Pip Farmacia Municipal MDT

[TÍTULO DEL DOCUMENTO]
“AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LA FARMACIA MUNICIPAL DEL DISTRITO DE EL TAMBO – HUANCAYO - JUNÍN”
INDICE
I. RESUMEN EJECUTIVO
1.1. Información General
1.2. Planteamiento del Proyecto
1.3. Determinación de la Brecha Oferta y Demanda
1.4. Análisis Técnico del PIP
1.5. Costos del PIP
1.6. Evaluación Social
1.7. Sostenibilidad del PIP
1.8. Impacto Ambiental
1.9. Gestión del Proyecto
1.10. Marco Lógico
II. ASPECTOS GENERALES
2.1. Nombre del Proyecto y localización
2.2. Institucionalidad
2.3. Marco de Referencia
III. IDENTIFICACION
3.1. Diagnostico
3.2. Definición del Problema, sus Causas y Efectos
3.3. Planteamiento del Proyecto
IV. FORMULACION
4.1. Definición del Horizonte de Evaluación del Proyecto
4.2. Determinación de la Brecha Oferta y Demanda
4.3. Análisis Técnico de las Alternativas
4.4. Costos a Precios de Mercado
V. EVALUACION
5.1. Evaluación Social
5.2. Evaluación Privada
5.3. Análisis de Sostenibilidad
5.4. Impacto Ambiental
5.5. Gestión del Proyecto
5.6. Matriz de Marco Lógico para la Alternativa Seleccionada
VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
VII.ANEXOS
1
2
1. RESUMEN EJECUTIVO
1.1. INFORMACIÓN GENERAL
1.1.1. NOMBRE DEL PROYECTO
“AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE LA FARMACIA MUNICIPAL DEL

DISTRITO DE EL TAMBO – HUANCAYO –JUNIN”
1.1.2. LOCALIZACION
El lugar de intervención se encuentra ubicado en:

Departamento : Junín
Provincia : Huancayo
Distrito : El Tambo
Zona : R3-A
Distrito de Planeamiento :N
Sector : Na
Ubicación Geográfica
Latitud Sur : 12°3’2.65”
Longitud Oeste : 75°13’16.9”
Altitud : 3272 msnm
Coordenadas UTM
X: 475917.24
Y: 8667830.36
Ubicación Administrativa
Código RENAES : 00014514

Institución : Asociación público privada
Tipo : Establecimiento sin internamiento
Red : No pertenece a ninguna red
Micro red : No pertenece a ninguna red
FIGURA N° 1.01
MACROLOCALIZACIÓN
Fuente: www.serperuano.com
3
FIGURA N° 1.02
MICROLOCALIZACION
Farmacia Municipal El Tambo
Fuente: Google Earth
1.1.3. INSTITUCIONALIDAD
 UNIDAD FORMULADORA (UF)

La oficina de la Sub Gerencia de Proyectos de Inversión Pública de la Municipalidad Distrital de El
Tambo, será la Unidad Formuladora responsable de la elaboración del estudio de Pre Inversión a
nivel perfil.
CUADRO N° 1.01
UNIDAD FORMULADORA
SECTOR GOBIERNOS LOCALES

PLIEGO MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE EL TAMBO
SUB GERENCIA DE PROYECTOS DE INVERSIÓN
NOMBRE
PÚBLICA
DIRECCIÓN AV. MARISCAL CASTILLA 1920
PERSONA RESPONSABLE DE LA
ARQ. CESAR GUTIERREZ DIAZ
UNIDAD FORMULADORA
PERSONA RESPONSABLE DE ARQ. MIGUEL ANGEL RAUL VICTORIO
FORMULAR EL PIP VERASTEGUI
Elaboración: Equipo Técnico
 UNIDAD EJECUTORA (UE)

La oficina de la Sub Gerencia de Obras Públicas de la Municipalidad Distrital de El Tambo, será la
Unidad Ejecutora responsable de ejecutar el proyecto.
4
CUADRO N° 1.02
UNIDAD EJECUTORA
NOMBRE SUB GERENCIA DE OBRAS PÚBLICAS
PERSONA RESPONSABLE DE LA UNIDAD
ING. HENRY PAITAN TUYA
EJECUTORA
 ÁREA TÉCNICA
El órgano que participará en la ejecución del proyecto y de los componentes que se harán cargo
será la Sub Gerencia de Obras Públicas de la Municipalidad Distrital de El Tambo.
Por lo tanto, el área técnica designada es la Sub Gerencia de Obras Públicas, el cual se encargará
de coordinar el desarrollo de los aspectos técnicos para la buena ejecución del Proyecto de Inversión
Pública.
Además este órgano técnico encargado de la ejecución del proyecto, tendrá como soporte a la
Gerencia de Planeamiento y Presupuesto y la Sub Gerencia de Abastecimientos de la Gerencia de
Administración y Finanzas, con la finalidad de establecer una administración racional y eficiente de
los recursos del estado.
 EL OPERADOR
El operador viene hacer el órgano de una entidad que se encargará de la operación y el
mantenimiento del proyecto, puede ser la misma área que ejecute el proyecto u otra dentro de la
institución; inclusive, una entidad distinta.
Por lo tanto, la operación y mantenimiento del proyecto en la fase de la post-inversión, estará a
cargo de la misma Farmacia Municipal del distrito de El Tambo, puesto que por ser una institución
mixta (privada-publico), pueden asumir esta responsabilidad.
1.2. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
1.2.1. OBJETIVOS Y MEDIOS FUNDAMENTALES

En concordancia con la metodología establecida por la Ley y Directiva General del Sistema
Nacional de Inversión pública, el análisis de los objetivos General y Específicos del proyecto de
viabilidad urbana, se han realizado a partir de la definición del árbol de Medios y Fines y de la
identificación de los cambios que se espera lograr alcanzar con el proyecto.
5
PROBLEMA CENTRAL. OBJETIVO CENTRAL.

ACCESO A UNA OFERTA ACCESO A UNA OFERTA
INADECUADA POR PARTE DE ADECUADA POR PARTE DE LA
LA FARMACIA MUNICIPAL A LA FARMACIAMUNICIPAL A LA
POBLACION DEL DISTRITO DE POBLACION DEL DISTRITO DE
EL TAMBO EL TAMBO
Los medios fundamentales son:
Medio fundamental 1.1: Buen estado de conservación de la infraestructura

1.2.2. ALTERNATIVAS DE SOLUCION
Los medios fundamentales clasificados son considerados vitales por cuanto constituyen el eje de la
solución del problema identificado y es necesario que se lleve a cabo al menos una acción destinada
a alcanzar ese fin. A continuación se presenta un diagrama de árbol de medios fundamentales y
acciones propuestas.
DIAGRAMA Nº A1
ÁRBOL DE MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES PROPUESTAS
MEDIO FUNDAMENTAL 1.1.

Buen estado de conservación de la
infraestructura
Acción 1.A. Construcción de la

infraestructura del tercer nivel del
policlínico municipal adecuando
espacios para unidades de consultas
externas, servicios generales y
complementarios respectivamente
Fuente: Equipo técnico
Del diagrama anterior según informe de consistencia (ver parte de anexos) de parte del arquitecto encargado
de la parte de ingeniería se considera solo una alternativa de solución del problema.
ALTERNATIVA UNICA: Acción: 1.A
Acción 1.A.
Construcción de la infraestructura del tercer nivel de la farmacia municipal adecuando espacios

para unidades de consultas externas, servicios generales y complementarios respectivamente.
 ESTRUCTURA
 ARQUITECTURA
6
 INSTALACIONES ELECTRICAS
 INSTALACIONES SANITARIAS
1.3. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA – DEMANDA
1.3.1. BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA PROYECTADO
CUADRO Nº 1. 03
BALANCE OFERTA – DEMANDA
INVERSION POSTINVERSION
SERVICIOS
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
MEDICINA GENERAL
Demanda efectiva de
32 33 33 34 35 35 36 37 37 38 39
atenciones
Oferta optimizada 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha de atenciones -32 -33 -33 -34 -35 -35 -36 -37 -37 -38 -39
PSICOLOGIA
Demanda efectiva de
852 868 885 902 920 938 956 974 993 1012 1032
atenciones
LABORATORIO
Demanda efectiva de
10372 10573 10777 10986 11199 11415 11636 11861 12091 12325 12563
atenciones
OBSTETRICIA
Demanda efectiva de
4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5
atenciones
SERVICIOS TOTALES
Demanda efectiva de
11260 11478 11700 11926 12157 12393 12632 12877 13126 13380 13639
atenciones
Fuente: Elaborado por el Equipo Técnico

CUADRO N° 1.04
BRECHA DE INFRAESTRUCTURA REQUERIDA PARA EL POLICLINICO MUNICIPAL
INVERSIÓN POSTINVERSION
SERVICIOS
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
MEDICINA GENERAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PSICOLOGÍA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
LABORATORIO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OBSTETRICIA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ODONTOLOGIA -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
TOTAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Fuente: Elaboración del proyectista
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CUADRO 1.05
BRECHA EN RECURSOS HUMANOS PARA LA FARMACIA MUNICIPAL
RECURSO HUMANO
20162017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Médico cirujano 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Técnica en enfermería 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Obstetra 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Laboratorista 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Técnico laboratorista 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Asistente de laboratorio 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Odontólogo -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Cuadro 1.06
Brecha en Equipamiento
ITEM
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
MUEBLE DE RECEPCION DE MELAMINA Y ALUMINIO COMPUESTO -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
LETRAS CORPOREAS DE POLIFAN C/ LOGO ENTIDAD -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
REPISA FLOTANTE DE MELAMINA -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
COBERTURA PROVISIONAL DE MADERA Y TECHO DE POLIPROPILENO -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
ESTRUCTURA METALICA DE SOPORTE PARA TANQUE ELEVADO -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
1.3.2. ENFOQUE METODOLOGICO, PARAMETROS Y SUPUESTOS UTILIZADOS EN LA

DETERMINACION DE LA OFERTA Y LA DEMANDA
 EN LA DEMANDA
Para la proyección de la demanda en la situación se ha estimado considerando la formula y variables
siguientes:
𝑃𝑡=𝑃0(1+𝑟)𝑛
Donde:
Pt = Población en el año “t”, que vamos a estimar.
Po = Población en el “año base” (conocida)
R = Tasa de crecimiento (1.94% anual)
n = Número de años entre el “año base” (año cero) y el año “n”.
 EN LA OFERTA
Para la oferta de que brinda la farmacia municipal se consideró la situación con y sin
proyecto a través del horizonte de evaluación.
1.1.1. NUMERO DE BENEFICIARIOS DIRECTOS DEL PROYECTO

Viene a ser la población demandante efectiva con proyectos durante el horizonte de
evaluación del proyecto, cuya cantidad es de 129690.
1.4. ANALISIS TECNICO DEL PIP
Localización
En cuanto a la localización del proyecto se concluye en que no existe riesgo en cuanto a los aspectos
sociales ni riesgo de desastres, además el terreno presenta una topografía plana, el terreno es
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accesible, peatonal y vehicularmente, lo que garantizara un efectivo y fluido ingreso al establecimiento,

no se presentara el riesgo a inundaciones y desborde por corrientes y fuerzas erosivas, en el lugar existe
sistema de agua potable y sistema de energía eléctrica, esta conectados a la red pública.
Tamaño
Brecha de Infraestructura
- Número de ambientes para atender la demanda
Para atender la demanda de ambientes se requiere de la adecuación de los ambientes existentes
acorde a la normatividad y estándares vigentes
Capacidad Disponible (Oferta Optimizada)

Se podrá optimizar los ambientes de medicina general, psicología, laboratorio y obstetricia. Dado
que la forma de intervención será mediante la adecuación de los ambientes existentes para brindar
un servicio mejorado, significa que aún existe esa brecha de adecuación.
a. Requerimiento de Infraestructura
a.1. Programa Arquitectónico
FIGURA 1.03
MODELO DE ARQUITECTURA – TERCERA PLANTA
9
En las siguientes figuras se muestra las fachadas tanto a nivel externo como interno con la que
contara la farmacia municipal.
FIGURA 1.04
FACHADA EXTERIOR DE LA FARMACIA MUNICIPAL

FIGURA 1.05
FACHADA INTERIOR DE LA FARMACIA MUNICIPAL
10
En el siguiente cuadro se muestra el requerimiento de arquitectura aplicado para ambas

alternativas planteadas.
CUADRO 1.09
REQUERIMIENTOS EN INFRAESTRUCTURA REFERIDO A ARQUITECTURA
DESCRIPCIÓN UND.
Obras Provisionales y Trabajos Preliminares
Construcciones Provisionales
ADECUACIÓN DE GUARDIANÍA Y ALMACÉN MES
CARTEL DE OBRA 2.40x3.60 PZA
Trabajos Preliminares
LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL M2
SEGURIDAD Y SALUD EN OBRA GLB
MITIGACIÓN AMBIENTAL GLB
Obras de Concreto Simple
Falso Piso
FALSO PISO MEZCLA 1:8 e=4" M2
Obras de Concreto Armado
Columnas
COLUMNAS.- CONCRETO 210 Kg/cm² - 3 piso M3
COLUMNAS.- ENCOFRADO Y DESENCOFRADO M2
COLUMNAS.- ACERO Fy=4200 kg/cm2 KG
Vigas
VIGAS.- CONCRETO 210 kg/cm2 - 3 piso M3
VIGAS.- ENCOFRADO Y DESENCOFRADO M2
VIGAS.- ACERO Fy=4200 kg/cm2 KG
Escaleras
ESCALERAS.- CONCRETO 210 kg/cm2 M3
ESCALERAS.- ENCOFRADO Y DESENCOFRADO M2
ESCALERAS.- ACERO Fy=4200 kg/cm2 KG
Losas Aligeradas
LOSA ALIGERADA.- CONCRETO 210 kg/cm2 - 3 piso M3
LOSA ALIGERADA.- ENCOFRADO Y DESENCOFRADO M2
LOSA ALIGERADA.- LADR. HUECO 15x30x30 UND
LOSA ALIGERADA.- ACERO Fy=4,200 kg/cm2 KG

a.2. ESTRUCTURA
Los trabajos referidos a la estructura que tendrá el proyecto, se resumen en el siguiente cuadro el
cual es igual tanto para la alternativa 1 y 2.
CUADRO 1.10
REQUERIMIENTOS EN INFRAESTRUCTURA REFERIDOS A LA ESTRUCTURA
DESCRIPCIÓN UND.
11

Falso Piso
Columnas
Vigas
Escaleras
Losas Aligeradas
a.3. INSTALACIONES ELECTRICAS

Los trabajos referidos a las instalaciones eléctricas consta de los siguientes ítems: renovación del
sistema de iluminación: cableado de circuitos, instalación de placas e interruptores, instalación de
tomacorrientes, sistemas de seguridad y luces de emergencia. Esto es aplicable para ambas
alternativas.
CUADRO 1.11
REQUERIMIENTOS EN INFRAESTRUCTURA REFERIDO A LAS INSTALACIONES ELÉCTRICAS
DESCRIPCIÓN UND.
Sistema de Iluminación
Salida para Alumbrado
SALIDA DE TECHO (CENTRO DE LUZ) PTO
Montaje de Tuberías y Curvas PVC SEL Ø 3/4"
TUBERÍAS PVC SEL DE 20mm M
CURVAS PVC SEL DE 20mm UND
Cableado de Circuitos Derivados
CABLEADO DE CIRCUITOS CON CABLES 2.5 mm2 LSOH LIBRE DE HALÓGENO

M
Instalación de Placas de Interruptores
INTERRUPTORES SIMPLES -TIPO EMPOTRADO Serie Domino UND
12
INTERRUPTORES DOBLES -TIPO EMPOTRADO Serie Domino UND

INTERRUPTORES TRIPLES -TIPO EMPOTRADO Serie Domino UND
Instalación y Montaje de Luminarias
LUMINARIA A UND
LUMINARIA V UND
SPOTLIGHT A UND
Sistema de Tomacorrientes
Salida para Tomacorrientes
SALIDA TOMACORRIENTE DOBLE CON LINEA DE TIERRA PTO
CABLEADO DE CIRCUITOS CON CABLES 4.0 mm2 LSOH LIBRE DE HALOGENO

M
Instalación de Placas de Tomacorrientes
TOMACORRIENTE DOBLE C/SALIDA A TIERRA Serie Domino UND
Sistema de Seguridad - Luces de Emergencia

M
LUMINARIA DE EMERGENCIA (DUAL LIGHT LEL/1 H) UND
Tableros Eléctricos
TABLERO METALICO PARA LLAVES TIPO ENGRAMPE 6 POLOS UND
CAJA DE PASE F°G° 4X4X2" UND
INTERRUPTOR THERMOMAGNETICO MONOFASICA 2 X 20 A UND
Pruebas Eléctricas Finales
PRUEBA DE AISLAMIENTO UND
PRUEBA DE RESISTIVIDAD DE PUESTA A TIERRA UND
PRUEBA DE CONTINUIDAD DE INSTALACIONES INTERIORES UND
a.4. INSTALACIONES SANITARIAS

Los trabajos referidos a las instalaciones eléctricas consta de los siguientes ítems: renovación de
los aparatos sanitarios y accesorios, instalación de sistemas de agua fría y caliente, sistemas de
drenaje y desagüe, y renovación de accesorios de redes colectoras.
13
CUADRO 1.12
REQUERIMIENTOS EN INFRAESTRUCTURA REFERIDO A LAS INSTALACIONES SANITARIAS
DESCRIPCIÓN UND
Aparatos Sanitarios y Accesorios
INODORO TANQUE BAJO DE LOSA 1ra CALIDAD ADULTO (NAC. BLANCO) PZA
LAVATORIO DE LOSA BLANCA DE PRIMERA 545x460mm PZA
URINARIO CADET O SIMILAR, INC. GRIFERÍA PZA
LAVAMOPAS PZA
ESPEJO BISELADO PARA SERVICIO HIGIÉNICO UND
INSTALACIÓN DE APARATOS SANITARIOS UND
INSTALACIÓN DE ACCESORIOS SANITARIOS UND
Sistema de Agua fría y Caliente
Sistema de Agua Fría
Salidas de Agua
SALIDA DE AGUA FRIA - PVC SAP 1/2" PTO
Redes de Alimentación
TUBERÍA PVC CLASE 10 - 1/2" M
Accesorios de Redes
CODO PVC SAP C-10 DE 1/2" UND
TEE PVC SAP C-10 DE 1/2" UND
REDUCCIÓN PVC SAP DE 3/4" - 1/2" UND
Válvulas y Llaves
VALVULA COMPUERTA DE BRONCE DE 1/2" UND
Piezas Varias
CAJA PARA VALVULA UND
Sistema de Drenaje Pluvial
Salidas de Desagüe Pluvial
SALIDA DE DESAGUE PLUVIAL DE 3" EN PVC PTO
Redes Colectoras
TUBERIA PVC-SAP 3" RED DESAGÜE PLUVIAL M
Aditamentos Varios
SUMIDERO PARA TECHO TIPO CONO DE BRONCE DE 3" PARA DESAGÜE
PLUVIAL UND
Desagüe y Ventilación
Salidas de Desagüe y Ventilación
SALIDA DE DESAGÜE DE 2" EN PVC PTO
Redes Colectoras
TUBERÍA PVC-SAP 2" RED DESAGÜE M
PRUEBA HIDRÁULICA + ESCORRENTÍA DE TUBO DE 2" y 4" M
Accesorios de Redes Colectoras
CODO PVC SAP 2" x 45° UND
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YEE PVC SAP 2" UND
YEE PVC SAP 4" UND
YEE PVC SAP CON REDUCCIÓN DE 4" - 2" UND
Aditamentos Varios
REGISTRO DE BRONCE 4" UND
SUMIDERO DE BRONCE 2" UND
b) Requerimiento de RR.HH
De acuerdo a la oferta y demanda el requerimiento de personal es de un odontólogo. Esto

implementación corresponderá al misma farmacia municipal debido a su naturaleza público – privada.
1.5 COSTOS DEL PIP
COSTOS DE INVERSION
A continuación se presentan los costos de inversión en resumen y disgregado para cada alternativa
a precios de mercado.
CUADRO N° 1. 13
COSTOS DE INVERSIÓN DE LA ALTERNATIVA UNICA A PRECIOS DE MERCADO
UNIDAD COSTO TOTAL A
COSTO
RUBRO DE CANTIDAD PRECIOS DE
UNITARIO
MEDIDA MERCADO
Comp. 1. Buen estado de conservación
Global 1 182,517.10 182517.1
de la infraestructura
Global 1 182,517.10 182517.1
1. ESTRUCTURA Global 1 55,515.11 55515.11
2. ARQUITECTURA Global 1 101,585.47 101585.47
3. INSTALACIONES ELECTRICAS Global 1 17,902.90 17902.9
4. INSTALACIONES SANITARIAS Global 1 7,513.62 7513.62
COSTO DIRECTO 182,517.10 182517.10
GASTOS GENERALES (10% CD) Global 1 18251.71 18251.71
SUBTOTAL 200768.81 200768.81
EXPEDIENTE TECNICO (2% ST) Estudio 1 4015.38 4015.38
SUPERVISION (5% ST) Global 1 10038.44 10038.44
PRESUPUESTO TOTAL 214822.63

El presupuesto de la alternativa 01 asciende S/. 214822.63 nuevos soles.
El costo de inversión por beneficiario es: 𝐶𝐼/𝐵=𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖ó𝑛/Beneficiarios (suma de la
población demandante efectiva)= 214822.63 /129690=S/.1.66
15
5.1.2. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

Los Costos de Mantenimiento son los insumos y recursos que son necesarios para utilizar y
mantener la capacidad instalada del proyecto a ejecutarse.
a) COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO

En la situación Sin Proyecto, referida a los gastos que se realizan en la farmacia Municipal tanto
en las remuneraciones, insumos y el cuidado de la infraestructura, estos costos son los referidos a
los gastos de operación y mantenimiento. En el siguiente cuadro se tiene el gasto en
remuneraciones del personal médico de la farmacia municipal.
CUADRO N° 1.14
COSTOS DEL PERSONAL MEDICO SIN PROYECTO DE LA FARMACIA MUNICIPAL DE EL TAMBO
REMUNERACION REMUNERACION
ITEM CARGO
MENSUAL ANUAL
1 Obstetra 1,100.00 13200
2 Tec. Enfermería 1,100.00 13200
3 Laboratorista 1,000.00 12000
4 Psicólogo 1,000.00 12000
5 Psicóloga 500 6000
6 Medico 800 9600
TOTAL 5,500.00 66000
Fuente: Relación de personal médico - Farmacia Municipal
CUADRO N° 1.15
COSTOS DE OPERACION Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO A PRECIOS DE
MERCADO
COSTO ANUAL
COSTO
RUBROS CANTIDAD A PRECIOS DE
MESES MENSUAL
MERCADO
1. COSTOS DE OPERACIÓN 71,160.00
1.1 REMUNERACIONES 66,000.00
Personal medico 1 12 5500 66,000.00
1.2 SERVICIOS E INSUMOS 5,160.00
Servicio de Agua 1 12 0 0.00
Servicio de Energía Eléctrica 1 12 300 3,600.00
Materiales y útiles de escritorio 1 12 80 960.00
Materiales de limpieza 1 12 50 600.00
2. COSTOS DE MANTENIMIENTO* 315.00
Pintado de Muros Interiores y Exteriores 1 60 60.00
Mantenimiento de Mobiliarios y Equipos 1 45 45.00
Cambio de Instalaciones Sanitarias 1 120 120.00
Cambio de Instalaciones eléctricas 1 90 90.00
TOTAL COSTO DE OPERACION Y
S/. 71,475.00
MANTENIMIENTO
*Los costos de mantenimiento solo una vez al año
b) COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO
16
Se considera los costos de inversión inicial, es decir los costos de la obra en sí y los costos de
operación y mantenimiento de la obra, para cada alternativa. Cabe indicar que el costo de operación
y mantenimiento será asumido por la misma farmacia municipal mediante el documento de
Compromiso el cual se encuentra en el anexo. Para el caso de ambas alternativas se considera el
siguiente gasto en remuneraciones del personal médico de la farmacia municipal.
CUADRO N° 1.16
COSTOS DEL PERSONAL MEDICO CON PROYECTO DE LA FARMACIA MUNICIPAL DE EL
TAMBO
ITEM CARGO
MENSUAL AMUAL
1 Obstetra 1,100.00 13200
4 Psicólogo 1,000.00 12000
6 Medico 800 9600
7 Odontólogo 1,100.00 13200
TOTAL 6,600.00 79200
CUADRO N° 1.17
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS DE MERCADO CON PROYECTO -
ALTERNATIVA UNICA
COSTO ANUAL A
COSTO
RUBROS CANTIDAD PRECIOS DE
MESES MENSUAL
MERCADO
Materiales y útiles de escritorio 1 12 100 1,200.00
2. COSTOS DE MANTENIMIENTO 1,549.00
2.1. PINTURA DE CIELO RASOS, VIGAS, COLUMNAS Y
PAREDES 1,250.00
PINTURA LATEX 2 MANOS EN MUROS INTERIORES Y
EXTERIORES 1 1160 1,160.00
PINTURA LATEX 2 MANOS EN COLUMNA 1 90 90.00
2.2. JARDINERIA 49.00
SEMBRADO DE PLANTAS ORNAMENTALES 1 25 25.00
SEMBRADO DE PLANTONES ORNAMENTALES Y FLORES 1 24 24.00
2.3. CAMBIO DE INSTALACIONES SANITARIAS 1 150 150.00
2.4. CAMBIA DE INSTALKACIONES ELECTRICAS 1 100 100.00
TOTAL COSTO DE OPERACION Y MANTENIMIENTO S/. 86,629.00
17
c) Costos incrementales
A partir de los costos de inversión y los costos de operación y mantenimiento se tiene los costos
incrementales para ambas alternativas.
CUADRO N° 1.18
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES PARA LA ALTERNATIVA UNICA A PRECIOS DE MERCADO
Et ap a Pr eo p . Et ap a Op er at iva
R ub r o
2 0 16 2 0 17 2 0 18 2 0 19 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
I.- F A SE D E IN V ER SION
C o mp . 1. B uen est ad o
d e co nser vacio n d e la
inf r aest r uct ur a 182517.10
A cció n 1.A .
C o nst r ucció n d e la
inf r aest r uct ur a d el
t er cer nivel d el
p o liclí nico municip al
ad ecuand o esp acio s
p ar a unid ad es d e
co nsult as ext er nas,
ser vicio s g ener ales y
co mp lement ar io s
r esp ect ivament e 182517.10
C OST O D IR EC T O 182517.10
GA ST OS GEN ER A LES
( 10 % C D ) 18251.71
SU B T OT A L 200768.81
EX PED IEN T E
T EC N IC O ( 2 % ST ) 4015.38
SU PER V ISION ( 5%
ST ) 10038.44
A. PR ESU PU EST O
T OT A L
214822.63
II.- F A SE D E POST IN V ER SION
B. C OST O DE
OPER A C IÓN Y
M A N T EN IM IEN T O
( co n p r o yect o )
0.00 86,629.00 86,629.00 86,629.00 86,629.00 86,629.00 86,629.00 86,629.00 86,629.00 86,629.00 86,629.00
Op er ació n 85,080.00 85,080.00 85,080.00 85,080.00 85,080.00 85,080.00 85,080.00 85,080.00 85,080.00 85,080.00
M ant enimient o
1,549.00 1,549.00 1,549.00 1,549.00 1,549.00 1,549.00 1,549.00 1,549.00 1,549.00 1,549.00
C. C OST O T OT A L
C ON PR OY EC T O
( A +B )
214,822.63 86,629.00 86,629.00 86,629.00 86,629.00 86,629.00 86,629.00 86,629.00 86,629.00 86,629.00 86,629.00
D. C OST O DE
OPER A C IÓN Y
( sin p r o yect o ) 0.00 71,475.00 71,475.00 71,475.00 71,475.00 71,475.00 71,475.00 71,475.00 71,475.00 71,475.00 71,475.00
Op er ació n 71,160.00 71,160.00 71,160.00 71,160.00 71,160.00 71,160.00 71,160.00 71,160.00 71,160.00 71,160.00
M ant enimient o 315.00 315.00 315.00 315.00 315.00 315.00 315.00 315.00 315.00 315.00
E. C OST OS
IN C R EM EN T A LES ( C -
D) 214,822.63 15,154.00 15,154.00 15,154.00 15,154.00 15,154.00 15,154.00 15,154.00 15,154.00 15,154.00 15,154.00

7.1. EVALUACIÓN SOCIAL
7.1.1. BENEFICIOS SOCIALES
 Beneficios en la situación sin proyecto

Los beneficios en la situación sin proyecto están dados por la satisfacción de la demanda en las
condiciones actuales. Actualmente la farmacia municipal de El Tambo, presenta una inadecuada
prestación de los servicios de salud:
18
- Insatisfacción del usuario por los servicios de salud recibidos que desencadena la baja
cobertura de los servicios de salud.
- Inoportuno diagnostico a pacientes e inapropiado tratamiento de enfermedades que
desencadena el agravamiento y persistencia de enfermedades en las personas atendidas.
 Beneficios en la situación con proyecto
Estos beneficios están dados por la satisfacción de la demanda de la población afectada con las
condiciones generadas por el proyecto. Entre los principales beneficios que genera el proyecto
tenemos:
- Satisfacción del usuario por los servicios de salud recibidos que traerá consigo una alta
- Oportuno diagnostico a pacientes y un apropiado tratamiento de enfermedades que traerá
consigo un alivio e impersistencia de enfermedades en las personas atendidas.
7.1.2. COSTOS SOCIALES
Para fines de evaluación, se requiere que los bienes, servicios y recursos productivos se valoren a
precios sociales, es decir, al costo que tienen para la sociedad como un todo y no al costo que
percibe cada ente particular (costo privado o de mercado).
COSTOS DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES
CUADRO 1.19
COSTOS DE INVERSIÓN DE LA ALTERNATIVA UNICA A PRECIOS SOCIALES
COSTO
UNIDAD COSTO TOTAL
COSTO TOTAL A
RUBRO DE CANTIDAD F.C. A PRECIOS
UNITARIO PRECIOS DE
MEDIDA SOCIALES
MERCADO
Comp. 1. Buen estado de
conservación de la Global 1 182,517.10 182517.1 148,903.64
infraestructura
infraestructura del tercer nivel
del policlínico municipal
adecuando espacios para
Global 1 182,517.10 182517.1 148903.64
unidades de consultas externas,
servicios generales y
complementarios
respectivamente
1. ESTRUCTURA Global 1 55,515.11 55515.11 46916.67
Bienes nacionales 43410.95 43410.95 0.847 36769.07
Bienes importados 0 0 0 0.00
Mano de obra calificada 9336.88 9336.88 0.909 8487.22
Mano de obra no calificada 2,767.28 2767.28 0.60 1660.37
2. ARQUITECTURA Global 1 101,585.47 101585.47 80443.94
Bienes importados 0 0.00 0 0.00
Mano de obra calificada 19,021.23 19021.23 0.909 17290.30
Mano de obra no calificada 6407.39 6407.39 0.60 3844.43
3. INSTALACIONES ELECTRICAS Global 1 17,902.90 17902.9 15278.42
Bienes nacionales 15,416.61 15,416.61 0.847 13057.87
19

Mano de obra calificada 2,358.50 2,358.50 0.909 2143.88
4. INSTALACIONES SANITARIAS Global 1 7,513.62 7513.62 6264.61
COSTO DIRECTO 182,517.10 182517.10 148,903.64
GASTOS GENERALES (10% CD) Global 1 18251.71 18251.71 0.848 15477.45
SUBTOTAL 200768.81 200768.81 164,381.09
EXPEDIENTE TECNICO (2% ST) Estudio 1 4015.38 4015.38 0.909 3649.98
SUPERVISION (5% ST) Global 1 10038.44 10038.44 0.909 9124.94
PRESUPUESTO TOTAL 214822.63 177156.01
1.6.3. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES
a) EN LA SITUACION SIN PROYECTO
CUADRO 1.20
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO A PRECIOS SOCIALES
COSTO COSTO
COSTO ANUAL A ANUAL A
RUBROS CANTIDAD F.C.
MESES MENSUAL PRECIOS DE PRECIOS
MERCADO SOCIALES
1. COSTOS DE OPERACIÓN 71,160.00 70370.52
1.1 REMUNERACIONES 66,000.00 66000.00
Personal medico 1 12 5500 66,000.00 1 66000.00
1.2 SERVICIOS E INSUMOS 5,160.00 4370.52
Servicio de Agua 1 12 0 0.00 0.847 0.00
Servicio de Energía Eléctrica 1 12 300 3,600.00 0.847 3049.20
Materiales y útiles de escritorio 1 12 80 960.00 0.847 813.12
Materiales de limpieza 1 12 50 600.00 0.847 508.20
2. COSTOS DE MANTENIMIENTO 315.00 266.81
Pintado de Muros Interiores y Exteriores 1 60 60.00 0.847 50.82
Mantenimiento de Mobiliarios y Equipos 1 45 45.00 0.847 38.12
Cambio de Instalaciones Sanitarias 1 120 120.00 0.847 101.64
Cambio de Instalaciones eléctricas 1 90 90.00 0.847 76.23
TOTAL COSTO DE OPERACION Y S/. S/.
MANTENIMIENTO 71,475.00 70,637.33
b) EN LA SITUACION CON PROYECTO
20
CUADRO 1.21
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO DE LA ALTERNATIVA
UNICA A PRECIOS SOCIALES
COSTO ANUAL COSTO ANUAL

COSTO
RUBROS CANTIDAD MESES A PRECIOS DE F.C. A PRECIOS
MENSUAL
MERCADO SOCIALES

1.1 REMUNERACIONES 79,200.00 79200.00
Personal medico 1 12 6600 79,200.00 1 79200.00
Servicio de Agua 1 12 0 0.00 0.847 0.00
Materiales y útiles de escritorio 1 12 100 1,200.00 0.847 1016.40
2. COSTOS DE MANTENIMIENTO 1,549.00 1374.68
2.1. PINTURA DE CIELO RASOS,
VIGAS, COLUMNAS Y PAREDES 1,250.00 1121.43
PINTURA LATEX 2 MANOS EN
MUROS INTERIORES Y EXTERIORES 1 1160 1,160.00 0.847 982.52
COLUMNA 1 90 90.00 0.847 76.23
2.2. JARDINERIA 49.00 41.50
SEMBRADO DE PLANTAS
ORNAMENTALES 1 25 25.00 0.847 21.18
SEMBRADO DE PLANTONES
ORNAMENTALES Y FLORES 1 24 24.00 0.847 20.33
2.3. CAMBIO DE
INSTALACIONES SANITARIAS 1 150 150.00 0.847 127.05
2.4. CAMBIA DE
INSTALKACIONES ELECTRICAS 1 100 100.00 0.847 84.70
S/. 86,629.00
MANTENIMIENTO S/. 85,555.04
1.6 SOSTENIBILIDAD DEL PIP
1.6.1 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD
El proyecto es sostenible tal como se demuestra en la evaluación social ya que genera los beneficios
esperados a lo largo de su vida útil.
Asimismo la capacidad del proyecto alternativo seleccionado en cubrir sus costos de inversión y sus
costos de operación y mantenimiento que se generaran a lo largo de su horizonte de evaluación es
considerando los siguientes aspectos:
a) Arreglos institucionales
Los participantes del proyecto y sus respectivos compromisos están claramente identificados, los
mismos que se encuentran plasmados en los documentos, como son los compromisos asumidos en
la implementación del proyecto en sus diferentes etapas (pre inversión, inversión y post inversión).
b) Capacidad de Gestión de la organización encargada
La Municipalidad Distrital de El Tambo, será la encargada de la etapa de inversión porque cuenta

con capacidad técnica, logística y la experiencia previa en llevar a cabo procesos de licitación,
21
contratación y ejecución de obras civiles, por lo cual existen los motivos para suponer que existen
capacidad institucional para llevar adelante la ejecución del proyecto.
c) Financiamiento de los Costos de Operación y Mantenimiento
La operación y mantenimiento de la infraestructura estará a cargo del policlínico municipal del

distrito de El Tambo puesto que es una organización público privada.
d) Uso de los Bienes y Servicios
En la actualidad existe el mobiliario adecuada dada en su mayoría a sus condiciones

regulares.
e) Los Probables Conflictos que Pueden Generar
Es importante mencionar que no existen intereses contrarios ni conflictos entre los participantes.
f) Los Riesgos de Desastres.
De la visita a campo realizada a la zona donde se encuentra construida la infraestructura actual se

ha podido constatar lo siguiente:
No existen estudios ni documentos técnicos con información sobre las situaciones de peligro,
emergencias o desastres naturales en la zona en estudio.
1.7 IMPACTO AMBIENTAL
Mediante el presente análisis se identifican los impactos positivos y negativos que el proyecto
seleccionado puede generar en el medio ambiente. Para tal efecto, consideramos los tres
componentes del ecosistema: el medio físico natural, el medio biológico y el medio social,
identificándose en cada caso los elementos más importantes. Para determinar en qué medida
afecta la ejecución del proyecto al medio ambiente, haremos uso de la matriz de caracterización
del impacto ambiental (Ver Guía Metodológica del sector Salud). Luego presentaremos el cuadro
de los impactos y sus medidas de mitigación Durante la ejecución del proyecto no se producirán
efectos negativos complicados o sustanciales, que alteren de manera significante el medio
ambiente.
Durante la ejecución del proyecto no se producirán efectos negativos complicados o sustanciales,
que alteren de manera significante el medio ambiente por las razones siguientes: debido a que
el policlínico cuenta con el terreno para desarrollar la ejecución de componentes del proyecto
22
CUADRO N° 1.22
ANÁLISIS DEL IMPACTO AMBIENTAL
EFECTO TEMPORALIDAD ESPACIALES MAGNITUD

