Taller de Ebanisteria.

PLAN de Negocio.
1.- LA IDEA DE NEGOCIO.

Nuestro objetivo inmediato es crear un negocio minorista dedicado a la fabricación y

venta de muebles a medida. La actividad se centra, básicamente, en el equipamiento
interior del hogar, siendo su característica común la utilización de la madera o productos
derivados de la misma como parte importante de su estructura física.

2.- IDENTIFICACIÓN DE LOS/AS EMPRENDEDORES/AS

Este proyecto resulta idóneo para aquellas personas que, aún sin tener experiencia
laboral previa en el sector de todos los integrantes, tengan conocimientos sobre la
fabricación de muebles a medida; es decir, que hayan recibido una formación
profesional adecuada, como carpintero o ebanista, y tengan experiencia laboral
suficiente.

3.- DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO-SERVICIO/EL MERCADO

• EL PRODUCTO O SERVICIO:

Básicamente la empresa se dedicaría a hacer muebles a medida de forma artesanal.

La materia prima utilizada es básicamente la madera y sus productos derivados. En este

sentido es destacable la evolución que ha habido en su tratamiento, de tal manera que
ésta llega más preparada y tratada para ser utilizada por los carpinteros y ebanistas. Los
profesionales del sector utilizan además de madera maciza, el tablero en sus diferentes
variedades (aglomerado, contrachapado o de densidad media). Se constata un
incremento de precios de las materias primas; en el caso concreto de las maderas nobles,
la media de incremento del precio en los últimos treinta años ha sido superior al 11%
anual.

Es fundamental para la calidad del producto contar con materia prima adecuada, lo que
hace que se preste mucha atención a la calidad de ésta y no tanto a su precio. La
mayoría de estos materiales son abastecidos por la industria española, aunque gran parte
de la madera provienen del extranjero.

Los muebles a medida que se pueden fabricar abarca un amplio abanico de

posibilidades, quedan a expensas de lo que el cliente solicite. Los muebles a medida
surgen porque no todas las casas tienen el mismo tamaño, ni están distribuidas del
mismo modo; pudiéndose encontrar con columnas, radiadores, ventanas y un largo
etcétera de problemas. Los muebles a medida es una solución eficaz a esta situación. En
este servicio, el cliente pude elegir tanto el tamaño como el acabado, e incluso la
madera a utilizar.

El profesional simplemente necesita un modelo. Puede ser una fotografía, de una revista
o simplemente un dibujo. También se puede adaptar una de las piezas de que se
disponga en la tienda o en el catálogo para luego cambiar la medida o el acabado.

Se puede realizar una clasificación de tipos de muebles en cinco grupos por familias,
que son las siguientes:
  Muebles de comedor (mesas, sillas, aparadores, etc.).
 Muebles de dormitorio (vitrinas, librerías, cabeceros, cómoda, marco, mesita de
noche, etc.)
 Mueble juvenil (para dormitorios, mesas de ordenador, etc.).
 Muebles auxiliares (chimeneas, buró, armarios, consolas, muebles de TV,
vitrinas y librerías pequeñas, etc.).
 Muebles de oficina (mesas, sillas, sillones, vitrinas, etc.).
 Muebles para comercios (mostradores, estanterías, expositores, etc.).

Normalmente, estas empresas de producción artesana no hacen muebles de cocina o de

cuartos de baño, y si hacen algo es poca cosa.

Por estilos, se clasifican en clásico, rústico, moderno y de diseño.

El diseño se está erigiendo como un factor clave de éxito dado que el concepto de
«moda» está cada vez más extendido en este sector y el mueble está adquiriendo un
valor de expresión y de comunicación mayor que define el estatus y los gustos del
consumidor.

Sólo se fabrican los muebles que encargan los clientes, a su gusto (diseño y materia
prima) y a su medida (para un espacio determinado o de unas dimensiones definidas).
Hechos a medida, útiles y al gusto del consumidor (como imaginaba y a plena
satisfacción).

