Balance de Comprobacion Ajustes

Debe Haber Debe Haber

Efectivo 4300
Cuentas por Cobrar 27500 F) 1000
Suministros 500 C) 100
Seguros Pagados por Adelantado 1400 D) 600
Equipo 53800
Depreciacion Acumulada 35800 A) 700
Cuentas por Pagar 13300
Sueldos por Pagar B) 700
Ingresos por Servicios no Devengados 8400 E) 4500
Kara Motors, Capital 20300
Karas Motors, Retiros 3700
Ingresos por Servicios 16400 E) 4500 F) 1000
Gasto por Depreciacion A) 700
Gasto por Sueldos 1700 B) 700
Gasto por Seguros D) 600
Gasto por Servicios Generales 1300
Gasto por Suministros C) 100
Total 94200 94200 0

Karas Motor
Estado de Resultado
30 de junio de 2010
Ingresos
Ingresos por Servicios 21900
Gastos
Gasto por Depreciacion 700
Gasto por Sueldos 2400
Gasto por Seguros 600
Gasto por Servicios Generale 1300
Gasto por Suministros 100
Total Gastos 5100
Utilidad Neta 16800
 Balance Ajustado Estado de Resultado Balance General
Debe Haber Debe Haber Debe Haber
4300 4300
28500 28500
400 400
800 800
53800 53800
36500 36500
13300 13300
700 700
3900 3900
20300 20300
3700 3700
21900 21900
700 700
2400 2400
600 600
1300 1300
100 100
96600 96600 5100 21900 91500 74700
Utilidad Neta 16800 16800
Total 21900 21900 91500 91500

Karas Motors
Cambios en el Patrimonio
30 de junio de 2010

Saldo Inicial 20300 Activos Corrientes

Aportaciones 0 Efectivo
Utilidad 16800 Cuentas por Cobrar
[-] Retiros -3700 Suministros
Nuevo Capital, Karas Motors 33400 Seguros Pagados por Adelantado
Total Activos Corrientes
Activos No Corrientes
Equipo
Depreciacion Acumulada
Total de Activos No Corrientes
Total de Activos
Total
 Karas Motors
Balance General
30 de junio de 2010

Pasivos Corrientes
4300 Cuentas por Pagar 13300
28500 Salarios por Pagar 700
400 Ingresos no Devengados 3900
800 Total Pasivos Corrientes 17900
34000 Capital Contable
Kara Cole, Capital 33400
Total Capital 33400
53800 Total Pasivos y Capital 51300
-36500 17300
17300
51300
 Balance de Comprobacion Ajustes
Debe Haber Debe Haber
Efectivo 31000
Cuentas por Cobrar 43000 8000
Suministros 6000 2000
Equipo 24000
Seguros Pagados por Adelantado
Depreciacion Acumulada 16000 7000
Cuentas por Pagar 13000
Salarios por Pagar 3000
Ingresos por Servicios no Devengados 3000 200
Documentos por Pagar a largo plazo 41000
Silk Investment Advisers, Capital 28000
Silk Investment Advisers, Retiros 51000
Ingresos por Servicios 100000 8200
Gasto por Salarios 30000 3000
Gasto por Suministros 2000
Gasto por Depreciacion 7000
Gasto por intereses 6000
Gasto por Renta 7000
Gasto por Seguros 3000
Gasto por Servicios Generales
Total 201000 201000 20400 20000

Silk Investment Advisers

Estado de Resultado
31 de Noviembre 2011
Ingresos
Ingresos por Servicios 108200
Gastos
Gasto por Salarios 33000
Gasto por Suministro 2000
Gasto por Depreciación 7000
Gasto por Intereses 6000
Gasto Renta 7000
Gasto por Seguro 3000

Total Gastos 58000 58000

Utilidad Neta 50200
 Balance Ajustado Estado de Resultado Balance General
Debe Haber Debe Haber Debe Haber
31000 31000
51000 51000
4000 4000
24000 24000

23000 23000
13000 13000
3000 3000
2800 2800
41000 41000
28000 27200
51000
108200
33000 33000
2000 2000
7000 7000
6000 6000
7000 7000
3000 3000

219000 110800 58000 108200 110000 110000

Utilidad Neta 50200
Total 108200 108200

Silk Investment Advisers

Cambios en el Patrimonio
31 Noviembre de 2011

Saldo Inicial 28000 Activos Corrientes

Aportaciones Efectivo
Utilidad 50200 Cuentas por Cobrar
[-] Retiros 51000 Suministros
Nuevo Capital, Karas Motors 27200 Total Activos Corrientes
Activos No Corrientes
Equipo
Depreciacion Acumulada
Total de Activos No Corrientes
Total de Activos
Total
 Silk Investment Advisers
Balance General
31 de Noviembre del 2011

Pasivos Corrientes
31000 Cuentas por Pagar 13000
51000 Salarios por Pagar 3000
4000 Ingresos no Devengados 2800
86000 Total Pasivos Corrientes 18800
Pasivo No Corriente
24000 Documentos por pagar a largo plazo 41000
23000 1000 Capital Contable
Capital Silk Investment Advisers 27200
Total Capital 59800
Total Pasivos y Capital 87000
87000