El documento analiza los conceptos de conflicto, liderazgo y tipos de seguidores presentes en la película Duelo de Titanes. Explica que el conflicto es inevitable en las sociedades humanas y puede ser una oportunidad para el cambio si se gestiona adecuadamente. Luego describe diferentes variables como valores, identidad y discriminación que influyen en el desarrollo de conflictos. Finalmente clasifica a los personajes de la película en distintos tipos de líderes y seguidores.
El documento analiza los conceptos de conflicto, liderazgo y tipos de seguidores presentes en la película Duelo de Titanes. Explica que el conflicto es inevitable en las sociedades humanas y puede ser una oportunidad para el cambio si se gestiona adecuadamente. Luego describe diferentes variables como valores, identidad y discriminación que influyen en el desarrollo de conflictos. Finalmente clasifica a los personajes de la película en distintos tipos de líderes y seguidores.
El documento analiza los conceptos de conflicto, liderazgo y tipos de seguidores presentes en la película Duelo de Titanes. Explica que el conflicto es inevitable en las sociedades humanas y puede ser una oportunidad para el cambio si se gestiona adecuadamente. Luego describe diferentes variables como valores, identidad y discriminación que influyen en el desarrollo de conflictos. Finalmente clasifica a los personajes de la película en distintos tipos de líderes y seguidores.
El conflicto es psicológicamente inevitable cuando los seres humanos viven en
comunidad, porque es inherente a la interacción humana. Donde hay interacción social y humana entre dos o más personas, o grupos, inevitablemente habrá desavenencias que habrá que solucionar y, en todo caso, administrar adecuadamente. Pero a la vez es sociológicamente necesario, pues es la única manera que las personas tenemos de provocar cambios en la realidad social. Sin conflictos, la sociedad no se modificaría ni avanzaría y, en consecuencia, desaparecería por lo que no deben ser vistos como algo negativo, sino más bien como una oportunidad para conocernos y así mejorar nuestras relaciones futuras. Así, es mejor hablar de su gestión y no de su resolución. El conflicto siempre está inserto en un contexto social determinado, es decir, tiene una historia en la que se ha generado y no puede desvincularse de la historia de la sociedad en la que se encuentra. (Ovejero, A,. 2004). En este contexto podemos basarnos para comenzar hablar del inicio de una problemática en la película Duelo de titanes, donde el principio de las diferencias empieza con la diferencia de razas y eso conlleva a la diferencia de derechos y comportamientos. Los prejuicios que existen en las personas pueden favorecer para agrandar cualquier conflicto, también los rasgos de personalidad como el temperamento y la falta de control de emociones, en la mayoría de los casos es la que nos impulsan a revelarnos o comportarnos de una forma determinada en una situación o hacia una persona, aunando la falta de empatía. También podemos tomar encuentran otras variables relevantes que influyen en el desarrollo como son: Los valores: son creencias muy arraigadas con un componente moral. Los conflictos de valores son los más difíciles de afrontar porque suponen enfrentarnos a estilos distintos de ver la vida. Ceder valores supone cambiar nuestra manera de ver el mundo y, por tanto, nuestra vida (Redorta, J., 2011). Identidad: existe la identidad personal, propia de cada uno, y una identidad social formada por las distintas identificaciones con los grupos de referencia. La identidad social, que define el yo en términos de grupos de pertenencia y la identidad personal, que define el yo en términos de relaciones persoanles y rasgos idiosincráticos. La identidad social se asocia con comportamientos grupales e intergrupales, como el etnocentrismo, los sesgos en favor del grupo (endogrupo), solidaridad grupal, la discriminación intergrupal, la conformidad, el comportamiento normativo, la estereotipación y el prejuicio (Hogg y Vaughan, 2008). Discriminación es la negación de los derechos jurídicos, políticos, económicos y sociales; es el acto de hacer una distinción o segregación que atenta contra la igualdad de oportunidades. Por lo general, el término se utiliza para referirse a la violación de igualdad de los derechos para los individuos por cuestión social, racial, religiosa, orientación sexual o por razón de sexo (Piña, 2013). En esta cinta podemos ver la guerra de poder como punto de partida entre los principales personajes agregándole las diferencias antes mencionadas. Hablando de poder se puede decir que según Whetten y Cameron (2011), los individuos persiguen fines y luchan por el poder con conductas de hostilidad y de competencia ya sea que estén enraizadas en pulsiones innatas o que resulten de tensiones adquiridas. Según el modelo de Murray, la necesidad de poder, la cual presenta un deseo de influir en los demás y controlar el entorno. Los individuos con alta necesidad de poder buscan posiciones de liderazgo y tienden a influir en otros también está la necesidad de afiliación que implica cohesión con otros individuos con el fin de sentirse seguro y aceptado y la necesidad de logro que se define como “el comportamiento hacia la competencia con un estándar de excelencia”. En la película podemos percibir rasgos de comportamiento y personalidad como son el liderazgo y perfil de seguidor.