TRANSITORIO
PERMANENTE
NEGATIVO
POSITIVO
MODERADOS
NEUTRO
VARIABLES DE
REGIONAL
NACIONAL
FUERTES
CORTA
LARGA
LOCAL
LEVES
MEDIA
INCIDENCIA
MEDIO FISICO NATURAL

Emisión de X X X X
Materiales Partículas
y polvo
Generación de Aguas X X X X
residuales
domesticas
Generación de X X X X X
Residuos Sólidos
Contaminación del X X X X
curso de Agua
MEDIO BIOLOGICO
Incremento en los X X X X
Niveles de ruido
Cambios en el uso X X X X
del Suelo
Desplazamiento de X X X X
especies de fauna
Remoción y X X X X
afectación de la
cobertura vegetal
MEDIO SOCIAL
Incremento del nivel X X X X
cultural
Cambios en al ámbito X X X X
social
Generación de X X X
trabajo e ingresos
Elaboración: Elaboración del proyectista
Respecto al plan de mitigación ambiental no hay un presupuesto asignado para este ítem.
1.8 GESTION DEL PROYECTO
1.8.1 PARA LA FASE DE EJECUCIÓN

a) ORGANIZACIÓN
Se ha identificado como actores a la Municipalidad Distrital de El Tambo, la farmacia municipal

y la población beneficiaria, los cuales participan en etapa la ejecución del proyecto cumpliendo
los siguientes roles y funciones:
 La Municipalidad Distrital de El Tambo
Gobierno Local el cual dispone de la capacidad de Gestión y Administración para realizar los
procedimientos necesarios para encargarse de la ejecución del proyecto, así como para
23
realizar la supervisión y liquidación de la obra. Así mismo, de acuerdo a la Estructura

Orgánica, se establece la participación de las siguientes unidades orgánicas a fin de cumplir
con la ejecución del proyecto:
 Sub Gerencia Obras Públicas
A través de la Sub Gerencia de Obras Públicas, realizará las siguientes actividades:
o Elaboración del Expediente Técnico de obra

o Lograr la aprobación del expediente técnico y el formato de consistencia del estudio
Coordinación de Obras (CO) tiene la responsabilidad de:
o Designar el Residente de Obra quien estará a cargo de la ejecución del proyecto.

o Programa la ejecución de obra.
o Designa al supervisor de obra.
División de Liquidación de Obra
o Inicia el proceso de liquidación de la obra, la que comprende liquidación Técnica, Financiera

y su evaluación.
 Gerencia de Planeamiento y Presupuesto
Es la responsable de otorgar la Asignación Presupuestaria considerada en el Presupuesto

Institucional de Apertura del respectivo Ejercicio Presupuestario y/o Presupuesto Institucional
Modificado, y le otorga la correspondiente Certificación de Crédito Presupuestario para la
ejecución del proyecto. Así mismo será la encargada de llevar el Control Presupuestario,
reportando mensualmente los montos parciales y acumulados de la disponibilidad
presupuestal aprobada para la obra
 Gerencia de Administración y Finanzas
Es la responsable de administrar en forma adecuada los gastos y rendiciones que se lleven

a cabo en la ejecución del proyecto, es así que mediante sus áreas correspondientes deberá
realizar los procesos mediante los procedimientos establecidos en el Decreto Legislativo Nº
1017, que aprueba la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado y su Reglamento
aprobado con DS. Nº 184-2008-EF, y cumplir oportunamente con el abastecimiento de los
materiales bienes y/o servicios requeridos para la ejecución de la obra, dentro de los plazos
establecidos.
 Población Beneficiaria
Las cuáles serán los que se beneficiaran del proyecto que integra a todo el distrito de El
Tambo.
b) UNIDAD EJECUTORA Y ÓRGANO TÉCNICO DESIGNADO
Como ya ha venido señalando la Municipalidad Distrital de El Tambo es la Unidad Ejecutara

propuesta a través de la Sub Gerencia de Obras Publicas como órgano técnico designado
24
para coordinar la ejecución del proyecto y encargarse de los aspectos técnicos

correspondientes.
Esta designación es concordante con lo establecido en el Reglamento de Organizaciones y

Funciones (ROF) 2015, en la cual señala que la Sub Gerencia de Obras Publicas tiene como
misión, promover las inversiones públicas en concordancia con el Plan Integral de Desarrollo
y propiciar el incremento de las inversiones privadas que permitan alcanzar la infraestructura
urbana y de servicios necesarios para un hábitat digno dentro de la localidad y se desarrollen
mejores oportunidades para el bienestar de la población. Por lo que requiere desempeñar las
siguientes funciones:
Ejecutar directamente las obras de infraestructura urbana o rural en el distrito capital

que sean indispensables para el desenvolvimiento de la vida del vecindario, la producción, el
comercio, el turismo, artesanía, el transporte y la comunicación en el distrito, tales como pistas
o calzadas, vías, puentes, parques, mercados, canales de irrigación, locales comunales, y
obras similares, en coordinación con otras entidades, según sea el caso.
Elaborar los estudios de inversión definitiva (expedientes técnicos) con arreglo a las
normas técnicas y al Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) preservando el proceso
de calificación previa que implica esta normatividad.
Controlar las acciones relacionadas a los expedientes técnicos de ingeniería para la
ejecución de obras públicas por las diversas modalidades en la jurisdicción provincial.
Programar los requerimientos de equipos, materiales, maquinarias, vehículos,
combustibles, personal y otros para la ejecución de las obras.
Dirigir y ejecutar las obras que cuenten con expediente técnico aprobado, de
acuerdo a la programación establecida mediante contrato, convenio, encargo y/o
administración directa.
Supervisar la ejecución de las obras por administración directa, contrata, encargo o
concesión.
Efectuar el control administrativo de las obras bajo cualquier modalidad.
Propiciar convenios con los vecinos beneficiarios de las obras municipales u
organizaciones comunales, barriales, constituidos en comités para su ejecución participativa
y contribución especial por obras públicas.
 Programación de Actividades
Las actividades previstas para el logro de las metas del proyecto están indicadas en función
a la ejecución presupuestal por meses, por lo esté con la siguiente implementación:
 Para dar inicio, se contara en primer lugar con la elaboración del expediente técnico
a cargo de la Sub Gerencia de Obras la cual requiere previamente realizar trámites
administrativos para la certificación presupuestal y la contratar los bienes y servicios que se
requieran para su elaboración realizados en un plazo de 10 días, por lo que recién se inicia
con la elaboración del expediente técnico en un plazo estableciendo el plazo de 01 mes, y
una vez concluido se elevará dicho expediente para su respectiva evaluación y aprobación
con su formato SNIP 15 y su resolución en un plazo de 20 días.
25
 Contando así con la primera fase se puede iniciar con el proceso de ejecución en el
cual también se requerirá realizar los trámites administrativos para contar con la certificación
presupuestal y la contratación de los bienes y servicios que sean necesarios en plazo un plazo
de 1 mes, para luego iniciar con las obras de construcción propuestas estableciéndose un
plazo de 16 meses para su culminación. Se recomienda su ejecución se realice entre los
meses de marzo a setiembre por ser temporada seca.
 Concluido con las obras se procederá a iniciar con liquidación técnica y financiera
para remitir el informe de cierre del proyecto en plazo de 01 mes.
1.8.2 PARA LA FASE DE POST INVERSIÓN

Una vez ejecutado por ser un proyecto de inversión del sector salud mediante compromiso
asumido será el mismo policlínico municipal quien se encargará de la operación y
mantenimiento. El personal médico y administrativo del policlínico se compromete al cuidado
de la nueva infraestructura.
1.8.3 FINANCIAMIENTO
La Municipalidad distrital de El Tambo en función a sus normas la cual describe el velar por la
integridad y necesidades de sus habitantes, atiende esta necesidad del policlínico municipal con la
elaboración del perfil siendo esta etapa la de pre inversión y de igual manera se encargara de
financiar los respectivos estudios en la etapa de inversión a través de la búsqueda de financiamiento.
El Plan de Implementación nos permite detallar la programación de las actividades previstas para
el logro de las metas del proyecto.
El proyecto tendrá una duración de 8 meses, para ambas alternativas para lo cual durante los 3
primeros meses se deberá elaborar el expediente técnico tomando en cuenta los componentes del
perfil y los 5 meses siguientes será para la ejecución de la obra.
A continuación se muestra el cronograma de ejecución tanto a nivel físico como financiero:
26
CUADRO N° 1.23
CRONOGRAMA DE EJECUCION FISICA DEL PROYECTO ALTERNATIVA UNICA
Trimestre I Trimestre II Trimestre III

Principales Rubros TOTAL
1º mes 2º mes 3º mes 4º mes 5º mes 6º mes 7º mes 8º mes

39% 36% 18% 63% 17% 100%
conservación de la infraestructura

complementarios respectivamente 39% 36% 18% 63% 17% 100%
1. ESTRUCTURA 32% 48% 20% 100%
2. ARQUITECTURA 8% 30% 45% 17% 100%
3. INSTALACIONES ELECTRICAS 19% 81% 100%
4. INSTALACIONES SANITARIAS 45% 53% 2% 100%
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES (10% CD) 15% 30% 25% 20% 10% 100%
SUBTOTAL
EXPEDIENTE TECNICO (2% ST) 30% 40% 30% 100%
SUPERVISION (5% ST) 15% 30% 25% 20% 10% 100%

CUADRO N° 1.24
CRONOGRAMA DE EJECUCION FINANCIERA DEL PROYECTO ALTERNATIVA UNICA

1º mes 2º mes 3º mes 4º mes 5º mes 6º mes 7º mes
conservación de la 70269.08 66314.55 32396.79 31027.91 200008.32
infraestructura
unidades de consultas
complementarios
respectivamente 70269.08 66314.55 32396.79 31027.91 200008.32
1. ESTRUCTURA 17764.84 26647.25 11103.02 0.00 0.00 55515.11
2. ARQUITECTURA 0.00 8126.84 30475.64 45713.46 17269.53 101585.47
3. INSTALACIONES ELECTRICAS 0.00 0.00 3401.55 14501.35 0.00 17902.90
4. INSTALACIONES SANITARIAS 3381.13 3982.22 150.27 0.00 0.00 7513.62
27
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES (10% CD) 2737.76 5475.51 4562.93 3650.34 1825.17 18251.71
SUBTOTAL
EXPEDIENTE TECNICO (2% ST) 1204.61 1606.15 1204.61 4015.38
SUPERVISION (5% ST) 1505.77 3011.53 2509.61 2007.69 1003.84 10038.44
1.9 MARCO LOGICO
MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

En el siguiente cuadro se muestra el Marco lógico de la Alternativa Única.
CUADRO N° 1.25

OBJETIVOS INDICADORES FUENTES SUPUESTOS
“Aumento de la calidad de vida de la  El nivel de percepción de la  Encuesta a los ■ Política Nacional que
Población con respecto a la calidad usuarios de los permita mejorar las
población del distrito de El Tambo.
FIN
del servicio de atenciones de salud servicios de salud. . condiciones de inversión en

se incrementa en un 40% al primer el País.
año de ejecutado el proyecto
"Acceso a una oferta adecuada por  Al año 2017, se cuenta con una  Encuesta formulada Las autoridades de la
PROPÓSITO
parte de la farmacia municipal a la infraestructura moderna que brinde a la población Municipalidad Distrital de La
población del distrito de El Tambo " seguridad y confort a toda la población beneficiaria. Punta velan por la buena
beneficiaria. gestión y organización de sus
recursos para brindar calidad
en el servicio.
Componente 1. Buen estado de Construcción de la infraestructura del  Informe de liquidación  La farmacia municipal de El
COMPONENTES
conservación de la infraestructura tercer nivel del policlínico municipal y recepción de Obra Tambo se hace cargo de los
adecuando espacios para unidades de costos de operación y
consultas externas, servicios generales mantenimiento.
y complementarios respectivamente.
Comp. 1. Adecuada y  Comprobantes de  Predisposición de la

Acción 1.A. Construcción de la suficiente compra de materiales, administración para viabilizar
infraestructura del tercer nivel del infraestructura del pago de servicios ye los recursos presupuestales
policlínico municipal adecuando policlínico municipal informes de ejecución para la ejecución del proyecto
espacios para unidades de consultas para la prestación del fisica, cuaderno de
externas, servicios generales y servicio de salud 182517.1 obras.
complementarios respectivamente. Acción 1.A. Construcción  Cuaderno de Obra e
de la infraestructura del Informes de Obra
tercer nivel del policlínico
COSTO DIRECTO
municipal adecuando
GASTOS GENERALES (10%)
espacios para unidades
SUBTOTAL
ACCIONES
de consultas externas,
EXPEDIENTE TECNICO (2%)
SUPERVISION (5%)
complementarios.
182517.1
COSTO DIRECTO 182517.1
GASTOS GENERALES
(10%) 18251.71
SUBTOTAL 200768.81
EXPEDIENTE TECNICO
(2%) 4015.38
SUPERVISION (5%) 10038.44
28
29
1. ASPECTOS GENERALES:
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACION
“AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE LA FARMACIA MUNICIPAL DEL

DISTRITO DE EL TAMBO – HUANCAYO –JUNIN”
2.1.1. Localización Del Proyecto

El lugar de intervención se encuentra ubicado en:
Departamento : Junín
Provincia : Huancayo
Distrito : El Tambo
Zona : R3-A
Distrito de Planeamiento :N
Sector : Na
Ubicación Geográfica
Latitud Sur : 12°3’2.65”
Longitud Oeste : 75°13’16.9”
Altitud : 3272 msnm
Coordenadas UTM
X: 475917.24
Y: 8667830.36
Ubicación Administrativa
Código RENAES : 00014514

Institución : Asociación público privada
Tipo : Establecimiento sin internamiento
Red : No pertenece a ninguna red
Micro red : No pertenece a ninguna red
FIGURA N° 2. 01
MACROLOCALIZACIÓN
Fuente: www.serperuano.com
30
FIGURA N° 2. 02
MICROLOCALIZACION
Farmacia Municipal de El Tambo
Fuente: Google Earth
FIGURA N° 2. 03
LOCALIZACION DEL AREA DEL PROYECTO SEGÚN EL MAPA DE SECTORIZACION
UBICACIÓN DEL
PROYECTO
Fuente: Mapa De Sectorización Del Distrito De El Tambo
31
FIGURA N° 2.04
LOCALIZACION DEL AREA DEL PROYECTO SEGÚN EL MAPA DE ZONIFICACION
UBICACIÓN DEL
PROYECTO
Fuente: Mapa De Zonificación Del Distrito De El Tambo
2.2. INSTITUCIONALIDAD
2.2.1. UNIDAD FORMULADORA (UF)
La oficina de la Sub Gerencia de Proyectos de Inversión Pública de la Municipalidad Distrital de El
Tambo, será la Unidad Formuladora responsable de la elaboración del estudio de Pre Inversión a
nivel perfil.
CUADRO N° 2. 01
UNIDAD FORMULADORA
SUB GERENCIA DE PROYECTOS DE INVERSIÓN
NOMBRE
PÚBLICA
ARQ. CESAR GUTIERREZ DIAZ
UNIDAD FORMULADORA
PERSONA RESPONSABLE DE ARQ. MIGUEL ANGEL RAUL VICTORIO
FORMULAR EL PIP VERASTEGUI
32
2.2.2. UNIDAD EJECUTORA (UE)

La oficina de la Sub Gerencia de Obras Públicas de la Municipalidad Distrital de El Tambo, será la
Unidad Ejecutora responsable de ejecutar el proyecto.
CUADRO N° 2.02
UNIDAD EJECUTORA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE EL
PLIEGO
TAMBO
SUB GERENCIA DE OBRAS
NOMBRE
PÚBLICAS
ING. HENRY PAITAN TUYA
UNIDAD EJECUTORA
La Municipalidad Distrital de El Tambo, representada por la Sub Gerencia de Obras Públicas, tiene
la capacidad técnica para ejecutar el proyecto de Inversión Pública, así como para lograr que se
haga realidad un añorado sueño de los pobladores del Distrito.
Se propone con Unidad Ejecutora del presente proyecto a la Municipalidad Distrital de El Tambo
mediante La Sub Gerencia de Obras Públicas, el cual tiene la disponibilidad de recursos físicos y
humanos (maquinarias y personal profesional), con respecto a este proyecto, se han hecho obras
similares, sin embargo al realizar todo proyecto de vías urbanas tienen similares componentes, los
que permite a la Unidad Ejecutora (UE) cumplir a cabalidad la realización del proyecto.
2.2.3. ÁREA TÉCNICA

El órgano que participará en la ejecución del proyecto y de los componentes que se harán cargo
será la Sub Gerencia de Obras Públicas de la Municipalidad Distrital de El Tambo.
Por lo tanto, el área técnica designada es la Sub Gerencia de Obras Públicas, el cual se encargará
de coordinar el desarrollo de los aspectos técnicos para la buena ejecución del Proyecto de
Inversión Pública.
Además este órgano técnico encargado de la ejecución del proyecto, tendrá como soporte a la
Gerencia de Planeamiento y Presupuesto y la Sub Gerencia de Abastecimientos de la Gerencia
de Administración y Finanzas, con la finalidad de establecer una administración racional y eficiente
de los recursos del estado.
2.2.4. EL OPERADOR
El operador viene hacer el órgano de una entidad que se encargará de la operación y el
mantenimiento del proyecto, puede ser la misma área que ejecute el proyecto u otra dentro de la
institución; inclusive, una entidad distinta.
33
Por lo tanto, la operación y mantenimiento del proyecto en la fase de la post-inversión, estará a

cargo de la misma Farmacia Municipal del distrito de El Tambo, puesto que por ser una institución
mixta (privada-publico), pueden asumir esta responsabilidad.
2.3. MARCO DE REFERENCIA

2.3.1. ANTECEDENTES DEL PIP
El presente estudio nace como resultado de una necesidad sentida durante muchos años en el
distrito de El Tambo; representado por el alcalde distrital, realizaron gestiones solicitando la
intervención del Estado para contar con una adecuada infraestructura destinada a la salud, por lo
que no está en la capacidad de responder de manera integral, oportuna y con calidad en las
atenciones.
La Farmacia Municipal de El Tambo ente perteneciente a La Empresa Municipal de Servicios
Multiples EMSEM S.A. (ver estructura orgánica), viene funcionando desde el 2001, bajo el régimen
de la Ley General de Sociedades N° 26887, enmarcado con la Ordenanza Municipal N°002-MTD-
92, así mismo con el Decreto de Alcaldía N°002-MTD-92. Desde entonces viene prestando sus
servicios en un área del palacio Municipal, con limitada capacidad instalada e inadecuados
ambientes, con el paso del tiempo la demanda por acceder a los servicios que brinda la Farmacia
Municipal se ha venido incrementando, requiriendo con urgencia la ampliación de su
infraestructura.
Durante el año 2015, la Farmacia Municipal de El Tambo, realizo un total de cinco campañas
gratuitas de salud en las que ha logrado una cantidad de 1039 atenciones médicas que benefician
a la población, principalmente a los de menos recursos económicos que a la vez, carecen de
acceso a los servicios de salud.
En el presente año 2016, Personal de la Dirección Regional de Salud de Junín comprobó que la
farmacia municipal del distrito de El Tambo trabaja en una situación de informalidad, pues tras una
inspección técnica, la jefa del Registro Nacional de Establecimientos de Salud, Rully Huamaní,
remarcó que debe contar con la presencia permanente de un médico general. Ello en virtud de
que durante la inspección no se encontró a ningún profesional de la salud. Huamaní informó que
el establecimiento tampoco cuenta con los documentos de gestión y funciona con una
infraestructura deficiente, ante ello las autoridades ediles de El Tambo solicitaron que cumplirán
con las exigencias requeridas.
Al respecto el alcalde de El Tambo manifestó que se solucionaran estos inconvenientes para la

solución de las urgencias de salud de la comuna tambina.
Como se puede observar en el siguiente cuadro, la Municipalidad distrital de El Tambo cuenta con
la experiencia necesaria para formular PIP del sector salud, los cuales han sido declarados
viables. Entre los más importantes se tiene:
34
CUADRO N° 2.03
PROYECTOS DE INVERSION PÚBLICA VIABLES Y GENERADOS POR EL DISTRITO DE EL TAMBO
MONTO FECHA DE
NOMBRE DEL PROYECCTO UBICACIÓN NIVEL
VIABLE VIABILIDAD
MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD
RESOLUTIVA DE LOS SERVICIOS MICRORRED EL TAMBO, RED DEL
PREVENTIVO PROMOCIONALES Y VALLE DEL MANTARO-DIRESA,
S/. 2,558,477 GL 06/11/2007
MATERNO INFANTILES DEL CENTRO DISTRITO DE EL TAMBO -
DE SALUD ACLAS JUSTICIA PAZ Y HUANCAYO - JUNIN
VIDA
MICRORRED EL TAMBO, RED DEL
VALLE DEL MANTARO-DIRESA,
RESOLUTIVA DEL PUESTO DE SALUD S/. 513,142 GL 28/08/2007
DISTRITO DE EL TAMBO -
LA MERCED DE UMUTO
HUANCAYO - JUNIN
MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD MICRORED EL TAMBO, RED DEL
RESOLUTIVA DEL PUESTO DE SALUD VALLE DEL MANTARO, DISTRITO S/. 319,836 GL 14/12/2007
DE COCHAS GRANDE DE EL TAMBO - HUANCAYO - JUNIN
MICRORED DE EL TAMBO,RED
RESOLUTIVA DEL PUESTO DE SALUD
VALLE DEL MANTARO, DISTRITO S/. 554,829 GL 12/11/2008
DEL CENTRO POBLADO DE SAN
DE EL TAMBO - HUANCAYO - JUNIN
MARTIN
MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD MICRORED DE EL TAMBO,RED
DEL ANEXO DE HUALAHOYO DE EL TAMBO - HUANCAYO - JUNIN
MICRORED DE EL TAMBO - RED
DEL VALLE DEL MANTARO,
RESOLUTIVA DEL PUESTO DE SALUD S/. 691,238 GL 13/05/2009
DISTRITO DE EL TAMBO -
DE CULLPA
HUANCAYO - JUNIN
DEL ANEXO DE COCHAS CHICO, - S/. 682,492 GL 13/05/2009
DISTRITO DE EL TAMBO - HUANCAYO
- JUNIN
DEL ANEXO DE PACCHA DE EL TAMBO - HUANCAYO - JUNIN
JOSE AGURTO TELLO,MICRO RED -
EL TAMBO,RED DEL VALLE DEL
RESOLUTIVA DEL CENTRO DE SALUD S/. 1,046,362 GL 23/09/2009
MANTARO, DISTRITO DE EL TAMBO
MATERNO INFANTIL EL TAMBO
- HUANCAYO - JUNIN
DEL ANEXO DE BATANYACU DE EL TAMBO - HUANCAYO - JUNIN
DEL ANEXO DE SAÑOS GRANDE, - S/. 954,988 GL 23/07/2012
DISTRITO DE EL TAMBO - HUANCAYO
- JUNIN
Fuente: Banco de Proyecto -MEF
2.3.2. COMPATIBLIDAD DEL PROYECTO CON LOS LINEAMIENTOS Y PLANES
Dependiendo del Nivel de Gobierno el presente Proyecto se enmarca en las políticas y lineamientos
siguientes:
A. A Nivel de Gobierno Nacional:
 Políticas de Estado del Acuerdo Nacional
35
El Acuerdo Nacional ha aprobado 31 Políticas de Estado (2002-2021), las que están dirigidas a
alcanzar cuatro grandes objetivos; el objetivo concerniente a salud es: “Equidad y justicia social”, y la
política de salud “Acceso universal a servicios de salud y seguridad social”.
Afirman que el desarrollo humano integral, la superación de la pobreza y la igualdad de acceso a las
oportunidades para todos los peruanos y peruanas, constituye el eje principal de la acción de estado.
Consecuente a ello, se comprometen a: “Garantizar el acceso universal a una salud integral de
calidad, en forma gratuita, continua y oportuna, ampliando y fortaleciendo los servicios de salud,
promoviendo el acceso universal a la jubilación y la seguridad social, y fomentando el desarrollo de
un sistema nacional de salud integrado y descentralizado”.
 Plan Bicentenario: El Perú Hacia El 2021

El decreto supremo que aprueba el PLAN BICENTENARIO: El Perú hacia el 2021. Es el DECRETO
SUPREMO N° 054-2011-PCM, de fecha 22 de junio del 2011.
El eje estratégico concernientes a salud es el: eje estratégico 2: oportunidades y acceso a los
servicios.
En cuanto a salud, el plan bicentenario considera fundamentalmente que la cobertura del seguro de
salud, que hoy beneficia a 35% de la población, esté al alcance del 100% el año 2021. También
debemos reducir a cero el número de defunciones de niños menores de un año, que en la actualidad
es de 20 por cada 1000 niños nacidos vivos.
Lineamientos de Política – Plan Bicentenario: El Perú hacia el 2021
Salud y Aseguramiento
a. Garantizar el acceso universal a los servicios de salud reproductiva y priorizarlas acciones
para reducir la mortalidad materna y de niños entre 0 a 5 años.
b. Fomentar el enfoque preventivo y controlar las enfermedades transmisibles, crónico
degenerativas, mentales y de drogadicción.
c. Establecer la normativa para proteger la salud ambiental y fiscalizar su cumplimiento.
d. Promover la ampliación de la cobertura de la seguridad social en materia previsional a nivel
nacional.
• Plan Nacional Concertado De Salud 2007-2020

Aprobada el 20 de julio del 2007 con Resolución Ministerial N° 589-2007/MINSA.
Lineamientos de Políticas Específicas de Salud: 2007 – 2020
a. Atención integral de salud a la mujer y el niño privilegiando las acciones de promoción y
prevención.
b. Vigilancia, control y atención integral de las enfermedades transmisibles y no transmisibles.
c. Mejoramiento progresivo de la oferta y calidad de los servicios de salud.
d. Medicamentos de calidad para todos/as.
e. Participación Ciudadana en Salud.
Principales Medidas Vinculadas al PIP
36
a. Incrementar la cobertura de atención prenatal y del parto institucional en zonas rurales y

dispersas e introducir métodos altamente eficaces para prevenir los riesgos relacionados al
embarazo y al parto.
b. Fortalecimiento de la capacidad resolutiva y de la adecuación intercultural de los
establecimientos de salud con funciones obstétricas y neonatales (FON) Primaria, básica y
esencial con énfasis en zonas rurales.
c. Ampliar y profundizar la prevención y tratamiento de las enfermedades prevalentes de la
infancia (EDA, IRA, afecciones perinatales) a través de un enfoque integral y comunitario en
todos los niveles de atención y por todos los prestadores.
d. Entrenamiento del personal de salud en el primer nivel de atención para el manejo de las ITS
y VIH/SIDA, TBC, Malaria en orientaciones/consejería para prevención, detección y
tratamiento de casos.
e. Categorizar los establecimientos de salud públicos y privados.
f. Formular un plan maestro de inversiones en hospitales, redes y microrredes que precise las
necesidades de ampliación o de una nueva infraestructura de salud para todo el
departamento y debe incluir presupuesto para todo el departamento y debe incluir
presupuesto para el mantenimiento de los equipos.
 Ley Orgánica De Municipalidad Ley N° 27972

El proyecto se enmarca en los lineamientos de política de desarrollo del Gobierno Local – Ley
Orgánica de Municipalidades Ley Nº 27972.
TITULO V: Las competencias y funciones específicas generales, en el artículo 80 “Saneamiento,
Salubridad y Salud”. es de competencia de los gobiernos locales ejecutar proyectos de
infraestructura de salud de su competencia, organizar y conducir la gestión pública local acorde a sus
competencias exclusivas, compartidas o delegadas, en el marco de las políticas nacionales y
sectoriales.
Funciones específicas compartidas de las municipalidades distritales:

Gestionar la atención primaria de salud, así como construir y equipar postas médicas, botiquines y
puestos de salud en los centros poblados que los necesitan, en coordinación con las municipalidades
provinciales, los centros poblados y los organismos regionales y nacionales pertinentes.
artículos 80, es de competencia de los gobiernos locales ejecutar proyectos de infraestructura de
salud de su competencia, organizar y conducir la gestión pública local acorde a sus competencias
exclusivas, compartidas o delegadas, en el marco de las políticas nacionales y sectoriales.
B. A Nivel Regional :
El proyecto, se enmarca dentro de los lineamientos del Plan de Desarrollo Regional Concertado 2008
– 2015 del Gobierno Regional de Junín, específicamente en el eje social, cuyo objetivos estratégico
establece: “combatir la pobreza, significara el acceso universal y sobre todo de los más pobres,
a los servicios básicos como la nutrición, la salud, servicio de agua segura, la educación, con
37
especial atención a aquellos que están en situación de vulnerabilidad, a la energía eléctrica, a

la comunicación y a la vivienda”.
Estrategias del plan de salud

a) Fortalecimiento de la promoción y de la cultura de salud
b) Desarrollo de un sistema regional de gestión de recursos humanos de salud
c) Desarrollo de un sistema único de información regional de salud
d) Organización del sistema regional de salud.
C. A Nivel de Distrito:
El proyecto, se enmarca dentro de los lineamientos del Plan Estratégico institucional del 2011-
2014 del distrito de El Tambo, específicamente en el eje de desarrollo humano, económico y
social, cuyo objetivo estratégico establece: “promover la prevención de la salud en las
poblaciones más vulnerables” del cual se desprende la acción estratégica de “impulsar y
gestionar la construcción e implementación de puestos de salud que puedan dar atención
primaria de salud”.
2.3.2.1. BASE LEGAL Y MARCO NORMATIVO
El presente proyecto se presenta en el marco de la normatividad legal vigente, como es:

La ley 26842, Ley General De Salud; establece de manera preliminar que la protección de la
salud es de interés público, por tanto responsabilidad del Estado promover las condiciones que
garanticen una adecuada cobertura de prestaciones de salud en términos socialmente
aceptables.
La ley Nº 27657, Ley del Ministerio de Salud; donde se expresa que las direcciones de salud,
son órganos desconcentrados que deben garantizar la protección, recuperación y rehabilitación
de la salud de la población, en su ámbito de jurisdicción en condiciones de equidad y plena
accesibilidad.
Ley Nº 23536, Ley de Profesionales de la Salud, que tiene por objeto establecer las normas
generales que regulan el trabajo y la carrera de los profesionales de la salud, a fin de lograr una
eficiente prestación de servicios de salud y realización de dichos profesionales.
Ley Nº 27783, Ley de Bases de la Descentralización
Ley Nº 27813, Ley del Sistema Nacional Coordinado y Descentralizado de Salud
Ley Nº 27867, Ley Orgánica de Gobiernos Regionales
Resolución Ministerial Nº 1217-2004/MINSA del17/12/04 Por otra parte, dentro del proceso de
descentralización, el Ministerio de Salud aprobó la R.M. Nº 1217-2004/MINSA del17/12/04,
mediante el cual se autoriza a las DIRESAS a revisar y modificar la conformación de Redes y
Micro redes de Salud de su región en base a los lineamientos aprobados por R.M. Nº 122-2001-
SA/DM. Las modificaciones se aprueban vía Resolución del Gobierno Regional.
38
Resolución Ministerial Nº 405-2005/MINSA del 30/05/05. En el mismo sentido, mediante la

R.M. Nº 405-2005/MINSA del 30/05/05, el Ministerio de Salud reconoce que las Direcciones
Regionales de Salud, constituyen la única autoridad de salud en cada Gobierno Regional.
Resolución Ministerial Nº 588-2005/MINSA; Que identifica el listado de equipos biomédicos
básicos para establecimientos de salud.
Resolución Ministerial Nº 970-2005/MINSA; Que aprueba la Norma Técnica de Salud para
Proyectos de Arquitectura, Equipamiento y Mobiliario de Establecimientos de Salud del Primer
Nivel de Atención aprobado mediante Resolución Ministerial Nº 970-2005/MINSA, del 19 de
diciembre del 2005.
Resolución Ministerial Nº520-2010/MINSA; Que aprueba el documento técnico:
“Fortalecimiento de Primer Nivel de Atención en el Marco del Aseguramiento Universal y
Descentralización en Salud con énfasis en la Atención Primaria de Salud Renovada”, aprobado
mediante Resolución Ministerial Nº 520-2010/MINSA, del 24 de junio del 2010.
Resolución Ministerial Nº546-2011/MINSA; Que aprueba la Norma Técnica de Salud NTS Nº
021-MINSA/DGSP-V.03 y se pone en vigencia a partir del 13 de julio del 2011.
Ordenanza Municipal N° 002-92-MTD
Decreto de Alcaldía N° 002-MTD-92
Estatuto Social de la Empresa, aprobado el 01 de Junio del 2007 y modificatorias
DEL SNIP
 Ley Nº 27293, modificada por las Leyes Nos. 28522 y 28802 y por los Dec. Leg. Nº1005 y
Nº1091.
 Reglamento del SNIP, aprobado por D.S. Nº 102-2007-EF, modificado por D.S. N°185-
2007-EF, DS N° 038-2009-EF y Cuadragésima Quinta DF de la Ley de Presupuesto del
Sector Público para el año fiscal 2010.
 Directiva General del SNIP, aprobada por R.D. Nº 003-2011-EF/68.01.
2.3.2. ESTRUCTURA FUNCIONAL DEL PIP

CUADRO N° 2. 04
ESTRUCTURA FUNCIONAL
FUNCIÓN 20 Salud
DIVISION FUNCIONAL 44 Salud individual
GRUPO FUNCIONAL 96 Atención medica básica
SECTOR RESPONSABLE MINISTERIO DE SALUD
Fuente: Anexo SNIP 01 - MEF
2.3.3. MATRIZ DE CONSISTENCIA
39
CUADRO N° 2. 05
MATRIZ DE CONSISTENCIA
OBJETIVOS
COMPONENTE 1 Buen estado de conservación de la infraestructura

Lineamientos asociados Consistencia del
Instrumentos
proyecto
LINEAMIENTOS DE POLITICA NACIONAL
OBJETIVO II: EQUIDAD Y JUSTICIA SOCIAL El proyecto es
Políticas de Décimo Tercera Política del Estado concordante con
Estado del Acceso universal a los servicios de salud y a la seguridad social el acuerdo
Acuerdo Nacional nacional
 Lineamientos de Política El proyecto es

Salud y Aseguramiento concordante con
a. Garantizar el acceso universal a los servicios de salud reproductiva algunos
Plan Bicentenario: y priorizarlas acciones para reducir la mortalidad materna y de niños lineamientos del
El Perú hacia el entre 0 a 5 años. Plan Bicentenario
2021 b. Fomentar el enfoque preventivo y controlar las enfermedades
transmisibles, crónico degenerativas, mentales y de drogadicción.
c. Establecer la normativa para proteger la salud ambiental y fiscalizar
su cumplimiento.
d. Promover la ampliación de la cobertura de la seguridad social en
materia previsional a nivel nacional.
El proyecto es
Lineamientos de Políticas Específicas de Salud: 2007 – 2020 concordante con
a. Atención integral de salud a la mujer y el niño privilegiando las algunos
acciones de promoción y prevención. lineamientos del
Plan Nacional b. Vigilancia, control y atención integral de las enfermedades plan Nacional
Concertado de transmisibles y no transmisibles. Concertado de
Salud 2007-2020 c. Mejoramiento progresivo de la oferta y calidad de los servicios de Salud
salud.
d. Medicamentos de calidad para todos/as.
e. Participación Ciudadana en Salud.
Los fines del
TITULO V. las competencias y funciones específicas generales proyecto son
CAPITULO II. Las competencias y funciones especificas concordantes con
ARTICULO 80.-saneamiento, salubridad y salud la Ley Orgánica de
Ley Orgánica de 4.4.- Gestionar la atención primaria de salud, así como construir y equipar Municipalidades
Municipalidades postas médicas, botiquines y puestos de salud en los centros poblados que
lo necesiten, en coordinación con las municipalidades provinciales, los
centros poblados y los organismos regionales y nacionales pertinentes.
LINEAMIENTOS DE POLITICA LOCAL
5.- EJES ESTRATEGICOS DE DESARROLLO Las estrategias
A. EJE ESTRATEGICO SOCIAL del Plan de
Plan de Desarrollo Acceso a servicios básicos Desarrollo
Local Concertado Combatir la pobreza significara el acceso universal sobre todo a los más concertado son
Región Junín pobres, a los servicios básicos como la nutrición, la salud, servicios de agua concordantes con
2008-2015 segura, la educación, con especial atención a aquellos que están en situación algunas
de vulnerabilidad, a la energía eléctrica, a la comunicación y a la vivienda. estrategias.
40
LINEA ESTRATEGICA 2.- Desarrollo humano, económico y social .Las acciones

