Professional Documents
Culture Documents
...caminho se faz
ao caminhar...
Enfoque Enfoque
Enfoque acadêmico Prático A
acadêmico B
A
Enfoque
Enfoque
acadêmico
C
? Prático B
Enfoque
Prático C
Enfoque
Prático D
Gerenciamento de
portfólio de projetos
Gerenciamento de
programas
Gerenciamento de
projetos
Gerenciamento de
Portfólios de Projetos
É um processo sistemático pelo qual a
organização avalia oportunidades
existentes, transformando-as em projetos
mediante a avaliação de seu alinhamento à
estratégia da empresa, valor que gera para
a organização, riscos e capacidade de
execução. (FINOCCHIO Jr., 2012)
Gerenciamento de
Programas
Programas são conjunto de projetos e
iniciativas que têm objetivos comuns e
que precisam ser coordenados entre si. O
gerenciamento de programas cuida do
compartilhamento de recursos e capital
intelectual entre os projetos, bem como
do gerenciamento de riscos globais.
(FINOCCHIO Jr., 2012)
Gerenciamento de Projetos
Busca completar projetos individuais
dentro do prazo, escopo, custo e
qualidade comprometidos com os
stakeholders
Um Projeto
Um Programa
Programa
Pode otimizar ou prejudicar o uso de recursos
Fonte:
PMBoK,4.ed. apud
Sub Projetos
Um projeto pode ser definido em
diversos sub projetos para:
◦ Facilitar o gerenciamento
◦ Separar itens tecnicamente distintos
◦ Otimizar os recursos humanos envolvidos
Sub Projetos
Um sub projeto não faz sentido fora do
contexto do projeto principal
Stakeholders
Gerente do projeto
Patrocinador do projeto
Clientes
Fornecedores
Distribuidores
Gerentes executivos
Governo
Comunidades
Trabalhadores
Atenção
STAKEHOLDER
e não
STEAKHOLDER
O passo inicial
Planejamento