Triángulo D-I Invirtiendo En Negocios Al Estilo Kiyosaki

A lo largo de la licenciatura de cirujano dentista hemos sido preparados en el ámbito del

sector salud, sin embargo, a pocos meses de ser egresados, no nos hemos puesto a pensar
en los problemas que enfrentaremos en el ámbito laboral, sin embargo, el campo de trabajo
más importante del egresado se ubica básicamente en el ejercicio privado de la profesión,

El hecho de emprender en el sector privado requiere de una alta inversión, a fin de proveer
del equipamiento necesario al consultorio y así ofrecer un servicio de calidad, Implicando
diversas dificultades que, si bien no son abordadas de la manera correcta, llevarían este
proyecto a su fracaso, es conveniente adquirir una educación financiera la cual nos
prepararía para enfrentar este tipo de pruebas de la mejor manera.

Robert Kiyosaki nos muestra como herramienta el Triangulo D-I, en el cual se compactan
aspectos a tomar en cuenta para llevar al éxito tu negocio, se conforma por 3 pilares y 5
aspectos internos.

Misión: “Es el punto de partida para poner un negocio”, esta debe describir exactamente la
forma en la cual piensas satisfacer las necesidades de tu cliente.

Equipo: Es la gente de la cual te rodeas para alcanzar tus fines, formado por personas que
tienen distintas aptitudes y que se apoyan mutuamente para lograr un fin común.

Liderazgo: su trabajo consiste en sacar lo mejor de la gente mezclando cualidades de jefe,

visionario y porrista, tomar decisiones, apoyar su equipo, mantener la mirada en la misión y
visión de la empresa.

Una vez explicados los pilares comenzaremos por orden de importancia los aspectos que
conforman un negocio y se encuentran dentro del triángulo D-I.

Administración del Flujo de efectivo: se refiere al manejo del capital, sugiere realizar
proyecciones de ingresos y gastos a corto mediano y largo plazo constantemente,
facturación o pago por adelantado implementando promociones, dar al cliente distintas
opciones de pago, evaluar a los clientes a los cuales se otorgarán créditos, mantener costos
fijos lo mas controlados posible, evaluar planes de inversión.

Administración de las comunicaciones: debe existir una comunicación fluida y además

eficaz, por supuesto la comunicación debe ser excelente, también hacia afuera de la
empresa o negocio, es decir, con los clientes, proveedores, esto incluye la publicidad.

Administración de los sistemas: Los sistemas soportan las operaciones del negocio, en general
cualquier empresa debe contar con sus procedimientos y manuales en los cuales se describe
lo que hace la empresa y como funciona.
Administración legal: se refiere a todos los aspectos legales que afectan al negocio.
Administración del producto: se encuentra hasta al último, no por ser menos importante sino
porque por más que el producto sea muy bueno, si no es soportado por una estructura de
negocio está condenado a fracasar si solo se basa en el producto.