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Módulo
“EMPRENDIMIENTO”
DOCENTE:
Msc. Ramiro Urresta
INTEGRANTES:
Abad Cristhian
Delgado Gissell
Ormaza Jimmy
Revelo Yhuliana
INTRODUCCIÓN
Delicia, frescura y estatus limitado para la clase alta hasta hoy, por que llego Frontier
el vino que rompe fronteras produciendo una fusión de sensaciones irresistibles en
el primer sorbo, se ha identificado que en el Ecuador hay 912 mil personas de 12
años en adelante que consumen alcohol y dentro de esta gama de licores se
encuentra el vino. En la frontera Norte del Ecuador se encuentra ubicado la provincia
del Carchi, llena de flora, fauna y gente espectacular por lo cual se ha identificado
la producción de diversa materia prima como: rosas, leche y quinua que se desea
industrializar, mediante la elaboración de un vino a base de rosas orgánicas únicas
a nivel mundial acompañado de chocolates a base de leche y quinua que al
combinar esta pareja se, convierten en un matrimonio ideal lleno de locura y
adicción por nunca dejarlo de consumir.
I
RESUMEN EJECUTIVO
Ecuador, país agrícola ubicado en la mitad del mundo, conocido a nivel mundial por
la exportación de materia prima de gran calidad con amplios beneficios como: rosas
inigualables debido a la radiación solar, quinua adquirido primordialmente por
países bajos y la tierra hermosa conformada por provincias productoras de leche
como es Carchi territorio fronterizo con Colombia.
II
INDICE DE CONTENIDOS
INTRODUCCIÓN ..................................................................................................... I
CAPITULO I: PROBLEMA
1.1. ARBOL DE PROBLEMAS ............................................................................. 1
2.1.1. Logística.................................................................................................. 9
4.5.1. MERCADO............................................................................................ 23
4.6.1.2. Visión.............................................................................................. 33
4.8.1. Producto................................................................................................ 48
4.10.1. Producto................................................................................................ 76
4.10.5. Consumo............................................................................................... 82
4.10.6. Gastos................................................................................................... 84
4.10.7. Cobranzas............................................................................................. 87
4.10.9. Inversiones............................................................................................ 88
ANEXOS ............................................................................................................... 96
BIBLIOGRAFÍA: .................................................................................................... 99
CAPITULO I
1. EL PROBLEMA
Efectos:
Causas:
1
1.2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
En el territorio ecuatoriano la escasa innovación, es evidente a pesar del avance
tecnológico y científico, debido a que los agricultores poseen un mecanismo
primario exportador. Generando barreras de intercambio comercial especialmente
en la comercialización de productos artesanales con valor agregado. En la provincia
del Carchi se ha generado una sobre producción de leche y el desaprovechamiento
de las materias primas como: rosas, quinua y sub productos del cacao.
Ecuador posee una ubicación geográfica estratégica con gran flora y fauna, pero a
pesar de esto tienen un gran estancamiento acerca de la producción de productos
innovadores donde implemente creatividad a lo que la tierra genera, con ayuda de
procesos administrativos se puede lograr un fuerte impacto en la manufactura
nacional, que a su vez contribuye a un cambio en la matriz productiva.
2
1.3. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
¿De qué forma contribuye la implementación de un plan de negocios para la
creación de una microempresa productora y comercializadora de vino y chocolate
en la reactivación económica de la provincia del Carchi?
3
1.5. JUSTIFICACIÓN
El presente proyecto tiene como objetivo la creación de una microempresa
productora y comercializadora de vino y chocolate, en el cantón Tulcán, provincia
del Carchi, el cual contribuirá al Objetivo 10 del Plan Nacional del Buen Vivir;
impulsando al cambio de la de la matriz productiva, tomando en cuenta la Política
2.1 de la Normativa INEN, en donde la alimentación sana, nutritiva, natural y con
productos del medio ayude a disminuir drásticamente las deficiencias nutricionales.
Los efectos que puede producir este proyecto tiene una relación con el
fortalecimiento de la capacidad empresarial, al visualizar nuevas oportunidades de
mercado, y así incrementar en los lideres emprendedores la habilidad de planificar,
controlar, motivar, comunicar y producir, con el fin de manejar de una forma más
eficiente y eficaz los recursos de la organización y ser un referente en el ámbito
competitivo.
4
1.6. DE LA IDEA A LA OPORTUNIDAD
Los integrantes del grupo, plantearon cinco ideas innovadoras de negocios,
obteniendo un total de 25 ideas. Las cuales fueron evaluadas mediante el marco de
análisis para evaluar las fortalezas y debilidades.
5
VINO DE ROSAS EN DESACUERDO DE ACUERDO
1) No requiere inversion 8
2) Posee un mercado ya establecido 5
3) Se tiene clara la nesesidad y el producto requerido 8
4) Cuenta con una fuente confiable de provision de insumos (principal materia
prima) 9
5) No tiene regulaciones gubernamentales adversas 10
6) No requiere de una gran cantidad de trabajadores 8
7) Ganancia bruta del 100% 5
8) La demanda es frecuente y continua 5
9) Las condiciones tributarias son favorables 9
18) Se puede manejar un precio al cual los clientes esten dispuestos a comprar 8
19) No exige tecnologia sofisticada 6
20) Conozco todos los aspectos y detalles del negocio 7
TOTALES FRECUENCIA POR COLUMNAS
FUENTE: Datos de la investigaciòn, (2017)
LABORADO POR: Abad, Delgado, Calderon, Ormaza & Revelo.
A B C
Total de aspectos valoradas en 1 2 x 1 = 2
Total de aspectos valoradas en 2 0 x 2 = 0
Total de aspectos valoradas en 3 1 x 3 = 3
Total de aspectos valoradas en 4 1 x 4 = 4
Total de aspectos valoradas en 5 4 x 5 = 20
Total de aspectos valoradas en 6 1 x 6 = 6
Total de aspectos valoradas en 7 2 x 7 = 14
Total de aspectos valoradas en 8 4 x 8 = 32
Total de aspectos valoradas en 9 4 x 9 = 36
Total de aspectos valoradas en 10 1 x 10 = 10
6
¿Cuál Producto? Chocolate a base de leche y quinua.
¿Quién es el Cliente potencial? Niños – Jóvenes – Adultos
No existe el aprovechamiento de
¿Cuál es la necesidad? estos dos ingredientes en una sola
presentación.
Adquiriendo la materia prima a bajo
¿Cómo?
costo por su sobre producción actual.
Es un producto innovador y con altos
¿Por qué lo preferirán? beneficios nutricionales para el ser
humano.
Fuente: Datos de la investigación, (2017)
Elaborado por: Abad, Delgado, Ormaza & Revelo
18) Se puede manejar un precio al cual los clientes esten dispuestos a comprar 1
19) No exige tecnologia sofisticada 9
20) Conozco todos los aspectos y detalles del negocio 7
TOTALES FRECUENCIA POR COLUMNAS
FUENTE: Datos de la investigaciòn, (2017)
LABORADO POR: Abad, Delgado, Calderon, Ormaza & Revelo.
7
A B C
Total de aspectos valoradas en 1 3 x 1 = 3
Total de aspectos valoradas en 2 0 x 2 = 0
Total de aspectos valoradas en 3 0 x 3 = 0
Total de aspectos valoradas en 4 1 x 4 = 4
Total de aspectos valoradas en 5 2 x 5 = 10
Total de aspectos valoradas en 6 3 x 6 = 18
Total de aspectos valoradas en 7 4 x 7 = 28
Total de aspectos valoradas en 8 2 x 8 = 16
Total de aspectos valoradas en 9 3 x 9 = 27
Total de aspectos valoradas en 10 2 x 10 = 20
8
CAPITULO II
2. MARCO TEÓRICO
2.1.1. Logística
Kennedy (19998) menciona:
2.1.2. Retail
El significado retail es una palabra en ingles que significa venta minoritas y que esta
actividad se encuentra presente en la civilización desde que se creó el dinero pero
muchos autores “hoy en día toman la palabra haciendo referencia a un comercio
moderno dentro de un centro comercial que involucra actividades de marketing para
crear un concepto y hacer rentable el negocio, es decir el retail es comercio al
cliente final en la cadena de distribución” (Campos, 2015)
9
Precio
Un precio es la cantidad de dinero que se cobra por un producto o servicio, en
términos más amplios, “El precio es la suma de los valores que los consumidores
dan a cambio de los beneficios de tener un producto o servicio. El precio es
considerado un elemento flexible, a diferencia de los productos, este se puede
modificar rápidamente” (Kotler, 2010).
Plaza
Maximizar
2.1.3. Financiamiento
El financiamiento es el acto mediante el cual una organización se dota de dinero.
