MATRIZ DE ESTRATEGIAS

Debilidades (D) Fortalezas (F)

Estrategias (DO) Estrategias (FO)
Aumentar en sus publicidades los beneficios de su
principal producto y demostrar que sus beneficios Conservar su posicionamiento en el mercado para
pueden reemplazar a un menor costo a un producto de fidelizar una mayor cantidad de consumidores.
)
(O

la canasta básica.
s
de

Aprovechando las oportunidades de aumentar su Utilizar las certificaciones de procesos obtenidas, para
a
id

mercado, entregar bonos de desempeño a los ser un aliado del gobierno en sus campañas
un

empleados. alimenticias.
rt
po
O

Reestructurar sus canales de división y abarcar el Aprovechar el trabajo en equipo consolidado y

mercado que su competencia débil no puede cubrir. obtener ideas de como diversificar sus productos.

Estrategias (DA) Estrategias (FA)

Sus equipos de trabajo están consolidados, por lo que
Asegurar su flujo de dinero y apalancar sus actividades
sus beneficios superan a los exigidos por el gobierno.
en la industria nacional.
Deben mantener esta táctica.
)
(A
sa

Realizar alianzas con ministerios gubernamentales para Agilidad en sus procesos de calificación de
az
en

sus campañas de alimentación. proveedores basados en sus certificaciones.

m
A

Realizar la búsqueda y calificación de proveedores La marca esta consolidad, por lo que hay que aplicar
nacionales de sus principales productos. esta ventaja en la publicidad; y de esta debilitar el
posicionamiento de las empresas nuevas.
 MATRIZ DE APROVECHABILIDAD
Aprovecha las tendencias del Apoyo gubernamental en Primera planta industrial de yogurt en
OPORTUNIDADES Diversificación de productos. (5)
mercado. (5) proyectos alimenticios. (3) el país. (5)

FORTALEZAS TOTAL

Marca Ecuatoriana posicionada.

5 3 5 5 18
(5)
Trabajo en equipo consolidado.
4 4 4 4 16
(4)
Calidad certificada de los
4 5 5 4 18
productos y procesos. (5)
Contar con estudios
especializados en la elaboración 3 4 5 5 17
de productos saludables. (4)
TOTAL 16 16 19 18 69
 MATRIZ DE VULNERABILIDAD

Prohibición de Cambios en las políticas Variaciones en las

Gran cantidad de
AMENAZAS importación de materia económicas del estado. preferecias de los
competencia directa. (3)
prima.(5) (5) consumidores. (5)

DEBILIDADES TOTAL
Problemas en sus canales de
3 4 3 5 15
distribución. (5)

Su principal producto no es parte de

1 3 4 4 12
la canasta básica. (5)

Falta de un plan de comercialización

1 2 3 3 9
que genere orden. (5)

Baja tecnología en su maquinaria.

2 3 3 5 13
(3)

TOTAL 7 12 13 17 49