Introduction :

La gestion des flux consiste des activité ou mouvement des informations et corps
de fournisseurs et fabrication produit et la distribution de produit a clients.

Les différents types de flux logistique :

Le flux interne (flux physique et d’information) : (flux production)

circulation matière première et composantes +une valeur ajoutée sur la produit +
une valeur non ajoutée sur le suivre de chaque valeur.

Le flux externe (flux physique et d’information) : le flux d’appro (de

fournisseur au entreprise)+le flux de distribution(d’entreprise au clients).

Le but de travail est de présenter les déférences flux de l’entreprise dans une
cartographie et identifier une image totale sur les mouvement et les activités
d’entreprise, a base de cette cartographie on faire une analyse des gaspillage et
les mauvaise utilisation des ressources pour tracer un plan optimale d’une
situation future.

Phase 1 : cartographie (une présentation schématique des différents flux

logistique.
Phase 2 : l’analyse critique de chaque flux et trouver le gaspillage, tracement de
processus optimale (amélioration)de situation future.
Phase3 : le suivre des améliorations sur un planning.

Phase 1 : La cartographie de KAHRAKIB

 Cartographie

AB Livraison PF
SchneidB Achat KAHRAKI
er MP B
socomec
Clients
Les
fournisse

commande+
Ok+Suite de
MP
Appro de

Ps
commandés
par client Technico-
approv sécuri étud
Etude+correct
commerci
Les plan
besoin MP
Lancer

ion
appro MP
Donnée

sécurité
de
Normes

Bon demande MP

magasin
Ok demande sur le
MP

Gestion de
Production
Chef de
ble
consomma
Quantité
e
entrer/sorti
cout
Calculer

chefs de Distributio
n des plans
Magasin
sections
(gammes???
1
PS 1 SOUD 1
P
M

1
PS
F 2 2 M-O
F
Peinture

2
assemblag 2 Stock produit
2 e finis
1
1 1
1 Contro 1 emballa
Câblage ge
l
Phase 2et 3 : l’analyse de chaque flux et signaler le gaspillage et tracement
de processus optomale du situation future.
Il y’a 4 différente type de problème dans le flux logistique de l’entreprise
KAHRAKIB
1. Problématique relationnelle qui est le travail en équipe pour les
améliorations continues entre les grands bureaux de l’entreprise et
les agents de l’entreprise.

2. Problématique d’organisation de chaine de production car la chaine

de production est n’est pas claire et elle n’a pas une forme (gammes
phase opération), le chemin des ligne de production est n’est pas
claire + le pratique de méthode les 5S.

3. Problématique en le système de marketing le technico-commerciale

utilise les méthodes enseignes pour attirance de client commande
client a l’ancienne, aucune méthode utiliser pour attiriez des
nouveaux clients pas de pub sur les nouveaux produits.

4. Les machine ne sont pas compatible pour donnée une bonne

précision donc il y’a toujours des faute et sa va toucher la précision
de contrôle et alors sa il va toucher l’image de l’entreprise.
 Problématique relationnelle qui est le
travail en équipe pour les améliorations
continues entre les grands bureaux de Quoi ?
l’entreprise et les agents de l’entreprise.

les chefs de chaque bureau ou bien les chefs de section

dans la production ne sont pas dans une relation de Qui ?
travail ??, la culture de essayer d’améliorer par équipe est
nulle par exemple lorsque le chef d’étude prendre une
discision d’amélioration dans une produit ne prendre pas
on considération les point de vis des chefs de section dans
la production comme l’amélioration de remplacer la
soudure par les vises.

Ma proposition sur sa est de faire chaque 15 jours

une réunions entre les chefs qui existent dans la
production et les agents qui ont des expérience dans
la partie choisie pour L’amélioration
Comment?
 Problématique en le système de marketing le
technico-commerciale utilise les méthodes
enseignes pour attirance de client commande
client a l’ancienne, aucune méthode utiliser
pour attiriez des nouveaux clients pas de pub
sur les nouveaux produits. Quoi ?

L’entreprise n’a pas des méthodes pour présenter les

produits
Au client et alors les clients de KAHRAKIB sont les
même et les autre clients préférer les produits des
autres concurrents
Qui ?
(le client préférer les produits des autres entreprise

Une proposition basée sur le marketing

comme un site de l’entreprise qui
engendre toute les nouvelle et les……….
Des informations de l’entreprise +la
commande par site. Comment ?
Problématique d’organisation de chaine de production
car la chaine de production est n’est pas claire et elle n’a
pas une forme (gammes phase opération), le chemin des
lignes de production est n’est pas claire + le pratique de
méthode les 5S. Quoi ?

La chaine de production est male organisée

Les phases et les gamme ne sont pas claire, il n’ya pas une
forme ou un chemin claire donc sa va implique des pertes
dans le temps
Qui ?

Ma proposition est de changer le placement des phase et des

poste pour faire sortir une chaine de production a des
(opération, phase, gamme).

Comment ?