mision vision y valores1

Bayer es una compañía de ciencias biológicas con más de 150 años de historia y
competencias centrales en las áreas de cuidado de la salud y agricultura. Con nuestros
productos innovadores, contribuimos a encontrar soluciones a algunos de los principales
desafíos de nuestro tiempo.
Misión, visión y valores de Bayer: ciencia para una vida mejor
Una población mundial en crecimiento y envejecimiento requiere un suministro adecuado
de alimentos y una mejor atención médica. Por lo tanto, nuestras actividades de
investigación y desarrollo se centran en mejorar la calidad de vida de las personas
mediante la prevención, el alivio y el tratamiento de enfermedades.

Al mismo tiempo, estamos haciendo una contribución importante para proporcionar un

suministro confiable de alimentos, piensos y materias primas de origen vegetal de alta
calidad. Nuestra comprensión de los procesos bioquímicos en organismos vivos nos ayuda
a abordar estos exigentes desafíos.
Nuestro objetivo es lograr y mantener posiciones de liderazgo en nuestros mercados. De
esta forma, creamos valor para nuestros clientes, accionistas y empleados, al mismo
tiempo que fortalecemos el poder adquisitivo de la empresa. Con este fin, nuestra
estrategia está diseñada para ayudar a resolver algunos de los desafíos más apremiantes
que enfrenta la humanidad.
Nuestros valores de LIFE
Valores Bayer LIFE: Liderazgo, Integridad, Flexibilidad, Eficiencia
Nos comprometemos a operar de forma sostenible y a abordar nuestras responsabilidades
sociales y éticas. También respetamos los intereses de todos nuestros grupos de interés.
Los empleados con una pasión por la innovación disfrutan de excelentes oportunidades de
desarrollo en Bayer.

En el cumplimiento de nuestra misión, nos guiamos por nuestros valores corporativos.

Representado por el acrónimo LIFE. VIDA significa L IDERAZGO, I ntegridad, F lexibilidad y E
ficiencia.
Estos valores se aplican a todos en Bayer y están firmemente integrados en nuestro
sistema de gestión del rendimiento global para empleados gerenciales. Nuestra cultura de
valores garantiza una identidad común en toda la empresa a través de las fronteras
nacionales, las jerarquías de gestión y las diferencias culturales.
LIDERAZGO
 Se apasionado por las personas y el rendimiento
 Mostrar impulso personal, inspirar y motivar a los demás
 Ser responsable de las acciones y resultados, éxitos y fracasos
 Trate a los demás de manera justa y con respeto
  Dar comentarios claros, francos y oportunos
 Gestione conflictos constructivamente
 Crear valor para todos nuestros grupos de interés
INTEGRIDAD
 Se un ejemplo a seguir
 Cumplir con las leyes, regulaciones y buenas prácticas comerciales
 Confiar en los demás y construir relaciones de confianza
 Se honesto y confiable
 Escuche atentamente y comuníquese apropiadamente
 Garantizar la sostenibilidad: equilibrar los resultados a corto plazo con los requisitos
a largo plazo
 Cuidado con las personas, la seguridad y el medio ambiente
FLEXIBILIDAD
 Impulsar el cambio activamente
 Prepárese para adaptarse a las tendencias y necesidades futuras
 Desafiar el status quo
 Piensa y actúa pensando en los clientes
 Busque oportunidades y tome riesgos calculados
 Se de mente abierta
 Adoptar el aprendizaje permanente
EFICIENCIA
 Administrar recursos de manera inteligente
 Enfóquese en actividades que crean valor
 Haz las cosas de manera simple y efectiva
 Entregar con los costos, la velocidad y la calidad adecuados
 Acelerar la buena toma de decisiones
 Ser responsable de la ejecución consistente
 Colabora para mejores soluciones
Modelo de negocio
que hace y como lo hace2
Nuestra misión "Bayer: ciencia para una vida mejor" guía nuestros esfuerzos para abordar
algunos de los desafíos globales más apremiantes en materia de salud y nutrición a través
de mejores medicamentos y una cantidad suficiente de alimentos de alta calidad para una
población en constante crecimiento y envejecimiento. Junto con nuestros socios, estamos
desarrollando soluciones innovadoras para enfrentar estos desafíos y así mejorar la calidad
de vida de las personas.
La estrategia de Bayer
Queremos salvaguardar el éxito a largo plazo de nuestra empresa en equilibrio con la
responsabilidad ecológica y la aceptación de la sociedad. La sostenibilidad está integrada en
todas nuestras prácticas comerciales como una condición fundamental para lograr esto.
Nuestras prioridades estratégicas
1. Posicionar a las empresas a las mega tendencias: salud y nutrición
Brindamos soluciones para dos de los desafíos más apremiantes de nuestros tiempos.
2. Dirigir una cartera líder: liderazgo en nuestros mercados relevantes
Invertimos en una cartera de negocios fuertes y generadoras de valor.
3. Impulsar el valor: crecimiento rentable
Aumentamos el valor de nuestros negocios a largo plazo.
4. Centrándonos en nuestra fortaleza: innovación
Abordamos desafíos sociales no satisfechos a través de la innovación.
Nuestra cartera diversificada de negocios de Ciencias de la vida ofrece un crecimiento
rentable. Nos esforzamos continuamente para desarrollar nuestros negocios de manera
que asuman posiciones de liderazgo en las industrias y segmentos respectivos.
Estrategias de negocios
Productos farmacéuticos

