiento y sistema de riego, dirigido a los directivos y usuarios del agua de riego con la
finalidad de generar el Fortalecimiento de capacidades a miembros del comité de usuarios en
el uso, operación y mantenimiento de los Sistemas de riego por Aspersión para riego
parcelario. El presupuesto para el plan de capacitación es de S/. 5,000.00.
La capacitación tendrá el siguiente eje temático

ANTES DE EJECUCION:
ETAPA/ TEMA ACTIVIDAD CONTENIDO RUBRO PRESUPUE
STO
02 Visitas de Coordinación 01 Facilitador 300.00
I. SENCIBILIZACION con Autoridades locales
01 Asistente 150.00
Diagnostico 01 Ejecución de una Reunión Promoción del uso
comunitario informativa a usuarios del sistema de Material de escritorio 50.00
riego tecnificado
01 Ejecución de un Taller de Movilidad 100.00
Diagnostico Participativo
(DRP) Alimentación 100.00
Fortalecimiento 01 Visita de Coordinación Organización del 01 Facilitador 300.00

de capacidades a con Autoridades locales sistema de riego
miembros del 01 Asistente 150.00
comité de Funciones
usuarios 01 Ejecución de taller de dirigénciales Material de escritorio 50.00
sensibilización a Junta
Directiva de Comité de Legislación y Movilidad 100.00
Usuarios normatividad de
agua Alimentación 100.00
ETAPA/ TEMA ACTIVIDAD CONTENIDO RUBRO

01 Visita de Conocimientos sobre: 01 Facilitador 350.00
Coordinación con Tipo de aspersores, tipo de 01 Asistente 150.00
Autoridades locales mangueras. Materiales de la obra 200.00
Movilidad 100.00
01 Curso Taller Lubricación y Repintado Alimentación 100.00
II. Practico a usuarios de partes metálicas
01 Visita de Mantenimiento de obras 01 Facilitador 350.00
FORTALECIMIENTO Coordinación con de concreto
DE CAPACIDADES Autoridades locales Mantenimiento del sistema 01 Asistente 150.00
de riego: Uso, manejo y
01 Curso Taller reparación de tuberías, Materiales de la obra 200.00
Practico a usuarios válvulas, hidrantes,
capaciones del sistema, Movilidad 100.00
Uso, Operación y Compuertas y Medidores
Mantenimiento de caudal Alimentación 100.00
de los Sistemas 01 Visita de Instalación y manejo de 01 Facilitador 350.00
de Riego por Coordinación con equipos móviles de 01 Asistente 150.00
Aspersión Autoridades locales aspersión en las parcelas
Materiales de la obra 200.00
02 Cursos talleres Cambio de posición de
prácticos a usuarios equipos móviles y tiempos Movilidad 100.00
de riego
Alimentación 100.00

ETAPA/ TEMA ACTIVIDAD CONTENIDO RUBRO

01 Visita de Manejo de caudales no 01 Facilitador 350.00
Coordinación con erosivos
Autoridades locales Planes de distribución de 01 Asistente 150.00
III. agua y tiempo de riego por
FORTALECIMIENTO 02 Cursos talleres cultivo (sistema de turnos) Materiales de la obra 200.00
DE CAPACIDADES prácticos a
miembros del Instalación de cultivos con Movilidad 100.00
Riego Parcelario Comité de usuarios el sistema de riego por
aspersión Alimentación 100.00
TOTAL PRESUPUESTO 5 000.00
Alternativa 2
Componente 01

KG/cm2, el sistema o Red de Distribución con una longitud de 5,444, 97 ml, con Tubería HDPE
SDR 13.6 PN 10 PE 80 con sus respectivos accesorios.
mantenimiento.
La tubería HPDE se caracteriza por ser flexible, de fácil manipulación para los
beneficiarios y garantiza mayor durabilidad en el tiempo de uso, pero en costos supera a
los costos de la tubería PVC, factor por el cual la TIR no es favorable para el proyecto.
Componente 02
La capacitación será igual que la de la Alternativa 01.

4.6 Costos a Precios de Mercado
4.6.1 Costos de la Inversión a Precios de Mercado
Costos en la situación "sin proyecto"
En la situación actual o Sin proyecto estos costos son nulos.
Costos en la situación "con proyecto"
Los costos de inversión del proyecto están determinados por el costo directo de la obra del
mejoramiento del sistema de riego, gastos generales, gastos de elaboración del expediente
técnico, gastos de supervisión y gastos de liquidación.
El resumen de los presupuestos de inversión del presente proyecto para las dos
alternativas planteadas se muestra a continuación:
Cuadro N° 4.30
Resumen de Costos de las Alternativas
PRECIOS PRECIOS
ALTERNATIVAS
PRIVADOS SOCIALES
Alternativa 1 494,871.16 388,044.99

Alternativa 2 594,741.61 464,299.88
Fuente: Equipo Consultor
Alternativa 01
Los costos en los que se incurran son:
Cuadro N° 4.31
Costos de Inversión alternativa 01 – Precios privados
Precios
Rubros
Mercado
Mano de Obra Calificada 53,462.85
Mano de Obra No Calificada 83,785.06
Materiales 246,168.48
Equipo 15,560.08
Capacitación 5,000.00
Costo Directo 403,976.46
Gastos Generales 60,596.47
Gastos de supervisión 14,139.18
Expediente Técnico 10,099.41
Liquidación 6,059.65
TOTAL COSTOS DE INVERSION 494,871.16
El presupuesto detallado se presenta en los anexos del perfil

