4/11/2017 Formato Pip Menor - Reporte

FORMATO SNIP 04 : PERFIL SIMPLIFICADO - PIP MENOR

(Directiva Nº 001-2011-EF/68.01 aprobada por Resolución Directoral Nº 003-2011-EF/68.01)
Los acápites señalados con (*) no serán considerados en el caso de los PIP MENORES que consignen un monto de inversión menor o igual a S/. 300,000.
(La información registrada en este perfil tiene carácter de Declaración Jurada)

I. ASPECTOS GENERALES

1. CÓDIGO DEL PROYECTO: 2338427 (CÓDIGO SNIP: 377322)

2. NOMBRE DEL PIP MENOR: CREACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO EN EL CASERIO SAN
JOSE DE JAPAIME, DISTRITO DE NIEVA, PROVINCIA DE CONDORCANQUI - AMAZONAS
3. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL (Según Anexo SNIP-04)

FUNCION: SANEAMIENTO

DIVISIÓN FUNCIONAL: SANEAMIENTO

GRUPO FUNCIONAL: SANEAMIENTO RURAL

RESPONSABILIDAD FUNCIONAL: VIVIENDA, CONSTRUCCION Y SANEAMIENTO

OPI RESPONSABLE DE LA EVALUACION: GOBIERNOS LOCALES

RUBROS / FUENTES DE FINANCIAMIENTO

Fase de Inversión Monto de Operación

Rubro y Mantenimiento
Monto %

13: DONACIONES Y TRANSFERENCIAS 1,169,032 100.0% 15,324

Total 1,169,032 100.0% 15,324

CATEGORÍA PRESUPUESTAL

A: PROGRAMAS PRESUPUESTALES

4. UNIDAD FORMULADORA

SECTOR: GOBIERNOS LOCALES

PLIEGO: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CONDORCANQUI

NOMBRE: SUB GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA DESARROLLO URBANO Y RURAL

Persona Responsable de Formular el PIP Menor: 43357570: TEQUE CURO JUAN FRANCISCO

Persona Responsable de la Unidad Formuladora: 43682459: WALTER ANTONIO AGUILERA TIGRE

5. UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA

DEPARTAMENTO AMAZONAS

PROVINCIA CONDORCANQUI

NOMBRE: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CONDORCANQUI - NIEVA

Persona Responsable de la Unidad Ejecutora: 42125519: LOZANO TRIGOSO HERMOGENES

Órgano Técnico Responsable MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CONDORCANQUI

Lista de unidades ejecutoras

N° Detalle

300040: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CONDORCANQUI - NIEVA

1 Responsable: 42125519: LOZANO TRIGOSO HERMOGENES

Órgano Técnico MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CONDORCANQUI

Responsable:

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6. UBICACION GEOGRAFICA

N° Departamento Provincia Distrito Localidad

1 AMAZONAS CONDORCANQUI NIEVA SAN JOSE DE JAPAIME

II. IDENTIFICACION

7. DESCRIPCIÓN DE LA SITUACION ACTUAL

EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA INTERVENDRÁ EN EL SERVICIO DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE CON CONEXIONES
INTRADOMICILIARIAS Y EN EL SANEAMIENTO A TRAVÉS DE UBS-AH CON SISTEMA BIDIGESTOR. EN RELACIÓN AL SERVICIO DE AGUA
POTABLE, EN EL CASERIO DE SAN JOSE DE JAPAIME, NO EXISTE EL SERVICIO. NINGUNA DE LAS VIVIENDAS CUENTA CON LETRINAS,
LA MAYORÍA DE POBLADORES HACEN SUS NECESIDADES AL AIRE LIBRE Y OTROS, EN LETRINAS, ALGUNAS CONSTRUIDAS POR ELLOS
MISMOS, DE MANERA ARTESANAL. DIAGNÓSTICO DE LA GESTIÓN DEL SERVICIO, ACTUALMENTE, EL CASERIO DE SAN JOSE DE
JAPAIME NO CUENTA CON UNA ORGANIZACIÓN JASS, PERO PARA EL PRYECTO, SE HA FORMADO DICHA ORGANIZACION QUE SE
DEDICARÁ A LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO. TAMBIÉN ES IMPORTANTE SEÑALAR QUE LA POBLACIÓN CONCIENTE DE LA
NECESIDAD DE CONTAR CON UN SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA, MANIFIESTA SU PREDISPOSICIÓN PARA GESTIONAR Y
ADMINISTRAR CORRECTAMENTE EL SERVICIO DE AGUA Y SANEAMIENTO BÁSICO.