En Pharmaceuticals, nuestro segmento más grande en términos de ventas, nos enfocamos

en investigar, desarrollar y comercializar medicamentos innovadores enfocados en
especialidades que brinden un importante beneficio clínico y valor, principalmente en las
áreas terapéuticas de cardiología, oncología, ginecología, hematología y oftalmología. De
esta forma, abordamos los crecientes requisitos de pacientes, médicos, pagadores de
atención médica y agencias reguladoras.

Continuaremos impulsando el crecimiento con nuestros productos lanzados con

éxito Xarelto ™, Eylea ™, Stivarga ™, Xofigo ™ y Adempas ™. Seguimos ampliando el uso de
estos medicamentos a través de programas integrales de desarrollo clínico, algunos de
ellos en colaboración con otras compañías farmacéuticas, y para ponerlos a disposición de
otros grupos de pacientes.

Para impulsar el crecimiento sostenible, estamos aumentando continuamente nuestra

inversión en investigación y desarrollo, centrándonos en las áreas con mayor potencial de
innovación, como cardiología, oncología y ginecología. Nuestro objetivo es continuar
complementando nuestra propia fuerza de innovación a través de colaboraciones externas
específicas. Además, estamos ampliando y complementando nuestra cartera de desarrollo
a través de acuerdos de licencia y adquisiciones.

Además, buscamos aumentar aún más nuestra eficiencia como un medio para garantizar la
disponibilidad de recursos para la inversión en innovación.

Para mejorar el acceso a nuestros productos en países en desarrollo y emergentes ( Acceso

a la Medicina ), estamos implementando conceptos económicamente viables y
desarrollando aún más nuestros compuestos para el tratamiento de enfermedades
tropicales desatendidas junto con nuestras actividades filantrópicas.
Más información sobre la división Farmacéutica
Salud del consumidor
La población mundial en crecimiento y envejecimiento representa un desafío cada vez
mayor para los sistemas de atención de la salud pública. Por esta razón, la cuestión del
autocuidado está ganando importancia para millones de personas, así como para los
gobiernos, los sistemas de atención de la salud y los pagadores de servicios de salud.

Nuestro segmento de Salud del Consumidor está respondiendo a este cambio con sus
productos de marca, principalmente sin receta (OTC), para tratar y prevenir enfermedades
y mejorar el bienestar, brindando a los consumidores las soluciones de cuidado personal
correspondientes. Nuestra estrategia apunta a seguir desarrollando nuestra sólida posición
en el mercado de medicamentos de venta libre, suplementos nutricionales y otros
productos de autocuidado en categorías seleccionadas.

