Debido a que si se realiza una mala asignación al proceso de retribución podría tener

consecuencias negativas a la empresa. Por eso es importante tener un equilibrio entre una
equidad interna basada en la estructura de retribución como tal de la empresa y una
externa basada en la retribución justa en relación, con el mercado laboral.

Toda empresa debe establecer sistemas compensatorios no solo monetarios para ganar el
esfuerzo de sus trabajadores. Debe conseguirlos a traves de un sistema compensatorio
integral que satisfaga en conjunto las necesidades de los empleados en todos los sentidos
posibles.
Ya que el gerente de 3M plantea que una de las cualidades esenciales es la innovación por
parte del empleado que a través de ella, puede explotar sus cualidades para crear,
innovar, e inventar cosas que no existan con anterioridad.
Ya que las recompensas intrínsecas son aquellas que una persona recibe en satisfacción
con relación del puesto en el que esta o del entorno en el que se desarrolla.
Ya que no se consigue a través de una retribución total, si no a través de otras cosas que
ofrece la empresa, como una compensación integral ya sea en metálico o en especie
(beneficios de formación, planes de carreras, evaluación de desempeño, etc).

Ya que al tener que defender abiertamente las decisiones en cuanto a sus retribuciones,
puede traer consecuencias como:
1. Obligar a los gerentes y supervisores a defender sus decisiones de retribución
abiertamente, eliminar diferencias salariales entre subordinados.

Y puede verse de manera positiva gracias a:

1. Motiva a los empleados, y si se hace de manera adecuada garantiza una regulación

entre la retribución de los empleados y sus funciones.

Ya que al representar un porcentaje tan alto en los gastos de la organización ( 60% en el

sector industrial - y un porcentaje mayor en las de servicios), se debe administrar de
manera correcta para generar ganancias a la empresa a través de una correcta gestión de
los recursos.
Ya que en los años 90 se estableció a través de un sistema de retribución igualitario, con
menos escalafones y menos planes de retribución, y que mantuviera al mínimo las
prestaciones en especies ofrecidas en función del cargo.

Ya que la compensación, muchas veces esta en la mente del receptor el como toma la
remuneración por su trabajo. Puede que la empresa considere adecuado y el empleado
no, o puede que para la empresa sea poca la remuneración pero el empleado se sienta
satisfecho con ella.

Porque los empleados al ver sueldos y oportunidades en relación con el mercado influye
directamente en la capacidad que tiene la empresa de mantener los empleados en ella.

Ya que con este método los clasificadores examinan la descripción de cada puesto que se
evalúa y lo dispone de acuerdo con su valor en la compañía.

Ya que si se implementa correctamente puede atraer al empleado, motivarlo y así mismo

poder tener aprovechamiento de sus capacidades en cuanto al trabajo que realiza.

Ya que los evaluadores no necesitan tener en cuenta todo el puesto de trabajo, ya que se
califican aspectos separados o factores del puesto. Los componentes principales a evaluar
son: Factores en común de los puestos de evaluación.

Ya que se debe tener un equilibrio entre la igualdad interna que es la coherencia entre los
salarios de la propia organizacion y la externa que es en relacion con los salarios y el
mercado laboral.

Ya que la empresa debe también tener en cuenta que debe exigir el desarrollo de una
valoración interna de puestos y capacitación a los empleados de la compañía para
administrarla adecuadamente.

Ya que es importante que el salario del trabajador se relacione apropiadamente con la

demanda del puesto de trabajo y con los niveles de sueldo que se pagan a otros
trabajadores en cargos similares.

Ya que los programas de administracion que no estan bien concluidos pueden conducir a
altas tasas de rotacion, absentismo, quejas, descontentos, desempeño inadecuado y falta
de satisfaccion con el puesto.

Ya que el pago debe reforzar el cumplimiento adecuado de las responsabilidades para que
el desempeño continué siendo adecuado en el futuro.

Ya que es necesario establecer dos formas de equilibrio en la organización, interna y

externa.
Ya que la empresa debe establecer un valor relativo de un puesto de trabajo en relación al
otro.