Professional Documents
Culture Documents
A. Konsep Handover
1. Pengertian Handover
Handover adalah proses pengalihan wewenang dan tanggung jawab utama untuk
memberikan perawatan klinis kepada pasien dari satu pengasuh ke salah satu pengasuh yang lain.
Pengasuh termasuk dokter jaga, dokter terap ruang rawat, asisten dokter, praktisi perawat,
perawat terdaftar, dan perawat praktisi berlisensi (The Joint Commission Journal o Quality and
The Royal College Of Surgeons Of England (2007) mendefinisikan Handover adalah proses
dua arah untuk memberikan dan menerima informasi, dan memberikan kesempatan untuk
bertanya kepada pelayan kesehatan dan harus fokus dan terstruktur-satu pembicara pada suatu
waktu. Sedangkan Australian Medical Assosiation (2006) dan National Patient Safety Agency
(2004) mendefinisikan handover sebagai transfer tanggung jawab profesional dan akuntabilitas
untuk beberapa atau semua aspek perawatan untuk pasien atau kelompok pasien, kepada orang
Tahapan dan Tujuan Menurut Lardner et.all (1996) handover memiliki tiga tahapan, yaitu :
a. Persiapan yang dilakukan oleh perawat yang akan melimpahkan tanggung jawab, meliputi
b. Pertukaran shift jaga dimana antara perawat yang sebelumnya dengan perawat yang
c. Pengecekan ulang informasi oleh perawat pengganti tentang tanggung jawab dan tugas yang
dilimpahkan.
2. Prinsip Handover
Australian Resource Centre for Healthcare Innovation (2009); Friesen, White, dan Byers
1) Pemimpin dapat membimbing dan mengelola dalam pengambilan keputusan klinis selama
proses penyerahan
2) Pemimpin untuk serah terima harus memiliki pemahaman yang komprehensif dari proses serah
3) Pemimpin menghadiri dan memimpin serah terima untuk mengelola masalah klinis awal dan
Memahami apa yang dikatakan dan berkomunikasi dengan jelas dengan perawat lain akan
1) Identifikasi dan orientasi serah terima peserta. Libatkan mereka dalam tinjauan berkala dari
proses serah terima klinis. Jika memungkinkan, pasien dan keluarga harus diakui dan dilibatkan
2) Mengidentifikasi staf yang harus hadir untuk klinis serah terima terjadi.
1) Mengatur waktu yang disepakati, durasi dan frekuensi untuk klinis serah terima terjadi. Sangat
ketepatan waktu.
2) Klinis serah terima bukan hanya pada perubahan shift, tapi setiap kali perubahan akuntabilitas
dan tanggung jawab terjadi. Misalnya dipertimbangkan ketika pasien diangkut dari bangsal untuk
tes laboratorium.
3) Ketepatan waktu serah terima sangat penting untuk menjamin proses yang berkelanjutan dan
efektif.
1) Menetapkan lokasi khusus untuk klinis serah terima terjadi. Sebaiknya, klinis serah terima
2) Jika serah terima tidak dapat terjadi tatap muka, maka pilihan lain harus dipertimbangkan untuk
3) Pastikan bahwa tempat penyerahan adalah bebas dari gangguan misalnya kebisingan, telepon
1) Standar protokol
c) Menyediakan latar belakang yang relevan / sejarah dengan situasi klinis pasien
h) Pastikan pemahaman, pengakuan dan penerimaan tanggung jawab bagi pasien oleh dokter yang
menerima penyerahan.
Dimana kondisi pasien memburuk, meningkatkan pengelolaan pasien ini segera setelah
Prioritaskan alert informasi penting lainnya (tindakan luar biasa misalnya, bergerak pasien
yang direncanakan, Kesehatan Kerja dan risiko Keselamatan atau tekanan staf).
