LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE

EMPRESAS

Curso: Sistemas de Administración y Control

Estratégico

Actividad 1. “Cuadro Sinóptico”

Hermosillo, Sonora a 14 de Octubre del 2017

 Son sistemas de gestión de negocios que integran totalmente las operaciones e
¿QUÉ SON? información de todas las áreas operativas y administrativas de una empresa,
automatiza los procesos de negocio y permite controlar y asignar recursos a las
actividades que realmente generan valor a la compañía.

La planeación como uno de los elementos de la administración surge desde

¿DÓNDE tiempos muy remotos con las culturas egipcia, china y romana pero fue hasta la
SURGIERON década de los 50´s que se implementan de manera formal en las acciones
? empresariales.

En todas las áreas y departamentos de la empresa, con la finalidad de

¿DÓNDE unificar esfuerzos y optimizar las operaciones.
IMPLEMENTARLOS?

La Planeación tiene tres principales componentes que deben

implementarse para obtener resultados efectivos:

Definir los objetivos, entendidos como fines, propósitos, intenciones o

estados futuros que personas y organizaciones pretenden alcanzar
SISTEMAS DE mediante la aplicación de esfuerzos y recursos
¿CÓMO
PLANEACIÓN IMPLEMENTARLOS? Establecer los medios de realización. Un plan debe contener la
definición de los recursos de acción, de las actividades operativas y de
los recursos necesarios para lograr los objetivos.

Determinar los medios de control, estos se arrojan la información que

sirve para evaluar hasta qué punto se están alcanzando los objetivos y
hasta qué punto son apropiados los cursos de acción

Existen diversas maneras de dividir el entorno en componentes para

¿CÓMO EFECTUAR facilitar su análisis. Los elementos que deben considerarse siempre
EL ANÁLISIS DEL son: ramo de negocios, cambios en la tecnología, acción del gobierno,
ENTORNO? situación económica y sociedad.

El establecimiento de metas y objetivos es crucial para para el desarrollo de

estrategias de implementación y, sobre todo, para lograr los objetivos de
crecimiento de las empresas, así como para medir los avances y resultados
que se han obtenido.

IMPORTANCIA DE Algunos de sus beneficios son: proveer enfoque y las prioridades de la

FIJAR METAS Y organización, aumentar la motivación de los involucrados en el proceso,
OBEJTIVOS mejorar la cohesión del grupo, aumentar el valor de los empleados y su
participación activa en el proyecto y, sobre todo, ofrecer una forma de
medir logros y avances.