Se produce, en muchos casos una especialización hacia aquellos muebles que no se

puede conseguir en el comercio del sector. Por lo tanto, se tiene que hacer a medida. De
esta forma, se ofrece grandes oportunidades para hacer determinado tipos de muebles
(armarios, vestidores, habitaciones juveniles, librerías, auxiliares, etc.).

El proceso productivo en el sector de mueble a medida se realiza de forma artesanal o

cuasi artesanal, utilizando básicamente herramienta manual y maquinaria portátil como
único apoyo a su labor productiva. Los trabajos se hacen a medida adaptándose
perfectamente a las especificaciones del cliente. Se utiliza sobretodo madera maciza,
estilos clásico y rústico, dentro del mobiliario del hogar especialmente orientado a una
calidad alta.

Al ser un trabajo a medida de los deseos del cliente, cada mueble requiere un
procedimiento totalmente diferenciado de otros. Lo que si es homogéneo son las fases
en la fabricación de un mueble (vienen descritas en los Perfiles Profesionales de
Carpintero/a y Ebanista).

• EL MERCADO

En la actualidad, España es el quinto productor de muebles del mundo, detrás de Italia,

Alemania y Francia, y con unas cifras muy similares a las de Gran Bretaña, siendo un
sector especialmente vinculado a las fluctuaciones cíclicas de la construcción y la
rehabilitación de viviendas.

El sector está muy atomizado y la dimensión de las empresas que lo forman es muy
pequeña. Así, casi el 70% de las fábricas de muebles tiene menos de 6 empleados. La
dimensión media es de 9 empleados por empresa. Ese reducido tamaño de los
establecimientos, por una parte, le otorga una gran flexibilidad, aunque, por otra, tiene
que hacer frente a la problemática asociada a las pymes.

En cuanto a la forma de competir dentro del sector y hacer frente a la Gran Distribución
(grandes tiendas especializadas, hipermercados, almacenes de descuento especializados,
grupos de compradores, etc.), se espera que continúe las tendencias más recientes
consistentes en la búsqueda y mantenimiento de la calidad de los productos por parte
del comercio artesano como arma estratégica para lograr diferenciación dentro de este
sector.

• LA CLIENTELA

Los clientes del negocio de muebles a medida, pueden ser de diversos tipos, en función
del tamaño de la empresa y su inversión en maquinaría y tecnología, y estos serán los
siguientes:

 Clientes particulares que solicitan los servicios de la empresa. Vienen para

solicitar los servicios de un carpintero o ebanista que les resuelva la necesidad
de un mueble a medida o con unas características específicas que no lo
encuentra en las grandes superficies comerciales o en el comercio minorista del
sector. Suelen solicitar servicios desde los más simples, como puede ser cortar
un listón de madera o preparar los materiales de madera para las tareas escolares,
hasta encargos de una elevada cuantía económica, como pueden ser un
dormitorio infantil a medida, los armarios empotrados del hogar u otros.

Estos clientes acuden por dos motivos: algunos por cercanía y otros por recomendación
de familiares, vecinos y amigos. Para presupuestos pequeños el cliente acude al más
cercano. Para encargos de alto valor económico se acude a profesionales con solvencia
que conocemos o nos recomiendan familiares o amigos.

Cuando la empresa logra realizar los trabajos con un alto nivel de calidad (cubre las
expectativas del cliente); es fácil crecer y atraer a públicos que residan a una distancia
superior, con lo que el área de mercado crece.

 Comerciominorista de muebles y decoración. Las empresas que comercializan

muebles suelen tener ocasionalmente alguna demanda por parte de sus clientes
de un mueble con unas medidas o características materiales que no son los
estándares que dispone en su exposición o que puede pedir a fábrica. Entonces
lo que suele tener es un acuerdo con algún profesional que da este servicio.
Tener una amplia lista de empresas comercializadoras del sector a las que
suministrar este tipo de servicio puede suponer una garantía de trabajo a lo largo
del año.
 Pequeñas empresas constructoras, de reformas del hogar y empresas de
decoración. Estas empresas o profesionales, continuamente dentro de sus
proyectos, precisan la realización de un mueble a medida, para lo que utilizan
los servicios de carpinterías y/o ebanisterías que gozan de su confianza y tienen
acuerdos de colaboración.