La adquisición de bienes o servicios es fundamental a la hora de emprender una
actividad económica, por lo que el financiamiento es un paso insoslayable a la hora
de considerar un emprendimiento de cualquier tipo, incluso es común que deba
procurarse más financiación una vez que la empresa ya está en actividad, sobre
todo si esta quiere expandirse. (Enciclopedia de Clasificaciones, 2016)
10
2.1.4. Ingresos
Es un monto de dinero que se obtiene por el cumplimiento de una actividad y
también son Normas Internacionales de Contabilidad, “incrementos en el
patrimonio neto de la empresa durante el ejercicio, forma de entradas, aumentos
en valor de los activos, disminución de los pasivos, siempre que no tengan su
origen en aportaciones, monetarias o no, de los socios o propietarios”. (Nunes,
2012)
2.1.5. Clientes
Son grupos de personas receptadoras de un bien o servicio, Varo (1994) afirma:
2.1.6. Demanda
Es el total de cantidad y calidad de bienes y servicios que pueden ser adquiridos
en los diferentes precios del mercado “La demanda es la exteriorización de las
necesidades y deseos del mercado y está condicionada por los recursos
disponibles del comprador y los estímulos del marketing recibidos.” (Sellers
Ricardo, 2004, p. 95).
Mercado de Consumo
11
Mercado corporativo
Es una estrategia básica de cambio que coloca todos los conceptos, habilidades,
técnicas, estratégicas y tácticas necesarias para efectuar el cambio planeado por
aquellos que dirigen manejan y trabajan. “Es una manera de restaurar o fortalecer
el impulso de la capacidad de rentabilidad de una compañía y simultáneamente
reducen aquellos aspectos de la cultura empresarial que contribuyen un retardo”
(Lobo-Dugarte, 2012)
Una página Web es la unidad básica del World Wide Web, o simplemente Web,
como se le llama comúnmente. El Web está integrado por sitios web y éstos a su
vez por páginas web. Una página de Internet o página Web es un documento
electrónico adaptado particularmente para el Web, que contiene información
específica de un tema en particular y que es almacenado en algún sistema de
cómputo que se encuentre conectado a la red mundial de información denominada
Internet, de tal forma que este documento pueda ser consultado por cualquier
persona que se conecte a esta red mundial de comunicaciones y que cuente con
los permisos apropiados para hacerlo.
12
Calidad
De acuerdo a Eugenio Bustamante A (2014) La Calidad es aquella cualidad de las
cosas que son de excelente creación, fabricación o procedencia, Calidad describe
lo que es bueno, por definición, todo lo que es de calidad supone un buen
desempeño. Todo lo que posee un cualitativo de calidad supone que ha pasado
por una serie de pruebas o referencias las cuales dan la garantía de que es óptimo.
Mejoramiento continuo
Susana López Rey (2011), para él mejorar un proceso, significa cambiarlo para
hacerlo más efectivo, eficiente y adaptable, qué cambiar y cómo cambiar depende
del enfoque específico del empresario y del proceso, es una conversión en el
mecanismo viable y accesible al que las empresas de los países en vías de
desarrollo cierren la brecha tecnológica que mantienen con respecto al mundo
desarrollado.
Eduardo Deming (1996), según la óptica de este autor, la administración de la calidad total
requiere de un proceso constante, que será llamado Mejoramiento Continuo, donde la
perfección nunca se logra, pero siempre se busca. El Mejoramiento Continuo es un
proceso que describe muy bien lo que es la esencia de la calidad y refleja lo que las
empresas necesitan hacer si quieren ser competitivas a lo largo del tiempo. (Deming,
1989)
2.1.10. Finanzas
“Las finanzas tienen por objetivo la maximización de los recursos de la empresa.”
(Levy, 2004)
13
CAPÍTULO III
3. METODOLOGÍA
14
3.3. IDEA A DEFENDER:
La hipótesis de trabajo de esta investigación es la siguiente:
15
3.4. OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES
Tabla N° 02: Operacionalización
16
cultiva, principalmente, ¿Dónde adquiere
en la cordillera de los la materia prima
Recursos Equipo de
Andes para la Entrevista
materiales investigación
Leche: Sustancia elaboración del
líquida y blanca que vino y chocolate ?
segregan las mamas ¿Está de acuerdo
de las hembras de los que el vino y el
mamíferos para Recursos chocolate se dé a
Encuesta Consumidores
alimentar a sus crías y tecnológicos conocer de
que está constituida páginas web y
17
intercambio o Fichas de
“Trueque” que se ¿Cuáles son los nutrición de los
Equipo de
aplica cuando una Producto Beneficios beneficios del componentes
investigación
persona quiere adquirir chocolate y vino? de los
un producto y productos.
a cambio entrega una ¿Cuáles son los
Componentes
cantidad canales de Análisis de Equipo de
Distribución de canales de
de dinero impuesta. Es distribución mercado investigación
distribución.
todo ese conjunto de existes?
actividades que ¿Cuál debe ser el
pueden llegar a tener precio de Proyecciones Equipo de
Precio Costo
un complejo comercialización investigación
procedimiento, todo del producto?
depende de la ¿Cuáles deben
Marketing Equipo de
magnitud de la ser las
directo investigación
transacción. Promoción estrategias de Entrevista
marketing?
18
3.5. TÉCNICAS E INSTRUMENTOS
Tabla N° 03: Técnicas e Instrumentos a Utilizar
TECNICA INSTRUMENTO
Se elaborará un Cuestionario con preguntas claves que nos
ENTREVISTA ayudaran a analizar la oportunidad de mercado que tendrá
nuestro producto.
Se planteará un numero de preguntas en las que el
encuestado seleccionará de entre las opciones que se
ENCUESTA
formulen.
Se realizará la presentación de los productos y mediante una
ficha de aceptación del producto se determinara si es factible
FOCUS GROUP
o no.
Fuente: Datos de la investigación, (2017)
Elaborado Por: Abad, Delgado, Ormaza & Revelo, (2017)
Fuente de Datos:
Este programa será utilizado para analizar los datos y resultados de la investigación
cuantitativa con el programa Paquete estadístico para las ciencias sociales (SPSS)
que permite un análisis detallado de la información, se presentan desde gráficos
simples de distribuciones estadísticos descriptivos hasta análisis complejos que
permite hacer relaciones las cuales permitan llegar a conclusiones claras y de esta
manera tomar decisiones.
PRESUPUESTO DE LA INVESTIGACIÓN
RECURSOS PARA VALOR
CANTIDAD VALOR
INVESTIGAR UNITARIO
Impresiones 300 0,05 15,00
Hojas de papel 300 0,01 3,00
Esferos 5 0,30 1,50
Alquiler de Computador por
2 5,00 10,00
5 meses
Fuente: Datos de la investigación, (2017)
Elaborado Por: Abad, Ormaza & Revelo, (2017)
20
CAPÍTULO IV
4. RESULTADOS: PLAN DE NEGOCIOS
21
Tabla N° 05: Modelo Lean Canvas aplicado al plan de negocios para la creación de una microempresa productora y comercializadora de vino y
chocolate
22
4.4. OBJETIVOS DEL PLAN DE NEGOCIOS
4.4.1. Objetivo General
Desarrollar una propuesta de plan de negocios para la creación de una
microempresa productora y comercializadora de vino y chocolate en la provincia del
Carchi.
23
el país, con el 10,8%; seguidos por los afroecuatorianos, con el 9,7%; los blancos,
el 8,8%, los mestizos, el 8% y los indígenas, el 4,5%.
Empresa tropical produce y comercializa dos tipos de vinos: vino a base de uva y
vino a base de frutilla, su principal mercado de esta empresa es en la región sierra
principalmente las provincias de Guayas, Imbabura, Pichincha.
La provincia del Carchi, tiene un alto índice de consumo de licor, la capital de esta
provincia cuenta con una población de 86.498 personas, este producto tendrá un
enfoque de mercado solo a hombres que son 42.584 equivalente al 52,5% sin
desechar a un lado a las mujeres que en el cantón son 43.914 representando al
52,7% la edad de 18 años en adelante y la preferencia por el consumo de vino y
chocolate y que tengan ingresos económicos les permitirán adquirir el producto y
que haya la necesidad de adquirirlo ya que este mercado tiende a relacionarse en
alto grado con la sociedad y asistir a eventos sociales.
4.5.2. SEGMENTACIÓN
Lo constituye personas con necesidades y deseos y con capacidad de compra la
combinación de los productos vino de rosas y chocolate de leche y quinua.
SEGMENTACIÓN N° 01
Segmentación Segmentación
Segmentación Psicograficas
geográfica conductual
País: Ecuador Clase social: Ocasiones:
Región: Sierra Media Media, Media Alta y Alta Especial.
Provincia: Carchi Estilo de vida: Exitosos
Cantón: Tulcán Personalidad: Sociable
24
Segmentación demográfica:
Edad: Personas de 23 años en adelante.
Género: Hombre y mujer.
Ciclo de vida: Joven, soltero, sin hijos y casado.
Ingreso: Más de 500 dólares.
Ocupación:
Hombres:
Profesionales científicos e intelectuales 4,3% del cantón Tulcán
Técnicos y profesionales del nivel medio 1,9% del cantón Tulcán.
Ocupaciones militares 1,3% del cantón Tulcán.
Directores y gerentes 1,3% del cantón Tulcán.
