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a. La investigación operativa
b. La dirección de operaciones
c. La dirección de producción
d. El órgano staff de la empresa
a. Función técnica
b. Función comercial
c. Función financiera
d. Función de dirección y control
a. NI=D x TS
NI=TSp
c. NI=d x TS
d. NI=d x TSp
8. En relación con los distintos niveles de planificación de operaciones, cuando la empresa
concreta la cantidad de productos que va a producir por semanas o meses hacemos
referencia a la:
a. Tiempo muerto.
b. Tiempo de cola.
c. Tiempo d inspección.
d. Tiempo de espera.
11. ¿Cuál de estos elementos NO forma parte del entorno específico de la empresa?
a. Consumidores.
b. Proveedores.
c. Recursos naturales.
d. Competidores.
12. planificación estratégica se desarrolla e integra en los siguientes niveles organizacionales:
16. Una de las siguientes actividades no es desarrollada por el área de operaciones de una
empresa, ¿Cuál?
17. En el modelo básico de periodo fijo el lote que se emite tiene el tamaño:
a. Q=Q*
b. Q=NMS-NI
c. Q=NMS-TSp
d. Q=NMS+NI
18. ¿Cuáles de los siguientes ítems no son considerados como inventarios?
21. Dentro de los subsistemas empresariales, ¿Cuál es el objetivo del subsistema de dirección
y gestión?
a. Inmovilizado.
b. Inversión.
c. Maquinaria.
d. Inventario.
25. Al afirmar en el análisis DAFO que una empresa posee una tecnología obsoleta, mala
imagen y escasa capacidad de innovación, hacemos referencia a:
a. Subsistema comercial.
b. Subsistema de información.
c. Subsistema de dirección y gestión.
d. Subsistema de producción.
a. TS>=TR
b. TS>TR
c. TS=TR
d. TS<TR
a. NI=NImax-NImin
b. NI=E+RP-PP
c. NI=E+RP+PP
d. NI=E-RP+PP
a. Proveedores.
b. Cultura.
c. Política.
d. Tecnología.
31. El proceso por el que la dirección de la empresa establece las directrices de desarrollo de
esta a largo plazo se denomina…
a. Planificación estratégica.
b. Planificación total.
c. Planificación financiera.
d. Planificación coyuntural.
32. ¿Por qué las empresas inmovilizan con frecuencia inventarios muy elevados? Indica la
respuesta NO correcta:
34. Una de las siguientes actividades no es desarrollada por el área de operaciones de una
empresa, ¿Cuál?:
36. Entre otros, la dirección de operaciones persigue los siguientes objetivos fundamentales:
a. El desarrollo sostenible.
b. La mejora de la calidad, la mejora del servicio al cliente y la reducción de costes.
c. Todas las respuestas son correctas.
d. El aumento de la flexibilidad.
a. La empresa que tiene una demanda muy irregular suele tener inventarios.
b. La empresa que tiene una demanda muy irregular no tiene inventarios.
c. La empresa que tiene inventarios de materias primas normalmente tiene inventarios
de productos terminados.
d. Una empresa puede tener muchos tipos de inventarios: de materias primas, de
productos en curso, de productos terminados…
38. Desde un punto de vista del enfoque estratégico, podemos afirmar que son decisiones
tácticas:
39. Sobre la base del enfoque jerárquico para planificar y controlar la producción se puede
afirmar que:
a. Cada nivel perseguirá sus propias metas con independencia de las metas de los demás
niveles.
b. El plan de producción a largo plazo se elabora únicamente a partir del plan de ventas a
largo plazo.
c. Las fases del proceso de planificación deben ser llevadas a cabo en cualquier empresa
manufacturera, con independencia de su tamaño y actividad.
d. La planificación de la capacidad se realiza al final del proceso de planificación
jerárquica, una vez elaborados los diferentes planes de producción para cada nivel.
40. ¿Cuál de las siguientes decisiones se considera una decisión estratégica?
42. ¿Con qué símbolo se representan los números de pedidos que hay que solicitar durante el
horizonte de planificación? a. D.
b. f.
c. d.
d. Pp.
43. Utilizando el enfoque de sistemas para observar la realidad empresarial pordemos afirmar
que:
a. Ninguna de las opciones es cierta
b. El subsistema de informacio es el único que está interrelacionado con los demás
c. Es incompatible la existencia simultanea de un subsistema de operaciones y de un
subsistema comercial
d. Se concibe a la empresa como un sistema cerrado sin interacciones en el entorno
soluciones
1. a
2. b
3. b
4. c
5. d
6. d
7. d
8. d
9. a
10. d
11. c
12. b
13. a
14. a
15. b
16. a
17. b
18. c
19. c
20. d
21. d
22. a
23. b
24. d
25. c
26. a
27. d
28. b
29. b
30. a
31. a
32. a
33. a
34. c
35. c
36. c
37. b
38. a
39. c
40. a
41. a
42. b
43. a