3. Jenis-jenis Handover
Serah terima pasien mungkin melibatkan penggunaan teknologi khusus (misalnya, perekam
audio, pager, perangkat genggam, dan catatan komputerisasi), faks, dokumen tertulis, dan
Banyak faktor manusia berperan. Faktor manusia (ergonomi) fokus pada perilaku dan
interaksi antara manusia dan lingkungannya. Faktor manusia berfokus pada "bagaimana manusia
berinteraksi dengan dunia di sekitar mereka dan penerapan pengetahuan untuk desain sistem
yang aman, efisien, dan nyaman". Handoff menimbulkan berbagai implikasi faktor manusia
rekayasa. Dari perspektif keselamatan pasien, tujuan utama dari laporan shift atau pergeseran
shift adalah untuk menyampaikan informasi perawatan pasien yang penting, mempromosikan
kesinambungan perawatan untuk memenuhi tujuan terapi, dan menjamin penyerahan yang aman
perawatan pasien dengan perawat yang berkualitas dan kompeten. Namun, tujuan lain
melaporkan laporan saat pergeseran shift meliputi pendidikan, tanya jawab, sosialisasi,
perencanaan dan organisasi, peningkatan kerja sama tim dan saling mendukung. Sebuah
organisasi yang mempromosikan komunikasi terbuka dan memungkinkan semua tingkat personil
untuk mengajukan pertanyaan dan keprihatinan mengungkapkan secara non hierarkis adalah
Serah terima pasien diberikan dengan menggunakan berbagai metode: secara verbal, dengan
catatan tulisan tangan, di samping tempat tidur melalui telepon, oleh rekaman, nonverbal,
menggunakan laporan elektronik, komputer cetakan dan memori. Kekuatan metode laporan
samping tempat tidur merupakan upaya untuk fokus pada laporan pasien. Namun ada
kekhawatiran tentang kerahasiaan pasien, yang dapat dikompromikan jika tidak hati-hati. Contoh
Pasien mungkin akan sering ditransfer selama mereka tinggal rumah sakit. Namun, transfer
pasien penuh dengan potensi masalah dan dapat memiliki dampak buruk pada pasien Masalah
yang telah diidentifikasi dalam proses transfer dari satu unit keperawatan ke unit keperawatan
lainya, termasuk catatan medis yang tidak lengkap, kelalaian informasi penting selama laporan
serah terima pasien, termasuk keterlambatan atau waktu yang terbuang akibat kemacetan
komunikasi, menunggu tanggapan dari perawat lain atau dokter atau tanggapan dari manajemen
unit keperawatan, tempat yang akan ditempati pasien, atau masalah ketersediaan tempat tidur.
c. Serah terima pasien antar unit perawatan dengan unit pemeriksaan diadnostik
Pasien sering dikirim dari unit keperawatan untuk pemeriksaan diagnostik selama kegiatan
rawat inap. Pengiriman dari unit keperawatan untuk (misalnya, radiologi, kateterisasi jantung,
kedokteran nuklir) talah dianggap sebagai kontributor untuk terjadinya kesalahan . Hal ini
penting ketika pasien mengubah unit keperawatan, khususnya ke tingkat yang berbeda dari
perawatan, atau pergi ke prosedur di departemen lain perlu bahwa ada komunikasi yang jelas,
konsisten dan bahwa staf daerah penerima memiliki informasi yang mereka butuhkan untuk
aman merawat pasien. Contoh : pemindahan pasien dari ruang inap intensif ke ruang radiologi.
Pengiriman pasien dari satu fasilitas ke fasilitas lain sering terjadi antara pengaturan
pelayanan yang berbeda, terjadi antara rumah sakit ketika pasien membutuhkan tingkat yang dari
perawatan. Para handoffs interfacility biasa adalah antara rumah sakit dan fasilitas perawatan
jangka panjang, pusat rehabilitasi, lembaga kesehatan di rumah, dan organisasi rumah
sakit. Handoffs antara fasilitas juga dipengaruhi oleh perbedaan budaya antara jenis fasilitas.