• LA COMPETENCIA
¿Quiénes son realmente los competidores de una empresa de muebles a medida?
Evidentemente un comercio de muebles no lo es. Hay dos tipos principales de
competidores:

 Otros talleres de carpintería y ebanistería que realizan servicios similares al

nuestro. Son empresas que ya están asentadas en la zona y tienen una clientela
fiel.
 Empresas especialista en bricolaje. Son empresas especialista en bricolaje,
jardinería y decoración. Todo, en una gran superficie. Un sírvase usted mismo y
hágalo usted mismo. Te dan información, formación y te venden los materiales,
herramientas y utillaje. Así nace un nuevo estilo de vida. Este tipo de
establecimientos están creciendo de forma importante por toda Europa. Alguno
de los más importantes son el grupo AKI, LEROY MERLYN o BRICO-TODO.

• PLAN DE VENTAS

Cuando se esté en condiciones de fabricar muebles a medida, sólo faltará ofrecer los
servicios. En principio, se comienza con encargos de familiares, amigos y conocidos. La
mejor propaganda es el “boca a boca”. Si se trabaja con calidad y con precios ajustados,
pronto empezarán a “llover” clientes.

Cuando un cliente queda satisfecho, le podemos dar unas pocas tarjetas de empresa para
que recomiende el servicio entre aquellos conocidos y familiares que conozca y pueden
tener necesidad de utilizar nuestros servicios.

El servicio que se preste al cliente es fundamental para que la clientela se vaya

afianzando. Aquí cobra especial relevancia el saber recoger las expectativas del cliente
en un presupuesto, con esquema del mueble a fabricar, cantidad a la que asciende,
forma de pago (50% al inicio y 50% a la finalización) y plazo de entrega. Y firma del
cliente dando su conformidad.

La publicidad en medios de comunicación o el buzoneo requieren una inversión elevada

y de dudosa rentabilidad. Quizás sean acciones más rentables la asistencia a alguna feria
especializada del sector, o bien llegue a acuerdos con establecimientos de muebles.
Éstos son fuentes inagotables de clientela.

4.- LOCALIZACIÓN

En este apartado se debe indicar:

La situación de la empresa: municipio, zona (indicando si se ubicará en algún

polígono industrial, centro comercial..)

La proximidad de la empresa a vías de comunicación. Es conveniente adjuntar un

mapa o plano de la zona, donde se puede apreciar el emplazamiento de la empresa

Las políticas municipales o regionales de ayudas a la instalación de nuevas empresas.

Los suministros y servicios existentes en la zona.

 La posibilidad de abastecerse en la zona de materias primas y otros productos. Las
posibilidades de subcontratación de servicios o trabajos con otras empresas.

5.- PLAN DE ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS

La empresa puede estar formada por 3 o más personas, siempre que exista una relación
entre oficiales de primera y ayudantes, es decir que por cada tres oficiales no haya más
de un ayudante. Actualmente los teléfonos móviles no hacen necesaria la presencia de
una persona que coja los recados, siendo el propio profesional quien organiza su agenda
de trabajo.

En cuanto al perfil requerido para los trabajadores, este depende de las tareas que vaya a
desarrollar:

 Carpintero/a : Desarrolla un conjunto de tareas en las que se elaboran, montan

y reparan puertas, ventanas; realiza revestimientos de paredes y techos, escaleras
y mobiliario propio de la carpintería a medida, en el taller o “in situ”, atendiendo
a la información técnica o instrucciones recibidas, desarrolla el proyecto de
realización y presupuesto, seleccionando para ello, previamente, las materias
primas necesarias, cumpliendo los criterios de calidad establecidos y la
reglamentación vigente.
 Ebanista : su función consiste en la fabricación de muebles a medida y
composiciones de marquetería. Es el encargado también de elaborar el proyecto
y el presupuesto del mueble según las indicaciones de la clientela, mecanizar
piezas de madera y tableros, así como montar, instalar y ajustar el mueble.
 Tapicero/a de muebles : su labor consiste en la realización del patronaje, el
corte y la confección de la cubierta exterior del mueble, fijándola al esqueleto o
estructura a la que previamente habrá incorporado los elementos de suspensión y
de relleno correspondientes
 Barnizador/a a pistola: es la persona encargada de barnizar, lacar y decorar
elementos de carpintería y mueble mediante procedimientos mecánico-manuales
y automatizados. Es también su función preparar y aplicar productos químicos
en elementos de carpintería y mueble, y obtener acabados tradicionales,
especiales y decorativos, tanto manual como automáticamente.
 Ayudante de la industria del mueble de madera: sus funciones se basan en
asistir en el corte, moldeo, ajuste y ensamble de piezas de madera, así como en
el montaje en el lugar de la obra.
 Gestión del negocio . Se requiere que tenga conocimientos sobre temas de
gestión de pequeñas empresas (precios, contabilidad, compras, facturación...).
Para algunos de estos aspectos se puede recurrir a una asesoría externa.

6.- PLAN ECONOMICO-FINANCIERO I. INVERSIONES Y FINANCIACION.

Para el desarrollo de la actividad serán necesarias las siguientes

INVERSIONES:

Ubicación

La fabricación y venta de muebles a medida no presenta grandes condicionantes de

ubicación por lo que es perfectamente trasladable a cualquier ámbito geográfico. No es
necesario que el local esté situado en una zona de gran trasiego de público, por lo que
resultará más fácil encontrar un arrendamiento barato.

En cualquier caso, para analizar la conveniencia o no de ubicar el negocio en una zona

determinada, es necesario hacer un estudio de mercado previo para determinar si los
clientes que quedarán bajo el área de influencia de la empresa y la competencia
existente en esta área hacen recomendable la ubicación o no del negocio en esa zona.

Por el tipo de productos que se comercializa, muebles a medida, la demanda proviene

fundamentalmente de consumidores individuales y no vende a empresas constructoras o
subcontratas. Los consumidores serán, en su mayoría, los residentes en la localidad
donde se tenga el taller de muebles y los de localidades próximas. La competencia más
importante de este tipo de negocio va a ser otras carpinterías que hagan muebles a
medida en la zona. En cierta medida, la gran distribución y el pequeño comercio de
muebles supone una competencia desde el punto de vista que el consumidor puede
resolver una necesidad si encuentra un mueble de producción industrial que satisfaga su
deseo. En este caso, el coste en la tienda es mucho más reducido que el mueble
artesano.

Características de las Instalaciones

Para este tipo de negocio es necesario contar con un local que posea una superficie
mínima de unos 90 m 2 dividida de la siguiente manera:

 Oficina- Recepción a clientes: Donde se atiende a la clientela que demanda un

mueble por encargo y a medida, además de utilizase para llevar la
administración de la empresa, con una superficie de 15 m 2.
 Taller: Donde se realiza el proceso de producción del mueble, con una
superficie de 50 m 2.
 Almacén: Se guarda tanto la materia prima (maderas, tableros, etc.) como la
materia auxiliar (puntas, tornillos, grapas, colas, aceites, grasas, etc.), con una
superficie de 20 m 2.
 Aseos y zona de vestuario: con una superficie de 5 m 2.
 Además de lo anterior, el local deberá disponer de licencia municipal de
apertura y reunir las condiciones higiénicas, acústicas, de habitabilidad y de
seguridad, exigidas por la legislación vigente.

Costes acondicionamiento del local

Aquí se incluyen los conceptos relativos a:

 Acondicionamiento externo: Rótulos, lunas del escaparate, cierres...

 Acondicionamiento interno: Hay que adecuar el local para que se encuentre en
condiciones para su uso. Además la ley obliga a incorporar un aseo para uso
personal.

Para el acondicionamiento del local habrá que realizar una serie de obras que
dependerán del estado en el cuál se encuentre el mismo. De este modo también
supondrán un coste, a la hora de iniciar la actividad, la licencia de obra, la obra y los
costes del proyecto.
Estos costes pueden rondar los 5.025 € (IVA incluido) aunque esta cifra varía mucho en
función del estado en el que se encuentre el local. De este modo, la cantidad anterior
puede reducirse en gran medida si el local ya ha sido acondicionado previamente.