Plan estratégico
OBJETIVO ESTRATEGICO 2.- Promover la prevención de salud en las estratégicas del
Institucional
poblaciones más vulnerables plan estratégico si
2011-2014 para el
ACCION ESTRATEGICA son concordantes
distrito de El
Impulsar y gestionar la construcción de puestos de salud que puedan dar con el proyecto
Tambo
atención primaria en salud preventiva y atenciones de emergencia
Fuente: Elaboración propia
41
42
3. IDENTIFICACIÓN
En este apartado se presenta el diagnóstico de las acciones actuales con evidencias cuantitativas,
cualitativas, fotográficas, que sustentan el análisis interpretación y medición de la situación actual
y los factores que la explican. El diagnostico se organizara en los siguientes ejes de análisis de
acuerdo a la guía sectorial y el Anexo SNIP 05.
3.1 DIAGNOSTICO
3.1.1 ÁREA DE ESTUDIO Y ÁREA DE INFLUENCIA
3.1.1.1 ÁREA DE ESTUDIO
El área de estudio del presente proyecto, es la jurisdicción política del distrito de El Tambo donde
está ubicada la población afectada, está compuesta por el área donde se ubican los establecimientos
de salud tanto públicos como privados en el distrito de El Tambo, debido a la naturaleza del
establecimiento que es Público-Privado.
Aspecto Administrativo: El tipo de administración es público-privado, de acuerdo al registro

nacional de establecimientos de salud la farmacia municipal no se encuentra vinculada a una red de
salud, esto se ve en el siguiente cuadro.
CUADRO 3.01
CARACTERÍSTICAS ADMINISTRATIVAS DE LA FARMACIA MUNICIPAL DE EL TAMBO
ÍTEM CARACTERÍSTICA
Código Único 00014514
Institución ASOCIACIÓN PÚBLICO PRIVADA
Tipo ESTABLECIMIENTO DE SALUD SIN INTERNAMIENTO
Categoría Sin Categoría
Condición EN FUNCIONAMIENTO
Red NO PERTENECE A NINGUNA RED
MICRORED NO PERTENECE A NINGUNA MICRORED
Fuente: Registro Nacional de IPRESS (RENIPRESS) – Susalud
Aspecto Técnico: la referencia y contrareferencia dada su delimitación institucional y acorde a las

atenciones que requieran de mayor especialidad como cirugía, sala de partos y otros, la farmacia
municipal de El Tambo deriva a los pacientes a establecimientos de salud con mayor capacidad
resolutiva, cercanos y acorde a el tipo de intervención que requieran.
DELIMITACIÓN DEL ÁREA DEL ESTUDIO
El área de Estudio, es el área donde se ubican los establecimientos de salud tanto públicos como
privados en el distrito de El Tambo, los establecimientos públicos está conformada por dos centros
de salud: C.S. Ernesto Guevara la serna y C.S. Juan Parra Del Riego, así mismo por los siguientes
puestos de salud: P.S. Cullpa, P.S Saños Grande, P.S San Martin, P.S. Paccha, P.S. Umuto, P.S.
Cochas Grande, P.S Cochas Chico, P.S. Incho, P.S Saños Chico, P.S. Aza, P.S. Batanyacu, P.S.
Ramiro Priale, P.S. Hualahoyo, P.S La Victoria. La razón de esta relación es porque estos
establecimientos realizan los servicios de referencia y contra referencia a los Centros de salud del
distrito de El Tambo. A continuación se muestra el cuadro respectivo con las poblaciones asignadas
y localidades respectivas. Asimismo el mapa de la ubicación de dichos establecimientos.
43
FIGURA N° 3.01
IDENTIFICACIÓN Y UBICACIÓN, EN EL MAPA O CROQUIS, DEL EE.SS. FOCO DEL
PROBLEMA Y DE LOS EE.SS. ALTERNATIVOS: AREA DE ESTUDIO
FARMACIA
MUNICIPAL
Fuente: Geominsa-Ministerios de Salud
Del cuadro anterior se observa el establecimiento de salud foco del problema asi como de los alternativos
pero solo se menciona a los públicos ya que los privados no esta georeferenciado para los establecimientos
privados. En el siguiente cuadro se detalla los EE.SS. públicos alternativos
CUADRO 3.02
ESTABLECIMIENTOS DE SALUD PÚBLICOS ALTERNATIVOS DEL DISTRITO DE EL TAMBO
EESS Dirección Longitud
1 Saños grande Actualizar 3.77 km
2 Saños Chico Actualizar 2.29 km
3 San Martin Actualizar 2.78 km
4 Aza Actualizar 2.65 km
5 Batanyacu Actualizar 1.47 km
6 1er de mayo Calle Arequipa y Dolomita S/N 1.43 km
7 Umuto Actualizar 710.19 m
8 Juan Parra del Riego JR. Oswaldo Barreto N° 1567 812.79 m
9 Incho Actualizar 1.92 km
10 Hospital Regional Docentes de Jirón Arequipa N° 1030 825 m
enfermedades neoplásica.
11 Ramiro Priale Actualizar 1.55 km
12 Ernesto Guevara la serna JR. Los Tunales N° 150 AA.HH Justicia 1.76 km
Paz y Vida
A continuación en el siguiente cuadro se detalla los establecimientos privados, ya que como se

mencionó es necesario detallar los mismos por la naturaleza de gestión mixta (público-privado)
44
CUADRO 3.03
ESTABLECIMIENTO SE SALUD PRIVADOS DEL DISTRITO DE EL TAMBO
Código
Nombre del establecimiento Clasificación
único
00010590 HARD DENT clínica ODONTOLÓGICA. POLICLÍNICOS
CONSULTORIO MÉDICO ODONTOLÓGICO
00020071 EMMANUEL
CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD
LAB. DE ANÁLISIS CLÍNICO CAMARENA

00021759 PADILLA PATOLOGÍA clínica
00012656 ESD VIDA CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD
00019239 PLUS DENT CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD

SERVICIOS PARA LA SALUD DE LA MUJER
00018411 APEGOS CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD
CENTRO MEDICO ESPECIALIZADO "CLINICA

00021471 SUAREZ" CENTROS DE SALUD CON CAMAS DE INTERNAMIENTO
00016955 CENTRO MEDICO CENTROS DE SALUD O CENTROS MÉDICOS

CONSULTORIO ODONTOLÓGICO JUNIOR
00017833 DENT CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD
00015518 CONSULTORIO MÉDICO "VIDA Y SALUD" CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD
00020386 PREVENTIS SALUD CENTROS DE SALUD O CENTROS MÉDICOS
00018412 CONSULTORIO ODONTOLÓGICO WALDENT CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD
00020849 CONSULTORIO ODONTOLÓGICO CONSUDENT CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD

CENTRO DE RADIOLOGÍA ESPECIALIZADA
00015158 PABEL CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD
00021021 CENTRO DENTAL CORREA CENTRO ODONTOLÓGICO

00016417 CALIDA CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD
00022052 J´ RAPHA CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD
00020751 OPTISHOP OPTICAL STORE CENTROS ÓPTICOS
00017775 MEDICENTRO ARCÁNGEL - HUANCAYO 5 CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD
00018413 CONSULTORIO ODONTOLÓGICO MONROY CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD
00017104 LEO VISION CENTROS ÓPTICOS
00012801 KIRU DENT CENTRO ODONTOLÓGICO
00012543 LABORATORIO CLINICO SANTA ROSA PATOLOGÍA CLINICA
00017503 PSICOLOGIA PARA TODOS KARIADEL CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD
00016956 LABDIAGNOSTICS CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD
00019503 CONSULTORIO MEDICO CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD
00021074 FERTILIDAD PERÚ CENTROS MÉDICOS ESPECIALIZADOS
00019362 CENTRO MEDICO SAN LUIS CENTROS DE SALUD O CENTROS MÉDICOS
00016002 DENTAL S & G CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD
00021826 NATCLAR HUANCAYO CENTROS DE SALUD O CENTROS MÉDICOS
CONSULTORIO PSICOLÓGICO VIDA Y
00017534 BIENESTAR CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD
CENTRO ODONTOLÓGICO "CLINICA DENTAL

00007960 PREMIUM" CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD
00008652 HOSPITAL NACIONAL RAMIRO PRIALE HOSPITALES O CLÍNICAS DE ATENCIÓN GENERAL

00009358 CLINICA MEDICO QUIRÚRGICO HUANCAYO HOSPITALES O CLÍNICAS DE ATENCIÓN GENERAL
00019110 R.A. MEDICINA INTEGRAL PERÚ CENTROS MÉDICOS ESPECIALIZADOS
ASOCIACION CULTURAL COMUNIDAD
00008174 TERAPEUTICA LUZ DE ESPERANZA CENTROS DE SALUD CON CAMAS DE INTERNAMIENTO
CONSULTORIOS MÉDICOS "THE NEURO

00019505 DENTAL CENTER" CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD
00015222 CONSULTORIOS MEDICOS SUAZO CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD

00017103 OPTICAS FARMALENTS CENTROS ÓPTICOS
00008063 TERAPIA FISICA Y REHABILITACION MEDICINA FISICA,REHABILITACION
45
00013047 MC ODONTOMEDIC CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD

00015155 VARICENTRO CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD
00022041 CONSULTORIO DENTAL BRANDON CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD

00020750 IMPOP OPTIC & OPTOMETRY CENTROS ÓPTICOS
00014931 CONSULTORIO MEDICO CÓNSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD
00013816 CENTRO ODONTOLÓGICO BIODENTIS CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD

00016098 COSET MEDICA POLICLÍNICOS
00018304 MEDICAL CENTER CÓNSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD
00011607 SAN JUAN DE DIOS POLICLÍNICOS
00020434 ORAL BREÑA CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD
00017659 CENTRO DE SALUD CLINICA DEL VALLE HOSPITALES O CLÍNICAS DE ATENCIÓN GENERAL
00021504 ÓPTICA JUDITH CENTROS ÓPTICOS
00016792 CENTRO MEDICO DENTAL SOMOS SALUD CÓNSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD
00016735 SARIT PATOLOGÍA CLINICA,ANATOMIA PATOLÓGICA
00008181 HEALT AND SAFETY OCCUPATIONAL CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD
00016418 ALERTA MEDICA HUANCAYO CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD
00018679 MARÍA MILAGROSA CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD
CENTRO ODONTOLÓGICO CLÍNICA DENTAL
00008144 IMAGEN CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD
00008024 CLINICA CAYETANO HEREDIA HOSPITALES O CLÍNICAS DE ATENCIÓN GENERAL

00016492 LABOR MEDICAL CENTER CENTROS MÉDICOS ESPECIALIZADOS
CONSULTORIO DE OTORRINOLARINGOLOGÍA
00010031 (ORL)
00019507 ORDENT CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD

21017 CENTRO MEDICO DR. CORDOVA CENTROS DE SALUD O CENTROS MÉDICOS
00021600 MÉDICOS SALUD UNIÓN EN ALERTA POLICLÍNICOS
00015086 CLÍNICA DE LA SOLIDARIDAD CENTROS DE SALUD CON CAMAS DE INTERNAMIENTO
00013420 POLICLÍNICO PARRA DEL RIEGO POLICLÍNICOS
00018820 MICROSLAB PATOLOGÍA CLINICA
00017677 CLIDENT CENTRO ODONTOLÓGICO
00008574 POLICLÍNICO MERYLAND CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD
00017501 PREVENTUS CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD
00019444 CENTRO MEDICO GOD SALUD CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD
00014840 MY FIRSD TOOHT CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD
00020817 PSICOLOGIACTIVA CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD
00016805 CONSULTORIO MEDICO "EL TAMBO" CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD
00015639 ÓPTICA ÁNGELA CENTROS ÓPTICOS
00016843 CAMINO SE HACE AL ANDAR CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD
CLÍNICA OFTALMOLÓGICA DEL CENTRO DEL
00010250 PERÚ HOSPITALES O CLÍNICAS DE ATENCIÓN ESPECIALIZADA
00016809 PATOLOGÍA Y LABORATORIO ANATOMÍA PATOLÓGICA

00007951 GHEMO LAB SERVICIOS MÉDICOS. PATOLOGÍA CLÍNICA
Fuente: Registro Nacional de IPRESS (RENIPRESS) - Susalud
3.1.1.2. AREA DE INFLUENCIA
A continuación se detalla el área de influencia en función a la naturaleza de la farmacia municipal de El

Tambo cuya gestión es mixta (público – privada)
DELIMITACIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA

La población afectada por la deficiente atención de los servicios de salud, es la población del distrito
de El Tambo, lugar en el cual se encuentra ubicado la farmacia Municipal, por tanto, es posible definir
que el área de influencia sea igual al área de estudio para el presente proyecto.
En cuanto a la ubicación de los principales establecimientos, a continuación se ubicaron e identificaron
46
los establecimientos públicos. Por otro lado los establecimientos privados ya se identificaron en el
área de estudio.
CUADRO 3.04
ESTABLECIMIENTOS DE SALUD PÚBLICOS DEL DISTRITO DE EL TAMBO
EESS Dirección Longitud
1 Saños grande Actualizar 3.77 km
2 Saños Chico Actualizar 2.29 km
3 San Martin Actualizar 2.78 km
4 Aza Actualizar 2.65 km
5 Batanyacu Actualizar 1.47 km
6 1er de mayo Calle Arequipa y Dolomita S/N 1.43 km
7 Umuto Actualizar 710.19 m
8 Juan Parra del Riego JR. Oswaldo Barreto N° 1567 812.79 m
9 Incho Actualizar 1.92 km
10 Hospital Regional Docentes de Jirón Arequipa N° 1030 825 m
enfermedades neoplásica.
11 Ramiro Priale Actualizar 1.55 km
12 Ernesto Guevara la serna JR. Los tunales N° 150 AA.HH 1.76 km
Justicia Paz y Vida
FIGURA N° 3.02
IDENTIFICACIÓN Y UBICACIÓN, EN EL MAPA O CROQUIS, DEL EE.SS. FOCO DEL
PROBLEMA Y DE LOS EE.SS. ALTERNATIVOS: ÁREA DE INFLUENCIA
FARMACIA
MUNICIPAL
Fuente: Geominsa-Ministerio de Salud
DIAGNÓSTICO DEL ÁREA DE INFLUENCIA
a) Tipo de zona:
Tomando en cuenta el IX Censo de Población y VI de vivienda realizando por el INEI el 2007,
el distrito del tambo cuenta con 146,847 habitantes distribuidas con un 94.92 % en la Zona
Urbana y 5, 08 % de la zona Rural.
47
b) Características socioeconómicas
EMPLEO
Las categorías que más destacan son las correspondientes a trabajador independiente, o por cuenta
propia el cual representa el 37.8% de la población, y la otra categoría es la de empleado que
representa el 41.9%.
GRÁFICO 3.01
EL TAMBO: EN SU CENTRO DE TRABAJO SE DESEMPEÑÓ COMO:
Trabajador(a) del hogar 2.4%
Trabajador familiar no remunerado 4.0%
Empleador o patrono 2.5%
Trabajador independiente o por cuenta 37.8%

propia
Obrero 11.4%
Empleado 41.9%
0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0%
FUENTE: INEI CENSO DE POBLACIÓN Y VIVIENDA 2007
La población que o corresponde a la PEA es el 54.83%, 42.88% representa la PEA ocupada, el 2.29%
pertenece a la pea desocupada.
GRÁFICO 3.02
EL TAMBO: ACTIVIDAD ECONÓMICA DE LA POBLACIÓN
80000 60.00%
70000 54.83%
50.00%
60000 42.88%
40.00%
50000
40000 30.00%
30000
20.00%
20000
10.00%
10000
2.29%
0 0.00%
PEA Ocupada PEA Desocupada No PEA
Casos 53535 2857 68456
% 42.88% 2.29% 54.83%
c) Características demográficas
ÍNDICE DE DESARROLLO HUMANO
En el siguiente cuadro se obtuvo información del índice de desarrollo humano por distritos en este
caso la información presentada corresponde al distrito de El Tamo, el ranking corresponde a nivel
regional, se observa la evolución de los indicadores, podemos afirmar que no existe una reducción
48
significativa en el ranking, el distrito no se encuentra en una poción deseable pues se encuentra en

un puesto muy desvíos a los objetivos establecidos.
CUADRO 3.05
EL TAMBO ÍNDICE DE DESARROLLO HUMANO POR PERIODOS
Población con Años de
Índice de Ingreso
Esperanza de Educ. educación
Población Desarrollo familiar per
vida al nacer secundaria (Poblac. 25 y
PERIODO Humano cápita
completa más)
N.S.
ranking IDH ranking años ranking % ranking años ranking ranking
habitantes mes
156,320 33 0.5453 90 948 83.24 95 11.30 45 713.3 121
2010 72.38
157,593 33 0.5720 79 1046 83.24 95 11.17 45 821.0 86
2011 72.52
158,752 32 0.5849 89 1029 83.24 95 11.26 43 869.4 101
2012 72.62
Fuente: INEI, MEF, MINEDU-Elaboración: PNUD-Perú.
INDICADORES DE POBREZA
En el siguiente cuadro se puede observar la incidencia de la pobreza la que representa el 16.1%, la
pobreza extrema es menor siendo solo el 1.9%, por otro lado el indicador más alarmante es la
desnutrición crónica infantil pues representa el 25.1%.
CUADRO 3.06
EL TAMBO: INDICADORES DE POBREZA
POBLACIÓN POBLACIÓ
POBLACIÓ SIN N SIN
HOGARES
INCIDE POBREZ MORTALID DESNUTRI N SIN DESAGÜE ALUMBRA
CON NIÑOS ANALFABE
INDICADO NCIA A AD CIÓN AGUA EN POR RED DO
QUE NO TISMO
R POBRE EXTREM INFANTIL CRÓNICA LA PUBLICA ELÉCTRIC
ASISTEN A LA 5/
ZA 2/ A 2/ 4/ 4/ VIVIENDA DENTRO DE A EN LA
ESCUELA 5/
5/ LA VIVIENDA VIVIENDA
5/ 5/
UNIDAD Tasa x
% % % % % %
DE 1000 % %
MEDIDA 16.1 1.9 21.0 25.1 1.3 3.2 3.2 24.8 3.9
FUENTE: Mapa de Pobreza Distrital, INEI 2009
De acuerdo a la categorización de pobreza según las necesidades básicas insatisfechas la
población tiene menor cobertura de por lo menos tres necesidades básicas insatisfechas, siendo el
17.6% de la población con al menos una NBI.
CUADRO 3.07
EL TAMBO: INDICADORES DE POBREZA
POBLACIÓN POBLACIÓN POBLACIÓN POBLACIÓN POBLACIÓN

INDICADOR CON UNA NBI CON DOS NBI CON TRES NBI CON CUATRO CON CINCO
2/ 2/ 2/ NBI 2/ NBI 2/
UNIDAD DE % % % % %
MEDIDA 17.6 2.1 0.2 0.0 0.0
FUENTE: Mapa de Pobreza Distrital, INEI 2009
d) Condiciones servicios Básicos

 Abastecimiento de agua en la vivienda
En el siguiente cuadro se observa que el mayor porcentaje de población cuenta con red pública de
agua dentro de la vivienda, siento las demás categorías en menor cuantía.
49
GRÁFICO 3.03
EL TAMBO: ABASTECIMIENTO DE AGUA EN LA VIVIENDA
Otro 0.27%
Vecino 1.71%
Río,acequia,manantial o similar 0.13%
Pozo 0.17%
Camión-cisterna u otro similar 0.07%
Pilón de uso público 0.48%
Red Pública Fuera de la vivienda 12.64%
Red pública Dentro de la viv.(Agua… 84.53%
0.00% 20.00% 40.00% 60.00% 80.00% 100.00%
 Servicio de agua - Todos los días de la semana
El 96% respondió que cuenta con el servicio de agua potable todos los días de la semana, solo el 4%
no tiene servicio de agua todos los días, ello refleja que si se está avanzado en el tema de cobertura
a los servicios básicos.
GRÁFICO 3.04
EL TAMBO: FRECUENCIA DEL SERVICIO DE AGUA DURANTE LA SEMANA
4%
96%
Si tiene servicio de agua todos los días No tiene servicio de agua todos los días
 La vivienda tiene alumbrado eléctrico
Se ha podido observar que se ha mejorado mucho en cuanto al tema de acceso a los servicios
básicos, el siguiente grafico evidencia ello, el 96.5% de las viviendas tiene alumbrado eléctrico, solo
el 3.5% no accede a este servicio.
50
GRÁFICO 3.05
EL TAMBO: COBERTURA DE ALUMBRADO ELÉCTRICO
100.0%
90.0%
80.0%
70.0%
60.0% 96.5%
50.0%
40.0%
30.0%
20.0% 3.5%
10.0%
0.0%
Si No
e) Condiciones de accesibilidad a los servicios de salud:

Los Pacientes para desplazarse hacia la farmacia Municipal, lo realizan mediante vehículos de
transporte, ya que el establecimiento de salud se encuentra en una zona Urbana y es de fácil
transporte, ya dependerá del lugar de donde se encuentran para llegar a la farmacia municipal.
f) Condiciones de accesibilidad a los servicios educativos
En el siguiente cuadro se observa que el 92.36% dentro del distrito de El Tambo sabe leer y escribir.
GRÁFICO 3.06
EL TAMBO: POBLACIÓN QUE SABE LEER Y ESCRIBIR
7.64%
92.36%
Si No
Otro indicador importante es el nivel de estudios de la población, el 32.19% de la población culmino

la secundaria, por otro lado el porcentaje de los que solo culminaron el nivel inicial es de 2.54%.
51
GRÁFICO 3.07
EL TAMBO: ÚLTIMO NIVEL DE ESTUDIOS QUE APROBÓ
45000 42526 35.00%
40000
30.00%
35000
28644 25.00%
30000
25000 20.00%
18655
20000 15.00%
15000 11475
10916 10.00%
8564 7961
10000
3355 5.00%
5000
0 0.00%
Superior Superior
Superior Superior
No Univ. Univ.
Sin Nivel Educación Primaria Secundari No Univ. Univ.
incomplet incomplet
Inicial a completa completa
a a
Casos 8564 3355 28644 42526 7961 10916 11475 18655
% 6.48% 2.54% 21.68% 32.19% 6.03% 8.26% 8.69% 14.12%
g) Alternativas a los servicios de salud públicos

Respecto a los establecimientos de salud alternativos a la salud pública en el siguiente cuadro se
observa los establecimientos de salud privados dentro del distrito de El Tambo.
CUADRO 3.08
ESTABLECIMIENTOS DE SALUD PRIVADOS DEL DISTRITO DE EL TAMBO
Código
Nombre del establecimiento Clasificación
único
00010590 HARD DENT clínica ODONTOLÓGICA. POLICLÍNICOS
CONSULTORIO MÉDICO ODONTOLÓGICO
00020071 EMMANUEL
LAB. DE ANÁLISIS CLÍNICO CAMARENA

00021759 PADILLA PATOLOGÍA clínica
00012656 ESD VIDA CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD
00019239 PLUS DENT CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD
SERVICIOS PARA LA SALUD DE LA MUJER

00018411 APEGOS CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD
CENTRO MEDICO ESPECIALIZADO "CLINICA

00021471 SUAREZ" CENTROS DE SALUD CON CAMAS DE INTERNAMIENTO
00016955 CENTRO MEDICO CENTROS DE SALUD O CENTROS MÉDICOS

CONSULTORIO ODONTOLÓGICO JUNIOR
00017833 DENT CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD
00015518 CONSULTORIO MÉDICO "VIDA Y SALUD" CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD
00020386 PREVENTIS SALUD CENTROS DE SALUD O CENTROS MÉDICOS
00018412 CONSULTORIO ODONTOLÓGICO WALDENT CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD
00020849 CONSULTORIO ODONTOLÓGICO CONSUDENT CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD

CENTRO DE RADIOLOGÍA ESPECIALIZADA
00015158 PABEL CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD
00021021 CENTRO DENTAL CORREA CENTRO ODONTOLÓGICO

00016417 CALIDA CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD
00022052 J´ RAPHA CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD
52
00020751 OPTISHOP OPTICAL STORE CENTROS ÓPTICOS

00017775 MEDICENTRO ARCÁNGEL - HUANCAYO 5 CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD
00018413 CONSULTORIO ODONTOLÓGICO MONROY CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD
00017104 LEO VISION CENTROS ÓPTICOS
00012801 KIRU DENT CENTRO ODONTOLÓGICO
00012543 LABORATORIO CLINICO SANTA ROSA PATOLOGÍA CLINICA
00017503 PSICOLOGIA PARA TODOS KARIADEL CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD
00016956 LABDIAGNOSTICS CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD
00019503 CONSULTORIO MEDICO CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD
00021074 FERTILIDAD PERÚ CENTROS MÉDICOS ESPECIALIZADOS
00019362 CENTRO MEDICO SAN LUIS CENTROS DE SALUD O CENTROS MÉDICOS
00016002 DENTAL S & G CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD
00021826 NATCLAR HUANCAYO CENTROS DE SALUD O CENTROS MÉDICOS
CONSULTORIO PSICOLÓGICO VIDA Y
00017534 BIENESTAR
CENTRO ODONTOLÓGICO "CLINICA DENTAL
00007960 PREMIUM"
00008652 HOSPITAL NACIONAL RAMIRO PRIALE HOSPITALES O CLÍNICAS DE ATENCIÓN GENERAL

00009358 CLINICA MEDICO QUIRÚRGICO HUANCAYO HOSPITALES O CLÍNICAS DE ATENCIÓN GENERAL
00019110 R.A. MEDICINA INTEGRAL PERÚ CENTROS MÉDICOS ESPECIALIZADOS
ASOCIACION CULTURAL COMUNIDAD
00008174 TERAPEUTICA LUZ DE ESPERANZA
CENTROS DE SALUD CON CAMAS DE INTERNAMIENTO
CONSULTORIOS MÉDICOS "THE NEURO
00019505 DENTAL CENTER"
00015222 CONSULTORIOS MEDICOS SUAZO CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD

00017103 OPTICAS FARMALENTS CENTROS ÓPTICOS
00008063 TERAPIA FISICA Y REHABILITACION MEDICINA FISICA,REHABILITACION
00013047 MC ODONTOMEDIC CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD
00015155 VARICENTRO CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD
00022041 CONSULTORIO DENTAL BRANDON CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD
00020750 IMPOP OPTIC & OPTOMETRY CENTROS ÓPTICOS
00014931 CONSULTORIO MEDICO CÓNSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD
00013816 CENTRO ODONTOLÓGICO BIODENTIS CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD

00016098 COSET MEDICA POLICLÍNICOS
00018304 MEDICAL CENTER CÓNSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD
00011607 SAN JUAN DE DIOS POLICLÍNICOS

00020434 ORAL BREÑA CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD
00017659 CENTRO DE SALUD CLINICA DEL VALLE HOSPITALES O CLÍNICAS DE ATENCIÓN GENERAL
00021504 ÓPTICA JUDITH CENTROS ÓPTICOS
00016792 CENTRO MEDICO DENTAL SOMOS SALUD CÓNSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD
00016735 SARIT PATOLOGÍA CLINICA,ANATOMIA PATOLÓGICA
00008181 HEALT AND SAFETY OCCUPATIONAL CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD
00016418 ALERTA MEDICA HUANCAYO CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD
00018679 MARÍA MILAGROSA CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD
CENTRO ODONTOLÓGICO CLÍNICA DENTAL
00008144 IMAGEN
00008024 CLINICA CAYETANO HEREDIA HOSPITALES O CLÍNICAS DE ATENCIÓN GENERAL

00016492 LABOR MEDICAL CENTER CENTROS MÉDICOS ESPECIALIZADOS
CONSULTORIO DE OTORRINOLARINGOLOGÍA
00010031 (ORL)
00019507 ORDENT CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD

21017 CENTRO MEDICO DR. CORDOVA CENTROS DE SALUD O CENTROS MÉDICOS
00021600 MÉDICOS SALUD UNIÓN EN ALERTA POLICLÍNICOS
00015086 CLÍNICA DE LA SOLIDARIDAD CENTROS DE SALUD CON CAMAS DE INTERNAMIENTO
53
00013420 POLICLÍNICO PARRA DEL RIEGO POLICLÍNICOS

00018820 MICROSLAB PATOLOGÍA CLINICA
00017677 CLIDENT CENTRO ODONTOLÓGICO
00008574 POLICLÍNICO MERYLAND CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD
00017501 PREVENTUS CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD
00019444 CENTRO MEDICO GOD SALUD CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD
00014840 MY FIRSD TOOHT CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD
00020817 PSICOLOGIACTIVA CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD
00016805 CONSULTORIO MEDICO "EL TAMBO" CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD
00015639 ÓPTICA ÁNGELA CENTROS ÓPTICOS
00016843 CAMINO SE HACE AL ANDAR CONSUL. MÉDICOS Y DE OTROS PROFESIONALES DE LA SALUD
CLÍNICA OFTALMOLÓGICA DEL CENTRO DEL
00010250 PERÚ
HOSPITALES O CLÍNICAS DE ATENCIÓN ESPECIALIZADA
00016809 PATOLOGÍA Y LABORATORIO ANATOMÍA PATOLÓGICA

00007951 GHEMO LAB SERVICIOS MÉDICOS. PATOLOGÍA CLÍNICA
h) Salud y sus indicadores

 Población afiliada a seguros de salud
En cuanto a la afiliación de la población a algún tipo de seguro, se evidencia que el 63.8% de la población
no se encuentra afiliada a ningún tipo de seguro, el 4.2% se encuentra afiliada al SIS, ESSALUD u otro.
CUADRO 3.09
EL TAMBO: POBLACIÓN AFILIADA A SEGUROS DE SALUD
Acumulado
Categorías Casos %
%
Solo está asegurado al SIS 5821 4.2% 4.2%
Está asegurado en el SIS, ESSALUD y Otro 8 0.0% 4.2%
Está asegurado en el SIS y ESSALUD 60 0.0% 4.2%
Está asegurado en el SIS y Otro 26 0.0% 4.2%
Está asegurado en ESSALUD y Otro 541 0.4% 4.6%
Está asegurado en ESSALUD 37697 27.0% 31.7%
Está asegurado en Otro 6313 4.5% 36.2%
No tiene ningún seguro 88914 63.8% 100.0%
Total 139380 100.0% 100.0%
De la información de morbilidad para el distrito de El Tambo se sabe que el 32.58% dela población
padece de alguna enfermedad o malestar crónico, siendo este un indicador álgido, el 67.26% informo
que no presenta ninguna enfermedad crónica, sin embargo esto no significa que no padezcan de
malestares.
87 personas encuestadas mencionaron que no saben con certeza si padecen o no de alguna de estas
enfermedades representando el 0.16% del total de los encuestados.
54
CUADRO 3.10
¿PADECE DE ALGUNA ENFERMEDAD O MALESTAR CRÓNICO?
(Artritis, hipertensión, asma, reumatismo, tuberculosis, VIH, colesterol, etc.)
DISTRITO DE EL TAMBO
RESPUESTA CANTIDAD %
SI 17589 32.58%
NO 36305 67.26%
NS/NO 87 0.16%
TOTAL 53981 100.00%
FUENTE: BASE DE DATOS DE LA ENAHO 2015
ELABORACIÓN: PROPIA
Es necesario mencionar que el porcentaje de población que padece de enfermedades como la artritis,
hipertensión, asma, reumatismo, tuberculosis. Colesterol u otras enfermedades, el cual representa el
33% de la población en el distrito es una cifra alta de morbilidad, pues estas enfermedades están
categorizadas como crónicas.
GRÁFICO 3.08
¿PADECE DE ALGUNA ENFERMEDAD O MALESTAR CRÓNICO?
(Artritis, hipertensión, asma, reumatismo, tuberculosis, VIH, colesterol, etc.)
SI NO NS/NO
0%
33%
67%
En el siguiente cuadro se presenta información detallada de las posibles enfermedades que pudieron
presentar los encuestados en las últimas cuatro semanas pasando por enfermedades o malestares
hasta enfermedades crónicas, de los cuales se registró una mayor cantidad de población con
presencia de síntomas leves y personas que no registraron ninguna enfermedad.
CUADRO 3.11
DISTRITO DE EL TAMBO: EN LAS ÚLTIMAS CUATRO SEMANAS
¿PRESENTÓ UD. ALGÚN(A)
SITUACIÓN SI NO % SI
Síntoma o malestar(tos, dolor de cabeza, fiebre, nauseas 19688 34,202 36.47%
Enfermedad (gripe, colitis, etc.) 12914 40,976 23.92%
Recaída de enfermedad crónica 3258 50,632 6.04%
Accidente 932 52,958 1.73%
No tuvo enfermedad, síntoma, recaída, accidente 23786 30104 44.06%
NS/NO 91 91 0.17%
TOTAL 53,981 53,981 100.00%
55
De los encuestados el 44.06% no tuvo enfermedad, síntoma o recaída, sin embargo el 23.92%
presento enfermedad de algún tipo, y el 6.04% menciono presentar una recaída por enfermedad
crónica.
GRÁFICO 3.09
100.00%
90.00%
80.00%
70.00%
60.00%
50.00%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
Síntoma o Enfermed Recaida Accidente No tuvo NS/NO TOTAL
malestar( ad (gripe, de enfermed
tos, dolor colitis, enfermed ad,
de etc) ad sintoma,
cabeza, crónica recaida,
fiebre, accidente
nauseas
SITUACIÓN 36.47% 23.92% 6.04% 1.73% 44.06% 0.17% 100.00%

En el siguiente cuadro se presenta información de los establecimientos de salud que son visitados
frecuentemente ante la presencia de enfermedades o síntomas de las mismas.
CUADRO 3.12
DISTRITO DE EL TAMBO ¿A DÓNDE ACUDIÓ PARA CONSULTAR POR ESTA ENFERMEDAD,
SÍNTOMA O MALESTAR Y/Ó ACCIDENTE?
ESTABLECIMIENTO CASOS %
Puesto de salud MINSA 3241 10.77%
Centro de salud MINSA 1760 5.85%
Centro o puesto de salud CLAS 572 1.90%
Posta, policlínico ESSALUD 644 2.14%
Hospital MINSA 857 2.85%
Hospital del Seguro (ESSALUD 1686 5.60%
Hospital de las FF.AA. y/ó Policía Nacional 121 0.40%
Consultorio médico particular 1056 3.51%
Clínica particular 296 0.98%
Farmacia o botica 5252 17.45%
En su domicilio (del paciente) 223 0.74%
Otro 388 1.29%
NO BUSCÓ ATENCIÓN 14008 46.53%
TOTAL 30104 100.00%
56
De los encuestados el 46.53% menciono que no busco atención en ningún establecimiento, el 17.45%
refirió que busco atención en una botica o farmacia, el 10.77% acudió a un puesto de salud MINSA,
5.85% acudió a un centro de salud MINSA, y el 2.14% acudió a una posta, policlínico de salud, es
necesario mencionar que la población tiene mayor preferencia por los sistemas de atención más
económicos y accesibles, ya que no existe mucha frecuencia de asistencia a las clínicas u hospitales.
GRÁFICO 3.10
¿A DÓNDE ACUDIÓ PARA CONSULTAR POR ESTA ENFERMEDAD, SÍNTOMA O MALESTAR Y/Ó
ACCIDENTE? DISTRITO DE EL TAMBO
NO BUSCÓ ATENCIÓN 46.53%
Otro 1.29%
En su domicilio (del paciente) 0.74%
Farmacia o botica 17.45%
Clínica particular 0.98%
Consultorio médico particular 3.51%
Hospital de las FF.AA. y/ó Policía Nacional 0.40%
Hospital del Seguro (ESSALUD 5.60%
Hospital MINSA 2.85%
Posta, policlínico ESSALUD 2.14%
Centro o puesto de salud CLAS 1.90%
Centro de salud MINSA 5.85%
Puesto de salud MINSA 10.77%
0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00%

Ante la consulta del personal que le atendió durante la consulta el 17.4% menciono que solo fueron
atendidos por un promotor, el 16.83% fue atendido por un médico, 14.04% fue atendido por un
enfermero y 13.80% fue atendido por un personal técnico, de este modo podemos evidenciar que es
necesario la atención de un personal especializado, sin embargo en la mayoría de casos solo se
brinda atención de un promotor o personal no especializado, lo que genera costos perdidos, los cuales
son expresados en el tiempo de espera por un personal especializado, insatisfacción con la respuesta
o diagnóstico del personal y una deficiente atención.
57
GRÁFICO 3.11
DISTRITO DE EL TAMBO: ¿QUIÉN LE ATENDIÓ DURANTE LA CONSULTA?
45000 20.00%
40000 18.00%
35000 16.00%
30000 14.00%
CASOS
25000 12.00%
20000 10.00%
8.00%
15000 6.00%
10000 4.00%
5000 2.00%
0 0.00%
Sanitario(
Dentista/ a)
Enfermer Promotor
Médico odontólo Obstetriz (auxiliar Otro
a(o) (a)
go técnico
en salud)
CASOS 40782 32656 32663 34036 33447 42181 26611
% 16.83% 13.47% 13.48% 14.04% 13.80% 17.40% 10.98%

