CONCLUSIONES

 Backus al ser una empresa grande requiere de mejoras en los tiempos, para la
productividad de la empresa y poder satisfacer a sus clientes.

 Se unieron dos subprocesos para disminuir tiempo y burocracia, incremento de rapidez

de despacho y llegada a tiempo del producto a los clientes.

REDISEÑO Y PROPUESTAS DE MEJORA

Tomando en cuenta estos indicadores, Creemos que la distribución en la empresa Backus tiene un diseño de distribución que implica un incremento de
costos al utilizar su propio transporte, pago de choferes, estibadores agentes de ventas, contrato de personas, comisiones de preventistas .

Distribución de Backus

1-. Transporte por tráiler propio a Tacna.

2-. Gasto en trabajadores por planillas.

3-. Los productos llegan al almacén de Backus

4-. Tiene agentes de ventas para cada ciudad

Después

1-. Se envía por una empresa privada de transporte en relación con Backus

2-. No tiene gastos, y disminuye los costos en transporte

3-. Emplea un sistema integrado de base de datos, pedidos y ventas atreves de la tecnología

El almacén descarga el nuevo pedido del sistema.

Propuesta

La empresa en relación con una flota de transporte traslada la responsabilidad de la entrega de los productos a los clientes finales; esta empresa privada, a
través del contacto de la tecnología se permitirá que la empresa sea eficiente con el canal de distribución al establecerse este diseño se permitirá reducir el
coste y el tiempo de espera de pedido aquí se eliminaría esta actividad además el beneficio para la empresa seria ,aligerar la planilla de trabajadores y ya no
utilizaría los tráiler propios de la empresa que le generan

el cliente puede pedir sus productos deseados a través de una aplicación ; ya no espera la visita de los agentes de venta o preventistas por la espera del pedido
de su producto.

 Actividades
 Descargar pedido del sistema
 Recepción de pedidos
 Verificar stock en almacén
 Si la empresa eliminaría sus trasportes eliminaría costes de traslado, pago al chofer, y
estibadores, los cuales permitiría que la distribución sea más eficaz ya que se utilizaría
un dispositivo para hacer pedidos.

 Se concluye que es muy importante la evaluación de los resultados del estudio de

mercado, ya que el resto del proceso depende de ello.

 La propuesta de rediseño es para eficientizar estos procesos conformados por pequeños

procesos que pueden ralentizar el desempeño productivo y la colocación del producto
mediante las estrategias de marketing, y la correcta distribución del producto.

 El rediseño de procesos y sub procesos debe darse continuamente, ya que el mercado

competitivo lo exige así y otras empresas que se adaptan al cambio pueden tomar
ventaja y paulatinamente tomar el mercado que actualmente tiene Backus.

 El reemplazo de procesos adecuados a las nuevas tecnologías y procesos puede ser una
ventaja competitiva en la guerra de industrias como la cervecera, donde hay grandes
grupos internacionales que constantemente quieren ingresar al mercado peruano.