La creciente competencia por la atención al consumidor combinada con la consolidación

continua de la industria y el canal de distribución requieren un mayor enfoque en la
creación de marca, los mercados clave y la innovación centrada en el consumidor. Con el
fin de impulsar el crecimiento orgánico de nuestras principales marcas, como Claritin
™ , Aspirin ™ , Aleve ™ , Bepanthen ™ , Canesten ™ , Alka-Seltzer ™ , Dr. Scholl's ™ , One a
Day ™ , Coppertone ™ , Elevit ™ y Berocca ™, estamos invirtiendo en innovación de
productos y expansión geográfica. También tenemos la intención de fortalecer aún más
nuestras posiciones en mercados clave como Estados Unidos, Brasil, Rusia y China a través
de desarrollos de productos, innovaciones de marketing y nuevas ofertas digitales.

También planeamos seguir buscando selectivamente oportunidades de crecimiento

externo que surjan de la consolidación progresiva de la industria de OTC con el fin de
expandir nuestra presencia en categorías focales estratégicas y mercados a través de
adquisiciones.
Más información sobre la división Consumer Health
Ciencia de Cultivos

Nuestra división de Ciencia de Cultivos está alineada con las tendencias a largo plazo de los
mercados agrícolas. Nuestro objetivo es ayudar a dar forma al futuro de la industria
agrícola con ofertas innovadoras que permitan la producción de suficientes alimentos de
alta calidad, alimentos para animales y materias primas renovables para una población
mundial en crecimiento a pesar de la limitada cantidad de tierra cultivable
disponible. Queremos contribuir a la seguridad alimentaria mundial a través de un
aumento ambientalmente sostenible y sostenible de la productividad agrícola. Nuestra
fortaleza de innovación está destinada a beneficiar tanto a nuestros clientes como a la
sociedad en general y ser la fuente de nuestro crecimiento a largo plazo. La estrategia de
Crop Science se basa en tres piedras angulares: liderar el camino en innovación, aumentar
la atención al cliente y promover y desarrollar aún más las prácticas agrícolas sostenibles.

Para liderar el camino de la innovación y desarrollar soluciones integrales, nuestro objetivo

es aprovechar nuestra experiencia en la integración de la tecnología de semillas con la
protección de cultivos químicos y biológicos. Al hacerlo, apoyamos a nuestros clientes con
soluciones mejoradas e innovadoras adaptadas a los requisitos locales específicos. Las
tecnologías innovadoras se están aplicando cada vez más en investigación y desarrollo a fin
de mejorar nuestra cartera de productos. Los ejemplos aquí incluyen nuevas tecnologías de
mejoramiento para mejorar rendimientos o ciencias de la vida computacionales para la
recopilación, procesamiento y análisis de datos exhaustivos de investigación y desarrollo
como base para un desarrollo más rápido y centrado en el cliente.

Otra parte importante de nuestra estrategia es la atención al clientea lo largo de toda la

cadena de valor, que se combina con la optimización continua de la distribución. Nuestro
objetivo es ofrecer a nuestros clientes soluciones integradas para los cultivos más
importantes. En respuesta a la creciente digitalización de la agricultura, planeamos
desarrollar una plataforma digital patentada y modelos de datos específicos en el área de la
agricultura digital para que podamos ofrecer a los agricultores recomendaciones
agronómicas más personalizadas y sostenibles para mejorar sus rendimientos. También
buscamos apoyar a los pequeños agricultores en economías en desarrollo y emergentes
con soluciones especialmente adaptadas y sostenibles que les ayuden a optimizar sus
métodos de producción agrícola y mejorar su nivel de vida.
De acuerdo con nuestro compromiso con la agricultura sostenible, promovemos y
mejoramos las prácticas agrícolas correspondientes. Además, estamos ampliando
constantemente nuestras alianzas exitosas en la cadena alimentaria . En estos proyectos,
Crop Science trabaja con todos los participantes en la cadena alimentaria para salvaguardar
y aumentar los rendimientos de manera sostenible, y para satisfacer los criterios de calidad
en la cadena alimentaria. Con la iniciativa Bayer Forward Farming, cooperamos con los
agricultores para desarrollar y promover soluciones innovadoras para los cultivos
respectivos y facilitar la agricultura sostenible. Planeamos establecer operaciones modelo
conocidas como "Granjas Forward" en todos los principales mercados agrícolas para 2018.

