09/05/2016

PLANEAMIENTO DE MINADO

Modulo I
Planificación Estratégica de Minado

Henry Brañes

CAMPOS DE ACCION

Financial Optimization
• Capital and operational cost
• Revenue
• Cash Flow Statement
• Rate of return

Refined Ore Reserves Ore Reserves Analysis

• Cutoff grade • Break Even Analysis
• Marginal analysis • Drill Hole evaluation
• Design alternatives • Pit Design
Circular • Marginal analysis
Analysis

Equipment and Facilities Production Scheduling

• Selective mining • Preproduction cost
• Equipment selection • Working room
• Operating cost • Sequencing
• Capital • Reclamation
• Capital depreciation • Operating schedule
• Financial
• Constraints
Fuente: Crawford

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PLANIFICACION ESTRATEGICA DE MINADO

OBJETIVO
• Optimizar el plan minero LOM
• Maximizar la generación de valor para los accionistas

PRINCIPALES ACTIVIDADES
• Gestión de ventas y costos
• Selección de método de minado
• Diseño de mina
• Capacidad de planta y tamaño de mina
• Secuencia de explotación (fases de minado)
• Ley de corte operacional
• Necesidades de infraestructura y de equipos
• Optimización de activos (TOC)
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PLANIFICACION ESTRATEGICA DE MINADO

Planificación Estratégica de Minado

Método de Minado Diseño de Mina Secuencia de Minado
Máximo VAN/TIR Rentabilidad Mínima

Capacidad de Planta Ley de Corte Optima Necesidad Infraestructura

• Apilamiento en PAD
• Tipo de Relave
Ley de corte • Botaderos
Económica
• Ubicación de planta

Selección de Equipos Optimización de activos Gestión ventas/costos

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GESTION DE VENTAS Y COSTOS

Gestión de ventas y costos

• Enfoque de la Empresa/Proyecto
• Tipo de empresa

Utilidad = Ventas - Costos

Enfoque en
= No varia - Costos

No varia Enfoque en
= - Ventas

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PLANIFICACION ESTRATEGICA DE MINADO

Método de Minado OPEN PIT

• Controles físicos
• Selectividad
ALTA LEY
• Requerimiento de producción
SUBTERRANEO

OPEN PIT

BAJA LEY

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PLANIFICACION ESTRATEGICA DE MINADO

Diseño de Mina
• Definir limite final económico-financieramente optimo.
No necesariamente el tajo que genera mayor VAN
• Definir reservas: mineral Probado+Probable
• Definir mineral Posible para usar en plan Largo Plazo

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DISEÑO DE MINA OPTIMO

Pit Shell
Metodología
solucion para
Whittle
Limite Final

Metodología
tradicional
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PLANIFICACION ESTRATEGICA DE MINADO

Secuencia de Explotación (Fases de minado)

• Minar sectores de bajo costo por metal, postergando a
futuro los sectores de alto costo por metal
• Diferir inversión de capital a futuro
• Disminuir efecto del precio de metal en el plan

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SECUENCIA DE EXPLOTACION OPTIMA

Fuente: Marvin Project. H.Brañes (2008)

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PLANIFICACION ESTRATEGICA DE MINADO

Capacidad de Planta y Mina

• Tamaño optimo según las Reservas disponibles
• Basado en mercado y tipo de producto

Fuente: AMC Consultants

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PLANIFICACION ESTRATEGICA DE MINADO

Ley de Corte Operacional

• Aplicar Teoría de Lane, alimentar la planta con el mineral
disponible que aporta mayor valor
• Mejorar Plan de Producción de Metal

Fuente: OP Optimization Using Software for Design an CutOff grades, J. Moriamez

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CAPACIDAD DE PLANTA Y LEY DE CORTE

Ley de corte
Económica

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PLANIFICACION ESTRATEGICA DE MINADO

Necesidad de Infraestructura y Equipos

• Requerimiento de equipos: Selectividad y flexibilidad
• Ubicación de Chancado: Inpit vs Expit
• Pilas: Dinámicas vs estáticas, staker vs volquete
• Relaveras: Pasta vs Filtrado
• Expansiones de pilas, botaderos, capacidad de planta

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PLANIFICACION ESTRATEGICA DE MINADO

Teoria de Restricciones: Mejora de las Operaciones

• Determinar restricción: “Cuello de Botella”
• Mejora continua y Re-ingeniería
o Productividad de equipos (OEE-overall equipment
efficiency)
o Dilución vs Recuperación de Mineral
o Throughput vs recuperación metalúrgica
o Recuperación metalúrgica
o Otros: Clima, Ambientales, la organización

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PLANIFICACION ESTRATEGICA DE MINADO

Optimización de Activos: Mejora Continua

Curva de Productores Cadena de Valor Costeo por Actividades
• George Staubus,
1971)

Posicionamiento Simulación Montecarlo Activity Base Schedule

• Variables como una Plan de Mina + Gantt
distribución
• Rango de VAN´s

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RESTRICCIONES DE CAPACIDAD

Distribución de Horas – Flota de Volquetes

OPORTUNIDAD¡¡¡
Incremento de 30 hr /mes

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PLANIFICACION ESTRATEGICA DE MINADO

Optimizar el plan minero LOM para maximizar
la generación de valor

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PLANEAMIENTO DE MINADO

Modulo I
Gestion de Ventas y Costos

Henry Brañes

GESTION DE VENTAS Y COSTOS

VENTAJA COMPETITIVA DE LAS NACIONES (Porter, 1990)