Agen sering terpisah secara geografis, membutuhkan relokasi fisik pasien, harta benda, dan
catatan kertas. Setelah transfer telah terjadi, mencari informasi tambahan menjadi tantangan.
kesehatan. Satu masalah dicatat adalah perawat di pengaturan yang berbeda memiliki persepsi
yang berbeda tentang apa yang penting untuk disampaikan, seperti persepsi yang berbeda antara
rumah sakit dan rumah perawatan kesehatan. Bidang lain yang menjadi perhatian dicatat di
transfer dari rumah sakit untuk organisasi perawatan kesehatan lainnya adalah dokumentasi
mentransfer, perubahan shift, lintas cakupan) telah diidentifikasi oleh Amerika Serikat
terhadap kesalahan pengobatan dalam organisasi perawatan kesehatan. Alasan kegagalan handoff
obat termasuk pendidikan pasien tidak lengkap dan ketidakmampuan "dari penyedia layanan
rawat jalan (termasuk panti jompo) untuk menerima debit obat informasi. Beberapa contoh kasus
kesalahan pengobatan berhubungan dengan handoffs di kontinum perawatan. Bahkan, USP telah
melaporkan bahwa 66 persen kesalahan obat terjadi rekonsiliasi selama transfer atau transisi dari
proses rekonsiliasi pengobatan dan mengurangi risiko bagi pasien. Selain itu, rekonsiliasi obat
adalah pasien Komisi tujuan keselamatan Bersama, dengan persyaratan tertentu untuk proses itu.
4. Hambatan individu dan organisasi dalam proses Handover dan strategi mengurangi kesalahan
Hughes (2008) membuat sebuah ringkasan tentang masalah dan hambatan faktor individu,
kelompok dan organisasi dalam proses serah terima pasien menurut hasil kajian literatur berbasis
1) Komunikasi
Masalah: bahasa dapat menyebabkan masalah dalam beberapa cara serah terima pasien.
Dialek yang berbeda, aksen, dan nuansa dapat disalahpahami atau disalahtafsirkan oleh perawat
menerima laporan. Singkatan dan akronim yang unik untuk pengaturan pelayanan keperawatan
tertentu mungkin membingungkan bagi seorang perawat yang bekerja di lingkungan yang
Strategi :
a) Serah terima pasien face-to-face lebih disukai untuk memungkinkan pertukaran komunikasi
b) Strandarisasi bentuk, daftar, atau alat sehingga semua pengguna akan memahami informasi dari
c) Memungkinkan peluang untuk mengajukan pertanyaan da klarifikasi selama serah terima pasien
kesalahan komunikasi.
f) Berbicara sederhana, jelas, langsung, dan spesifik dalam deskripsi pasien dan situasi terkini
g) Hindari penggunaan singkatan, istilah atau jargon yang tidak dipahami secara bersama.
i) Memungkinkan penerima untuk meninjau ringkasan yang relepan dan informasi saat ini
2) Gangguan
Masalah : faktor-faktor situasional selama serah terima pasien yang dapat berkontribusi
sebagai gangguan. Strategi : melaksanakan serah terima pasien dilokasi yang dapat
meminimalkan gangguan.
3) Interupsi
Masalah : interupsi dilaporkan sering terjadi dalam pengaturan perwatan kesehatan. Strategi :
membatasi dan mencegah interupsi dan menyediakan cakupan tugas selama serah terima pasien
4) Kebisingan
Masalah : latar belakang suara seperti telepone, alaram, dan berbicara dapat meningktakan
kesulitan untuk menerima laporan dan mengakibatkan tafsiran informasi tidak tepat. Strategi :
a) Menyediakan lokasi serah terima pasien yang memungkinkan mereka jel;as dalam menerima
informasi
kesalahan komunikasi.
5) Kelelahan
Masalah : peningkatan kesalahan dapat terjadi oleh perawat yang bekerja pada shift yang
berkepanjangan. Strategi : batasi jumlah jam kerja untuk mengurangi kelelahan dan kesalahn.
6) Memori
Masalah : memori jangka pendek dan daya penyimpanan yang terbatas dapat terjadi ketika
sejumlah besar informasi yang dikomunikasikan selama serah terima pasien. Strategi :
b) Gunakan formulir pracetak informasi pasien untuk akurasi dan kelengkapan informasi dalam
c) Menyediakan layanan kesehatan dengan akses data yang baik untuk mengurangi ketergantungan
7) Pengetahuan / pengalaman
Masalah :
a) Perawat pemula dan perawat ahli memiliki kebutuhan dan kemampuan yang berbeda.
c) perawat pemula mungkin menerima informasi tambahan yang lebih selama serah terima pasien.
