Caso Yarkoni

1. Antecedentes o hechos principales

En julio de 1957, Mr. Yarkoni contrato los servicios de una firma de

consultores con la finalidad de diseñar un nuevo y mejor sistema de
Contabilidad de costos para la empresa Yarkon Metal Works.
Según Mr. Yarkoni la empresa necesitaba una urgente revisión de los
costos de producción y de esta manera tener una toma adecuada de
decisiones sobre la política de precios ya que de esta forma le facilitaba
el control de la fábrica.
La firma de consultores contratados por Mr. Yarkoni envió a la fábrica su
especialista en contabilidad de costos, Mr. Danieli y a su ayudante con el
objetivo de estudiar los problemas que se puedan suscitar después como
consecuencia de implementar un nuevo sistema de costos. A comienzo
de octubre del mismo año Mr. Yarkoni recibe un informe de la consultora
donde se detalla la situación actual de la fábrica y las recomendaciones y
sugerencias para hacer el cambio de transición al sistema que proponían.
Mr. YarKoni da la orden para llevar acabo la implementación del nuevo
sistema. Un mes más tarde se recibió un informe del director de la firma
consultora en el que se detallaba los por menores ocurridos en los intentos
de cambio del sistema.

2. Posibles Problemas:

 La falta de una buena planificación estratégica.

 Registros contables no sistematizados.
 Falta de liderazgo por parte del gerente general.
 No tienen definido las funciones de cada personal de trabajo.
 Poco control del inventario
 Falta de comunicación entre los jefes a los subordinados.
 No hay una buena administración, ya que no define con claridad
las expectativas de desempeño o el seguimiento de los empleados
con respecto a sus niveles de productividad
3. Problema Principal:

La falta de una planeación estratégica en la empresa Yarkon Metal Works

este problema trae consigo una serie de consecuencias.

4. Soluciones

 Definir e implementar una planeación estrategia en la empresa, la

estrategia o las estrategias seleccionadas son las que definirán la visión
de la empresa. Estas estrategias deberán posteriormente ser
instrumentadas, es decir deberán introducirse a los planes, programas y
políticas de la empresa.

 Para poder gestionar una empresa en forma eficiente y poder llevar de

manera exitosa la planeación estratégica, se debe identificar los procesos
y sus interfaces, establecer el método de control, y monitorear sus
indicadores de desempeño para evaluar si se alcanzan los objetivos
planificados para dichos procesos.

 Especializarse en los servicios que generan más valor para la entidad, así
se volvería mucho competitivo y generaría mayores ingresos.