ESCUELA PROFESIONAL DE

INGENIERÍA DE MINAS

CURSO: PROYECTOS DE INGENIERÍA DE MINAS

INTRODUCCIÓN:
GESTIÓN DE
PROYECTOS
MINEROS
Mg. Gisella Martínez R. Arequipa, 2018
ERROR ACEPTABLE
DATOS PARA LA EVALUACIÓN DE
PROYECTOS
CAPEX Y OPEX
PROCESO DE EVALUACIÓN DE
INVERSIONES EN MINERÍA
CONCEPTO DE LEY DE CORTE
LEY DE CORTE
LEY DE CORTE Y LEY DE EXPLOTACIÓN
 LEY DE CORTE COMO INSTRUMENTO
DE PLANIFICACIÓN
 Cut - off o “ley de corte” es la ley mínima que define que
es “mineral” y que es desmonte .
  La “ley promedio ” es la ley de todo el mineral que
está por encima de cut - off . Por ejemplo en un depósito de
cobre diseminado, el cut - off esta por orden del 0 . 4 % Cu
y la ley promedio 0 . 8 % Cu .
  La explotación de mineral ( 0 . 8 % Cu en el ejemplo) “
DEBE ” :
Cubrir “ todos ” los costos, y generar utilidades que generen
una RENTABILIDAD a la inversión.
  El objetivo de una empresa debe ser tratar de reducir
la ley de corte para aumentar el mineral económico y de
esa manera aumentar la rentabilidad .
Inventario de Minerales
Recursos y Reservas
¿Qué es la Dirección o Gestión de
Proyectos?
 Es la Aplicación de herramientas, conocimiento,
experiencia y procesos para poder cumplir con los
requerimientos del proyecto.
 Se complementa utilizando los 47 procesos de la
Dirección de proyectos de acuerdo a 5 grupos.
 La Dirección de Proyectos incluye:
1. El balance entre alcance, costo, tiempo, calidad,
recursos y riesgos.
2. Gestionar a los interesados
3. Documentar las necesidades del proyecto
4. Documentar los requisitos
Restricciones a Nivel de proyectos

Costos Cronogramas

Alcance Recursos

Calidad Restricciones Riesgos

Rol del Director del Proyecto
Habilidades Competencias

• Liderazgo • Conocimiento
• Construcción de equipos • Rendimiento
• Motivación • Actitud personal
• Comunicación
• Influencia
• Toma de decisiones
• Preocupación por la política
organizacional
• Negociación
• Construcción de confianza
• Gestión de conflictos
• Coaching
Ciclo de Vida del Proyecto
Relación de riesgo y costos de cambios
 Ciclo de Vida de un Proyecto Minero
de Inversión

Para formular un proyecto debemos verificar los efectos económicos , técnicos,

financieros, institucionales, jurídicos, ambientales, políticos, etc.
Un Proyecto puede ser identificado
por varias características

Objetivos

Las actividades que se realizan para lograr los

objetivos

Una localización espacial y geográfica

Su ubicación temporal

La magnitud de los recursos para ponerlo en

funcionamiento
Relación Incertidumbre/ Costo
Ciclo del Proyecto de Inversión
La Preinversión

 Identificación de proyectos
 Selección de proyectos

 Formulación del Proyecto- Identificación de la idea

Se hace un perfil preliminar, Pre-factibilidad,

Factibilidad, Diseño definitivo, flujo de información en
los estudios de preinversión.
Flujo de Información en los Estudios de
Preinversión
Procesos de la Dirección de Proyectos
Procesos de la Dirección de Proyectos
Rol de la áreas de conocimiento en los
Proyectos Mineros
Integración
Interesados Alcance

Adquisiciones Tiempo

Riesgos Costo

Comunicaciones Calidad
Recursos Humanos
GRACIAS