Mujeres:
Técnicos y profesionales del nivel medio 2,4% del cantón Tulcán.
Directores y gerentes 1,2 % del cantón Tulcán.
Ocupaciones militares 10,1% del cantón Tulcán.
Profesionales científicos e intelectuales 10,5% del cantón Tulcán.
Fuente: Datos de la investigación, (2017)
Elaborado por: Delgado & Revelo, (2017)
SEGMENTACIÓN N° 02
Segmentación Segmentación
Segmentación Psicograficas
geográfica conductual
País: Ecuador Clase social: Ocasiones:
Región: Costa Media Media, Media Alta y Alta Especial.
Provincia: Estilo de vida: Exitosos.
Esmeraldas Personalidad: Sociable.
Cantón:
Esmeraldas
Segmentación demográfica:
Edad: Personas de 23 años en adelante.
25
Género: Hombre y mujer.
Ciclo de vida: Joven, soltero, sin hijos y casado.
Ingreso: Mas de 500 dólares.
Ocupación:
Hombres:
Profesionales científicos e intelectuales 3,7% de la provincia de Esmeraldas.
Técnicos y profesionales del nivel medio 1,8% de la provincia de Esmeraldas.
Ocupaciones militares 0,3% de la provincia de Esmeraldas.
Directores y gerentes 1,2% de la provincia de Esmeraldas.
Mujeres:
Técnicos y profesionales del nivel medio 2,3% de la provincia de Esmeraldas.
Directores y gerentes 1,3 % de la provincia de Esmeraldas.
Ocupaciones militares 2,5 % de la provincia de Esmeraldas.
Profesionales científicos e intelectuales 7,7% de la provincia de Esmeraldas.
Fuente: Datos de la investigación, (2017)
Elaborado por: Delgado & Revelo, (2017)
SEGMENTACIÓN N° 03
Segmentación Segmentación
Segmentación Psicograficas
geográfica conductual
País: Ecuador Clase social: Ocasiones:
Región: Media Media, Media Alta y Alta Especial.
Amazónica Estilo de vida: Exitosos.
Provincia: Personalidad: Sociable.
Sucumbíos
Cantón: Nueva
Loja
Segmentación demográfica:
Edad: Personas de 23 años en adelante.
Género: Hombre y mujer.
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Ciclo de vida: Joven, soltero, sin hijos y casado.
Ingreso: Mas de 500 dólares.
Ocupación:
Hombres:
Profesionales científicos e intelectuales 4,0% de la provincia de Sucumbíos.
Técnicos y profesionales del nivel medio 3,1% de la provincia de Sucumbíos.
Ocupaciones militares 1,5% de la provincia de Sucumbíos.
Directores y gerentes 1,3% de la provincia de Sucumbíos.
Mujeres:
Técnicos y profesionales del nivel medio 2,3% de la provincia de Sucumbíos.
Directores y gerentes 1,5% de la provincia de Sucumbíos.
Ocupaciones militares 10,2% de la provincia de Sucumbíos.
Profesionales científicos e intelectuales 9,9% de la provincia de Sucumbíos.
Fuente: Datos de la investigación, (2017)
Elaborado por: Delgado & Revelo, (2017)
SEGMENTACIÓN N° 04
Segmentación Segmentación
Segmentación Psicograficas
geográfica conductual
País: Ecuador Clase social: Ocasiones:
Región: Insular Media Media, Media Alta y Alta Especial.
Provincia: Estilo de vida: Exitosos.
Galápagos Personalidad: Sociable.
Cantón: Puerto
Baquerizo Moreno.
Segmentación demográfica:
Edad: Personas de 23 años en adelante.
Género: Hombre y mujer.
Ciclo de vida: Joven, soltero, sin hijos y casado.
Ingreso: Mas de 500 dólares.
27
Ocupación:
Hombres:
Profesionales científicos e intelectuales 6,9% de la provincia de Galápagos.
Técnicos y profesionales del nivel medio 4,5% de la provincia de Galápagos.
Ocupaciones militares 1,7% de la provincia de Galápagos.
Directores y gerentes 4,2% de la provincia de Galápagos.
Mujeres:
Técnicos y profesionales del nivel medio 4,1% de la provincia de Galápagos.
Directores y gerentes 5,4% de la provincia de Galápagos.
Ocupaciones militares 4,1% de la provincia de Galápagos.
Profesionales científicos e intelectuales 13,0% de la provincia de Galápagos
Fuente: Datos de la investigación, (2017)
Elaborado por: Delgado & Revelo, (2017)
SEGMENTACIÓN N° 05
Consumo de Chocolate
El consumo anual per cápita de chocolate en Ecuador oscila entre los 300 y 800
gramos por persona al año, La Corporación Favorita describe que en el país
existen dos tipos de paladares para el chocolate. El primero es masivo ya que
prefiere un chocolate dulce con leche lo ve como golosina y se enfoca en el costo-
beneficio. El otro paladar, el que busca chocolate elaborado con cacao fino de
aroma, es selecto y forma un nicho reciente.
Segmentación Segmentación
Segmentación Psicograficas
geográfica conductual
País: Ecuador Clase social: Ocasiones:
Región: Sierra Media Media, Media Alta y Alta Especial.
Provincia: Estilo de vida: Exitosos.
Pichincha Personalidad: Sociable.
Cantón: Quito
Segmentación demográfica:
Edad: Personas de 23 años en adelante.
28
Género: Hombre y mujer.
Ciclo de vida: Joven, soltero, sin hijos y casado.
Ingreso: Mas de 500 dólares.
Ocupación:
Hombres:
Profesionales científicos e intelectuales 10,2% de la provincia de Pichincha
Técnicos y profesionales del nivel medio 6,5% de la provincia de Pichincha
Directores y gerentes 4,8% de la provincia de Pichincha
Profesionales científicos e intelectuales 10,2% de la provincia de Pichincha
Mujeres:
Profesionales científicos e intelectuales 13,4% de la provincia de Pichincha
Técnicos y profesionales del nivel medio 6,7% de la provincia de Pichincha
Ocupaciones militares 19,7% de la provincia de Pichincha
Directores y gerentes 4,1% de la provincia de Pichincha
Fuente: Datos de la investigación, (2017)
Elaborado por: Delgado & Revelo, (2017)
SEGMENTACIÓN N° 06
Consumo de Una Gama de Licores
De acuerdo con el informe de la OMS, en Ecuador las cifras en consumo de licores
son lideradas por la cerveza con el 67%, los licores con un 32% y el vino con el
1%.
Guayaquil representa a nivel nacional el 29,8% en consumo excesivo de alcohol,
en contraste con Pichincha, que tiene el 20%. Esto quiere decir, que una familia
gasta en promedio mensualmente $ 40 y $ 31 respectivamente, en las provincias
citadas, el 11% del salario mínimo vital.
Segmentación Segmentación
Segmentación Psicograficas
geográfica conductual
País: Ecuador Clase social: Ocasiones:
Región: Sierra Media Media, Media Alta y Alta Especial.
Estilo de vida: Exitosos.
29
Provincia: Personalidad: Sociable.
Pichincha
Cantón: Quito
Segmentación demográfica:
Edad: Personas de 23 años en adelante.
Género: Hombre y mujer.
Ciclo de vida: Joven, soltero, sin hijos y casado.
Ingreso: Más de 500 dólares.
Ocupación:
Hombres:
Profesionales científicos e intelectuales 10,2% de la provincia de Pichincha
Técnicos y profesionales del nivel medio 6,5% de la provincia de Pichincha
Directores y gerentes 4,8% de la provincia de Pichincha
Profesionales científicos e intelectuales 10,2% de la provincia de Pichincha
Mujeres:
Profesionales científicos e intelectuales 13,4% de la provincia de Pichincha
Técnicos y profesionales del nivel medio 6,7% de la provincia de Pichincha
Ocupaciones militares 19,7% de la provincia de Pichincha
Directores y gerentes 4,1% de la provincia de Pichincha
Fuente: Datos de la investigación, (2017)
Elaborado por: Delgado & Revelo, (2017)
SEGMENTACIÓN N° 07
Segmento de consumo de maridaje de vino y chocolate:
El consumo del maridaje de vino y chocolate ha ido incrementando en los últimos
años, se registraba el consumo de una copa per cápita, mientras que en el último
año ya se registró el consumo de un litro per cápita.
Segmentación Segmentación
Segmentación Psicograficas
geográfica conductual
30
País: Ecuador Clase social: Ocasiones:
Región: Sierra Media Media, Media Alta y Alta Especial.
Provincia: Estilo de vida: Exitosos.
Pichincha Personalidad: Sociable.
Cantón: Quito
Segmentación demográfica:
Edad: Personas de 23 años en adelante.
Género: Hombre y mujer.
Ciclo de vida: Joven, soltero, sin hijos y casado.
Ingreso: Más de 500 dólares.