Alternativa 02
Los costos en los que se incurran son:
Cuadro N° 4.32
Costos de Inversión alternativa 02 – Precios privados
Precios
Rubros
Mercado
Mano de Obra Calificada 66,845.49
Mano de Obra No Calificada 104,757.85
Materiales 307,788.54
Equipo 19,455.03
Capacitación 5,000.00
Costo Directo 503,846.91
Gastos Generales 60,596.47
Gastos de supervisión 14,139.18
Expediente Técnico 10,099.41
Liquidación 6,059.65
TOTAL COSTOS DE INVERSION 594,741.61
El presupuesto detallado se presenta en los anexos del perfil
4.6.2 Costos de Operación y Mantenimiento
Las condiciones climáticas (lluvias, vientos, etc.), el continuo uso de la infraestructura

producirán desgastes y deterioros de la infraestructura de riego que serán necesarios
reparar y restaurar permanentemente, la conservación a realizar tendrá como objetivo
mantener en buenas condiciones el Sistema de Riego.
El seguimiento permanente por parte de los beneficiarios será esencial para la

conservación de la infraestructura y muy especialmente en épocas de lluvia. Los costos de
operación y mantenimiento del proyecto en el futuro estarán a cargo de los pobladores del
área de influencia del proyecto.
El mantenimiento normal y permanente que comprende trabajos de reparación que son

necesarios efectuar una o más veces cada año para preservar las condiciones de fluidez del
recurso hídrico. Estos trabajos generalmente se efectúan en forma manual y será realizado
por los pobladores beneficiarios a través de las organizaciones comunales.
Costos de Operación y Mantenimiento Sin Proyecto

En la situación actual o sin proyecto estos costos son igual a cero, dado que no se incurren
en costos de operación y mantenimiento el canal de riego artesanal que se encuentra en el
área de influencia.
Costos de Operación y Mantenimiento Con Proyecto

Se ha elaborado un presupuesto que contempla las labores que deben realizarse
anualmente, entre sus principales actividades tanto para la alternativa 01 (ver cuadro
Nº4.33) y para la alternativa 02 (ver cuadro Nº 4.34) son:

Cuadro N° 4.33
Costos de Operación y Mantenimiento Precios Privados - Alternativa 01
Con Proyecto
OPERACION Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS
OBRA: Infraestructura de Riego CC.CC Mantto
ITEM DESCRIPCION UNID. CANT. Meses P.UNIT. P-TOTAL

1.00.01 Peon pers 1.00 12.00 25.00 300.00
1.00.02 Tuberías ml 2.00 3.00 22.50 135.00
1.00.05 Sierras und 1.00 6.00 5.00 30.00
1.00.06 Cinta Teflon und 1.00 6.00 3.00 18.00
1.00.07 Pegamento und 0.30 6.00 90.00 162.00
PRESUPUESTO ANUAL S/. 645.00

Cuadro N° 4.34
Costos de Operación y Mantenimiento Precios Privados - Alternativa 02
Con Proyecto
OPERACION Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS

1.00.01 Peon pers 1.00 12.00 25.00 300.00
1.00.02 Tuberías ml 2.00 3.00 70.00 420.00
1.00.05 Sierras und 1.00 6.00 5.00 30.00
1.00.06 Cinta Teflon und 1.00 6.00 3.00 18.00
1.00.07 Pegamento und 0.30 6.00 90.00 162.00

4.6.3 Costos Incrementales
Costos Increméntales a Precios Privados
Es la diferencia entre la situación "Con Proyecto" menos la situación "Sin Proyecto”. Por lo
tanto para el presente estudio corresponde a los costos de la situación con proyecto. La
información correspondiente a este punto se presenta en los siguientes cuadros:

Cuadro N° 4.35
Costos Incrementales a Precios Privados - Alternativa 01 (En Miles de Soles)
PERÍODO
RUBRO 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
A) COSTOS DE INVERSION 494.87
1. Inversión en Activos Fijos 489.87
2. Inversión en Gastos Pre operativos 5.00
B) COSTOS DE OPERACIÓN Y 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65
MANTENIMIENTO
C) TOTAL COSTOS CON PROYECTO
(A + B) 494.87 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65
D) COSTOS DE OPERACIÓN Y 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES
(C - D) 494.87 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65 0.65
Cuadro N° 4.36
Costos Incrementales a Precios Privados - Alternativa 02 (En Miles de Soles)
PERÍODO
RUBRO 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
B) COSTOS DE OPERACIÓN Y 0.93 0.93 0.93 0.93 0.93 0.93 0.93 0.93 0.93 0.93
MANTENIMIENTO
(A + B) 594.74 0.93 0.93 0.93 0.93 0.93 0.93 0.93 0.93 0.93 0.93
(C - D) 594.74 0.93 0.93 0.93 0.93 0.93 0.93 0.93 0.93 0.93 0.93
4.7 Evaluación Social

4.7.1 Beneficios
Los beneficios del proyecto están determinados por las nuevas condiciones de la
producción agropecuaria, el cual se incrementará con la ejecución del presente proyecto.
Beneficios en Situación Optimizada "Sin Proyecto"
Los beneficios optimizados "Sin Proyecto", son calculados en base al valor bruto de
producción agropecuaria de los principales productos agrícolas, en el cual se ha aplicado a
los costos de producción y los rendimiento de los cultivos actuales un crecimiento
optimista, con el fin de obtener un beneficio neto optimizada, el cálculo del VBP, se ha
efectuado teniendo en cuenta los precios en chacra (ver cuadro Nº 4.14).
De igual forma los beneficios de la producción pecuaria teniendo en cuenta los costos de
producción indicados para esta actividad en el cuadro Nº 4.20 (ver cuadro Nº 4.37).

