UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA CENTROAMERICANA

FACULTAD DE POSTGRADO

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

ELECTIVA TÓPICOS AVANZADOS

APT-206

TAREA NO.2: INVESTIGACIÓN SOBRE MÉTODO DEL VALOR

GANADO.

SUSTENTADO POR:

JUAN CARLOS ÁVILA JIMÉNEZ 11553155

DOCENTE:

ING. KARLA UCLÉS

TEGUCIGALPA M.D.C, HONDURAS C.A

30 de octubre de 2017
CONTENIDO
I. INTRODUCCIÓN ...................................................................................................................... 3
II. MÉTODO DEL VALOR GANADO O EARNED VALUE MANAGEMENT (EVM) ............ 4
II.1 Definiciones ........................................................................................................................ 4
II.2 Principios de Aplicabilidad del Método del Valor Ganado (EVM) .................................... 4
II.3 Proceso de aplicación del EVM. ¿Cómo se desarrolla? ...................................................... 5
II.4 Definiciones del Método del Valor Ganado (EVM): .......................................................... 6
III. PRONÓSTICO ........................................................................................................................ 7
IV. CUADRO RESUMEN DE FORMULAS ............................................................................... 8
V. VENTAJAS Y RESTRICCIONES DEL MÉTODO DEL VALOR GANADO ........................ 9
Ventajas del Método del Valor Ganado: ......................................................................................... 9
Restricciones del Método del Valor Ganado:.................................................................................. 9
VI. EJEMPLO DE APLICACIÓN DEL MÉTODO DEL VALOR GANADO ......................... 10
VI.1 Procedimiento del Ejercicio .............................................................................................. 11
VII. CONCLUSIONES ................................................................................................................ 13
VIII. BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................................... 14
 I. INTRODUCCIÓN

La presente investigación del Método del Valor Ganado o EVM por sus siglas en

inglés (Earned Value Management), resume la metodología que aplicada este método para el

control de los costos y el tiempo en los proyectos. Desde el enfoque del Project Management

Institute (PMI), este sistema de gestión nos permite responder a dos grandes incógnitas que

surgen durante la ejecución de un proyecto; su fecha finalización (Tiempo) y el rendimiento

de los recursos económicos del proyecto (Costo).

La aplicación de métodos como el EVM, procura que los inversionistas,

administradores de proyectos y demás ejecutores se den cuenta muy tarde la existencia de

dificultades que amenacen la obtención de los objetivos trazados para el proyecto. Este tipo

control, nos permite obtener un diagnóstico base para la toma de decisiones, especialmente

cuando existe desfase en el tiempo y/o costo que requiera ajustes.

En el presente documento se brinda una breve definición del método, sus principales

ventajas y limitantes, las fórmulas que lo constituyen y el desarrollo de un ejemplo con la

integración del alcance, tiempo y costo.

 II. MÉTODO DEL VALOR GANADO O EARNED VALUE MANAGEMENT

(EVM)

II.1 Definiciones
Según el PMBOK(3) el análisis de valor ganado es “un método objetivo para medir

el desempeño del proyecto en lo referente al alcance, tiempo y costo”.

En el PMBOK (2013), 5ta edición, encontramos la siguiente definición de Gestión

del Valor Ganado (EVM):

La gestión del valor ganado (EVM) es una metodología que combina medidas de

alcance, cronograma y recursos para evaluar el desempeño y el avance del proyecto. Es un

método muy utilizado para la medida del desempeño de los proyectos. Integra la línea base

del alcance con la línea base de costos, junto con la línea base del cronograma, para generar

la línea base para la medición del desempeño, que facilita la evaluación y la medida del

desempeño y del avance del proyecto por parte del equipo de proyecto… (p.217).

II.2 Principios de Aplicabilidad del Método del Valor Ganado (EVM)

Requiere Línea base de Costos.
EV
M Requiere Línea base de cronograma.

Puede aplicarse a cualquier tipo de proyecto sin importar la

industria a la que pertenezca.

La contabilidad del proyecto debe estar actualizada y

conforme a los gastos devengados

Se deben realizar mediciones periódicas para lograr su

efectividad
II.3 Proceso de aplicación del EVM. ¿Cómo se desarrolla?
Para la poder aplicar el método del valor ganado dentro de nuestros proyectos es

necesario desarrollar el siguiente proceso de nueve (9) pasos:

Definir
Registros
Definir Alcance Línea
Contables
Base

Establecer
Administr
Definir unidades
ar trabajo
Recursos de
restante
medición

Estimar Pronóstico del

CPM
Recursos Proyecto

Esquema No.1. Pasos para desarrollar Método del Valor Ganado.

