PLANIFICACION DE LOS RECURSOS EN UNA INSTITUCION SIN FINES DE LUCRO:

Las instituciones sin fines de lucro no se limitan a prestar un servicio: quiere que el
usuario final no sea un consumidor, sino un participante activo, que haga algo. Se va
le dé un servicio para provocar un cambio en un ser humano. En vez de ser la mera
proveedora de un servicio, procura convertirse en parte de quien lo recibe. En tanto no
Lo haya logrado, no habrá obtenido resultados; tan sólo habrá tenido buenas
intenciones.

En cualquier tipo de organización (comerciales, gubernamentales o sin fines de lucro),

la planificación es el proceso de establecer objetivos y elegir los medios para
alcanzarlos. Sin planes, los directivos no pueden saber cómo organizar a su personal ni
tampoco los recurso, y es probable que tampoco tengan una idea clara de qué deben
organizar. Sin un plan, los responsables de la institución y sus seguidores no tiene
muchas posibilidades de alcanzar sus objetivos ni de saber cuándo y dónde se desvían
del camino.

Por regla general, las organizaciones se administran de acuerdo con dos tipos de planes:

a) los planes estratégicos, diseñados por los directivos de niveles altos, definen las
metas generales de la organización.
b) b) los planes operativos, contienen los detalles para poner en práctica, o
implantar, los planes estratégicos en las actividades diarias.

En resumen, es necesario estar atento a la oportunidad, competencia y sobre todo sentir

el compromiso, de lo contrario, fracasará en su meta final, su propósito fundamental y
su prueba final.

Para alcanzar el equilibrio en este tipo de organizaciones se debe de tener en cuenta una
serie de paso con los cuales nos guiaremos para establecer la institución:

a) Formulación de metas.
b) Identificación de los objetivos y estrategias actuales.
c) Análisis ambiental.
d) Análisis del recurso en sus fortalezas y debilidades.
e) Identificación de las oportunidades y amanezas estratégicas.
f) Análisis de la dimensión de las estrategias en la actualidad.
g) Toma de decisiones.
 h) Implementación de la estrategia.
i) Medición y control de avance.
Es decir, el proceso de planificación es importante en la vida de una
Organización porque le posibilita:

1. Concentrar sus recursos en sus objetivos.

2. Hacer sostenible la actividad en el tiempo.
3. Adquirir nuevas experiencias.
4. Evitar caer en un activismo desordenado y sin rumbo.
5. Unificar criterios y coordinar los esfuerzos de sus miembros.
6. Prever los recursos necesarios y las situaciones que puedan presentarse.
7. Mejorar la utilización de los recursos y optimizar la ayuda.

Se debe de tener una amplia comprensión y planificación tanto con la materia prima o recursos
como con el material humano que es el que en una organización sin fines de lucro por la que se
mueve el compromiso y ayuda establecida en una buena comunicación y pronta respuesta.