N° Principales Indicadores de la Situación Actual (máximo 3) Valor

Actual

1 EXISTENCIA DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE. 0%

2 EXISTENCIA DEL SERVICIO DE DISPOSICION DE EXCRETAS. 0%

3 EXISTENCIA DE ORGANIZACIÓN PARA GESTION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y DE DISPOSICIÓN DE 0%

EXCRETAS.

8. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS

PRESENCIA DE ENFERMEDADES DE ORIGEN HÍDRICO EN LA POBLACIÓN DE LA CC.NN. SAN JOSÉ DE JAPAIME, DISTRITO DE NIEVA,
PROVINCIA DE CONDORCANQUI, REGIÓN AMAZONAS

N° Descripción de las principales causas (máximo 6) Causas indirectas

Causa FUENTES DE AGUA POCO CONFIABLES EN CUANTO A CALIDAD Y

CONSUMO DE AGUA DE MALA CALIDAD
1: CANTIDAD

Causa INADECUADA DISPOSICION DE EXCRETAS INADECUADA COBERTURA DE SANEAMIENTO

2:

Causa INADECUADOS HABITOS Y PRÁCTICAS DE

BAJOS NIVELES DE EDUCACIÓN SANITARIA
3: HIGIENE

9. OBJETIVO Y MEDIOS FUNDAMENTALES

9.1 Objetivo

CONTRIBUIR EN LA DISMINUCIÓN DE LOS CASOS DE ENFERMEDADES DE ORIGEN HÍDRICO EN LA POBLACIÓN DE LA CC.NN. SAN
JOSÉ DE JAPAIME, DISTRITO DE NIEVA, PROVINCIA CONDORCANQUI, REGIÓN AMAZONAS

N° Principales Indicadores del Objetivo (*) Valor Actual (*) Valor al Final del Proyecto(*)
(máximo 3)

1 CONSUMO DE AGUA DE BUENA CALIDAD 0% 100%

2 ADECUADA DISPOSICIÓN SANITARIA DE EXCRETAS Y AGUAS RESIDUALES 0% 100%

3 ADECUADOS HÁBITOS Y PRÁCTICAS DE HIGIENE EN LA POBLACIÓN 0% 100%

9.2 Medios fundamentales

N° Descripción medios fundamentales

1 ADECUADO SISTEMA DE AGUA POTABLE

2 APROPIADA INFRAESTRUCTURA PARA LA DISPOSICIÓN SANITARIA DE EXCRETAS Y AGUAS RESIDUALES

3 ALTOS NIVELES DE EDUCACIÓN SANITARIA

10. DESCRIPCION DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION AL PROBLEMA

Componentes
(Resultados Número de
Descripción de cada Alternativa Analizada necesarios Acciones necesarias para lograr cada resultado Beneficiarios
para lograr el Directos
Objetivo

Alternativa 1: CONSTRUCCION, DE LA Resultado 1: TRABAJOS PRELIMINARES, CAPTACION TIPO 169

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INFRAESTRUCTURA DEL SERVICIO DE AGUA
POTABLE CON CONEXIONES DOMICILIARIAS
Y CONSTRUCCION DE SANEAMIENTO BASICO
MEDIANTE UBS CON ARRASTRE HIDRÁULICO
Y CON SISTEMA BIODIGESTOR
Formato Pip Menor - Reporte
AGUA BOCATOMA, SEDIMENTADOR, FILTRO GRUESO
POTABLE DINAMICO, FILTRO LENTO DE ARENA, RESERVORIO
V=13.00 M3, 300 ML DE LINEA DE CONDUCCION DE
D=2 1/2, 1044.09 ML DE LINEA DE ADUCCION Y
DISTRIBUCION DE D=2 Y D=1 1/2, 17 CONEXIONES
DOMICILIARIAS.

CUARTO DE SERVICIOS HIGIENICOS, POZO

Resultado 2: PERCOLADOR (40 UND), CAJA DE REGISTRO,
SANEAMIENTO BIODIGESTOR AUTOLAVABLE (40 UND), CAJA DE
BÁSICO REGISTRO DE LODOS, TUBERIA DE EVACUACION,
MEDIDAS DE PREVENCION, FLETES.

