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PROMOCIÓN SOCIAL DRA. LILIA CALDERÓN NÚÑEZ.
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Nidia Aywin de Barros. Mónica Jiménez de Barros, Margarita Quesada de Greppi. Editorial Humanitas, 1982.
Un enfoque operativo de la metodología de trabajo social.
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La Organización
La Gestión Social
La gestión social es entonces más que una cuestión de gerencia. Cuando esa
gestión social se plantea entonces desde el eje humano, podemos empezar a
hablar de organización inteligentes donde también importa como valor
agregado fundamentalmente la organización del saber, las imágenes de futuro,
y las ideas que como contribuciones el proceso permitirán acceder al desarrollo
humano y al logro de una mejor calidad de vida.
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Aprendizaje en grupo.
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Usuario o cliente que cumple una función de efector y receptor de las políticas sociales. Según la Unidad de
atención puede ser un individuo, grupo o comunidad.
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Instrumentos analíticos,
Aspectos socio- políticos,
Financieros,
Productivos,
Y de responsabilidad social.
Son los análisis temporales que tienen que ver con el contexto e
influyen en la gestión.
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Las personas a cargo de la Gestión Social son entonces los gerentes sociales
que según el grado de responsabilidad gerencial se los reconoce desde:
Estos niveles son solo a los efectos instrumentales, no tienen relación con la
burocracia tradicional, corresponden a la cadena de responsabilidades
organizacionales.
GESTION SOCIAL
LA ESTRATEGIA de conducción de la acción social comprende a los
saberes sociales, superando el solo concepto de gerenciamiento.
GERENCIA SOCIAL
LA TACTICA como Acción de gerenciar la gestión.
Es el núcleo de la gestión pero no es igual a la misma.
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Sin duda exige seres humanos más evolucionados para poder ayudar en ese
largo comino que es el crecimiento del hombre. Para lograrlo es fundamental su
concepción del hombre en el mundo y su capacitación, pues nadie da a otro lo
que no tiene.
Para que ello no suceda, empecemos por tomar conciencia que ser gerente
social no es una pos-modernidad, es en tal caso un ejercicio de condiciones
que hacen a la capacidad de gestionar saberes, para lograr mejores resultados
en los programas sociales.
El trabajo de cada integrante del equipo es un insumo, que solo era productivo
en la medida que se obtengan resultados.
Aprender a Gerenciar es entonces, hoy tarea ineludible, para todos los que
tienen alguna responsabilidad de conducción, y si no se sabe cómo hacerlo,
hay que prepararse para ello, pues no hay dudas por ejemplo que el mejor
médico debe conducir el hospital, siempre y cuando ese mejor medico sepa
cómo hacerlo.
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Lo que hoy reitero se trata de conducir en la Gestión Social es Saberes, los que
desde un enfoque interdisciplinario e intersectorial producirán los resultados
como objetivos esperados.
5 La gerencia integral de Jean Paul Sallenave. Heinsen R Heidie. (2005, mayo 17).
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4. Desarrollo de la intuición
Hablar de conciencia interna es referirnos al desarrollo de nuestra
conciencia a niveles profundos, es estar aprendiendo a conducir
nuestro mundo interior integrándolo al exterior… es avanzar sobre
las posibilidades de la mente, las capacidades del hemisferio
derecho e izquierdo, es el desafío, la visualización y la
imaginación creativa, constituyen para nosotros una importante
referencia para la fuente de comunicación”.6
Trabajar con las capacidades del hemisferio izquierdo y derecho
es como sostiene Enrico Baragli” ya no se trata de simples
hipótesis, sino de un descubrimiento científico, fundado en la
anotomía y en la neurocirugía. En la actualidad los científicos
sintetizan los caracteres propios de los hemisferios del siguiente
modo: el de la izquierda se especializa en el análisis, el de la
derecha en el pensamiento globalizador”.
Trabajar con el hemisferio derecho permitirá desarrollar
capacidades creativas e intuitivas.
Es relevante la importancia de desarrollar con entrenamiento la
intuición, ello permitirá entrenar capacidades gerenciales mucho
más amplias.
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INTUICIÓN y Razón DEL TRABAJO Social, Alicia Kirchner Y María Elena Armas, (1994).
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1. Un estratega
Tener la perspectiva desde la macroestructura, no cultivo de lo
sectorial .Establecer prioridades convirtiendo datos
cuantitativos y cualitativos en información para mejorar la
calidad del servicio o programa social.
Eficiencia personal que se demuestra saliendo cada tanto de la
institución, colocándose como usuario mirando desde el afuera
objetivo, el cumplimiento del programa.
Identificar desde el trabajo intersectorial, la agenda de
problemas estratégicos para el futuro de la organización.
2. Ser un administrador
Coordinar los saberes.
Articular acciones de presupuesto por programa.
Generar recursos.
3. Ser un productor
Tener en cuenta que una buena gestión social se da a partir
del desarrollo potencial productivo de la gente.
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El de la trinchera
El coronel
El General
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1. Nivel político
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Peter Drucker.
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Taylor, Gulich.
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Artículo de Mathias Stiefel y M. Wesseler de Bernardo Kliksberg, Aportes para la acción. PNUD. Grupo Editor
Latinoamericano. Cómo Enfrentar la pobreza? 2° Edición, 1992.
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A MODO DE REFLEXIÓN
La crisis no debe ser vista como valores negativos sino como una “oportunidad
de crecer y cualificarse”.
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Es así que las provincias para acceder a fondos nacionales muchas veces
tienen que adherirse a programas que terminan no haciendo eficiente el gasto
social.
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Si el tema pasa por elegir un verbo que nos sustenta, nos da miedo de referirnos
al que por tradición nos corresponde, que es asistir, pues claro confundimos el
concepto por asistencialismo, esto es, lo reducimos a una sola de sus
acepciones producto de una época.
Si nos cansamos de decir que nuestra profesión es como la piel, y que por ello
se adhiere a la sociedad, es lógico suponer que nació producto de la
beneficencia, su rol era asistir, su rol era asistir en el asistencialismo, producto
de la estructura de poder del momento.
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El rol del estado paternalista se desregula y con ello las tradicionales respuestas
de las profesiones. Y es allí donde este asiste tiene que ver directamente con
las modalidades de intervención de la realidad desde el concepto de concurrir.
No pretendo que se coincida con mi postura, pero si pido que la pensemos, sin
preconceptos.
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El estar alerta a los cambios y abordarlos con apertura es una obligación, y ello
nada tiene que ver con cualquier tipo de apertura.
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Gerenciar la gestión social es hoy ineludible, hay cambios que se producen con
revoluciones y están los que se producen desde lo planeado, nosotros y el
mundo en su mayoría eligen este último camino.
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Necesitamos:
Debemos intentar entonces, sin soberbia, pero con excelencia dotarnos de una
actitud amplia, sensible y científica que nos permita colaborar en el logro de un
mundo mejor, sin quedar atrapados en estructuras del pasado que solo sirven
para entender la historia pero impiden observar e intervenir en el dinámico
cambio social.
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