Ante la pregunta sobre el lugar donde acudió para atenderse por la enfermedad que presenta, el
46.53% refirió que no acudió a ningún establecimiento de salud es por ello que se le pregunto las
razones por las que no acudió a un centro o establecimiento de salud.
CUADRO 3.13
DISTRITO DE EL TAMBO: ¿CUÁLES SON LAS RAZONES POR LAS QUE NO ACUDIÓ A UN CENTRO
O ESTABLECIMIENTO DE SALUD?
SITUACIÓN CASOS %
No tuvo dinero 1511 6.02%
Se encuentra lejos 1189 4.74%
Demoran mucho en atender 1862 7.42%
No confía en los médicos 929 3.70%
No era grave/ no fue necesario 8640 34.44%
Prefiere curarse con remedios
2576 10.27%
caseros
No tiene seguro 432 1.72%
Se auto recetó o repitió receta
4045 16.12%
anterior
Falta de tiempo 2944 11.73%
Por el maltrato del personal de salud 341 1.36%
Otro 621 2.48%
TOTAL 25090 100.00%
El 34.44% de los encuestados menciono que no era grave y no fue necesario, el 16.12% se receto o
repitió la receta anterior, esta situación se da comúnmente por la falta de cultura preventiva, la falta
de establecimientos accesibles tanto en la calidad como en la cobertura, 11.73% no acudió a un
establecimiento por la falta de tiempo, esta situación se da como consecuencia de la poca
accesibilidad de centros de salud cercano, una causa importante que se debe resaltar es la falta de
recursos económicos ya que este representa el 6.02%, el 7.42% menciona que existe mucha demora
en atender esto sumado al maltrato de la persona encargada de atención.
58
GRÁFICO 3.12
¿CUÁLES SON LAS RAZONES POR LAS QUE NO ACUDIÓ A UN CENTRO O ESTABLECIMIENTO
DE SALUD?
35.00%
30.00%
25.00%
20.00%
15.00%
10.00%
5.00%
0.00%
No tuvo Se Demora No No era Prefiere No tiene Se auto Falta de Por el Otro
dinero encuentr n mucho confía grave/ curarse seguro recetó o tiempo maltrato
a lejos en en los no fue con repitió del
atender médicos necesari remedio receta personal
o s caseros anterior de salud
CASOS % 6.02% 4.74% 7.42% 3.70% 34.44% 10.27% 1.72% 16.12% 11.73% 1.36% 2.48%

En el siguiente cuadro se menciona información referente a los registros de consulta sobre el control
integral de menores y sobre los controles de las gestantes, así mismo se preguntó la forma como
obtuvo esta consulta, si es a través de un programa social o forma particular, el 73.07% refirió que
asistió al establecimiento por un control de vacunas, 55.81% acudió por planificación familiar y lo
obtuvieron a través de un programa social, mientras que la atención en menores fue se obtuvo con
información de forma particular.
CUADRO 3.14
EN LOS ÚLTIMOS 3 MESES, HA EFECTUADO CONSULTA POR:
¿Cómo lo obtuvo?
SITUACIÓN CASOS % Programa Forma
Social particular
Control de crecimiento
integral del niño (menores 2198 36.86%
de 3 años de edad) 1753 4886
Programa de vacunas
5963 73.07%
(inmunizaciones)
Total 8161 100.00%
Planificación familiar (12-49 2854 55.81%
años de edad)
2036 1708
Suplemento de hierro
2260 44.19%
(gestantes y niños menores
de 3 años de edad)
Total 5114 100.00% 3789 6594
59
 DESNUTRICIÓN DE MENORES DE 5 AÑOS
En los siguientes cuadros se detalla el nivel de desnutrición crónica infantil e menores de 5 años, la
desnutrición crónica es de 36.7%, la desnutrición global es de 18.9%, mejores con riesgo de
destruición el 43.9%, los menores que presenta desnutrición aguda son el 2.2%.
CUADRO 3.15
PROPORCIÓN DE INDICADORES NUTRICIONALES 1, 2 EN MENORES DE 5 AÑOS QUE
ACCEDEN A LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD EL TAMBO PERIODO
ENERO-DICIEMBRE 2015
DESNUTRICIÓN CRÓNICA RIESGO DE DESNUTRICIÓN CRÓNICA
N° DE N° DE DESNUTRICIÓN N° DE N° DE RIESGO
EVALUADOS CASOS CRÓNICA (%) EVALUADOS CASOS T/E (%)
7214 2644 36.7 4495 1973 43.9

FUENTE: MINSA INSTITUTO NACIONAL DE SALUD - CENTRO NACIONAL DE ALIMENTACIÓN Y NUTRICIÓN
DESNUTRICIÓN GLOBAL DESNUTRICIÓN AGUDA
N° DE N° DE DESNUTRICIÓN N° DE N° DE % D.
EVALUADOS CASOS GLOBAL (%) EVALUADOS CASOS AGUDA
7649 1445 18.9 7577 163 2.2

SOBREPESO OBESIDAD
N° DE % N° DE %
CASOS SOBREPESO CASOS OBESIDAD
269 3.6 62 0.8

 TASA DE NATALIDAD
𝑵𝒖𝒎𝒆𝒓𝒐 𝒅𝒆 𝑵𝒂𝒄𝒊𝒅𝒐𝒔 𝟑𝟐𝟕𝟑

𝒑𝒐𝒃𝒍𝒂𝒄𝒊𝒐𝒏 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍
∗ 100 = 𝟏𝟔𝟏𝟒𝟐𝟗*100=2.02%
Al determinar la tasa de natalidad se obtuvo que por cada cien habitantes aproximadamente dos
nacen, el siguiente cuadro detalla el número de nacimientos de acuerdo al lugar donde se registraron,
siendo los casos más relevantes los que corresponden al hospital o clínica, centro de salud y domicilio.
CUADRO 3.16
DISTRITO DE EL TAMBO: NÚMERO DE NACIMIENTOS POR ESTABLECIMIENTOS DE SALUD 2015
CENTRO
HOSPITAL / PUESTO
CATEGORÍA TOTAL DE CONSULTORIO DOMICILIO OTRO
CLINICA DE SALUD
SALUD
CANTIDAD 3,273 3,041 151 2 2 76 1
PORCENTAJE 100.00% 92.91% 4.61% 0.06% 0.06% 2.32% 0.03%
FUENTE: MINISTERIO DE SALUD- OFICINA GENERAL DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
 TASA DE MORTALIDAD
𝑵𝒖𝒎𝒆𝒓𝒐 𝒅𝒆 𝒅𝒆𝒇𝒖𝒏𝒄𝒊𝒐𝒏𝒆𝒔 𝟔𝟕𝟔
∗ 𝟏𝟎𝟎 = ∗ 𝟏𝟎𝟎 = 𝟎. 𝟒𝟏%
𝒑𝒐𝒃𝒍𝒂𝒄𝒊𝒐𝒏 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍 𝟏𝟔𝟏𝟒𝟐𝟗
La tasa de mortalidad que se presento es relativamente baja ya que indica que por cada cien niños
que nacen una persona fallece, a continuación se presenta un cuadro detallado con información sobre
el control de las defunciones que en un 99% son con certificación médica.
60
CUADRO 3.17
DISTRITO DE EL TAMBO: NÚMERO DEFUNCIONES 2015
DEFUNCIONES
DEFUNCIONES
CON
TOTAL % SIN CERTIFIC. %
CERTIFICIÓN
MEDICA
MEDICA
676 675 99.9 1 0.1
 TASA DE MORBILIDAD
𝑵𝒖𝒎𝒆𝒓𝒐 𝒅𝒆 𝒑𝒂𝒄𝒊𝒆𝒏𝒕𝒆𝒔 𝒆𝒏𝒇𝒆𝒓𝒎𝒐𝒔

∗ 𝟏𝟎𝟎 =38.28%
𝒑𝒐𝒃𝒍𝒂𝒄𝒊𝒐𝒏 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍
La tasa de morbilidad es de 38.28%, podemos afirmar que por cada cien habitantes 38 se encuentran
enfermos o presentan alguna enfermedad, a continuación se detalla mejor el porcentaje de la
población que presento un diagnóstico de enfermedad.
CUADRO 3.18
EL TAMBO: MORBILIDAD GENERAL POR ETAPAS DE VIDA, SEGÚN GRUPOS DE
CATEGORÍAS - AÑO 2015
00a - 12a - 18a - 30a - 60a
GRUPO DE CATEGORÍAS TOTAL %
11a 17a 29a 59a >
ENFERMEDADES INFECCIOSAS 1900 277 2433 2823 301 7734 12.51%
TUMORES (neoplasias) 33 42 118 1026 847 2066 3.34%
ANEMIAS 1044 47 59 101 36 1287 2.08%
Enf. endocrinas, nutricionales y metabólicas 371 190 190 516 298 1565 2.53%
Trastornos mentales y del comportamiento 717 136 313 829 421 2416 3.91%
Enfermedades del ojo y sus anexos 102 32 29 123 115 401 0.65%
Enf. del oído y de la apófisis mastoides 32 11 48 64 52 207 0.33%
Enfermedades del sistema circulatorio 10 8 33 209 421 681 1.10%
Enfermedades del sistema respiratorio 6152 540 1123 1990 912 10717 17.34%
Enfermedades del sistema digestivo 5393 4048 3899 4409 1211 18960 30.68%
Trastornos del sistema osteomuscular y del tejido
544 181 455 1682 1228 4090 6.62%
conjuntivo
AFECCIONES OBSTÉTRICAS 167 364 3174 2888 505 7098 11.48%
MALFORMACIONES CONGÉNITAS 136 7 14 16 3 176 0.28%
Síntomas, signos y hallazgos anormales clínicos y
711 148 327 604 296 2086
3.38%
de lab.
Traumatismos, envenamiento y otras consec. 533 238 460 711 377 2319 3.75%
TOTAL 17845 6269 12675 17991 7023 61803 100.00%
61
CUADRO 3.19
SITUACIÓN SI NO % SI
Síntoma o malestar(tos, dolor de cabeza, fiebre,
19688 34,202 36.47%
nauseas
Enfermedad (gripe, colitis, etc.) 12914 40,976 23.92%
Recaída de enfermedad crónica 3258 50,632 6.04%
Accidente 932 52,958 1.73%
No tuvo enfermedad, síntoma, recaída, accidente 23786 30104 44.06%
NS/NO 91 91 0.17%
TOTAL 53,981 53,981 100.00%
Los pacientes atendidos son en su mayoría jóvenes y niños de 0 a 11 años, solo se atendieron 3268
personas pertenecientes al rango de edad de 80 años a más.
CUADRO 3.20
DISTRITO DE EL TAMBO: PACIENTES ATENDIDOS POR RANGOS DE EDADES
2014
0-11 a 12-17 a 18-29 a 30-59 a 60 y más TOTAL
17,834 5,595 15,277 14,573 3,268 56,547

FUENTE: MINISTERIO DE SALUD- OFICINA GENERAL DE TECNOLOGÍAS DE LA
INFORMACIÓN
I) Características físicas
CLIMA Y ECOLOGÍA
Debido a su latitud, El Tambo debería tener un clima tropical. Sin embargo, la presencia de la
Cordillera de los Andes y la altitud de la ciudad (3.259 msnm) causan una seria variación en el clima.
El Tambo tiene un clima templado durante todo el año, variando entre 21º y -5º C.
El clima de la región Quechua es templado seco, con lluvias periódicas de diciembre a marzo, con
variedades sensibles de temperatura entre el día y la noche, pero con la moderación apropiada y
permisible para la vida humana. Durante los meses que corresponde al invierno y a la primavera se
produce una fuerte insolación debido a la transparencia de la atmósfera, y durante la noche la
temperatura baja súbitamente, por la escasa humedad existente en el aire.
Región Suni tiene un clima templado frio con mayor oscilación que la quechua entre el día y la noche
y entre el sol y sombra.
En la región Puna se presenta el soroche o mal de altura, su clima se caracteriza por ser frio. La
temperatura oscila entre los 20° C y menos de 0° C durante el día y la noche respectivamente.
Región Janca es la zona geográfica más alta del territorio del distrito de El Tambo, donde la
temperatura oscila entre 21° C y menos -5° C. Estas son la más alta y la más baja del territorio de El
Tambo.
62
GEOMORFOLOGÍA
Presenta las siguientes unidades geomorfológicas:
Valles.- Estas unidades presentan pendientes entre medianas y cortas en parte de la orilla del río
Mantaro cerca al puente La Breña de norte a sur. El valle más importante es el valle del río Shulcas,
que drena hacia el río Mantaro, es un valle angosto con medianas y cortas pendientes por tramos.
También presenta pendientes medianas desde 45° en el anexo de Ancalayo, Paccha, Suitucancha,
Cochas Grande y Cochas Chico.
Superficie Puna.- Esta unidad se encuentra entre las siguientes altitudes de 3,800 y 4,500 m.s.n.m.,
donde se encuentra la línea divisoria de aguas del río Shulcas.
Depresiones.- Se encuentran depósitos cuaternarios, constituidos por materiales rocosos de tamaño

heterogéneo y de forma redondeada a subredondeadas, en las colinas del distrito.
RECURSOS HÍDRICOS
La red hidrológica del Distrito de El Tambo se muestra en el siguiente cuadro: Las fuentes
hidrológicas que se refiere el cuadro, en su mayoría están destinadas al riego de las parcelas agrícolas
en pequeña escala, sin contar con el río Shullcas que es el recurso hídrico más importante. Las aguas
provenientes de manantiales, son captadas en parte para agua entubada y para consumo humano,
así como para abrevadero de ganados y para lavado de ropas. El volumen captado para la irrigación
de la zona agricultora no es suficiente, por lo que no cubre las necesidades mínimas sobre todo en
época de estiaje y veranillos dentro de los periodos lluviosos. Esta deficiencia pone en alto riesgo la
viabilidad de la agricultura y ganadería que es alimentada con pastos cultivados; esta falta de agua
es notoria en la época de veranillos.
J) Análisis de peligros
Para la identificación de los peligros debemos primero conocer el concepto básico del análisis de
peligros:
Peligro = ƒ (frecuencia, intensidad)
El peligro es un evento físico que tiene probabilidad de ocurrir y por tanto de causar daños a una
unidad social o económica. El evento físico se puede presentar en un lugar específico, con una cierta
intensidad y en un periodo de tiempo definido.
Para identificar los peligros en la zona de ejecución del proyecto se ha seguido la metodología
utilizada en las Pautas Metodológicas para la incorporación del Análisis del Riesgo de Desastres en
los Proyectos de Inversión Pública, respondiendo básicamente a las siguientes preguntas:
 OCURRENCIA DE PELIGROS EN LA ZONA
Para determinar el grado de peligro al cual está expuesto la zona de ubicación del proyecto se
responde a las siguientes interrogantes:
63
CUADRO Nº 3.21
OCURRENCIA DE PELIGROS
1. ¿Existen antecedentes de peligro en la zona en la cual se pretende ejecutar
el proyecto?
Si No Comentarios
Inundaciones X
En épocas de
Lluvias intensas X
invierno
Meses de febrero,
Heladas X
marzo
Friaje/nevado X
Sismo del 2007,
Sismos x
agosto
Sequías X
Huaycos X
Derrumbes/deslizamientos X
Incendios urbanos X
Derrames tóxicos X
Otros X
2. ¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de peligros en la
zona análisis?
¿Qué tipo de peligros?
Si No Comentarios
Inundaciones X
no existen entidades
Lluvias intensas X
dedicadas a esta
Heladas X
área.
Friaje/nevado X
Sismos X
Sequías X
Huaycos X
Derrumbes/deslizamientos X
Incendios urbanos X
Derrames tóxicos X
Otros X
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos
SI NO
de los peligros señalados en las preguntas
X
anteriores durante la vida útil del proyecto?
4. La información existente sobre la ocurrencia de
peligros naturales en la zona ¿Es suficiente para SI NO
tomar decisiones para la formulación y evaluación X
de proyectos?
Fuente: Pautas Metodológicas para la incorporación del Análisis de Riesgo de desastres en los Proyectos de Inversión
Pública.
No existen antecedentes de peligro en la zona en la cual se pretende ejecutar el proyecto, Por tanto,
no existen evidencias de los peligros mencionados en la zona del proyecto y hay poca probabilidad
de ocurrencia de los peligros mencionados durante la vida útil del proyecto.
I) Análisis de vulnerabilidad
La verificación sobre la generación de vulnerabilidades por exposición, fragilidad o Resiliencia en el

proyecto se hace usando el formato del manual de “Pautas metodológicas para la incorporación del
análisis del riesgo de desastres en los Proyectos de Inversión Pública” publicado por la DGPI.
64
CUADRO 3.22
IDENTIFICACIÓN DEL GRADO DE VULNERABILIDAD POR FACTORES DE EXPOSICIÓN,
FRAGILIDAD Y RESILIENCIA
Factor de Grado de vulnerabilidad
Variable
vulnerabilidad Bajo Medio Alto
(A) Localización del proyecto respecto de la condición de
X
Exposición peligro.
(B) Características del terreno X
(C) Tipo de construcción X
Fragilidad
(D) Aplicación de normas de construcción X
(E) Actividad económica de la zona X
(F) Situación de pobreza de la zona X
(G) Integración institucional de la zona X
(I) Conocimiento sobre ocurrencia de desastres por parte
X
Resiliencia de la población
(J) Actitud de la población frente a la ocurrencia de
X
desastres
(K) Existencia de recursos financieros para respuesta
ante desastres. X
FUENTE: EQUIPO TÉCNICO
De los resultados presentados en los FORMATO Nº 03 (Anexos de AdR) se desprende que el
Proyecto ha de enfrentar una Vulnerabilidad de Media Baja, debido básicamente a que la exposición
es Baja y existen algunas variables de Resiliencia que muestran Media Vulnerabilidad.
3.1.2 LA UNIDAD PRODUCTORA (UP) DE BIENES Y SERVICIOS

3.1.2.1. CAPACIDAD ACTUAL
a. Capacidad resolutiva (Nivel actual)
En la actualidad el establecimiento de salud no cuenta con una categorización. A la fecha la farmacia
municipal viene brindando una atención de 8 horas, y los servicios que se vienen brindando son los
siguientes:
CUADRO 3.23
SERVICIOS OFERTADOS EN LA FARMACIA MUNICIPAL
Prevención Recuperación Promoción
Consulta Externa (Medicina General)
Consulta Psicológica Actividades
Campañas Laboratorio clínico Información,
medicas Educación y
Obstetricia comunicación
Optometría
Odontología*
*No existe actualmente un ambiente destinado para esta área
FUENTE: INFORMACIÓN DEL POLICLÍNICO MUNICIPAL
b. Capacidad de producción
La producción desarrollada por el personal de salud de la farmacia Municipal del distrito de El Tambo
durante el último trimestre del 2016 está constituido por la totalidad de atendidos y atenciones
registradas, la misma que alcanza en promedio 938 atenciones mensuales y a 11 260 atendidos a
nivel de todos los servicios anualmente.
65
CUADRO 3.24
ATENCIONES DE LA FARMACIA MUNICIPAL DURANTE EL ÚLTIMO TRIMESTRE POR
ESPECIALIDADES 2016
JULIO AGOSTO SETIEMBRE
ESPECIALIDAD
N° DE ATENCIÓN
MEDICINA 1 4 3
PSICOLOGÍA 1° CONSULTA 22 56 44
PSICOLOGÍA TERAPIA 26 20 45
LABORATORIO CARNET DE SANIDAD 764 816 873
LABORATORIO CERTIFICADO DE MATRIMONIO 40 44 56
OBSTETRICIA 1 0 0
TOTAL 854 940 1021
FUENTE: INFORMACIÓN DE LA FARMACIA MUNICIPAL
Análisis de la situación actual de la farmacia municipal

 INFRAESTRUCTURA
Localización Geográfica
La farmacia municipal se encuentra ubicado entre la Av. Mariscal Castilla N° 1916 Distrito de El
Tambo, Provincia de Huancayo, Región Junín, contando con un área de terreno de 158 m2 de
acuerdo al Registro de Inscripción de la Propiedad en la SUNARP, presentando los siguientes
linderos:
- Frente: con la Av. Mariscal Castilla
- Derecha: con el JR. Julio Sumar
- Izquierda: con el JR. Arequipa
- Fondo: con la AV. Nemesio Raez
FIGURA 3.03
UBICACIÓN DE LA FARMACIA MUNICIPAL
FARMACIA MUNICIPAL
FUENTE: EQUIPO TECNICO

La entrada principal hacia la farmacia municipal, es a través de la calle Av. Mariscal Castilla, que
cuenta con las adecuadas condiciones de transitabilidad para garantizar un efectivo y fluido ingreso
al establecimiento de salud.
Situación de la infraestructura
La farmacia municipal se encuentra ubicado en el distrito de El Tambo, en la Av. Mariscal Castilla N°
1916- El Tambo, provincia de Huancayo y departamento de Junín.
66
En total se cuenta con 12 ambientes para la atención de salud.

FIGURA 3.03
DISTRIBUCION DE LOS AMBIENTES DE LA FARMACIA MUNICIPAL- PRIMER PISO
FUENTE: ELABORACIÓN DEL EQUIPO TÉCNICO
FIGURA 3.04
DISTRIBUCION DE LOS AMBIENTES DE LA FARMACIA MUNICIPAL – SEGUNDO PISO
FUENTE: ELABORACIÓN DEL EQUIPO TÉCNICO
Como se observa la infraestructura actual, no se encuentra muy bien organizada y los ambientes son
muy reducidos, a continuación en el siguiente cuadro se detalla minuciosamente las características
de cada uno de los ambientes:
67
CUADRO 3.25
ANALISIS DE LA DISTRIBUCIÓN ACTUAL DE LOS AMBIENTES DE LA FARMACIA
MUNICIPAL
ÁREA ESTADO
N° AMBIENTE SERVICIOS QUE SE BRINDA
(m2) INFRAESTRUCTURA
MEDICINA
Control de medicina general 10 m2
1 GENERAL El espacio es reducido e inadecuado
Análisis de sangre
LABORATORIO
Carnet de sanidad 24 m2 El espacio está en condiciones regulares.
CLÍNICO
2 Certificado de matrimonio
3 ODONTOLOGÍA Servicios integrales de odontología 0 m2 No se brinda este servicio aun pues no existe
Consulta, terapia y atención
9 m2
4 PSICOLOGÍA psicológica El espacio está en adecuadas condiciones
OFTALMOLOGIA Medidas de la vista
10 m2 El espacio es insuficiente e inadecuado
5 (OPTOMETRIA) Venta de lentes a medida
Control prenatal y planificación El espacio es adecuado pero las atenciones son muy
9 m2
6 OBSTÉTRICIA familiar escazas
SS.HH. para el personal y público El ambiente no está diferenciado esto causa
2 m2
7 SS.HH general (damas y varones) incomodidad
8 ALMACÉN Área de deposito 9 m2 El espacio es reducido
Área de espera para atención y
24 m2
9 SALA DE ESPERA resultados El espacio es adecuado
Servicio de informe al público en
42 m2
10 INFORMES general El espacio es adecuado
11 TÓPICO Tópico de emergencia 10 m2 El espacio es reducido
Llevar los estados financieros de la
9 m2
12 CONTABILIDAD institución El ambiente está en regulares condiciones
GERENCIA Ser ente administrativo que dirija la
9 m2
13 GENERAL institución El ambiente está en regulares condiciones
FUENTE: EQUIPO TÉCNICO
En el caso del área administrativa se cuenta con dos espacios el área de gerencia y de contabilidad,
en el primer caso esta área comprende 9 m2, mientras que contabilidad es un área de 9 m2
A continuación se detallan las características específicas de los espacios y áreas de los servicios
que brinda la farmacia municipal:
 ESTADO DE LAS AREAS ADMINISTRATIVAS Y COMPLEMENTARIAS
FOTOGRAFÍA 3.01
ÁREA DE RECEPCIÓN A LOS PACIENTES PARA LAS DIRERENTES AREAS
FUENTE: VISITA REALIZADA POR EL EQUIPO TÉCNICO
68
En esta fotografía podemos observar el ambiente donde se da informes a los pobladores de

cualquier inconveniente que puedan tener respecto a los servicios que ofrecen.
FOTOGRAFIA 3.02
ÁREA DE ESPERA DE LOS PACIENTES PARA LAS DIFERENTES AREAS
En la fotografía anterior se observa que el área de espera es adecuada para recibir a los pacientes.
FOTOGRAFIA 3.03
ÁREA DE ALMACEN
69
En la fotografía anterior se observa que el almacén es un tanto reducido y se ubica debajo de los
pasadizos.
FOTOGRAFIA 3.04
PARTE EXTERNA DE LAS AREAS ADMINISTRATIVAS DE LA GERENCIA GENERAL Y
CONTABILIDAD

En la fotografía anterior se observa los ambientes administrativos tales como la gerencia general y
contabilidad.
FOTOGRAFIA 3.05
PARTE INTERNA DEL AREA DE CONTABILIDAD
En esta fotografía se observa el área de contabilidad a nivel interno, el cual es de reducido espacio.
70
FOTOGRAFIA 3.06
PARTE INTERNA DEL AREA DE LA GERENCIA GENERAL
La oficina de la gerencia general en términos generales es de adecuado aunque podría mejorar

posteriormente.
 ESTADO DE LAS AREAS MEDICAS

A. MEDICINA GENERAL
FOTOGRAFIA 3.07
PARTE EXTERNA DEL AREA DE MEDICINA GENERAL
En la fotografía anterior se observa la parte externa del área de medicina general que se encuentra
en el primer piso.
71
FOTOGRAFIA 3.08
PARTE INTERNA DEL AREA DE MEDICINA GENERAL
En la fotografía anterior se puede observar la parte interna del área de medicina general el cual es
reducido.
B. PSICOLOGÍA
FOTOGRAFIA 3.09
PARTE EXTERNA DEL AREA DE PSICOLOGÍA
En la fotografía anterior se observa la puerta de entrada al área de psicología.
72
FOTOGRAFIA 3.10
PARTE INTERIOR DEL AREA DE PSICOLOGÍA
En la fotografía anterior se observa el ambiente interno del área de psicología que sirve para
consultas, terapias y atención psicológica, se puede observar que está en adecuadas condiciones.
C. OFTALMOLOGIA
FOTOGRAFIA 3.11
ATENCION DE OPTOMETRIA PARTE EXTERNA
En la fotografía anterior se observa el área de oftalmología (Optometría) exteriormente se

ubica en el primer piso del establecimiento de salud.
73
FOTOGRAFIA 3.12
ATENCION DE OPTOMETRIA PARTE INTERNA
En la fotografía anterior se puede observar la parte interior del área de optometría que está en
precarias condiciones.
FOTOGRAFIA 3.13
AREA DE RECEPCION DE PACIENTES Y VENTA DE LENTES
En la fotografía anterior se observa la recepción para la atención de optometría y la posterior

venta de lentes a medida.
D. OBSTETRICIA
74
FOTOGRAFIA 3.14
PARTE EXTERNA DEL ÁREA DE OBSTETRICIA
En la fotografía anterior se observa la parte externa del área de obstetricia el cual se

encuentra en el segundo piso.
FOTOGRAFIA 3.15
PARTE INTERNA DEL AREA DE OBSTETRICIA
En la fotografía anterior se observa la parte interna del área de obstetricia el cual está en buenas
condiciones.
75
FOTOGRAFIA 3.16
ÁREA DE ATENCIÓN DE LOS PACIENTES DE OBSTETRICIA
En la fotografía anterior se observa la zona de atención para los pacientes de obstetricia el cual está en
condiciones adecuadas.
E. LABORATORIO CLÍNICO
FOTOGRAFIA 3.17
PARTE EXTERNA DEL AREA DE LABORATORIO CLINICO
76
En la fotografía anterior se observa la parte externa del laboratorio clínico que se encuentra en el
segundo piso del policlínico.
FOTOGRAFIA 3.18
PARTE INTERNA DEL AREA DE LABORATORIO CLINICO
En la fotografía anterior se observa la parte interna del laboratorio clínico donde se brinda los servicios
de análisis de sangre, carnet de sanidad y certificado de matrimonio. Se encuentra en regulares
condiciones.
FOTOGRAFIA 3.19
MATERIALES DEL AREA DE LABORATORIO CLINICO
En la fotografía anterior se observa los materiales e insumos utilizados en el laboratorio clínico.

 NORMAS Y ESTANDARES DE SEGURIDAD
77
FOTOGRAFIA 3.20
EXTINTORES DE SEGURIDAD ANTE EL PELIGRO DE INCENDIOS
En la fotografía anterior se observa un extintor el cual servirá ante los peligros de posibles incendios.
FOTOGRAFIA 3.21
AVISOS DE SEGURIDAD
En la fotografía anterior se observa señalizaciones importantes dentro de las áreas de la farmacia municipal.
78
FOTOGRAFIA 3.22
ZONAS SEGURAS ANTE EL PELIGRO DE SISMOS
En la fotografía anterior se observa zonas seguras dentro de la farmacia municipal ante posibles sismos.
 ESTADO DE CONSERVACION DE PASADIZOS, BARANDAS, PISOS Y

ESTRUCTURAS
FOTOGRAFIA 3.23
ESTADO DE CONSERVACION DE LOS PASADIZOS Y BARANDALES
79
En la fotografía anterior se observa las gradas, pasadizos y barandas los cuales no se encuentran
en óptimas condiciones.
FOTOGRAFIA 3.24
ESTADO DE CONSERVACION DE PISOS
En la fotografía anterior se observa el estado de los pisos que están en condiciones óptimas en la
mayoría de sus ambientes.
FOTOGRAFIA 3.25
ESTADO DE CONSERVACION DE LAS ESTRUCTURAS
80
En la anterior fotografía se observa los muros que son parte de la estructura del
establecimiento, los cuales están en condiciones adecuadas.
 ESTADO DE LAS INSTALACIONES SANITARIAS
FOTOGRAFIA 3.26
PARTE EXTERNA DE LOS SERVICIOS HIGIENICOS
En la anterior fotografía se observa la parte externa de los servicios higiénicos el cual no

está diferenciado pues es tanto para hombres como para mujeres.
FOTOGRAFIA 3.27
ESTADO DE LOS LAVADEROS DE LOS SERVICIOS HIGIENICOS
81
En la anterior fotografía se observa el estado de los lavaderos de los servicios higiénicos

los cuales están en buenas condiciones.
FOTOGRAFIA 3.28
ESTADO DE LOS INODOROS DE LOS SERVICIOS HIGIENICOS
En la anterior fotografía se observa el estado de los inodoros de los servicios higiénicos los
cuales están en condiciones regulares en su cuidado.
FOTOGRAFIA 3.29
ESTADO DE LAS INSTALACIONES SANITARIAS DE LAS AREAS MEDICAS
82
En la anterior fotografía se observa el estado de las instalaciones sanitarias de las áreas

médicas, que están en regulares condiciones.
 ESTADO DE CONSERVACION DE LAS INSTALACIONES ELECTRICAS
FOTOGRAFIA 3.30
ESTADO DE CONSERVACION DE LAS INSTALACIONES ELECTRICAS DE LOS
PASADIZOS
En la anterior fotografía se observa el estado de las instalaciones eléctricas de los

pasadizos donde se puede ver la pésima instalación.
FOTOGRAFIA 3.31
ESTADO DE CONSERVACION DE LAS INSTALACIONES ELECTRICAS DE LAS ZONAS DE
ESPERA
En la anterior fotografía se observa el estado de las instalaciones eléctricas en las zonas

de espera donde se ve que están bien instalados-
83
FOTOGRAFIA 3.32
ESTADO DE CONSERVACION DE LAS INSTALACIONES ELECTRICAS EN LAS AREAS
MÉDICAS
En la anterior fotografía se observa las instalaciones eléctricas que se pueden encontrar en las
diferentes áreas médicas, por lo tanto se ve que está en regulares condiciones.
En el siguiente cuadro observamos que la infraestructura actual.
CUADRO 3.26
SITUACIÓN ACTUAL DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA FARMACIA MUNICIPAL
DENOMINACION ESPECIFICA ÁREA

N° AMBIENTE
PARA EL SECTOR SALUD EXISTENTE(m2)
1 MEDICINA GENERAL Consultorio Medicina I 10

Toma de muestras
biológicas
Laboratorio de
2 LABORATORIO CLÍNICO hematología/bioquímica 24
Laboratorio de
microbiología/inmunología
3 ODONTOLOGÍA Consultorio de 0
Odontología General
4 PSICOLOGÍA Consultorio de Psicología 9
OFTALMOLOGIA
5
(OPTOMETRIA) 10
Consultorio de obstetricia
6 OBSTÉTRICIA 9
+ planificación familiar
7 SS.HH (no diferenciados) SS.HH. Varones 2
84
SS.HH. Mujeres
8 ALMACÉN Almacén general 9
9 SALA DE ESPERA Sala de espera 24
10 INFORMES Informes + admisión citas 42
Tópico para zona
11 TÓPICO 10
asistencial
12 CONTABILIDAD Oficina de logística y 9

apoyo administrativo
13 GERENCIA GENERAL Jefatura 9
Fuente: Elaborado por el equipo técnico
 SITUACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
La farmacia municipal del distrito de El Tambo viene laborando con el siguiente personal profesional
y técnico, los cuales se pueden observar en el siguiente cuadro, se puede observar la ausencia de
personal para odontología, además cabe resaltar que las 14 primeras personas laboran directamente
para la farmacia municipal, el resto presta sus servicios para otras actividades que desarrolla la
empresa EMSEM S.A.
CUADRO 3.27
RECURSOS HUMANOS DE LA FARMACIA MUNICIPAL DE DISTRITO DE EL TAMBO
PERSONAL DE LA FARMACIA MUNICIPAL
ITEM APELLIDOS Y NOMBRES CARGO SUELDO
01 ROJAS CASTILLO, Alex Yonyl Gerente 2,850.00
02 ARAUJO CAJACHAGUA, Cesar Leonardo Contador 1,500.00
03 PANDURO HUÁNUCO, Mery Jackeline Obstetra 1,100.00
04 MONTIVEROS CONTRERAS, Nelva Neri Tec. Enfermería 1,100.00
05 ARIAS ESPINOZA, Rosana Laboratorista 1,000.00
06 SANCEZ ALPACA, Cesar Manuel Laboratorio clínico 300.00
07 TEJADA AGUILAR, Nicolás Gregorio Asistente Laboratorio 600.00
08 DURAND MEZA, Luis Javier Psicólogo 1,000.00
09 SUASNABAR TERREL, Olga Psicóloga 500.00
10 CHUQUILLANQUI ANGLAS, Jhonny Víctor Medico 800.00
11 PAREDES DE LA CRUZ, Sindy Asistente Adm. 800.00
12 VALENTIN IZAGUIRRE, Edmundo Vigilante 700.00
13 SALDAÑA CERRON, Jessica Norma personal Limpieza 400.00
14 GAMARRA SALDAÑA, John Jarry Tec. Laboratorista 800.00
15 RAFAELE ALAYA, Jeannete Soledad Supervisora SS. HH. 900.00
16 CASTRO ARANDA, Mayk Joel Supervisor Parqueo 900.00
Fuente: Elaborado por el equipo técnico en base a información de la farmacia.
En tal sentido, se requiere contar con personal de la salud en número suficiente y en los lugares
adecuados; por lo que, es necesario estimar la brecha de recursos humanos a fin de plantear
estrategias de dotación que posibilite, el derecho al acceso de la población a una atención de salud
con equidad, oportunidad y calidad.
 SITUACIÓN DE LOS EQUIPOS Y MOBILIARIOS
85
Los mobiliarios y equipos biomédicos y clínicos de la farmacia municipal del distrito de El Tambo,
deben permitir brindar un servicio con la tecnología vigente dentro el marco de la Norma Técnica
R.M. Nº 588-2005/MINSA: "Equipos biomédicos Básicos para Establecimientos de Salud" en esta
parte se exige que los equipos deben estar fabricados con materiales y partes originales de alta
calidad, ser totalmente ensamblados en fábricas de garantía y ser entregados en perfecto estado
de funcionalidad y conservación.
Los equipos biomédicos se encuentran en condiciones regulares, según se puede observar en el
siguiente cuadro.
CUADRO 3.28
ESTADO SITUACIONAL DEL EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO DE LA FARMACIA
MUNICIPAL
UNIDAD
PRESTADORA
ITE DE
CANTIDAD NOMBRE DEL BIEN MODELO MARCA SERIE COLOR ESTADO
M SERVICIOS
DE SALUD
(UPSS)
SILLONES FORRADO EN
1 03 TELA VERDE REGULAR
SILLAS MULTIPLES DE 03
2 03 CADA UNA DE METAL PLOMO REGULAR
TACHOS DE BASURA DE
3 02 PLASTICO AZUL REGULAR
ESCRITORIO DE MADERA
4 01 DE 02 GAVETAS MARRON REGULAR
ARCHIVADOR METALICO
5 01 DE 04 GAVETAS PLOMO REGULAR
6 01 TELEVISOR ANTIGUO SYLVANIA PLOMO REGULAR
SALA DE ESPERA PRIMER PISO
7 01 SILLA FIJA DE METAL NEGRO REGULAR