Cuadro N° 4.37
Beneficios de la Producción Agrícola – Sin Proyecto
Producto 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Papa -1,740 -1,740 -1,740 -1,740 -1,740 -1,740 -1,740 -1,740 -1,740 -1,740 -1,740
Hortalizas 2,390 2,390 2,390 2,390 2,390 2,390 2,390 2,390 2,390 2,390 2,390
Avena Forrajera -240 -240 -240 -240 -240 -240 -240 -240 -240 -240 -240
Alfalfa 260 260 260 260 260 260 260 260 260 260 260
Trigo -50 -50 -50 -50 -50 -50 -50 -50 -50 -50 -50
TOTAL 620.0 620.0 620.0 620.0 620.0 620.0 620.0 620.0 620.0 620.0 620.0
Cuadro N° 4.38
Beneficios de la Producción Pecuaria – Sin Proyecto
Producto 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Vacuno -418 -418 -418 -418 -418 -418 -418 -418 -418 -418 -418
Ovino 2,919 2,919 2,919 2,919 2,919 2,919 2,919 2,919 2,919 2,919 2,919
Cuyes 18,810 18,810 18,810 18,810 18,810 18,810 18,810 18,810 18,810 18,810 18,810
TOTAL 21,311 21,311 21,311 21,311 21,311 21,311 21,311 21,311 21,311 21,311 21,311
Beneficios en Situación "Con Proyecto"

Los beneficios "Con Proyecto", de la misma forma se han calculado como en la situación
optimizada sin proyecto, con la garantía de contar con el agua de riego en cantidad y
oportunidad optimas, se ha planteado un "Plan de Desarrollo Agrícola", donde se plantea
una cedula de cultivos, incluyendo los principales productos en la zona (Fuente: Encuesta
a los beneficiarios).
Los rendimientos se incrementan una vez puesto en operación el proyecto, pero también
varían los costos. Toda esta información se presenta en los siguientes cuadros tanto para
la producción agrícola como la pecuaria.
Cuadro N° 4.39
Beneficios de la Producción Agrícola – Con Proyecto
Producto 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Papa -1,740 -330 -363 218 261 340 1,767 2,297 2,986 4,180 4,180
Hortalizas 2,390 5,126 6,151 9,558 12,426 12,426 18,792 24,430 31,759 31,759 31,759
Avena
Forrajera -240 264 264 898 634 1,299 1,236 2,553 1,730 3,805 2,508
Alfalfa 260 2,970 3,564 5,386 7,001 9,102 14,268 19,975 27,966 39,152 57,162
Trigo -50 275 330 686 892 892 1,595 2,074 2,696 2,696 2,696
TOTAL 620 8,305 9,946 16,746 21,214 24,058 37,658 51,329 67,136 81,592 98,305
Cuadro N° 4.40
Beneficios de la Producción Pecuaria – Con Proyecto
Producto 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Vacuno -418 342 342 342 342 342 342 342 342 342 342
Ovino 2,919 4,230 4,230 4,230 4,230 4,230 4,230 4,230 4,230 4,230 4,230
Cuyes 18,810 91,960 91,960 91,960 91,960 91,960 91,960 91,960 91,960 91,960 91,960
TOTAL 21,311 96,532 96,532 96,532 96,532 96,532 96,532 96,532 96,532 96,532 96,532

4.7.2 Costos Sociales
Para realizar la conversión a precios sociales se utilizaran los siguientes factores de

conversión:
Cuadro N° 4.41
Factores de corrección
Factor de
Rubros
Corrección
Mano de Obra Calificada 0.909
Mano de Obra No Calificada 0.410
Materiales 0.847
Equipo 0.847
Capacitación 0.909
Costos de Inversión
Los costos de inversión a precios sociales resultan de corregir los costos a precios
privados con los factores de corrección del cuadro anterior en concordancia con la
directiva general del Sistema Nacional de Inversión pública, costos que se muestran a
continuación para las dos alternativas:
Alternativa 01
Cuadro N° 4.42
Calculo de Precios Sociales de la Inversión
Precios Factor de Precios
Rubros
Mercado Corrección Sociales
Mano de Obra Calificada 53,462.85 0.909 48,597.73
Mano de Obra No Calificada 83,785.06 0.410 34,351.87
Materiales 246,168.48 0.847 208,504.70
Equipo 15,560.08 0.847 13,179.39
Capacitación 5,000.00 0.909 4,545.00
Costo Directo 403,976.46 309,178.69
Gastos Generales 60,596.47 0.847 51,325.21
Gastos de supervisión 14,139.18 0.909 12,852.51
Expediente Técnico 10,099.41 0.909 9,180.37
Liquidación 6,059.65 0.909 5,508.22

Alternativa 02
Cuadro N° 4.43
Calculo de Precios Sociales de la Inversión
Rubros
Materiales 307,788.54 0.847 260,696.90
Equipo 19,455.03 0.847 16,478.41
Capacitación 5,000.00 0.909 4,545.00
Costo Directo 503,846.91 385,433.57
Liquidación 6,059.65 0.909 5,508.22
Costos de Operación y Mantenimiento
Cuadro N° 4.44
Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales - Alternativa 01
Con Proyecto
OPERACION Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO A PRECIOS SOCIALES

1.00.01 Peon pers 1.00 12.00 21.00 252.00
1.00.02 Tuberías ml 2.00 3.00 18.90 113.40
1.00.05 Sierras und 1.00 6.00 4.20 25.20
1.00.06 Cinta Teflon und 1.00 6.00 2.52 15.12
1.00.07 Pegamento und 0.30 6.00 75.60 136.08
Cuadro N° 4.45
Costos de Operación y Mantenimiento a Precios de Mercado - Alternativa 02
Con Proyecto
OPERACION Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO A PRECIOS SOCIALES

1.00.01 Peon pers 1.00 12.00 21.00 252.00
1.00.02 Tuberías ml 2.00 3.00 58.80 352.80
1.00.05 Sierras und 1.00 6.00 4.20 25.20
1.00.06 Cinta Teflon und 1.00 6.00 2.52 15.12
1.00.07 Pegamento und 0.30 6.00 75.60 136.08

