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1. Concepto de Calidad
CONCEPTO DE CALIDAD
"No me preocupa si alga es cam a barato. S610 si es buena. Y si alga es 10 sl!ficientemente bueno,
entonces el pllblico pagara par ella. "
Walt Disnel'
1. DEFINICION DE CAUDAD
La calidad se ha convertido hoy en dia en uno de los principales objetivos
estrategicos para las organizaciones debido a que, cada vez mas, su supervivencia depende
de la calidad de los productos y servicios que ponen a disposicion de los usuarios y
clientes y de la satisfaccion de estos.
que nos pennita conseguir que sea mejor que las otras, pero esto sera relativo, ya que
dependera del punto de vista utilizado. Por otra parte, las organizaciones deberan asegurar
los requisitos que se fijan en los contratos.
Histolicamente, los diferentes gurus de esta area han dado diversas definiciones de
calidad (Hoyer y Hoyer, 2001):
@ W.A. Shewhart: "Existen dos aspectos de la calidad EI primero tiene que vel'
con la cOl1sideracion de la calidad de IIna cosa como una realidad objetiva
independiente de la existencia del hombre, La otra tiene que vel' con 10 qlle
pensamos, sentimos 0 creemos como resllltado de la realidad objetiva. En
otras palabras hay lin [ado subjetivo de la calidad" (Shewhart, 1931).
@ Philip B. Crosby: "La prim era sllposicion erronea es que calidad significa
bondad, hljo, brillo 0 peso. La palabra «calidad» se utiliza para significar el
valor relativo de las cosas enfrases como «bllena caUdad», «mala calidad» y
la expresion «calidad de vida ". «Calidad de vida» es lin cliche pOl'que cada
oyente aSlime que la persona que habla entiende exactamente 10 que para 131
signtjica la frase. Esta es precisamente la razon pOl' la que debemos definir
caUdad como «conjormidad COil los requisitos» si queremos gestionarla".
(Crosby, 1979).
@ Genichi Taguchi: "La calidad es la perdida que un producto causa a la
sociedad desplles de ser entregada ... ademas de las perdidas callsadas pOl' Sll
fill1cion intrinseca". (Taguchi y Wu, 1979).
@ Anlland V. Feigenbaum: "La caUdad de prodllcto 0 servicio puede ser
definida como las caracteristicas to tales compllestas de producto y senJicio de
marketing, ingenieria, fabricacion y mantenimiento por medio de las cuales el
prodllcto y servicio en lISO cllmplil'a las e.xpectativas del cliente".
(Feigenbaum, 1983).
@ Kaoru Ishikawa: ''Debemos enfati::ar la orientacion al cliente ... Como uno
intelpreta el temzino "calidad" es importante... Intelpretado
restringidamente, calidad signtjica €alidad de prodllcto. Intelpretado
ampliamente, calidad signtfica calidad de trabajo, calidad de servicio, calidad
de informacion, calidad de proceso, calidad de division, calidad del personal
-inclll)'endo trabajadores, ingenieros, directivos y ejeclltivos-, calidad del
sistema, calidad de la elllpresa, calidad de objeti1'os, etc.". (Ishikawa, 1985).
@ W. Edwards Deming: "La dtficliitad de delinir calidad es traducir las
necesidadesfilturas delllsllario en caracteristicas lIledibles, de manera que un
prodllcto plleda ser diseiiado y producido para dar satisfaccion al llsuario al
precio qlle paga... (, QlIe es calidad? La calidad solo se puede dl?:jinir en
terminos del agente". (Deming, 1986).
!::': RA-MA CAPiTlJLO 1: CONCEPTO DE CA.LlDAD 5
Q Joseph M. Jman: "La palabra calidad tiene multiple significados. Los dos
significados que dominan el uso de la palabra son: 1. La cali dad consiste en las
caracteristicas del producto que satisfacen las necesidades de los clientes y les
proporcionan por tanto satisfacci6n con el producto. 2. Calidad consiste en
ausencia de deficiencias .... Es conveniente estandarizar en una corta definici6n
la palabra calidad como adecuacion at uso". (Jman, 1988).
CROSBY FEIGE7'lBAF\I
B~! 1.Estab1eeer que Ia
calidad es un proceso que
9. Eliminar las barreras entre
2. \!antener equil'os de abarca toda Ia
departamentos. animar a los
Parte del Proceso de \!cjom de mcjora. organizncion.
ditcrentes departamentos a
la CaIidad. 13. CtiIizar consejos de BM.J. Conseguir
trabajar conjuntamente en Ia
calidad. imp1icacion indi\'idual y de
resolucion dc problemas.
equipo (Ia calidad es
tmbajo de todost
10. Eliminar los objcti\'os
y cs16gancs
I1tlI110ricos. posters
10. Estabkccr control de
que cxigcn nuc\'os ni\'clcs de
configuracion sobre los
producti\·idad. sin
objcti\os de calidad.
proporcionar metodos de
mejora especiticos.