Ocupación:
Hombres:
Profesionales científicos e intelectuales 10,2% de la provincia de Pichincha
Técnicos y profesionales del nivel medio 6,5% de la provincia de Pichincha
Directores y gerentes 4,8% de la provincia de Pichincha
Profesionales científicos e intelectuales 10,2% de la provincia de Pichincha
Mujeres:
Profesionales científicos e intelectuales 13,4% de la provincia de Pichincha
Técnicos y profesionales del nivel medio 6,7% de la provincia de Pichincha
Ocupaciones militares 19,7% de la provincia de Pichincha
Directores y gerentes 4,1% de la provincia de Pichincha
Fuente: Datos de la investigación, (2017)
Elaborado por: Delgado & Revelo, (2017)
31
Personas que tengan ingresos de media media, media alta y alta en donde sus
ocupaciones de profesionales científicos e intelectuales que en el cantón Quito
representa el 16,9%; técnicos y profesionales del nivel medio 10,6%; ocupaciones
militares 4,8% y de directores y gerentes que es el 18,2%; tienden hacer de éxito y
constantemente están en eventos sociales y su preferencia por lo general es el vino,
ya que por la conducta del ser humano lo consideran al producto especial y de
compra estacional
4.6. ADMINISTRACIÓN
4.6.1. Direccionamiento estratégico
4.6.1.1. MISIÓN
Producir y comercializar una amplia gama de vino y chocolate, mediante la
utilización de productos agroindustriales e insumos de óptima calidad para lograr el
posicionamiento de nuestros productos en el mercado, satisfaciendo la necesidad
de nuestros clientes, consumidores, ayudando al bienestar y desarrollo social de
nuestra micro empresa.
32
4.6.1.2. VISIÓN
Ser en el 2020 reconocidos como una micro empresa sólida y profesional, con
calidad humana y principios éticos, que ofrece productos con un sabor original y de
excelencia, con alto grado de productividad innovación y competitividad para
alcanzar la satisfacción del cliente nacional e internacional.
4.6.1.3. POLÍTICAS
- Políticas de innovación: Fomentar las actividades de investigación, desarrollo
e innovación, teniendo como eje la eficiencia orientada a la optimización
continua de la operativa de los negocios del Grupo, la gestión de la vida de las
instalaciones y equipos, la reducción de los costos de operación y
mantenimiento y la disminución del impacto ambiental, así como el desarrollo
de nuevos productos que den respuesta a las necesidades de los clientes.
- Políticas de ambiente: Llevar a cabo una gestión ambiental adecuada con la
realidad de la micro empresa chocovino, con actividades y servicios intentando
con ella mejorar nuestra gestión desde la sostenibilidad
- Políticas de Gustos y Preferencias: Elaborar exquisitos productos que
puedan satisfacer los gustos y preferencias de los consumidores generando
nuevas experiencias al momento de degustarlos.
- Políticas de Experiencia: Brindar el mejor producto a nuestros consumidores,
para estimular una experiencia única al degustar la pareja inolvidable.
4.6.1.4. OBJETIVOS
- Brindar un producto oportuno de manera consistente
- Disminuir tiempo de entrega cuando realizan pedidos.
- Brindar un producto sin errores en el empaque y en el contenido
- Disminuir el número de incumplimiento a procedimientos
4.6.1.5. PRINCIPIOS
- Calidad: Máxima calidad y seguridad de los productos, desde los ingredientes
hasta la preparación del vino y el chocolate.
33
- Limpieza: La microempresa ejecuta sus procesos de elaboración y
comercialización de la pareja inolvidable, prestando una atención permanente
a la limpieza e higiene a la totalidad de sus instalaciones.
- Valor: Es el concepto equivalente de la mejor relación calidad-precio.
- Integridad y Justicia: Un principio fundamental para el éxito de la empresa es
brinda un trato justo a todas las personas así mismo el actuar con integridad
ante todas las situaciones.
- Trabajo en Equipo: Complementamos y potenciamos las iniciativas los
conocimientos y recursos individuales para hacerlo mejor.
- Competitividad: Ofrecemos productos de calidad con, eficiencia, eficacia y a
precios competitivos en el mercado.
34
- Calidad del producto
- Experiencia
- Satisfacción al cliente
INVERSIONISTAS
ABAD,ORMAZA,
ABAD, DELGADO, JIMMY REVELO
GERENTES
GERENTE
CRISTHIAN ABAD
REVELO YHULIANA
DPTO COMERCIAL
DPTO DPTO DE
JIMMY ORMAZA
ADMINISTRATIVO OPERACIONES
DELGADO GISSELL
CRISTIAN ABAD
ORMAZA JIMMY ABAD CRISTHIAN
SEDE PRINCIPAL
TESORERÍA EMPAQUE
SUCURSALES
MERCADOS
RECURSOS INTERNACIONALES
HUMANOS DESPACHOS
35
El presente organigrama representa la autoridad máxima donde se localiza los
inversionistas y los departamentos con su respectivo responsable, el organigrama
permite representar de forma compacta la estructura organizacional de la empresa.
Sin embargo, presenta ciertas limitaciones de orden técnico, pues no permite la
representación de organismos auxiliares muy variados. Este organigrama se ha
realizado con la finalidad de poder cumplir toda actividades a futuro, cumpliendo con
los estándares de calidad, logrando incrementar la eficiencia y eficacia de los
procesos productivos.
Jimmy Ormaza: Será encargado del departamento Administrativo que está dividido
en los siguientes:
Contabilidad
Tesorería
Talento humano
Bodegaje
Empaque
Despacho
Compras nacionales
Exportación
Venta
36
Sede principal
Sucursales
Mercados internacionales
37
Poca competencia en el mercado en el proceso de Obtención de un préstamo bancario con
Medias de Seda. facilidades de pago
Conocimiento solido de cómo se elabora el vino a Ubicado en una zona con alta cantidad de
base de rosas orgánicas y chocolate. demanda (comunidad universitaria)
OPORTUNIDADES
Proveedores de materia prima de calidad para la
FORTALEZAS
Mayor participación en el mercado
elaboración del vino de rosas orgánicas y chocolate. Asociarse con nuevas productoras de vino para
Tendencia a la elaboración de un vino único de una cooperación en la expansión del mercado.
calidad en el mercado. Aprovechamiento de los sistemas de información
Aplicación de procesos de calidad en el producto para publicitar el producto (vino)
Presencia de productos orgánicos en la elaboración Impulso al desarrollo agropecuario en la provincia
del vino. del Carchi.
Insuficientes recursos económicos Alta competencia en producción de vinos
Escaso conocimiento de estrategias para el poder elaborados a base de diferentes productos.
de negociación. Crisis financieras en el ecuador específicamente
Escaso conocimientos administrativos provincia del Carchi.
DEBILIDADES
AMENAZAS
Incertidumbre en el área de ubicación o Fenómenos naturales que pueden afectar la
implementación de la microempresa producción de la materia prima principal (rosas,
Escases de recursos tecnológicos leche y chocolate-cacao)
Número de trabajadores en la microempresa Adaptarse a los nuevos cambios tecnológicos
Mala imagen del vino en campañas anti alcohol.
Cambios de hábitos en los consumidores
Fuente: Datos de la investigación, (2017)
Elaborado por: Revelo Y. (2017)
38
4.6.4. Estrategias de FODA
Estrategias FO
Estrategias DO
39
Capacitar a los trabajadores en procesos agropecuarios que pertenecen a la
microempresa productora de vino, contribuyendo al desarrollo agropecuario
en la zona 1.
Estrategias FA
Estrategias DA
Buscar patrocinios, socios o inversionista para la microempresa procesadora
de vino que permita el ingreso de recursos económicos, para ingresar a la
competencia en el mercado.
Desarrollar estrategias de poder de negociación con los clientes que genere
ingresos, para evitar la crisis financiara en la provincia del Carchi.
Capacitarse en el área administrativa para llevar un eficiente y eficaz control
en la producción de vino de rosas, aplicando procesos tecnológicos para
adaptarse en el uso de los mismos.
40
4.7. INGENIERÍA DEL PROYECTO
4.7.1. Procesos (Desarrollo Bizagi)
Proceso de compra:
Proceso de producción:
Proceso de comercialización:
42
4.7.2. Caracterización
Caracterización del proceso de compra
43
Caracterización del proceso de marketing
Transformación
1.Informe de
Orden de elaboración de
Calidad
Producción producción producto Producción
2. Ficha de
Producción Informe de Mezcla de Producción
sanidad 3. Informe
Producción Calidad compuestos Bodega
de productos
Ficha de sanidad producto
elaborados
Almacenamiento
Bodegaje Registros de
Informe de
Departamentos respectivo para inventarios de
productos Bodega
de la empresa Producto productos
elaborados
elaborado elaborado
Fuente: Datos de la investigación, (2017)
Elaborado por: Abad, C. & Ormaza, J. (2017)
45
Caracterización del proceso de venta y comercialización
46
4.7.3. Gestión de riesgos
Tabla N° 06: Gestión de Riesgos
47
4.8. MARKETING MIX
4.8.1. Producto
Producto de consumo: El producto complementario (vino de rosas y chocolates
de leche y quinua) pertenece al sector alimenticio es decir es de consumo humano
ya que los componentes (rosas, leche, quinua, etc.) que se utiliza son materia prima
que es apta para ingerir.