Mobiliario y Decoración

El mobiliario estará compuesto por los elementos imprescindibles para llevar una
mínima administración, dado que se contrata servicios externos, y atender a los clientes,
recogiendo sus demandas, diseñando el mueble solicitado y preparando presupuestos.

Este mobiliario lo compondrán los siguientes elementos:

 Una mesa de despacho.

 Un sillón directivo.
 Dos sillas confidentes.
 Un armario estantería.

El mobiliario del almacén estará compuesto por:

 Estanterías.
 Caballetes.

El coste por estos elemento puede rondar los 2.525 € (IVA incluido) como mínimo para
un mobiliario básico. Esta cantidad será muy superior si los elementos anteriores son de
diseño o de materiales especiales.

Equipamiento

La opción más recomendable es adquirir la maquinaria que resulte imprescindible a la

hora de iniciar la actividad o de segunda mano, y posteriormente, conforme se vaya
consolidando el negocio, ir incorporando paulatinamente nuevos elementos y
maquinaria que permitan producir más eficientemente y mayor número de productos.

La maquinaria necesaria es la siguiente: Compresor, cepilladora, regruesadora, sierra

cinta, sierra manual, escuadradora o sierra circular de carro móvil, taladradora portátil,
cepillos portátiles, máquina de fresa portátil, taladro múltiple, escopleadora espigadora,
tupí, fresadora de lazos o colas de milano, ingletadora, encoladora de cantos portátil,
lijadora de discos, lijadora de banda, lijadoras portátiles, pistola de clavijar, sistemas de
extracción de polvo.

El equipamiento y maquinaria necesaria para el desarrollo de la actividad en el taller,

asciende a un coste de 12.000 euros más IVA.

Elemento de Transporte

Para este negocio es recomendable disponer de un vehículo que permita realizar el

transporte de las herramientas y materiales.
El coste de este elemento dependerá de las características del vehículo que se elija. En
este estudio, para no elevar en exceso la inversión inicial, proponemos la compra de un
vehículo de con un coste aproximado de 5.800 euros más IVA.

Herramientas y Utillaje

Para comenzar la actividad habrá que realizar una compra herramientas básicas, aunque
posteriormente y en función de las necesidades de los diferentes trabajos se irán
adquiriendo otras herramientas más específicas.

 Herramientas y utillaje: Serruchos, plantillas, martillos, macetas, grapadora

neumática, destornilladores neumáticos y manuales, pinceles, cepillo manual,
gramil, gubia, formón, limas, plancha, tenazas, llaves para el mantenimiento y
cambio de herramientas de las máquinas, aceitera, metros, escuadras, falsa
escuadra, plomadas, nivel, reglas, compás de puntas, instrumentos de dibujo,
herramientas de cortes diversos (discos, cintas, brocas, cuchillas de tupí, fresas,
cuchillas de cepilladora y regruesadora, cizallas, etc.), gatos de escuadra, gatos
de cinta, porta herramientas, porta brocas, útiles de protección, bancos de armar.
 Elementos de protección: En el desarrollo del trabajo se utilizarán los medios
necesarios de seguridad y salud laboral y se observarán las normas legales al
respecto.

El coste global de las herramientas, utillaje y elementos de protección se ha estimado en

3.000 € mas IVA.

Stock Inicial y Materiales de Consumo

La primera compra de materiales de consumo según empresas especializadas en el

sector, tendrá que incluir: Madera, Tableros, Cantos, Puntas, Tornillos, Grapas, Cola,
Masilla, Lijas (discos, bandas, hojas, etc.), Herrajes, Accesorios, Cristales, Clavijas, etc.

El coste de esta compra será el que se muestra en el cuadro siguiente:

 PRIMERA COMPRA DE MERCANCÍA 1.740

 OTROS MATERIALES (Bolsas, material de oficina...) 696

Total: 2436

Equipo Informático

Es recomendable disponer de TPV compuesto por ordenador, cajón portamonedas y

máquina de impresión de tickets y facturas.