SILLON DE METAL
FORRADO CON
MARROQUIN DE DOS
8 01 CUERPOS CELESTE REGULAR
9 01 TELEFONO FIJO DOMO NEGRO REGULAR
10 01 PERFORADOR BLANCO REGULAR
11 01 ENGRAMPADOR AZUL REGULAR
CALCULADORA DE DOCE
12 01 DIGITOS CASSIO NEGRO REGULAR
MACETEROS GRANDES
13 04 CON SUS PARANTES VERDE REGULAR
MACETEROS CHICOS
14 05 CON UN PARANTE VERDE REGULAR
15 01 LAVADERO DE MANO BLANCO REGULAR
16 01 WATER BLANCO REGULAR
17 01 ESPEJO REGULAR
PUPITRE DE MADERA DE
18 01 3 CAJONES MARRON REGULAR
19 1 SILLA GIRATORIA NEGRO REGULAR
MEDICINA GENERAL
20 01 SILLA FIJA DE MADERA MARRON REGULAR

21 01 SILLA NEGRO REGULAR
ARMARIO DE
MELAMINA CON 7
22 01 DIVISIONES MARRON REGULAR
86
SILLON DE METAL
FORRADO CON
MARROQUIN DE DOS
CALCULADORA DE DOCE
MACETEROS GRANDES
MACETEROS CHICOS
31 05 CON UN PARANTE VERDE REGULAR
FLATRON
32 01 MONITOR LG E1941 NEGRO REGULAR
33 01 TECLADO DELL NEGRO REGULAR
34 01 MAUS HALLON NEGRO REGULAR
35 01 CPU NEGRO REGULAR
36 01 IMPRESORA EPSON L350 NEGRO REGULAR
ESTANTE DE SIETE
37 01 GABETAS MARRON REGULAR
38 01 MICROESCOPIO OPTIMA NEGRO REGULAR
39 01 MICROHEMATOCRITO DIGISYSTEM BLANCO REGULAR
40 01 REFRIGERADORA LG BLANCO REGULAR
41 01 ROTADOR DIGITAL HL CREMA REGULAR
42 01 CENTRIJUGA NF 200 NUVA CREMA REGULAR
LABORATORIO
43 02 TACHOS DE PLASTICO CELESTE REGULAR

NEGRO/BLANC
44 01 PIPETA DE 100 UM O REGULAR
45 02 TAMBORAS MEDIANAS PLOMO REGULAR
46 01 SILLLA GIRATORIA NEGRO REGULAR
SILLONES DE DOS
47 02 CUERPOS VERDE REGULAR
SILLON DE DOS
48 01 CUERPOS ROJO REGULAR
49 01 SILLA DE PLASTICO AMARILLO REGULAR
SILLON DE DOS
50 01 CUERPOS CREMA MALO
52 02 LAVADERO BLANCO REGULAR
53 01 ESTUFA INDUSTRIAL PLOMO REGULAR
54 01 EXTINTOR MEDIANO ROJO REGULAR
55 02 LAVADEROS METALICO REGULAR
CAMILLA
56 01 GINECOLOGICA VERDE REGULAR
57 01 BIOMBO BLANCO REGULAR
58 01 MESITA DE MAYO BLANCO REGULAR
59 01 ESCRITORIO DE MADERA REGULAR
OBSTETRICIA
LAMPARA CUELLO
60 01 GANZO PLOMO REGULAR
61 01 ESTANTE METALICO BLANCO REGULAR
62 01 SILLA FIJA NEGRO REGULAR
SILLON DE METAL
FORRADO CON
MARROQUIN DE DOS
64 01 GRADILLA PLOMO REGULAR
87
65 03 PINZAS PLOMO BUENO

TACHOS DE BASURA DE
66 02 PLASTICO CELESTE REGULAR
BALANZA GRANDE CON
68 01 TALIMETRO REGULAR
69 01 BALANZA PEQUEÑA REGULAR
70 03 RIÑONERAS PLATEADO REGULAR
71 03 TAMBORAS PEQUEÑAS PLATEADO REGULAR
72 01 TAMBORA GRANDE PLATEADO REGULAR
73 01 MESA DE MADERA BLANCO REGULAR
74 01 LINTERNA PEQUEÑA AZUL REGULAR
75 01 ARMARIO METALICO BLANCO REGULAR
MESITA METALICA DE
76 01 CURACION BLANCO REGULAR
BALON DE OXIGENO
77 01 PEQUEÑO ROJO REGULAR
78 01 BAMBU REGULAR
79 01 TENSIOMETRO MANUAL REGULAR
80 01 TENSIOMETRO DIGITAL CITIZEN REGULAR
TOPICO
TACHO DE BASURA
82 01 PLASTICO BLANCO REGULAR
83 01 REFRIGERADORA BLANCO MALO
TACHO MEDIANO DE
84 01 PLASTICO ROSADO REGULAR
CAMILLA DE
85 01 FISIOTERAPIA REGULAR
86 01 FRAZADA REGULAR
87 01 JUEGO DE SABANAS REGULAR
88 01 GRADILLA METALICO REGULAR
89 01 THERMO GRANDE FACUSA NEGRO REGULAR
HERVIDORA METALICA
90 01 02 LITROS FINEZZA NEGRO REGULAR
91 01 COLGADOR DE SUERO REGULAR
92 04 PINZAS REGULAR
93 11 TERMOMETROS REGULAR
94 01 WATTER REGULAR
95 01 LAVADERO DE MANO REGULAR
ESCRITORIO CON TRES
97 01 GAVETAS DE MELAMINE NEGRO BUENO
SILLA FIJA FORRADO EN
98 01 TELA MARRON REGULAR
SILLON DE DOS
PSICOLOGIA

ARMARIO CON SEIS
SILLON FORRADO CON
101 01 MARROQUIN NEGRO REGULAR
102 01 TACHO DE PLASTICO CELESTE REGULAR
SILLONES GRANDES DE
SEGUNDO
SALA DE
MADERA FORRADOS
ESPERA
PISO
104 02 CON MARROQUIN MARRON REGULAR

MESA GRANDE DE
105 01 MADERA BLANCO MALO
88
SILLON FORRADO EN
106 01 MARROQUIN CREMA MALO
107 01 SILLA DE MADERA MARRON MALO
111 02 BIOMBOS MALO

112 01 BIOMBO BUENO
ARMARIO METALICO
113 01 GRANDE 05 DIVISIONES MARRON REGULAR
114 01 SILLA GIRATORIA LILA REGULAR
MESA DE MADERA
115 01 MEDIANA REGULAR
MESA DE MADERA
116 01 PEQUEÑA MARRON REGULAR
118 03 SILLAS DE MADERA MARRON REGULAR
TACHOS DE BASURA
119 02 PEQUEÑOS DE PLASTICO BLANCO REGULAR
TACHOS DE BASURA
120 02 GRANDE DE PLASTICO CELESTE REGULAR
TACHO DE BASURA
121 01 GRANDE DE PLASTICO AZUL REGULAR
TACHOS DE BASURA
122 02 PEQUEÑOS DE PLASTICO CELESTE REGULAR
TINAS PEQUEÑAS DE
ALMACEN
123 02 PLASTICO ROJO REGULAR

124 02 CARPAS ROJO/AZUL BUENO
BALDE MEDIANO DE
BALDE MEDIANO DE
VIDRIOS PARA MESA
127 02 MEDIANO/GRANDE BUENO
CAMILLA
128 01 GINECOLOGICA BLANCO REGULAR
CAMILLA
129 01 GINECOLOGICA CREMA REGULAR
TACHO GRANDE DE
130 01 PLASTICO ANARAJADO BUENO
131 01 BALANZA MEDIANA BLANCO REGULAR
132 01 DVD PLATEADO JVC MALO
133 04 SILLAS DE PLASTICO ROJO REGULAR
BANCA PEQUEÑA DE
134 01 MADERA MARRON REGULAR
PIZARRA ACRILICA
135 01 MEDIANA BLANCO REGULAR
REPISA DE DOS
CUERPOS DE MELAMINA
136 01 DOS JALADORES MARRON BUENO
GERENCIA GENERAL
137 01 MONITOR SI9D300 SAMSUNG NEGRO REGULAR

138 01 CPU ECOTREND OLG NEGRO REGULAR
139 01 TECLADO GENIUS NEGRO REGULAR
140 01 MOUSE LENOVO NEGRO REGULAR
141 02 PARLANTES GENIUS NEGRO REGULAR
89

SILLON DE DOS CUERPO
FORRADO DE
143 1 MARROQUIN CELESTE REGULAR
144 1 SILLA DE MADERA MARRON REGULAR
ESCRITORIO DE 3
145 1 GABETAS NEGRO REGULAR
ESTANTE DE DOS
146 1 CUERPOS MARRON REGULAR
ESTANTE ARCHIVADOR
DE MADERA DE CUATRO
ESTANTE GRANDE DE
MELAMINE DE CUATRO
ESCRITORIO DE
MELAMINE CON TRES
HP Laser Jet CNC2Y3604
150 01 IMPRESORA 1020 HP 7 BLANCO MALO
SYNCMASTER ZUNQH4LC
151 01 MONITOR S19B300 SAMSUNG 305152X NEGRO REGULAR
152 01 CPU MODISC LG NEGRO REGULAR
154 01 MOUSE GENIUS NEGRO REGULAR
SILLA GIRATORIA
155 01 FORRADO EN TELA MARRON REGULAR
CONTABILIDAD
SILLON DE DOS
CUERPOS FORRADO EN
157 01 TACHO DE BASURA CELESTE REGULAR
ESCRITORIO DE
MELAMINE CON TRES
160 01 MONITOR LG NEGRO REGULAR
161 01 CPU AVATEC NEGRO REGULAR
162 01 TECLADO HP NEGRO REGULAR
PARLANTES PEQUEÑOS
164 02 Y UNO GRANDE GENIUS NEGRO REGULAR
165 01 ESTABILIZADOR FXE-100 NEGRO REGULAR
166 01 ESTABILIZADOR NEGRO REGULAR
167 02 PERFORADORES NEGRO REGULAR
ENGRAMPADOR
168 01 PLATEADO REGULAR
Fuente: Elaboración por el equipo técnico en base al inventario de la farmacia Municipal
c. Oferta Optimizada
La oferta optimizada es la máxima capacidad que se puede lograr con los recursos disponibles en la
situación “sin proyecto”, luego de realizar mejoras en la gestión o gastos no significativos. Ante esto
algunas medidas que suelen mejorar la situación actual, sobre la base del análisis de la capacidad,
son:
 OPTIMIZACION DE INFRAESTRUCTURA
Considerando la optimización de infraestructura se observa lo siguiente:
90
CUADRO 3.29
OPTIMIZACION PARA LA FARMACIA MUNICIPAL
DENOMINACION ESPECIFICA ÁREA

N° AMBIENTE
PARA EL SECTOR SALUD EXISTENTE(m2)
1 MEDICINA GENERAL Consultorio Medicina I 10

Toma de muestras
biológicas
Laboratorio de
2 LABORATORIO CLÍNICO hematología/bioquímica 24
Laboratorio de
microbiología/inmunología
3 ODONTOLOGÍA Consultorio de 0
Odontología General
4 PSICOLOGÍA Consultorio de Psicología 9
OFTALMOLOGIA
5
(OPTOMETRIA)
10
Consultorio de obstetricia
6 OBSTÉTRICIA 9
+ planificación familiar
SS.HH. Varones
7 SS.HH (no diferenciados) 2
SS.HH. Mujeres
8 ALMACÉN Almacén general 9
9 SALA DE ESPERA Sala de espera 24
10 INFORMES Informes + admisión citas 42
Tópico para zona
11 TÓPICO 10
asistencial
12 CONTABILIDAD Oficina de logística y 9
apoyo administrativo
13 GERENCIA GENERAL Jefatura 9
Fuente: Elaborado por el equipo técnico
Del cuadro anterior se puede mencionar que no se hace la optimización debido a que la farmacia no
pertenece a alguna categoría.
 Optimización de RR.HH.
El número de personal de salud que viene brindando los servicios de salud es la cantidad adecuada,
a excepción del área de odontología que no cuenta con profesional alguno, lo que se requiere es
calidad de atenciones las que se establecen por la experiencia y el trato con calidez hacia los
pacientes de parte de los profesionales de salud.
 Optimización de equipamiento
Los mobiliarios y equipos de acuerdo a su estado de conservación de la farmacia municipal se
detallan en el siguiente cuadro:
91
CUADRO 3.30
OPTIMIZACION DEL EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO DE LA FARMACIA MUNICIPAL
UNIDAD
PRESTADORA
CANT OPTIMIZACION
ITEM DE SERVICIOS NOMBRE DEL BIEN MODELO MARCA SERIE COLOR ESTADO
IDAD (RECUPERABLE)
DE SALUD
(UPSS)
1 03 SILLONES FORRADO EN TELA VERDE REGULAR SI
SILLAS MULTIPLES DE 03 CADA
2 03 UNA DE METAL PLOMO REGULAR SI
3 02 TACHOS DE BASURA DE PLASTICO AZUL REGULAR SI
ESCRITORIO DE MADERA DE 02
4 01 GAVETAS MARRON REGULAR SI
ARCHIVADOR METALICO DE 04
5 01 GAVETAS PLOMO REGULAR SI
6 01 TELEVISOR ANTIGUO SYLVANIA PLOMO REGULAR SI

7 01 SILLA FIJA DE METAL NEGRO REGULAR SI
SILLON DE METAL FORRADO CON
8 01 MARROQUIN DE DOS CUERPOS CELESTE REGULAR SI
9 01 TELEFONO FIJO DOMO NEGRO REGULAR SI
10 01 PERFORADOR BLANCO REGULAR SI
11 01 ENGRAMPADOR AZUL REGULAR SI
12 01 CALCULADORA DE DOCE DIGITOS CASSIO NEGRO REGULAR SI
MACETEROS GRANDES CON SUS
13 04 PARANTES VERDE REGULAR SI
MACETEROS CHICOS CON UN
14 05 PARANTE VERDE REGULAR SI
15 01 LAVADERO DE MANO BLANCO REGULAR SI
16 01 WATER BLANCO REGULAR SI
17 01 ESPEJO REGULAR SI
PUPITRE DE MADERA DE 3
18 01 CAJONES MARRON REGULAR SI
19 1 SILLA GIRATORIA NEGRO REGULAR SI
20 01 SILLA FIJA DE MADERA MARRON REGULAR SI
21 01 SILLA NEGRO REGULAR SI
ARMARIO DE MELAMINA CON 7
22 01 DIVISIONES MARRON REGULAR SI
MEDICINA GENERAL
23 01 TELEVISOR ANTIGUO SYLVANIA PLOMO REGULAR SI

24 01 SILLA FIJA DE METAL NEGRO REGULAR SI
26 01 TELEFONO FIJO DOMO NEGRO REGULAR SI
27 01 PERFORADOR BLANCO REGULAR SI
28 01 ENGRAMPADOR AZUL REGULAR SI
29 01 CALCULADORA DE DOCE DIGITOS CASSIO NEGRO REGULAR SI
MACETEROS GRANDES CON SUS
30 04 PARANTES VERDE REGULAR SI
MACETEROS CHICOS CON UN
31 05 PARANTE VERDE REGULAR SI
FLATRON
32 01 MONITOR LG E1941 NEGRO REGULAR SI
33 01 TECLADO DELL NEGRO REGULAR SI
LABORATORIO
34 01 MAUS HALLON NEGRO REGULAR SI

35 01 CPU NEGRO REGULAR SI
EPSON
36 01 IMPRESORA L350 NEGRO REGULAR SI
37 01 ESTANTE DE SIETE GABETAS MARRON REGULAR SI
92
38 01 MICROESCOPIO OPTIMA NEGRO REGULAR SI

DIGISYSTE
39 01 MICROHEMATOCRITO M BLANCO REGULAR SI
40 01 REFRIGERADORA LG BLANCO REGULAR SI
41 01 ROTADOR DIGITAL HL CREMA REGULAR SI
42 01 CENTRIJUGA NF 200 NUVA CREMA REGULAR SI
43 02 TACHOS DE PLASTICO CELESTE REGULAR SI
NEGRO/BLA
44 01 PIPETA DE 100 UM NCO REGULAR SI
45 02 TAMBORAS MEDIANAS PLOMO REGULAR SI
46 01 SILLLA GIRATORIA NEGRO REGULAR SI
47 02 SILLONES DE DOS CUERPOS VERDE REGULAR SI
48 01 SILLON DE DOS CUERPOS ROJO REGULAR SI
49 01 SILLA DE PLASTICO AMARILLO REGULAR SI
50 01 SILLON DE DOS CUERPOS CREMA MALO NO
51 02 TACHOS DE PLASTICO CELESTE REGULAR SI
52 02 LAVADERO BLANCO REGULAR SI
53 01 ESTUFA INDUSTRIAL PLOMO REGULAR SI
54 01 EXTINTOR MEDIANO ROJO REGULAR SI
55 02 LAVADEROS METALICO REGULAR SI
56 01 CAMILLA GINECOLOGICA VERDE REGULAR SI
57 01 BIOMBO BLANCO REGULAR SI
58 01 MESITA DE MAYO BLANCO REGULAR SI
59 01 ESCRITORIO DE MADERA REGULAR SI
60 01 LAMPARA CUELLO GANZO PLOMO REGULAR SI
OBSTETRICIA
61 01 ESTANTE METALICO BLANCO REGULAR SI

62 01 SILLA FIJA NEGRO REGULAR SI
64 01 GRADILLA PLOMO REGULAR SI
65 03 PINZAS PLOMO BUENO SI
66 02 TACHOS DE BASURA DE PLASTICO CELESTE REGULAR SI
67 01 LAVADERO BLANCO REGULAR SI
BALANZA GRANDE CON
68 01 TALIMETRO REGULAR SI
69 01 BALANZA PEQUEÑA REGULAR SI
70 03 RIÑONERAS PLATEADO REGULAR SI
71 03 TAMBORAS PEQUEÑAS PLATEADO REGULAR SI
72 01 TAMBORA GRANDE PLATEADO REGULAR SI
73 01 MESA DE MADERA BLANCO REGULAR SI
74 01 LINTERNA PEQUEÑA AZUL REGULAR SI
TOPICO
75 01 ARMARIO METALICO BLANCO REGULAR SI

76 01 MESITA METALICA DE CURACION BLANCO REGULAR SI
77 01 BALON DE OXIGENO PEQUEÑO ROJO REGULAR SI
78 01 BAMBU REGULAR SI
79 01 TENSIOMETRO MANUAL REGULAR SI
80 01 TENSIOMETRO DIGITAL CITIZEN REGULAR SI
81 01 SILLA FIJA DE MADERA MARRON REGULAR SI
82 01 TACHO DE BASURA PLASTICO BLANCO REGULAR SI
93
83 01 REFRIGERADORA BLANCO MALO NO

84 01 TACHO MEDIANO DE PLASTICO ROSADO REGULAR SI
85 01 CAMILLA DE FISIOTERAPIA REGULAR SI
86 01 FRAZADA REGULAR SI
87 01 JUEGO DE SABANAS REGULAR SI
88 01 GRADILLA METALICO REGULAR SI
89 01 THERMO GRANDE FACUSA NEGRO REGULAR SI
90 01 HERVIDORA METALICA 02 LITROS FINEZZA NEGRO REGULAR SI
91 01 COLGADOR DE SUERO REGULAR SI
92 04 PINZAS REGULAR SI
93 11 TERMOMETROS REGULAR SI
94 01 WATTER REGULAR SI
95 01 LAVADERO DE MANO REGULAR SI
ESCRITORIO CON TRES GAVETAS
97 01 DE MELAMINE NEGRO BUENO SI
98 01 SILLA FIJA FORRADO EN TELA MARRON REGULAR SI
PSICOLOGIA
99 01 SILLON DE DOS CUERPOS CELESTE REGULAR SI

100 01 ARMARIO CON SEIS DIVISIONES MARRON REGULAR SI
SILLON FORRADO CON
101 01 MARROQUIN NEGRO REGULAR SI
102 01 TACHO DE PLASTICO CELESTE REGULAR SI
SILLONES GRANDES DE MADERA
SALA DE ESPERA SEGUNDO PISO
104 02 FORRADOS CON MARROQUIN MARRON REGULAR SI

105 01 MESA GRANDE DE MADERA BLANCO MALO NO
SILLON FORRADO EN
106 01 MARROQUIN CREMA MALO NO
107 01 SILLA DE MADERA MARRON MALO NO
108 01 WATER BLANCO REGULAR SI
111 02 BIOMBOS MALO NO
112 01 BIOMBO BUENO SI
ARMARIO METALICO GRANDE 05
113 01 DIVISIONES MARRON REGULAR SI
114 01 SILLA GIRATORIA LILA REGULAR SI
115 01 MESA DE MADERA MEDIANA REGULAR SI
116 01 MESA DE MADERA PEQUEÑA MARRON REGULAR SI
117 01 EXTINTOR MEDIANO ROJO REGULAR SI
ALMACEN
118 03 SILLAS DE MADERA MARRON REGULAR SI

TACHOS DE BASURA PEQUEÑOS
119 02 DE PLASTICO BLANCO REGULAR SI
TACHOS DE BASURA GRANDE DE
120 02 PLASTICO CELESTE REGULAR SI
TACHO DE BASURA GRANDE DE
121 01 PLASTICO AZUL REGULAR SI
TACHOS DE BASURA PEQUEÑOS
122 02 DE PLASTICO CELESTE REGULAR SI
123 02 TINAS PEQUEÑAS DE PLASTICO ROJO REGULAR SI
124 02 CARPAS ROJO/AZUL BUENO SI
125 01 BALDE MEDIANO DE PLASTICO AZUL REGULAR SI
94
126 01 BALDE MEDIANO DE PLASTICO ROJO REGULAR SI

VIDRIOS PARA MESA
127 02 MEDIANO/GRANDE BUENO SI
128 01 CAMILLA GINECOLOGICA BLANCO REGULAR SI
129 01 CAMILLA GINECOLOGICA CREMA REGULAR SI
130 01 TACHO GRANDE DE PLASTICO ANARAJADO BUENO SI
131 01 BALANZA MEDIANA BLANCO REGULAR SI
132 01 DVD PLATEADO JVC MALO NO
133 04 SILLAS DE PLASTICO ROJO REGULAR SI
134 01 BANCA PEQUEÑA DE MADERA MARRON REGULAR SI
135 01 PIZARRA ACRILICA MEDIANA BLANCO REGULAR SI
REPISA DE DOS CUERPOS DE
136 01 MELAMINA DOS JALADORES MARRON BUENO SI
137 01 MONITOR SI9D300 SAMSUNG NEGRO REGULAR SI
138 01 CPU ECOTREND OLG NEGRO REGULAR SI
139 01 TECLADO GENIUS NEGRO REGULAR SI
GERENCIA GENERAL
140 01 MOUSE LENOVO NEGRO REGULAR SI

141 02 PARLANTES GENIUS NEGRO REGULAR SI
142 01 SILLA GIRATORIA NEGRO REGULAR SI
143 1 FORRADO DE MARROQUIN CELESTE REGULAR SI
144 1 SILLA DE MADERA MARRON REGULAR SI
145 1 ESCRITORIO DE 3 GABETAS NEGRO REGULAR SI
146 1 ESTANTE DE DOS CUERPOS MARRON REGULAR SI
ESTANTE ARCHIVADOR DE
147 01 MADERA DE CUATRO DIVISIONES MARRON REGULAR SI
ESTANTE GRANDE DE MELAMINE
148 01 DE CUATRO DIVISIONES MARRON REGULAR SI
ESCRITORIO DE MELAMINE CON
149 01 TRES GABETAS NEGRO REGULAR SI
150 01 IMPRESORA 1020 HP 47 BLANCO MALO NO
SYNCMASTERS ZUNQH4L
151 01 MONITOR 19B300 SAMSUNG C305152X NEGRO REGULAR SI
152 01 CPU MODISC LG NEGRO REGULAR SI
153 01 TECLADO GENIUS NEGRO REGULAR SI
154 01 MOUSE GENIUS NEGRO REGULAR SI
SILLA GIRATORIA FORRADO EN
155 01 TELA MARRON REGULAR SI
CONTABILIDAD
SILLON DE DOS CUERPOS

156 01 FORRADO EN MARROQUIN CELESTE REGULAR SI
157 01 TACHO DE BASURA CELESTE REGULAR SI
ESCRITORIO DE MELAMINE CON
158 01 TRES GABETAS MARRON REGULAR SI
159 01 MARROQUIN NEGRO REGULAR SI
160 01 MONITOR LG NEGRO REGULAR SI
161 01 CPU AVATEC NEGRO REGULAR SI
162 01 TECLADO HP NEGRO REGULAR SI
163 01 MOUSE GENIUS NEGRO REGULAR SI
PARLANTES PEQUEÑOS Y UNO
164 02 GRANDE GENIUS NEGRO REGULAR SI
165 01 ESTABILIZADOR FXE-100 NEGRO REGULAR SI
166 01 ESTABILIZADOR NEGRO REGULAR SI
167 02 PERFORADORES NEGRO REGULAR SI
95
168 01 ENGRAMPADOR PLATEADO REGULAR SI

Fuente: Elaboración por el equipo técnico en base al inventario de La Farmacia Municipal
d.Gestion del servicio de salud
Resulta importante que detalles la gestión de los procesos al interior de la farmacia municipal de El
Tambo.
 Relaciones entre los establecimientos de salud y la cabecera de Red y/o Micro Red de
Salud
La farmacia municipal de El Tambo por ser una organización pública – privada no pertenece a alguna
red de salud, en el distrito de El Tambo existen establecimientos de salud que pertenecen a redes de
salud tales como la red de salud del valle del Mantaro, con ellos su relación es muy mínima.
 Situación legal de la propiedad del terreno
La farmacia municipal de El Tambo, cuenta con terreno, donde actualmente presta los servicios,
este terreno servirá para hacer el mejoramiento y ampliación.
 Operación y mantenimiento del establecimiento de salud
La operación y mantenimiento del establecimiento de salud es asumida por la misma farmacia

municipal por ser una institución público – privada ellos mismos se encargaran de esta labor, La
DIRESA Junín es el ente normativo para los establecimientos de salud. En resumen quien asume
la operación y mantenimiento es la misma farmacia municipal pero siempre bajo la supervisión de
la DIRESA.
 Las relaciones con las autoridades locales
Las relaciones con autoridades locales del distrito de El Tambo y la farmacia Municipal de El Tambo,
objeto de intervención, es bastante estrecha toda vez que las autoridades locales participan de la
vida institucional, son los primeros preocupados de mejorar sus servicios, participan de las gestiones
para el mejoramiento de las intervenciones, participan en la búsqueda del financiamiento de obras
necesarias para mejorar la calidad de este establecimiento de salud en conclusión son las
autoridades locales los más interesados en mejorar los servicios de la salud toda vez que esto
implicaría una ayuda importante para calidad de vida de la población tambina.
3.1.3 LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP

La elaboración del proyecto ha contado con el apoyo del personal de la farmacia municipal y
autoridades de la municipalidad distrital de El Tambo.
Los involucrados son: La población usuaria de los servicios de salud de primer nivel de atención,
las autoridades y las diversas organizaciones sociales; La farmacia Municipal mediante los
profesionales que laboran y la Dirección Regional de Salud Junín como ente rector. Se ha
identificado diversos intereses, expectativas (las que son distintas para cada grupo), aspectos muy
importantes que ayudarán a comprender mejor el problema, así como identificar posibles
debilidades que podrían presentarse al momento de implementar el proyecto.
La identificación de involucrados fue producto de la información recopilada de los diversos actores:
representantes de farmacia municipal y la municipalidad distrital de Tambo.
96
Para conocer la problemática y el respaldo de los entes involucrados, se muestra a continuación por
cada uno de los involucrados los problemas que enfrentan, sus intereses, la estrategia y su
compromiso que deben cumplir para alcanzar los objetivos propuestos en el presente estudio.
Dirección Regional de Salud de Junín (DIRESA)

La Dirección Regional de Salud de Junín (DIRESA), ente rector en materia de salud en el
departamento de Junín, depende técnica y normativa del Ministerio de Salud y administrativa y
funcionalmente de la Gerencia Regional de Desarrollo Social del Gobierno Regional de Junín,
además ejerce su jurisdicción sobre las personas jurídicas y naturales que prestan atención de salud
o cuyas actividades afecten directa o indirectamente a la salud de la población de las provincias del
departamento de Junín, de conformidad con la normatividad vigente en materia de salud.
La Dirección Regional de Salud directamente o a través de las entidades competentes deberán
cumplir funciones en su respectiva jurisdicción en lo que respecta a preservar la salud para la
detención temprana y el tratamiento oportuno de patologías que se presentan con mayor frecuencia
buscando una atención integral de salud y teniendo conocimiento sobre la atención inadecuada del
servicio que presta el establecimiento de salud de la farmacia municipal.
Municipalidad Distrital De El Tambo

La Municipalidad Distrital de El Tambo es un organismo público con autonomía administrativa,
económica y política, en asuntos de su competencias y jurisdicción, otorgada por la nueva Ley
Orgánica de municipalidades (27972), en materia a salud, en la acción estratégica es de “impulsar
y gestionar la construcción e implementación de puestos de salud que puedan dar atención primaria
de salud” que interviene a través de la Subgerencia de Proyectos de Inversión Pública, por lo que
se compromete a participar en la etapa de pre inversión con la formulación, evaluación y asimismo
gestionar el financiamiento para la ejecución del proyecto en la etapa de inversión.
Farmacia Municipal del Distrito de El Tambo

La farmacia Municipal de El Tambo, viene funcionando desde el 2001, bajo el régimen de la Ley
General de Sociedades N° 26887, enmarcado con la Ordenanza Municipal N°002-MTD-92, así
mismo con el Decreto de Alcaldía N°002-MTD-92. Desde entonces viene prestando sus servicios
en un área del palacio Municipal, con limitada capacidad instalada e inadecuados ambientes, con el
paso del tiempo la demanda por acceder a los servicios que brinda el Farmacia Municipal se ha
venido incrementando, requiriendo con urgencia la ampliación de su infraestructura principalmente.
Ha venido solicitando el apoyo ante la municipalidad distrital de El Tambo a fin de contar con mejores
servicios de salud, por lo que se comprometen a participar activamente en el proyecto desde la
etapa de pre inversión y también post inversión ya que están comprometidos con la operación y
mantenimiento.
Población Beneficiaria
Es la población del distrito de El Tambo, el principal interés que tienen la población es el de disponer
de un servicio que asegure la integridad de su salud preventiva, recuperativa y curativa, incluyendo
la atención de emergencias en los momentos que se produzcan, así como tener una atención que
garantice una calidad de atención.
97
Sin embargo, perciben que hay algunas dificultades por parte del servicio debido en especial a la
infraestructura inadecuada. Por lo que las enfermedades no serán atendidas adecuadamente,
siendo derivadas en malas condiciones y con pérdida de tiempo a establecimientos de mayor
complejidad. Asimismo, otro aspecto importante que se valora es el recibir un trato adecuado del
personal de salud.
Asimismo es necesario precisar que no existen conflictos entre los grupos mencionados sino la
unión y la participación en forma activa organizada por parte de todos los involucrados con el
desarrollo del presente proyecto.
Desarrollar estrategias para que las organizaciones públicas, privadas y las personas naturales, que
desarrollen actividades afines para el Sector Salud, se mantengan informadas y den cumplimiento
a los dispositivos legales para la Salud.
En el siguiente cuadro se sintetiza la participación de las diferentes entidades.
CUADRO Nº 3.31
MATRIZ DE INVOLUCRADOS EN EL PROYECTO
ACUERDOS Y
INVOLUCRADOS PROBLEMAS INTERESES ESTRATEGIAS
COMPROMISOS
Dirección Inadecuada Mejorar y fortalecer Mejora de los procesos Supervisión y
Regional de prestación de oferta de servicios de de focalización monitoreo a la gestión
Salud Junín servicios de salud. infraestructura, RR.HH.
(DIRESA) salud. Satisfacer la demanda. y mobiliarios.
Apoyar en el proyecto  Financiamiento del
Planificar y dotar con
Municipalidad Deficiente de pre inversión y equipo formulador.
infraestructura social, de
Distrital de El atención a la ejecución del proyecto.  Financiamiento de la
servicios de salud a la
Tambo población. Priorizar la ejecución inversión
comunidad.
del proyecto
Mejorar las condiciones
físicas del Gestionar la realización
Farmacia Compromiso en la etapa
establecimiento de salud de estudios y ejecución
municipal del Insuficiente de la postinversion en la
a fin de mejorar las del proyecto para
distrito de El infraestructura etapa de operación y
condiciones de mejorar los servicios de
Tambo. mantenimiento.
prestación de dicho salud.
servicio.
Inadecuados e Mejores condiciones de Coordinación y
insuficientes Contar con adecuada trabajo seguimiento en la etapa
espacios de infraestructura, Mejor equipamiento y de inversión a fin de
Profesionales de
trabajo equipamiento y disponibilidad de apoyar al logro de las
la farmacia
personal capacitado insumos y metas y objetivos
municipal
para brindar un medicamentos. planteados.
adecuado servicio de
salud
Baja calidad en  Mejorar la Sensibilización a la Compromiso de la
la prestación del infraestructura del población en acudir a la población a asistir con
Población servicio. establecimiento de salud farmacia municipal. mayor regularidad a la
beneficiaria a fin de mejorar las farmacia municipal
condiciones en la
prestación de salud.
Fuente: Elaboración por el Equipo Técnico.
98
3.2. PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS
3.2.1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL

De acuerdo a la situación actual del ámbito de intervención, que describe y explica en gran parte la
condición y estado de la realidad se ha permitido identificar que el problema central es el siguiente:
“ACCESO A UNA OFERTA INADECUADA POR PARTE DE LA FARMACIA MUNICIPAL A

LA POBLACION DEL DISTRITO DE EL TAMBO”
3.2.2. ANÁLISIS DE CAUSAS

Del problema central se ha establecido como causa lo siguiente:
Causas directa 1: Inadecuada e insuficiente infraestructura
Según la visita de campo respecto al análisis de distribución actual de los ambientes de la farmacia
municipal se observa un reducido espacio en muchas de sus áreas así como la falta de algunas áreas
de vital importancia para el tratamiento oportuno de las enfermedades.
Causa indirecta 1.1: Mal estado de conservación de la infraestructura
 Al realizar el análisis de la unidad productora se observa que hay muchas áreas que se necesita
mejorar para brindar cada vez mejores atenciones a los usuarios..
3.2.3. ANÁLISIS DE EFECTOS
A continuación se detallará los efectos directos, indirectos y el efecto final, los mismos que estarán
sustentados en el diagnóstico de la situación actual del presente estudio de Pre Inversión a Nivel de
Perfil.
Efecto directo 1: Insatisfacción del usuario por los servicios de salud recibidos
 Las personas que requieren los servicios de salud prefiere no atenderse o ir a otro tipo de
establecimiento de salud.
Efecto indirecto 1.1: Baja cobertura de los servicios de salud
 La población del distrito de El Tambo ante una enfermedad, malestar y/o accidente prefiere no
buscar atención que representa a un 46.53% de la población.
Efecto directo 2: Inoportuno diagnostico a pacientes
 Los diagnósticos tardíos a la salud del usuario ayudaran a empeorar su situación paulatinamente,
en especial en la demora en la atención en el 7.42% de los casos según la base de datos de la
ENAHO.
Efecto directo 3: Inapropiado tratamiento de enfermedades
 Muchos de los usuarios preferirán no tratarse sus enfermedades y debido a ello preferirán curarse
con remedios caseros en un 10.27% o automedicarse en un 16.12% de los casos según
información de la ENAHO:
Efecto indirecto 2.1: Agravamiento y persistencia de enfermedades en las personas
atendidas
 Se tenga una tasa de morbilidad de 38.28%, además de la morbilidad en general las enfermedades
que más afectan a la población afectada son las enfermedades infecciosas en 12.51%, las
99
enfermedades del sistema digestivo en un 30.68%, las enfermedades del sistema respiratorio en
un 17.34% y las afecciones obstétricas en un 11.48% respectivamente.
Efecto final: Disminución de la calidad de vida de la población del distrito de El Tambo
DIAGRAMA 3.01
ÁRBOL DE PROBLEMAS: CAUSAS Y EFECTOS
EFECTO FINAL: Disminución de la calidad de vida de

la población del distrito de El Tambo.
EFECTO INDIRECTO 1.1: La EFECTO DIRECTO 2.1: Agravamiento

Baja cobertura de los y persistencia de enfermedades en las
servicios de salud personas atendidas
EFECTO DIRECTO 2: EFECTO DIRECTO 3:

EFECTO DIRECTO 1: Insatisfacción Inoportuno diagnostico a Inapropiado tratamiento
del usuario por los servicios pacientes de enfermedades.
recibidos
PROBLEMA CENTRAL: ACCESO A UNA OFERTA INADECUADA POR PARTE DE

LA FARMACIA MUNICIPAL A LA POBLACION DEL DISTRITO DE EL TAMBO
CAUSA DIRECTA 1: Inadecuada e

insuficiente infraestructura
CAUSA INDIRECTA 1.1: Mal estado de

conservación de la infraestructura
3.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

3.3.1. OBJETIVO CENTRAL
Sobre la base del árbol de problemas: causa y efectos, se construye el árbol de objetivos:
medios y fines, que orienta la situación positiva que se produce cuando se soluciona el
problema
PROBLEMA CENTRAL. OBJETIVO CENTRAL.