La cooperación es crucial para la implementación de estas prioridades estratégicas. Para

encontrar soluciones innovadoras y sostenibles a los desafíos que enfrenta la industria
agrícola, mantenemos numerosas colaboraciones y asociaciones con institutos de
investigación líderes y socios del sector público y privado.

El 14 de septiembre de 2016, como el siguiente paso lógico en nuestra evolución como

compañía de ciencias de la vida, firmamos un acuerdo vinculante para adquirir Monsanto
Company. Los accionistas de Monsanto aprobaron la fusión en una junta extraordinaria de
accionistas celebrada el 13 de diciembre de 2016. Sujeto a la recepción de las aprobaciones
regulatorias requeridas, se prevé el cierre exitoso de la transacción para fines de 2017.
Juntos podríamos ofrecer una cartera más amplia de productos innovadores
personalizados para atender las muchas necesidades de los agricultores y los requisitos
individuales. A mediano y largo plazo, la empresa combinada podría llevar las innovaciones
al mercado más rápido y ofrecer a sus clientes mejores soluciones y una oferta optimizada
de productos sobre la base de análisis agrícolas y aplicaciones de agricultura digital de
apoyo.Más sobre el acuerdo de fusión .
Más información sobre la división Crop Science
Salud animal
Impulsado por una creciente población mundial y mayores ingresos, el mercado de la salud
animal sigue siendo muy atractivo. En el segmento de animales de compañía, nos estamos
beneficiando de las crecientes tasas de propiedad de mascotas. En el segmento de
animales de granja, además, la aspiración de adoptar hábitos de vida occidentales está
conduciendo a un mayor consumo de carne.

En el negocio de animales de compañía, Animal Health tiene una posición sólida en el

campo de los parasiticidas. Para salvaguardar y expandir aún más esta posición, nos
estamos enfocando en mantener el buen desempeño del collar Seresto ™ , abriendo
nuevos canales de distribución y aprovechando el valor de marca de la familia de
productos Advantage ™ .
En el negocio de animales de granja, nos enfocamos en parasiticidas y antiinfecciosos para
el tratamiento de enfermedades infecciosas. Nos esforzamos por desarrollar nuevas
opciones para la prevención y el tratamiento de enfermedades en el ganado. En este
sentido, recientemente lanzamos el innovador inmunoestimulante no antibiótico Zelnate
™ . Además, fortalecimos nuestro negocio de antiparasitarios en los Estados Unidos con la
adquisición en enero de 2017 del portafolio de endectocidos Cydectin ™.
Más información sobre la unidad de negocio Salud animal
El desarrollo de nuestros negocios se sustenta en nuestras fortalezas centrales de
innovación, centricidad del cliente, calidad, excelencia de procesos y administración de
cartera, y por parte de nuestra gente.
Fortalezas principales de Bayer

Innovación
 Nuestras innovaciones están impulsadas por una profunda experiencia científica y
know-how, desarrolladas a través de los límites de las organizaciones y respaldadas
por nuevas tecnologías digitales y modelos comerciales
Centrada en el cliente
 Capacidad de comprender y servir con éxito a una amplia gama de clientes y
consumidores
 Enfóquese en el valor de las relaciones a largo plazo con los clientes
Calidad
 Administración de calidad rigurosa y de toda la empresa que nos permite
desarrollar, procesar y manejar consistentemente nuestros productos con los más
altos estándares
Excelencia de proceso
 Las plataformas globales y locales de funciones de soporte y una red de suministro
global proporcionan eficiencias y permiten a nuestras empresas centrarse en sus
principales impulsores de valor
Gestión de la cartera
 Desarrollar continuamente nuestra cartera comercial respaldada por una sólida
capacidad de ejecución
Gente
 Nuestra capacidad de atraer, desarrollar y retener a los mejores talentos
 Fuerte compromiso con Bayer y los valores de la compañía y el alto nivel de
compromiso de los empleados
datos económicos mas relevantes6
PRECIO DE LA ACCION
 Datos de existencias de Bayer
2015 2016