Strategi :
b) menyediakan program pendidikan berkelanjutan pada strategi serah terima pasien yang efektif.
c) Menyediakan konsultan pengalaman untuk perawat yang kurang berpengalaman karena mereka
d) Memberikan informasi terkait yang komprehensif, tapi hindari overload selama serah terima
pasien.
8) Komunikasi tertulis
Masalah : mencoba menafsirkan catatan yang tidak terbaca akan membuat kesalahan dalam
komunikasi. Strategi :
a) Menggunakan strategi elektronik untuk mengurangi masalah dan catatan pasien yang tidak
terbaca.
b) Menggunakan standar proses untuk memastikan informasi penting yang akan dan telah
Masalah : mungkin ada varians yang luas dalam melakukan cara serah terima pasien yang
dapat menyebabkan kelalaian dari informasi penting dan berkontribusi untuk kesalah dalam
a) Mengadopsi pendekatan standar yang konsisten untuk mengurangi kesalahn serah terima pasien
b) Mengkomunikasikan informasi penting tentang proses perawatan pasien.
c) Mengembangkan dan menerapkan proses yang sistematis untuk menajemen obat pasien.
b. Factor Organisasi
1) Budaya Organisasi
Masalah: budaya organisasi yang tidak memiliki cukup perhatian pada keselamatan pasien,
staf mungkin enggan untuk melaporkan masalah atau mungkin tidak merasa nyaman
mengajukan pertanyaan bila ada hal yang belum jelas saat serah terima pasien. Strategi :
kesalahan dan masalah budaya dapat didorong dan diterima sebagai keunikan.
2) Hirakhi
Masalah: struktur hirarkis dapat menghambat komunikasi terbuka. Perawat mungkin tidak
merasa nyaman mengajukan pertanyaan untuk mengklarifikasi informasi atau mungkin merasa
terintimidasi. Strategi:
kolaborasi kolegialitas, dan di antara semua perawat serta penyedia layanan kesehatan lain
c) Memberikan pendidikan untuk semua tingkat hirarki penyedia layanan kesehatan pada strategi
3) Sistem dukungan
Masalah: kurangnya waktu untuk mengakses informasi dan laporan lengkap akan
mengurangi waktu untuk mengajukan pertanyaan dan jawaban pada saat serah terima pasien.
Strategi :
a) Yakinkan bahwa ada waktu untuk menyelesaikan laporan serah terima pasien.
b) Mengakui bahwa serah terima pasien membutuhkan kesempatan untuk mengajukan pertanyaan
c) Mengembangkan sistem yang mendukung dalam operasional yang efesien dalam pengambilan
data pada waktu yang tepat dengan informasi yang akurat yang akan disampaikan kepada
4) Infrastuktur
Masalah: mungkin ada infrastuktur yang tidak memadai untuk kegiatan serah terima pasien
a) Kepemimpinan perlu mempromosikan desain dan implementasi sistem dalam suatu lingkungan
b) Menyediakan sumber daya manusia yang memadai, peralatan, tekhnologi, dan kesempatan
pendidikan untuk mempromosikan serah terima pasien yang optimal. (3) melibatkan perawat
Masalah: peningkatan jumlah pengiriman pasien akan meningkatkan kebutuhan untuk serah
terima pasien yang mungkin akan berdampak pada kesalamatan pasien. Strategi :
pasien.
Masalah: lingkungan mungkin tidak kondusif untuk melakukan serah terima pasien. Strategi :
sertakan penyedia layanan kesehatan dalam desain lingkungan kerja sehingga kebutuhan ruang
informasi penting.
Masalah: kurangnya teknologi dapat membuat catatan dalam bentuk kertas menjadi tebal,
ditambah dengan beberapa laporan yang harus dirujuk untuk serah terima ke unit atau fasilitas
a) Desain sistem elektronik yang mendukung dalam kemudahan pengambilan data yang akurat dan
tep[at waktu.
b) Menyediakan proses perencanaan yang memadai, infrastruktur, sumber daya manusia, dan
perangkat elektonik.