ACCESO A UNA OFERTA ACCESO A UNA OFERTA
INADECUADA POR PARTE DE LA ADECUADA POR PARTE DE LA
FAMACIA MUNICIPAL A LA FAMACIA MUNICIPAL A LA
POBLACION DEL DISTRITO DE EL POBLACION DEL DISTRITO DE EL
TAMBO TAMBO
100
3.1.2. ANALISIS DE MEDIOS

A continuación se analiza el objetivo central dividiéndolo en medios de primer orden y medios
fundamentales:
Medio de primer orden 1: Adecuada y suficiente infraestructura

Medio fundamental 1.1: Buen estado de conservación de la infraestructura.
3.1.3. ANALISIS DE FINES
Fin directo 1: Satisfacción del usuario por los servicios de salud recibidos
Fin indirecto 1.1: Alta cobertura de los servicios de salud
Fin directo 2: Oportuno diagnostico a pacientes
Fin indirecto 2.1: Alivio e impersistencia de enfermedades en las personas atendidas
Fin directo 3: Apropiado tratamiento de enfermedades
Fin Último: Aumento de la calidad de vida de la población del distrito de El Tambo
DIAGRAMA 3.02
ÁRBOL DE OBJETIVOS: MEDIOS Y FINES
FIN ULTIMO: Aumento de la calidad de vida de la

municipal”.
Fin indirecto 1.1: Alta Fin indirecto 2.2: Alivio e impersistencia

cobertura de los de enfermedades en las personas
servicios de salud atendidas
Fin directo 2: Fin directo 2: Apropiado

Fin directo 1: Satisfacción
Oportuno diagnostico tratamiento de
del usuario por los
a pacientes enfermedades
servicios de salud recibidos
OBJETIVO CENTRAL: ACCESO A UNA OFERTA ADECUADA POR PARTE DE

LA FARMACIA MUNICIPAL A LA POBLACION DEL DISTRITO DE EL TAMBO
Medio de primer orden 1: Adecuada y

suficiente infraestructura
Medio fundamental 1.1: Buen

estado de conservación de la
infraestructura
101
3.3.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCION
Los medios fundamentales clasificados son considerados vitales por cuanto constituyen el eje de la
solución del problema identificado y es necesario que se lleve a cabo al menos una acción destinada
a alcanzar ese fin. A continuación se presenta un diagrama de árbol de medios fundamentales y
acciones propuestas.
DIAGRAMA Nº 3 .03
ÁRBOL DE MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES PROPUESTAS
MEDIO FUNDAMENTAL 1.1.

Buen estado de conservación de
la infraestructura
Acción 1.A. Construcción de

la infraestructura del tercer
nivel de la farmacia
municipal adecuando
espacios para unidades de
consultas externas,
complementarios
respectivamentre
Del diagrama anterior según informe de consistencia (ver parte de anexos) de parte del arquitecto encargado
de la parte de ingeniería se considera solo una alternativa de solución del problema.
ALTERNATIVA UNICA: Acción: 1.A
Acción 1.A.
Construcción de la infraestructura del tercer nivel de la farmacia municipal adecuando espacios

para unidades de consultas externas, servicios generales y complementarios respectivamente.
 ESTRUCTURA
 ARQUITECTURA
 INSTALACIONES ELECTRICAS
 INSTALACIONES SANITARIAS
102
103
4. FORMULACIÓN
4.1. Definición del horizonte de evaluación del proyecto
El horizonte de evaluación comprende el período de ejecución del proyecto (período “0”) más un
máximo de diez (10) años de generación de beneficios (período ex post), donde para el presente perfil
será en 10 años, sustentado por infraestructura y equipamiento.
- Fase de pre inversión:

Comprende la formulación del perfil que está estimado en un mes.
- Fase de inversión:
Consiste en la elaboración del Expediente Técnico y la ejecución del proyecto, actividades que
requieren de un tiempo equivalente a 08 meses.
- Fase Post-Inversión:
Esta fase comprende el periodo de operación y mantenimiento del proyecto que corresponde a
10 años.
CUADRO Nº 4.01
HORIZONTE DE EVALUACIÓN
AÑO 0
AÑO 1 … AÑO
AÑO 0 MESES
10
1 2 3 4 5 6 7 8
PRE INVERSION INVERSION POST - INVERSION
EXP. TÉCNICO O
ESTUDIO
DEFINITIVO
OPERACIÓN Y
PERFIL
"AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LA FARMACIA MANTENIMIENTO
MUNICIPAL DEL DISTRITO DE EL TAMBO – HUANCAYO -
JUNÍN”. (EJECUCION DE COMPONENTES)
Fuente: Elaboración Propia
4.2. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA – DEMANDA
4.2.1. ANÁLISIS DE LA DEMANDA
a) Población de referencia
La población de referencia está constituida por la población total del distrito de El
Tambo que asciende para el año de 2016 a un total de 174497 habitante, para la
proyección de la población dentro de 10 años se utilizara la tasa de crecimiento
poblacional intercensal de 1.94 % del Distrito de El Tambo asumiendo que esta se
mantiene constante en el periodo de evaluación.
104
CUADRO N° 4.02
POBLACIÓN TOTAL DEL DISTRITO DE EL TAMBO POR SEXO Y EDAD
DESCRIPCION POBLACION AÑO 1993 POBLACIÓN AÑO 2007
HOMBRES MUJERES TOTAL HOMBRES MUJERES TOTAL
POBLACION 54528 57756 112284 70008 76839 146847
PORCENTAJE 48.56% 51.44% 100.00% 47.67% 52.33% 100.00%
Fuente: Censo Nacional de Población y de Vivienda 1993 y 2007
CUADRO N° 4.03
TASA DE CRECIMIENTO POBLACIÓN DEL DISTRITO DE EL TAMBO
TASA DE CRECIMIENTO POBLACIONAL DEL DISTRITO DE EL TAMBO
Distrito/Tasa de Crecimiento 1993 2007
DISTRITO DE EL TAMBO 112284 146847
Tasa de crecimiento 1.94%
Fuente: Censo Nacional de Población y de Vivienda 1993 y 2007
CUADRO N° 4.04
ACTUALIZACIÓN DE LA DEMANDA REFERENCIAL
HORIZONTE DEL PROYECTO
SEXO AÑOS
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
VARONES 70008 71363 72744 74152 75587 77050 78541 80061 81611 83190
MUJERES 76839 78326 79842 81387 82962 84568 86205 87873 89574 91307
TOTAL 146847 149689 152586 155539 158549 161618 164746 167934 171184 174497
Fuente: Censo Nacional de Población y de Vivienda 1993 y 2007 - Elaboración del proyectista
CUADRO N° 4.05
PROYECCIÓN DE LA DEMANDA REFERENCIAL
PROYECCION DE LA POBLACION DE REFERENCIA DEL DISTRITO DE EL TAMBO
HORIZONTE DEL PROYECTO
SEXO AÑOS
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
VARONES 83190 84800 86441 88114 89819 91558 93330 95136 96977 98854 100767
MUJERES 91307 93074 94875 96712 98583 100491 102436 104419 106439 108499 110599
TOTAL 174497 177874 181317 184826 188403 192049 195766 199555 203417 207353 211366
Fuente: Censo Nacional de Población y de Vivienda 1993 y 2007 - Elaboración del proyectista
b) Población demandante potencial.
Es aquella que requiere en algún momento de los servicios de atención de la salud. En los servicios
preventivos, según la “Guía para la Formulación de Proyectos de Salud” la población demandante
potencial es igual a la población de referencia; mientras que en los servicios recuperativos, la
demanda potencial será parcial, dependiendo el porcentaje de morbilidad del grupo poblacional. En
consecuencia para los servicios preventivos se ha utilizado el 100% de la población de referencia,
mientras que para los servicios recuperativos se usó los indicadores que tiene la Encuesta Nacional
de Hogares (ENAHO), a la interrogante de: “En las últimas 4 semanas ¿Presentó Ud. algún(a)
105
enfermedad...?, el cual representaba el 38.28% de la población total del distrito de El Tambo –

ENAHO 2015”. Para obtener esta población, se multiplicó por los porcentajes antes mencionados al
cuadro anterior.
CUADRO Nº 4.06
PORCENTAJE DE MORBILIDAD EN EL DISTRITO DE EL TAMBO
INDICADOR %
% de morbilidad 38.28%
FUENTE: ENAHO 2015- MINSA
CUADRO Nº 4.07
POBLACIÓN POTENCIAL PROYECTADA DEL POLICLÍNICO MUNICIPAL
INVERSION POST-INVERSION
AÑOS 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
TOTAL 66797 68090 69408 70751 72121 73516 74939 76389 77868 79375 80911
Fuente: Elaboración del proyectista en base a ENAHO 2015
c) Población Demandante efectiva y su proyección

La población demandante efectiva “sin proyecto” se estima aplicando porcentajes de
atendidos sobre la base de la proyección de la población demandante potencial. Dado
el planteamiento se hará en base a las atenciones recuperativas.
CUADRO N° 4.08
DISTRITO DE EL TAMBO: ¿BUSCO ATENCIÓN MÉDICA?
RESPUESTA CASOS %
BUSCO ATENCION 16096 53.47%
NO BUSCO ATENCION 14008 46.53%
TOTAL 30104 100.00%
Fuente: Base de datos ENAHO 2015
En el cuadro anterior se consideró la base de datos de ENAHO 2015 para de esa forma poder hallar
la población demandante efectiva.
En el siguiente cuadro de las personas que buscaron atención, para hacer la comparación se
consideró a las farmacias o boticas que son los lugares más similares al proyecto.
CUADRO N° 4. 09
DISTRITO DE EL TAMBO: DE LAS PERSONAS QUE BUSCARON ATENCIÓN. ¿A DÓNDE
ACUDIERON?
ESTABLECIMIENTO CASOS %
Puesto de salud MINSA 3241 20.14%
Centro de salud MINSA 1760 10.93%
Centro o puesto de salud CLAS 572 3.55%
Posta, policlínico ESSALUD 644 4.00%
Hospital MINSA 857 5.32%
Hospital del Seguro (ESSALUD 1686 10.47%
Hospital de las FF.AA. y/ó Policía
121 0.75%
Nacional
Consultorio médico particular 1056 6.56%
106
Clínica particular 296 1.84%

Farmacia o botica 5252 32.63%
En su domicilio (del paciente) 223 1.39%
Otro 388 2.41%
TOTAL 16096 100.00%
Fuente: Base de datos ENAHO 2015
En el siguiente cuadro se proyecta los resultados de los dos cuadros anteriores donde se observa las
personas que buscan atención y luego las que buscan atención médica en una botica o farmacia, en
atenciones recuperativas y este resultado representa la población demandante efectiva.
CUADRO N° 4. 10
PROYECCION DE LA POBLACION DEMANDANTE EFECTIVA “SIN PROYECTO”- ATENCIONES
RECUPERATIVAS
AÑOS 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
LOS QUE BUSCAN
35715 36406 37111 37829 38561 39308 40068 40844 41634 42440 43262
ATENCION MEDICA
LOS QUE BUSCAN
ATENCION MEDICA EN
11654 11879 12109 12343 12582 12826 13074 13327 13585 13848 14116
UNA FARMACIA O
BOTICA
TOTAL 11654 11879 12109 12343 12582 12826 13074 13327 13585 13848 14116
Fuente: Elaboración del proyectista a partir de la base de datos ENAHO 2015.
d) Demanda efectiva y su proyección
Para la determinación de la demanda efectiva se consideró las atenciones recuperativas
(consulta externa), de acuerdo a la guía de salud y el anexo SNIP 09, el ratio de concentración
se observa en el siguiente cuadro.
CUADRO N° 4. 11
RATIO DE CONCENTRACION PARA ATENCIONES
RECUPERATIVAS
CONCENTRACION "SIN
SERVICIOS
PROYECTO"
CONSULTA EXTERNA 3.5
Fuente: Guía Simplificada de Salud
Utilizando el ratio de concentración anterior en el siguiente cuadro se halla la demanda efectiva sin proyecto
y su proyección respectiva.
CUADRO N° 4. 12
PROYECCION DE LA DEMANDA EFECTIVA "SIN PROYECTO" - ATENCIONES RECUPERATIVAS
AÑOS 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
LOS QUE BUSCAN
35715 36406 37111 37829 38561 39308 40068 40844 41634 42440 43262
ATENCION MEDICA
LOS QUE BUSCAN
ATENCION MEDICA EN
11654 11879 12109 12343 12582 12826 13074 13327 13585 13848 14116
UNA FARMACIA O
BOTICA
107
DEMANDA EFECTIVA EN
NUMERO DE 40788 41577 42382 43202 44038 44890 45759 46645 47547 48468 49406
ATENCIONES
Fuente: Elaboración del proyectista a partir de la base de datos ENAHO 2015
Considerando que para el análisis de demanda nos centraremos en los servicios de consulta externa
(atenciones recuperativas) por especialidades como demanda efectiva, así tenemos en el siguiente cuadro
las atenciones médicas recuperativas de la farmacia municipal de El Tambo.
CUADRO N° 4. 13
ATENCIONES MÉDICAS RECUPERATIVAS DE LA FARMACIA MUNICIPAL DE EL TAMBO
JULIO AGOSTO SETIEMBRE

ESPECIALIDADES Total
N° DE ATENCIÓN
MEDICINA 1 4 3 8
PSICOLOGÍA 1°
22 56 44 122
CONSULTA
PSICOLOGÍA
26 20 45 91
TERAPIA
LABORATORIO
CARNET DE 764 816 873 2453
SANIDAD
LABORATORIO
CERTIFICADO DE 40 44 56 140
MATRIMONIO
OBSTETRICIA 1 0 0 1
TOTAL 854 940 1021 2815
Fuente: Información en base a las atenciones en la Farmacia Municipal de El Tambo
Por la limitada información obtenida de la farmacia municipal solo se tuvo información de tres meses
y en base a esto se hizo las generalizaciones respectivas.
CUADRO N° 4. 14
PROMEDIO DE ATENCIONES MÉDICAS RECUPERATIVAS DE LA FARMACIA MUNICIPAL DE
EL TAMBO
PROMEDIO PROMEDIO
ESPECIALIDADES
MENSUAL ANUAL
MEDICINA
3
GENERAL 32
PSICOLOGIA 71 852
LABORATORIO 864 10372
OBSTETRICIA 0 4
ODONTOLOGIA* 0 0
TOTAL 938 11260
*Es un área que no funciona aun en la farmacia municipal
Fuente: Elaboración del proyectista en base a información de la Farmacia Municipal de El Tambo
A partir del cuadro anterior se hace la proyección de la demanda de atenciones recuperativas de la
farmacia municipal, considerando la tasa de crecimiento del distrito de El Tambo
108
CUADRO N° 4. 15
PROYECCION DE LA DEMANDA DE ATENCIONES RECUPERATIVAS DE LA FARMACIA
MUNICIPAL DE EL TAMBO
ESPECIALIDADES
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
2023 2024 2025 2026
MEDICINA
32 33 33 34 35 35 36 37 37 38 39
GENERAL
PSICOLOGIA 852 868 885 902 920 938 956 974 993 1012 1032
LABORATORIO 10372 10573 10777 10986 11199 11415 11636 11861 12091 12325 12563
OBSTETRICIA 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5
ODONTOLOGIA* 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL DEMANDA
11260 11478 11700 11926 12157 12393 12632 12877 13126 13380 13639
DE ATENCIONES
Fuente: Elaboración del proyectista en base a información de la farmacia municipal de El Tambo
4.2.2. ANÁLISIS DE LA OFERTA:
4.2.2.1. La Oferta Actual a partir de los Recursos Físicos y Humanos Disponibles en el

Establecimiento
Realizaremos una breve descripción detallada de las condiciones actuales en que se prestan los servicios
de salud de la farmacia municipal, la cual revela que la oferta actual es insuficiente respecto a
infraestructura.
La producción de atenciones de salud antes mencionadas en el cuadro anterior, se encuentran relacionados

a calidad y cantidad de Recursos Humanos, Infraestructura, Equipos e Insumos, con que cuenta el
establecimiento, en consecuencia las variables ante mencionadas son imprescindibles para prestar una
buena calidad y cantidad de atención para la población que lo demande, porque a falta de una de estas
variables la atención no se podrá prestar en su integralidad. Motivado por lo anterior se realizó el análisis de
cada una de las variables antes mencionados.
 INFRAESTRUCTURA
Los ambientes destinados para la Farmacia Municipal del distrito de El Tambo son insuficientes, no
cuenta con infraestructura adecuada que garantice el acceso de los usuarios a los servicios que se
brinda en este establecimiento.
•La Farmacia Municipal viene prestando servicios en ambientes que no se adecuan a la capacidad
instalada del establecimiento ni a las demandas actuales, por lo tanto se propone la ampliación de
la farmacia municipal.
•Dichos ambientes cuentan con Servicios Básicos, como Sistema de Agua Potable de manera
limitada, sistema de desagüe y fluido eléctrico de manera normal.
La condición de la infraestructura es la siguiente:
109
CUADRO N° 4.16
ESTADO ACTUAL DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA FARMACIA MUNICIPAL DE EL TAMBO
ÁREA ESTADO DE LA
N° AMBIENTE SERVICIOS QUE SE BRINDA
(m2) INFRAESTRUCTURA
10 El espacio es reducido e
1 MEDICINA GENERAL Control de medicina general
m2 inadecuado
Análisis de sangre
24 El espacio está en
2 LABORATORIO CLÍNICO Carnet de sanidad
m2 condiciones regulares.
Certificado de matrimonio
No se brinda este
3 ODONTOLOGÍA Servicios integrales de odontología 0 m2 servicio aun pues no
existe
El espacio está en
4 PSICOLOGÍA Consulta, terapia y atención psicológica 9 m2
adecuadas condiciones
Medidas de la vista El espacio es

OFTALMOLOGIA 10
5 insuficiente e
(OPTOMETRIA) Venta de lentes a medida m2
inadecuado
El espacio es adecuado
6 OBSTÉTRICIA Control prenatal y planificación familiar 9 m2 pero las atenciones son
muy escazas
El ambiente no está
SS.HH. para el personal y público general (damas y
7 SS.HH 2 m2 diferenciado esto causa
varones)
incomodidad
8 ALMACÉN Área de deposito 9 m2 El espacio es reducido
24
9 SALA DE ESPERA Área de espera para atención y resultados El espacio es adecuado
m2
42
10 INFORMES Servicio de informe al público en general El espacio es adecuado
m2
10
11 TÓPICO Tópico de emergencia El espacio es reducido
m2
El ambiente está en
12 CONTABILIDAD Llevar los estados financieros del policlínico 9 m2
regulares condiciones
El ambiente está en
13 GERENCIA GENERAL Ser ente administrativo dirigencial de la institución 9 m2
regulares condiciones
Fuente: Elaboración del proyectista a partir de información de la farmacia municipal
 RECURSOS HUMANOS
Los recursos humanos con los que cuenta la farmacia municipal son los siguientes, los cuales son
asignados de acuerdo a los criterios necesarios, bajo la modalidad de contratación directa.
110
CUADRO N° 4.17
RECURSOS HUMANOS DE LA FARMACIA MUNICIPAL DEL DISTRITO DE EL TAMBO
PERSONAL DEL POLICLÍNICO
ITEM APELLIDOS Y NOMBRES CARGO SUELDO

1 ROJAS CASTILLO, Alex Yonyl Gerente 2,850.00
2 ARAUJO CAJACHAGUA, Cesar Leonardo Contador 1,500.00
3 PANDURO HUÁNUCO, Mery Jackeline Obstetra 1,100.00
4 MONTIVEROS CONTRERAS, Nelva Neri Tec. Enfermería 1,100.00
5 ARIAS ESPINOZA, Rosana Laboratorista 1,000.00
6 SANCEZ ALPACA, Cesar Manuel Laboratorio clínico 300
7 TEJADA AGUILAR, Nicolás Gregorio Asistente Laboratorio 600
8 DURAND MEZA, Luis Javier Psicólogo 1,000.00
9 SUASNABAR TERREL, Olga Psicóloga 500
10 CHUQUILLANQUI ANGLAS, Jhonny Víctor Medico 800
11 PAREDES DE LA CRUZ, Sindy Asistente Adm. 800
12 VALENTIN IZAGUIRRE, Edmundo Vigilante 700
13 SALDAÑA CERRON, Jessica Norma personal Limpieza 400
14 GAMARRA SALDAÑA, John Jarry Tec. Laboratorista 800
15 RAFAELE ALAYA, Jeannete Soledad Supervisora SS. HH. 900
16 CASTRO ARANDA, Mayk Joel Supervisor Parqueo 900
Fuente: Elaboración del proyectista a partir de información de la farmacia municipal.
 EQUIPAMIENTO MEDICO
A continuación se detallan las condiciones de los equipos con el que cuenta la farmacia, mediante
el cual se puede afirmar que actualmente la farmacia Municipal no está adecuadamente equipado.
CUADRO N° 4.18
ESTADO SITUACIONAL DEL EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO DE LA FARMACIA
MUNICIPAL
UNIDAD
PRESTADORA
ITEM DE SERVICIOS CANTIDAD NOMBRE DEL BIEN MODELO MARCA SERIE COLOR ESTADO
DE SALUD
(UPSS)
SILLONES FORRADO EN
1 03 TELA VERDE REGULAR
SILLAS MULTIPLES DE 03
2 03 CADA UNA DE METAL PLOMO REGULAR
TACHOS DE BASURA DE
ESCRITORIO DE MADERA
4 01 DE 02 GAVETAS MARRON REGULAR
ARCHIVADOR METALICO
5 01 DE 04 GAVETAS PLOMO REGULAR
SILLON DE METAL
8 01 FORRADO CON CELESTE REGULAR
111
MARROQUIN DE DOS
CUERPOS
CALCULADORA DE DOCE
MACETEROS GRANDES
MACETEROS CHICOS CON
14 05 UN PARANTE VERDE REGULAR
PUPITRE DE MADERA DE
18 01 3 CAJONES MARRON REGULAR
21 01 SILLA NEGRO REGULAR
ARMARIO DE MELAMINA
22 01 CON 7 DIVISIONES MARRON REGULAR
MEDICINA GENERAL

SILLON DE METAL
FORRADO CON
MARROQUIN DE DOS
CALCULADORA DE DOCE
MACETEROS GRANDES
MACETEROS CHICOS CON
31 05 UN PARANTE VERDE REGULAR
FLATRON
32 01 MONITOR LG E1941 NEGRO REGULAR
33 01 TECLADO DELL NEGRO REGULAR
34 01 MAUS HALLON NEGRO REGULAR
35 01 CPU NEGRO REGULAR
36 01 IMPRESORA EPSON L350 NEGRO REGULAR
ESTANTE DE SIETE
38 01 MICROESCOPIO OPTIMA NEGRO REGULAR
LABORATORIO
39 01 MICROHEMATOCRITO DIGISYSTEM BLANCO REGULAR

40 01 REFRIGERADORA LG BLANCO REGULAR
41 01 ROTADOR DIGITAL HL CREMA REGULAR
42 01 CENTRIJUGA NF 200 NUVA CREMA REGULAR
NEGRO/BL
44 01 PIPETA DE 100 UM ANCO REGULAR
45 02 TAMBORAS MEDIANAS PLOMO REGULAR
46 01 SILLLA GIRATORIA NEGRO REGULAR
SILLONES DE DOS
47 02 CUERPOS VERDE REGULAR
48 01 SILLON DE DOS CUERPOS ROJO REGULAR
112
49 01 SILLA DE PLASTICO AMARILLO REGULAR

50 01 SILLON DE DOS CUERPOS CREMA MALO
53 01 ESTUFA INDUSTRIAL PLOMO REGULAR
55 02 LAVADEROS METALICO REGULAR
56 01 CAMILLA GINECOLOGICA VERDE REGULAR
57 01 BIOMBO BLANCO REGULAR
58 01 MESITA DE MAYO BLANCO REGULAR
59 01 ESCRITORIO DE MADERA REGULAR
LAMPARA CUELLO
60 01 GANZO PLOMO REGULAR
OBSTETRICIA
61 01 ESTANTE METALICO BLANCO REGULAR

62 01 SILLA FIJA NEGRO REGULAR
SILLON DE METAL
FORRADO CON
MARROQUIN DE DOS
64 01 GRADILLA PLOMO REGULAR
65 03 PINZAS PLOMO BUENO
TACHOS DE BASURA DE
66 02 PLASTICO CELESTE REGULAR
BALANZA GRANDE CON
68 01 TALIMETRO REGULAR
69 01 BALANZA PEQUEÑA REGULAR
70 03 RIÑONERAS PLATEADO REGULAR
71 03 TAMBORAS PEQUEÑAS PLATEADO REGULAR
72 01 TAMBORA GRANDE PLATEADO REGULAR
73 01 MESA DE MADERA BLANCO REGULAR
74 01 LINTERNA PEQUEÑA AZUL REGULAR
75 01 ARMARIO METALICO BLANCO REGULAR
MESITA METALICA DE
76 01 CURACION BLANCO REGULAR
BALON DE OXIGENO
77 01 PEQUEÑO ROJO REGULAR
78 01 BAMBU REGULAR
TOPICO
79 01 TENSIOMETRO MANUAL REGULAR

80 01 TENSIOMETRO DIGITAL CITIZEN REGULAR
TACHO DE BASURA
82 01 PLASTICO BLANCO REGULAR
83 01 REFRIGERADORA BLANCO MALO
TACHO MEDIANO DE
84 01 PLASTICO ROSADO REGULAR
CAMILLA DE
85 01 FISIOTERAPIA REGULAR
86 01 FRAZADA REGULAR
87 01 JUEGO DE SABANAS REGULAR
88 01 GRADILLA METALICO REGULAR
89 01 THERMO GRANDE FACUSA NEGRO REGULAR
HERVIDORA METALICA 02
90 01 LITROS FINEZZA NEGRO REGULAR
113
91 01 COLGADOR DE SUERO REGULAR

92 04 PINZAS REGULAR
93 11 TERMOMETROS REGULAR
94 01 WATTER REGULAR
95 01 LAVADERO DE MANO REGULAR
ESCRITORIO CON TRES
97 01 GAVETAS DE MELAMINE NEGRO BUENO
98 01 TELA MARRON REGULAR
PSICOLOGIA
99 01 SILLON DE DOS CUERPOS CELESTE REGULAR

ARMARIO CON SEIS
SILLON FORRADO CON
102 01 TACHO DE PLASTICO CELESTE REGULAR
SILLONES GRANDES DE
MADERA FORRADOS CON
104 02 MARROQUIN MARRON REGULAR

MESA GRANDE DE
105 01 MADERA BLANCO MALO
SILLON FORRADO EN
106 01 MARROQUIN CREMA MALO
107 01 SILLA DE MADERA MARRON MALO
111 02 BIOMBOS MALO

112 01 BIOMBO BUENO
ARMARIO METALICO
113 01 GRANDE 05 DIVISIONES MARRON REGULAR
114 01 SILLA GIRATORIA LILA REGULAR
MESA DE MADERA
115 01 MEDIANA REGULAR
MESA DE MADERA
116 01 PEQUEÑA MARRON REGULAR
118 03 SILLAS DE MADERA MARRON REGULAR
TACHOS DE BASURA
119 02 PEQUEÑOS DE PLASTICO BLANCO REGULAR
TACHOS DE BASURA
ALMACEN
120 02 GRANDE DE PLASTICO CELESTE REGULAR

TACHO DE BASURA
121 01 GRANDE DE PLASTICO AZUL REGULAR
TACHOS DE BASURA
122 02 PEQUEÑOS DE PLASTICO CELESTE REGULAR
TINAS PEQUEÑAS DE
ROJO/AZU
124 02 CARPAS L BUENO
BALDE MEDIANO DE
BALDE MEDIANO DE
VIDRIOS PARA MESA
127 02 MEDIANO/GRANDE BUENO
CAMILLA
128 01 GINECOLOGICA BLANCO REGULAR
129 01 CAMILLA GINECOLOGICA CREMA REGULAR
114
TACHO GRANDE DE ANARAJAD

130 01 PLASTICO O BUENO
131 01 BALANZA MEDIANA BLANCO REGULAR
132 01 DVD PLATEADO JVC MALO
133 04 SILLAS DE PLASTICO ROJO REGULAR
BANCA PEQUEÑA DE
134 01 MADERA MARRON REGULAR
PIZARRA ACRILICA
135 01 MEDIANA BLANCO REGULAR
REPISA DE DOS CUERPOS
DE MELAMINA DOS
136 01 JALADORES MARRON BUENO
137 01 MONITOR SI9D300 SAMSUNG NEGRO REGULAR

138 01 CPU ECOTREND OLG NEGRO REGULAR
GERENCIA GENERAL
140 01 MOUSE LENOVO NEGRO REGULAR

141 02 PARLANTES GENIUS NEGRO REGULAR
FORRADO DE
144 1 SILLA DE MADERA MARRON REGULAR
ESCRITORIO DE 3
ESTANTE DE DOS
146 1 CUERPOS MARRON REGULAR
ESTANTE ARCHIVADOR
DE MADERA DE CUATRO
ESTANTE GRANDE DE
MELAMINE DE CUATRO
ESCRITORIO DE
MELAMINE CON TRES
150 01 IMPRESORA 1020 HP 47 BLANCO MALO
SYNCMASTERS ZUNQH4L
151 01 MONITOR 19B300 SAMSUNG C305152X NEGRO REGULAR
152 01 CPU MODISC LG NEGRO REGULAR
CONTABILIDAD
SILLA GIRATORIA
155 01 FORRADO EN TELA MARRON REGULAR
SILLON DE DOS CUERPOS
FORRADO EN
157 01 TACHO DE BASURA CELESTE REGULAR
ESCRITORIO DE
MELAMINE CON TRES
160 01 MONITOR LG NEGRO REGULAR
161 01 CPU AVATEC NEGRO REGULAR
162 01 TECLADO HP NEGRO REGULAR
PARLANTES PEQUEÑOS Y
164 02 UNO GRANDE GENIUS NEGRO REGULAR
165 01 ESTABILIZADOR FXE-100 NEGRO REGULAR
115
166 01 ESTABILIZADOR NEGRO REGULAR

167 02 PERFORADORES NEGRO REGULAR
ENGRAMPADOR
168 01 PLATEADO REGULAR
Fuente: Elaboración del proyectista a partir de información de la Farmacia Municipal
 STOCK DE MEDICAMENTOS
A continuación se detalla el stock de medicamentos que permitirá identificar si se estaría cumpliendo
con los criterios mínimos para satisfacer la demanda de la población demandante
CUADRO N° 4.19
STOCK DE MEDICAMENTOS DE LA FARMACIA MUNICIPAL
NOMBRE DEL MEDICAMENTO CANT NOMBRE DEL MEDICAMENTO CANT
FRASCOS DE BENCILPENCILINA –
TABLETAS DE SULFAMETOXZOL 800 MG
BENZATINICA 06 65
TABLETAS DE SULFATO FERROSO DE 300
CEFATRIAX / 1G
13 MG 9
AMPOYAS DE GENTAMICINA /160 MG 22 OVULOS METRONIDAZOL DE 500 MG 27
CAPSULAS DE DICLOXACILINA 40 FRASCOS SULFATO FERROSO 75 MG/ 5ML 20
FRASCOS DEXTROMETORFANO DE 15MG
CAPSULAS DE COMPLEJO B
300 /5ML 4
CAPSULAS DE AMOXICILINA / 500 MG 341 CREMAS CLOTRIMAZOL 1% DE 20 MG 41
NAPROXENO SODICO / 550 MG 146 TABLETAS DE MEDGYNOL 84
TABLETAS DE CIPROFLOXACINO DE 500 MG 144 FRASCOS DE AMOXICILINA DE 250 MG / 5ML 6
TABLETAS DE CLORFENAMINA DE 4 MG 464 CAPSULAS DE NUCLEO CMP FORTE 2
TABLETAS DE IBUPROFENO DE 400 MG 390 AMPOYAS NOFERTYL DE 1 ML 4
TABLETAS DE PARACETAMOL DE 500 MG 68 OVULOS GYNOVAL 150 MG / 100MG 38
TABLETAS DE METRONIDAZOL DE 500 MG 99 CAPSULAS DE LIDOCAINA 50
CAJAS PEQUEÑAS DE MICROSCOPE
TABLETAS DE IBUPROFENO DE 500 MG
825 SLDES 5
TABLETAS DE AMOXICILINA DE 500 MG 341 AGUJAS MISAWA DENTAL NEEDLE 30
TABLETAS DE METRONIDAZOL DE 500 MG 322 PAQUETES DE GASA 2
CAPSULAS DE OMEPRAZOL DE 20 MG 360 ECONOMY ESPEJOS DENTALES 9
TABLETAS DE DEXAMETAZONA DE 4M 301 JERINGAS QUALIMAXX DE 5 ML 89
JERINGAS DE 10 ML 20 BOTELLA DE VASELINA LIQUIDA DE 1000ML 1
BOTELLA DE FLUOFAR DE 500 ML 1 BAJALENGUAS 500
BOTELLAS DE FLUOFAR DE 200 ML 3 AMPOYAS N-BUTIL BROMURO DE HIOSCINA 5
BOTELLA DE LIDOCAINE DE 10% 1 BENCILPENICILINA BENZATINICO 6
INYECTABLES DE LIDOCAINA AL 2%
AGUJAS DENTAL
50 40
INYECTABLES DE CLORHICRATO DE
GUANTES ESTERIL
13 MAPIVACAINA 9
AGUJAS HIPODERMICAS
BOTELLAS DE MERTISEPTIL DE 1000 ML
70 2
BOTELLAS DE AGUA DESTILADA DE 1000 ML
BOTELLA DE AGUA OXIGENADA DE 1000 ML
1 1
FUENTE: INVENTARIO DE LA FARMACIA MUNICIPAL 2016
4.2.2.2. LA OFERTA OPTIMIZADA A PARTIR DE LOS RECURSOS FÍSICOS Y HUMANOS

DISPONIBLE
116
Los servicios que se implementaran están en concordancia con los servicios que actualmente se
brindan y algunas mejoras propuestas por los especialistas que los brindan. Como las atenciones
son en su mayoría recuperativas de consulta externa se analiza de acuerdo a la guía de salud.
Capacidad de atención a partir del recurso físico

N° de consultorios equipados=4
N° de horas utilizadas al año: 8 horas x 21 días x12 meses=2,016
Oferta por recursos físicos (N° de atenciones/año)

Of=N° de ambientes x N° de horas promedio de uso anual x rendimientos(N° de atenciones/hora).
Of =4x2, 016x4=32,256 atenciones/año.
CUADRO N° 4.20
OFERTA OPTIMIZACION – INFRAESTRUCTURA (N° DE ATENCIONES)
MEDICINA
INDICADORES PSICOLOGIA LABORATORIO OBSTETRICIA
GENERAL
Atenciones/año 32256 32256 32256 32256
Fuente: Elaboración del proyectista en base a la guía de salud
Capacitación de atención a partir del recurso humano
N° personal médico: 4 médicos

N° horas médico mensual = 160 h por cada médico. Se destina 0.7 h para consulta externa y 0.8 es el tiempo
efectivo.
N° horas promedio de atención anual de consulta externa = 160 x 12 x 0.7 = 1,344 h
N° horas promedio de atención efectiva anual de consulta externa = 1,344 x 0.8 = 1,075 h (4h diarias)
Estándar rendimiento hora / médico = 4 atenciones por hora
Oferta por Recursos Humanos en consulta externa (N° de atenciones/año)

Oh= N° de médicos x N° de horas promedio anual x rendimiento (N° atenciones/hora)
Oh= 4 x 1,075 horas de atención al año x 4 = 17,200 atenciones/año.
CUADRO N° 4.21
OFERTA OPTIMIZACION – INFRAESTRUCTURA (N° DE ATENCIONES)
MEDICINA
INDICADORES PSICOLOGIA LABORATORIO OBSTETRICIA
GENERAL
Atenciones/año 17200 17200 17200 17200
Fuente: Elaboración del proyectista en base a la guía de salud
Oferta actual para consulta externa:

La oferta disponible es la menor de las dos. El recurso limitante es el recurso humano (OH < OF), por lo que
la oferta para consulta externa es de 17200 atenciones al año.
117
 EQUIPAMIENTO
Se ha procedido a optimiza el equipamiento que se encuentra en regular estado de conservación
en su mayoría ubicadas en los ambientes de la unidad de consulta externa, de atención directa y
soporte, de administración, de gestión de información, de servicios generales y complementarios;
pero de manera general estas unidades no cuentan con el adecuado implementación de
equipamiento, mobiliario e instrumental médico necesario para brindar un adecuado, por lo tanto la
optimización se considerara cero. En el siguiente cuadro se observa estos resultados.
CUADRO N° 4.22
OFERTA OPTIMIZADA DE EQUIPAMIENTO
UNIDAD
PRESTADORA DE
ITEM CANTIDAD NOMBRE DEL BIEN ATENCIONES
SERVICIOS DE
SALUD (UPSS)
1 03 SILLONES FORRADO EN TELA 0

