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3.2.1 Clasificación del Presupuesto de Producción

El presupuesto de producción, atendiendo su finalidad, se puede dividir en:
 Presupuesto de Volumen de Producción: Se refiere a las cantidades que
deberán producirse, tomando en consideración el volumen o cantidad que se
espera vender.
 Presupuesto de Costo de Producción: Indica cual es el volumen de costos de
las unidades a producir; proporciona los elementos que sirven de enlace entre el
estado presupuestado de resultados y los presupuestos de operación y el de
caja.

3.2.2 Finalidad del Presupuesto de Producción

El presupuesto de producción tiene como principal finalidad:
 Planteamiento de la propia producción.
 Revisión de la capacidad de producción de la fábrica.
 Programar necesidades de materia prima.
 Programar necesidades de mano de obra.
 Determinar el costo de producción.

3.2.3 Ventajas del Presupuesto de Producción

El presupuesto de producción ofrece, para la empresa, las ventajas siguientes:
 Permite que los inventarios se mantengan en niveles óptimos:
a. Existencias necesarias para cubrir eficientemente la demanda.
b. Protección en contra de riesgos por escasez de materiales.
c. Costos de mantenimiento razonables.
d. No se corren riesgos de obsolescencia.
 Permite tener inventarios bajos que a través de un aumento de la rotación,
presenta un estado de mayor liquidez en la empresa.
 La programación de las necesidades de materia prima permite obtener mejores
precios en entregas normales.
 La producción se concentra en aquellos productos que tienen más movimiento.

3.2.4 Presupuesto Anual de Unidades a Producir

Tomando como base las unidades presupuestadas por el departamento de ventas, se
suman las unidades que se desean para el inventario final del ejercicio presupuestado,
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al resultado obtenido se le resta el inventario inicial de producto terminado para obtener

las unidades que deben producirse durante el ejercicio presupuestal.

Al estimar el volumen físico de la producción por un año, se tienen que considerar los
distintos volúmenes mensuales, adecuándolos a las exigencias de las ventas por los
mismos periodos, ya que existen meses en que la demanda es mayor que en otros.

Las empresas productoras de cereales requieren una distribución anual de la

producción para satisfacer los siguientes objetivos:
 Tener un inventario que permita surtir al departamento de ventas conforme a sus
requerimientos.
 Producir lo necesario en la forma más económica posible.

A continuación se presenta un ejemplo para determinar la producción anual en

unidades.

En el año 2006 la empresa “Cereales ABC, S.A.” vendió 24,000 cajas, sus inventarios
de producto terminado fueron:
 Inicial 5,000 Unidades
 Final 7,000 Unidades

Se ha estimado que para el año 2007 las ventas ascenderán a 30,000 unidades, las
cuales se distribuirán por período de la siguiente manera:
 Enero – Marzo 5,000
 Abril – Junio 8,000
 Julio – Septiembre 7,000
 Octubre- Diciembre 10,000

Para determinar la necesidad de producción para el año 2007, es importante establecer

el inventario final deseado, el cual se determina así:
 Inventario Promedio: (5,000 + 7,000)/2 = 6,000
 Rotación de Inventarios: (Ventas / Inventario Promedio) = (24,000 / 6,000) = 4
 Inventario Final Deseado: (Ventas estimadas / Rotación) = (30,000 / 4) = 7,500
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A continuación se determinará el total de la producción anual en unidades mediante el

método de relación lógica:

Ventas Presupuestadas 2007 30,000

(+) Inventario final deseado 7,500
Necesidad Total 37,500
(-) Inventario Inicial (7,000)
Necesidad de producción 2007 30,500 Unidades

3.2.5 Distribución Estacional de la Producción

La distribución estacional de la producción puede hacerse en dos formas:

a. Estabilizada: En donde la producción se distribuye uniformemente entre todos

y cada uno de los períodos a que corresponda, es decir, se divide la
producción presupuestada entre el número de períodos.

Continuando con el ejemplo anterior, se estableció que el presupuesto de

producción en unidades asciende a 30,500 unidades, las cuales en una
distribución estabilizada quedarían de la siguiente forma: (30,500 / 4 = 7,625)

CUADRO 2
Distribución estabilizada de la producción

Ventas Producción Inventarios

Período
Unidades Unidades Inicial Final
Ene - Mar 5,000 7,625 7,000 9,625
Abr - Jun 8,000 7,625 9,625 9,250
Jul - Sep 7,000 7,625 9,250 9,875
Oct - Dic 10,000 7,625 9,875 7,500
TOTAL 30,000 30,500