48
El cuerpo: El cuerpo en un vino es la
capacidad que tiene para llenar la
boca del que lo prueba, embriagar sus
sensaciones olfativas y dejarle un
regusto final que perdure en el
paladar.
Tipicidad: Se trata del aspecto visual,
su aroma y sabor, el vino de rosas es
perfectamente observable y
perceptible que se lo puede
diferenciar de cualquier otro tipo de
vino.
Componentes Componentes
INGREDIENTES CANTIDAD
INGREDIENTES CANTIDAD
Rosas orgánicas 72 rosas
Barra de 250 gr
Agua mineral 3 litros
chocolate
Azúcar 1 libra
Leche 2 Litros
Licor seco 26 450
grados mililitros Quinua 2 Libras
alcohólicos Mantequilla 112 gr
Canela ½ libra
Agua mineral ½ Litro
Beneficios Beneficios
- Mejora los problemas cardiacos - Reducción del riesgo de
- Ayuda a prevenir las alteraciones enfermedades cardiovasculares.
digestivas - Fuente de calcio, fósforo,
- Alivia el estrés magnesio y proteína, los cuales
- Reducir la depresión son esenciales para el desarrollo
- Relaja la mente y crecimiento.
- Ayuda a reducir las migrañas
49
- Anti estrés natural
Presentación
Vino
- Numero de litros: 1 Litro
- Numero de mililitros: 1000 ml
- Peso: 600 gr
- Color: Rojo
- Material de la botella: Vidrio
- Color de la botella: Negro
- Alto de la botella: 30 cm
50
4.8.1.2. Atributos del vino y chocolate:
Atributos Psicológicos: Para captar la atención del mercado meta este producto
complementario, presenta una marca inolvidable de la combinación de los
productos: chocolate y vino “Frontier” que genera emociones en las personas y
refleja confianza y calidad.
4.8.1.4. Marca
Marca: Frontier
Logo:
51
Gráfico N° 02: Marca
Descripción de la marca:
Nombre: Frontier
Color: Negro
Significado: La seducción y la fusión de dos productos que se relacionan entre sí,
tienen clase y elegancia por lo cual Frontier es lo ideal, que llama la atención de la
gente y un color que capta la mirada de todas las personas que observan el nombre.
52
Atributo/beneficio del producto: La botella acompañada de una copa plasmada
en el logotipo hace mención a la fusión de productos.
Uso o aplicación: Comparte con tus amigos un momento de relajación y de
aprovechamiento en los eventos sociales o en cualquier reunión.
Clase del producto: El anuncio distingue al producto del resto de la competencia.
Competidor: La pareja inolvidable, este maridaje de calidad y satisfacción no lo
posee la competencia.
Emoción: El anuncio transmite una actitud de sensualidad y de enfoque
contemporáneo.
Descripción del eslogan empresarial
4.8.1.5. Envase
Envase del vino de rosas
El vino estará cubierto por una botella de vidrio de color negro con las siguientes
características:
53
Cuerpo: En él se encuentra la etiqueta legal (delante) con la respectiva
reglamentación que debe cumplir, en la parte posterior el cuerpo se encuentra la
contra etiqueta (detrás).
54
4.8.1.6. Embalaje
El vino y el chóclate tendrán un embalaje muy seguro, mediante una caja de madera
con acabado lustrado que posee las siguientes características:
Forma: Cuadrangulares
Cartón: El cartón para bebidas está formado por capas de material que protegerá
a los productos, compuesta por: Polietileno: Protección contra la humedad
ambiental, Papel: Estabilidad y resistencia.
4.8.1.7. Etiquetado
En la parte de adelante del cuerpo de la botella se pegará la etiqueta del vino la cual
tendrá los siguientes datos:
55
- Elaborado por: Medias de seda S.A
- Dirección: Urbanización San Fernando
- Teléfono: 2962 377 - 0988605124
- País de origen: Ecuador
- Ingredientes: Agua mineral, rosas orgánicas, azúcar y vodka.
- Fecha de elaboración y de caducidad
- Semáforo nutricional
- Lote:
Número de lote alfanumérico seriado
Este número de lote se compone por las iniciales del productor, el año mes y
día de la elaboración de los productos, incluyendo las lotificaciones que se
harán en un mismo día.
Iniciales de la Marca y Año en que se Dígitos
Mes Día
producto produce secuenciales
MSV 18 01
17 001
(Medias de Seda – Vino) (2018) (Enero)
Elaborado por: Delgado, G. & Revelo, Y. (2018)
56
5. Marca de los chocolates de leche y quinua
- Marca: Medias de seda
- Logotipo
- Slogan: La pareja inolvidable
- Contenido neto: 40 unidades
- Peso neto: 250 gramos
- Elaborado por: Medias de seda S.A
- Dirección: Urbanización San Fernando
- Teléfono: 2962 377 - 0988605124
- País de origen: Ecuador
- Bombones de chocolate, leche y quinua.
- Fecha de elaboración y de caducidad
- Ingredientes: Chocolate, Leche, Quinua, Mantequilla, Canela, Agua mineral
57
- Semáforo Nutricional
- Lote:
Número de lote alfanumérico seriado
Este número de lote se compone por las iniciales del productor, el año mes
y día de la elaboración de los productos, incluyendo las lotificaciones que se
harán en un mismo día
58
4.8.1.8. Plan estrategias de marketing:
4.8.2. Precio
Para definir el precio del producto vino a base de rosas y chocolate de quinua y
leche se basa en:
60
Orientados a utilidades
Apuntando a un objetivo de utilidad y al trabajar con un socio estratégico como es
la Corporación la Favorita, para la entrada de este producto al mercado, el precio
estará basado acorde a la realidad económica de la población que tiende a consumir
vino y chocolate quiénes son económicamente activos, tomando en cuenta que este
producto tendrá liderazgo en costo ya que el precio del producto será menor que el
que oferta la competencia.
Objetivos de marketing
61
4.8.2.1. Costos
62
Tabla N° 10: Costos de Producción Total “Vino - Chocolate”
Costo de
4,182 2,42 6,062
Producción
Margen de
0,8364 0,485 1,3214
utilidad 20%
Costo de
producción 5,0184 2,91 7,9234
+ Utilidad
Elaborado por: Delgado, G. & Revelo, Y. (2018)
PRODUCTO PRECIO
Gifty vino de chocolate 750 ml $ 15, 00
Vino Meriot $11,00
Vino Santa Julia 750 ml $22,00
Vino Cinzano 5 Lts $25,00
Chocolates en caja de madera 40 unidades $18,00
63
Caja de Bombones de chocolates 20 unidades $20,00
Bon o Bon $5,38
Elaborado por: Delgado, G. & Revelo, Y. (2018)
Psicológica: Los precios del vino y el chocolate se ajustarán para producir un efecto
psicológico, usándolo al precio como indicador de calidad.
4.8.3. Plaza
Se utilizará el canal de distribución más largo para llegar al consumidor final, pero
para ingresar al mercado (Corporación La Favorita), se presentará a los posibles
64
clientes una propuesta del producto que se oferta, en donde se hable de las
características del bien, beneficios, demanda del producto a nivel nacional, precio,
etc.
4.8.3.2. Distribución
Almacenaje
Una vez que el vino de rosas esté listo lo envasa el producto, le colocan la etiqueta
y con el frasco lleno, tapado, esterilizado y etiquetado se introduce manualmente en
cajas de cartón con capacidad de doce cajas. Mientras que el chocolate después
de la elaboración y estar es su punto, se lo coloca en las cajas de chocolate para
que posteriormente se lo coloque con el vino; todo el producto pasa a almacenarse
hasta su distribución.
Formas de transporte
Tipos de transporte
4.8.4. Promoción
La promoción para nuestro producto es una parte fundamental ya que por medio de
esto comunicaremos a los clientes sobre nuestro nuevo producto logrando persuadir
nuestro mercado, con esto tendríamos la ventaja de dar a conocer nuestros
atributos, valores, personalidad e imagen de la marca, con el fin de motivar o inducir
al adquisidor del producto.
65
Primero hablaremos de las promociones que ofreceros a nuestro principal cliente,
Corporación La Favorita, las promociones para los clientes y de qué manera
llegaremos a este mercado.
Nuestro mercado Objetivo serán los habitantes de la Ciudad de Quito que consumen
el maridaje de vino y chocolate, de 23 años en adelante, indistintamente de su
género que sean jóvenes, solteros, sin hijos. Con sus ingresos más de 500 dólares,
exitosos de vida sociable
Spot Publicitario: Medias de Seda es y será “La Pareja Inolvidable” siendo una
seducción irresistible con calidad y sabor único que satisfacer a tu paladar.
