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Sumário
Gerência de Projetos. .............................................................................. 3
Conceitos Iniciais ............................................................................... 4
Projetos X Operações ........................................................................... 7
Partes Interessadas - Stakeholders ............................................................. 8
Grupos de Processos dos Projetos............................................................ 10
Iniciação .................................................................................... 12
Planejamento ............................................................................... 15
Execução ................................................................................... 16
Monitoramento e Controle ................................................................. 17
Encerramento ............................................................................... 18
Áreas do Conhecimento ...................................................................... 20
Portfólios, Programas, Projetos e Subprojetos .............................................. 27
O Gerente de Projetos e o Gerente de Portfólios ............................................ 28
Escritório de Projetos ...................................................................... 30
Ciclos de Vida dos Projetos .................................................................. 33
Ciclo de Vida de um Projeto x Ciclo de Vida de um Produto .............................. 34
Custos e Riscos no Ciclo de Projetos ........................................................ 35
Restrições aos projetos ....................................................................... 39
Técnicas para mudar as restrições ......................................................... 41
Questões Extras .................................................................................. 44
Resumo ........................................................................................... 49
Lista de Questões Trabalhadas na Aula. ........................................................ 53
Gabarito .......................................................................................... 64
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Bibliografia ...................................................................................... 64
Gerência de Projetos.
Temporariedade Exclusividade
Características
de um Projeto
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(Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK))
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(Mendes, Valle, & Fabra, 2009)
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(Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK))
Conceitos Iniciais
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(Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK))
Instituto de Gerenciamento de
PMI Projetos - publica o PMBOK
geografias.
e) O desenvolvimento de um software para um processo
empresarial aperfeiçoado, a execução das atividades de produção
em uma organização ou a construção de uma ponte – todos são
projetos.
A primeira frase está errada, pois um projeto pode sim ser utilizado
para criar ou ampliar serviços públicos. Um projeto pode ser criado, por
exemplo, para criar uma central de atendimento a pacientes com câncer
em hospitais públicos.
Esta questão é bem básica e poderia ser respondida apenas por meio
da eliminação das alternativas incorretas. A letra A é absurda, pois a
tomada de decisão é fundamental em qualquer projeto.
A letra B também não faz sentido, pois não existe projeto sem a
participação de pessoas. A letra C está também equivocada, pois nenhum
projeto é avaliado pelos seus erros de previsão, mas sim pelo alcance dos
seus objetivos propostos.
A letra D está equivocada, pois a gestão de projetos é um processo
de trabalho em equipe, coletivo (e não individual). Finalmente, a letra E
está perfeita. Um projeto é um processo coletivo, que envolvem diversas
pessoas que devem estar interagindo em busca dos objetivos desejados. O
gabarito é mesmo a letra E.
Projetos X Operações
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(Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK))
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Gerentes de
Clientes/usuários portfólios/comitê de Gerentes de programas Patrocinador
análise de portfólios
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Gerenciamento de Fornecedores/parceiros
operações; comerciais
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(Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK))
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(Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK))
8
(Valeriano, 2005)
Iniciação
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(Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK))
Iniciação
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(Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK))
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Planejamento
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(Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK))
Planejamento
Execução
Execução
Monitoramento e Controle
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(Vargas, 2003)
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(Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK))
Monitoramento e Controle
Encerramento
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(Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK))
Encerramento
de iniciação;
A mobilização da equipe do projeto está englobada no grupo de
execução;
A distribuição das informações também está incluída no grupo
de execução;
Verificar o escopo está no grupo de monitoramento e controle.
Assim, o gabarito da banca foi mesmo a letra B.
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(Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK))
Áreas do Conhecimento
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Fonte: http://blog.pmtech.com.br/novidades-pmbok-5a-edicao/
Recursos
Qualidade Comunicações Riscos
Humanos
Partes
Aquisições Interessadas
(nova)
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(Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK))
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(Vargas, 2003)
Projeto
"Festa"
Serviço da
Convites Local da Festa
Festa
entregues Contratado
Contratado
Contrato de
Confecção dos Restaurante
locação
convites contratado
firmado
Bebidas
compradas
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(Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK))
qualificados, não iremos cumprir com nossos prazos nem iremos produzir
um produto dentro da qualidade esperada pelo cliente.
A gestão de recursos humanos deve assegurar que temos pessoas
certas nos lugares necessários, de modo que todos os processos estejam
ocorrendo dentro do esperado.
A contratação de funcionários, por exemplo, pode ser um fator crítico
de sucesso, principalmente nos projetos que envolvam alta tecnologia ou
em área de difícil acesso e infraestrutura.
Sem profissionais, os prazos não serão atingidos. Um caso exemplar
foi a construção das usinas hidroelétricas em Rondônia. A dificuldade de
contratar e manter os profissionais nos locais da obra foi um dos fatores
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(Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK))
definidos.