Ganancias por acción € 4.97 5.44

Ganancias básicas por acción de operaciones continuas 1 € 6.82 7.32

Equidad por acción € 30.77 38.57

Dividendo por acción € 2.50 2.70

Precio de fin de año 2 € 115.80 99.13

Alto para el año 2 € 146.20 111.25

Bajo para el año 2 € 108.00 84.42

Pago total de dividendos Millones de euros 2,067 2,233

Número de acciones con derecho al dividendo (31 de millones de 826.95 826.95

diciembre) acciones

Capitalización bursátil (31 de diciembre) Mil millones de 95.8 82.0

euros

Volumen de negocios diario promedio en las bolsas millones de 2.3 2.7

alemanas acciones

Precio / EPS 2 23.3 18.2

 2015 2016

Precio / núcleo EPS 2 17.0 13.5

Precio / flujo de efectivo 2 14.0 9.9

Rentabilidad por dividendo % 2.2 2.7

Las cifras de 2015 se actualizaron

1 Para detalles sobre el cálculo de las ganancias por acción básicas, consulte el Informe

de gestión combinado, capítulo "Medidas de rendimiento alternativas utilizadas por el

Grupo Bayer".
2 Precios de cierre de Xetra (fuente: Bloomberg). El cálculo se basa en el indicador

"Efectivo neto provisto por (utilizado en) actividades operativas, operaciones

continuas".

DIVIDENDOS

estructura organizativa3
Bayer AG - con sede en Leverkusen, Alemania - está sujeta a la legislación alemana en la
que se basa el Código de Gobierno Corporativo. Eso incluye el sistema de gobierno de dos
niveles, según el cual el Consejo de Administración y el Consejo de Supervisión tienen cada
uno sus propios campos de responsabilidad. Esto contrasta con el sistema angloamericano,
donde la administración y supervisión corporativa son tareas de un único organismo
ejecutivo, la junta directiva.

CONSEO DE ADMINISTRACIÓN
Como órgano ejecutivo del Grupo Bayer, el Consejo de Administración de Bayer AG se
compromete a servir los intereses de toda la empresa y lograr un aumento sostenido en el
valor corporativo. El presidente del Consejo de Administración Werner Baumann coordina
los principios de la política corporativa.

Las tareas más importantes del Consejo de Administración son definir la estrategia
corporativa, establecer el presupuesto y asignar los recursos corporativos. Publica informes
trimestrales y estados financieros anuales para el Grupo Bayer y realiza nombramientos
clave para el personal. El Consejo de Administración también garantiza que el Consejo de
Supervisión reciba información periódica, oportuna y exhaustiva sobre todos los asuntos
relacionados con la planificación, el desarrollo empresarial y la gestión de riesgos de Bayer
AG.

Los miembros del Consejo de Administración son nombrados por un período máximo de
cinco años y son elegibles para una nueva designación después de la finalización de su
mandato.
CONSEJO DE SUPERVISIÓN
El papel de la Junta de Supervisión de 20 miembros de Bayer AG es supervisar y asesorar al
Consejo de Administración. De conformidad con la Ley alemana de codeterminación, la
mitad de los miembros del Consejo de supervisión son elegidos por los accionistas, y la
mitad por los empleados de la empresa. El Consejo de Supervisión está directamente
involucrado en las decisiones sobre asuntos de importancia fundamental para la compañía
y confiere con el Consejo de Administración la alineación estratégica de la
compañía. También mantiene discusiones regulares con el Consejo de Administración
sobre la estrategia comercial de la compañía y el estado de su implementación.
El Presidente del Consejo de Supervisión coordina su trabajo y preside las reuniones. A
través de discusiones regulares con el Consejo de Administración, el Consejo de Supervisión
se mantiene constantemente informado de la política comercial, la planificación
corporativa y la estrategia. El presupuesto anual y los estados financieros consolidados de
Bayer AG y del Grupo Bayer se presentan al Consejo de Supervisión para obtener su
aprobación, que también debe tener en cuenta el informe de los auditores. Los detalles se
proporcionan en el Informe del Consejo de Supervisión en el Informe Anual.