Canal de
Anuncio Publicitario Local 300 Dólares
Televisión
66
Anuncio en Periódico Local (Octavo de
Periódico 371 Dólares
Pagina – Intermedio)
Anuncio en Pagina Web, Redes
Publicidad On-line Gratis
Sociales
Elaborado por: Delgado, G. & Revelo, Y. (2018)
67
4.8.4.6. Marketing directo
Se la realizara a cabo de campañas sobre el vino en tiendas especializadas como
DiVino Wine & Spirits Boutique situado en Cumbaya durante un mes. Galería
Ecuador Gourmet Teniendo como invitados a personas que frecuentas estos
lugares. Se pretende fomentar el consumo de nuestro vino.
Nuestro personal de servicio estará compuesto por aquellas personas que prestaran
los servicios de la empresa a los clientes. El gerente será el encargado de realizar
las diferentes negociaciones con nuestro cliente meta (Corporación La Favorita),
acompañado del encargado del Departamento Comercial sección Ventas. Para que
el servicio prestado por este personal sea de alta calidad deben estar capacitados
para dar credibilidad a la fuerza vendedora y a la publicidad, que sean capaces de
estimular las comunicaciones de boca en boca, realzando la percepción del cliente,
levantando la moral y fortalece la lealtad de los empleados y los clientes por igual.
Procesos
Nuestro edificio será un punto importante para la venta y entrega directa con nuestro
mayor cliente, ya que el aspecto físico exterior de la empresa contribuye a la
personalidad, una personalidad que puede ser una característica clave de
diferenciación en mercados altamente competitivos y no diferenciados, logrando
influir en la percepción del cliente.
4.8.5. Pre-venta
Para dar a conocer nuestro producto lo haremos mediante redes sociales (página
web), ya que los clientes están más vinculados la mayoría de tiempo al internet,
porque existe una relación menos tardía con el contacto al momento de hacer
compras, esta página debe ser interesante que impulse al cliente a revisar lo que
posee, lo importante para nosotros es proporcionar la información adicional que
necesite saber el cliente sobre cuál será nuestra propuesta de valor con la que
queremos cubrir su necesidad.
4.8.6. Postventa
Nuestra empresa contara con un servicio post-venta de calidad, teniendo como
principales ventajas nuestros bienes orgánicos para que usted disfrute de su
producto Medias de Seda con total garantía. Para que los mercados minoristas a
los cuales va a distribuir Corporación La Favorita se sientan a gusto con el servicio
que brindamos, les ofreceremos luego de la compra dispondrán de:
69
La continua formación del personal técnico de nuestras marcas y su
conocimiento actualizado de la gestión del frío.
Incluso los clientes de los mercados minoristas para nosotros siempre serán los más
importantes, así que en nuestra página implementaremos una sección de quejas,
reclamos, sugerencias ya que la imagen de nuestro producto puede ser deteriorada,
y con esta sección tendríamos la oportunidad de fortalecer la confianza de nuestros
clientes, ayudando con cualquier duda o problema que puede surgir después de
tener el dinero en caja.
El diseño es el primer impacto que ocasionan a los clientes quienes visitan paginas
comerciales, si ese diseño no es claro, sencillo e impactante, la página va a perder
tendencia y puede decaer.
Hay que tener en cuenta todos los elementos que tiene nuestra página, por ejemplo,
todo se encontrara en el menú en la parte de arriba las siguientes cosas:
Curriculum: se encontrarán todos los perfiles de los integrantes del grupo con sus
experiencias laborales.
71
4.9. ASPECTO LEGAL:
4.9.2. Socios
Capacidad. Se requiere capacidad civil para contratar, no podrán hacerlo entre
padres e hijos no emancipados ni entre cónyuges. Art. 99 de la ley de Compañías
La Sociedad Anónima tras la entrada en vigor del Real Decreto Legislativo 1/2010,
de 2 de julio, modificada por la Ley 31/2014, de 3 de diciembre, por el que se
aprueba el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, se definen como un
conjunto de personas o entidades que se crean y desarrollan para un fin común con
un capital social mínimo exigible.
72
La empresa Daro S.A constituida por cuatro socios está considerada como sociedad
anónima, nombre de la empresa. DARO S.A.
Socios:
Yhuliana Revelo
Cristhian Abad
Giselle Delgado
Jimmy Ormaza
Tipo general del 20% de ganancia sobre lo invertido en la elaboración del vino y
chocolate “Frontier”
Nacionalidad
Domicilio social
73
Obtención registro sanitario para vino de rosas orgánicas con chocolates
producido por la microempresa DARO.
74
emitirá el informe de objeciones a través del sistema automatizado en un
término de cinco días.
En el caso en que ninguno de los informes hayan contenido objeciones,
se emitirá el Certificado de Registro Sanitario en el término de cinco días.
El certificado de Registro Sanitario se publicará en el sistema y se lo
dejará disponible para que el usuario, con su clave, pueda tener acceso
al mismo, seleccione e imprima el certificado de Registro Sanitario, el
cual será oficializado con la firma electrónica de la autoridad de la
Institución emisora.
75
4.10. ECONÓMICO FINANCIERO
4.10.1. PRODUCTO
Cantidad Cantidad Cantidad Cantidad Cantidad
Unidad Precio de
# Descripción Rosas en Leche en Quinua en Licor en Chocolate
Medida Venta
Rosas Litros Libras Litros en kg
1 FRONTIER Pack $20,00 15,00 0,56 0,56 0,90 0,25
2
3
El producto Frontier que es vino a base de rosas acompañado por una caja de chocolates en un solo pack, se comercializara a
$ 20 c/u; tomando en cuenta que para realizar una botella de vino de 750 ml y 40 unidades de chocolates principalmente se
necesita la cantidad de 12 rosas, medio litro de leche, media libra de quinua y 25 kg de chocolate.
La materia prima que principalmente se utiliza para la elaboración de los productos son: Rosas orgánicas con un valor de 0,13 ctv
c/u, leche a 0,40 ctv. el litro, quinua a 0,40 ctv. La libra, licor seo de 26 grados alcohólicos a $1,40 el litro y barra de chocolate
cotizado a $4,00 el kilogramo.
76
Unidad Precio de Costo Uni. Margen Costo Costo Costo Costo Costo
# Descripción
Medida Venta Mp. E Ins. Contrib. Rosas Leche Quinua Licor Chocolate
1 FRONTIER Pack $20,00 $ 4,66 329,4% $ 1,95 $ 0,22 $ 0,22 $ 1,26 $ 1,00
2 0 0 $0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
3 $0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
Con los datos investigados en las tablas anteriores se ha determinado que el precio de venta oficial es de $20,00 cada pack
tomando en cuenta que el costo unitario de materia prima e insumos utilizados en el proceso de elaboración es de $ 4,66 para el
chocolate y vino, presentando un margen de contribución del 329,4%. Se debe analizar que los costos de rosas, leche, quinua,
licor y chocolate son bajos y esta materia prima se producen en la provincia del Carchi lo cual ayudara a la reactivación económica
ya que el emprendimiento de la empresa Daros S.A genera trabajo para la sociedad.