III. FORMULACION Y EVALUACION

11. HORIZONTE DE EVALUACION

Número de años del horizonte de evaluación 20

(entre 5 y 10 años):

Sustento técnico del horizonte de evaluación elegido:

EL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO CONSIDERA 20 AÑOS PARA LOS COMPONENTE DE AGUA
POTABLE Y DE SANEAMIENTO, EL MISMO QUE ES COMPATIBLE CON LA VIDA ÚTIL DE LOS PRINCIPALES
COMPONENTES DE LA ALTERNATIVA ÚNICA.

12. ANALISIS DE LA DEMANDA (*)

Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año
Servicio Descripción U.M.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 ALMACENAMIENTO M3 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13

Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año
Servicio Descripción U.M.
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 ALMACENAMIENTO M3 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13

Enunciar los principales parámetros y supuestos considerados para la proyección de la demanda.

LA PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DE CONSUMO SE EXPRESA EN UNIDADES DE CAUDAL (LT/SG, M3/AÑO,

M3/DÍA, ETC), ESTARÁ EN FUNCIÓN DEL NÚMERO DE CONEXIONES Y DEL CONSUMO UNITARIO POR TIPO
DE CONEXIÓN, LOS PARÁMETROS PARA EL DISEÑO DE LA RED SON LOS QUE ESTABLECEN LAS NORMAS
DEL MINISTERIO DE SALUD: LAS DOTACIONES Y VARIACIONES DE CONSUMO DE AGUA POTABLE SE HAN
TENIDO EN CUENTA LO SIGUIENTE: DOTACIÓN SELVA - RURAL 120 LPD MÁXIMO ANUAL, DEMANDA DIARIA
1.30, MÁXIMO ANUAL DEMANDA HORARIA 2.00.

13. ANALISIS DE LA OFERTA (*)

Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año
Servicio Descripción U.M.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 ALMACENAMIENTO M3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año
Servicio Descripción U.M.
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 ALMACENAMIENTO M3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Describir los factores de producción que determinan la oferta actual del servicio. Enunciar los principales parámetros y
supuestos considerados para la proyección de la oferta.

LA PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DE CONSUMO SE EXPRESA EN UNIDADES DE CAUDAL (LT/SG, M3/AÑO,

M3/DÍA, ETC), ESTARÁ EN FUNCIÓN DEL NÚMERO DE CONEXIONES Y DEL CONSUMO UNITARIO POR TIPO
DE CONEXIÓN, LOS PARÁMETROS PARA EL DISEÑO DE LA RED SON LOS QUE ESTABLECEN LAS NORMAS
DEL MINISTERIO DE SALUD: LAS DOTACIONES Y VARIACIONES DE CONSUMO DE AGUA POTABLE SE HAN
TENIDO EN CUENTA LO SIGUIENTE: DOTACIÓN SELVA - RURAL 120 LPD MÁXIMO ANUAL, DEMANDA DIARIA
1.30, MÁXIMO ANUAL DEMANDA HORARIA 2.00.

14. BALANCE OFERTA DEMANDA (*)

Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año
Servicio Descripción U.M.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 ALMACENAMIENTO M3 -13 -13 -13 -13 -13 -13 -13 -13 -13 -13

Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año
Servicio Descripción U.M.
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

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1 ALMACENAMIENTO M3 -13 -13 -13 -13 -13 -13 -13 -13 -13 -13

