PROCESO ADMINISTRATIVO, LEY SERVIR 30057

Son personas que trabajan para el estado, abarca los proceso y actividades para administrar
adecuadamente logrando un servicio eficaz a la ciudadanía.

Características:

Regímenes generales: para contratar personas:

. De carrera administrativa 276: van ascendiendo cumpliendo ciertos requisitos de acuerdo a

sus años y experiencia. Ejemplo: si tengo una plaza de un profesional a debo esperar un cierto
tiempo para que un profesional d llegue a ocupar ese puesto o a través de concursos
internos. Protege más la permanencia del trabajador. Es más difícil sacar a un empelado bajo
este régimen

. De legislativo 728 no tiene carrera peor si vínculo laboral: no hace progresión a la carrera,
contrato directamente de esa plaza.

Si no haces bien tu trabajo o te portas mal se te desvincula del trabajo.

. Con vinculo laboral pero sin carrera (cas): régimen laboral, se da vacaciones es un régimen
temporal.

Referidos a carreras profesionales: cada actividad en determinado tema tiene su normativo en

ingreso capacitación hasta desvinculación: profesorado profesionales de salud fiscales
diplomáticos, militares, policías.

No tiene carrera peor si vínculo laboral: gerente público, esta tres años si nos gusta su trabajo
renovamos si no cambiamos no asciende.

Sin carrera pero con vínculo civil: personas que cumplen una función peor forma parte de las
organizaciones.

Beneficios de la c t s: vacaciones truncas para que el empleado subsista en caso que se quede
sin trabajo.

Características del sistema:

El estado no planifica a pesar que la entidad privada si, por ejemplo una persona a punto de
jubilarse no se hace nada para conseguir un reemplazo produciendo una demora en su
reemplazo

Distorsión de remuneración en una misma entidad cumpliendo una misma función.

Contrataciones temporales produciendo estrés laboral, falta de identificación por la entidad.

Inadecuada capacitación y evaluación no para despedir si no para ver los puntos débiles y
reforzarlos.
Quedarse con un mimo régimen por el miedo al cambio o al despido.

Rotación de directivo, no hay permanencia en concretar algún proyecto, hasta quitar la

estabilidad laboral.

Mala imagen del trabajador del estado.

A los gerentes de servir, si se les evalúan empresas que gana una licitación empresas de
prestigio no ponen en riesgo su prestigio, midiéndolos por sus resultados al firman un contrato
se les pone metas cumpliendo de forma positiva o negativa para renovación de su contrato

Servir: abarca la planificación, sistema del trabajo, actividades, evaluaciones en el sistema

administrativo y de recursos humanos.

Sistema administrativo de gestión de recursos humanos: logra la adecuada gestión de las

personas y que briden un servicio de calidad para el estado y ciudadanía, ejmeplo en el sector
de salud la ineficiente atención.

Para que el sistema administrativo sea eficiente se ha desarrollado:

.Procesos estratégicos: planificación de recursos humanos

.Proceso claves:

Organización de trabajo: Como diseña los puestos de trabajo y administrarlos, definir los
perfiles aplicado en su capacitación, experiencia y conocimiento del puesto a laborar.

Gestión del empleo: incorporación para reclutamiento

Selección del personal en el estado,

Vinculación: contratación

Inducción: instrucciones para el desarrollo de su trabajo

Periodo de prueba.

Dentro de la gestión de empleo tenemos:

Administración de personas:

Administración de lo legajo

Control de asistencia y parte operativa

Desplazamiento: rotarlo a otra entidad, desplazarlo a otras oficinas.

Procedimientos disciplinarios.

Desvinculación: despido, renuncia.

Gestión de rendimiento: mide el desempeño de la persona

Y que deben de hacer los empleadores para que rinda como debe de ser en el ámbito laboral.

Gestión de compensaciones: administración de compensaciones y administración de

pensiones.
Gestión del desarrollo y capacitación de las personas en el estado y su desarrollo para su
progresión.

Procesos de soporte o apoyo:

Gestión de relaciones humanas y sociales

Relaciones laborales con sindicatos

Seguridad y salud en el trabajo.

Bienestar social.

Cultura y clima organizacional.

Comunicación interna.