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Desarrollo
¿Cuál sería el precio de venta que pagaría el consumidor final, calculando el margen del
distribuidor sobre su costo? (3 puntos). Debe mostrar sus cálculos.
PVC es el precio de venta al consumidor final sobre el margen y sobre sus costos
2. ¿Cuál sería el precio de venta que pagaría el consumidor final, calculando el ma rgen del
distribuidor sobre su precio de venta? (3 puntos). Debe mostrar sus cálculos.
𝑃𝑉𝑃
PVC =
(1−𝑚1)∗(1−𝑚2)∗(1−𝑚3)
100 100
PVC = = = 238,095$
(1−0,3)∗(1−0,25)∗(1−0,2) 0,42
PVC es el precio de venta al consumidor final calculando el margen sobre el precio de venta sobre
el margen del distribuidor
CONTROL 3
Desarrollo
Gastos generales
2.000𝐾𝑚
= 4 ∗ 50.000$ = 200.000$ ∗ 12 𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠 = 2.400.000$ 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙
500𝐾𝑚
Gastos de mantención
Permiso de circulación
En los costos fijos, tenemos los sueldos del conductor, ayudante y supervisor, más el gasto de
combustible y el permiso de circulación.
En los costos variables, tenemos los gastos generales y los gastos de mantención.
TAREA SEMANA 4
Desarrollo
Calculando el Margen neto de cada área o zona, me indica que es rentable ubicarla en el área 2, ya
que cada punto de venta debe ser una unidad de negocio rentable lo que implica que los ingresos
que pueda capturar deben ser suficientes para pagar todos los costos fijos y variables de ese punto
de venta.
Venta Total – Costo Total de Compra = Margen Bruto Comercial
Totales para el 1º de
operación en Área 1 Área 2 Área 3
millones de $
Ventas potenciales $ 30 $ 20 $ 40
Costo de compra $ 18 $ 12 $ 24
Costo de operación $6 $4 $8
Costo de distribución $4 $1 $8
Total margen neto $2 $3 $0
b. ¿Cuál es el Margen Bruto Comercial de cada zona?
El costo total de compra corresponde al costo total de adquisición de los productos que fueron
comercializados por el punto de venta, por otra parte, cada punto de venta debe ser una unidad
de negocio rentable lo que implica que los ingresos que pueda capturar deben ser suficientes para
pagar todos los costos fijos y variables de ese punto de venta.
Totales para el 1º de
operación en millones de Área 1 Área 2 Área 3
$
Ventas potenciales $ 30 $ 20 $ 40
Costo de compra $ 18 $ 12 $ 24
Margen bruto comercial $ 12 $8 $ 16
Totales para el 1º de
operación en Área 1 Área 2 Área 3
millones de $
Ventas potenciales $ 30 $ 20 $ 40
Costo de compra $ 18 $ 12 $ 24
Costo de operación $6 $4 $8
Costo de distribución $4 $1 $8
Total margen Neto $2 $3 $0
CONTROL 7
Desarrollo
a) La Rotación de Inventario.
Para el producto AA la rotación de inventario fue de 8,25 veces, por lo que 12 / 8,25 = 1,45