4.10.2. PRODUCCION
Plan de Unidad Mes Mes Mes
# Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 TOTAL
Producción Medida 10 11 12
1 FRONTIER Pack 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 10.800
2 0,00 0,00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
77
Stock de Productos Unidad Costo Stock en
# Stock
Terminados Medida Unitario Pesos
1 FRONTIER Pack 0 $ 4,66 $0
2 0,00 0,00 0 $ 0,00 $0
3 0 $ 0,00 $0
4.10.3. VENTAS
Ventas en Mes Mes Mes
# Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Total
Unidades Año 1 10 11 12
1 FRONTIER 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 10.800 Pack
2 0 0 0
3 0
Ventas en
# $ Año 1 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Total
1 FRONTIER $18.000 $18.000 $18.000 $18.000 $18.000 $18.000 $18.000 $18.000 $18.000 $18.000 $18.000 $18.000 $216.000
2 0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
3 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Total Ventas
$18.000 $18.000 $18.000 $18.000 $18.000 $18.000 $18.000 $18.000 $18.000 $18.000 $18.000 $18.000 $216.000
en Pesos
78
# Ventas Anuales en Pesos Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
1 FRONTIER $216.000 $278.208 $358.332 $461.531 $594.453
2 0 $0 $0 $0 $0 $0
3 $0 $0 $0 $0 $0
Total Venta en Pesos $216.000 $278.208 $358.332 $461.531 $594.453
4.10.4. COMPRAS
Plan de Compras Unidad Mes Mes Mes
# Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 TOTAL
en Unidades Medida 10 11 12
1 Rosas orgánicas Rosas 13.500 13.500 13.500 13.500 13.500 13.500 13.500 13.500 13.500 13.500 13.500 13.500 162.000
2 Leche Litros 504 504 504 504 504 504 504 504 504 504 504 504 6.048
3 Quinua Libras 504 504 504 504 504 504 504 504 504 504 504 504 6.048
Licor seco 26
4 grados alcoholicos Litros 810 810 810 810 810 810 810 810 810 810 810 810 9.720
5 Barra de chocolate kg 225 225 225 225 225 225 225 225 225 225 225 225 2.700
PRESUPUESTO
# de Compras Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 TOTAL
(en pesos)
1 Rosas orgánicas $ 1.755 $ 1.755 $ 1.755 $ 1.755 $ 1.755 $ 1.755 $ 1.755 $ 1.755 $ 1.755 $ 1.755 $ 1.755 $ 1.755 $ 21.060
2 Leche $ 202 $ 202 $ 202 $ 202 $ 202 $ 202 $ 202 $ 202 $ 202 $ 202 $ 202 $ 202 $ 2.419
3 Quinua $ 202 $ 202 $ 202 $ 202 $ 202 $ 202 $ 202 $ 202 $ 202 $ 202 $ 202 $ 202 $ 2.419
Licor seco 26
4 grados alcohólicos $ 1.134 $ 1.134 $ 1.134 $ 1.134 $ 1.134 $ 1.134 $ 1.134 $ 1.134 $ 1.134 $ 1.134 $ 1.134 $ 1.134 $ 13.608
79
5 Barra de chocolate $ 900 $ 900 $ 900 $ 900 $ 900 $ 900 $ 900 $ 900 $ 900 $ 900 $ 900 $ 900 $ 10.800
$ 4.192 $ 4.192 $ 4.192 $ 4.192 $ 4.192 $ 4.192 $ 4.192 $ 4.192 $ 4.192 $ 4.192 $ 4.192 $ 4.192 $ 50.306
80
Plan de Compras de
Unidad Mes Mes Mes
Licor seco 26 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9
Medida 10 11 12
grados alcoholicos
Stock Inicial Rosas 0
Compras de Licor
seco 26 grados
alcoholicos Rosas 810 810 810 810 810 810 810 810 810 810 810 810
Consumo Rosas 810 810 810 810 810 810 810 810 810 810 810 810
Stock Final
Proyectado Rosas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
81
4.10.5. CONSUMO
Necesidades de Materias Primas
Cantidad Cantidad
Cantidad Cantidad Cantidad
Unidad Rosas Quinua
# Descripción Leche Licor en Chocolate
Medida en en
en Litros Litros en kg
Rosas Libras
1 FRONTIER Pack 15,00 0,56 0,56 0,90 0,25
2 0 0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
82
Necesidades Mes Mes Mes
# Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Total
de Licor 10 11 12
1 FRONTIER 810 810 810 810 810 810 810 810 810 810 810 810 9.720
2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Necesidades
Mes Mes Mes
# de Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Total
10 11 12
Chocolate
1 FRONTIER 225 225 225 225 225 225 225 225 225 225 225 225 2.700
2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
# Descripción Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 TOTAL
1 Rosas orgánicas $ 1.755 $ 1.755 $ 1.755 $ 1.755 $ 1.755 $ 1.755 $ 1.755 $ 1.755 $ 1.755 $ 1.755 $ 1.755 $ 1.755 $ 21.060
2 Leche $ 202 $ 202 $ 202 $ 202 $ 202 $ 202 $ 202 $ 202 $ 202 $ 202 $ 202 $ 202 $ 2.419
3 Quinua $ 202 $ 202 $ 202 $ 202 $ 202 $ 202 $ 202 $ 202 $ 202 $ 202 $ 202 $ 202 $ 2.419
83
Licor seco 26 grados
4 alcoholicos $ 1.134 $ 1.134 $ 1.134 $ 1.134 $ 1.134 $ 1.134 $ 1.134 $ 1.134 $ 1.134 $ 1.134 $ 1.134 $ 1.134 $ 13.608
5 Barra de chocolate $ 900 $ 900 $ 900 $ 900 $ 900 $ 900 $ 900 $ 900 $ 900 $ 900 $ 900 $ 900 $ 10.800
TOTAL CONSUMO
MP en PESOS $ 4.192 $ 4.192 $ 4.192 $ 4.192 $ 4.192 $ 4.192 $ 4.192 $ 4.192 $ 4.192 $ 4.192 $ 4.192 $ 4.192 $ 50.306
4.10.6. GASTOS
Gastos de Producción Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Total
Materias Primas e Insumos $4.192 $4.192 $4.192 $4.192 $4.192 $4.192 $4.192 $4.192 $4.192 $4.192 $4.192 $4.192 $50.306
Mano de Obra $772 $772 $772 $772 $772 $772 $772 $772 $772 $1.544 $772 $1.544 $10.808
Cargas Sociales $88 $88 $88 $88 $88 $88 $88 $88 $88 $175 $88 $175 $1.227
Electricidad y Gas $100 $150 $100 $100 $150 $100 $150 $100 $100 $100 $100 $250 $1.500
Mantenimiento $0 $0 $500 $0 $0 $500 $0 $0 $500 $0 $0 $500 $2.000
Seguros $100 $100 $100 $100 $100 $100 $100 $100 $100 $100 $100 $100 $1.200
Varios Empaque y Embalaje $4.500 $4.500 $4.500 $4.500 $4.500 $4.500 $4.500 $4.500 $4.500 $4.500 $4.500 $4.500 $54.000
$0
$0
Amortización Bienes de Uso $57 $57 $57 $57 $57 $57 $57 $57 $57 $57 $57 $57 $688
Total Gastos de
Producción $9.809 $9.859 $10.309 $9.809 $9.859 $10.309 $9.859 $9.809 $10.309 $10.669 $9.809 $11.319 $121.729
El presupuesto de gastos que se presenta para iniciar el emprendimiento es de $ 9 801 , tomando en cuenta el costo de
materias Primas e Insumos en una producción de 900 packs con un valor de $ 4 192 , mano de obra con dos operarios a $772
con sus respectivas cargas sociales pagando un valor de $ 88 , determinando los costos de electricidad y gas a $ 100 por la
maquinaria que se utilizara y su respectivo mantenimiento cada tres meses de $500 y sin dejar de lado el costo de empaque y
embalaje de $4 500 en 900 cajas de vino con chocolate.
84
Gastos de Producción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Materias Primas e Insumos $50.306 $64.795 $83.456 $107.491 $138.448
Mano de Obra $10.808 $16.212 $24.318 $36.477 $54.716
Cargas Sociales $1.227 $1.840 $2.760 $4.140 $6.210
Electricidad y Gas $1.500 $1.932 $2.488 $3.205 $4.128
Mantenimiento $2.000 $2.059 $2.119 $2.182 $2.246
Seguros $1.200 $1.200 $1.200 $1.200 $1.200
Varios Empaque y Embalaje $54.000 $69.552 $89.583 $115.383 $148.613
$0
Amortización Bienes de Uso $688 $688 $688 $421 $421
Total Gastos de Producción $121.729 $158.277 $206.612 $270.498 $355.982
El presupuesto de gastos con proyección a un año es de $121 629 tomando en cuenta que se realizara una producción continua
de 900 pack cada mes, es decir se venderá 10 800 packs, para los años siguiente se investigó el índice de consumo de vino en
el mercado meta y se determinó una proyección de ventas y en base a esto se define los gastos. Es decir, en base a la producción
que se realizara se determina el presupuesto de gastos para años venideros.
85
Se debe tomar en cuenta los costos fijos que incurrirá la Empresa Daros S.A, para iniciar el emprendimiento, se establecerá un
administrativo que percibirá un salario de $368 con sus respectivas cargas sociales, por inicios de la empresa no se contratara
el personal del ámbito comercial con la finalidad de reducir gastos pero a futuro con el crecimiento empresarial si se contratara;
se asignara un presupuesto de $671 para publicidad durante un año y para flete debido que se va a movilizar la mercadería a la
ciudad de Quito se designó un valor de $500 cada mes en referencia de impuestos y tasas esta determinado $ 2 160 valor anual
y para gastos varios $ 3 861 para el primer año de nacimiento.
En el aspecto de costos fijos empresariales en proyección a cinco años se define que se mantendrá solo una persona en el
ámbito administrativo, pero en el ámbito comercial para el segundo año se contratara una persona de esta manera el valor de
cargas sociales incrementara, en el ámbito de publicidad será un gasto constante de $671 anual y para gasto de flete si variara
debido al incremento de ventas que se proyecta y este incremento será proporcionalmente en el aspecto de impuestos y tasas
se define un valor de varios por seguridad que incrementara a cinco años debido al crecimiento de la producción.