Comités
Los comités establecidos por el Consejo de Supervisión operan de conformidad con la Ley
de la Corporación de Valores de Alemania y el Código de Gobierno Corporativo de
Alemania. Los comités del Consejo de Supervisión son los siguientes:
Comité presidial
Comprende al Presidente y al Vicepresidente del Consejo de Vigilancia junto con un
representante adicional de accionistas y otro representante de los empleados. El Comité
Presidial sirve principalmente como el comité de mediación de conformidad con la Ley de
codeterminación alemana. Tiene la tarea de presentar propuestas al Consejo de
Supervisión sobre el nombramiento de los miembros del Consejo de Administración si no
se logra la mayoría necesaria de dos tercios en la primera votación en una sesión
plenaria. Ciertos poderes de toma de decisiones en relación con las medidas de capital,
incluida la facultad de modificar los Artículos de Incorporación en consecuencia, también
han sido delegados a este comité. Además, la Junta de Supervisión puede asignar
responsabilidades específicas al Comité Presidencial en función de cada caso.
Comité de Auditoría
El Comité de Auditoría está compuesto por tres representantes de accionistas y tres
representantes de empleados. El Presidente del Comité de Auditoría en 2016, el Dr. Klaus
Sturany, cumple con los requisitos legales relativos a la experiencia en el campo de la
contabilidad o la auditoría que un miembro del Consejo de Supervisión y el Comité de
Auditoría debe poseer.

El Comité de Auditoría se reúne regularmente cuatro veces al año. Sus principales tareas
son supervisar el proceso de información financiera, la efectividad y el desarrollo continuo
del sistema de control interno, el sistema de gestión de riesgos, el sistema de auditoría
interna, el sistema de cumplimiento y la auditoría de los estados financieros. Prepara las
decisiones del Consejo de Supervisión relativas a los estados financieros, el informe de
gestión, la propuesta de uso del beneficio distribuible, los estados financieros consolidados,
el informe de gestión del Grupo y los acuerdos con el auditor externo, incluyendo, en
particular, el contrato de auditoría, la definición de prioridades de auditoría y el acuerdo de
honorarios.

El Comité de Auditoría presenta una propuesta al Consejo de Supervisión sobre el

nombramiento del auditor y toma los pasos apropiados para determinar y supervisar la
independencia del auditor. En particular, verifica si los estados financieros se prepararon de
acuerdo con los requisitos legales y dan una imagen fiel de los activos netos, la posición
financiera y los resultados de las operaciones de la empresa y del Grupo.

En cada una de sus reuniones, el Comité de Auditoría analiza los nuevos desarrollos en el
área de cumplimiento donde sea necesario. El Presidente del Consejo de Administración y
el Director Financiero asistieron regularmente a las reuniones. Los representantes del
auditor también asistieron a todas las reuniones, informando en detalle sobre el trabajo de
auditoría y las revisiones de auditoría de los informes financieros trimestrales.
Comité de Recursos Humanos
En este comité, también, hay una paridad de representación entre los accionistas y los
empleados. Está compuesto por el Presidente del Consejo de Supervisión y otros tres
miembros de la Junta de Supervisión. El Comité de Recursos Humanos prepara las
decisiones de personal del Consejo de Supervisión completo, que se refiere a los
nombramientos o revocaciones de los nombramientos de los miembros del Consejo de
Administración.

El Comité de Recursos Humanos resuelve, en nombre del Consejo de Supervisión, los

contratos de servicios de los miembros del Consejo de Administración. Sin embargo, la
Junta de Supervisión tiene la tarea de resolver sobre la compensación total de los
miembros individuales de la Junta Directiva y los componentes de compensación
respectivos, así como de revisar periódicamente el sistema de compensación sobre la base
de las recomendaciones presentadas por el Comité de Recursos.