II. Eliminar est{mdares de
Presente en su libra Tora!
trabajo que cspccitican cuotas
QlIa/i~l' Comro! (aunquc
nurn~ricas. utilizar m~todos Parte del Proceso de \ !cjora de
no sc cite cxp1icitamente
cstadisticos para mcjorar 1a In Calidad.
en los principios ni en los
l'roducti\idad y calidad de
bcnchmarks I.
lQnna contmua.
12. Eliminar todas las batTeras
que impiJan a los trabajadorcs Pane del Proeesa de \ !cjora de 12, Tener un prograllla
s-(;ntir~(' l)rgullosos de $U la Calidad. de rcconocimicnto.
trabaio.
l~, Impbntar un prl)g:ran1u
Punc del Proccs~) de \kjura ('1.: ~. Tencr ronl1aci(~n
\'igoroso de cducacion y
la Calidad. 5upcl\'isada.
auto-mcjora,
B\12. Ca1idad e5 10 que las
clicntcs diccn que cs
B\!3. Calidad y coste s,'n
una suma no una
ditCr~ncia.
1. \!antener B\!6. Cali dad e
compromisa de 1a innoyacion son
direccion. mutuamente dependiemes.
3. Tener planes de B\!9. Calidad es cl camino
illcdici6n de la calidad. m{ls cfic[~z en costes y
loot In\'olucrar a tedo d
-+. Estimar el coste de 1a menos intensi\'o en capital
personal de Iu organizacilH1 en
Parte del Proc~so de \!cjora dc calidad. hilcia Ia producti\·idad.
la luella por conseguir la
1a Ca1id;1d. 7. Tener un progruma de B\!10. Calidad sc
transt~1nllacion. Esta es turea de
cero ddcct('ls. itnplcmenta con un sistema
todos.
.9. Lograr dias en los total concctilco con los
qu~c sea posible c1 iclltes y proyccdorcs.
encontrar cero defectos. 3. Calidad es csencial para
1-+. I-Iacer los 13 pasos 1a innovacion desde la
otm \'C2. conccpcic\n del discno
hasta 1a utilizacicin par
parte del cliente.
.J. Reconocer que el coste y
]a calidad son
complementarios.
Tabla l.1. Comparacion de Filosofias de Calidad de los Cuatro Gurus (Mouradian, 2002)
de Juran sobre como gestiol/ar la ca!idad"), Crosby ("14 pasos para fa ca!idad") y
Feigenbaum (,,4 principios de gestion y 10 djrectrices para fa ap!icacion de estos
prillcipios"). Cada fila ilustra la idea de cada uno con respecto al mismo critelio.
Por otro lado, en las principales n0l111aS intemacionales, la calidad se define como
"el grado en ef que UII cOlljunto de caracteristicas illherelltes clllnpfe COil los requisitos"
(ISO. 2000a), 0tra definicion interesante de calidad es la proporcionada por ISO 8402:
"Col!illl1tO de propiedades 0 caracteristicas de WI prodllcto 0 serdcio qlle Ie cOI?jieren
aptitud para satislacer 1I11ClS necesidades expresadas 0 implicitas ",
OPORTI..:";mAD
A este respecto merece la pena recordar las cinco "j'istas" de la calidad que sefiala
Garvin (1984):
8 CALlDAD DE SISTE?v!AS INFORM.\.TICOS ©RA,-MA
Hay que tener en cuenta adel11as que la calidad puede tener varios oIigenes (vease
figura 1.2):
Calidad Necesaria
constancia de una garantia de calidad que data del 429 A.c.), gIiega, romana, etc.;
impelios en los que la estandarizacion juega tambien un importante pape!.
Shewhart se dedic6 a impartir una serie de cursos durante los afios 1920 aplicando
algunas de las tecnicas citadas, Joseph Juran fue uno de los asistentes a estos cursos y
posterionnente trabajaria sobre control estadistico. Por su parte, W. Edwards Deming
tambien trabaj6 con Shewhart hacia 1920 y luego en el departamento de agricultura
norteamericano en el que impuls6 la utilizaci6n del Disefio de Experimentos (DOE)
propuesto por Fisher.
Durante la Segunda GuelTa Mundial, Juran y Deming colaboraron con las fuerzas
annadas nOlteamer1canas, que hicieron un gran uso de la inspecci6n por l11uestreo,
adaptando las tab las desalTolladas en Bell System, en 10 que Juran (1995) denol11ina la
"segunda ola" del control estadistico del proceso. Al acabar la guelTa se produjo una gran
escasez de productos, por 10 cual la calidad de los pocos que quedaron descendi6
considerablemente, porque los fabr1cantes dieron pl10l1dad a la producci6n de gr'andes
VOlL1l11eneS para conseguir cuota de mercado.