Incremento de la Productividad y Comercio Internacional:
Desarrollar capacidades necesarias para competir en sectores
industriales de alta productividad. El comercio internacional
permite a un país especializarse en industrias y sectores
donde sus empresas son relativamente más productivas.
El papel de las Naciones:
Los países triunfan en la industria en un ambiente que apoye
el mejoramiento y la innovación.
Características del ambiente nacional:
• Estrategia, estructura y estrategia de la empresa. Las
condiciones dinámicas y la competencia impulsan a las
empresas a trabajar en incrementar la productividad y la
innovación.
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GESTION DE VENTAS Y COSTOS

VENTAJA COMPETITIVA DE LAS NACIONES (continua)

• Condiciones de la demanda. El cliente mas exigente es la
economía que presiona a las empresas para mejorar
constantemente su competitividad a través de productos
innovadores y de alta calidad.
• Apoyo a Industrias Conexas. Las industrias conexas
facilitan el intercambio de información y promueve un
intercambio continuo de ideas e innovaciones.
• Situación de los Factores. Factores de producción son las
habilidades de los trabajadores, el capital y la
infraestructura. Factores "no esenciales" tales como la mano
de obra no calificada y las materias primas, no generan
ventaja competitiva sostenida.

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GESTION DE VENTAS Y COSTOS

ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS GENERICAS (Porter, 1980)

Conjunto de objetivos que una empresa busca en el mercado y

las políticas necesarias para alcanzarlos.
CARÁCTER ÚNICO POSICIÓN DE BAJO COSTO
PERCIBIDO POR LOS
CLIENTES

DIFERENCIACIÓN LIDERAZGO EN COSTOS

• Percepción de producto único
• Precios más altos.
A TRAVÉS • Innovación de productos.
DE TODA LA • Mayor valor agregado.
INDUSTRIA • Un producto para cada mercado
• Economía de escala: Costos
más bajos.
• Precios mas bajos
• Utilizar curva de experiencia.
• Crecimiento rápido.

ENFOQUE
SEGMENTO • Clientes específicos.
PARTICULAR • Segmento específico de mercado.

Fuente: Tomado de www.comtraining.cl

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GESTION DE VENTAS Y COSTOS

• Enfoque de la Empresa/Proyecto
• Tipo de empresa
• Por funciones en la empresa

Utilidad = Ventas - Costos

Enfoque en
= No varia - Costos

No varia Enfoque en
= - Ventas

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GESTION DE VENTAS Y COSTOS

Utilidad = Ventas - Costos

Planificador: Operador:
Planificación Mejora
Estratégica Continua

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GESTION DE COSTOS

Variables Conductuales y Organizacionales para la

Gestión de Costos (Shield y Young, 1989)

• Apoyo del Top Management Team

• Vincular las estrategias competitivas
• Evaluar el desempeño y su compensación
• Manejo de activos no agregan valor
• Asignar recursos suficientes
• Entrenamiento en diseño, implementación y uso de gestión
de costos
• Claridad de los objetivos de la gestión de costos

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GESTION DE VENTAS Y COSTOS

POLITICA FINANCIERA DE EMPRESAS MINERAS

Política de Inversiones (crecimiento)
• Exploración Brownfield
• Exploración Greenfield
• Adquisición
• Fusión de empresas (Merge)
• Evaluación de TIR y ROA
Política de Financiamiento
• Menor costo financiero
• Menor riesgo
Política de Reparto de Utilidades
• Reparto de utilidades a accionistas
– Valor constante
– Porcentaje
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EFECTO DEL TIEMPO

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GESTION DE VENTAS Y COSTOS

EXPLORACION Y PLANIFICACION MINERA

Año: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Caso 1
Reservas Toneladas 31,000
Iniciales Ley 5.0
Plan Toneladas 31,000 31,000 31,000 31,000 31,000 31,000 31,000 31,000 31,000 31,000
Minado Ley 5.0 9.0 7.0 10.0 8.0 13.0 4.0 12.0 6.0 11.0
Caso 2
Reservas Toneladas 248,000
Iniciales Ley 8.5
Plan Toneladas 31,000 31,000 31,000 31,000 31,000 31,000 31,000 31,000 31,000 31,000
Minado Ley 8.5 8.5 8.5 8.5 8.5 8.5 8.5 8.5 8.5 8.5
Caso 3
Reservas Toneladas 248,000
Iniciales Ley 8.5
Plan Toneladas 31,000 31,000 31,000 31,000 31,000 31,000 31,000 31,000 31,000 31,000
Minado Ley 13.0 12.0 11.0 10.0 9.0 8.0 7.0 6.0 5.0 4.0

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PLANEAMIENTO DE MINADO

Modulo I
Método de Minado

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METODOS DE MINADO

• Condiciones físicas y espaciales (Nicholas, 1981; y

Hartman, 1987)
• Técnicas de decisión multicriterio:
– AHP-Analitic hierarchy process (Análisis de procesos
jerárquicos)
– UBC-University of British Columbia
• En función del valor económico

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METODOS DE MINADO

Controles físicos
• Dureza de mineral y desmonte
• Uniformidad de la mineralización y necesidad de mezcla
• Continuidad
• Geología: Estructura
• Disturbancia de la superficie
• Geometría
Selectividad
• Tamaño y forma del yacimiento
• Dilución y Recuperación de Mineral
Requerimiento de producción
• Visión de la empresa

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METODOS DE MINADO

Fuente: SME Mining Engineering Handbook, 1992

Fuente: SME Mining Engineering Handbook, 1992

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METODOS DE MINADO

Selección del Método en Función del Valor

Fuente: www
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METODOS DE MINADO

Fuente: www.infomine.com

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METODOS DE MINADO

No metálico

Metálico

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PLANEAMIENTO DE MINADO

Modulo I

Henry Brañes

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