4.7.3 Costos Incrementales
El valor de los costos incrementales a precios sociales para ambas alternativas se

presentan en los siguientes cuadros:
Cuadro N° 4.46
Costos Incrementales a Precios Sociales - Alternativa 01 (En Miles de Soles)
PERÍODO
RUBRO 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
0.54 0.54 0.54 0.54 0.54 0.54 0.54 0.54 0.54 0.54
B) COSTOS DE OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO
(A + B) 388.04 0.54 0.54 0.54 0.54 0.54 0.54 0.54 0.54 0.54 0.54
(C - D) 388.04 0.54 0.54 0.54 0.54 0.54 0.54 0.54 0.54 0.54 0.54
Cuadro N° 4.47
Costos Incrementales a Precios Sociales - Alternativa 02 (En Miles de Soles)
PERÍODO
RUBRO 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
0.78 0.78 0.78 0.78 0.78 0.78 0.78 0.78 0.78 0.78
B) COSTOS DE OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO
(A + B) 464.30 0.78 0.78 0.78 0.78 0.78 0.78 0.78 0.78 0.78 0.78
(C - D) 464.30 0.78 0.78 0.78 0.78 0.78 0.78 0.78 0.78 0.78 0.78
4.7.4 Indicadores de Rentabilidad Social del proyecto
Método “Costo / Beneficio”
Este método de evaluación es aplicable para este tipo de proyectos debido a que los
beneficios atribuidos son cuantificados monetariamente, para este caso se utilizará el
método costo/beneficio.
Actualización de los Flujos Utilizando una Tasa de Descuento Social del 9% indicada por la
DGPI.

Cuadro N° 4.48
Valor Actual de Beneficios Netos a Precios Sociales – Alternativa 01 (Nuevos
Soles)
Beneficio
Incremental
Costo de
Año Excedente del Inversión Flujo neto
Mantenimiento
Productor
Agropecuario
0 388,044.99 0 -388,044.99
1 82,905.93 541.80 82,364.13
2 84,547.13 541.80 84,005.33
3 91,346.45 541.80 90,804.65
4 95,815.05 541.80 95,273.25
5 98,659.12 541.80 98,117.32
6 112,258.72 541.80 111,716.92
7 125,930.11 541.80 125,388.31
8 141,736.71 541.80 141,194.91
9 156,193.00 541.80 155,651.20
10 172,905.60 541.80 172,363.80
TOTAL 1,162,297.83 388,044.99 5,418.00 768,834.84
VAN 310,145.67
TIR 23%
C/B 1.79
Cuadro N°4.49
Valor Actual de Beneficios Netos a Precios Sociales – Alternativa 02 (Nuevos Soles)
Beneficio
Incremental
Costo de
Año Excedente del Inversión Flujo neto
Mantenimiento
Productor
Agrícola
0 464,299.88 0 -464,299.88
1 82,905.93 781.20 82,124.73
2 84,547.13 781.20 83,765.93
3 91,346.45 781.20 90,565.25
4 95,815.05 781.20 95,033.85
5 98,659.12 781.20 97,877.92
6 112,258.72 781.20 111,477.52
7 125,930.11 781.20 125,148.91
8 141,736.71 781.20 140,955.51
9 156,193.00 781.20 155,411.80
10 172,905.60 781.20 172,124.40
TOTAL 1,162,297.83 464,299.88 7,812.00 690,185.95
VAN 232,354.40
TIR 18%
C/B 1.50

Cuadro Nº 4.50
Evaluación Económica del proyecto a precios Sociales
ALTERNATIVAS
VANS TIRS C/B
Alternativa 1 310,145.67 23% 1.79
Alternativa 2 232,354.40 18% 1.50
4.8 Análisis de Sensibilidad
Determinación de variables inciertas y su rango de variación

Para el análisis de sensibilidad se considerarán los siguientes supuestos para el caso de la
alternativa a precios sociales, se realiza la sensibilidad para las dos variables más
importantes, la inversión y los beneficios. Para este caso se ha incrementada en 20% los
costos de la inversión y se ha disminuido en 20% los ingresos percibidos de la producción
agropecuaria. (ver cuadro Nº 51).
Cuadro N° 4.51
Análisis de Sensibilidad
ALTERNATIVAS
VANS TIRS C/B
Alternativa 1 92,203.12 13% 1.20
Alternativa 2 -839.12 9% 1.00
De acuerdo al análisis de sensibilidad se demuestra que ante variaciones en los costos de

producción y beneficios o ingresos la Alternativa 01 sigue siendo rentable. Sin embargo la
Alternativa 02 deja de ser rentable, seleccionándose la Alternativa 01 por ser la más
rentable.
4.9 Análisis de Sostenibilidad
Es importante realizar el análisis de sostenibilidad, ya que es este el que nos permite

asegurar los beneficios de nuestra intervención en el tiempo, el cual hace referencia a la
vida útil de nuestro proyecto; teniendo claro el concepto antes citado nos remitimos a la
elaboración del análisis de sostenibilidad para nuestro proyecto.
Para garantizar la sostenibilidad del proyecto “Mejoramiento y Ampliación de Sistema

de Agua para el Sistema de Riego Tecnificado en el sector de Mantto de la CC Inca
Kona Ayllu Chifia del distrito de Huanoquite – Paruro - Cusco”, se tiene las siguientes
habilidades:
La Municipalidad Distrital de Huanoquite, será quien financie la ejecución de obra tan
anhelada con recursos de canon y sobre canon siendo la Unidad Ejecutora mediante la
Dirección de Obras y el Equipo Mecánico de la Municipalidad Distrital de Huanoquite la

misma que cuenta con la capacidad técnica, operativa, logística y experiencia con la
ejecución de proyectos similares que permitirá ejecutar el PIP indicado sin mayores
problemas.
Una vez concluida la ejecución del PIP, en la etapa de Post – Ejecución, el proyecto se hará
entrega a la Junta de Regantes de la localidad, quien será el ente responsable de las
gestiones para la operación y mantenimiento, así mismo la población beneficiaria se hará
cargo de estos costos.
4.10 Impacto Ambiental
El análisis de impacto ambiental es considerado un componente de la inversión, puesto

que deben ser incluidos dentro del análisis de los costos de inversión cuando involucran la
realización de actividades de mitigación y control.
Con el objeto de garantizar el crecimiento económico de la población beneficiaria del