Por otra parte, los japoneses despues de la Segunda GuelTa Mundial se enfrentaron.
entre on'os muchos problemas, al desafio de cambial' su reputaci6n de productos de mala
calidad. Juran (1995) sei'iala n'es contribuciones impOltantes que llevadan a modificar
notablemente esta situaci6n: los cursos de fOl111aci6n organizados porIa Ch'i!
COllllllllllicatiolls Section de las fuerzas de ocupaci6n nOlteamericana. las conferencias de
Deming sobre conn'ol estadistico de la calidad y las conferencias de Juran sobre gesti6n de
la cali dad. La industria japonesa aplicando estos principios ganada gr'andes cuotas de
mercado a nivel intemacional con productos muy competitivos.
En los 70 hubo una crisis de cali dad en estos paises que se supero en los ochenta
con exho11aciones a preocuparse por la calidad. mejora de la cali dad proyecto por
proyecto, y la "tercera ola" de control estadistico del proceso (Juran, 1995). Este autor
sel'iala como en los ochenta se reemplaza el taylorismo por el enriquecimiento del puesto
de trabajo transfiriendo a la mana de obra decisiones y acciones previamente asignadas a
los directivos. Se hace enfasis en el autocontrol, autoinspeccion, extension de los trabajos,
equipos de trabajo autodirigidos. mejora de la calidad, implicacion de 1a alta direccion,
p1anificacion estrategica de la calidad, reingenieria de procesos de negocio, fOn11aclOn,
medicion, benchmarking, etc. En definitiva, el significado de "ca1idad" cambia desde un
enfoque centrado solo en el producto a Lm enfoque de gesti6n organizacional, de significar
cumplir las especificaciones del producto a satisfacer todas las necesidades y expectativas
del c1iente. La calidad se extiende a la empresa en su conjunto y pasa a tener la maxima
prioridad. en el momenta en que el c1iente tiene mayores posibilidades de eleccion y que,
por tanto. aumenta continuamente su eXlgencla sobre los productos y servicios que
compra.
En los noventa se desalTolla aim mas los temas de calidad y aparecen nuevos
enfoques. como Seis-Sigma.
SegllI1 Juran (1995) si el sig10 x,'( fue e1 Siglo de la Productividad, el siglo XXI
sera conocido como el Siglo de la Calidad.
En esta nom1a se definen otros conceptos relacionados con la gesti6n de la cali dad:
e Politica de la calidad: intenciones glob ales y orientaci6n de una organizaci6n
relativas a la calidad tal como se expresan fonnalmente por la alta direcci6n.
e Sistema de gestion de la calidad: sistema de gesti6n para dirigir y controlar
una organizaci6n con respecto a la calidad.
e Planificacion de la calidad: parte de la gestion de la calidad enfocada al
establecimiento de los objetivos de la cali dad y a la especificaci6n de los
procesos operativos necesarios y de los recursos relacionados para cumplir los
objetivos de la calidad.
e Control de la calidad: parte de la gesti6n de la calidad orientada al
cumplirniento de los requisitos de la calidad.
e Aseguramiento de la calidad: parte de la gesti6n de la cali dad orientada a
proporcionar confianza en que se cumplinin los requisitos de la cali dad.
e Mejora de la calidad: parte de la gesti6n de la calidad orientada a aumentar la
capacidad de clill1plir con los requisitos de la calidad.
4. LECTURAS RECOMENDADAS
o Juran, J.M. (ed.) (1995). A History of Managing for Quality. ASQC Quality
Press, Milwaukee. Este libro editado por Juran, uno de los mayores gunis de la
calidad, recopila la historia de la calidad en diferentes paises y epocas,
centrandose en los grandes imperios antiguos y en el desarrollo industrial
europeo y norteamericano. Sin embargo, adolece del defecto de no tratar los
logros de calidad en el mundo iberoamericano.
o RA.-ivLA. CAPiTULO I: CONCEPTO DE CALIDAD 15
6. EJERCICIOS
1. De las definiciones de cali dad dadas por los gurus y nonnas intemacionales,
(,Cmll considera que refleja mejor la "vista de fabric ante" en tenninologia de
Garvin (1985)? (, Y cualla "vista de usuario"?
2. Comente estas dos apreciaciones sobre la calidad: Kitchenham afmna que "la
calidad es dificil de definir, imposible de medir y facil de reconocer", seglin
Gillies la cali dad es "tr-ansparente cuando esta presente, pero facilmente de
reconocer en su ausencia". Compare estas afirmaciones con las defmiciones de
calidad citadas en este capitulo.
3. Explore los sistemas de calidad existentes en los imperios Inca y Azteca. (,Que
funciones 0 roles existian relacionados con la calidad? (,Quienes las
desarro llaban?
16 CAUDAD DE SISTEMAS IN'FOfu'vlATICOS ©RA-ivlA
5. (,Que diferencia hay entre una "acci6n correctiva" y una "correcci6n"? Ponga
ejemplos de ambas.