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• Planificación
• Coordinación
• Organización
• Ejecución
• Dirección
• Control
PLANIFICACIÓN
• Se establecen claramente los objetivos, las actividades y los recursos a utilizar.
• Se fundamenta en 3 principios:
• Precisión: Debe hacerse en forma clara y no con afirmaciones vagas
sobre lo que se quiere realizar.
• Unidad: La planificación debe ser una sola, a manera de que todo lo que
se realiza se lleve a cabo con una solo planificación.
2. Coordinación: Consiste en obtener los recursos necesarios
para llevar a cabo el plan que se realizó.
• La especialidad,
• Característicaque no es atributo de los órganos políticos y
jerarquizados, pues cada servicio público requiere de
conocimientos técnicos que permitan implementarlos y prestarlos
con seguridad, economía y funcionalidad.
En este sistema el ÓRGANO CENTRAL SE DEBE DESPRENDER DE CIERTAS
FACULTADES Y LAS DEBE TRASLADAR (LEGALMENTE) AL ÓRGANO TÉCNICO
DESCONCENTRADO, de allí que políticamente muchas veces se prefiere no
aplicarlo por la pérdida de control y de poder político que esto supone.
• Porejemplo, policía de tránsito, de tráfico aéreo, de investigación criminal,
etcétera.
• Esto supone que la policía logra tener alta capacidad técnica porque sus mandos
superiores e intermedios y el personal en general están suficientemente capacitados
para realizar su labor sin interferencias.
• Es un sistema o técnica para organizar la administración pública en el cual
SE CREAN ÓRGANOS ASMINISTRATIVOS a los cuales se les concede
ALGUNA INDEPENDENCIA TÉCNICA para prestar algún servicio público
muy ESPECIALIZADO pero siempre siguen siendo parte de la misma
persona jurídica y dependen políticamente (patrimonio y presupuesto) del
órgano superior de la administración (Presidente).
• EJEMPLO:
• Registro Mercantil General de la República de Guatemala.
• Unidades Ejecutoras.
CARACTERÍSTICAS
• Se otorga a órganos administrativos inferiores, competencia legal para
tomar decisiones técnicas relacionadas con el servicio público que prestan
en nombre del Estado.
• Los órganos desconcentrados se especializan en la prestación de servicios
públicos específicos.
• El órgano administrativo superior, controla a los órganos desconcentrados
mediante lineamientos políticos, asignación de presupuesto y de patrimonio,
autorización de reglamentos, tarifas y cobertura.
• El superior mantiene la potestad de nombramiento y de destitución del
personal directivo y técnico, aunque sometido a procedimientos
administrativo laborales, debido a que el personal desconcentrado ingresa al
servicio civil por oposición y únicamente puede ser destituido por causas
legales y justificadas.
• Los contratos que celebra deben ser aprobados para adquirir validez
jurídica.
• En la desconcentración los órganos administrativos siguen actuando con la
personalidad jurídica del Estado (es una delegación de competencia).
FORMAS DE CREACIÓN DE ÓRGANOS
DESCONCENTRADOS
• Mejora la prestación del servicio público, es más seguro, regular y económico por
la capacidad técnica de quienes lo planifican, dirigen y ejecutan.
DESVENTAJAS O INCONVENIENTES
• La politización de estos órganos, se tiende a nombrar políticos sin conocimientos
técnicos y administrativos para dirigirlos. (politización del nombramiento).
• Aumenta la burocracia y el gasto público en sueldos y prestaciones laborales.
• Se corre el riesgo de prestar servicios ineficientes por incapacidad técnica del
personal.
• Se utilizan políticamente para propaganda electoral del partido en el gobierno.
• Los funcionarios principales de los órganos desconcentrados tienden a prestar el
servicio y a resolver con favoritismo político.
• Se utilizan recursos del Estado para satisfacer los fines de partidos políticos.
Es un sistema o forma de organización de la Administración Pública que
consiste en crear órganos con facultades para tomar decisiones
técnicas, especializados en la prestación de determinados servicios
públicos, sin que desaparezca su relación de dependencia con la
autoridad máxima de la institución y que son dirigidos y operados por
funcionarios por personal altamente tecnificado que proyecta su
actividad en todo el territorio del Estado que les provee de patrimonio
y recursos, a partir de las líneas políticas y los reglamentos que les
son asignados por el órgano supremo y que son creados mediante
Decretos del Congreso de la República o mediante Acuerdos
Gubernativos y Acuerdos Ministeriales o Acuerdos de entidades
autónomas.
LA DESCENTRALIZACION, AUTONOMÍA O
AUTOARQUIA ADMINISTRATIVA
Desde el punto de vista teórico, el Sistema de la Descentralización
Administrativa que funciona por medio de:
• Entidades autónomas (de allí autonomía administrativa) y
• Entidades autárquicas (auto-arquía administrativa),
• Ejemplo:
• Estudiantes, profesionales y docentes de la USAC
• los vecinos de un MUNICIPIO
AUTONOMIA REGLAMENTARIA
• La ley le otorga a estas entidades la facultad para emitir sus propios
estatutos y reglamentos, mediante decisiones de sus órganos superiores
generalmente colegiados o pluripersonales, sin infringir la legislación
ordinaria vigente, ni su ley orgánica, ni las leyes constitucionales ni la
Constitución.
• Art. 115, 120, 152, 154, 168, 203, 212, 221, 232, 237, 238(e), 239, 241, 253,
257, 268, 274, 276 CPRG.
LA COORDINACION DEL ESTADO CON SUS ENTIDADES
DESCENTRALIZADAS (Y AUTÓNOMAS)
• El artículo 134 de la Constitución establece las normas de coordinación
entre el Estado y las entidades descentralizadas y autónomas.
• Establece que dichas entidades existen por delegación de las funciones que
le corresponden al Estado y se señala que la autonomía únicamente se
puede otorgar si confluyen dos razones:
• Lograr mayor eficiencia y mejorar el cumplimiento de las funciones públicas
• Mediante el voto favorable de 2/3 del total de diputados al Congreso de la República.