86
4.10.7. COBRANZAS
% Ventas en $ Año Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Total
Ventas en Pesos $18.000 $18.000 $18.000 $18.000 $18.000 $18.000 $18.000 $18.000 $18.000 $18.000 $18.000 $18.000 $216.000
80% Cobranza al contado $14.400 $14.400 $14.400 $14.400 $14.400 $14.400 $14.400 $14.400 $14.400 $14.400 $14.400 $14.400 $172.800
20% Cobranza a 30 días $3.600 $3.600 $3.600 $3.600 $3.600 $3.600 $3.600 $3.600 $3.600 $3.600 $3.600 $39.600
Cobranza a 60 días $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Cobranza a 90 días $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Cobranza a 120 días $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Cobranza a 150 días $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Cobranza a 180 días $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
100% Total $14.400 $18.000 $18.000 $18.000 $18.000 $18.000 $18.000 $18.000 $18.000 $18.000 $18.000 $18.000 $212.400
Pendiente $3.600
de Cobro 1,67%
4.10.8. PAGOS
Compras en $
% Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Total
Año 1
Compras de MP $4.192 $4.192 $4.192 $4.192 $4.192 $4.192 $4.192 $4.192 $4.192 $4.192 $4.192 $4.192 $50.306
50% Pagos al contado $2.096 $2.096 $2.096 $2.096 $2.096 $2.096 $2.096 $2.096 $2.096 $2.096 $2.096 $2.096 $25.153
50% Pagos a 30 días $2.096 $2.096 $2.096 $2.096 $2.096 $2.096 $2.096 $2.096 $2.096 $2.096 $2.096 $23.057
Pagos a 60 días $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Pagos a 90 días $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Pagos a 120 días $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Pagos a 150 días $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Pagos a 180 días $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
100% Total $2.096 $4.192 $4.192 $4.192 $4.192 $4.192 $4.192 $4.192 $4.192 $4.192 $4.192 $4.192 $48.210
$2.096
Pendiente de
Pago 4,17%
87
4.10.9. INVERSIONES
Detalle de Inversiones Vida Util
Monto
en Bienes de Uso en Años
1 Estrujadora eléctrica $371 10
2 Llenadora Manual $370 10
3 Encorchadora Manual $129 10
4 Barril de Madera $120 5
5 Computadora e impresora $800 3
6 Muebles $800 5
7 Fundidoras De Chocolate $460 10
8 Atemperadora de Chocolate 30 y 80 kg. $440 10
9 Moldes redondos para chocolates 5 (50 unid) $300 5
10
Total Inversión en Bienes de Uso $3.790
Para producir el vino y el chocolate no solo se necesita materia prima ya que se requiere tecnología de punta que procese un
producto de calidad, por lo cual se determina un valor de las principales herramientas: Estrujadora eléctrica, Llenadora Manual,
Encorchadora Manual, Barril de Madera, Computadora e impresora, Muebles, Fundidoras De Chocolate, Temperadora de
Chocolate 30 y 80 kgs, Moldes redondos para chocolates 5 (50 unid) llegando a un costo total de inversión en bienes de uso de
$ 3 790.
88
4.10.10. PRESTAMO
FRONTIER
Monto: 50.000,00 Pesos Interés anual: 15,00% TEA
Cuotas: 24 mensuales Interés Men: 1,17% TEM
Sistema: Francés Gracia de capital: meses
Cuotas Capital Interés Importe de Cuota Saldo IVA sobre intereses Importe total a pagar
89
4.10.11. ESTADO DE RESULTADOS
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Ventas 216.000 278.208 358.332 461.531 594.453
Costo de Ventas 50.306 64.795 83.456 107.491 138.448
Utilidad Bruta 165.694 213.413 274.876 354.041 456.005
90
4.10.12. PUNTO DE EQUILIBRIO
Equilibrio Unidades = 7.764 Equilibrio en Pesos = $155.289
250,000
200,000
Ventas
150,000
Pesos
Costo Total
Costo Fijo
100,000
Linear (Ventas)
50,000 Linear (Costo Total)
Linear (Costo Fijo)
0
0 2,000 4,000 6,000 8,000 10,000 12,000 14,000
Unidades
La empresa Daros S.A con el producto Frontier que es vino a base de rosas y chocolates de quinua y leche, presenta un punto
de equilibrio basado en unidades de 7 764 con un equilibrio en dólares de 155 289 dólares americanos, es decir que al vender el
número estimado la empresa se encuentra en un punto estable pero para recuperar el capital y generar ganancias se debe superar
esta estabilidad donde no se gana ni se pierde, por lo cual se determina que al vender 11 647 packs del producto obtendremos
un valor de dólares americanos de $ 232 934 en donde se recupera parte de la inversión y se obtiene una utilidad promedio de $
59 567 dólares, con una proyección de ventas realista en base al consumo del vino en el mercado meta, se estima que la
recuperación total de la inversión se la realizara en tres meses ya que el índice de adquisición de productos del ámbito de bebidas
en los últimos años no presenta decrecimiento y mucho menos en el mercado que se va comercializar.
91
4.10.13. FLUJO DE FONDOS
Mes Mes Mes
Flujo de Fondos Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 10 11 12 Total
Ingresos por Ventas 14.400 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 212.400
Egresos por Compras M.P. 2.096 4.192 4.192 4.192 4.192 4.192 4.192 4.192 4.192 4.192 4.192 4.192 48.210
Sueldos y Cargas
Producción 772 772 772 772 772 772 772 772 772 1.544 772 9.264
Administración 386 386 386 386 386 386 386 772 386 386 386 4.632
Comerciales 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cargas Soc. Producción 88 88 88 88 88 88 88 88 88 175 88 1.051
Cargas Soc. Adm. Y Ventas 44 44 44 44 44 44 44 88 44 44 44 526
Subtotal Sueldos y Cargas 0 1.289 1.289 1.289 1.289 1.289 1.289 1.289 1.719 1.289 2.149 1.289 15.473
Otros Gastos de Producción 4.700 4.750 5.200 4.700 4.750 5.200 4.750 4.700 5.200 4.700 4.700 5.350 58.700
Otros Gastos de Adm. Y
Ventas 3.030 3.030 3.030 3.030 3.030 3.030 3.030 3.073 3.030 3.030 3.030 3.073 36.452
Total Egresos Operativos 9.827 13.262 13.712 13.212 13.262 13.712 13.262 13.255 14.142 13.212 14.072 13.905 158.835
Diferencia Operativa 4.573 4.738 4.288 4.788 4.738 4.288 4.738 4.745 3.858 4.788 3.928 4.095 53.565
Inversiones 3.790 3.790
Flujo Financiero
Préstamo 50.000 50.000
Devolución del Préstamo -2.402 -2.402 -2.402 -2.402 -2.402 -2.402 -2.402 -2.402 -2.402 -2.402 -2.402 -26.422
Total Flujo Financiero 50.000 -2.402 -2.402 -2.402 -2.402 -2.402 -2.402 -2.402 -2.402 -2.402 -2.402 -2.402 23.578
Diferencia Ingresos -
Egresos 50.783 2.336 1.886 2.386 2.336 1.886 2.336 2.343 1.456 2.386 1.526 1.693 73.352
Aporte del Emprendedor 10.000
Flujo de Fondos 60.783 63.119 65.005 67.391 69.727 71.612 73.948 76.291 77.747 80.133 81.659 83.352
92
4.10.14. PROYECCION A 5 AÑOS
Flujo de Fondos Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Ingresos por Ventas 212.400 277.171 356.997 459.811 592.237
Inversiones 3.790
Flujo Financiero
Préstamo 50.000
Devolución del Préstamo -26.422 -28.824 -2.402 0 0
Total Flujo Financiero 23.578 -28.824 -2.402 0 0
93
4.10.15. EVALUACION DE PROYECTO
Tasa de Ganancia Requerida 16%
Todo emprendimiento busca rentabilidad y generar fuentes de trabajo, por lo cual la empresa Daros S.A con el producto Frontier
en el ámbito de flujos de caja es decir ingresos menos gastos netos nos genera aspectos positivos ya que la Tasa Interna de
Retorno con proyección a cinco años es de 1 428, 7% donde se determina que el proyecto es rentable y el retorno de la inversión
es equiparable.
Tomando en cuenta que la tasa de ganancia requerida es del 16%, basada en el aporte propio del emprendedor que es de 10
000 dólares y financiado de $ 50 000 se determina que tanto el TIR con 1 428,7% y el VAN con 668,157 es rentable para establecer
y ejecutar el proyecto debido a la rentabilidad que presenta y la recuperación de la inversión a corto plazo, sin dejar de lado que
brindara fuentes de trabajo y reactivara la economía de la zona donde se implementara la empresa Daros S.A
94
4.10.16. BALANCE GENERAL
Activo Pasivo
Caja 83.352 Proveedores 2.096
Créditos 3.600 Sueldos y Cargas 2.579
Productos Terminados 0 Impuesto a Pagar 9.314
Materias Primas 0 Pasivo Corriente 13.989
Activo Corriente 86.952
Prestamos 28.809
Pasivo No Corriente 28.809
Patrimonio Neto
Bienes de Uso 3.790 Capital 10.000
Amortización B. de U. -688 Resultado 37.257
Activo No Corriente 3.103 47.257
95
ANEXOS
ANEXO N° 01
1. INFORMACIÓN GENERAL:
96
ANEXO N° 02
PREGUNTAS DIRECTRICES:
97
ANEXO N° 03: Cronograma
OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO FEBRERO
ACTIVIDADES
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1.-Socialización de
Metodología en los
proyectos integradores
de saberes
2.-Elección del Tema del
proyecto
integrador por nivel
3.-Diseño Metodológico
4.-Evaluación del diseño
metodológico
5.-Marco Conceptual
6.-Interpretación de
Resultados
7.-Evaluación de la
interpretación de
resultados
8.-Propuesta
98
BIBLIOGRAFÍA:
99