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(Mendes, Valle, & Fabra, 2009)
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(Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK))
Portfólio
Subprojeto Subprojetos
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(Meredith & Mantel Jr., 2003)
Gerente de
Portfólio
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(Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK))
Entreprise Project
Projeto Autônomo Project Support Office
Support Office
Escritório de projeto Escritório de projeto Escritório de projetos
separado das de esfera de esfera
operações da departamental corporativa, atuando
empresa, destinados destinado ao apoio a no gerenciamento
ao gerenciamento de diversos projetos estratégico de todos
um projeto ou simultâneos, os projetos da
programa específico, fornecendo suporte, organização. Suas
onde a ferramentas e principais funções
responsabilidade serviços de são o planejamento
quanto ao sucesso planejamento, estratégico dos
ou fracasso é do controle de prazos, projetos, o
PMO custos, qualidade, gerenciamento dos
dentre outros projetos corporativos
e
interdepartamentais,
a gestão do
conhecimento
empresarial em
projetos, além de
representar a
interface entre os
envolvidos no
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projeto
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(Vargas, 2003)
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(Valle, Soares, Finocchio Jr., & Da Silva, 2010)
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(Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK))
Os projetos têm diversas fases, desde seu início até seu final. Este
conjunto de fases é chamado de ciclo de vida do projeto. Este é composto
das fases: início do projeto, organização e preparação, execução e
encerramento.
Encerramento
do projeto
Execução do
trabalho do
Organização e projeto;
Preparação;
Início do
Projeto;
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(Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK))
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(Gido & Clements, 2006)
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(Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK))
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Questão bem tranquila esta da banca, não é mesmo? Vejam que esta
questão é bem recente. Como já vimos acima, o conjunto de fases que são
atravessadas em um projeto é o ciclo de vida do projeto. Nosso gabarito é
a letra B.
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Escopo
Risco Qualidade
Recursos Cronograma
Orçamento
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(Mendes, Valle, & Fabra, 2009)
Encerramento.
d) Iniciação. Especificação. Planejamento. Controle de Usuários.
Realimentação.
e) Concepção. Interação. Planejamento. Execução. Monitoramento.
controle gerencial.
b) O conjunto das fases de um projeto corresponde ao ciclo de vida
do projeto.
c) O ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o início
de um projeto ao seu fim.
d) A capacidade das partes interessadas influenciarem o produto
do projeto é maior nas fases iniciais do ciclo de vida do projeto.
e) O nível de custos e de pessoal é maior na primeira e na última
fase do ciclo de vida de qualquer projeto.
Questões Extras
c) I, II e III.
d) III e IV.
e) I, III e IV.
a) plano plurianual.
b) plano de metas.
c) gerenciamento de projetos.
d) gerenciamento de risco.
e) fluxo de caixa e de capitais.
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(Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK))
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(Heerkens, 2002)
seus objetivos. Ele pode, por exemplo, ser descontinuado (porque seu
patrocinador não mais o deseja) ou ser absorvido em outro projeto. Deste
modo, o gabarito é questão errada.
Resumo
Memorex
Definição de Projeto
Conceitos Iniciais
• Gerentes de projetos;
• Equipe do projeto;
• Gerentes funcionais;
• Gerenciamento de operações;
• Fornecedores/parceiros comerciais
Projetos X Operações
Encerrar as aquisições.
Áreas do Conhecimento
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(Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK))
gerencial.
b) O conjunto das fases de um projeto corresponde ao ciclo de vida do
projeto.
c) O ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o início de um
projeto ao seu fim.
d) A capacidade das partes interessadas influenciarem o produto do projeto
é maior nas fases iniciais do ciclo de vida do projeto.
e) O nível de custos e de pessoal é maior na primeira e na última fase do
ciclo de vida de qualquer projeto.
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Gabarito
1. D 12. E 23. C
2. B 13. B 24. A
3. E 14. B 25. C
4. B 15. C 26. C
5. A 16. B 27. E
6. B 17. E 28. A
7. A 18. C 29. C
8. B 19. C 30. C
9. A 20. C 31. C
10. A 21. C 32. E
11. C 22. E
Bibliografia
Gido, J., & Clements, J. P. (2006). Successful project management (3° Ed.
ed.). Mason: Thomson South-Western.
Heerkens, G. R. (2002). Project Management. New York: McGraw-Hill.
Mendes, J. R., Valle, A. B., & Fabra, M. (2009). Gerenciamento de projetos
(1° Ed. ed.). Rio de Janeiro: FGV.
Meredith, J. R., & Mantel Jr., S. J. (2003). Project management: a
managerial approach (5° Ed. ed.). Hoboken: John Wiley & Sons.
Rennó, R. (2013). Administração Geral para Concursos. Rio de Janeiro:
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Campus Elsevier.
Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK)
(4° Ed. ed.). (s.d.). Newton Square: Project Management Institute.
Valeriano, D. (2005). Moderno gerenciamento de projetos. São Paulo:
Prentice Hall.
Valle, A., Soares, C., Finocchio Jr., J., & Da Silva, L. (2010). Fundamentos
do gerenciamento de projetos (2° ed.). Rio de Janeiro: FGV.
Vargas, R. (2003). Gerenciamento de projetos: estabelecendo diferenciais
competitivos (5° ed.). Rio de Janeiro: Brasport.
Rodrigo Rennó
rodrigorenno99@hotmail.com
http://www.facebook.com/rodrigorenno99
http://twitter.com/rrenno99
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