15. COSTOS DEL PROYECTO

Modalidad de ejecución ADMINISTRACION INDIRECTA - POR CONTRATA

15.1.1 Costos de Inversión de la alternativa seleccionada (a precios de mercado)

Costo Total a
Principales Rubros U.M. Cantidad Costo Unitario
Precios de Mercado

EXPEDIENTE TECNICO ESTUDIO 1.00 30,000.00 30,000.00

COSTO DIRECTO 734,732.05

Resultado 1 GLOBAL 1.00 349,271.62 349,271.62

Resultado 2 GLOBAL 1.00 385,460.43 385,460.43

SUPERVISION GLOBAL 1.00 33,175.68 33,175.68

GASTOS GENERALES GLOBAL 1.00 324,884.23 324,884.23

UTILIDADES GLOBAL 1.00 46,239.66 46,239.66

Total 1,169,031.62

15.1.2 Costos de Inversión de la alternativa seleccionada (a precios sociales) (*)

Costo Total a Factor de Costo a Precios

Principales Rubros
Precios de Mercado Corrección Sociales

EXPEDIENTE TECNICO 30,000.00 0.91 27,300.00

COSTO DIRECTO 734,732.05 501,087.2599

Resultado 1 349,271.62 238,203.2446

Insumo de Origen nacional 104,781.49 0.85 89,064.2665

Insumo de Origen Importado 0.00 0.00 0.00

Mano de Obra Calificada 69,854.32 0.91 63,567.4312

Mano de Obra No Calificada 174,635.81 0.49 85,571.5469

Resultado 2 385,460.43 262,884.0153

Insumo de Origen nacional 115,638.13 0.85 98,292.4105

Insumo de Origen Importado 0.00 0.00 0.00

Mano de Obra Calificada 77,092.09 0.91 70,153.8019

Mano de Obra No Calificada 192,730.21 0.49 94,437.8029

SUPERVISION 33,175.68 0.91 30,189.8688

GASTOS GENERALES 324,884.23 0.85 276,151.5955

UTILIDADES 46,239.66 0.85 39,303.711

Total 1,169,031.62 874,032.4352

15.2 Costos de operación y mantenimiento sin proyecto

Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año
Items de Gasto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

COSTO OPERACIÓN Y
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
MANTENIMIENTO

Total a Precios de Mercado 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total a Precios Sociales 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año
Items de Gasto
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

COSTO OPERACIÓN Y
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
MANTENIMIENTO

Total a Precios de Mercado 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

http://ofi2.mef.gob.pe/bp/ConsultarPIP/frmConsultarPIP.asp?accion=consultar&txtCodigo=377322 4/8
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Total a Precios Sociales 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

15.3 Costos de operación y mantenimiento con proyecto para la alternativa seleccionada

Año
Items de Gasto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9
10

COSTO OPERACIÓN
15,324 15,324 15,324 15,324 15,324 15,324 15,324 15,324 15,324 15,324
Y MANTENIMIENTO

Total a Precios de
15,324 15,324 15,324 15,324 15,324 15,324 15,324 15,324 15,324 15,324
Mercado

Total a Precios
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sociales

Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año
Items de Gasto
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

COSTO OPERACIÓN 15,324 15,324 15,324 15,324 15,324 15,324 15,324 15,324 15,324 15,324
Y MANTENIMIENTO

Total a Precios de
15,324 15,324 15,324 15,324 15,324 15,324 15,324 15,324 15,324 15,324
Mercado

Total a Precios
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sociales

15.4 Costo por Habitante Directamente Beneficiado 6,917.35

15.5 Comparación de costos entre alternativas (*)

Descripción Costo de Inversión VP.CO&M VP.Costo Total

Situación sin Proyecto 0 0.00 0.00

Alternativa 1 874,032.435 0.00 874,032.435

Alternativa 2 0.00 0.00 0.00

Costos Incrementales

Alternativa 1 874,032.435 0.00 874,032.44

Alternativa 2 0.00 0.00 0.00

16. BENEFICIOS (alternativa recomendada)

16.1 Beneficios Sociales (cuantitativo) (*)

Beneficios Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10

BENEFICIOS
49,327 50,909 52,228 53,811 55,394 56,976 58,559 60,142 61,988 63,571
BRUTOS

Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año
Beneficios
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

BENEFICIOS
65,417 67,264 69,374 71,220 73,331 75,441 77,551 79,661 82,035 84,409
BRUTOS

Enunciar los principales parámetros y supuestos para la estimación de los beneficios sociales

LOS BENEFICIOS DE UN PROYECTO DE AGUA POTABLE SE ESTIMAN EN BASE A LA CURVA DE LA

DEMANDA, CONSIDERANDO: • LIBERACIÓN DE RECURSOS: SON LOS RECURSOS QUE LAS FAMILIAS NO
CONECTADAS, AHORRARÍAN AL INCORPORARSE AL PROYECTO. PARA ESTIMAR ESTE AHORRO, SE
REQUIERE APLICAR UNA ENCUESTA SOCIOECONÓMICA. • EXCEDENTE DEL CONSUMIDOR: BENEFICIO
PARA LOS USUARIOS NUEVOS QUE SE CONECTAN AL SISTEMA Y QUE TENDRÁN UN MAYOR CONSUMO DE
AGUA POTABLE, REPRESENTADO POR EL ÁREA DEL TRIÁNGULO BAJO LA CURVA DE LA DEMANDA. LOS
BENEFICIOS DEL SANEAMIENTO BASICO SE CONSIGNARÁN DE MANERA CUALITATIVA, DEBIDO A LA
DIFICULTAD DE ESTIMAR SUS BENEFICIOS