proyecto en armonía con el medio ambiente, es decir, manejando adecuadamente los
recursos agua y suelo, dentro del concepto de desarrollo sostenible, como lo establece la
Comisión Mundial del Medio Ambiente en 1987 en la ONU, bajo el título de “Nuestro futuro
común” se demanda la necesidad de preservar los recursos para las generaciones futuras,
se ha procedido a efectuar la Evaluación del Impacto Ambiental, utilizando la metodología
de la Lista de Chequeo Descriptivo, recomendado por los especialistas para este tipo de
estudios, atendiendo las características de su naturaleza y magnitud y que se muestra en
anexos, la metodología involucra las etapas de ubicación, diseño y planificación, ejecución,
operación y mantenimiento; en ella se ha determinado la Frecuencia, la Categorización
ambiental y los impactos negativos relevantes que ocasionará el proyecto en el medio,
siendo estos los siguientes:
Por la naturaleza y bondades del proyecto, no se incurrirán en costos de prevención y

mitigación de Impacto Ambiental, ya que éstos serán mínimos.
4.11 Selección de Alternativa

En base al flujo de costos y beneficios determinados a precios sociales para ambas
alternativas, se determinó el VAN y la TIR en cada caso. El resumen se presenta en el
siguiente cuadro:
Cuadro Nº 52
Evaluación Económica del proyecto
Precios privados Precios privados
Indicadores de Alternativa Alternativa
Rentabilidad Alternativa 01 Alternativa 02 01 02
VAN 202,657.20 100,957.72 310,145.67 232,354.40
TIR 16% 12% 23% 18%
C/B 1.41 1.17 1.79 1.50
ALTERNATIVA ELEGIDA

De acuerdo al cuadro anterior se tiene que la alternativa seleccionada es la alternativa 01,

que muestra un VAN mejor que la alternativa 02 y una TIR más elevada, así mismo el
indicador económico es más rentable que la Alternativa 02. En conclusión la alternativa 01
es más RENTABLE que la alternativa 02.
4.12 Plan de Implementación
La implementación del proyecto se dará inicio con la elaboración del Expediente técnico
en 01 mes, la ejecución del proyecto hasta el cierre o liquidación de obra es de 3 meses, las
acciones de capacitación tendrán una duración de 03 meses, las cuales serán de
acompañamiento con la ejecución de obra.
Cuadro Nº 4.53
Plan de implementación
PLAN DE IMPLEMENTACIÓN ALTERNATIVA 1
“Mejoramiento y Ampliación de
Sistema de Agua para el Sistema
AÑOS de Riego Tecnificado en el sector 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Mantto de la CC. Inca Kona Ayllu

Chifia del Distrito de Huanoquite -
MESES Paruro -Cusco”
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
FASE II INVERSIÓN
2.1.0 Estudios definitivos X
2.2.0 Ejecución X X X
FASE III POST - INVERSIÓN
Operación y Mantenimiento X X X X X X X X X X X X X X X
El cronograma de obra de avances físicos y financieros del proyecto se muestran

continuación:
Cuadro Nº 4.54
Cronograma de Avance Financiero de obra
Meta o Descripción Unidad Mes 01 Mes 02 Mes 03 Mes 04 TOTAL
Elaboración del Expediente Técnico (2.5
Und
%) 10,099.41 10,099.41
Ejecución del proyecto Glb
132,992.15 132,992.15 132,992.15 398,976.46
Capacitación Glb
1,666.67 1,666.67 1,666.67 5,000.00
Gastos Generales (15%) Glb
20,198.82 20,198.82 20,198.82 60,596.47
Gastos de Supervisión (3.5%) Glb
4,713.06 4,713.06 4,713.06 14,139.18
Gastos de Liquidación (1.5 %) Glb
6,059.65 6,059.65
TOTAL POR PERIODO
10,099.41 159,570.70 159,570.70 165,630.35 494,871.16

Cuadro Nº 4.55
Cronograma de avance físico de obra
Meta o Descripción Unidad Mes 01 Mes 02 Mes 03 Mes 04 TOTAL
Elaboración del Expediente Técnico (2.5
Und 100% 100%
%)
Ejecución del proyecto Glb 33.3% 33.3% 33.3% 100%
Capacitación Glb 33.3% 33.3% 33.3% 100%
Gastos Generales (15%) Glb 33.3% 33.3% 33.3% 100%
Gastos de Supervisión (3.5%) Glb 33.3% 33.3% 33.3% 100%
Gastos de Liquidación (1.5 %) Glb 100% 100%
4.13 Organización y Gestión del Proyecto
Los pobladores y autoridades del sector de MAntto, son los gestores para que el PIP se
cristalice, como respuesta a las gestiones efectuadas en forma permanente a través de
diversas solicitudes a diferentes organismos en el intento de contar con una
infraestructura riego el cual funcione óptimamente.
El encargado de la Formulación del proyecto de inversión pública es mediante la contrata

a consultores externos por la Municipalidad Distrital de Huanoquite, una vez concluido
con el estudio será evaluado por la OPI de la MDH quien se encarga de la Viabilidad del
PIP, seguidamente la UF realizara las gestiones para la Formulación del Expediente
Técnico.
La elaboración del Estudio Definitivo - Expediente Técnico del presente Proyecto es

mediante la contrata a consultores externos.
Para la etapa de Ejecución de Obra será por Administración Directa.
Para la etapa de operación y mantenimiento del PIP – Post Ejecución, será la Junta de
Regantes de la Comunidad los mismos que serán capacitados juntamente con la población
beneficiaria para la gestión y buen funcionamiento de la infraestructura de riego.
4.14 Matriz Marco Lógico del Proyecto Seleccionado

Cuadro Nº 4.56
Matriz marco Lógico
Resumen de objetivos Indicadores Medios de Verificación Supuestos
*La comunidad se mantiene
organizada a lo largo del
tiempo y maneja
Población ha incrementado sus
adecuadamente la
Contribuir al desarrollo socio ingresos económicos en un 20%,
Informes de seguimiento infraestructura construida
FIN
económico de la comunidad permitiendo acceder a los