2 03 SILLAS MULTIPLES DE 03 CADA UNA DE METAL 0
3 02 TACHOS DE BASURA DE PLASTICO 0
4 01 ESCRITORIO DE MADERA DE 02 GAVETAS 0
5 01 ARCHIVADOR METALICO DE 04 GAVETAS 0
6 01 TELEVISOR ANTIGUO 0
7 01 SILLA FIJA DE METAL 0
SILLON DE METAL FORRADO CON MARROQUIN DE DOS
8 01 CUERPOS 0
9 01 TELEFONO FIJO 0
10 01 PERFORADOR 0
11 01 ENGRAMPADOR 0
12 01 CALCULADORA DE DOCE DIGITOS 0
13 04 MACETEROS GRANDES CON SUS PARANTES 0
14 05 MACETEROS CHICOS CON UN PARANTE 0
15 01 LAVADERO DE MANO 0
16 01 WATER 0
17 01 ESPEJO 0
18 01 PUPITRE DE MADERA DE 3 CAJONES 0
19 1 SILLA GIRATORIA 0
20 01 SILLA FIJA DE MADERA 0
21 01 SILLA 0
22 01 ARMARIO DE MELAMINA CON 7 DIVISIONES 0
MEDICINA GENERAL
23 01 TELEVISOR ANTIGUO 0
24 01 SILLA FIJA DE METAL 0
25 01 CUERPOS 0
26 01 TELEFONO FIJO 0
27 01 PERFORADOR 0
28 01 ENGRAMPADOR 0
29 01 CALCULADORA DE DOCE DIGITOS 0
30 04 MACETEROS GRANDES CON SUS PARANTES 0
31 05 MACETEROS CHICOS CON UN PARANTE 0
118
32 01 MONITOR 0
33 01 TECLADO 0
34 01 MAUS 0
35 01 CPU 0
36 01 IMPRESORA 0
37 01 ESTANTE DE SIETE GABETAS 0
38 01 MICROESCOPIO 0
39 01 MICROHEMATOCRITO 0
40 01 REFRIGERADORA 0
41 01 ROTADOR DIGITAL 0
42 01 CENTRIJUGA NF 200 0
LABORATORIO
43 02 TACHOS DE PLASTICO 0
44 01 PIPETA DE 100 UM 0
45 02 TAMBORAS MEDIANAS 0
46 01 SILLLA GIRATORIA 0
47 02 SILLONES DE DOS CUERPOS 0
48 01 SILLON DE DOS CUERPOS 0
49 01 SILLA DE PLASTICO 0
51 02 TACHOS DE PLASTICO 0
52 02 LAVADERO 0
53 01 ESTUFA INDUSTRIAL 0
54 01 EXTINTOR MEDIANO 0
55 02 LAVADEROS METALICO 0
56 01 CAMILLA GINECOLOGICA 0
57 01 BIOMBO 0
58 01 MESITA DE MAYO 0
59 01 ESCRITORIO DE MADERA 0
60 01 LAMPARA CUELLO GANZO 0
OBSTETRICIA
61 01 ESTANTE METALICO 0
62 01 SILLA FIJA 0
63 01 CUERPOS 0
64 01 GRADILLA 0
65 03 PINZAS 0
66 02 TACHOS DE BASURA DE PLASTICO 0
67 01 LAVADERO 0
68 01 BALANZA GRANDE CON TALIMETRO 0
69 01 BALANZA PEQUEÑA 0
70 03 RIÑONERAS 0
71 03 TAMBORAS PEQUEÑAS 0
TOPICO
72 01 TAMBORA GRANDE 0
73 01 MESA DE MADERA 0
74 01 LINTERNA PEQUEÑA 0
75 01 ARMARIO METALICO 0
76 01 MESITA METALICA DE CURACION 0
77 01 BALON DE OXIGENO PEQUEÑO 0
119
78 01 BAMBU 0
79 01 TENSIOMETRO MANUAL 0
80 01 TENSIOMETRO DIGITAL 0
81 01 SILLA FIJA DE MADERA 0
82 01 TACHO DE BASURA PLASTICO 0
83 01 REFRIGERADORA 0
84 01 TACHO MEDIANO DE PLASTICO 0
85 01 CAMILLA DE FISIOTERAPIA 0
86 01 FRAZADA 0
87 01 JUEGO DE SABANAS 0
88 01 GRADILLA METALICO 0
89 01 THERMO GRANDE 0
90 01 HERVIDORA METALICA 02 LITROS 0
91 01 COLGADOR DE SUERO 0
92 04 PINZAS 0
93 11 TERMOMETROS 0
94 01 WATTER 0
96 01 ESPEJO 0
97 01 ESCRITORIO CON TRES GAVETAS DE MELAMINE 0
98 01 SILLA FIJA FORRADO EN TELA 0
PSICOLOGIA

100 01 ARMARIO CON SEIS DIVISIONES 0
101 01 SILLON FORRADO CON MARROQUIN 0
102 01 TACHO DE PLASTICO 0
104 02 SILLONES GRANDES DE MADERA FORRADOS CON MARROQUIN 0

105 01 MESA GRANDE DE MADERA 0
106 01 SILLON FORRADO EN MARROQUIN 0
107 01 SILLA DE MADERA 0
108 01 WATER 0
110 01 ESPEJO 0
111 02 BIOMBOS 0
112 01 BIOMBO 0
113 01 ARMARIO METALICO GRANDE 05 DIVISIONES 0
115 01 MESA DE MADERA MEDIANA 0
ALMACEN
116 01 MESA DE MADERA PEQUEÑA 0

117 01 EXTINTOR MEDIANO 0
118 03 SILLAS DE MADERA 0
119 02 TACHOS DE BASURA PEQUEÑOS DE PLASTICO 0
120 02 TACHOS DE BASURA GRANDE DE PLASTICO 0
121 01 TACHO DE BASURA GRANDE DE PLASTICO 0
122 02 TACHOS DE BASURA PEQUEÑOS DE PLASTICO 0
123 02 TINAS PEQUEÑAS DE PLASTICO 0
120
124 02 CARPAS 0
125 01 BALDE MEDIANO DE PLASTICO 0
126 01 BALDE MEDIANO DE PLASTICO 0
127 02 VIDRIOS PARA MESA MEDIANO/GRANDE 0
130 01 TACHO GRANDE DE PLASTICO 0
131 01 BALANZA MEDIANA 0
132 01 DVD PLATEADO 0
133 04 SILLAS DE PLASTICO 0
134 01 BANCA PEQUEÑA DE MADERA 0
135 01 PIZARRA ACRILICA MEDIANA 0
136 01 REPISA DE DOS CUERPOS DE MELAMINA DOS JALADORES 0
137 01 MONITOR 0
138 01 CPU 0
139 01 TECLADO 0
GERENCIA GENERAL
140 01 MOUSE 0
141 02 PARLANTES 0
143 1 SILLON DE DOS CUERPO FORRADO DE MARROQUIN 0
144 1 SILLA DE MADERA 0
145 1 ESCRITORIO DE 3 GABETAS 0
146 1 ESTANTE DE DOS CUERPOS 0
147 01 ESTANTE ARCHIVADOR DE MADERA DE CUATRO DIVISIONES 0
148 01 ESTANTE GRANDE DE MELAMINE DE CUATRO DIVISIONES 0
149 01 ESCRITORIO DE MELAMINE CON TRES GABETAS 0
150 01 IMPRESORA 0
151 01 MONITOR 0
152 01 CPU 0
153 01 TECLADO 0
154 01 MOUSE 0
155 01 SILLA GIRATORIA FORRADO EN TELA 0
CONTABILIDAD
156 01 SILLON DE DOS CUERPOS FORRADO EN MARROQUIN 0

157 01 TACHO DE BASURA 0
158 01 ESCRITORIO DE MELAMINE CON TRES GABETAS 0
159 01 SILLA FIJA FORRADO EN MARROQUIN 0
160 01 MONITOR 0
161 01 CPU 0
162 01 TECLADO 0
163 01 MOUSE 0
164 02 PARLANTES PEQUEÑOS Y UNO GRANDE 0
165 01 ESTABILIZADOR 0
166 01 ESTABILIZADOR 0
167 02 PERFORADORES 0
168 01 ENGRAMPADOR PLATEADO 0
Fuente: Elaboración del proyectista en base al inventario de la Farmacia Municipal
121
Al optimizar los recursos disponibles con que se cuenta en la Farmacia Municipal, se ha determinado
que no es posible su optimización, ya que es necesario contar con todos los factores productivos para
producir un servicio, por eso no se podrá brindar un adecuado servicio en salud, tal como lo establece
las normas técnicas de salud.
CUADRO N° 4.23
PROYECCIÓN DE LA OFERTA OPTIMIZADA DE LOS SERVICIOS QUE BRINDA
LA FARMACIA MUNICIPAL
SERVICIOS
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
PSICOLOGÍA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
LABORATORIO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OBSTETRICIA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4.2.3. BALANCE OFERTA - DEMANDA.

La determinación de la brecha oferta – demanda en el horizonte de evaluación se obtiene de la
comparación entre la proyección de la demanda efectiva de atenciones y la proyección de la oferta
optimizada (capacidad acorde a estándares sectoriales). En el siguiente cuadro se observa según las
áreas con las que cuenta la farmacia municipal.
CUADRO N° 4.24
PROYECCION DEL BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA
INVERSION POSTINVERSION
SERVICIOS
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
MEDICINA GENERAL
Demanda efectiva de
32 33 33 34 35 35 36 37 37 38 39
atenciones
PSICOLOGIA
Demanda efectiva de
852 868 885 902 920 938 956 974 993 1012 1032
atenciones
LABORATORIO
Demanda efectiva de
10372 10573 10777 10986 11199 11415 11636 11861 12091 12325 12563
atenciones
OBSTETRICIA
Demanda efectiva de
4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5
atenciones
122
SERVICIOS TOTALES
Demanda efectiva de
11260 11478 11700 11926 12157 12393 12632 12877 13126 13380 13639
atenciones
4.3 ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
4.3.1 Aspectos técnicos
4.3.1.1 Localización
En cuanto a la localización del proyecto se concluye en que no existe riesgo en cuanto a los aspectos
sociales ni riesgo de desastres, además el terreno presenta una topografía plana, el terreno es
accesible, peatonal y vehicularmente, lo que garantizara un efectivo y fluido ingreso al
establecimiento, no se presentara el riesgo a inundaciones y desborde por corrientes y fuerzas
erosivas, en el lugar existe sistema de agua potable y sistema de energía eléctrica, esta conectados
a la red pública.
4.3.1.2 Tamaño
a. Brecha de Infraestructura
- Número de ambientes para atender la demanda
Para atender la demanda de ambientes se requiere de la adecuación de los ambientes existentes
acorde a la normatividad y estándares vigentes.
- Capacidad Disponible (Oferta Optimizada)
Se podrá optimizar los ambientes de medicina general, psicología, laboratorio y obstetricia. Dado
que la forma de intervención será mediante la adecuación de los ambientes existentes para brindar
un servicio mejorado, significa que aún existe esa brecha de adecuación.
- Brecha de Ambientes
Finalmente, a partir del balance oferta/demanda se ha determinado la brecha existente en
infraestructura la que responde básicamente a la adecuación y mejora de las deficiencias
observadas en cuanto a los estándares de atención en salud.
CUADRO 4.25
BRECHA DE INFRAESTRUCTURA REQUERIDA PARA LA FARMACIA MUNICIPAL
SERVICIOS
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
PSICOLOGÍA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
LABORATORIO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OBSTETRICIA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ODONTOLOGIA -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
TOTAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
b. Brecha de recursos humanos
123
- Número de Personal en Salud Necesarios para Atender la Demanda
Para atender la demanda de atenciones en la farmacia municipal, se requiere contar de un médico,

obstetra, técnico en enfermería, laboratorista, odontólogo, psicólogo y de un odontólogo para
desarrollar las actividades de referencias y salud comunitaria.
- Recursos Humanos Disponibles (Oferta Actual)
Actualmente en la farmacia municipal de El Tambo se dispone de 01 médico, 01 técnica en

enfermería, 01 obstetra, 02 laboratoristas, 01 técnico laboratorista, 01 asistente de laboratorio y
02 psicólogos, pero no se cuenta con el personal para odontología es decir un odontólogo y un 01
asistente de odontología pero por restricciones presupuestarias no ha podido ser implementado.
- Brecha en RRHH.
Finalmente, a partir del balance oferta - demanda se ha determinado la brecha existente en

Recursos Humanos, el cual será cubierto por la misma farmacia paulatinamente.
CUADRO 4.26
BRECHA EN RECURSOS HUMANOS PARA LA FARMACIA MUNICIPAL
RECURSO HUMANO
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Médico cirujano 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Técnica en enfermería 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Obstetra 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Laboratorista 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Técnico laboratorista 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Asistente de laboratorio 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Odontólogo -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
b. Brecha de equipamiento
- Demanda
Como se ha indicado para poder atender los servicios de salud que brinda el establecimiento de
salud, se requiere contar con el adecuado y suficiente equipo, mobiliario e instrumentos médicos,
tal como se establece la Norma Técnica de Salud N° 113-MINSA/DGIEM-V.01 “Infraestructura y
Equipamiento de los Establecimientos de Salud del Primer Nivel de Atención”.
- Capacidad Disponible (Oferta Optimizada)
Actualmente el equipo, mobiliario e instrumentos médicos que dispone el puesto de salud están en
condiciones óptimas aceptables pues la gran mayoría de ellas están regularmente conservados para
brindar los servicios en salud; por lo que se necesita su respectiva implementación especialmente
en las áreas que requiere la farmacia municipal.
- Brecha
Finalmente, a partir del balance oferta demanda se ha determinado la brecha existente:
124
Cuadro 4.27
Brecha en Equipamiento
ITEM
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
MUEBLE DE RECEPCION DE MELAMINA Y ALUMINIO COMPUESTO -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
LETRAS CORPOREAS DE POLIFAN C/ LOGO ENTIDAD -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
REPISA FLOTANTE DE MELAMINA -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
COBERTURA PROVISIONAL DE MADERA Y TECHO DE POLIPROPILENO -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
ESTRUCTURA METALICA DE SOPORTE PARA TANQUE ELEVADO -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
4.3.1.3 Tecnología
La tecnología a usar durante la fase de ejecución del proyecto en el componente de infraestructura,
está acorde a la tecnología usada habitualmente en el ámbito de intervención, la alternativa unica
plantea la construcción de la farmacia municipal.
Así mismo se formuló la construcción de la infraestructura del tercer nivel de la farmacia municipal
adecuando espacios para unidades de consultas externas, servicios generales y complementarios
respectivamente, para ello se tiene las siguientes partidas de ingeniería:
• ESTRUCTURA
• ARQUITECTURA
• INSTALACIONES ELÉCTRICAS
• INSTALACIONES SANITARIAS
4.3.1.4 El momento
Se considera que el inicio de la ejecución de los componentes de la obra se realizara por un periodo
de cinco meses, durante temporada seca (poca precipitación pluvial) porque es favorable traslado de
materiales a la obra, lo que garantiza la ejecución de la obra sin interferencias, de modo que se
cumpla con lo proyectado.
4.3.1.5 Análisis de riesgos y desastres
El diagnóstico del análisis de riesgos del proyecto se encuentra establecido como grado bajo de
vulnerabilidad, el principal riesgo se debe básicamente a la presencia de lluvias que solo se presentan
durante una temporada. El proyecto está localizado en una zona con suelo estable, exento de peligros
naturales por lo tanto es la zona más adecuada para su ejecución. La infraestructura a construirse
se rige obre las normas vigentes establecidas para este tipo de infraestructura.
4.3.1.6 Programa de requerimientos
a. Requerimiento de Infraestructura
a.1. Programa Arquitectónico
Lo más adecuado es la ampliación y mejoramiento de los ambientes de la farmacia municipal;

consultorio de medicina general, obstetricia, psicología, laboratorio en lo que respecta a la
remodelación del área de recepción, área de archivos, cuarto de limpieza , SS.HH y acabados de toda
la instalación.
125
FIGURA 4.01
MODELO DE ARQUITECTURA – TERCERA PLANTA
En las siguientes figuras se muestra las fachadas tanto a nivel externo como interno con la que
contara la farmacia municipal.
126
FIGURA 4.02
FACHADA EXTERIOR DE LA FARMACIA MUNICIPAL

FIGURA 4.03
FACHADA INTERIOR DE LA FARMACIA MUNICIPAL
En el siguiente cuadro se muestra el requerimiento de arquitectura aplicado para ambas

alternativas planteadas.
127
CUADRO 4.28
REQUERIMIENTOS EN INFRAESTRUCTURA REFERIDO A ARQUITECTURA
DESCRIPCIÓN UND.
Muros y Tabiques de Albañilería
MURO DE LADRILLO KK TIPO IV CABEZA M:1:1:4 E=1.5 cm (*) M2
MURO DE LADRILLO KK TIPO IV SOGA M:1:1:4 E=1.5 cm (*) M2
Revoques y Revestimientos
TARRAJEO EN MURO: INTERIOR Y EXTERIOR E=1.5 CM. MEZCLA 1:5 M2
TARRAJEO EN MUROS EXT. A PARTIR 2do.PISO E=1.5 CM. MEZCLA 1:5 M2
TARRAJEO DE COLUMNAS E=1.5 CM. MEZCLA 1:5 M2
TARRAJEO DE VIGAS E=1.5 CM. MEZCLA 1:5 M2
VESTIDURA DE DERRAMES (1:5) M
ENCHAPE CON CERÁMICO TIPO FACHALETA ROMANCE GRIS M2
ENCHAPE CON CERÁMICO TIPO FACHALETA ANDES NEBRASCA M2
ENCHAPE CON FACHALETA SACHAPITE DE H=5CM. M2
ENCHAPE CERÁMICO TIPO LADRILLO CARAVISTA M2
Cielo Rasos
CIELO RASO CON MEZCLA C:A 1:5 M2
Pisos y Pavimentos
Contrapisos
CONTRAPISO DE 48 mm M2
Pisos
PISO PORCELANATO 60X60 CM. SERIE Y COLOR M2
Zócalos y Contrazocalos
Zócalos
ZOCALO DE PORCELANATO 60x60 CM. M2
Contrazocalos
CONTRAZOCALO DE PORCELANATO 10x60 CM. SERIE Y COLOR M
CANTO PARA PASO Y CONTRAPASO DE ESCALERA CON TERRAZO LAVADO M
Carpintería Metálica y Herrería
Puerta
PUERTA DE ALUMINIO - CONSULTORIOS SEGÚN DISEÑO INC. INSTALACIÓN
Y ACCES. M2
PUERTA DE ALUMINIO - S.S.H.H. SEGÚN DISEÑO INC. INSTALACIÓN Y
ACCES. M2
Ventana
VENTANA DE ALUMINIO - TIPO CELOSIA SEGÚN DISEÑO INC. INSTALACIÓN
Y ACCES. M2
VENTANA DE ALUMINIO - SISTEMA FIJO SEGÚN DISEÑO INC. INSTALACIÓN Y M2
ACCES.
VENTANA METALICA SEGÚN DISEÑO INC. INSTALACIÓN Y PINTURA M2
Baranda
BARANDA DE ALUMINIO SEGÚN DISEÑO INC. INSTALACIÓN Y ACCES. M
BARANDA METÁLICA SEGÚN DISEÑO INC. INSTALACIÓN Y ACCES. M
Mampara
MAMPARA DE ALUMINIO + PUERTAS SEGÚN DISEÑO INC. INSTALACIÓN Y
ACCESORIOS M
Vidrios, Cristales y Similares
Cristales
CRISTAL TEMPLADO DE 6 MM TRANSPARENTE M2
Pintura
Pintura de Cielos Rasos, Vigas, Columnas y Paredes
PINTURA LÁTEX 2 MANOS EN CIELO RASO M2
128
PINTURA LÁTEX 2 MANOS EN MUROS INTERIORES Y EXTERIORES M2

PINTURA LÁTEX 2 MANOS EN MUROS EXT.A PARTIR 2DO.PISO M2
PINTURA LÁTEX 2 MANOS EN VIGAS M2
PINTURA LÁTEX 2 MANOS EN COLUMNA M2
Varios, Limpieza y Jardinería
Equipamiento
Otros
MUEBLE DE RECEPCIÓN DE MELANINA Y ALUMINIO COMPUESTO UND
LETRAS CORPÓREAS DE POLIFAN C/ LOGO ENTIDAD GLB
REPISA FLOTANTE DE MELAMINA M2
COBERTURA PROVISIONAL DE MADERA Y TECHO DE POLIPROPILENO M2
ESTRUCTURA METÁLICA DE SOPORTE PARA TANQUE ELEVADO GLB
Varios
JUNTA DE DILATACIÓN CON TECNOPORT 1" M
Jardinería
RELLENO TIERRA PREPARADA P/ SEMBRÍO DE PLANTAS ORNAMENTALES Y
GRASS M2
SEMBRADO DE PLANTAS ORNAMENTALES (ARBOLES) UND
SEMBRADO DE PLANTONES ORNAMENTALES Y FLORES UND
Limpieza
LIMPIEZA FINAL DE LA OBRA M2
a.2. ESTRUCTURA
Los trabajos referidos a la estructura que tendrá el proyecto, se resumen en el siguiente cuadro el
cual es igual tanto para la alternativa única.
CUADRO 4.29
REQUERIMIENTOS EN INFRAESTRUCTURA REFERIDOS A LA ESTRUCTURA
DESCRIPCIÓN UND.
Falso Piso
Columnas
Vigas
129

Escaleras
Losas Aligeradas
a.3. INSTALACIONES ELECTRICAS

Los trabajos referidos a las instalaciones eléctricas consta de los siguientes ítems: renovación del
sistema de iluminación: cableado de circuitos, instalación de placas e interruptores, instalación de
tomacorrientes, sistemas de seguridad y luces de emergencia. Esto es aplicable para la alternativa
única.
CUADRO 4.30
REQUERIMIENTOS EN INFRAESTRUCTURA REFERIDO A LAS INSTALACIONES ELÉCTRICAS
DESCRIPCIÓN UND.
Sistema de Iluminación
Salida para Alumbrado
SALIDA DE TECHO (CENTRO DE LUZ) PTO
CABLEADO DE CIRCUITOS CON CABLES 2.5 mm2 LSOH LIBRE DE HALÓGENO

M
Instalación de Placas de Interruptores
INTERRUPTORES SIMPLES -TIPO EMPOTRADO Serie Domino UND
INTERRUPTORES DOBLES -TIPO EMPOTRADO Serie Domino UND
INTERRUPTORES TRIPLES -TIPO EMPOTRADO Serie Domino UND
LUMINARIA A UND
LUMINARIA V UND
SPOTLIGHT A UND
Sistema de Tomacorrientes

M
130

Sistema de Seguridad - Luces de Emergencia

M
LUMINARIA DE EMERGENCIA (DUAL LIGHT LEL/1 H) UND
Tableros Eléctricos
TABLERO METALICO PARA LLAVES TIPO ENGRAMPE 6 POLOS UND
CAJA DE PASE F°G° 4X4X2" UND
Pruebas Eléctricas Finales
PRUEBA DE AISLAMIENTO UND
PRUEBA DE RESISTIVIDAD DE PUESTA A TIERRA UND
PRUEBA DE CONTINUIDAD DE INSTALACIONES INTERIORES UND
a.4. INSTALACIONES SANITARIAS

Los trabajos referidos a las instalaciones eléctricas consta de los siguientes ítems: renovación de
los aparatos sanitarios y accesorios, instalación de sistemas de agua fría y caliente, sistemas de
drenaje y desagüe, y renovación de accesorios de redes colectoras.
CUADRO 4.31
REQUERIMIENTOS EN INFRAESTRUCTURA REFERIDO A LAS INSTALACIONES SANITARIAS
DESCRIPCIÓN UND
Aparatos Sanitarios y Accesorios
INODORO TANQUE BAJO DE LOSA 1ra CALIDAD ADULTO (NAC. BLANCO) PZA
LAVATORIO DE LOSA BLANCA DE PRIMERA 545x460mm PZA
URINARIO CADET O SIMILAR, INC. GRIFERÍA PZA
LAVAMOPAS PZA
ESPEJO BISELADO PARA SERVICIO HIGIÉNICO UND
INSTALACIÓN DE APARATOS SANITARIOS UND
INSTALACIÓN DE ACCESORIOS SANITARIOS UND
Sistema de Agua fría y Caliente
Sistema de Agua Fría
Salidas de Agua
SALIDA DE AGUA FRIA - PVC SAP 1/2" PTO
Redes de Alimentación
131

Accesorios de Redes
REDUCCIÓN PVC SAP DE 3/4" - 1/2" UND
Válvulas y Llaves
VALVULA COMPUERTA DE BRONCE DE 1/2" UND
Piezas Varias
CAJA PARA VALVULA UND
Sistema de Drenaje Pluvial
Salidas de Desagüe Pluvial
SALIDA DE DESAGUE PLUVIAL DE 3" EN PVC PTO
Redes Colectoras
TUBERIA PVC-SAP 3" RED DESAGÜE PLUVIAL M
Aditamentos Varios
SUMIDERO PARA TECHO TIPO CONO DE BRONCE DE 3" PARA DESAGÜE
PLUVIAL UND
Desagüe y Ventilación
Salidas de Desagüe y Ventilación
Redes Colectoras
PRUEBA HIDRÁULICA + ESCORRENTÍA DE TUBO DE 2" y 4" M
Accesorios de Redes Colectoras
YEE PVC SAP 2" UND
YEE PVC SAP 4" UND
YEE PVC SAP CON REDUCCIÓN DE 4" - 2" UND
Aditamentos Varios
REGISTRO DE BRONCE 4" UND
SUMIDERO DE BRONCE 2" UND
b) Requerimiento de RR.HH
De acuerdo a la oferta y demanda el requerimiento de personal es de un odontólogo. Esto

implementación corresponderá al misma farmacia municipal debido a su naturaleza público –
privada.
132
4.4 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

En este ítem se determinará la totalidad de los costos pertinentes del proyecto alternativo, los
mismos que se encuentren valorados a precios de mercado, posteriormente estos costos serán
distribuidos a lo largo del horizonte de evaluación del proyecto. Se tendrá en cuenta que la
modalidad de ejecución posterior del proyecto será por administración directa.
Según la naturaleza de los costos, se clasificaran en costos de inversión y en costos de operación
y mantenimiento.
4.4.1. COSTOS DE INVERSION
A continuación se presentan los costos de inversión en resumen y disgregado para la alternativa
única a precios de mercado.
CUADRO N° 4.32
COSTOS DE INVERSIÓN DE LA ALTERNATIVA UNICA A PRECIOS DE MERCADO
UNIDAD COSTO TOTAL A
COSTO
RUBRO DE CANTIDAD PRECIOS DE
UNITARIO
MEDIDA MERCADO
Comp. 1. Buen estado de conservación
Global 1 182,517.10 182517.1
de la infraestructura
Global 1 182,517.10 182517.1
1. ESTRUCTURA Global 1 55,515.11 55515.11
2. ARQUITECTURA Global 1 101,585.47 101585.47
3. INSTALACIONES ELECTRICAS Global 1 17,902.90 17902.9
4. INSTALACIONES SANITARIAS Global 1 7,513.62 7513.62
COSTO DIRECTO 182,517.10 182517.10
GASTOS GENERALES (10% CD) Global 1 18251.71 18251.71
SUBTOTAL 200768.81 200768.81
EXPEDIENTE TECNICO (2% ST) Estudio 1 4015.38 4015.38
SUPERVISION (5% ST) Global 1 10038.44 10038.44
El presupuesto de la alternativa 01 asciende S/. 214822.63 nuevos soles.
El costo de inversión por beneficiario es: 𝐶𝐼/𝐵=𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖ó𝑛/Beneficiarios (suma de la
población demandante efectiva)= 214822.63 /129690=S/.1.66
4.4.2. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

Los Costos de Mantenimiento son los insumos y recursos que son necesarios para utilizar y
mantener la capacidad instalada del proyecto a ejecutarse.
a) COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO

En la situación Sin Proyecto, referida a los gastos que se realizan en la farmacia Municipal tanto
en las remuneraciones, insumos y el cuidado de la infraestructura, estos costos son los referidos a
133
los gastos de operación y mantenimiento. En el siguiente cuadro se tiene el gasto en

remuneraciones del personal médico de la farmacia municipal.
CUADRO N° 4.33
COSTOS DEL PERSONAL MEDICO SIN PROYECTO DE LA FARMACIA MUNICIPAL DE EL TAMBO
ITEM CARGO
MENSUAL ANUAL
1 Obstetra 1,100.00 13200
4 Psicólogo 1,000.00 12000
6 Medico 800 9600
TOTAL 5,500.00 66000
CUADRO N° 4.34
COSTOS DE OPERACION Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO A PRECIOS DE
MERCADO
COSTO ANUAL
COSTO
RUBROS CANTIDAD A PRECIOS DE
MESES MENSUAL
MERCADO
Materiales y útiles de escritorio 1 12 80 960.00
2. COSTOS DE MANTENIMIENTO* 315.00
Pintado de Muros Interiores y Exteriores 1 60 60.00
Mantenimiento de Mobiliarios y Equipos 1 45 45.00
Cambio de Instalaciones Sanitarias 1 120 120.00
Cambio de Instalaciones eléctricas 1 90 90.00
S/. 71,475.00
MANTENIMIENTO
b) COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO
Se considera los costos de inversión inicial, es decir los costos de la obra en sí y los costos de
operación y mantenimiento de la obra, para cada alternativa. Cabe indicar que el costo de operación
y mantenimiento será asumido por la misma farmacia municipal mediante el documento de
Compromiso el cual se encuentra en el anexo. Para el caso de ambas alternativas se considera el
siguiente gasto en remuneraciones del personal médico de la farmacia municipal.
134
CUADRO N° 4.35
COSTOS DEL PERSONAL MEDICO CON PROYECTO DE LA FARMACIA MUNICIPAL DE EL
TAMBO
ITEM CARGO
MENSUAL AMUAL
1 Obstetra 1,100.00 13200
4 Psicólogo 1,000.00 12000
6 Medico 800 9600
7 Odontólogo 1,100.00 13200
TOTAL 6,600.00 79200
CUADRO N° 4.36
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS DE MERCADO CON PROYECTO -
ALTERNATIVA UNICA
COSTO ANUAL A
COSTO
RUBROS CANTIDAD PRECIOS DE
MESES MENSUAL
MERCADO
Materiales y útiles de escritorio 1 12 100 1,200.00
2. COSTOS DE MANTENIMIENTO 1,549.00
2.1. PINTURA DE CIELO RASOS, VIGAS, COLUMNAS Y
PAREDES 1,250.00
PINTURA LATEX 2 MANOS EN MUROS INTERIORES Y
EXTERIORES 1 1160 1,160.00
PINTURA LATEX 2 MANOS EN COLUMNA 1 90 90.00
2.2. JARDINERIA 49.00
SEMBRADO DE PLANTAS ORNAMENTALES 1 25 25.00
SEMBRADO DE PLANTONES ORNAMENTALES Y FLORES 1 24 24.00
2.3. CAMBIO DE INSTALACIONES SANITARIAS 1 150 150.00
2.4. CAMBIA DE INSTALKACIONES ELECTRICAS 1 100 100.00
TOTAL COSTO DE OPERACION Y MANTENIMIENTO S/. 86,629.00

c) Costos incrementales
A partir de los costos de inversión y los costos de operación y mantenimiento se tiene los costos
incrementales para la alternativa única.
135
CUADRO N° 4.37
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES PARA LA ALTERNATIVA UNICA A PRECIOS DE MERCADO
Et ap a Pr eo p . Et ap a Op er at iva
R ub r o
2 0 16 2 0 17 2 0 18 2 0 19 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
I.- F A SE D E IN V ER SION
inf r aest r uct ur a
182517.10
A cció n 1.A .
t er cer nivel d el
( 10 % C D ) 18251.71
SU B T OT A L 200768.81
EX PED IEN T E
T EC N IC O ( 2 % ST ) 4015.38
SU PER V ISION ( 5%
ST ) 10038.44
A. PR ESU PU EST O
T OT A L
214822.63
II.- F A SE D E POST IN V ER SION
B. C OST O DE
OPER A C IÓN Y
( co n p r o yect o )
0.00 86,629.00 86,629.00 86,629.00 86,629.00 86,629.00 86,629.00 86,629.00 86,629.00 86,629.00 86,629.00
Op er ació n 85,080.00 85,080.00 85,080.00 85,080.00 85,080.00 85,080.00 85,080.00 85,080.00 85,080.00 85,080.00
M ant enimient o
1,549.00 1,549.00 1,549.00 1,549.00 1,549.00 1,549.00 1,549.00 1,549.00 1,549.00 1,549.00
C. C OST O T OT A L
C ON PR OY EC T O
( A +B )
214,822.63 86,629.00 86,629.00 86,629.00 86,629.00 86,629.00 86,629.00 86,629.00 86,629.00 86,629.00 86,629.00
D. C OST O DE
OPER A C IÓN Y
( sin p r o yect o ) 0.00 71,475.00 71,475.00 71,475.00 71,475.00 71,475.00 71,475.00 71,475.00 71,475.00 71,475.00 71,475.00
Op er ació n 71,160.00 71,160.00 71,160.00 71,160.00 71,160.00 71,160.00 71,160.00 71,160.00 71,160.00 71,160.00
M ant enimient o 315.00 315.00 315.00 315.00 315.00 315.00 315.00 315.00 315.00 315.00
E. C OST OS
IN C R EM EN T A LES ( C -
D) 214,822.63 15,154.00 15,154.00 15,154.00 15,154.00 15,154.00 15,154.00 15,154.00 15,154.00 15,154.00 15,154.00
136
137
5 EVALUACION
5.1. EVALUACIÓN SOCIAL
5.1.1. BENEFICIOS SOCIALES
 Beneficios en la situación sin proyecto
Los beneficios en la situación sin proyecto están dados por la satisfacción de la demanda en las
condiciones actuales. Actualmente la farmacia municipal de El Tambo, presenta una inadecuada
prestación de los servicios de salud:
- Insatisfacción del usuario por los servicios de salud recibidos que desencadena la baja
- Inoportuno diagnostico a pacientes e inapropiado tratamiento de enfermedades que
desencadena el agravamiento y persistencia de enfermedades en las personas atendidas.
 Beneficios en la situación con proyecto
Estos beneficios están dados por la satisfacción de la demanda de la población afectada con las
condiciones generadas por el proyecto. Entre los principales beneficios que genera el proyecto
tenemos:
- Satisfacción del usuario por los servicios de salud recibidos que traerá consigo una alta
- Oportuno diagnostico a pacientes y un apropiado tratamiento de enfermedades que traerá
consigo un alivio e impersistencia de enfermedades en las personas atendidas.
5.1.2. COSTOS SOCIALES
Para fines de evaluación, se requiere que los bienes, servicios y recursos productivos se valoren a
precios sociales, es decir, al costo que tienen para la sociedad como un todo y no al costo que
percibe cada ente particular (costo privado o de mercado).
5.1.2.1. COSTOS DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES
CUADRO 5.01
COSTOS DE INVERSIÓN DE LA ALTERNATIVA UNICA A PRECIOS SOCIALES
COSTO
UNIDAD COSTO TOTAL
COSTO TOTAL A
RUBRO DE CANTIDAD F.C. A PRECIOS
UNITARIO PRECIOS DE
MEDIDA SOCIALES
MERCADO
conservación de la Global 1 182,517.10 182517.1 148,903.64
infraestructura
Global 1 182,517.10 182517.1 148903.64
complementarios
respectivamente
1. ESTRUCTURA Global 1 55,515.11 55515.11 46916.67
Mano de obra no calificada 2,767.28 2767.28 0.60 1660.37
138
2. ARQUITECTURA Global 1 101,585.47 101585.47 80443.94

Mano de obra calificada 19,021.23 19021.23 0.909 17290.30
3. INSTALACIONES ELECTRICAS Global 1 17,902.90 17902.9 15278.42
Bienes nacionales 15,416.61 15,416.61 0.847 13057.87
Mano de obra calificada 2,358.50 2,358.50 0.909 2143.88
4. INSTALACIONES SANITARIAS Global 1 7,513.62 7513.62 6264.61
COSTO DIRECTO 182,517.10 182517.10 148,903.64
GASTOS GENERALES (10% CD) Global 1 18251.71 18251.71 0.848 15477.45
SUBTOTAL 200768.81 200768.81 164,381.09
EXPEDIENTE TECNICO (2% ST) Estudio 1 4015.38 4015.38 0.909 3649.98
SUPERVISION (5% ST) Global 1 10038.44 10038.44 0.909 9124.94
PRESUPUESTO TOTAL 214822.63 177156.01
5.1.2.2. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES
a) EN LA SITUACION SIN PROYECTO
CUADRO 5.02
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO A PRECIOS SOCIALES
COSTO COSTO
COSTO ANUAL A ANUAL A
RUBROS CANTIDAD F.C.
MESES MENSUAL PRECIOS DE PRECIOS
MERCADO SOCIALES
1.1 REMUNERACIONES 66,000.00 66000.00
Personal medico 1 12 5500 66,000.00 1 66000.00
Servicio de Agua 1 12 0 0.00 0.847 0.00
Materiales y útiles de escritorio 1 12 80 960.00 0.847 813.12
2. COSTOS DE MANTENIMIENTO 315.00 266.81
Pintado de Muros Interiores y Exteriores 1 60 60.00 0.847 50.82
Mantenimiento de Mobiliarios y Equipos 1 45 45.00 0.847 38.12
Cambio de Instalaciones Sanitarias 1 120 120.00 0.847 101.64
Cambio de Instalaciones eléctricas 1 90 90.00 0.847 76.23
TOTAL COSTO DE OPERACION Y S/. S/.
MANTENIMIENTO 71,475.00 70,637.33
b) EN LA SITUACION CON PROYECTO
139
CUADRO 5.03
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO DE LA ALTERNATIVA
UNICA A PRECIOS SOCIALES
COSTO ANUAL COSTO ANUAL