El Comité de Recursos Humanos también discute la planificación de la sucesión a largo

plazo para el Consejo de Administración.
Comité de nominaciones
Este comité lleva a cabo trabajos preparatorios cuando se llevará a cabo una elección de
representantes de accionistas ante el Consejo de Supervisión. Sugiere candidatos
adecuados para que el Consejo de Supervisión proponga a la Asamblea Anual de
Accionistas la elección. El Comité de Nominaciones está compuesto por el Presidente del
Consejo de Supervisión y el otro representante accionista del Comité Presidencial.
Comité de Innovación
El Comité de Innovación se ocupa principalmente de la estrategia de innovación y la gestión
de la innovación, la estrategia para la protección de la propiedad intelectual y los
principales proyectos de investigación y desarrollo de Bayer. Dentro de su área de
responsabilidad, el comité asesora y supervisa a la administración y prepara las decisiones
de la Junta de Supervisión.

El comité está compuesto por el Presidente del Consejo de Supervisión y otros cinco
miembros, con una paridad de representación entre los accionistas y los representantes de
los empleados. El Presidente del Consejo de Administración y el miembro del Consejo de
Administración responsable de la innovación asisten regularmente a las reuniones del
Comité de Innovación.
Comités Permanentes del Consejo de Supervisión de Bayer AG (al 21 de junio de 2017)
Comité Presidial / Wenning (Presidente), Achleitner, Reinbold-Knape, Zühlke
Comité de Mediación

Comité de Auditoría Sturany 1 (Presidente), Elsner, Löllgen, Plischke, Wenning, Zühlke

Comité de Recursos Wenning (Presidente), Achleitner, Hausfeld, van Broich

Humanos

Comité de nominaciones Wenning (Presidente), Achleitner

Comité de Innovación Plischke (presidente), van Broich, Reinbold-Knape, Wenning,

Wiestler, Zühlke
1
Miembro experto de conformidad con la Sección 100 Párrafo 5 de la Ley de la
Corporación de Acciones de Alemania (AktG)

liderazgo4

compliance5
Bayer cumple con las recomendaciones del Código de Gobierno Corporativo
El gobierno corporativo comprende todo el sistema de administración y supervisión de una
empresa. El Consejo de Administración y el Consejo de Supervisión de Bayer AG están
comprometidos con un estilo responsable y transparente de gestión y supervisión
destinado a aumentar el valor de la empresa a largo plazo.
Bayer siempre ha otorgado gran importancia al gobierno corporativo responsable. La
compañía pudo emitir una declaración de que había cumplido con las recomendaciones del
Código de Gobierno Corporativo alemán en el pasado y continuará haciéndolo.

El Consejo de Supervisión ha establecido cinco comités: el Comité Presidencial, el Comité