GPSR * La comunidad encuentra
de los sectores afectados servicios de salud, educación y
vivienda. mercado para los productos
cultivados no destinados al
autoconsumo
Aumentar la productividad El 90% de los agricultores han * Informes de seguimiento

agrícola en las tierras del incrementado en 2 veces sus del proyecto
Proyecto de Instalación rendimientos al 2do año de puesta * Existe demanda de los
sistema de riego Quecha en marcha del proyecto y la productos agropecuarios en
* Informes de los
Aucho garantizando el producción en 3 veces respecto a el mercado local y regional.
beneficiarios del proyecto
abastecimiento del agua para la situación sin proyecto.
el uso agrícola
PROPOSITO
1. infraestructura de riego con * Acta de entrega de las

adecuado nivel de tecnología obras de riego.
* verificación en visitas de
campo * la totalidad de las áreas
* 38 familias cuentan con
* Documentos de evaluacion proyectadas están bajo el
infraestructura de riego adecuada sistema de riego tecnificado
de los estudios.
al primer año de operación del
* informes de monitoreo
2. Organización fortalecida de sistema de riego
los productores agropecuarios
* Reporte de evaluación
para la gestión de los
sistemas de riego
Documento expediente * La Municipalidad de

* Elaboración Expediente Técnico Técnico de ejecución Huanoquite asigna los
por un costo de S/.10,099.41 recursos para la ejecución
del Sistema de Riego del
1. Construcción del sistema * Construcción del sistema de sector de Mantto.
riego sector Mantto.a un costo de Informes técnicos mensuales
de riego sector Mantto.
S/. 398,976.46 de ejecución
Gastos Generales S/. 60,596.47 Informe final de ejecución de obra
ACCIONES
Esupervisión S/. 14,139.18 liquidación físico financiera

Liquidación S/. 6,059.47 de las obras ejecutadas
2. Implementar un Plan de
capacitación para los Se ha ejecutado talleres de Acta donde se muestra la * La Municipalidad y los
usuarios mediante cursos y capacitación con asistencia del relación de participantes beneficiarios participan
talleres de capacitación. 100% de los beneficiarios activamente en la ejecución
del proyecto y asignan
recursos para implementar
la gestión del sistema de
riego
Costo S/. 5,000.00

CAPITULO IV: CONCLUSIONES Y

RECOMENDACIONES

Conclusiones
De acuerdo a los resultados obtenidos de la evaluación económica y del impacto
ambiental, así como del análisis de sensibilidad y Sostenibilidad anteriormente descritos,
se concluye que el PIP "Mejoramiento y Ampliación de Sistema de Agua para el Sistema
de Riego Tecnificado en el sector Mantto de la CC. Inca Kona Ayllu Chifia del Distrito de
Huanoquite – Paruro - Cusco" es VIABLE.
La Alternativa 01 del proyecto de Inversión Pública tiene los siguientes Montos de

Inversión a Precios Privados y Sociales:
Calculo de Precios Privados a Sociales de la Inversión

Alternativa 01
Rubros
Materiales 246,168.48 0.847 208,504.70
Equipo 15,560.08 0.847 13,179.39
Capacitación 5,000.00 0.909 4,545.00
Costo Directo 403,976.46 309,178.69
Liquidación 6,059.65 0.909 5,508.22
TOTAL COSTOS DE
INVERSION 494,871.16 388,044.99
La alternativa selecciona es la Alternativa 01 ya que cuenta indicadores Económicos más

rentables que la Alternativa 02 como se detalla a continuación:
Evaluación Económica del proyecto

Precios privados Precios privados
Indicadores de Alternativa Alternativa
Rentabilidad Alternativa 01 Alternativa 02 01 02
VAN 202,657.20 100,957.72 310,145.67 232,354.40
TIR 16% 12% 23% 18%
C/B 1.41 1.17 1.79 1.50
Recomendaciones
Se recomienda aprobar el presente estudio de Perfil de Proyecto de Inversión Pública,
dado que se ha demostrado que es sostenible en el tiempo.

VI. ANEXOS

Estos son los resultados de las encuestas aplicadas a 30 jefes de hogar del sector:
Cuadro N°3.8
Producción de Papa en el Sector de Mantto
Semillas Venta
N Extensión Rendimiento Consumo
Cantidad Cantidad
1 1 topo 15 sacos 240 k 7 sacos 8 sacos
3 1 topo Nat 8 sacos 180 k 6 sacos 2 sacos
2 topos mahu 3000 k 800 k 300 k 2700 k
4 1 ha nativa 100 cargas 12 cargas 30 cargas 70 cargas
½ ha mahuay 35 cargas 4 cargas 7cargas 28 cargas
5 ¼ topo nativa 250 k 2 sacos 120 k 130 k
6 1 topo nativa 10 sacos 3 sacos 7 sacos 3 sacos
7 2 parcelas nati 18 sacos 4 sacos 8 sacos 10 sacos
8 ½ ha 30 cargas 5 sacos 20 sacos 10 sacos
9 ½ ha nativa 2 camionadas 22 sacos 20 sacos
1 topo mahua 18 sacos 4 sacos 3 sacos 15 sacos
10 1 ha mahuay 50 sacos 7 sacos 10 sacos 40 sacos
11 2 topos 20 sacos 5 sacos 10 sacos 10 sacos
12 2 topos 20 sacos 5 sacos 14 sacos 6 sacos
13 1 topo 15 sacos 2 sacos 15 sacos 00
14 ½ topo 5 sacos ½ saco 5 sacos 00
15 ½ topo nativa 5 sacos 30 k 3 sacos 12 sacos
½ topo mahu 10 sacos 4 arrobas 2 sacos 8 sacos
16 1 ½ topo 30 sacos 600 k 10 sacos 20 sacos
17 1 topo mahua 20 sacos 5 sacos 10 sacos 10 sacos
½ topo 8 sacos 2 sacos 5 sacos 3 sacos
18 1 topo 15 sacos 4 sacos 10 sacos 5 sacos
20 2 topos nativa 20 sacos 6 sacos 10 sacos 10 sacos
2 topos mahu 30 sacos 8 sacos 12 sacos 18 sacos
21 ½ ha nativa 3000 k 200 k 200 k 2800 k
½ ha mahuay 6000 k 400 k 300 k 20 sacos
22 ½ topo mahuay 10 sacos 2 sacos 5 sacos 5 sacos
1 ha nativa 60 sacos 10 sacos 10 sacos 50 sacos
23 600 m2 5 sacos 1500 k 3 sacos 2 sacos
mahuay
1 has nativa 35 sacos 5 sacos 10 sacos 25 sacos
24 1 topo nativa 400 k 100 k 300 k 100 k
25 ¼ ha mahuay 3000 k 450 k 200 k 2800 k
¼ ha nativa 4000 k 500 k 20 00 k 2000 k
26 1 ha nativa 80 sacos 12 sacos 20 sacos 60 sacos
½ ha mahuay 30 sacos 4 sacos 5 sacos 25 sacos
27 1 topo 15 sacos 2 sacos 15 sacos 00
18 Has

