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Componente Descripción
Título del
Proyecto "CONSTRUCCIÓNDEL HOTEL MIRAMAR"
Luis Basurto Díaz
Cargo: Gerente del Proyecto
Gerente del Responde al : Gerente General
Proyecto
Empresa: Gerencia de Proyectos JJPER SAC
Ver Apéndice 1, Descripción Comercial de JJPERSAC
Cargo en la
Interesado Requerimiento
Organización
Entrega Física del Hotel en el plazo de
Marco Martinelli 21 meses. La entrega Física del Hotel
Propietario
Ramos no debe exceder el monto de S/ 14,
028,248.32.
Requerimiento Adriana Cava Obtener los Planos de Diseño en el
Arquitecta
s Principales García tiempo máximo de 30 días.
Entrega Física del Hotel en el plazo de
(Alto nivel) 21meses.La entrega Física del Hotel no
Daniel Cuellar debe exceder el monto de S/ 14,
Gerente General
Sáenz 028,248.32.Evitar pagar una penalidad
del 1% por cada día de incumplimiento
del contrato.
Cumplir con los planes de trabajo según
Luis Basurto Gerente del
la aplicación y funcionalidad en el
Díaz Proyecto
proyecto. El plan de comunicaciones
deberá ser claro y sencillo de fácil
entendimiento para todo el personal
involucrado.
Obtener el Diseño en un tiempo máximo
Julio Gutiérrez Jefe de Ingeniería
de 30 días.
El Control de Calidad en Obra se
Jefe de
Oscar Villegas realizará Diariamente. Entrega Física
Supervisión
del Hotel en el plazo de 21 meses.
Riesgo Positivo:
Externos:
- Que el contratista ejecute la obra en igual o menor tiempo de lo
planificado.
- Agilidad en la obtención de licencias y permisos debido a una
buena relación con las instituciones encargadas de generar estos
documentos.
- Transferencia de Know-how para la empresa ejecutora.
Internos:
- Apertura en el rubro de construcción hotelera y apertura de cartera
de nuevos clientes.
- Crecimiento en gerencia de proyectos hoteleros.
- La experiencia en la dirección de proyectos de JJPER SAC,
aumentaría la probabilidad de éxito del proyecto.
Riesgos - Se cuenta con documentación histórica de proyectos anteriores y
Principales lecciones aprendidas documentadas.
(Alto nivel)
Riesgo Negativos:
Externos:
- Cambio de autoridades municipales que puedan generar retraso en
la obtención de trámites.
- Oposición al proyecto por parte de los vecinos.
- Retrasos y sobrecosto por intervención del sindicato de
construcción civil.
- Posible incremento de precio de suministros.
- Posible escasez de mano de obra, materiales, equipos y
herramientas en el mercado local.
- Crisis económica internacional.
Internos:
- Posible rotación de especialistas.
Demora en la programación de pago de valorizaciones por parte del área
administrativa.
-
Duración
id Nombre de Tarea
(días)
1 Diseño 30
Resumen del Gestión de Permisos, Servicios y
Cronograma 2 60
Autorizaciones
de Hitos 3 Selección del Contratista 30
4 Ejecución de Obra 428
5 Finalización y Entrega de Obra 60
Presupuesto
id Entregables
(S/)
1 Gestión del Proyecto 319,410.40
Presupuesto 2 Diseño 187,674.00
Resumido Gestión de Permisos, Servicios y
3 41,871.60
(Orden de Autorizaciones
Magnitud) 4 Selección del Contratista 69,719.60
5 Ejecución de la Obra 12,156,110.08
6 Finalización y Entrega de Obra 37,450.00