de Auditoría, el Comité de Recursos Humanos, el Comité de Nominaciones y el Comité de
Innovación y les ha confiado ciertas tareas de conformidad con la Ley de la Corporación de
Valores de Alemania y el Código de Gobierno Corporativo de Alemania. .
Deberes y actividades del Consejo de Administración
El Consejo de Administración administra la Compañía bajo su propia responsabilidad con el
objetivo de aumentar de forma sostenible el valor empresarial de la empresa y alcanzar los
objetivos corporativos definidos. El Consejo de Administración realiza sus tareas de
acuerdo con la ley, los Estatutos y las normas de procedimiento del Consejo, y trabaja con
otros órganos de gobierno de la compañía con un espíritu de confianza. Más
Consejo de Supervisión: Funciones de supervisión y control
El papel de la Junta de Supervisión de 20 miembros es supervisar y asesorar a la Junta de
Administración. De conformidad con la Ley de codeterminación alemana, la mitad de los
miembros de la Junta de Supervisión son elegidos por los accionistas, y la mitad por los
empleados de la compañía. Más
Divulgación de las transacciones de valores
Los miembros del Consejo de Administración y el Consejo de Supervisión y sus parientes
más cercanos están legalmente obligados a revelar todas las transacciones que implican la
compra o venta de acciones de Bayer, cuando dichas transacciones sumen un total de €
5,000 o más en un año calendario. Más
Números de objetivos legales para la proporción de mujeres en puestos de alta dirección
Bayer se esfuerza por mejorar el equilibrio de género en puestos directivos. Por lo tanto, la
empresa se ha fijado metas voluntarias y estatutarias y las persigue de forma
coherente. Más
Gestión sistemática de riesgos
El sistema de control establecido le permite a la compañía identificar cualquier riesgo
comercial o financiero en una etapa temprana y tomar las medidas apropiadas para
administrarlos. Este sistema de control está diseñado para garantizar que los riesgos se
monitoreen de manera oportuna, que todas las transacciones comerciales se contabilicen
adecuadamente y que siempre haya datos confiables sobre la posición financiera de la
compañía. Más
Programa de Cumplimiento Corporativo
Nuestra actividad corporativa se rige por leyes y leyes nacionales y locales que establecen
una serie de
obligaciones en el Grupo Bayer y sus empleados en todo el mundo. Bayer administra su
negocio de manera responsable y en cumplimiento de los requisitos legales y
reglamentarios de los países en los que opera. Más
Informes detallados
Para maximizar la transparencia, proporcionamos información periódica y oportuna sobre
la posición del Grupo y los cambios significativos en las actividades comerciales a los
accionistas, analistas financieros, asociaciones de accionistas, los medios de comunicación y
el público en general. Más
 Comprometidos con el cumplimiento de las leyes y las normas jurídicas
El Grupo Bayer está comprometido con el cumplimiento de las leyes y las normas jurídicas,
así como con el mantenimiento de los valores éticos reconocidos en nuestra sociedad.
Programa para el Cumplimiento Legal y Responsabilidad Corporativa
El Grupo Bayer está comprometido con el cumplimiento de las leyes y las normas jurídicas,
así como con el mantenimiento de los valores éticos reconocidos en nuestra sociedad.
La puesta en práctica de este compromiso, que significa vivir nuestros valores y mantener
la buena reputación ante clientes, autoridades y la sociedad en general, sólo es posible a
través de la actuación responsable de cada uno de nosotros. Y es imprescindible, por tanto,
que cada colaborador del Grupo Bayer en Iberia conozca, asuma y se comprometa con este
Programa.

El contenido de dicho Programa es el siguiente:

I. Experiencia y reponsabilidad como factores claves de éxito, también dentro de un marco legal y
ético.

II. Fundamento : La Legislación.

1. Libre Competencia : No a la infracción de las leyes de derecho de competencia
2. Productos farmacéuticos,narcóticos y materiales peligrosos: Garantía sobre la seguridad
3. La seguridad en el trabajo es cosa de todos
4. Seguridad en las plantas:Precisión de las medidas de protección en la planificación y en el
funcionamiento
5. La seguridad de los productos a través de la vigilancia de los mismos
6. Protección del medio ambiente
7. Cumplimento del derecho internacional público y comercial
8. Ingeniería Genética:Utilización responsable y respeto a los límites éticos
9. Compromiso con la investigación:Bayer protege los resultados de su propio esfuerzo y
respeta los derechos de los demás
10. Separación de la esfera personal y empresarial: Los conflictos de intereses deben de evitarse
- Las relaciones empresariales con terceros deberán regirse únicamente por criterios
objetivos
- La propiedad de la empresa no deberá utilizarse para fines personales
- Actividades privadas:La integridad es fundamental
- La información interna de la empresa no deberá utilizarse para obtener un beneficio
personal
11. El comportamiento entre nosotros: Igualdad y respeto
12. El manejo de documentos y notas: Protección y orden
13. Comportamiento con las autoridades: Cooperación en la defensade nuestros derechos

III. Medidas para el cumplimiento del programa : Información y prevención en primera instancia,
sancionamiento en caso de incumplimiento.
 Formación de comités “ Corporate Compliance ”
 Obligación de informar
 Notificación y confirmación
 Supervisión

La línea directa atendida por un despacho jurídico independiente que garantiza anonimato
a los colaboradores que lo deseen y tratamiento confidencial a aquellos comunicantes que
comuniquen su identidad.

Infracciones identificadas o informes sobre infracciones recibidos de los colaboradores por

la línea directa serán reportados inmediatamente al Comité de Cumplimiento Legal.

La compañía garantiza que ningún colaborador sufrirá perjuicio alguno sólo porque haya
actuado de buena fe y haya reportado un posible incumplimiento. Asimismo cualquier
persona involucrada en la infracción será considerada y tratada como inocente en tanto no
se demuestre lo contrario.