Fuente: Elaborado Equipo Técnico
Cuadro N°3.9
Producción de Maíz en el Sector de Mantto
Semillas Venta
N Extensión rendimiento Consumo
Cantidad Cantidad
1 1 topo 8 sacos ½@ 5 sacos 3 sacos
2 2 topos 25 sacos 1½@ 20 sacos 5 sacos
3 2 topos 24 sacos 2@ 18 sacos 6 sacos
4 3 topos 35 sacos 4@ 17 sacos 18 sacos
5 ½ ha 15 sacos 24 k 4 sacos 11 sacos
6 ½ topo 5 sacos 1@ 2 sacos 3 sacos
11 1 ½ topo 12 sacos 3@ 6 sacos 6 sacos
12 ½ topo 6 sacos ½@ 6 sacos 00
13 1 topo 13 sacos 3@ 10 sacos 3 sacos
14 ½ topo 10 sacos 2@ 10 sacos 00
15 1 topo 8 sacos 1½@ 4 sacos 4 sacos
20 500 m2 800 K 50 k 80 k 00
24 1 topo 2000 K 50 k 500 k 1500 k
25 2000 m2 600 K 24 k 200 k 400 k
26 ¼ topo 8 sacos 6k 8 sacos 00
27 500 m2 800 K 50 k 80 k 00
10 Has
Cuadro N°3.10
Producción de Cebada en el Sector de Mantto
Semillas Venta
Cantidad Cantidad
2 1 topo 8 sacos 5@ 8 sacos 00
3 2 topos 8 sacos 100 k 100 k
4 1 topo 20 sacos 1 ½ sacos 3 sacos 17 sacos
5 00 00 00 00 00
8 00 00 00 00 00
9 1 ½ topo 20 sacos 3 sacos 2 sacos 18 sacos
11 00 00 00 00 00

12 3 topo 15 sacos 3 sacos 00 15 sacos

16 00 00 00 00 00
18 00 00 00 00 00
20 ½ topo 10 sacos 60 k 2 sacos 8 sacos
22 ½ ha 1000 k 200 k 300 k 700 k
23 1 topo 14 saco 1 saco 4 sacos 10 sacos
24 1 topo 2000 k 100 k 3 sacos 10 sacos
25 1000 m2 600 k 50 k 150 k 10 sacos
26 ¼ topo 2 sacos 12 k 00 2 sacos
27 2 has 800 sacos 100 k 500 k 300 k
29 00 00 00 00 00
10 Has
Cuadro N°3.11
Producción de Trigo en el Sector de Mantto
Semillas Venta
Cantidad Cantidad
3 2 topos 8 sacos 100 k 00 100 k
4 ½ topo 4 sacos 1 ½ sacos 3 sacos 17 sacos
5 ½ topo 5 sacos 00 00 00
8 00 00 00 00 00
11 00 00 00 00 00
12 00 00 00 00 00
13 00 00 00 00 00
14 00 00 00 00 00
16 00 00 00 00 00
18 00 00 00 00 00
19 00 00 00 00 00
20 2 topos 10 sacos 60 k 2 sacos 8 sacos
22 1 ¼ topo 1000 k 200 k 300 k 700 k
23 1 topo 1o saco 1 saco 4 sacos 6 sacos
24 1 topo 2000 k 100 k 3 sacos 10 sacos
25 1000 m2 600 k 50 k 150 k 10 sacos
26 ¼ topo 7 sacos 25 k 2 sacos 5 sacos
27 2 topos 10 sacos 60 k 2 sacos 8 sacos

29 1 ¼ topo 1000 k 200 k 300 k 700 k

30 00 00 00 00 00
07 Has
Cuadro N°3.12
Producción de Habas en el Sector de Mantto
N Extensión rendimiento Semillas Venta Consumo
Cantidad Cantidad
1 1/8 topo 6 sacos 60 k 3 sacos 3 sacos
3 ½ topo 4 sacos 50 k 00 100 k
4 ½ topo 4 sacos 1½@ 3 sacos 1 sacos
5 1 topo 7 sacos 00 00 00
6 ¼ topo 2 sacos 20 k 00 2 sacos
8 00 00 00 00 00
11 00 00 00 00 00
12 00 00 00 00 00
13 00 00 00 00 00
14 00 00 00 00 00
16 00 00s 00 00 00
18 00 00 00 00 00
19 00 00 00 00 00
22 ¼ topo 1000 k 200 k 300 k 700 k
23 ½ topo 3 sacos 1 saco 4 sacos 6 sacos
24 ½ topo 2000 k 100 k 1000 k 1000 k
25 ¼ topo 600 k 50 k 150 k 450 k
26 ½ topo 4 sacos 25 k 00 4 sacos
29 ¼ topo 1000 k 200 k 300 k 700 k
30 00 00 00 00 00
04 has
En resumen en el sector Mantto se dedican a la producción de:

Papa nativa: 14 has: que usan actualmente en la parte alta del sector Manto.
Papa mahuay: 4 has que usan actualmente en la parte media y baja del sector Manto.
Maíz: 10 has aprox que usan actualmente en la parte media del sector Manto.
Cebada: 10 has aprox que usan actualmente en la parte media y alta del sector Manto.
Trigo: 07 has usadas que usan actualmente en la parte media y baja del sector Manto.
Haba: 04 has aprox que usan actualmente en la parte media y alta del sector Manto.