Coach Herman Boone: Coordinador defensivo. Mentor: Consejero o guía.
Persona de mayor experiencia que ayuda y aconseja a otros, con menos experiencia, por un periodo. Líder natural e institucionalizado, autocrático y positivo. Después se vuelve democrático y delga. Coach Bill Yoast: Entrenador en línea ofensiva. Líder natural e institucionalizado, democrático y positivo. Julius Campbell: Líder natural, autocrático, se vuelve democrático y positivo. Seguidor eficaz. Gerry Bertier: Líder natural, autocrático, se vuelve democrático y positivo. Seguidor eficaz. Petey Jones: Seguidor conformista. Participa, es un individuo activo, pero dependiente y que no piensa en forma crítica, cumple con sus tareas y órdenes evitando el conflicto en otras palabras son sujetos que dicen “si señor”. Jerry 'Rev' Harris: Seguidor sobreviviente pragmático. Es un individuo que manifiesta algunos rasgos de los cuatro estilos, dependiendo de cuál sea el que mejor se ajusta a la situación prevaleciente minimizando el riesgo, casi siempre son partidarios “del término medio”, como resulta difícil discernir dónde radican los problemas, presentan una imagen ambigua de matices tanto positivos como negativos. Louie Lastik: Seguidor sobreviviente pragmático. Es un individuo que manifiesta algunos rasgos de los cuatro estilos, dependiendo de cuál sea el que mejor se ajusta a la situación prevaleciente minimizando el riesgo, casi siempre son partidarios “del término medio”, como resulta difícil discernir dónde radican los problemas, presentan una imagen ambigua de matices tanto positivos como negativos. Ronnie 'Sunshine' Bass: En un principio fue un seguidor alineado pero después se volvió seguidor eficaz. Es un individuo que es al mismo tiempo independiente y crítico, es muy activo en su grupo, muestra una imagen constante de compromiso Sheryl Yoast : Líder natural, autocrático que se vuelve democrática. Carol Boone: Líder laissez-faire, proporciona el material necesario y deja en total libertad para tomar decisiones y hacer su trabajo. Emma Hoyt: Seguidor sobreviviente pragmático. Es un individuo que manifiesta algunos rasgos de los cuatro estilos, dependiendo de cuál sea el que mejor se ajusta a la situación prevaleciente minimizando el riesgo, casi siempre son partidarios “del término medio”, como resulta difícil discernir dónde radican los problemas, presentan una imagen ambigua de matices tanto positivos como negativos.
Blue Stanton (as Earl C. Poitier): Seguidor eficaz. Es un individuo que es al
mismo tiempo independiente y crítico, es muy activo en su grupo, muestra una imagen constante de compromiso, propicia el cambio, situación que los puede llevar a riesgo o conflicto incluso con sus líderes con el fin de lograr los objetivos organizacionales, son competentes y asumen tanto sus fortalezas como debilidades. Alan Bosley: Seguidor sobreviviente pragmático. Es un individuo que manifiesta algunos rasgos de los cuatro estilos, dependiendo de cuál sea el que mejor se ajusta a la situación prevaleciente minimizando el riesgo, casi siempre son partidarios “del término medio”, como resulta difícil discernir dónde radican los problemas, presentan una imagen ambigua de matices tanto positivos como negativos. Ray Budds: Seguidor pasivo, no manifiesta un pensamiento crítico ni independiente y no participa en forma activa, estos sujetos esperan que el líder piense por ellos y no trabajan con entusiasmo y solo realizan las actividades que se les pide y deben estar sujetos a una supervisión constante. Frankie Glascoe Referencias Agüero, Barriento Delgado. (2009). Dirección y control. Argentina: El Cid editor Covey, Stephen R. (2013 reedición). Liderazgo centrado en principios. Paidós Ibérica. Chiavenato, Idalberto. (2004). Comportamiento Organizacional, México: Thompson. Whetten, D. y Cameron, K. (2011). Desarrollo de habilidades directivas. (6° ed.). México: Pearson Educación Hogg, M. y Vaughan, G. (2208). Psicología Social. (5° ed.) España: Editorial Médica Panamericana Piña, M. (2013). Aceptación, estigma y discriminación. Estudiantes normalistas ante sectores vulnerables. (1° ed.). México: Días de Santos Ovejero Bernal, A. (2004). Técnicas de negociación: cómo negociar eficaz y exitosamente. España, McGraw-Hill Redorta, J. (2011). Gestión de conflictos: lo que necesita saber. España, Editorial UOC. Whetten, D. y Cameron, K. (2011). Desarrollo de habilidades directivas. (6° ed.). México: Pearson Educación
Capitulo Denuevos Materiales Ecoeficientes A Partir de Residuos de La Industria Papelera Como Adiciones Activas para La Fabricación de Cementos Portland Libro Final