LAS ANARQUÍAS ORGANIZADAS Y LA AMBIGÜEDAD ORGANIZACIONAL: NUEVAS FORMAS FLEXIBLES.

ORGANIZACIÓN JAPONESA/ ORGANIZACIÓN POSMODERNA.

OBJETIVOS DE MISIÓN, ESTRATEGIA Y FUNCIONES PRINCIPALES DIFUSIÓN.-especialización en la estrategia es lo que permite un foco
más difuso. Las corporaciones japonesas insisten muy poco en la fusión como mecanismo de desarrollo o diversificación de los
negocios. Los miembros de la organización saben en qué negocio están; tienen conocimiento profundamente arraigado y sustantivo
que una política de adquisiciones horizontal o vertical difícilmente permitiría. Las empresas japonesas limitan su campo de acción a
una tecnología básica, su cultura interna suele ser muy homogénea. Esto permite una capacidad de difusión interna. La socialización
de la compañía tiene lugar mediante la capacitación específica, el sindicalismo y la permanencia del empleo para los que están en el
mercado interno laboral. En Japón hay un estrecho vínculo entre la producción e innovación y una herencia más general de flexibilidad
en la organización han dado por resultado la integración del cambio en la profundización. Se logra la integración de la investigación y la
producción mediante equipos que deliberadamente se traslapan en el complejo productivo. Papeles de trabajo que se traslapan,
rotación extensa de las tareas, unidades de trabajo basadas en el equipo y las líneas de producción flexibles. Esto minimiza los costos
de capacitación reduce al mínimo los requisitos de destreza y asegura un empleo a largo plazo. Las destrezas se comparten y la
rotación del trabajo facilita la participación en lo formal como en el aprendizaje informal.

ALINEAMIENTOS FUNCIONALES DEMOCRACIA Y MERCADO.- Las relaciones horizontales sustituyen los arreglos funcionales típicos que
son jerárquicos en la burocracia modernista. Una manera de realizar esto es destacar los elementos de democracia y
autoadministración. Uso del sistema justo a tiempo con los proveedores, se usan relaciones complejas de mercado con subcontratistas
de componentes para asegurarse de la llegada de los suministros. Desplaza los costos salariales, intercambio libre de personal e ideas.
Equipos de autoadministración, los japoneses se mueven con la línea de producción, los grupos de trabajo ejercen un control rutinario
de calidad. El control de calidad no se exterioriza ni tampoco el mantenimiento. Líneas de producción japonesas flexibles en forma de
U o modulares.

COORDINACIÓN Y CONTROL EN LAS ORGANZIACIÓNES CAPACITACIÓN ALREDEDOR DE LAS ORGANIZACIONES POLITICA DE LA

INDUSTRIA.-En Japón se espera que los superiores hagan que los subordinados acepten el grupismo, de manera que la confianza esté
constituida para trascender particularismos al vincular a cada persona con el amor universal a la empresa. El compromiso de la
organización no se deja al azar. Flexibilidad, rotación del trabajo, capacitación, rotación gerencial, sistema kanban/ comunicación
horizontal, los trabajadores actúan por sí mismos. El empleo a largo plazo asegura bajas tasas de movilidad y el conocimiento se
comparte en lo interno de la empresa.

RESPONSABILIDAD Y RELACIONES ENTRE PUESTOS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN CON FORMACIÓN DE DESTREZAS FLEXIBLE.-
Desdiferenciación operativa, la formación de destrezas se logra dentro de la organización, sistemas de remuneraciones orientadas
hacia el trabajo en equipo.

PLANEACIÓN Y COMUNICACIÓN- TÉCNICAS DE LARGO PLAZO.-En Japón la planeación de largo plazo basada en la investigación de
mercado ha sido de vital importancia en las zonas en donde se ha innovado. La libertad institucional de las empresas japonesas para
planear a largo plazo así como su énfasis en el control de calidad en el proceso de producción actual.

RELACIÓN DESEMPEÑO-REMUNERACIÓN COLECTIVIZADA.-vinculación de las remuneraciones con el éxito de la organización y el

servicio. El sistema de pagos se ha orientado a mejorar el rendimiento general de la organización al ligar el tiempo de servicio con la
promoción frecuente en una escala de muchas graduaciones pequeñas. La naturaleza del sistema de salarios de Japón basado en la
antigüedad, el sistema nenko-seido, combina los sistemas de ocupación vitalicia y de salarios basados en la antigüedad se aplican sólo
a empleados centrales casi todos varones. Los salarios en Japón se basan en la edad, los bonos se relacionan con el desempeño
general del grupo o de la organización. Los salarios en Japón están determinados por mecanismos basados en la maximización de las
ganancias relacionada con el tamaño de la organización, la edad, duración del tiempo en el servicio. Nunca se premia a un solo
individuo. La dimensión expresiva del sistema de recompensas en forma simbólica. Sin embargo la tasa de satisfacción es baja por el
hecho de esperar más del trabajo por parte de los trabajadores japoneses.

JEFATURA EFECTIVA.- aspectos de estructura orgánica donde los aspectos flexibles están ampliamente distribuidos. La neutralización
efectiva de las fuerzas contrarias a la jefatura, lo mismo que la atención dedicada a asegurarse que las iniciativas de la jefatura tengan
un amplio apoyo de base antes de adoptarlas, por medio de los mecanismos de la estructura de decisiones ringi-ko, y el uso extenso de
la rotación del trabajo entre los administrativos generalistas. La jefatura proporciona valores de organización que pueden servir como
base para desarrollar confianza y compromiso mutuos.
REFERENCIA:
Stewart R. Clegg. ¿De las culturas antiguas a la fatuidad posmoderna? Gestión y política pública, vol. 1, núm. 1, julio-diciembre, 1992. [103-147pp.]