Fuente: Elaboración propia.
Una vez obtenido el pronóstico del proyecto (paso 9 del proceso), y si este indica que

el rendimiento de costo y tiempo no responde a lo planeado, se debe administrar los cambios

del proyecto, donde se puede recurrir a técnicas como un fast track o intensificación de

recursos , nivelación de recursos, entre otras.

A continuación, se presentan las definiciones de los términos del Valor Ganado:

II.4 Definiciones del Método del Valor Ganado (EVM):
El método del valor ganado consiste en la integración e interrelación de tres elementos

obtenidos de la línea base del proyecto, estos son: Valor Ganado (EV), Costo Real (AC) y

Valor Planeado (PV).

Término Definición

Indica el costo de la actividad hasta la

Valor Planificado (PV) fecha de medición (línea base de costos

hasta la fecha de estado)

Indica el costo real ejecutado hasta le fecha

Costo Real (AC)
de medición. Costos reales de la obra.

Indica el monto presupuestado para el

Valor Ganado (EV) trabajo realmente completado de la

actividad, hasta la fecha de estado.

Variaciones en Costo (CV) CV=EV-AC

Variación en el Cronograma (SV) SV=EV-PV

Tabla No.1. Definiciones del Método del Valor Ganado.

Fuente: Elaboración propia.
Índices para el Método del Valor Ganado
Índice de Rendimiento del Cronograma Índice de Rendimiento de Costo

(SPI) (CPI)

Se obtiene del EV y el PV mediante la Se obtiene del EV y AC mediante la

siguiente fórmula: siguiente fórmula:

SPI=EV/PV CPI= EV/AC

Tabla No.2. Indicadores de tiempo y costo del Método del Valor Ganado.
Fuente: Elaboración propia.
 Para los indicadores definidos en la tabla anterior se debe considerar las

siguientes condiciones:

Índice de Rendimiento del Cronograma Índice de Rendimiento de Costo

(SPI) (CPI)

-Si SPI > 1, Proyecto progresa a un ritmo -Si CPI>1, Costo de las actividades

mayor al planeado. generando eficiencia.

-Si SPI=1, Proyecto progresa al ritmo -Si CPI=1 Costo previsto es igual al costo

planeado. real.

-Si SPI<1, Proyecto progresa a un ritmo -CPI<1, rendimiento de costos por debajo

menor que el planeado del planificado

Importante: si EV ≠ PV es porque el Importante: si EV ≠ AC es porque el

avance de la obra real difiere del avance costo real de la obra es distinto al

de la obra planeada. presupuestado.

Tabla No.3. Análisis de Indicadores de tiempo y costo del Método del Valor Ganado.
Fuente: Elaboración propia.

III. PRONÓSTICO

Una vez obtenidos los indicadores de costo (CPI) y tiempo (SPI), y efectuado el

análisis de variaciones: variación de cronograma (SV) y variación del costo (CV), es

recomendable que el proyecto desarrolle un pronóstico de la estimación a la conclusión

(EAC) para proyectar si existirán diferencias notables en el denominado presupuesto

hasta la conclusión (BAC).

IV. CUADRO RESUMEN DE FORMULAS
 Tabla No.4. Resumen de cálculos del Método del Valor Ganado.
Fuente: PMBOK, 5ta Edición (2013).

V. VENTAJAS Y RESTRICCIONES DEL MÉTODO DEL VALOR

GANADO

Ventajas del Método del Valor Ganado:

➢ Este método de control nos provee mediciones objetivas para conocer la situación
de nuestros proyectos.
➢ Nos proporciona una base para estimar el costo final que alcanzará el proyecto
analizado.
➢ Es una herramienta para administrar de mejor forma los recursos del proyecto.
➢ Identifica las variaciones que puedan ocurrir en los proyectos.
➢ Provee información base para la elaboración de informes de desempeño.
Restricciones del Método del Valor Ganado:
➢ Se debe contar con una línea base bien elaborada (buena planificación), de lo
contrario puede ser un método impreciso.
➢ La estimación del avance y el costo real puede poseer cierto grado de subjetividad.
➢ Requiere que la información contable se encuentre disponible y ordenada a la fecha
en que se realiza la comparación.
➢ Los resultados del desempeño del tiempo deben complementarse con otro tipo de
herramientas de control del cronograma.
 VI. EJEMPLO DE APLICACIÓN DEL MÉTODO DEL VALOR GANADO
La empresa constructora Cervantes S.A. de C.V, con domicilio en la ciudad de

Juticalpa, departamento de Olancho, está encargada de la construcción de un muro perimetral

en el barrio Centeno del municipio de Catacamas. El proyecto se realiza con fondos

municipales del mencionado municipio mediante contrato suscrito entre las partes por un

monto global de L. 100,000.00 cuya obra deberá ser entregada en un plazo de 4 semanas a

partir de la fecha de firma.