COSTO
RUBROS CANTIDAD MESES A PRECIOS DE F.C. A PRECIOS
MENSUAL
MERCADO SOCIALES

1.1 REMUNERACIONES 79,200.00 79200.00
Personal medico 1 12 6600 79,200.00 1 79200.00
Servicio de Agua 1 12 0 0.00 0.847 0.00
Materiales y útiles de escritorio 1 12 100 1,200.00 0.847 1016.40
2. COSTOS DE MANTENIMIENTO 1,549.00 1374.68
2.1. PINTURA DE CIELO RASOS,
VIGAS, COLUMNAS Y PAREDES 1,250.00 1121.43
MUROS INTERIORES Y EXTERIORES 1 1160 1,160.00 0.847 982.52
COLUMNA 1 90 90.00 0.847 76.23
2.2. JARDINERIA 49.00 41.50
SEMBRADO DE PLANTAS
ORNAMENTALES 1 25 25.00 0.847 21.18
SEMBRADO DE PLANTONES
ORNAMENTALES Y FLORES 1 24 24.00 0.847 20.33
2.3. CAMBIO DE
INSTALACIONES SANITARIAS 1 150 150.00 0.847 127.05
2.4. CAMBIA DE
INSTALKACIONES ELECTRICAS 1 100 100.00 0.847 84.70
S/. 86,629.00
MANTENIMIENTO S/. 85,555.04
c) Costos Incrementales
140
CUADRO 5.04
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES ALTERNATIVA UNICA A PRECIOS SOCIALES
Et apa Preop. Et apa Operat iva
R ubr o
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
I . - F A S E D E I N VER S I ON
inf r aest r uct ur a 148903.64
A cció n 1.A .
t er cer nivel d el
( 10 % C D ) 15477.45
SU B T OT A L 164381.09
EX PED IEN T E
T EC N IC O ( 2 % ST ) 3649.98
SU PER V ISION ( 5%
ST ) 9124.94
A. PR ESU PU EST O
T OT A L 177156.01
I I . - F A S E D E P OS T I N VER S I ON
B. C OS T O DE
OP ER A C I ÓN Y
M A N T EN I M I EN T O ( c on
pr oy e c t o) 0.00 85,555.04 85,555.04 85,555.04 85,555.04 85,555.04 85,555.04 85,555.04 85,555.04 85,555.04 85,555.04
Op e r a c i ó n 84180.36 84180.36 84180.36 84180.36 84180.36 84180.36 84180.36 84180.36 84180.36 84180.36
M a nt e ni mi e nt o 1374.68 1374.68 1374.68 1374.68 1374.68 1374.68 1374.68 1374.68 1374.68 1374.68
C . C OS T O T OT A L C ON
P R OYEC T O ( A + B ) 177,156.01 85,555.04 85,555.04 85,555.04 85,555.04 85,555.04 85,555.04 85,555.04 85,555.04 85,555.04 85,555.04
D. C OS T O DE
OP ER A C I ÓN Y
M A N T EN I M I EN T O ( si n
pr oy e c t o) 0.00 70,637.33 70,637.33 70,637.33 70,637.33 70,637.33 70,637.33 70,637.33 70,637.33 70,637.33 70,637.33
Op e r a c i ó n 70370.52 70370.52 70370.52 70370.52 70370.52 70370.52 70370.52 70370.52 70370.52 70370.52
M a nt e ni mi e nt o 266.81 266.81 266.81 266.81 266.81 266.81 266.81 266.81 266.81 266.81
E. C OS T OS
177156.01 14917.72 14917.72 14917.72 14917.72 14917.72 14917.72 14917.72 14917.72 14917.72 14917.72
I N C R EM EN T A L ES ( C - D )

5.1.3. INDICADORES DE RENTABILIDAD
5.1.3.1. LA METODOLOGIA COSTO EFECTIVIDAD
El presente proyecto se basará en la metodología de evaluación costo-efectividad se basa en
identificar los beneficios del proyecto y expresarlos en alguna unidad de medida técnica, para luego
calcular el costo promedio por unidad de beneficio de cada proyecto alternativo (ratio costo
efectividad), con el fin de que la alternativa única sea posible. Dichos beneficios expresados en la
mencionada unidad técnica expresan los logros de los objetivos del proyecto.
Para llevar a cabo un análisis costo-efectividad es necesario realizar los siguientes pasos:
i. La definición y cuantificación del indicador de efectividad.
ii. La estimación del ratio costo efectividad y la selección del mejor proyecto alternativo
141
INDICADOR DE EFECTIVIDAD (IE)

El indicador de efectividad debe expresar los objetivos y metas del proyecto como indicadores de
impacto. No obstante, la ausencia de información hace que muchas veces sólo se puedan tener
indicadores vinculados con los resultados inmediatos obtenidos (llamados usualmente indicadores
de eficacia).
EL RATIO COSTO EFECTIVIDAD (CE)
El ratio costo efectividad es el cociente del indicador definido en el paso anterior y el valor actual de
los costos sociales netos, como se muestra en la siguiente ecuación:
CE = 𝑽𝑨𝑪𝑺𝑵/INDICADOR DE EFECTIVIDAD
Dónde:
VACSN: valor actual del flujo de costos totales.
CE: es costo efectividad.
La evaluación económica a precios sociales o evaluación social nos permitirá determinar cuál es el
beneficio para la sociedad en conjunto de llevar a cabo la alternativa única.
El indicador de rentabilidad a utilizar será el Valor Actual Neto Social (VACSN). Y la tasa de
descuento será la TSD que, según la normatividad es de 9%.
Costo Social = Factor de Corrección x Costo de Mercado
En el Anexo SNIP 09 parámetros y normas técnicas para formulación, también nos señala los
factores de corrección.
Mediante la metodología “Costo-Efectividad”, se debe de tener alternativas comparables que
generen el mismo beneficio, para elegir la más conveniente económicamente y socialmente (la de
menor costo para la sociedad).
Para realizar la evaluación se ha tomado los siguientes indicadores:
Tasa Social de Descuesto: 9%
Horizonte de evaluación: 10 años
Alternativa de menor costo con mayor efectividad: ICE/VAE
Aplicando los instrumentos de evaluación emitidos por el MEF.
5.1.3.2. RESULTADOS DE LA EVALUACION POR LA METODOLOGIA COSTO EFECTIVIDAD
142
CUADRO 5.05
EVALUACION ECONOMICA COSTO EFECTIVIDAD A PRECIOS DE MERCADO – ALTERNATIVA
UNICA
Et a p a P r e o p . Et a p a Op e r a t i v a
R ubr o 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2 0 16 2 0 17 2 0 18 2 0 19 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
I . - F A S E D E I N VER S I ON
C o mp . 1. B uen est ad o d e
co nser vacio n d e la
inf r aest r uct ur a
182517.10
A cció n 1.A .
t er cer nivel d el
182517.10
( 10 % C D ) 18251.71
SU B T OT A L 200768.81
EX PED IEN T E T EC N IC O
( 2 % ST ) 4015.38
SU PER V ISION ( 5% ST ) 10038.44

A. PR ESU PU EST O
T OT A L 214822.63
I I . - F A S E D E P OS T I N VER S I ON
B . C OS T O D E OP ER A C I ÓN Y
M A N T EN I M I EN T O ( c on
pr oy e c t o) 0.00 86,629.00 86,629.00 86,629.00 86,629.00 86,629.00 86,629.00 86,629.00 86,629.00 86,629.00 86,629.00
Op e r a c i ó n 85,080.00 85,080.00 85,080.00 85,080.00 85,080.00 85,080.00 85,080.00 85,080.00 85,080.00 85,080.00
M a nt e ni mi e nt o 1,549.00 1,549.00 1,549.00 1,549.00 1,549.00 1,549.00 1,549.00 1,549.00 1,549.00 1,549.00
C. C OS T O T OT A L C ON
P R OYEC T O ( A + B )
214,822.63 86,629.00 86,629.00 86,629.00 86,629.00 86,629.00 86,629.00 86,629.00 86,629.00 86,629.00 86,629.00
D . C OS T O D E OP ER A C I ÓN Y
M A N T EN I M I EN T O ( si n
pr oy e c t o)
0.00 71,475.00 71,475.00 71,475.00 71,475.00 71,475.00 71,475.00 71,475.00 71,475.00 71,475.00 71,475.00
Op e r a c i ó n 71,160.00 71,160.00 71,160.00 71,160.00 71,160.00 71,160.00 71,160.00 71,160.00 71,160.00 71,160.00
M a nt e ni mi e nt o 315.00 315.00 315.00 315.00 315.00 315.00 315.00 315.00 315.00 315.00
E. C OS T OS
I N C R EM EN T A L ES ( C - D ) 214,822.63 15,154.00 15,154.00 15,154.00 15,154.00 15,154.00 15,154.00 15,154.00 15,154.00 15,154.00 15,154.00
TASA SOCIAL DE DESCUENTO 9%
FACTOR DE ACTUALIZACION 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
FLUJO DE COSTOS
ACTUALIZADOS 214822.63 13902.75 12754.82 11701.67 10735.48 9849.06 9035.84 8289.76 7605.28 6977.32 6401.21
VA C ( Va l o r A c t u a l d e C o st o s) 2 8 10 11. 13
I ndi c a dor de e f e c t i v i da d
( su m a d e a t e n c i o n e s
e f e c t i v a s) 125309 IE Suma de at enciones ef ect ivas en 10 años
C/ E 2.24
143
CUADRO 5.06
EVALUACION ECONOMICA COSTO EFECTIVIDAD A PRECIOS SOCIALES – ALTERNATIVA UNICA
Et a pa P r e op. Et a pa Ope r a t i v a
R ubr o 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2 0 16 2 0 17 2 0 18 2 0 19 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
I . - FA S E D E I N VER S I ON
C o mp . 1. A d ecuad a y
suf icient e
p ar a la p r est ació n d el
ser vicio d e salud 148903.64
A cció n 1.A .
t er cer nivel d el
ser vicio s g ener ales y 148903.64
( 10 % C D ) 15477.45
SU B T OT A L 164381.09
EX PED IEN T E T EC N IC O
( 2 % ST ) 3649.98
SU PER V ISION ( 5% ST ) 9124.94

A. PR ESU PU EST O
T OT A L 177156.01
I I . - FA S E D E P OS T I N VER S I ON
B . C OS TO D E OP ER A C I ÓN Y
M A N TEN I M I EN TO ( c on
pr oy e c t o)
0.00 85,555.04 85,555.04 85,555.04 85,555.04 85,555.04 85,555.04 85,555.04 85,555.04 85,555.04 85,555.04
Ope r a c i ón 84180.36 84180.36 84180.36 84180.36 84180.36 84180.36 84180.36 84180.36 84180.36 84180.36
M a nt e ni m i e nt o 1374.68 1374.68 1374.68 1374.68 1374.68 1374.68 1374.68 1374.68 1374.68 1374.68
C. C OS TO TOTA L C ON
P R OYEC TO ( A + B ) 177,156.01 85,555.04 85,555.04 85,555.04 85,555.04 85,555.04 85,555.04 85,555.04 85,555.04 85,555.04 85,555.04
D . C OS TO D E OP ER A C I ÓN Y
M A N TEN I M I EN TO ( si n
pr oy e c t o) 0.00 70,637.33 70,637.33 70,637.33 70,637.33 70,637.33 70,637.33 70,637.33 70,637.33 70,637.33 70,637.33
Ope r a c i ón 70370.52 70370.52 70370.52 70370.52 70370.52 70370.52 70370.52 70370.52 70370.52 70370.52
M a nt e ni m i e nt o 266.81 266.81 266.81 266.81 266.81 266.81 266.81 266.81 266.81 266.81
E. C OS TOS
177156.01 14917.72 14917.72 14917.72 14917.72 14917.72 14917.72 14917.72 14917.72 14917.72 14917.72
I N C R EM EN TA LES ( C - D )
TASA SOCIAL DE DESCUENTO 9%
FACTOR DE ACTUALIZACION 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
FLUJO DE COSTOS
ACTUALIZADOS 177156.01 13685.98 12555.94 11519.21 10568.09 9695.49 8894.95 8160.50 7486.70 6868.53 6301.40
VA C ( Va l or A c t ua l de
C ost os) 2 4 2 3 12 . 4 9
I ndi c a dor de e f e c t i v i da d
( sum a de a t e nc i one s
e f e c t i v a s) 125309 IE Suma de at enciones ef ect ivas en 10 años
C/ E 1. 9 3
144
5.1.3.3. SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA

Dadas las características del proyecto formularemos la evaluación de rentabilidad utilizando el
criterio de Costo efectividad. Contemplando para ello los valores antes enunciados, determinando
indicadores de Costo efectividad a nivel social para la alternativa única.
En base a los cuadros siguientes la alternativa única implica costos de Inversión a precios sociales
de S/. 1.93 nuevos soles por atención médica por estudiante.
CUADRO N° 5.07
RESUMEN DE LOS INDICADORES ECONOMICOS
ALTERNATIVA 1
INDICADOR A PRECIOS DE A PRECIOS
MERCADO SOCIALES
Monto de inversión del proyecto 214822.63 177156.01
Valor Actual del Flujo de Costos
Totales (VACT) (1) 281011.13 242312.49
N° de Atenciones (2)(IE Suma de
atenciones efectivas en 10 años) 125309 125309
Costo Efectividad (1)/(2) 2.24 1.93
CUADRO N° 5.08
SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA
ALTERNATIVA
PARAMETROS UNICA
Horizonte de Evaluación 10 años
Monto de Inversión Precios Sociales 177,156.01
VACT Total Precios Sociales 242,312.49
RATIO C/E 1.93
SOSTENIBLE SI
SE ACEPTA ALTERNATIVA SI
5.1.4. ANALISIS DE SENSIBILIDAD

En el contexto que se desarrollan los proyectos de inversión pública se presenta incertidumbres e
imperfecciones en los mercados, es por ello que se hace indispensable llevar a cabo un análisis de
sensibilidad de la rentabilidad social del proyecto ante diversos escenarios sobre todo adversos al
proyecto, esto supone estimar los cambios que se producirán en el valor actual neto (VAN) y en el
ratio costo efectividad (CE) de ser el caso.
En el caso de la variable de riesgo de costos, se asumen tres escenarios:
Un escenario optimista que contempla que los precios se encuentran 30% por debajo de lo que
inicialmente se presupuestó; un escenario medio que considera que el costo programado
corresponde al real; y un escenario pesimista en el que los costos estarían 30% por encima de los
establecidos. En el siguiente cuadro se observan estos resultados.
145
CUADRO N° 5.09
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD UNIDIMENSIONAL
VARIABLE SENSIBILIZAR: MONTO DE INVERSION Y RATIO C/E
INVERSION ALTERNATIVA UNICA COSTO EFECTIVIDAD ALTERNATIVA UNICA
ESCENARIO VAR Δ % P. DE MERCADO P. SOCIALES P. DE MERCADO P. SOCIALES

-30% 150,375.84 124,009.21 1.57 1.35
-25% 161,116.97 132,867.01 1.68 1.45
-20% 171,858.10 141,724.81 1.79 1.55
OPTIMISTA
-15% 182,599.23 150,582.61 1.91 1.64
-10% 193,340.36 159,440.41 2.02 1.74
-5% 204,081.50 168,298.21 2.13 1.84
MEDIO 0% 214,822.63 177,156.01 2.24 1.93
5% 225,563.76 186,013.81 2.35 2.03
10% 236,304.89 194,871.61 2.47 2.13
15% 247,046.02 203,729.41 2.58 2.22
PESIMISTA
20% 257,787.15 212,587.21 2.69 2.32
25% 268,528.28 221,445.01 2.80 2.42
30% 279,269.41 230,302.81 2.92 2.51
5.2. EVALUACION PRIVADA
No se realiza la evaluación privada para este proyecto, debido que para esta tipología no hay la
posibilidad de una APP (Asociación Público Privado), puesto que es proyecto de carácter social.
5.3. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD
El proyecto es sostenible tal como se demuestra en la evaluación social ya que genera los beneficios
esperados a lo largo de su vida útil.
Asimismo la capacidad del proyecto alternativo seleccionado en cubrir sus costos de inversión y sus
costos de operación y mantenimiento que se generaran a lo largo de su horizonte de evaluación es
considerando los siguientes aspectos:
a) Arreglos institucionales
Los participantes del proyecto y sus respectivos compromisos están claramente identificados, los
mismos que se encuentran plasmados en los documentos, como son los compromisos asumidos en
la implementación del proyecto en sus diferentes etapas (pre inversión, inversión y post inversión).
b) Capacidad de Gestión de la organización encargada
La Municipalidad Distrital de El Tambo, será la encargada de la etapa de inversión porque cuenta

con capacidad técnica, logística y la experiencia previa en llevar a cabo procesos de licitación,
contratación y ejecución de obras civiles, por lo cual existen los motivos para suponer que existen
capacidad institucional para llevar adelante la ejecución del proyecto.
c) Financiamiento de los Costos de Operación y Mantenimiento
La operación y mantenimiento de la infraestructura estará a cargo de la farmacia municipal del

distrito de El Tambo puesto que es una organización público privada.
d) Uso de los Bienes y Servicios
146
En la actualidad existe el mobiliario adecuada dada en su mayoría a sus condiciones regulares.

e) Los Probables Conflictos que Pueden Generar
Es importante mencionar que no existen intereses contrarios ni conflictos entre los participantes.
f) Los Riesgos de Desastres.
De la visita a campo realizada a la zona donde se encuentra construida la infraestructura actual se

ha podido constatar lo siguiente:
No existen estudios ni documentos técnicos con información sobre las situaciones de peligro,
emergencias o desastres naturales en la zona en estudio.
5.4. IMPACTO AMBIENTAL
Mediante el presente análisis se identifican los impactos positivos y negativos que el proyecto
seleccionado puede generar en el medio ambiente. Para tal efecto, consideramos los tres
componentes del ecosistema: el medio físico natural, el medio biológico y el medio social,
identificándose en cada caso los elementos más importantes. Para determinar en qué medida
afecta la ejecución del proyecto al medio ambiente, haremos uso de la matriz de caracterización
del impacto ambiental (Ver Guía Metodológica del sector Salud). Luego presentaremos el cuadro
de los impactos y sus medidas de mitigación Durante la ejecución del proyecto no se producirán
efectos negativos complicados o sustanciales, que alteren de manera significante el medio
ambiente.
Durante la ejecución del proyecto no se producirán efectos negativos complicados o sustanciales,
que alteren de manera significante el medio ambiente por las razones siguientes: debido a que
el policlínico cuenta con el terreno para desarrollar la ejecución de componentes del proyecto.
CUADRO N° 5.10
ANÁLISIS DEL IMPACTO AMBIENTAL
EFECTO TEMPORALIDAD ESPACIALES MAGNITUD
TRANSITORIO
PERMANENTE
NEGATIVO
VARIABLES DE
POSITIVO
MODERADOS
NEUTRO
REGIONAL
NACIONAL
FUERTES
INCIDENCIA
CORTA
LARGA
LOCAL
LEVES
MEDIA
MEDIO FISICO NATURAL

Emisión de X X X X
Materiales
Partículas y
polvo
Generación de X X X X
Aguas residuales
domesticas
Generación de X X X X X
Residuos Sólidos
Contaminación X X X X
del curso de
Agua
147
MEDIO BIOLOGICO
Incremento en X X X X
los Niveles de
ruido
Cambios en el X X X X
uso del Suelo
Desplazamiento X X X X
de especies de
fauna
Remoción y X X X X
afectación de la
cobertura vegetal
MEDIO SOCIAL
Incremento del X X X X
nivel cultural
Cambios en al X X X X
ámbito social
Generación de X X X
trabajo e
ingresos
Elaboración: Elaboración del proyectista
Respecto al plan de mitigación ambiental no hay un presupuesto asignado para este ítem.
5.5. GESTION DEL PROYECTO
5.5.1. PARA LA FASE DE EJECUCIÓN

d) ORGANIZACIÓN
Se ha identificado como actores a la Municipalidad Distrital de El Tambo, la farmacia municipal

y la población beneficiaria, los cuales participan en etapa la ejecución del proyecto cumpliendo
los siguientes roles y funciones:
 La Municipalidad Distrital de El Tambo
Gobierno Local el cual dispone de la capacidad de Gestión y Administración para realizar los
procedimientos necesarios para encargarse de la ejecución del proyecto, así como para
realizar la supervisión y liquidación de la obra. Así mismo, de acuerdo a la Estructura
Orgánica, se establece la participación de las siguientes unidades orgánicas a fin de cumplir
con la ejecución del proyecto:
 Sub Gerencia Obras Públicas
A través de la Sub Gerencia de Obras Públicas, realizará las siguientes actividades:
o Elaboración del Expediente Técnico de obra

o Lograr la aprobación del expediente técnico y el formato de consistencia del estudio
Coordinación de Obras (CO) tiene la responsabilidad de:
o Designar el Residente de Obra quien estará a cargo de la ejecución del proyecto.

o Programa la ejecución de obra.
o Designa al supervisor de obra.
148
División de Liquidación de Obra
o Inicia el proceso de liquidación de la obra, la que comprende liquidación Técnica, Financiera

y su evaluación.
 Gerencia de Planeamiento y Presupuesto
Es la responsable de otorgar la Asignación Presupuestaria considerada en el Presupuesto

Institucional de Apertura del respectivo Ejercicio Presupuestario y/o Presupuesto Institucional
Modificado, y le otorga la correspondiente Certificación de Crédito Presupuestario para la
ejecución del proyecto. Así mismo será la encargada de llevar el Control Presupuestario,
reportando mensualmente los montos parciales y acumulados de la disponibilidad
presupuestal aprobada para la obra
 Gerencia de Administración y Finanzas
Es la responsable de administrar en forma adecuada los gastos y rendiciones que se lleven

a cabo en la ejecución del proyecto, es así que mediante sus áreas correspondientes deberá
realizar los procesos mediante los procedimientos establecidos en el Decreto Legislativo Nº
1017, que aprueba la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado y su Reglamento
aprobado con DS. Nº 184-2008-EF, y cumplir oportunamente con el abastecimiento de los
materiales bienes y/o servicios requeridos para la ejecución de la obra, dentro de los plazos
establecidos.
 Población Beneficiaria
Las cuáles serán los que se beneficiaran del proyecto que integra a todo el distrito de El
Tambo.
e) UNIDAD EJECUTORA Y ÓRGANO TÉCNICO DESIGNADO
Como ya ha venido señalando la Municipalidad Distrital de El Tambo es la Unidad Ejecutara

propuesta a través de la Sub Gerencia de Obras Publicas como órgano técnico designado
para coordinar la ejecución del proyecto y encargarse de los aspectos técnicos
correspondientes.
Esta designación es concordante con lo establecido en el Reglamento de Organizaciones y

Funciones (ROF) 2015, en la cual señala que la Sub Gerencia de Obras Publicas tiene como
misión, promover las inversiones públicas en concordancia con el Plan Integral de Desarrollo
y propiciar el incremento de las inversiones privadas que permitan alcanzar la infraestructura
urbana y de servicios necesarios para un hábitat digno dentro de la localidad y se desarrollen
mejores oportunidades para el bienestar de la población. Por lo que requiere desempeñar las
siguientes funciones:
Ejecutar directamente las obras de infraestructura urbana o rural en el distrito capital

que sean indispensables para el desenvolvimiento de la vida del vecindario, la producción, el
comercio, el turismo, artesanía, el transporte y la comunicación en el distrito, tales como pistas
149
o calzadas, vías, puentes, parques, mercados, canales de irrigación, locales comunales, y

obras similares, en coordinación con otras entidades, según sea el caso.
Elaborar los estudios de inversión definitiva (expedientes técnicos) con arreglo a las
normas técnicas y al Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) preservando el proceso
de calificación previa que implica esta normatividad.
Controlar las acciones relacionadas a los expedientes técnicos de ingeniería para la
ejecución de obras públicas por las diversas modalidades en la jurisdicción provincial.
Programar los requerimientos de equipos, materiales, maquinarias, vehículos,
combustibles, personal y otros para la ejecución de las obras.
Dirigir y ejecutar las obras que cuenten con expediente técnico aprobado, de
acuerdo a la programación establecida mediante contrato, convenio, encargo y/o
administración directa.
Supervisar la ejecución de las obras por administración directa, contrata, encargo o
concesión.
Efectuar el control administrativo de las obras bajo cualquier modalidad.
Propiciar convenios con los vecinos beneficiarios de las obras municipales u
organizaciones comunales, barriales, constituidos en comités para su ejecución participativa
y contribución especial por obras públicas.
 Programación de Actividades
Las actividades previstas para el logro de las metas del proyecto están indicadas en función
a la ejecución presupuestal por meses, por lo esté con la siguiente implementación:
 Para dar inicio, se contara en primer lugar con la elaboración del expediente técnico
a cargo de la Sub Gerencia de Obras la cual requiere previamente realizar trámites
administrativos para la certificación presupuestal y la contratar los bienes y servicios que se
requieran para su elaboración realizados en un plazo de 10 días, por lo que recién se inicia
con la elaboración del expediente técnico en un plazo estableciendo el plazo de 01 mes, y
una vez concluido se elevará dicho expediente para su respectiva evaluación y aprobación
con su formato SNIP 15 y su resolución en un plazo de 20 días.
 Contando así con la primera fase se puede iniciar con el proceso de ejecución en el
cual también se requerirá realizar los trámites administrativos para contar con la certificación
presupuestal y la contratación de los bienes y servicios que sean necesarios en plazo un plazo
de 1 mes, para luego iniciar con las obras de construcción propuestas estableciéndose un
plazo de 16 meses para su culminación. Se recomienda su ejecución se realice entre los
meses de marzo a setiembre por ser temporada seca.
 Concluido con las obras se procederá a iniciar con liquidación técnica y financiera
para remitir el informe de cierre del proyecto en plazo de 01 mes.
5.5.2. PARA LA FASE DE POST INVERSIÓN

Una vez ejecutado por ser un proyecto de inversión del sector salud mediante compromiso
asumido será el mismo policlínico municipal quien se encargará de la operación y
150
mantenimiento. El personal médico y administrativo del policlínico se compromete al cuidado

de la nueva infraestructura.
5.5.3. FINANCIAMIENTO
La Municipalidad distrital de El Tambo en función a sus normas la cual describe el velar por la
integridad y necesidades de sus habitantes, atiende esta necesidad de la farmacia municipal con la
elaboración del perfil siendo esta etapa la de pre inversión y de igual manera se encargara de
financiar los respectivos estudios en la etapa de inversión a través de la búsqueda de financiamiento.
El Plan de Implementación nos permite detallar la programación de las actividades previstas para
el logro de las metas del proyecto.
El proyecto tendrá una duración de 8 meses, para ambas alternativas para lo cual durante los 3
primeros meses se deberá elaborar el expediente técnico tomando en cuenta los componentes del
perfil y los 5 meses siguientes será para la ejecución de la obra.
A continuación se muestra el cronograma de ejecución tanto a nivel físico como financiero:
CUADRO N° 5.11
CRONOGRAMA DE EJECUCION FISICA DEL PROYECTO ALTERNATIVA UNICA

1º mes 2º mes 3º mes 4º mes 5º mes 6º mes 7º mes 8º mes
conservación de la 39% 36% 18% 63% 17% 100%
infraestructura
complementarios
respectivamente 39% 36% 18% 63% 17% 100%
1. ESTRUCTURA 32% 48% 20% 100%
2. ARQUITECTURA 8% 30% 45% 17% 100%
3. INSTALACIONES ELECTRICAS 19% 81% 100%
4. INSTALACIONES SANITARIAS 45% 53% 2% 100%
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES (10% CD) 15% 30% 25% 20% 10% 100%
SUBTOTAL
EXPEDIENTE TECNICO (2% ST) 30% 40% 30% 100%
SUPERVISION (5% ST) 15% 30% 25% 20% 10% 100%

151
CUADRO N° 5.12
CRONOGRAMA DE EJECUCION FINANCIERA DEL PROYECTO ALTERNATIVA

ELEGIDA

1º mes 2º mes 3º mes 4º mes 5º mes 6º mes 7º mes

conservación de la 70269.08 66314.55 32396.79 31027.91 200008.32
infraestructura
infraestructura del tercer
nivel del policlínico municipal
unidades de consultas
externas, servicios generales
y complementarios
respectivamente 70269.08 66314.55 32396.79 31027.91 200008.32
1. ESTRUCTURA 17764.84 26647.25 11103.02 0.00 0.00 55515.11
2. ARQUITECTURA 0.00 8126.84 30475.64 45713.46 17269.53 101585.47
3. INSTALACIONES
ELECTRICAS 0.00 0.00 3401.55 14501.35 0.00 17902.90
4. INSTALACIONES
SANITARIAS 3381.13 3982.22 150.27 0.00 0.00 7513.62
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES (10% CD) 2737.76 5475.51 4562.93 3650.34 1825.17 18251.71
SUBTOTAL
EXPEDIENTE TECNICO (2% ST) 1204.61 1606.15 1204.61 4015.38
SUPERVISION (5% ST) 1505.77 3011.53 2509.61 2007.69 1003.84 10038.44
5.1. MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
En el siguiente cuadro se muestra el Marco lógico de la Alternativa Seleccionada.
CUADRO N° 5.13

OBJETIVOS INDICADORES FUENTES SUPUESTOS
“Aumento de la calidad de vida de la  El nivel de percepción de la  Encuesta a los ■ Política Nacional que
Población con respecto a la calidad usuarios de los permita mejorar las
FIN

del servicio de atenciones de salud servicios de salud. . condiciones de inversión en
se incrementa en un 40% al primer el País.
año de ejecutado el proyecto
 Al año 2017, se cuenta con una 
PROPÓSITO
"Acceso a una oferta adecuada por Encuesta Las autoridades de la

parte de la farmacia municipal a la infraestructura moderna que brinde formulada a la Municipalidad Distrital de La
población del distrito de El Tambo " seguridad y confort a toda la población población Punta velan por la buena
beneficiaria. beneficiaria. gestión y organización de sus
recursos para brindar calidad
en el servicio.
152
Componente 1. Buen estado de Construcción de la infraestructura del  Informe de  La farmacia municipal de El

conservación de la infraestructura tercer nivel del policlínico municipal liquidación y Tambo se hace cargo de los
COMPONENTES
adecuando espacios para unidades de recepción de Obra costos de operación y

consultas externas, servicios generales mantenimiento.
y complementarios respectivamente.
Comp. 1. Adecuada y  Comprobantes de  Predisposición de la

Acción 1.A. Construcción de la suficiente compra de administración para viabilizar
infraestructura del tercer nivel del infraestructura del materiales, pago de los recursos presupuestales
policlínico municipal adecuando policlínico municipal servicios ye informes para la ejecución del proyecto
espacios para unidades de consultas para la prestación del de ejecución fisica,
externas, servicios generales y servicio de salud 182517.1 cuaderno de obras.
complementarios respectivamente. Acción 1.A. Construcción  Cuaderno de Obra e
de la infraestructura del Informes de Obra
tercer nivel del policlínico
COSTO DIRECTO
municipal adecuando
GASTOS GENERALES (10%)
espacios para unidades
ACCIONES
SUBTOTAL
de consultas externas,
EXPEDIENTE TECNICO (2%)
SUPERVISION (5%)
complementarios.
182517.1
COSTO DIRECTO 182517.1
GASTOS GENERALES
(10%) 18251.71
SUBTOTAL 200768.81
EXPEDIENTE TECNICO
(2%) 4015.38
SUPERVISION (5%) 10038.44
153
154
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
6.1. CONCLUSIONES
 El Proyecto está ubicado en el distrito de El Tambo, provincia de Huancayo, región

Junín. Esta intervención beneficiará directamente a la población del distrito de El
Tambo que demanda los servicios de atención médica. El cual tiene como objetivo
principal: “ACCESO A UNA OFERTA ADECUADA POR PARTE DE LA FARMACIA
MUNICIPAL A LA POBLACION DEL DISTRITO DE EL TAMBO”.
 Los resultados de la evaluación social del proyecto con la Metodología Costo-
Efectividad, establece que la Alternativa única es rentable, respecto a los
indicadores CE a precios sociales.
 De los resultados obtenidos en la evaluación social, se puede indicar que el proyecto
es rentable socialmente.
 El análisis de Sensibilidad muestra que el proyecto es factible para la realización de
la primera Alternativa; ya que sometido a variación de Costos de Inversión en +-30%;
es la que menos se afectaría ante cualquier cambio de la variable señalada por lo
que consolida la elección que la Alternativa Nº 01 es la aconsejable.
 El análisis de sostenibilidad nos muestra la operatividad del proyecto durante toda su
vida útil y esto debido a la capacidad del proyecto para cubrir sus costos de operación
y mantenimiento.
 El proyecto es factible desde el punto de vista técnico, económico, social, institucional
y ambiental.
 La modalidad de ejecución prevista del proyecto es por Administración Directa.
6.2. RECOMENDACIONES
 Se recomienda la alternativa única por ser consistente con la política sectorial, por
ser sostenible y Socialmente Rentable.
 Se recomienda a la OPI de la Municipalidad Distrital de El Tambo, aprobar el
presente estudio de Perfil de Proyecto de Inversión Pública, porque es SOSTENIBLE
en el tiempo y VIABLE, se recomienda la formulación del respectivo Expediente
técnico correspondiente para su ejecución previa revisión.
Se recomienda la implementación de la alternativa unica por ser una obra con
carácter de urgencia.
155

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[TÍTULO DEL DOCUMENTO]

“AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LA FARMACIA MUNICIPAL DEL DISTRITO DE EL TAMBO – HUANCAYO - JUNÍN”

1.1. INFORMACIÓN GENERAL

1.1.1. NOMBRE DEL PROYECTO

“AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE LA FARMACIA MUNICIPAL DEL

El lugar de intervención se encuentra ubicado en:

Código RENAES : 00014514

Farmacia Municipal El Tambo

Fuente: Google Earth

 UNIDAD FORMULADORA (UF)

SECTOR GOBIERNOS LOCALES

Elaboración: Equipo Técnico

 UNIDAD EJECUTORA (UE)

1.2. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

1.2.1. OBJETIVOS Y MEDIOS FUNDAMENTALES

PROBLEMA CENTRAL. OBJETIVO CENTRAL.

Los medios fundamentales son:

Medio fundamental 1.1: Buen estado de conservación de la infraestructura

MEDIO FUNDAMENTAL 1.1.

Acción 1.A. Construcción de la

Fuente: Equipo técnico

Construcción de la infraestructura del tercer nivel de la farmacia municipal adecuando espacios

1.3. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA – DEMANDA

1.3.1. BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA PROYECTADO

Fuente: Elaborado por el Equipo Técnico

1.3.2. ENFOQUE METODOLOGICO, PARAMETROS Y SUPUESTOS UTILIZADOS EN LA

1.1.1. NUMERO DE BENEFICIARIOS DIRECTOS DEL PROYECTO

accesible, peatonal y vehicularmente, lo que garantizara un efectivo y fluido ingreso al establecimiento,

Capacidad Disponible (Oferta Optimizada)

Fuente: Equipo técnico

Fuente: Equipo técnico

Fuente: Equipo técnico

En el siguiente cuadro se muestra el requerimiento de arquitectura aplicado para ambas

Fuente: Equipo técnico

CARTEL DE OBRA 2.40x3.60 PZA

a.3. INSTALACIONES ELECTRICAS

CABLEADO DE CIRCUITOS CON CABLES 2.5 mm2 LSOH LIBRE DE HALÓGENO

INTERRUPTORES DOBLES -TIPO EMPOTRADO Serie Domino UND

CABLEADO DE CIRCUITOS CON CABLES 4.0 mm2 LSOH LIBRE DE HALOGENO

CABLEADO DE CIRCUITOS CON CABLES 4.0 mm2 LSOH LIBRE DE HALOGENO

a.4. INSTALACIONES SANITARIAS

CODO PVC SAP 4" x 45° UND

De acuerdo a la oferta y demanda el requerimiento de personal es de un odontólogo. Esto

Fuente: Elaboración del proyectista

5.1.2. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

a) COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO

Fuente: Relación de personal médico - Farmacia Municipal

Fuente: Elaboración del proyectista

II.- F A SE D E POST IN V ER SION

Fuente: Elaboración del proyectista

7.1.1. BENEFICIOS SOCIALES

 Beneficios en la situación sin proyecto

Bienes importados 0 0.00 0 0.00

COSTO ANUAL COSTO ANUAL

1. COSTOS DE OPERACIÓN 85,080.00 84180.36

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ANÁLISIS DEL IMPACTO AMBIENTAL

EFECTO TEMPORALIDAD ESPACIALES MAGNITUD

MEDIO FISICO NATURAL

1.8 GESTION DEL PROYECTO