Evidencia No 9: nuevas tendencias administrativas

Aprendices: Ospina moreno Cindy Tatiana

Ordoñez diana catalina

Villamil yazmith

Instructor: Jersson palacios

Fecha: 20 /03/2016

Ficha: 1070120

Institución: Sena centro de servicios financieros

Bogotá D.C

2016
Contenido:

Introducción

1. Calidad total
1.2 análisis
1.3 referencias
2. Benchmarking
2.1 análisis
2.2 referencias
3. Reingeniería
3.1 análisis
3.2 referencias
4. Outsorcing
4.1 análisis
4.2 referencias
5. Justo a tiempo
5.1 análisis
5.2 referencias
6. Teoría de las restricciones
6.1 análisis
6.2 referencias
7. Gestión de proyectos
7.1 análisis
7.2 referencias
8. Bibliografía
Análisis:

El análisis se debe a la calidad total según nuestra empresa la cual estamos

verificando falencias errores según en esta se verifica que sus principios y
postulados son aplicables hacen falta algunos detalles por areglar según
recomendaciones

(FuenteFuente: CHIAVENATO. Idalberto. Introducción, Elaboración: Propia)

Calidad total
Exponentes año:
importancia
Principios o características Aplica No observaciones recomendaciones
postulados aplica
planeación Enfoque al  Se tiene Tener mejor y
cliente definido el más planeadas
Relaciones papel de los estas estrategias
mutuamente clientes para un mayor
beneficiosas importancia crecimiento en la
con el para el empresa
proveedor sostenimiento
del mismo Se
manejan bien
 las relaciones
con el personal
que suministra
materiales
preparación Liderazgo  Está planteada Recomendación
Participación la persona siempre tener
del personal encargada del presente la toma
poder y toma decisiones que le
de decisiones conviene a la
Se tiene claro empresa y Asus
en el personal empleados
lo que se hace
y como se
hace
control Enfoque  Se plantean Maneja
basado en los adecuadamente
hechos para procedimientos la construcción
la toma de que hay que de sus productos
decisiones realizar y la aunque faltan
forma en que áreas
cada proceso
influye
Ejecución Mejora  No se proyecta Implementar una
continua el filosofía de
mejoramiento proyección a
como empresa futuro, de calidad
para crecer del servicio y
aunque si en el actualización
área del poder llegar a
conocimiento tener un buen
creación de reconocimiento
sus productos como entidad

Análisis:

El análisis se debe a la calidad total según nuestra empresa la cual estamos

verificando falencias errores según en esta se verifica que sus principios y
postulados son aplicables hacen falta algunos detalles por areglar según
recomendaciones

(FuenteFuente: CHIAVENATO. Idalberto. Introducción, Elaboración: Propia)

Benchmarking.
Exponentes y año:
importancia
Principios o características Aplica No observaciones Recomendaciones
postulados aplica
Planeación Conocer sus  Conoce y sabe Analizar a
operaciones y evaluar sus profundidad sobre
evaluar sus debilidades y sus puntos débiles
puntos fuertes sus y fuertes
y débiles oportunidades
Preparación Ubicar y  Tiene claridad Reconocer
reconocer sobre siempre las
organizaciones organizaciones diferentes
Líderes en el líderes en el empresas
mercado mercado organizaciones
competentes en el
mercado mejorar
su estrategia
control Implementar  Debe Tener formas
los mejores profundizar materiales para
aspectos mas en cuanto subir mas su
su publicidad puesto en el
anuncios mercado
Ejecución

Reingeniería.
Exponentes y año :Hammer y champy en el año 1995
Importancia :
Principios o características Aplica No observaciones recomendaciones
postulados aplica

Planeación Se necesita el  No se tiene en Aplicar la

apoyo de los cuenta el reingeniería
jefes debe proceso de la dentro de la
liderar el reingeniería organización para
negocio para generar obtener cambios
mejoras en la positivos y
empresa por lo productivos en la
tanto no hay empres
alguien que
lidere este
proceso.
Preparación La estrategia  No se tiene Implementar el
 empresarial una estrategia liderazgo a la hora
debe guiar y específica para de llevar a cabo la
conducir los liderar reingeniería de
programas de procesos de una forma
la BPR estratégica en
beneficio de la
misma es decir
más personal en
área
administrativa
Control El objetivo  Se tiene en Analizar siempre
último es crear cuenta las como actualmente
valor para el estrategias se realiza lo que
cliente aplicadas a los mayor importa sus
clientes para clientes su
crear fidelidad comodidad y
como por mejora y también
ejemplo las a sus empleados
flexibilidad en
horarios y los
costos
Ejecución La  No se tiene Manejar de una
comunicación una adecuada mejor forma la
se constituye comunicación comunicación y
como un en la crear estrategias
aspecto organización y para aplicarlas al
esencial menos en su interior y exterior
exterior como de la empresa
prensa o
política

outsorncing
Exponentes y año :
Importancia :
Principios características Aplica No observaciones recomendaciones
postulados aplica
Planeación recurrir a una  Se cuenta con No existe
agencia una distribución proceso en
externa para de tiempos, pero outsourcing
llevar a cabo no existe una
una función buena subdivisión
del trabajo.
Preparación se transfiere a  Se evidencia la sería bueno
terceros las asignación de aplicarlo para
actividades responsabilidades brindar
 que no son y tareas que debe capacitación
básicas o desarrollar cada
fundamentales empleado
en la
compañía.
Control se transfieren  brinda una Se reconoce la
riesgos, se remuneración a remuneración del
reducen sus empleados empleado
costos de acuerdo a las
funciones
realizadas
Ejecución optimiza la  Cuentan con Está bien de
calidad buenas acuerdo a sus
herramientas de herramientas la
trabajo, recomendación
es seguir
utilizando el
material
adecuado