Al final de la semana 3, se reporta que a la fecha únicamente se ha completado

el 50% de la obra cuando de acuerdo al cronograma (ver abajo) se debe haber completado el

75% de la obra, Por otro lado, la contabilidad del proyecto reporta que a la semana 3 del

proyecto ya se han erogado un total de L. 90,000.00 (90% de la suma contractual).

Cronograma de Ejecución Proyecto Muro Perimetral en Bo. Centeno, Catacamas.

VI.1 Procedimiento del Ejercicio
Paso 1: Calcular Valor Planeado (PV) a la fecha de corte (semana 3)
• PV= 75% del presupuesto total del proyecto
• PV= 0.75 X L. 100,000.00
• PV= L. 75,000.00
Paso 2: Calcular el Valor Ganado (EV) a la fecha de corte (semana 3)
• EV=Porcentaje ejecutado x presupuesto del proyecto
• EV=50% del presupuesto total del proyecto
• EV=0.5 X L. 100,000.00
• EV= L. 50,000.00
Paso 3: Determinar el Costo Actual (AC) a la fecha de corte (semana 3)
A la fecha se ha logrado realizar el 50% de la obra a un costo de L. 90,000.00
• AC= L. 90,000.00
Paso 4: Análisis de Variaciones
• CV=EV-AC= L.50,000.00 – L. 90,000.00 = L. 40,000.00
• SV=EV-PV=L. 50,000.00 – L. 75,000.00= L. 25,000.00
Con el análisis de variaciones efectuado anteriormente se observa que el proyecto está
desfasado o retrasado y que terminará excediendo el valor del presupuesto. A
continuación, se efectuará el cálculo de los índices de desempeño (SPI y CPI).
Paso 5: Índices de desempeño
• CPI= EV/AC = L.50,000.00 / L. 90,000.00 = 0.56
• SPI= EV/PV = L.50,000.00 / L. 75,000.00 = 0.67

Lo que indica lo siguiente:

Como SPI = 0.67 (SPI<1), entonces el Como CPI = 0.56 (CPI<1), entonces el

Proyecto progresa a un ritmo menor que rendimiento de costos se encuentra por

el planeado. debajo del planificado

Paso 6: Realizar Pronósticos
• Estimación a la conclusión (EAC)
• EAC= BAC / CPI, donde BAC= L. 100,000.00
• EAC= L.100,000 / 0.56
• EAC= L. 178,571.43 (Aprox. L. 180,000.00)
La variación de costos hasta la finalización del proyecto es la siguiente:
• VAC = BAC – EAC
• VAC = L. 100,000.00 – L. 178,571.43
• VAC= L. 78, 571.43
Conforme al rendimiento actual de los costos (cada lempira erogado únicamente está
rindiendo un 56%), se requerirán de L. 80,000.00 adicionales para la finalización de la
obra.
VII. CONCLUSIONES
• El método del Valor Ganado es la integración del cronograma de trabajo y el
presupuesto de la obra.

• El método del Valor Ganado nos permite conocer la situación de nuestro proyecto, el
resultado de la aplicación de esta herramienta nos permite obtener una base para la
toma de decisiones y evitar el fracaso en los proyectos.

• El método del Valor Ganado es una útil herramienta de control de costos, el cual debe
de realizarse de forma periódica para obtener una base objetiva de la situación del
proyecto. Por medio de sus índices CPI y SPI se mide el desempeño el desempeño
del dinero gastado en función del cronograma.
 VIII. BIBLIOGRAFÍA

PMBOK (2013). Guía de los FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE

PROYECTOS. Quinta Edición.
PMBOK (2000). Guía de los FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE
PROYECTOS. Tercera Edición.
García Mendoza, Alberto (1998). Evaluación de Proyectos de Inversión. McGraw-Hill
Interamericana.
Lanza, Roberto (UNITEC). Presentación Control de Proyecto, Método del Valor
Ganado. (2016).
https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/valor-ganado-evm-2

http://arconte.biz/gestion-del-valor-ganado-evm-para-gestion-de-proyectos/

https://jrodriguezweb.wordpress.com/2013/09/02/gestion-del-valor-ganado-paso-a-paso/

https://www.recursosenprojectmanagement.com/earned-value-method/