Masalah: masing-masing organisasi mungkin memiliki tujuan, fokus, dansumber daya yang
berbeda. Strategi: mengembangkan proses antara organisasi pengirim dan penerima pasien untuk
berbeda. Strategi :
a) Proses serah terima obat-obatan harus selesai dan dituntaskan saat serah terima.
a) Mengalokasikan sumber daya manusia yang memadai untuk mendukung dan memenuhi
b) Memantau serah terima pasien untuk peluang perbaikan ke arah yang lebih baik.
Masalah: sejumlah perangkat yang digunakan dalam serah terima pasien dapat saja gagal
berfungsi. Informasi penting tidak dapat di samapaikan jika terjadi kegagalan pada perangkat
elektronik. Strategi :
a) Bilagunakan pemaksaan untuk menunjukkan tanggung jawab staf dalam proses serah terima
pasien.
Masalah: kendala waktu selama serah terima pasien dapat menyebabkan pembuatan laporan
yang terburu-buru dan tidak lengkap. Strategi: yakinkan ada waktu untuk interaksi dan tanggung
Masalah : serah terima pasien dalam situasi kitis menimbulkan masalah. Strategi: tetap untuk
menyelesaikan serah terima pasien sampai jelas bahwa informasi kritistelah diterima dan
Masalah: kode status dapat tidak tercantum dalam laporan serah terima pasien dan tidak
didokumentasikan dalam catatan medis, sehingga informasi tidak dapat diakses. Strategi: kode
Masalah: perawat akan menyelesaikan dan akan melaksanakan shift, mungkin dapat
memandang situasi pasien secara berbeda, dan situasi pasien dapat terus berubah selama transisi
pergantian shift.
Strategi: laporan disamping tempat tidur pasien memberikan kesempatan untuk mengamati
Masalah: pengiriman atau serah terima pasien setelah jam kerja sering terjadi ketika sumber
daya kurang tersedia, hal ini dapat meningkatkan kemungkinan kehilangan informasi.
DAFTAR PUSTAKA
Brunner & Suddart. 2002. Buku Ajar Keperawatan Medikal Bedah. Jakarta. EGC.
Corwin, Elizabeth J. (2009). Buku saku patofisiologi Corwin. Egi Komara Yudha (et al). Jakarta:
EGC.
Darmadi. (2008). Infeksi nosokomial: problematika dan pengendaliannya. Jakarta: Salemba Medika
Deglin, Judith Hopfer. 2004. Pedoman obat untuk perawat. Jakarta: Monica Ester.
Ducel, G., Fabry, J.,& Nicolle, L. (2002). Prevention of hospital-acquired infections, A practical
guide. 2nd edition. World Health Organization. Department of Communicable disease,
Surveillance and Response.
Gabriel, J. F. (1996). Fisika kedokteran. Jakarta: EGC. Diperoleh pada 6 Februari 2012 dari
www.books.google.co.id/books
Greundemann, Barbara J. (2005). Buku ajar keperawatan perioperatif. Vol. 1 prinsip. (Brahm U
Pendit, et.al., penerjemah). Jakarta: EGC
Hence, grace. 2007. Med-math: perhitungan dosis, preparat, dan cara pemberian obat. Jakarta EGC
Herger, B.R. 2003. Asisten Keperawatan: Suatu Pendekatan Proses Keperawatan. Ed. 6. Jakarta: EGC
Johnson, Joyce Young. (2005). Prosedur perawatan di rumah: pedoman untuk perawat. Egi Komara
Yudha, Sari Kurnianingsih (penerjemah). Jakarta: EGC.
Kee, Joyce L. (1996). Farmakologi: pendekatan proses keperawatan. Jakarta: EGC. Neal, Michael J.
2006. At a Glance Farmakologi Medis. Penerjemah: dr. Juwalita Surapsari. Jakarta: Erlangga
Komalawati, Veronica. (2010) Community&Patient Safety Dalam Perspektif Hukum Kesehatan.
