Professional Documents
Culture Documents
Disusun Oleh
Nama : NPM :
UNIVERSITAS PASUNDAN
BANDUNG
2018
ANALISIS PERSAINGAN : MODEL LIMA KEKUATAN PORTER
“ Jika modelnya sulit, karena mereka dalam industry seperti penerbangan, tekstil,
dan hotel, hampir tidak ada memperoleh pengembalian investasi yang menarik,”
tulis Porter.
“Jika modelnya yang mudah, karena mereka dalam industri seperti software,
minuman ringan, dan perlengkapan , mandi, banyak perusahaan yang
menguntungkan”.
Ada beberapa contoh bagaimana Five Forces Porter dapat diterapkan untuk
berbagai industri online. Sebagai contoh, perusahaan analisis saham Trefis
melihat bagaimana Under Armour cocok ke industri alas kaki dan pakaian
olahraga.
Sementara Five Forces Porter adalah model yang efektif dan waktu-diuji, telah
dikritik karena gagal untuk menjelaskan aliansi strategis. Pada 1990-an, Yale
School of Management profesor Adam Brandenbuger dan Bare Nalebuff
menciptakan ide kekuatan keenam, “complementors,” menggunakan alat-alat teori
permainan. Dalam model mereka, complementors menjual produk dan jasa yang
terbaik digunakan dalam hubungannya dengan produk atau layanan dari pesaing.
Intel, yang memproduksi prosesor, dan produsen komputer Apple bisa dianggap
complementors dalam model ini. Informasi lebih lanjut dapat ditemukan di
Strategis CFO.
Terlepas dari apakah kekuatan pelengkap ampuh dalam industri perusahaan Anda,
alat pemodelan tambahan yang mungkin untuk membantu Anda melengkapi
pemahaman Anda tentang bisnis Anda dan potensinya. Sebuah analisis rantai nilai
bertujuan untuk membantu perusahaan memahami di mana mereka memiliki
keuntungan produktif terbaik.
teori dari Michael Porter yang sangat terkenal pada saat menganalisis persaingan
atau competition analysis. Teori tersebut sangat terkenal dengan istilah Porter
Five Forces Model. Intinya sebenarnya Porter menilai bahwa perusahaan secara
nyata tidak hanya bersaing dengan perusahaan yang ada dalam industri saat ini.
Analisis yang biasa digunakan sebuah perusahaan adalah siapa pesaing langsung
perusahaan tersebut dan akhirnya mereka terjebak dalam ”competitor oriented ”,
sehingga tidak mempunyai visi pasar yang jelas. Dalam five forces
model digambarkan bahwa kita juga bersaing dengan pesaing potensial kita, yaitu
mereka yang akan masuk, para pemasok atau suplier,para pembeli atau konsumen,
dan produsen produk-produk pengganti. Dengan demikian, kita harus mengetahui
bahwa ada lima kekuatan yg menentukan karakteristik suatu industri, yaitu :
Faktor Eksternal
Kelima kekuatan bersaing menurut Porter diatas dapat dikategorikan sebagai
faktor eksternal. Definisi dari faktor eksternal perusahaan itu sendiri adalah
lingkungan bisnis yang melengkapi operasi perusahaan yang memunculkan
peluang dan ancaman. Faktor ini mencakup lingkungan industri dan lingkungan
bisnis makro, yang membentuk keadaan dalam organisasi dimana organisasi ini
hidup. Elemen-elemen dari Faktor eksternal tersebut adalah pemegang saham,
pemerintah, pemasok, komunitas lokal, pesaing, pelanggan, kreditur, serikat
buruh, kelompok kepentingan khusus, dan asosiasi perdagangan
https://iuditrilukman.wordpress.com/2010/03/24/analisis-persaingan-dengan-
menggunakan-model-lima-kekuatan-persaingan-dari-m-porter-pt-kimia-farma/
http://ilmumanajemenindustri.com/analisis-lima-kekuatan-porter-porters-five-
forces-analysis/