A SustainAbility (consultoria inglesa) solicitou à Atitude um mapeamento de mercado sobre como é feita a gestão atitude
do tema “Sustentabilidade” pelas empresas brasileiras…
• As entrevistas foram feitas com empresas de vários setores
da economia brasileira;
• As empresas foram classificadas através de alguns critérios
pré-estabelecidos de acordo com os objetivos da SustainAbility;
• Através destes critérios, empresas foram selecionadas
visando a sua importância e seu impacto na economia, no meio ambiente e no cenário social do país.
* É importante ressaltar que trata se de uma pesquisa qualitativa, em
profundidade, com poucas empresas. Porém através das respostas e análises comparativas com outras pesquisas, os pontos abordados nos permite a execução deste relatório.
A Sustentabilidade é um tema ainda muito complexo por si atitude só e difícil de ser captado em sua íntegra
• As respostas ainda são bem conceituais e acadêmicas.
• Percebe-se um distanciamento entre o discurso e a prática.
• É consenso entre as entrevistadas que este é o “único”
caminho para perenizar as organizações, mas a maioria ainda não sabe como fazer – como trilhar este caminho.
• As empresas se utilizam do conceito/definição acadêmica e
“adaptam” para o dia a dia de seus negócios.
• Existe clareza sobre a importância das três variáveis (social,
ambiental e econômica) mas as empresas focam suas estratégias mais em uma ou outra vertente, conforme a necessidade do negócio e quanto maior for a visibilidade.
Os Processos são isolados / departamentalizados atitude
• Apesar da afirmação que os temas de Governança
Corporativa, Responsabilidade Social, etc., são trabalhados igualmente percebemos que sim, um ou outro tem predominância e destaque em relação aos demais.
• O mais citado foi Responsabilidade Social.
• Somente uma empresa apresentou um processo sistêmico,
que engloba os temas de uma forma abrangente.
• Poucas empresas se referiram a um processo formal para
trabalhar a questão da sustentabilidade.
• O tema é trabalhado internamente através de comunicação e
• pela transversatilidade do • a empresa entende que • Porque se houvesse uma
tema (todas as áreas são Responsabilidade Social é área de Sustentabilidade, responsáveis pelo assunto abrangente o suficiente e as outras áreas não seriam e que a área (que está que faz parte da comprometidas com o sendo entrevistada) é Sustentabilidade; guardiã do tema tema. somente);
• O mais interessante é observar que cada empresa está buscando o
processo ideal, ou pelo menos o correto, para trilhar o caminho da Sustentabilidade, porém ainda se mostram confusas em relação ao começo deste processo.
• Foram poucas as empresas que responderam que sabem e que tem
consciência que o caminho é longo e que exige mudança nos processos internos (somente duas empresas deram esta resposta) e que é necessária a mudança na maneira de se fazer negócios.
A Sustentabilidade na Estratégia das empresas… atitude
• Todas as empresas afirmaram que os conceitos de
Sustentabilidade já fazem parte do Planejamento Estratégico, porém quando perguntamos de que maneira, as respostas variaram: 1. Através de Ações Sociais, 2. Através de Patrocínios, 3. Em ações de mitigação de risco, 4. Através do “cuidado e preocupação” com o Meio-Ambiente.
• Nota-se que no Planejamento Estratégico das empresas
foram incluídas ações que mitigam riscos ou que impactam em sua reputação e imagem. Estas ações são operacionalizadas com foco no curto e médio prazo.
• Quando indagadas sobre o Plano Estratégico de longo prazo,
as empresas acreditam que as ações que estão sendo operacionalizadas na atualidade servirão para o futuro.