16.2 Beneficios sociales (cualitativo)

CONTRIBUIR A MEJORAR LAS CONDICIONES DE VIDA DE LA POBLACIÓN. - EVITAR EL DESCONTENTO DE

POBLACIÓN, POR LA FALTA DE AGUA Y LA EMANACIÓN DE MALOS OLORES. - DISMINUIR LA INCIDENCIA DE

Ó Ó
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LA APARICIÓN DE ENFERMEDADES VINCULADAS A LA FALTA Y/O POR EL MAL SERVICIO. - GENERACIÓN DE
PUESTOS DE TRABAJO, QUE SE TRADUCE EN BIENESTAR DE LA POBLACIÓN

17. EVALUACION SOCIAL (*)

17.2 Costo Efectividad

Valor Descripción
Indicador de Efectividad y/o eficacia
169.00 BENEFICIARIO

Costo Efectividad 5,171.79

18. CRONOGRAMA DE EJECUCION

18.1 Cronograma de Ejecución Física (% de avance)

Principales Rubros Trimestre I Trimestre II Trimestre III Trimestre IV

EXPEDIENTE TECNICO 100 0 0 0

COSTO DIRECTO

Resultado 1 0 100 0 0

Resultado 2 0 100 0 0

SUPERVISION 0 100 0 0

GASTOS GENERALES 0 100 0 0

UTILIDADES 0 100 0 0

18.2 Cronograma de Ejecución Financiera (% de avance)

Principales Rubros Trimestre I Trimestre II Trimestre III Trimestre IV

EXPEDIENTE TECNICO 100 0 0 0

COSTO DIRECTO

Resultado 1 0 100 0 0

Resultado 2 0 100 0 0

SUPERVISION 0 100 0 0

GASTOS GENERALES 0 100 0 0

UTILIDADES 0 100 0 0

19. SOSTENIBILIDAD

19.1 Responsable de la Operación y mantenimiento del PIP

JUNTA ADMINISTRADORA DE SERVICIOS DE SANEAMIENTO - JASS DEL CASERIO SAN JOSE DE JAPAIME

19.2 ¿Es la Unidad Ejecutora la responsable de la Operación y Mantenimiento del PIP

NO
con cargo a su Presupuesto Institucional?

Documentos que sustentan los acuerdos institucionales u otros que garantizan el financiamiento de los gastos de
operación y mantenimiento

Documento Entidad/Organización Compromiso

ACTA DE JASS CASERIO SAN JOSE DE ADMINISTRACION, OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LOS

O&M JAPAIME SERVICIOS

19.3 ¿El área donde se ubica el proyecto ha sido afectada por algún desastre natural? NO

20. IMPACTO AMBIENTAL

Impactos Negativos Tipo Medidas de Mitigación Costo

NINGUNO Durante la Construcción NINGUNO 0

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21. TEMAS COMPLEMENTARIOS

NINGUNO

22. EVALUACIONES REALIZADAS SOBRE EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

Fecha Estudio Evaluación Unidad Evaluadora Observación

04/01/2017 09:06 PERFIL APROBADO OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE No se ha registrado

a.m. CONDORCANQUI observación

23. REGISTRO DE DOCUMENTOS FÍSICOS DE ENTRADA - SALIDA

Tipo Documento Fecha Unidad

S INFORME Nº 080UF – 2016– 29/12/2016 SUB GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA

MPC/GM/SGIDUR-ING.WAAT DESARROLLO URBANO Y RURAL

INFORME N 080UF - 2016- MPC/GM/SGIDUR- OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE

E 29/12/2016
ING.WAAT CONDORCANQUI

OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE

S INFORME N 002-2017-MPC/SGPP - OPI/JLBF 03/01/2017
CONDORCANQUI

INFORME TÉCNICO DE EVALUACIÓN N° 001- OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE

