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PRESENTADO POR:
DILIA BERNAL RUIZ CÓDIGO 1421989251
JONATHAN ARMANDO CARRILLO PÉREZ CODIGO 1611981297
JORGE LUNA GONZÁLEZ CÓDIGO 1511981970
NELSON CRUZ OSPINA CÓDIGO 1411024003
RAÚL DURANGO RAMÍREZ CÓDIGO 1611981363
TUTORA
JESSICA MARCELA MUÑOZ LUQUE
ÍNDICE
1. INTRODUCCIÓN.......................................................................................................................... 3
2. JUSTIFICACIÓN. ............................................................................................................................. 4
3. OBJETIVO GENERAL ..................................................................................................................... 5
3.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS ...................................................................................................... 5
4. ANALISIS GENERAL DE LAS ALTERNATIVAS PROPUESTAS PARA LA SOLUCIÓN DEL
PROBLEMA ......................................................................................................................................... 6
5. METODOLOGÍAD PLANEADA PARA DEFINIR SOLUCION ………………………………………….7
5.1 ANALISIS DEL PROBLEMA…………………………………..……………………………………….…7
5.1.1 ESPINA DE PESCADO…………………………………………………………………………………8
5.1.2 METODO SOLUCIÓN CINCO PASO…………………………………………………………………9
5.2 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES……………………………………………………………………11
5.3 INDICADOR DE CONFIABILIDAD DEL INVENTARIO……………………………………………….12
5.4 RECOMENDACIONES GENERALES …………………………………………………………………12
6. RECOMENDACIONES PARA LA EMPRESA FORTIPASTA…………………………………………13
CONCLUSIONES……………………………………………………………………………………………..15
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FACULTAD DE INGENIERÍA Y
CIENCIAS BÁSICAS
1. INTRODUCCIÓN
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CIENCIAS BÁSICAS
2. JUSTIFICACIÓN.
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CIENCIAS BÁSICAS
3. OBJETIVO GENERAL
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Por un descuidado diseño del flujo de los procesos y de las capacidades del
centro de trabajo, redundarán en mayores costos por ineficiencias (mayores
distancias a recorrer, trayectorias inadecuadas, mayores tiempos de procesos,
cuellos de botella, capacidad ociosa y entregas incumplidas).Es por esto que se
decide diseñar un sistema de procesos logísticos solución al problema, logrando
una mejora significativa tanto para la empresa como para sus trabajadores,
consiguiendo estar a la vanguardia de otras empresas.
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5.1 ANÁLISIS
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CONCLUSIONES
La solución del caso como el de Fortipasta nos lleva a pensar que la causa
del fracaso de la implementación del nuevo sistema logístico fue no mejorar
el sistema constantemente y trabajar el sistema solo sin acompañamiento ni
las suficiente capacitación de todo el personal implicado para esta labor,
por lo tanto es de mucha importancia tener el conocimiento completo de los
nuevos sistemas que vayamos a implementar.
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