Kozier, B., Erb, G., Berman, A., & Snyder, S. J. (2010). Asepsis. Buku ajar fundamental keperawatan:
Konsep, proses dan praktek.Ed. 7. Vol 2. Jakarta: EGC
Lestari, Trisasi. Knteks Mikro dalam Implementasi Patient Safety: Delapan Langkah Untuk
Mengembangkan Budaya Patient Safety. Buletin IHQN Vol II/Nomor.04/2006 Hal.1-3
Lukas, Stefanus. (2006). Formulasi steril. Ed.1. Yogyakarta: ANDI
Marison, Moya J. (2003). Manajemen luka. Florida, Monica Ester, sari kurnianingsih (penerjemah).
Jakarta: EGC.
Nursalam dan Ninuk. 2007. Asuhan Keperawatn Pada Pasien Terinfeksi. Jakarta. Salemba Medika.
Pabuti, Aumas. (2011) Tujuh Langkah Menuju Keselamatan Pasien (KP) Rumah Sakit. Proceedings of
expert lecture of medical student of Block 21st of Andalas University, Indonesia
Potter, A. P & Perry, A. G. (2005). Fundamental keperawatan: konsep, proses, dan praktik. Ed. 4.
Vol. 1. (Renata Komalasari, penerjemah). Jakarta: EGC
Priharjo, Robert. 1995. Teknik Dassar Penberian Obat Bago Perawat. Jakarta: EGC hal.9-11
Rochmanadji Widajat. (2009). Being a great ant sustainable hospital. Jakarta : Gramedia Pustaka
Suwarni, A. (2001). Studi Diskriptif Pola Upaya Penyehatan Lingkungan Hubungannya dengan
Rerata Lama Hari Perawatan dan Kejadian Infeksi Nosokomial Studi Kasus: Penderita Pasca
Bedah Rawat Inap di Rumah Sakit Pemerintah dan Swasta Provinsi DIY Tahun 1999.
Yogyakarta: Badan Litbang Kesehatan Departemen Kesehatan dan Kesejahteraan Sosial
Tambayong,jan. (2001).Farmakologi untuk keperawatan.Jakarta.widya medika
Tietjen L, Bossemeyer D, & McIntosh N. 2004. Panduan pencegahan infeksi untuk fasilitas pelayanan
kesehatan dengan sumber daya terbatas. Jakarta: Yayasan Bina Pustaka Sarwono prawirohardjo
Tim keselamatan Pasien RS RSUD Panembahan Senopati. Patient Safety.Yahya, Adib A. (2006)
Konsep dan Program “Patient Safety”. Proceedings of National Convention VI of The Hospital
Quality Hotel Permata Bidakara, Bandung 14-15 November 2006.
Yahya, Adib A. (2007) Fraud & Patient Safety. Proceedings of PAMJAKI meeting “Kecurangan
(Fraud) dalam Jaminan/Asuransi Kesehatan” Hotel Bumi Karsa, Jakarta 13 December 2007.
No comments:
Post a Comment
ARSIP JABBAR
▼ 2017 (129)
o ▼ August (129)
Kompetensi Perawat Dalam Keperawatan Bencana Menur...
Management mass casualty
Aspek Etik dan Legal Dalam Keperawatan Bencana
Disaster Management dan Peran Perawat Pada Disaste...
Konsep Keperawatan Bencana
BEBAN CAREGIVER (CAREGIVER BURDEN) DALAM
KELUARGA ...
PASUNG
Sejarah Perkembangan Keperawatan Spiritual
Masalah Spiritual
KONSEP SPIRITUAL
Konsep Keperawatan Jiwa Komunitas/Community Mental...
Perkembangan Konsep Diri Berdasarkan Tumbuh Kemban...
Konsep dan Penanganan Resiko Gangguan Konsep Diri ...
Konsep dan Penanganan Resiko Gangguan Konsep Diri ...