Bibliografía
FuenteFuente: CHIAVENATO. Idalberto. Introducción, Elaboración: Propia. (s.f.).
www.CHIAVENATO.com. Recuperado el 2016, de www.CHIAVENATO.com.

Justo a tiempo
Exponentes y año : TAIICHI OHNO
Importancia :
Principios o características Aplica No observaciones recomendaciones
postulados aplica
planeación Poner en  Se llevan a Debe hallar una
evidencia los cabo manera de hacer
problemas reuniones más cosas para
fundamentales la empresa
preparación Eliminar  Se busca Su manejo según
despilfarros siempre hacer para evitar
las cosas de despilfarros su
una manera seguimiento es
más rápida y bueno
directa para
evitar pérdida
control Buscar la  Falta un Tener más
 simplicidad control más estudio
riguroso para profundizando las
corregir los necesidades de
problemas y la empresa
eliminar esas
cosas que
impiden el
buen
funcionamiento
ejecución Diseñar  No se tienen No solo realizar
sistemas para planes reuniones si no
identificar diseñados situaciones más
problemas para identificar adecuadas que
esos sirvan para la
problemas que situación
están
afectando

Teoría de las restricciones

Exponentes y año :
Importancia :
Principios o características Aplica No observaciones recomendaciones
postulados aplica
Planeación Restricciones  debido a que Maneja buenos
física equipos, cuentan con materiales y
instalaciones todos los análisis de sus
equipos para el materiales e
desarrollo importante
normal de sus siempre estar
actividades pendientes de ello
preparación Recursos  Cuenta con sus Hace falta la parte
humanos empleados de recursos
carpinteros y departamento
una asesora humanos aun que
se tienen buenos
empleados
control Restricciones  No se tienen Sería bueno
de políticas no horas extras motivar mas u sus
tener horas debido a que empleados
extras ya se tiene generándoles más
estipulado los ingresos en horas
horarios extras
Ejecución no tener varios  Se cuenta con Hace falta tener
turnos de el sistema de más disposición
trabajo no pago en con la empresa
vender a efectivo o por reforzando más su
 plazos venta trabajo y su buen
nombre en el
mercado

TMP mantenimiento productivo total

Exponentes y año :
Importancia :

Principios o características Aplica No observaciones Recomendaciones

postulados aplica

planeación Aseo inicial  Se le hace Comprar siempre el

periódicamente material adecuado
una revisión de para tener una
limpieza a mejor limpieza
Preparación Medidas para  Se conoce que Se hacen buenas
descubrir las la suciedad medidas para
causas de la proviene del descubrir las
suciedad, el mismo uso causas de la
polvo y las además del suciedad tener
fallas polvo que se siempre presente
genera por el estas medidas
sector donde
hay mucha
contaminación
Control Preparación de  Siempre se Hace un buen
procedimientos tienen presente manejo de aseo
de limpieza y el aseo de los esta empresa se
lubricación equipos ya que requiere siempre
se utilizan a contar con los
diario materiales de
limpieza según los
equipos
Ejecución Inspecciones  Los carpinteros No se hallan
generales se encargan falencias los
Conseguido del buen uso carpinteros saben
que el personal de los equipos muy bien de sus
se evitando dichas equipos aun que es
responsabilice fallas menores recomendable
de la limpieza, nunca descuidar las
inspecciones
Gestión de proyectos
Exponentes y año :
Importancia :
Principios o características Aplica No Observaciones recomendaciones
postulados aplica
Planeación Lo realizan  Los trabajos Se adapta bien la
personas , ser son realizados manera del
planean se por los trabajo y debe
ejecutan y carpinteros hay seguir obteniendo
controlan planeación ya esta producción
que se debe
llevar una
organización
Preparación La creación y el  Se han creado Es recomendable
desarrollo de nuevos diseños crear más diseños
un nuevo de cocina para darlos a
producto conocer y tenga
un mejor puesto
en el mercado
Control Cambio en la  Ya se tiene Es recomendable
estructura o en estipulada una tener una área
la cultura estructura administrativa
organizacional donde siempre tener mas áreas
va a ver una administrativas
persona al
mando y
encargado de
la toma de
decisiones.
Ejecución Implementación  se cuenta con No se cuenta con
de un nuevo volanteo y volanteo solo con
procedimiento páginas donde página web le
o proceso de se genera que hace falta más
negocio la gente tenga publicidad
mayor recomendación
conocimiento crear publicidad
sobre la
empres