ENERGY

CONFOR

LA COMODIDAD
CERDA DE TI

PROMOTORES
Jose Antonio Del Ojo Galvan
Oscar Navarro Dominguez

Profesor

Cristobal Navarro Garcia

Realizado
2016/2017
 INDICE

 IDEA DE NEGOCIO.

 PROMOTORES EMPRENDEDPRES.

 IMAGEN CORPORATIVA.

 MISION,L VISION, VALORES Y OBJETIVOS.

 ANALISIS DEL MERCADO.

 LOCALIZACION DE LA EMPRESA.

 ANALISIS PORTER.

 EL MERCADO.

 PLAN DE MARKETING.

 PLAN DE RIESGO HUMANO.

 PLAN ECONOMICO FINIANCIERO.

 1-ELECCION DE LA IDEA DE TRABAJO
Idea de negocio Ventajas Inconvenientes

Montaje y mantenimiento de Porque seriamos la primera Es imnovador y no sabemos si

cargadores empotrados en empresa dedicada a esto les gustara a los usuarios
pared
Es muy comodo y manipulacion de la instalacion

Ventas de material electrico Porque tiene mucha demanda Hay muchas empresas
y no es arriesgado dedicadas a esta venta

Montaje de instalaciones de Porque actualmente en Dificil entrada al mercado

itc nuestro pais tenemos escases
de fibra optica

Montaje de instalaciones Porque son tipos de producto Alto coste

automatizadas muy avanzado en tecnologia y
son muy utilizados en las poca gente cualificada
industrias

Elegimos la idea de montaje y mantenimiento de cargadores empotrados en

la pared

IDEA DE NEGOCIO

nuestra empresa se dedicara a el montaje de cargadores de móviles

portátiles , etc. y también llevara el mantenimiento de la misma.

Para ello necesitaremos un lugar donde podamos empezar a trabajar, un

local, y también medios de transportes .Nuestras herramientas principales
serán:

-cargadores

-furgoneta

-herramientas mecánicas

-polímetro
Nuestra idea es de crear una nueva forma de vida mas cómoda y confortable
para la humanidad.Con el tiempo queremos trabajar en diferentes puntos del
país y ampliar nuestro negocio.
2. PROMOTORES EMPRENDEDORES.

-Óscar Navarro Domínguez

¿por qué quiero ser empresario?

-Para trabajar para mí mismo y no tener que ser el que dependa de un jefe.

-Para tener mejor salario

-Porque me gustaría hacer mis trabajos a mi gusto.

¿por qué no quiero ser empresario?

-Porque se necesita mucha responsabilidad.

-Porque al principio es arriesgado.

-Porque apenas tienes descanso.

-Jose Antonio Del Ojo Galván

¿por qué quiero ser empresario?

-Para no depender de nadie

-Para poder organizar mi tiempo

-Por que me gustaría

¿por qué no quiero ser empresario?

- Hay riesgo de fracaso

-Mucho estrés
 3.NOMBRE DE LA EMPRESA

-Denominación social de la empresa: Energy confortort

-logotipo: Representa las iniciales de nuestra empresa

3.2 ESLOGAN

Carga tu comodidad.

3.3 COLORES CORPORATIVOS

Negro azul y blanco.

3.4 Pagina web

osquitanavarrod.wixsite.com/misite

4. MISIÓN VISIÓN VALORES Y OBJETIVOS

-Misión: Nuestra misión es hacernos conocer y hacerles llegar a nuestros

clientes nuestro producto y hacerles ver que el producto sera muy
confortable para sus vidas y hacernos conocer a nivel nacional mediante
charlas a las empresas y publicidad mediante revistas, tarjetas , etc..
- Visión. La empresa debe tener como objetivo un numero de ventas al año
así como tener cada vez mas clientes y aliarnos con empresas constructoras
para así si logramos con vencer a las empresas tenemos un socio donde nos
podemos apoyar y las ventas serian mayores.

-Objetivos de la empresa. En el primer año intentaremos montar nuestra

tienda .Tendremos que dar publicidad de la empresa mediante las redes
sociales, publicar carteles etc. También tendremos que darnos a conocer en
almacenes eléctricos para que nos puedan ayudar a hacer mayor las ventas.

En el 2 año intentaremos crear un imperio mas grande montando tiendas en

diferentes puntos. Tendremos que contratar a nuevos trabajadores y con
esto tendremos aun mas beneficio

Valores.

- Innovar

- Eficiencia

-satisfacción

-Formalidad

5 ANÁLISIS DE MERCADO

5.1 Análisis externo

-Capacidades personales:

Mucha capacidad para trabajar y hacer bien el trabajo. Capacidad para

relacionarme con los clientes.
-Cualidades negativas:

requiere estar al tanto de los demás avances y por lo tanto hay que estar
muy al día

Fortaleza y debilidades de cada socio

Oscar Navarro Domínguez

Fortalezas:

- Muy responsable y puntual

- Cumplidor de su palabra

- Fidelidad

Debilidades:

- Despistado

- Imprudente

José Antonio Del Ojo Galvan

Fortalezas:

-Trabajador

-Tenaz

- Flexible

Debilidades:

-Tímido

-Impuntual
5.2 Análisis externo

Variables políticas: el gobierno que hay ahora es buena para emprender

debido a que es liberal

Variables económicas: depende de

-Nivel de actividad económica del país

-Nivel de desarrollo económico de la región o localidad donde se halla la

empresa

-Grado de industrialización del país o región

-Distribución de riqueza e ingreso per capital

Variables demográficas: nos localizamos en dos hermana nos enfocaremos

en personas que tengan casa propia y que tengan móviles.
5.3 D.A.F.O.

