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CONSCIÊNCIA DE
PENSAMENTO ESTILO DE
CONHECIMENTOS
INDIVIDUAL
INDIVIDUAL
SI MESMO LIDERANÇA
MOTIVAÇÃO
Evolutivo - Teal SENTIMENTO INTERNA, TOMADA DE CAPACIDADES
DESENCADEADOR DECISÃO
„Podem aceitar, pela primeira vez,
ATITUDE DE AÇÃO
COMPORTAMENTOS
que existe uma evolução de
acredita que a inteligência
consciência e um caminho para vai além dá espaço e
de pensamentos participa
formas cada vez mais complexas e ATITUDE e sentimentos circunstancialmente:
(integralidade) autogestão DESENVOLVIMENTO
refinadas de lidar com o mundo.” DURANTE confiança na intuição
e propósito DE PESSOAL
CONTATO autenticidade evolutivo
VALORES: Propósito evolutivo, de cada um pensamentos
integralidade, autogestão e sentimentos inspira e
conscientes envolve a todos:
empoderamento
inspirar Autonomia, indo
aceitação completa pessoas/ valores além
Pluralista - Verde do outro:
integralidade
propósito e
harmonia pensamentos motiva por
do contexto
organizacional
conscientes, metas:
sentimentos responsabiliz
pensamento inconscientes ação RESOLUÇÃO DE
„Busca justiça, igualdade, harmonia, objetivos e coaching/
MEDO empática e ação estratégia CONFLITOS
empreendedores em rede
comunidade, cooperação e - inovação dá
consenso.Todas as perspectivas pensamentos instruções
estratégica, e sentimentos percebe e utiliza
orientada pelos claras treinamento
merecem o mesmo respeito.” como geração reprimidos pelos líderes conflitos como
sentimento benefícios oportunidades
de (não transparente)
informativo gerados segurança
VALORES: Empoderamento, cultura soluções
pensamentos e que considerem
orientada por valores, perspectiva de de rejeição cuidadosa - sentimentos decisão instrução e as necessidades
posição inconscientes do chefe de todos
é importante educação
múltiplos stakeholders sobrevivên comando
de falhar busca pela solução
e controle
egocêntrica, cia sobrevivência mais efectiva
bom/mau, competição do mais
para dominar conformidade,
Realizador - Laranja CONFIANÇA no de perder
cargo
o forte prevenção
atenção dada garantia
REUNIÕES
livre- em controle
arbítrio valores comuns, arbitrariedade, à diversidade de espaço
pelo poder orientadas
senso de no talento, humilhação manutenção de opiniões
por e
„A efetividade substitui os princípios comunidade competição nas regras, da ordem e resultados
ordem no mais forte documentação sentimentos
morais. Quanto melhor eu entendo com poder de conteúdo
o jeito como o mundo funciona, 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9
autocrática,
mais eu posso realizar.” ao chefe divisão do industrial,
ao departamento trabalho divisões,
“VALORES: Inovação, cargos formais matriz
a valores à organização em rede
compartilhados não-programado fractal /
responsabilização, meritocracia a valores combativo holarquia
e direto
“eco-cêntricos” experiência de ESTRUTURA
não grupos de
LEALDADE cooperação e produção trabalho,
coexistência articulados ORGANIZACIONAL
a qualquer custo
Conformista - Âmbar pragmático e ordem imposta produto
reuniões
reuniões,
guiado por sem informações
pelo poder e a
resultados dogmas vindos de manipulação qualquer base legal obediência a leis/ estratégicas plataformas
„Podem planejar a longo prazo e cima: custo obrigações de comunicação
amigável e perspectivas setoriais informais e
criar estruturas organizacionais autocrática
orientado pela de longo prazo segue a formais,
comunidade eficiência de transparência Interação livre
estáveis e escalonáveis.“ tarifa
aberto consciência básica, diretrizes - (salário-base) custos (rede),
e criativo cultivada , ceticismo e materiais consulta entre
VALORES: Perspectivas de longo em ambas as e obediência produtos alternativos pares
direções estabelecidos,
prazo, tamanho e escalabilidade, hierárquica copiados cadeia de
papéis (hierarquias) formais, instrumentos baseada em suprimentos FLUXO DE
CLIMA DE para metas - resultados sustentável
processos tomada de tudo é possível INFORMAÇÃO E
TRABALHO decisão com propósito, produtos
estratégica que seguem COMUNICAÇÃO
tendências sistemas
valores visão idealista, baseada em inteligentes
Impulsivo - Vermelho e propósito a cultura prevalece participação
evolutivos sobre
a estratégia baseada produtos
„Bem adaptadas a ambientes caóticos, em parceria sustentáveis
e com significado
mas inadequadas para atingir baseada em
VISÃO E visão do todo possibilidades EFICIÊNCIA DE
resultados complexos em ambientes
VALORES RECURSOS
estáveis"
FUNDAMENTAIS co-criação inovação ética
VALORES: Autoridade de comando, e disruptiva
COLETIVO
COLETIVO
divisão do trabalho
A primeira etapa é pesquisar qual é o estilo Já se o resultado for azul turquesa, e sua
de liderança mais comumente verificado em organização dá espaço, com participações
sua organização. Pergunte para os seus circunstanciais, possivelmente valores como
colegas. Converse com pares. Eleja algumas propósito evolutivo, integralidade e auto-
perguntas que o ajude a entender como sua gestão são quotidianos e implementados.
organização exercita a liderança.