El coste de este equipo informático es de, al menos, 1.100 € más 176 € en concepto de
IVA.

Gastos de constitución y puesta en marcha

Se incluyen aquí las cantidades que hay que desembolsar para constituir el negocio.
Entre estas cantidades se encuentran: proyecto técnico, tasas del Ayuntamiento (licencia
de apertura); contratación del alta de luz, agua y teléfono; gastos notariales, de gestoría
y demás documentación necesaria para iniciar la actividad.

Estos gastos de constitución y puesta en marcha, en el caso de iniciar el negocio como

autónomo, serán de aproximadamente 1392,00 € (incluye IVA). Esta cuantía es muy
variable de un caso a otro pues dependerá del coste del proyecto técnico, etc. además
aumentará en el caso de que se decida crear una sociedad.

Fianzas depositadas

Es frecuente que se pida una garantía o fianza de arrendamiento equivalente a dos meses
de alquiler del local, lo que puede rondar los 1800,00 € (este coste va a depender mucho
de las condiciones del local y sobre todo de la ubicación del mismo).

Fondo de Maniobra

A la hora de estimar el fondo de maniobra se ha considerado una cantidad suficiente

para hacer frente a los pagos durante los 3 primeros meses, esto es: Alquiler, sueldos,
seguridad social, suministros, asesoría, publicidad, etc.

Pagos Mensuales

Alquiler. 900
Suministros. 140
Gastos Comerciales. 90
Gastos por Servicios Externos. 60
Gastos de Personal. 2686
Otros Gastos. 285
Total pago en 1 mes. 4161
Fondo Maniobra 3 meses (aprox) 12483

La inversión inicial necesaria para llevar acabo este proyecto se resume en el

siguiente esquema (en euros) (sin IVA)

Adecuación del Local: 4332

Mobiliario y Enseres: 2177
Equipo Informático y Software: 1100
Equipamiento: 12000
Stock Inicial y Consumibles: 2100
Gastos de Establecimiento: 1200
Fianzas: 1800
Fondo de Maniobra: 12483
Utensilios y Herramientas: 3000
Otras Inversiones: 5800
Total: 45992 (Total sin IVA)

PLAN DE FINANCIACION: Para financiar este negocio existen varias opciones:

 Fuentes Propias. Es aquella financiación que proviene de los recursos propios del
emprendedor/es: dinero, bienes en especie, etc.

Fuentes Ajenas. Cualquier tipo de financiación que provenga de terceros ajenos a la

empresa: financiación bancaria (a través de créditos, préstamos y descuentos),
financiación de otro tipo de empresas, sociedades de garantía recíproca y entidades de
capital riesgo, etc.

Apoyo a la inversión. Ayudas y subvenciones generalmente provenientes de

instituciones y Administraciones Públicas. Son recursos que obtiene la empresa de
organizaciones de carácter generalmente público. Suelen consistir en préstamos a un
tipo de interés más barato que el del mercado y ayudas a fondo perdido para fomentar la
creación de empresas.

7.- ANÁLISIS ECONÓMICO-FINANCIERO II. INGRESOS Y GASTOS

PREVISIÓN DE GASTOS

La estimación de los principales costes mensuales es la siguiente (no incluyen el IVA):

Costes variables:

La partida de estos consumos se estima como media de un 30% de los ingresos por
ventas

Alquiler:

Para este negocio es necesario contar con un local de unos 90 m 2. El precio medio va a
depender en gran medida de la ubicación y condiciones del local, para el estudio se ha
estimado un precio de 900 €.

Suministros, servicios y otros gastos:

Aquí se consideran los gastos relativos a suministros tales como: luz, agua, teléfono...
También se incluyen servicios y otros gastos (limpieza, consumo de bolsas, material de
oficina, etc.). Estos gastos se estiman en unos 140,00 € mensuales.

Gastos comerciales:

Para dar a conocer el negocio y atraer a clientes, tendremos que soportar ciertos gastos
comerciales y de publicidad de unos 90,00 € mensuales.

Gastos por servicios externos:

En los gastos por servicios externos se recogen los gastos de asesoría. Estos gastos serán
de unos 60,00 € mensuales.