Amenazas:

-Al ser una empresa con un producto nuevo en el mercado, puede que no
tenga exito.

-Poco capital
Oportunidades:

- Pagina web para informar sobre el producto a los clientes.

-Buena calidad.

Fortaleza:

-Personal cualificado con alto nivel.

-Local en buena localización.

Debilidades:

-No tenemos experiencia en este producto.

-Falta de contacto con empresas que nos puedan ayudar.

5.4 Corrección del D.A.F.O.

Amenazas: debido a que es algo innovador puede ser que no les gusten a los
compradores y fracasemos por lo tanto tenemos que hacer que le guste a la
gente

Oportunidades: nos apoyaremos en la página web ya que la mayoría de

personas la utiliza y así darnos a conocer y también por nuestra calidad

Fortalezas: con nuestros instaladores cualificados daremos seguridad al

cliente.

Debilidades: no tenemos experiencia en el mercado por lo cual vamos a

tardar en adaptarnos y aprender.

6 Localización de la empresa.

6.1 Ubicación de la empresa.

Localización geográfica exacta

Es un local el cual tiene buena visibilidad, hay paso de personas

Fachada de la empresa

Plano interior
6.3 distribucióin y dimension de la empresa
Criterios de localización

El local el cual vamos a montar nuestra empresa se encuentra en dos hermanas Avenida Andalucía
169. porque hay un paso de gente muy activo.Esta por los alrededores del centro.

7. Análisis porter

7.1 Analisis de la competencia

Tienda Precio Calidad Atención al cliente

Chino 10 2 3
Vodafon 2 10 10
Cibertel 3 9 8

Competidores potenciales.

-Los competidores potenciales son los cargadores chinos debido a su bajo precio.
Productos sustitutivos.

-Los cargadores normales.

8 Segmentación del mercado.

dividir total que existe para un producto en diferentes submercados homogéneos compuestos por
consumidores con características similares , para luego seleccionar entre todos los submercados
resultantes, el mercado o los mercados mas atractivos para incursionar.

Hoy en dia el mercado total que existe para un producto es tan amplio y variado, que no resulta
rentable adaptar un producto para cada tipo de consumidor que lo conforma, sino que lo mas
razonable es identificar tipos de consumidores con características similares, y enfocarse solamente
en uno de estos.

8.1 Criterios de segmentación

segmentación geográfica: Tendremos que ofrecer nuestro servicio a todo tipos de empresa y
persona.

segmentación demográfica: Este tipo de trabajo va dirigido a toda persona que quiera tener
cargadores fijos en casa y a empresas promotoras que quieran hacer este tipo de instalación.

Segmentación pictográfica: Buscamos a empresas y personas que quieran una vida mas cómoda y
con este producto lo pondrán conseguir

Segmentación por comportamiento: queremos conseguir atraer a muchos clientes satisfaciendo

las necesidades de éstos y a buenos precios.

Explicación de empresa

La conclusión que sacamos es que el 99% de la población utiliza móvil y este tipo de cargador les
interesará mucho.

8.4 Estrategia de posicionamiento

Cuando llevamos a cabo una estrategia de posicionamiento tendremos que tener en cuenta
algunos de los siguientes factores:

-Posicionarse junto a la mayoría no tiene ninguna ventaja

- La posición en el mercado que queremos alcanzar debe de ser rentable

-El posicionamiento de otras marcas debe extenderse con un perfeccionamiento de la nuestra.

Tipos de estrategia de posicionamiento

-Basada en un atributo: Tenemos que hacer llegar a nuestros clientes el nombre de nuestra
empresa y que éste lo recuerde con facilidad, así como también siempre nos recuerde a nosotros
cuando quiera recomendarlo

-En base a los beneficios: La satisfacción de poder dales esa comodidad a las personas.

-Basada en el uso y aplicación del producto: Se basa en destacar la calidad de nuestro producto,
ej., cargadores un una carga extra rápida y más cómodo que nunca.

Frente a la competencia: Explotar nuestras ventajas y beneficios sobre otras competencias, que
en este caso AÚN NO TENEMOS porque somos los primeros instaladores de cargadores fijos.

En base a la calidad y precio: Tendremos el mantenimiento del primer año gratuito.

8.5 Explicación de la grafica

Nuestra empresa se pondrá muy arriba en el mercado ya que no existe competencia y damos muy
buenos servicios

9 Plan de marketing

9.1 Plan de comunicación de empresa

La empresa comunicara mediante correo electrónico cómo va la empresa así como el rendimiento
de los empleados y animándolos a que sigan creciendo

Las cinco P

-Parte de trabajo
-Producto

Nuestro producto estrella será el cargador fijo de pared.

-Plan de operaciones

- Atenderemos a nuestro cliente y le informaremos de nuestros productos y promociones si

hay

- Iniciaremos la instalación en el domicilio correspondiente.

- Le cobraremos el producto y la instalación

-Publicidad

La publicidad la realizaremos mediante propaganda, en redes sociales y en páginas web para así
darnos a conocer

-Promociones
Dos veces al mes realizaremos promociones para así llamar la atención de nuestro productos a
posibles clientes.

-Precios

Costes fijos:

Local:600€/mes

Luz: 150€/ 2 meses

Agua:30€/ 2 meses

Inversión

Reforma de local: 900€

Herramientas: 300€

Ordenador y impresora: 550€

Mesas y silla: 80€

TOTAL: 2520€

NOTA: 6