Klasifikasi Konsep Diri
Konsep Diri
Konsep Model Keperawatan Kesehatan Jiwa
Konsep Dasar Keperawatan Kesehatan Jiwa
Penyalahgunaan Napza
Gangguan Kepribadian & Mood (Depresi)
Gangguan Respon Sosial (Isolasi Diri)
Harga Diri Rendah (HDR)
Konsep Pencegahan Jatuh dan Cedera
KONSEP NYERI
Konsep Kebutuhan Kenyamanan
Konsep Pencegahan Dekubitus
Konsep Manajemen Obat
Konsep Infeksi Nosokomial
Konsep Infeksi
konsep Sterilisasi
Konsep Universal Precaution
Konsep Handover
Konsep Patient Safety
Mekanisme Penanganan Nyeri dengan Terapi Musik
Mekanisme Proses Pembentukan Beta Endorphin dalam ...
Vital Event
KONSEP DATA
Konsep Statistik
APLIKASI TEORI OREM DALAM KEPERAWATAN KELUARGA
APLIKASI TEORI BETTY NEUMAN
MODEL KONSEP DAN TEORI KEPERAWATAN SISTER CALISTA
...
KONSEP KELUARGA SEJAHTERA
TUGAS KESEHATAN KELUARGA MENURUT FRIEDMAN
KONSEP KEPERAWATAN KELUARGA
KONSEP KESEHATAN KELUARGA
TAHAPAN PERKEMBANGAN KELUARGA
Proses Keperawatan Keluarga
Konsep Dasar Keluarga
Sumber Daya Keluarga
Perawatan Lansia di Berbagai Setting
Asuhan Keperawatan pada Lansia yang Menjelang Ajal...
Asuhan Keperawatan pada Lansia dengan Agresi
Asuhan Keperawatan Pada Lansia dengan Depresi
Asuhan keperawatan pada lansia dengan gangguan nut...
Asuhan Keperawatan Lansia dengan Imobilitas Dan In...
Asuhan keperawatan lansia dengan resiko jatuh
Peran Dukungan Keluarga dan Tugas Perkembangan Kel...
Tugas Pekerbangan Lansia Menurut Erickson, Havighu...
Kualitas Hidup Lansia, Aspek-aspek Kualitas Hidup ...
Perubahan – Perubahan Yang Terjadi Pada Lansia
Peran perawat upaya promotif dan preventif termasu...
Konsep gerontik
Konsep lanjut usia
PROMOSI KESEHATAN
Komunikasi kesehatan
Teori-teori perubahan sikap sebagai dampak komunik...
Evaluasi komunikasi kesehatan
Konsep komunikasi massa
Teori Kepribadian
Diskriminasi Gender
Asuhan Keperawatan pada Gangguan Sistem Reproduksi...
Gangguan Sistem Reproduksi
Masalah-masalah Terkait Seksualitas
Perubahan Fungsi Seksual
Proses Keperawatan Kebutuhan Seksual
Perilaku dan Tahapan Hubungan Seksual
Peran dan Aspek Legal Etik Keperawatan Maternitas
Faktor – faktor yang mempengaruhi seksualitas
Proses Menstruasi
Hormon Sistem Reproduksi
Anatomi dan Fisiologi Sistem Reproduksi Manusia
Konsep Kebutuhan Seksualitas
Konsep Kontrasepsi
Asuhan Keperawatan Pada Ibu Post Partum
Adaptasi Fisiologis dan Psikososial Pada periode p...
Asuhan Persalinan Normal Kala III dan IV
Asuhan Persalinan Normal Kala I dan II
Asuhan Keperawatan Pada Ibu Hamil
Komplikasi Yang Terjadi Pada Kehamilan
Adaptasi Fisiologis dan Psikososial Pada Kehamilan...
Konsepsi dan Konsep Perkembangan Janin
Konsep Genetika
KONSEP SOLUSIO PLASENTA
KONSEP PRE-EKLAMSIA
KONSEP Plasenta previa
klasifikasi eklamsia dan preeklamsia
KONSEP EKLAMPSIA
ASKEP PREEKLAMSIA DAN EKLAMSIA
KONSEP ABORTUS
ASKEP IBU DENGAN IUFD (intra uterin fetal death )
► 2014 (72)
► 2012 (9)