Gastos de personal:
En los gastos de personal se incluyen los sueldos y salarios, la Seguridad Social que
corre a cargo de la empresa. El personal será el que se indicó en el apartado de
organización y recursos humanos.

El coste de la plantilla se distribuirá mensualmente del modo siguiente (incluye

prorrateadas las pagas extraordinarias según convenio sectorial): (Salarios + Seguridad
Social)

Este coste de personal se distribuirá mensualmente del modo siguiente: (Salario +

Seguridad Social)

- Gerente (Emprendedor Autónomo) 1125 + 0 (*)

- Oficial Primera 732 + 229
- Peón 457 + 143

(*) Cotización a la Seguridad Social en régimen de autónomo

(**) Seguridad Social a cargo de la empresa por los trabajadores en Régimen

General.

Otros gastos:

Contemplamos aquí una partida para otros posibles gastos como las reparaciones y el
consumo de combustible así como otros gastos no incluidos en las partidas anteriores
(tributos y seguros, etc.). La cuantía estimada anual será de 3.420 € anuales por lo que
su cuantía mensual será de 285 €.

Amortización:

La amortización anual del inmovilizado material se ha estimado del modo siguiente:

Adecuación del Local: 433,2

Mobiliario y Enseres: 435,4
Equipo Informático y Software: 275
Equipamiento : 2400
Utensilios y Herramientas: 600
Otras Inversiones: 1160
Total: 5303,6

(*) La amortización de la adecuación del local se ha realizado en 10 años.

El plazo de amortización de la adecuación del local sería el correspondiente a su vida
útil pudiéndose aplicar las tablas fiscales existentes para ello. No obstante, dado que se
ha supuesto que el local será en régimen de alquiler, dicha vida útil queda condicionada
al plazo de vigencia del contrato de alquiler si este fuera inferior a aquella.
Además habría que incluir la amortización de los gastos a distribuir en varios ejercicios
(gastos de constitución y puesta en marcha):

Gastos de Establecimiento: 400

Total Anual: 400
Total gastos Fijos Estimados/mes. 4636

Total gastos Variables Estimados/mes. 30%

TOTAL GASTOS MENSUALES: 6623

PREVISIÓN DE INGRESOS:

El precio de los muebles a medida no es comparativo con los muebles similares que se
ofrezcan en los comercios. En un caso está hecho por un artesano, utilizando
herramientas y utillaje manual o semiautomático, y en el otro caso, está hecho en serie y
en proceso industrial. Esto lo entiende o lo debe hacer valorar el profesional carpintero/a
o ebanista al cliente.

Cuando un cliente pide un mueble a medida, el profesional debe confeccionarle un

presupuesto que lleva incorporado un trabajo de medición y ajuste a las necesidades del
cliente. En este presupuesto se debe especificar, además de las medidas, las calidades de
las materias a emplear, las horas de trabajo a emplear (un precio aceptado en el sector
del coste de la mano de obra por hora, es de 25 € la hora), los plazos de entrega, los
servicios que cubre (traslado al domicilio del cliente, instalación, etc.), forma de pago y
otros temas de interés. Puede anexionarse un esquema o croquis del mueble con sus
medidas. Este puede realizarse a mano alzada o a través de ordenador. Hay empresas
que cobran este servicio de diseño, independientemente de la compra del mueble.

La estrategia de precios para un negocio como el que se desarrolla en este proyecto debe
basarse ofrecer un producto de calidad a precios competitivos.

8.- ASPECTOS FORMALES:

Elección de la Forma Jurídica. Elige y justifica el tipo de empresa escogido.

Una decisión importante que debemos tomar es el tipo de empresa que constituimos.
Esta decisión está condicionada por:

El número de promotores que integren el proyecto.

El tipo de actividad de la empresa.
La limitación de responsabilidad frente a terceros.
Los aspectos fiscales.
El capital para iniciar la actividad.
Las ventajas e inconvenientes de cada una de las formas legales.

La actividad de taller mecánico se encuentra regulada por diferentes normativas de

Seguridad e higiene en el trabajo muchas de ellas comunes al resto de actividades
industriales