Cuadro N°3.14
Producción Animal Sector de Mantto
VACAS AVES DE
Nº OVEJAS CUYES
CORRAL
CABALLO OTROS
mejorado criollo
1 0 3 70 50 3 4 1
2 0 5 10 14 4 0 0
3 0 0 50 50 0 2 0
4 1 3 50 80 2 0 0
5 0 5 40 50 6 0 0
6 0 4 20 20 4 0 0
7 0 2 70 50 2 2 2
8 0 5 10 20 4 3 0
9 0 0 80 80 5 2 0
10 1 7 18 10 0 2 0
11 0 3 40 30 2 2 0
12 0 0 0 30 0 3 0
13 0 4 40 15 2 1 2
14 0 3 15 0 8 1 0
15 0 2 70 20 6 1 0
16 0 15 44 30 2 1 1
17 0 4 25 0 1 2 0
18 0 5 100 25 3 2 0
19 0 6 15 0 0 2 0
20 0 2 30 0 0 1 2
21 0 3 0 20 3 4 0
22 0 3 80 300 6 2 0
23 1 2 30 40 10 2 2
24 0 4 30 10 6 5 3
25 0 0 50 0 10 6 2
26 0 0 50 50 0 2 2
27 0 0 35 50 3 5 2
28 0 7 20 20 4 2 2
29 0 0 15 50 4 2 3
30 0 0 16 35 6 1 3
3 97 1122 1059 106 62 27

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MUNICIPALIDAD DISTRITAL

“Mejoramiento y Ampliación de Sistema de

CONSTRUCON ACUARIO E.I.R.L. Página 2

4.9. Análisis de la Sostenibilidad ........................................... ¡Error! Marcador no definido.

CONSTRUCON ACUARIO E.I.R.L. Página 3

CAPITULO I: RESUMEN EJECUTIVO

CONSTRUCON ACUARIO E.I.R.L. Página 4

CAPITULO I: RESUMEN EJECUTIVO

1.1. Nombre del Proyecto de Inversión Pública

“Mejoramiento y Ampliación del Servicio de Agua para el Sistema de Riego

1.2. Objetivo del Proyecto

“Incremento en la Producción y Productividad Agropecuaria en el Sector Mantto de la

1.3. Balance Oferta – Demanda de los Bienes o Servicios del PIP

En este punto es importante analizar el balance entre la demanda de la situación Con

Balance Oferta Optimizada – Demanda

Balance Oferta – Demanda de Agua para Riego

CONSTRUCON ACUARIO E.I.R.L. Página 5

En el cuadro y gráfico anterior se puede apreciar claramente que en tiempo de estiaje, el

1.4. Análisis Técnico del PIP

CONSTRUCON ACUARIO E.I.R.L. Página 6

1.5. Costos del PIP

Costos de Inversión – Alternativa 01

CONSTRUCON ACUARIO E.I.R.L. Página 7

Costos de Inversión – Alternativa 02

1.6. Beneficios del PIP

Beneficios de la Producción Agrícola – Con Proyecto

Beneficios de la Producción Pecuaria – Con Proyecto

CONSTRUCON ACUARIO E.I.R.L. Página 8

1.7. Resultados de la Evaluación Social

Método “Costo / Beneficio”

1.8. Sostenibilidad del PIP

Para garantizar la sostenibilidad del proyecto “Mejoramiento y Ampliación de Sistema de Agua

1.9. Impacto Ambiental.

El análisis de impacto ambiental es considerado un componente de la inversión, puesto

CONSTRUCON ACUARIO E.I.R.L. Página 9

Con el objeto de garantizar el crecimiento económico de la población beneficiaria del

Por la naturaleza y bondades del proyecto, no se incurrirán en costos de prevención y

1.10. Organización y Gestión

El encargado de la Formulación del proyecto de inversión pública es mediante la contrata

La elaboración del Estudio Definitivo - Expediente Técnico del presente Proyecto es

Para la etapa de Ejecución de Obra será por Administración Directa.

1.11. Plan de Implementación

CONSTRUCON ACUARIO E.I.R.L. Página 10

Mantto de la CC. Inca Kona Ayllu

1.12. Marco Lógico

CONSTRUCON ACUARIO E.I.R.L. Página 11

Matriz marco Lógico

económico de la comunidad permitiendo acceder a los

Aumentar la productividad El 90% de los agricultores han * Informes de seguimiento

1. infraestructura de riego con * Acta de entrega de las

Documento expediente * La Municipalidad de

Esupervisión S/. 14,139.18 liquidación físico financiera

CONSTRUCON ACUARIO E.I.R.L. Página 12

CAPITULO II: ASPECTOS GENERALES

CONSTRUCON ACUARIO E.I.R.L. Página 13

CAPITULO II: ASPECTOS GENERALES

2.1. Nombre del Proyecto:

“Mejoramiento y Ampliación del Servicio de Agua para el Sistema de Riego

CONSTRUCON ACUARIO E.I.R.L. Página 14

Delimitación De La Zona Geográfica

ZONA DEL PROYECTO

2.3. Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora

Sector Gobiernos Locales

Se recomienda como Unidad Ejecutora a la Municipalidad Distrital de Huanoquite, porque