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PROBLEMAS IDENTIFICADOS EN LA EMPRESA LQP CONSTRUCTORES

Como tecnólogo en negociación internacional los dete cto de la siguiente manera con su respectivo departamento.

AREA ADMINISTRATIVA AREA INTERNACIONALIZACION


Se detecto que el 50% estaba sin la capacitación profesional necesaria Se detecto que la rotación del personal, influyo en la

o que requiere el trabajo a realizar dentro de la compañía y cuando una exportación y a que al renunciar el gerente de comercio
persona ocupa un puesto con unas funciones determinadas y presenta exterior, se pierde un directriz, puesto que era conocedor de
esta falencia, se reducen notablemente las posibilidades de que sus su labor pero su renuncia se debió a un cambio de
tareas sean desarrolladas de manera eficiente. innovación, lo iban a enfocar en muchas actividades a la vez
y de hecho lo recomendable era una comunicación sobre los
proyectos de exportación donde este actor desarrollara sus
destrezas, siendo ya conocedor dl escenario de mercado
exterior.

AREA RECURSO HUMANO AREA FINANZAS


Se capto un grave problema de reclutamiento que conlleva a ser la raíz Se capto el mal proceder, conllevo el pago de multas, a
de los demás problemas presentados en las otras áreas, se presento consecuencias de costos mal determinados y lista de precios
métodos de selección poco apropiados, donde ya se venia con un corte que no iban acorde a los costes totales y el error en el
del 50% de personal no calificado a contratar un nuevo gerente de gravamen arancelario. El problema se relaciona con el
comercio exterior, que aun con el perfil y la experiencia, estaba lejano a diseño de la planeación, análisis y control de los sistemas de
la realidad o necesidades de la empresa, lo que conlleva a falta de producción, derivados en la toma de decisiones a falta de
concienciación, en gran medida por actuar en consecuencia de no comunicación
haber la comunicación necesaria con el área de producción y la toma
de decisiones individuales, que aunque buscaran ganancia, no todos
los caminos para lograrla son los correctos y esto afecta la empresa
significativamente.
AREA PRODUCCION
Se capto un grave problema de
comunicación con el gerente de comercio
exterior, lo que se derivo de la función del
gerente, donde hubo una incorrecta
función administrativa, afectando la
estructura de la empresa y la función
operativa.

AREA MARKETING
Se capta el problema de la devolución de
mercancías por haberse afectado la
calidad, a falta de retroalimentación entre
los demás departamentos, ya que se
enfrento a un nuevo proceso por parte del
nuevo gerente de comercio exterior.
PROBLEMS IN THE C OMPANY LQP IENTIFICADOS BUILDERS

As a technologist I detect international negotiation follows with their respective department.

ADMINISTRATIVE AREA
INTERNATIONALIZATION AREA

It was detected that 50% were without the necessary professional It was detected that the rotation of the personnel influenced the
training or that requires the work to be done within the company export and to that when the trade manager resigns outside, a
and when a person occupies a position with certain functions and directive is lost, since he was aware of his work but his resignation
presents This shortcoming significantly reduces the chances that was due to a change of innovation, they were going to focus on
their tasks are developed efficiently many activities at once and in fact the advisable thing was a
communication about the export projects where this actor
develops its skills, being already familiar with the market scenario
Exterior
HUMAN RESOURCE AREA
FINANCE AREA
It caught a serious recruitment problem that leads to being the root I caught the bad proceeding, I entail the payment of fines, to
of the other problems presented in the other areas, it was consequences of poorly determined costs and price list
presented that were not commensurate with the total costs and the error in
unsuitable selection methods, where it already came with a cut the
50% of unqualified personnel to hire a new manager of tariff assessment. The problem is related to the
foreign trade, which, even with profile and experience, was far design of planning, analysis and control of the systems of
the reality or needs of the company, which leads to lack of production, derivatives in decision making in the absence of
awareness, to a large extent to act in consequence of not communication
have the necessary communication with the production area and
take
of individual decisions, that although they seek profit, not all
the paths to achieve it are the right ones and this affects the
company
significantly.
PRODUCTION AREA

It caught a serious problem of


communication with the foreign trade
manager, which resulted from the role
of the manager, where there was an
incorrect administrative function,
affecting the structure of the company
and the operational function.

AREA MARKETING

The problem of the return of


merchandise is captured because
quality has been affected, in the
absence of feedback between the
other departments, as it faced a new
process by the new foreign trade
manager.

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