S 03/01/2017
2017-MPC/SGPP-OPI/JLBF CONDORCANQUI

25. FECHA DE REGISTRO EN EL BP: 29/12/2016

FECHA DE ULTIMA ACTUALIZACION: 04/11/2017
26. DATOS DE LA DECLARATORIA DE VIABILIDAD

N° DE INFORME TECNICO: INFORME TÉCNICO DE EVALUACIÓN N° 001-2017-MPC/SGPP-OPI/JLBF

ESPECIALISTA: ING. JORGE LUIS BARRIONUEVO FLORES

RESPONSABLE: ING. JORGE LUIS BARRIONUEVO FLORES

FECHA: 03/01/2017

27. DATOS POSTERIORES A LA DECLARACION DE VIABILIDAD

1° Modificación posterior a la Viabilidad

Tipo de El proyecto es objeto de modificaciones no sustanciales. Aumento en los metrados

Modificación:

Documento: INFORME N° 057-2017-MPC/SGIDUR/INFOBRAS

Fecha: 26/06/2017

Informe Técnico: INFORME TECNICO N° 014-UF-2017-MPC/SGIDUR-MCCI

Monto: 1,783,119.75

EL PRESENTE PERFIL SE HA MODIFICADO CON CAMBIOS NO SUSTANCIALES,

Resumen: REFERIDOS AL AUMENTO EN METRADOS DEL SISTEMA DE CAPTACION, INLUSION DE
MITIGACION AMBIENTAL, EN LA EDUCACION SANITARIA, FORTALECIMIENTO DE LAS
JASS, AUMENTO EN METRADOS EN LA LINEA DE ADUCCION Y DISTRIBUCION

2° Modificación posterior a la Viabilidad

Documento: INFORME N°1172-2017-MPC/GM/SGIDUR

Fecha: 02/11/2017

Informe Técnico: INFORME N°1172-2017-MPC/GM/SGIDUR

- Este proyecto tiene un plazo de ejecución de obra de 120 Días Calendarios (04 meses). -
Una modalidad de ejecución del presente proyecto es a PRECIOS UNITARIOS - Cuyo monto
de inversión de S/.1,596,235.45 a variado en un 136.54%, con respecto al PIP declarado
Resumen: viable, es decir ha aumentado su costo en un 36.54% equivalente a S/.427,203.83; esto se
debe a la actualización de los costos de la mano de obra, a los costos de la nueva tabla
salarial 2017, ademas a los nuevos diseño de las estructuras de cabecera, es decir al
incremento de las dimensiones de las estructuras referidas.

3° Modificación posterior a la Viabilidad

Documento: INFORME N°1172-2017-MPC/GM/SGIDUR

Fecha: 02/11/2017

Informe Técnico: INFORME N°1172-2017-MPC/GM/SGIDUR

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4/11/2017 Formato Pip Menor - Reporte

- Este proyecto tiene un plazo de ejecución de obra de 120 Días Calendarios (04 meses). -
Una modalidad de ejecución del presente proyecto es a PRECIOS UNITARIOS - Cuyo monto
de inversión de S/.1,596,235.45 a variado en un 136.54%, con respecto al PIP declarado
Resumen: viable, es decir ha aumentado su costo en un 36.54% equivalente a S/.427,203.83; esto se
debe a la actualización de los costos de la mano de obra, a los costos de la nueva tabla
salarial 2017, ademas a los nuevos diseño de las estructuras de cabecera, es decir al
incremento de las dimensiones de las estructuras referidas.

4° Modificación posterior a la Viabilidad

Documento: INFORME N°1172-2017-MPC/GM/SGIDUR

Fecha: 02/11/2017

Informe Técnico: INFORME N°1172-2017-MPC/GM/SGIDUR

- Este proyecto tiene un plazo de ejecución de obra de 120 Días Calendarios (04 meses). -
Una modalidad de ejecución del presente proyecto es a PRECIOS UNITARIOS - Cuyo monto
de inversión de S/.1,596,235.45 a variado en un 136.54%, con respecto al PIP declarado
Resumen: viable, es decir ha aumentado su costo en un 36.54% equivalente a S/.427,203.83; esto se
debe a la actualización de los costos de la mano de obra, a los costos de la nueva tabla
salarial 2017, ademas a los nuevos diseño de las estructuras de cabecera, es decir al
incremento de las dimensiones de las estructuras referidas.

FIRMAS

TEQUE WALTER
CURO JUAN ANTONIO
FRANCISCO AGUILERA
TIGRE
Responsable Responsable
de la de la Unidad
Formulación Formuladora
del Perfil

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