PREGUNTAS INDIVIDUALES ADO:

A. Sobre los sistemas de organización:

- ¿Cuáles son los dos principales sistemas de organización?

Los dos principales sistemas de organización son burocracia y

adhocracia.
Burocracia: Es un sistema de organización altamente formalizado, en el
que la responsabilidad, las tareas y procedimientos están
perfectamente establecidos y asignados.
Adhocracia: Es un sistema de organización escasamente mecanicista y
detallado, con apenas formalización del comportamiento.

- Defina brevemente las principales diferencias entre ellos

La gran diferencia es que el sistema burocrático esta altamente

formalizado mientras que el sistema adhocrático es escasamente
mecanicista.

- Cite dos actividades empresariales, una en la qué penséis que

resulta más propio uno de los sistemas de organización y otra en la
que resultaría más apropiado el otro.

Del sistema de burocracia pondría la división del trabajo, es decir, la

asignación de una tarea concreta a determinados trabajadores para que
la empresa funcione mejor.

Del sistema de adhocracia pondría los objetivos porque la empresas

establecen unos objetivos pero que puede que algunos no lleguen a
cumplirse.

- ¿Se os ocurre alguna actividad empresarial en la que podrían

combinarse ambos sistemas de organización? Cítela.
Obtención de beneficio, la empresa pretende obtener unos beneficios
determinados y a su vez puede que no llegue a conseguir su objetivo de
la obtención de dicho beneficio.

- Si te incorporases a trabajar en una empresa, ¿cuál de los dos

sistemas de organización preferirías?, ¿por qué?

Establecería el sistema de burocracia ya que le sería más fácil trabajar

al personal/trabajadores porque es un sistema altamente formalizado y
donde las tareas, responsabilidades y procedimientos están ya
establecidos y esto beneficiaría a la empresa.

B. Sobre los mecanismos de coordinación.

- Enumere los principales mecanismos de coordinación.

Los principales mecanismos de coordinación son: Adaptación Mutua,

supervisión directa, normalización de métodos de trabajo, normalización
de productos, normalización de habilidades y normalización de normas.

- Fije las principales diferencias entre la "adaptación mutua" y la

"supervisión directa”.

Adaptación mutua: Consigue la coordinación del trabajo mediante la

simple comunicación informal. El control del trabajo corre a cargo de
quienes lo realizan.
Supervisión directa: Se consigue la coordinación mediante supervisión
directa cuando una persona se responsabiliza del trabajo de los demás.
Esta persona, responsable del trabajo de los demás, les dará
instrucciones y controlará sus acciones

- ¿Qué significa normalizar?

La normalización es un proceso mediante el cual se elabora, aplica y

mejora las normas que se aplican a distintas actividades, con el objetivo
de ordenarlas y mejorarlas.

- Cite los cuatro tipos de normalización y ponga un ejemplo de cada

uno de ellos.
1. Normalización del producto ( Ejemplo: Sello de calidad del
producto ).
2. Normalización de métodos de trabajo ( Ejemplo: Asignar a los
trabajadores determinadas tareas para que sea más fácil llevar a
cabo el trabajo ).
3. Normalización de habilidades ( Ejemplo: Asignar a cada trabajador
una actividad de la cual haya requerido una preparación ).
4. Normalización de las normas ( Ejemplo: Establecer unas normas en
el área de trabajo de la empresa, así ira mejor ).

- ¿Considera que son excluyentes los mecanismos de coordinación?,

justifique su respuesta.

Si, ya que el trabajo puede coordinarse sin la adaptación mutua y sin la

supervisión directa.

C. Sobre la organización informal.

- ¿En qué consiste la organización informal?, ¿por qué cree que surge
en la empresa?

¿ En qué consiste la organización informal? : La organización informal

es aquella en la que el principal mecanismo es la adopción mutua.
Surge de afinidades profesionales, sociales, culturales o personales
entre individuos.

¿ Por qué cree que surge en la empresa ? : Surge para regular la forma
de trabajar dentro de una organización. Surgen a su vez una serie de
comportamientos, interacciones, normas, relaciones personales, etc…
La organización informal se desarrolla orgánicamente y de manera
espontánea como respuesta a cambios en el entorno.
- Represente un organigrama. Considere dos puestos de trabajo en el
mismo (distintos niveles, distintas áreas, etc.) y defina una relación de
carácter informal entre ellos. Exponga brevemente algunos aspectos
positivos y negativos que podrían surgir a raíz de esta situación (que
forma parte de la organización informal de la empresa).

EMPRESA M.A

DIRECCIÓN GENERAL

Departamento técnico Departamento de

comercialización

- Compras

- Producción

- Oficina técnica

ASPECTO POSITIVO:
Que la dirección general resuelve los problemas de los
departamentos.
ASPECTO NEGATIVO:
Que el departamento técnico y comercial al no poseer un jefe en
cada uno de ellos, es mas difícil llevar las actividades a cabo
porque no hay nadie que las asigne.